某市某河防洪治河工程

PAGEPAGE142名目TOC\o"1-3"第一章公司對(duì)本工程的承諾 10第1節(jié)總承諾 10第2節(jié)工期承諾 10第3節(jié)安全、文明施工承諾 11第4節(jié)管理承諾 11第5節(jié)工程資金承諾 12其次章編制說明 13第1節(jié)編制依據(jù) 13第2節(jié)編寫原則 13第3節(jié)編制說明 15第三章工程概況 16第1節(jié)自然環(huán)境 161、工程概況 162、水文、地質(zhì)質(zhì)料 18第2節(jié)施工條件 20第3節(jié)主要施工規(guī)范 21第四章施工組織管理與機(jī)構(gòu) 24第1節(jié)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 24第2節(jié)方案投入本合同的人員組成 261、擬投入本合同主要管理人員 262、擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員 283、擬投入本工程五級(jí)以上技工人員名單 30第3節(jié)項(xiàng)目主要管理人員施工簡歷 33第4節(jié)各部門主要管理職責(zé) 45第五章工程總體布置 50第1節(jié)施工平面布置 501、平面布置原則 502、施工營地平面布置 503、交通道路布置 524、土（石）料場、棄碴場規(guī)劃 52第2節(jié)水、電供應(yīng)和施工照明 54第3節(jié)通訊系統(tǒng) 56第4節(jié)平面布置統(tǒng)一管理 57第六章施工方案和各項(xiàng)施工預(yù)備 59第1節(jié)施工總進(jìn)度方案及工期把握 591、施工進(jìn)度方案編制原則 592、施工總進(jìn)度方案橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 593、保證施工進(jìn)度的措施 604、利用 P3軟件把握施工進(jìn)度 67第2節(jié)各項(xiàng)施工預(yù)備工作 761、技術(shù)預(yù)備工作 762、生產(chǎn)預(yù)備工作 773、建筑物拆遷、征地、青苗砍伐 784、勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備預(yù)備 78第七章主要項(xiàng)目施工方案 93第1節(jié)現(xiàn)場施工測量 931、建立施工把握網(wǎng) 932、高程把握 943、建(構(gòu))筑物軸線的定位及標(biāo)定 944、測量放樣 95第2節(jié)施工導(dǎo)流方案 951、施工說明 952、圍堰施工 973、施工排水 1004、安全渡汛 101第3節(jié)土石方開挖工程 1011、施工說明 1012、土方開挖施工 1023、石方開挖施工 1064、土石方開挖施工質(zhì)量保證措施 111第4節(jié)土（石）方填筑工程 1121、施工說明 1122、施工流程 1123、施工方法 113第5節(jié)土工布鋪設(shè)施工 119第6節(jié)漿砌石工程 1211、施工說明 1212、施工流程 1223、施工方法 123第7節(jié)現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程 1281、欄桿砼工程 1282、下河道路面砼工程 1293、鋼筋工程 1324、模板工程 1345、混凝土工程 1376、預(yù)制砼涵管工程 141第8節(jié)堤頂水泥石粉渣路面、草皮護(hù)坡工程 1431、堤頂水泥石粉渣路面施工 1432、草皮護(hù)坡施工 144第八章施工質(zhì)量保證與把握措施 145第1節(jié)工程質(zhì)量總目標(biāo) 145第2節(jié)質(zhì)量保證體系 146第3節(jié)全面質(zhì)量管理 1501、質(zhì)量管理要點(diǎn) 1512、材料和設(shè)備質(zhì)量保證措施 1523、施工過程把握 1564、工程質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn) 1595、文件、資料和質(zhì)量記錄的把握 160第4節(jié)工程質(zhì)量保證措施 1611、土方填筑工程質(zhì)量保證措施 1612、鋼筋混凝土工程質(zhì)量保證措施 1643、漿砌石質(zhì)量保證措施 1714、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施 1725、工程外觀質(zhì)量保證措施 173第5節(jié)新工藝、新技術(shù)應(yīng)用措施 176第6節(jié)竣工階段質(zhì)量保證措施 177第九章雨季施工措施 179第1節(jié)施工階段的技術(shù)措施 1791、土方工程雨季施工措施 1792、混凝土工程雨季施工措施 179第2節(jié)雨季施工保證安全的技術(shù)措施 180第十章安全文明施工措施 181第1節(jié)安全方針及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 1811、施工安全方針 1812、本項(xiàng)工程作業(yè)活動(dòng)所涉及風(fēng)險(xiǎn)程度的評(píng)估 181第2節(jié)施工安全管理體系 1821、組織機(jī)構(gòu) 1822、安全制度 182第3節(jié)施工安全防護(hù)措施 1831、施工安全用品及設(shè)施配置 1832、安全防護(hù)技術(shù)措施 1843、現(xiàn)場安全、保衛(wèi) 186第4節(jié)施工防洪、防臺(tái)措施 1861、防洪渡汛目標(biāo) 1862、防洪度汛措施方案 1873、防洪渡汛的材料預(yù)備 1874、防洪渡汛技術(shù)措施 1885、施工機(jī)械設(shè)備、人員安全渡汛措施 1896、對(duì)受影響工程進(jìn)度的補(bǔ)償措施 190第5節(jié)現(xiàn)場文明施工 191第6節(jié)施工環(huán)境愛護(hù)措施 193第7節(jié)環(huán)境愛護(hù)的生疏 193第8節(jié)環(huán)境愛護(hù)措施 1941、污水的處理和排放 1942、粉塵、廢氣把握 1943、噪音把握 1954、現(xiàn)場衛(wèi)生管理 196第9節(jié)施工完成后的環(huán)境愛護(hù) 196第十一章工程竣工資料的管理及歸檔 198第十二章工程保修承諾及措施 200

公司對(duì)本工程的承諾總承諾我公司如能中標(biāo)承建某市某河防洪治河工程低山二段，都將把本項(xiàng)目作為2002年重點(diǎn)工程加以對(duì)待，公司副總經(jīng)理掛帥任項(xiàng)目經(jīng)理，組建一個(gè)有豐富施工管理閱歷，有高度責(zé)任心的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一批技術(shù)精湛、施工閱歷豐富的施工隊(duì)伍參與本工程施工，通過嚴(yán)謹(jǐn)而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，全面又系統(tǒng)的制度化管理，忠實(shí)履行合同，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、安全第一”的質(zhì)量方針，堅(jiān)持一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服務(wù)態(tài)度，令業(yè)主滿足，創(chuàng)精品奉獻(xiàn)社會(huì)。質(zhì)量承諾:工程質(zhì)量總目標(biāo)為“優(yōu)良工程”，單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，分部工程全部優(yōu)良。按優(yōu)良工程質(zhì)量進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格依據(jù)國家頒發(fā)的《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》和《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》進(jìn)行施工和驗(yàn)收。工期承諾確保在招標(biāo)文件要求的工期180天內(nèi)完成招標(biāo)規(guī)定的全部工程項(xiàng)目并力爭再提前。公司將將于2002年10月15日開工，將于2003年4月12日完工（提前3日歷天），我公司將充分發(fā)揮現(xiàn)有的管理優(yōu)勢，以業(yè)主利益為重，項(xiàng)目總工期絕不超過甲方下達(dá)的任務(wù)要求，絕不拖延；假如不能按期完工，我公司愿接受合同條款中有關(guān)罰則。安全、文明施工承諾加強(qiáng)安全管理與教育：安全第一、預(yù)防為主。按廣東省五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)，嚴(yán)格按建設(shè)部一標(biāo)三規(guī)范組織施工。我們將與建設(shè)方攜手合作，共建文明工地，制造一個(gè)美麗?、潔凈的施工環(huán)境，嚴(yán)格按建設(shè)局的文件執(zhí)行，達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。管理承諾按ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范項(xiàng)目管理，開發(fā)和使用先進(jìn)施工工藝，利用國際流行的P3項(xiàng)目管理軟件作為本工程的核心管理工具，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)密組織，細(xì)心操作，確保工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成。工程資金承諾我公司資金實(shí)力雄厚，如能中標(biāo)，情愿接受招標(biāo)文件中規(guī)定的工程資金付款方式，在施工過程中，我單位保證不因資金問題而延誤工期，若因資金不足而延誤工期，我單位接受合同條款中有關(guān)罰則，直至無條件退場。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)第三章工程概況編制說明編制依據(jù)深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關(guān)施工招標(biāo)文件，深圳市龍崗河防洪治河工程低山二段有關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及資料?，F(xiàn)行的水利水電工程施工與驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，深圳市以及廣東省有關(guān)建筑工程質(zhì)量和安全的規(guī)定。我公司ISO9002質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件，我公司現(xiàn)有施工力氣和技術(shù)裝備狀況和我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的閱歷。我公司合作技術(shù)力氣和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。依據(jù)本工程特點(diǎn)、勘察現(xiàn)場所了解的具體狀況和施工環(huán)境、施工條件分析。編寫原則堅(jiān)決遵照招標(biāo)文件各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條款要求。認(rèn)真貫徹國家和地方有關(guān)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針、政策，遵守國家和地方的法律，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。接受流水交叉施工方法和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工；堅(jiān)持先進(jìn)性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性與實(shí)事求是相結(jié)合。堅(jiān)持“質(zhì)量第一，安全第一”，在安全生產(chǎn)的原則下，推行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制；堅(jiān)持對(duì)施工過程嚴(yán)密監(jiān)控、動(dòng)靜結(jié)合、科學(xué)管理的原則。實(shí)行項(xiàng)目法管理，通過對(duì)勞力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)方案和信息的優(yōu)化處置，實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署，一切忠實(shí)業(yè)主，一切聽從業(yè)主：言必行，行必成，標(biāo)書中的承諾將是東深工程公司（以下簡稱投標(biāo)人或本承建商）明天忠實(shí)不渝的行動(dòng)準(zhǔn)則。貫徹“勤儉節(jié)省”的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；使用計(jì)算機(jī)幫助工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價(jià)的把握。樂觀利用新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。編制說明在認(rèn)真、全面系統(tǒng)地閱讀招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，深刻領(lǐng)悟和貫徹業(yè)辦法圖及業(yè)主對(duì)承建商的各項(xiàng)要求。在認(rèn)真采集信息和收集編標(biāo)資料的基礎(chǔ)上，針對(duì)本工程特點(diǎn)，并結(jié)合本承包商多年來在同類或類似工程中的施工實(shí)踐，本著求是的科學(xué)態(tài)度和忠實(shí)業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的宗旨，編制本工程投標(biāo)書。編寫本投標(biāo)書不僅是為了投標(biāo)評(píng)標(biāo)的需要，而且也將是施工生產(chǎn)的重要依據(jù)。為此，承建商在編制標(biāo)書的指導(dǎo)思想上及中標(biāo)后的施工實(shí)踐中，都將樂觀推廣和運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)管理，堅(jiān)持“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨；向業(yè)主呈交一份優(yōu)秀的答卷。本投標(biāo)者真誠期望在公正、公正、擇優(yōu)競爭原則基礎(chǔ)上—舉獲勝中標(biāo)，為新會(huì)水利事業(yè)的進(jìn)一步進(jìn)展做出始終不懈的努力和應(yīng)有的樂觀貢獻(xiàn)。本投標(biāo)書各章、節(jié)為一有機(jī)的整體，互為聯(lián)系、互為依存、互為解釋、互為補(bǔ)充，標(biāo)書中各章的標(biāo)題僅起提示和引導(dǎo)作用。業(yè)主要求本投標(biāo)單位供應(yīng)補(bǔ)充資料，澄清或解釋某些問題，本投標(biāo)單位將堅(jiān)決依據(jù)業(yè)主的要求以書面或答辯的形式準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件編寫的人員均為施工班組人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。本施工組織設(shè)計(jì)作為投標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善執(zhí)行。工程概況自然環(huán)境工程概況某市某區(qū)某河防洪治河工程低山二段，位于某市某區(qū)某鎮(zhèn)低山村。工程樁號(hào)為0+909.37～2+156.43。本招標(biāo)段設(shè)計(jì)見圖紙，工地所在區(qū)地震烈度為七度，基礎(chǔ)地質(zhì)狀況見工程地質(zhì)資料和有關(guān)設(shè)計(jì)文件。工程防洪設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為百年一遇，工程等級(jí)為三等，相應(yīng)的堤防工程及河上交叉建筑物均按三級(jí)建筑物設(shè)計(jì)。施工導(dǎo)流的洪水標(biāo)準(zhǔn)為枯水期五年一遇。主要工程量一覽表序號(hào)工程項(xiàng)目單位工程量1河道土方開挖M337830.02人工挖土方M39238.23淤泥流砂M356117.04機(jī)械打眼爆破石方M314605.05壓路機(jī)碾壓回填土M3106671.06土工織物布M23624.07M10漿砌塊石護(hù)坡M322575.58粗砂墊層M338695.249草皮護(hù)坡M216918.510堤頂水泥石粉渣路面M214658.611拋填塊石M34360.012C25砼欄桿M382.013車道砼路面M2324.1 14鋼筋制安T35.7215砼涵管M98.0水文、地質(zhì)質(zhì)料水文資料某河屬明顯的雨源型河流，其徑流量、流量、洪峰與降雨量親密相關(guān)，雨季雨量約占全年雨量的80％，降水強(qiáng)度大，暴雨多，易造成流域性洪澇災(zāi)難，干旱季節(jié)雨量小，沿岸工廠、企業(yè)較多，生產(chǎn)、生活污水大部分未經(jīng)處理直接排放于河內(nèi)，造成河水嚴(yán)峻污染，水呈灰黑色，水質(zhì)差。地下水類型主要為第四系松散積累物孔隙水，次為基巖裂隙水，主要接受大氣降雨補(bǔ)給。工程地質(zhì)本段全長2136.43m，河流流向由東向西，再轉(zhuǎn)向北流入油坑口段，其形態(tài)呈“U”字型，河流面寬46～180m，沙洲發(fā)育，河流的南岸和東岸地形高于北岸和西岸，河流的北岸和西岸地形平坦開闊，地勢平緩，高程以28.0～32.0m為主，種植蔬菜，少量工廠為主，河流南岸和東岸以丘陵山地地形地貌，南岸廠區(qū)為主。依據(jù)鉆探揭露，從上至下為人工填土（Q4s）、第四系沖積層（Q4al）、石炭系下統(tǒng)大塘階測水段下段（C1dca）和燕山期第三期侵入體（r52（3）），現(xiàn)敘述如下：人工填主（Q4s）淺黃色、褐黃色、紫色等，主要為素填土：粉質(zhì)粘土、粘土、粉砂、砂礫石夾碎石塊等，可～硬塑，結(jié)構(gòu)松散，主要分布于本段的兩頭，層厚0.8～4.5m，底板標(biāo)高變化在23.90～29.80m之間，在ZK4和ZK88進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)貫入試2次，擊數(shù)5～13擊。第四系沖積層（Q4al），本層可分為三層，從上而下：①粉質(zhì)粘土含粉土、粉砂，褐黃～褐灰色，局部間夾粗砂、礫石、土質(zhì)松散，粘性弱，易碎，滲水性強(qiáng)，本層分布于河流的左岸，16個(gè)鉆孔均有揭露，厚度2.50～7.20m，底板標(biāo)高變化在18.70～26.80m之間，該層實(shí)行原狀土樣7件，標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)7次，擊數(shù)4－17擊。②粉砂淺黃～褐黃色，含粘土，蔬松、巖芯易碎，可塑，稍濕～飽和，見于ZK100、ZK95和ZK8號(hào)孔，厚1.80～2.50m，底板標(biāo)高變化在24.30～26.72m之間，現(xiàn)場標(biāo)貫試驗(yàn)1次，擊數(shù)7擊。③主要為礫砂卵石局部為粗砂礫，細(xì)、中、粗砂，含礫粘土，以灰白～褐黃色為主，礫石含量25～50％，次園，含水飽和，中密～密實(shí)，本層分布廣泛，有19個(gè)鉆孔見此層，層厚1.90～9.20m，層底標(biāo)高變化在14.00～25.47m之間，實(shí)行原狀樣14件，現(xiàn)場標(biāo)貫試16次，錘擊數(shù)7～18擊。石炭系下統(tǒng)大塘階測水段下段全風(fēng)化砂巖（C1dca）紫紅～淺黃色、灰白色，頂部受風(fēng)化呈質(zhì)軟，間夾砂質(zhì)頁巖，成分為石英，下部較硬、致密，巖芯呈柱狀、塊狀，本層分布廣泛，有17個(gè)鉆孔見此層，層厚大于2.50m以上，現(xiàn)場標(biāo)貫試9次，鈷孔觸探5次，標(biāo)貫錘擊數(shù)為5～16擊。燕山三期侵入體（r52（3））全風(fēng)化花崗巖紫紅色、淺黃色、灰白色，見黑色班點(diǎn)狀，長石、云母已風(fēng)化呈粘土狀，含石英礫，可～硬塑，中密～密實(shí)，巖芯呈柱狀，手捏易碎，此層分布本段下游部位，9個(gè)鉆孔有揭露，現(xiàn)場標(biāo)貫試驗(yàn)4次，錘擊數(shù)為13～28擊，終孔觸探2次。施工條件本工程位于深圳市龍崗區(qū)，對(duì)外交通便利，材料均通過大路運(yùn)至施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場臨時(shí)道路需重新修筑。施工用的石料除部分可利用開挖石料外，可在四周石料場購買后運(yùn)至工地，砂料可在四周砂場購買，其余材料可在當(dāng)?shù)厥袌鲑徺I，風(fēng)化土和粘土料在指定料場取土。各標(biāo)段的施工道路盡量錯(cuò)開，削減相互干擾。施工用電可就近從四周城鎮(zhèn)電網(wǎng)接?。菏┕び盟删徒辇垗徍铀蜃詠硭鉀Q。各堤段施工場地較開闊，障礙不多，易于布置工棚和倉庫以及材料堆場等。施工現(xiàn)場的“三通一平”由承包人負(fù)責(zé)。主要施工規(guī)范在施工過程中，材料、設(shè)備、施工工藝和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)符合國家和行業(yè)頒布的現(xiàn)行有效版本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求，以及省市有關(guān)指示。當(dāng)合同技術(shù)條款的內(nèi)容與所引用的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范的規(guī)定有沖突時(shí)，以合同技術(shù)條款的規(guī)定或監(jiān)理人指示為準(zhǔn)。本工程執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范工程執(zhí)行（不限于）：SL260—98《堤防工程施工規(guī)范》；SL52—93《水利水電工程施工測量規(guī)范》；SL/T225—98《水利水電工程土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》；SD223—1999《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》；SL239—1999《堤防工程施工質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收規(guī)程》；SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程（試行）》；SDJ249—88《水利水電基本建設(shè)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；SD128—87《土工試驗(yàn)規(guī)程》；GB175—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》；SDJ207—82《水工混凝土施工規(guī)范》；GB50204—92《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》；GB50164—92《混凝土質(zhì)量把握標(biāo)準(zhǔn)》；GB1499—87《熱軋鋼筋》；GBJ—6389《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；JGJ63—89《混凝土拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》；JGJ18—96《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)第四章施工組織管理與機(jī)構(gòu)施工組織管理與機(jī)構(gòu)施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置我公司將組建一個(gè)專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、施工閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理部?；鶎幼鳂I(yè)班組也有一批閱歷符合本工程要求、敢于打硬仗的施工班組長和工人。從組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置：項(xiàng)目經(jīng)理1人，主管本工程全面工作，對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工和成本負(fù)責(zé)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，主管工程技術(shù)、深化設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、施工安全等工作；施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目法施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)組織、細(xì)心施工，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，有效推選全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持質(zhì)量、安全兩個(gè)保證體系，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各分區(qū)、各階段工期把握目標(biāo)，最終確保合同工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。其項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)形式如下：工程施工組織管理機(jī)構(gòu)圖公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)專家詢問組專家詢問組項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人文明施工及環(huán)境愛護(hù)文明施工及環(huán)境愛護(hù)搶險(xiǎn)救援落實(shí)三檢制、工程驗(yàn)評(píng)安全訓(xùn)練、執(zhí)行、資訊質(zhì)量策劃及定期檢查材料部施工部辦公室合同部技術(shù)部質(zhì)安部材料保管材料選購機(jī)械設(shè)備管理技術(shù)資料管理和歸檔編制和修訂進(jìn)度方案方案爭辯及落實(shí)技術(shù)交底、圖紙管理施工工藝測量放線施工管理后勤保衛(wèi)人員管理現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理價(jià)格分析、索賠管理工程計(jì)量、變更處理各施工班組方案投入本合同的人員組成擬投入本合同主要管理人員擬投入本合同主要施工管理人員表編號(hào)擬設(shè)職務(wù)姓名及身份證號(hào)碼投入本工程月數(shù)資格經(jīng)受現(xiàn)任職務(wù)1項(xiàng)目經(jīng)理馮華3201061965102608536個(gè)月高校、水利工程師、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門經(jīng)理2技術(shù)負(fù)責(zé)人王久賢5102091964052700196個(gè)月碩士、水利高級(jí)工程師、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、公司總工程師3合同部負(fù)責(zé)人林健華4405081974102817196個(gè)月?？啤⒅砉こ處熀贤控?fù)責(zé)人4材料部負(fù)責(zé)人王育生4403016808300816個(gè)月大專、助理工程師材料部負(fù)責(zé)人5施工部負(fù)責(zé)人曾皋波4304046611171536個(gè)月本科、水利工程師施工部負(fù)責(zé)人6質(zhì)安部負(fù)責(zé)人胡木強(qiáng)4401061972070840356個(gè)月大專、助理工程師質(zhì)安部負(fù)責(zé)人7技術(shù)部負(fù)責(zé)人余云泉6101027202312016個(gè)月本科、水利工程師技術(shù)部負(fù)責(zé)人8工地辦公室負(fù)責(zé)人袁春6201021975021939296個(gè)月大專、會(huì)計(jì)師工地辦公室負(fù)責(zé)人擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員擬投入本工程有職稱的技術(shù)人員名單編號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱方案分管工作方案投入時(shí)間%1馮華男37部門經(jīng)理水利工程師項(xiàng)目經(jīng)理100%2王久賢男38總工程師高級(jí)工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)人100%3曾皋波男41工程師水利工程師施工部負(fù)責(zé)人100%4王育生男34助工水利助理工程師材料部負(fù)責(zé)人100%5胡木強(qiáng)男29工程師水利工程師質(zhì)安部負(fù)責(zé)人100%6余云泉男30工程師水利工程師技術(shù)部負(fù)責(zé)人100%7袁春女28財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)師辦公室負(fù)責(zé)人兼會(huì)計(jì)100%8林健華男29助理工程師助理工程師合同部負(fù)責(zé)人100%9鄭通達(dá)男29工程師測量工程師測量工程師100%10李健生男50助工測量助理工程師測量員100%11張世懷男37助工建筑助理工程師施工員100%12李伙敬男42助工水利助理工程師施工員100%15何日輝男32助工水利助理工程師施工員100%13黎充男24助工水利助理工程師施工員100%14陳碧芳女36助工水利助理工程師質(zhì)檢員100%15余波強(qiáng)男42助工水利助理工程師質(zhì)檢員100%16余云泉男30工程師水利工程師安全員100%17徐漢森男48高工水利高級(jí)工程師安全員100%18吳江濤男33助工水利助理工程師預(yù)算員100%19余丹云女30助工水利助理工程師資料員100%20劉小平男30助工助理工程師出納100%擬投入本工程五級(jí)以上技工人員名單擬投入本工程五級(jí)以上技工人員名單編號(hào)姓名性別年齡職務(wù)職稱方案分管工作方案投入時(shí)間%1張志良男32工長技高泥水工工長100%2梁英男40工長技高木工工長100%3胡家杰男38工長技高鋼筋工工長100%4陳平男42工長技高砼工工長100%5林德俊男36隊(duì)長技高機(jī)械施工隊(duì)長100%6古明其男35技高技高泥水工100%7陳小剛男49技高技高泥水工100%8劉宏毅男51技高技高泥水工100%9羅夏鷹男51技高技高泥水工100%10劉明男36技師技師鋼筋制安100%11趙小倩女43技師技高木工100%12劉志超男37技高技高砼振搗100%13何榮男47技師技高木工100%14覃民安男38技高技高機(jī)械修理工100%15林少洪男35技高技高駕駛員100%16張廣陽男39技高技高機(jī)械操作工100%17李華男37技高技高機(jī)械操作工100%18鐘啟智男36技高技高機(jī)械修理工100%19陳輝男46技高技高機(jī)械修理工100%20賴育華男43技高技高機(jī)械操作工100%21盧燦明男39技高技高駕駛員100%22陳智男52技高技高機(jī)械操作工100%23杜小春男44技高技高機(jī)械操作工100%24陳述平男37技高技高駕駛員100%25李峰男31技高技高駕駛員100%項(xiàng)目主要管理人員施工簡歷項(xiàng)目經(jīng)理簡歷表姓名馮華年齡37專業(yè)水工建筑職稱工程師職務(wù)工程部經(jīng)理擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)院校1988年7月畢業(yè)于河海高校學(xué)校水建系（科），學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1990.7~1994.9東深三期擴(kuò)建塘廈站廠房工程施工負(fù)責(zé)人1995.3~1996.9東深供水局橋頭處宿舍樓施工負(fù)責(zé)人1996.6~1997.4東深壩下大路整治施工負(fù)責(zé)人1996.12~1998.3雁田其次工業(yè)區(qū)廠房、宿舍施工負(fù)責(zé)人1998.4~1998.12東深供水源水生物處理工程施工組負(fù)責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程項(xiàng)目經(jīng)理2000.8~2000.12寶安西海堤加高加固工程項(xiàng)目經(jīng)理2001.10~2002.4深圳市石巖-松崗供水網(wǎng)絡(luò)F2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)人施工簡歷姓名王久賢年齡38專業(yè)水工建筑職稱高級(jí)工程師職務(wù)總工程師擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)技術(shù)總負(fù)責(zé)人畢業(yè)院校1988年7月畢業(yè)于四川科技高校學(xué)校水利系（科），學(xué)制7年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1995.4~1996.7東深局新六棟宿舍技術(shù)負(fù)責(zé)人1996.6~1997.4深圳水庫壩下大路整治技術(shù)負(fù)責(zé)人1998.1~1999.1東深供水源水生物處理工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1999.8~2000.10東深塘夏處辦公樓技術(shù)負(fù)責(zé)人2000.8~2000.10寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人2001.4~2001.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段技術(shù)負(fù)責(zé)人2001.7~2002.7廣州市番禺麗江花園H區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人主要人員簡歷表姓名曾皋波年齡36專業(yè)水工建筑職稱工程師職務(wù)群眾擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)施工部負(fù)責(zé)人畢業(yè)院校1987年7月畢業(yè)于大連理工高校學(xué)校水利系（科），學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程施工負(fù)責(zé)人1999.8~2000.10東深塘夏處辦公樓施工負(fù)責(zé)人1999.4~1999.10深圳水庫防洪大路施工負(fù)責(zé)人2001.4~2001.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段施工負(fù)責(zé)人2001.10~2002.4寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人主要人員簡歷表姓名余云泉年齡30專業(yè)水工建筑職稱工程師職務(wù)經(jīng)營部副經(jīng)理擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)技術(shù)部負(fù)責(zé)人畢業(yè)院校1996年7月畢業(yè)于武漢水利電力高校學(xué)校水利系（科），學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1996.8~1997.4深圳水庫壩下大路工程質(zhì)檢員1997.4~1997.12負(fù)責(zé)雁田香料廠工程質(zhì)檢員1998.1~1999.1東深供水源水生物處理工程質(zhì)檢員1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程質(zhì)檢員1999.12~2000.9中山高校爭辯生宿舍、食堂工程質(zhì)檢員主要人員簡歷表姓名胡木強(qiáng)年齡30專業(yè)水工建筑職稱助理工程師職務(wù)部門經(jīng)理擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)治安部負(fù)責(zé)人畢業(yè)院校1992年7月畢業(yè)于廣東省水電學(xué)校水建系（科），學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1992.7~1994.4東深三期擴(kuò)建工程質(zhì)安員1994.5~1996.6金湖酒店一、二期工程質(zhì)安員1996.7~1998.8雁田其次工業(yè)區(qū)廠房、宿舍質(zhì)安員1999.1~2000.7深圳水庫底泥疏浚工程質(zhì)安員2000.8~2000.12寶安西海堤加高加固工程安全員2001.7~2002.7廣州番禺麗江花園H區(qū)安全員主要人員簡歷表姓名袁春年齡27專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)職稱會(huì)計(jì)師職務(wù)會(huì)計(jì)擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人畢業(yè)院校1996年7月畢業(yè)于廣州商學(xué)院學(xué)校會(huì)計(jì)系（科），學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1998.1~1999.1東深供水源水生物處理工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫庫底清淤財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1998.12~1999.3東深派出所辦公樓 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2000.4~2000.10深圳水庫防洪大路財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2000.7~2000.10東深電子廠2號(hào)廠房財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2000.12~2001.2東深經(jīng)發(fā)總鋼架廠房財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1999.12~2000.9中山高校爭辯生宿舍財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2000.10~2000.11深圳市東深投資控股有限公司辦公樓裝修工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2000.11~2001.3深圳市源園海鮮大酒樓裝飾工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2001.11~2002.1生化站辦公樓裝飾工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2001.12~2002.1深圳水庫酒店改造裝飾工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2002.3~2002.6金湖酒店中餐廳改造裝飾工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人1999.12~2001.8東莞高麗工業(yè)區(qū)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2000.1~2001.12東深塘夏處辦公樓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主要人員簡歷表姓名鄭通達(dá)年齡28專業(yè)測量學(xué)職稱工程師職務(wù)群眾擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)測量工程師畢業(yè)院校2000年7月畢業(yè)于武漢測繪高校學(xué)校測量系（科），學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1999.12~2001.8東莞高麗工業(yè)區(qū)測量師1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程測量師1999.8~2000.10東深塘夏處辦公樓測量師2000.8~2000.10寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段測量師2001.4~2001.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段測量師2001.7-2002.7廣州番禺麗江花園H區(qū)測量師主要人員簡歷表姓名林健華年齡29專業(yè)建筑規(guī)劃職稱助理工程師職務(wù)群眾擬在本合同工程擔(dān)當(dāng)職務(wù)合同部負(fù)責(zé)人畢業(yè)院校2000年7月畢業(yè)于廣東工業(yè)高校學(xué)校建筑系（科），學(xué)制4年經(jīng)歷年~年參與過施工的工程項(xiàng)目名稱擔(dān)當(dāng)何職備注1999.12~2001.8東莞高麗工業(yè)區(qū)方案統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人1999.1~1999.7深圳水庫底泥疏浚工程技術(shù)負(fù)責(zé)人1999.8~2000.10東深塘夏處辦公樓技術(shù)負(fù)責(zé)人2000.8~2000.10寶安區(qū)西海堤加高加固工程II標(biāo)段技術(shù)負(fù)責(zé)人2001.4~2001.10廣州市天河區(qū)深涌整治工程A段技術(shù)負(fù)責(zé)人2001.11~2002.1生化站辦公樓裝飾工程方案統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人2001.12~2002.1深圳水庫酒店改造裝飾工程方案統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人各部門主要管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)該工程實(shí)施全面管理，貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)打算和規(guī)章制度，確定現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的組成并配備人員，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。準(zhǔn)時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，包括人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂決策及變更決策，對(duì)合同執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格管理。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和地方主管部門等各方面的關(guān)系。深化施工現(xiàn)場準(zhǔn)時(shí)解決施工中消滅的問題，確保工程質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程上的技術(shù)問題處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部、質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)工作。開展技術(shù)詢問、搞好技術(shù)培訓(xùn)。不斷加強(qiáng)本部人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)的訓(xùn)練，提高技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更核定手續(xù)。建立工程施工檔案資料積累制度，精確?????、真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)地編制各種報(bào)表。負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的收集、整理、保管工作。負(fù)責(zé)開展創(chuàng)優(yōu)工程組織、檢查、督促和初評(píng)工作，領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。施工部職責(zé)在工程項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組的全面施工工作。制定各項(xiàng)方案、負(fù)責(zé)具體實(shí)施。參與技術(shù)交底，指導(dǎo)施工操作人員施工，解決相關(guān)技術(shù)問題。做好工點(diǎn)施工人員的調(diào)度，施工質(zhì)量的把握及質(zhì)量自檢、互檢的工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全工作及文明施工具體事項(xiàng)檢查落實(shí)工作。認(rèn)真落實(shí)本班組生產(chǎn)方案和施工任務(wù)，組織和支配好班組的生產(chǎn)，高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、降耗、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)部職責(zé)在現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)工作，做好施工方案的爭辯和落實(shí)、技術(shù)交底和施工圖紙管理。組織班組進(jìn)行生產(chǎn)，合理使用勞動(dòng)力，依據(jù)各項(xiàng)方案完成任務(wù)。學(xué)習(xí)、生疏施工圖紙，提出修改意見，并參與會(huì)審工作，組織工人按圖施工。參與爭辯、編制施工組織設(shè)計(jì)，降低成本及落實(shí)方案。指導(dǎo)材料質(zhì)量協(xié)作比、施工操作等。做好施工預(yù)備工作，排解生產(chǎn)操作中的障礙，為班組制造施工條件。認(rèn)真消退事故隱患，發(fā)生工傷事故要馬上上報(bào)，愛護(hù)現(xiàn)場，參與調(diào)查處理。質(zhì)安部職責(zé)經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量”的教育，把握班組質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)，搞好安全質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”，提高施工質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)安全質(zhì)量管理規(guī)定，幫忙施工員嚴(yán)格貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、安全管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所監(jiān)督的工程進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，予以訂正，對(duì)消滅的質(zhì)量安全問題，視其情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令返工整改或暫停施工，并越級(jí)上報(bào)。負(fù)責(zé)落實(shí)“三檢”制和分部工程質(zhì)量評(píng)定，依據(jù)工藝操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掛念班組開展自檢、互檢。貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范勞動(dòng)愛護(hù)法規(guī)。進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參與工傷事故的調(diào)查和處理。合同部職責(zé)嚴(yán)格依據(jù)工程承包合同，準(zhǔn)時(shí)檢查合同的執(zhí)行狀況，將合同的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)和通知各專業(yè)部門及各施工班組。負(fù)責(zé)審查施工圖紙是否符合招標(biāo)圖紙的內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)將變更的內(nèi)容和變更可能對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的影響向監(jiān)理工程師單位匯報(bào)。負(fù)責(zé)審核工程質(zhì)量和進(jìn)度是否符合合同要求，對(duì)符合合同要求的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)具體的工程計(jì)量，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)計(jì)量。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量的匯總，并依據(jù)合同進(jìn)行單價(jià)的套用和分析，并向監(jiān)理工程師申請(qǐng)支付。負(fù)責(zé)合同變更的落實(shí)和處理，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，做到和監(jiān)理工程師友好協(xié)商，滿足合同的要求。材料設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主供應(yīng)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)記錄工作，對(duì)不合格物資進(jìn)行隔離、儲(chǔ)存、標(biāo)識(shí)并向工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)處理；負(fù)責(zé)對(duì)工地的施工機(jī)械的保管、發(fā)放和修理保養(yǎng)工作；建立工地的材料和施工機(jī)械的臺(tái)賬，做到賬物相符，保存好材料和機(jī)械的驗(yàn)收、修理和發(fā)放的記錄；負(fù)責(zé)工地的倉庫防火、防盜、防潮、防變質(zhì)等工作；辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)本工程施工人員管理工作，合理配置現(xiàn)場施工管理人員和勞動(dòng)力，滿足本工程人員需求。做好現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理工作，滿足工程施工資金需求。做好后勤保衛(wèi)工作，做到安全文明施工。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)第五章工程總體布置工程總體布置施工平面布置平面布置原則若我公司中標(biāo)承建該工程，將依據(jù)本工程特點(diǎn)，工程總平面布置接受如下原則：因地制宜，合理布置、集中管理，便于施工生產(chǎn)管理和生活支配。不占或少占民用土地。盡可能削減對(duì)四周居民的影響。施工營地平面布置由于本工程左岸空地較多，可以整平之后，進(jìn)行施工區(qū)、生活區(qū)及工廠區(qū)的布置，生活區(qū)污水必需經(jīng)過處理才能進(jìn)行排放。左右兩岸均需設(shè)材料堆放場和砂漿攪拌系統(tǒng)。施工現(xiàn)場相關(guān)設(shè)施建筑面積一覽表序號(hào)項(xiàng)目名稱建筑面積(m2)備注1機(jī)械修理停放場2002鋼筋加工廠703材料堆放場1004木工加工廠705項(xiàng)目經(jīng)理部306現(xiàn)場辦公室407宿舍4008食堂709浴室（衛(wèi)生間）30（30）10工具房（門衛(wèi)房）30（12）11監(jiān)理辦公室40施工平面的具體布置見附圖。交通道路布置對(duì)外交通道路工程所在地位于深圳市龍崗區(qū)，現(xiàn)有市政大路可直達(dá)工地現(xiàn)場，對(duì)外交通極為便利。場內(nèi)臨時(shí)施工道路左右兩岸沿線均設(shè)臨時(shí)施工道路，并在樁號(hào)為1+665.00樁號(hào)設(shè)跨河臨時(shí)道路連接兩岸大路，跨河臨時(shí)道路通過在江中預(yù)埋4根直徑為2.0米的預(yù)制管，再填筑級(jí)配料形成路面，其余路面為泥結(jié)石路面，路寬均為4.0米。本工程施工區(qū)域的施工臨時(shí)道路要滿足下列要求：在施工期間負(fù)責(zé)管理、修理和養(yǎng)護(hù)道路。修建道路應(yīng)做好路基和路面的排水設(shè)施，進(jìn)行灑水除塵，以使施工作業(yè)產(chǎn)生的揚(yáng)塵公害削減至最低程度。土（石）料場、棄碴場規(guī)劃土（石）料場規(guī)劃確保所取材料符合工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，在施工前將土料送有關(guān)質(zhì)量檢測部門進(jìn)行土壤分析，合格后方最終確定接受，在施工過程中亦留意做抽檢工作，不合格的土料堅(jiān)決不上堤。所選料場能供應(yīng)足夠的數(shù)量，并具有滿足進(jìn)度要求的開挖工作面；有比較便利的交通條件，并盡量可能削減運(yùn)輸距離，以降低造價(jià)；在山體開挖時(shí)做到分層開采，挖除表面腐植土和不合格的土類，按土質(zhì)的類別保留邊坡，防止山體塌方。本工程部分開挖石方可作為漿砌石護(hù)岸所用石方，不夠部分在四周石料場購買。料場生產(chǎn)時(shí)，我公司按規(guī)定做好料場排水設(shè)施的建設(shè)，防止水土流失；完工后，料場開挖面恢復(fù)植被。棄土場規(guī)劃棄土多為表土、腐植土、河道內(nèi)開挖土方以及淤泥流砂，數(shù)量較多；依據(jù)施工現(xiàn)場地形地貌，我公司擬選擇四周低凹地帶或業(yè)主指定的棄土區(qū)作為棄土場，凹地填平后作耕地加以利用。棄土場選定后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。表土和棄土堆棄時(shí)妥當(dāng)處理，防止混入利用料中。水、電供應(yīng)和施工照明施工用水本工程的施工地點(diǎn)都是在河道邊，施工用水可就地取材，直接接受潛水泵從河水中抽取供施工之用，便利牢靠。因施工管理需要，有生活福利區(qū)和施工工廠區(qū)，布置在低山村四周，它們的生活用水可直接接受自來水。混凝土拌和主要接受河水，還可利用生活用水連續(xù)供水，保證混凝土拌和工作的連續(xù)，不影響工程的施工。在施工期間，選有閱歷的技術(shù)人員帶領(lǐng)供水小組，負(fù)責(zé)施工區(qū)域和生活區(qū)供水及其設(shè)施的管理和修理工作。考慮到生活區(qū)的潔凈衛(wèi)生，整個(gè)區(qū)的生活污水和地面雨水接受暗埋混凝土管方式。施工工廠區(qū)及生活區(qū)污水必需經(jīng)過處理后才能排入河流。施工用電依據(jù)《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定，本工程施工現(xiàn)場臨時(shí)用電接受架空電線配電線路的類型，架空電線由砼電桿（間距為25米設(shè)一支，逢轉(zhuǎn)角設(shè)一支）敷設(shè)，接受電源中性點(diǎn)直接接地、工作零線與愛護(hù)線分開，愛護(hù)零線作重復(fù)接地的三相五線制。我方負(fù)責(zé)全部施工區(qū)和生活區(qū)的發(fā)電、輸電線路及其全部配電裝置和功率補(bǔ)償裝置的設(shè)計(jì)、施工、選購、安裝、調(diào)試、管理和修理。我方將與當(dāng)?shù)毓╇姴块T協(xié)商就近搭接市電，電力不足部分接受柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電補(bǔ)充。施工工區(qū)用電接受水泥電桿架空線路，三相五線制供電。在施工區(qū)域沿線，每隔200米處設(shè)一個(gè)戶外電箱。在生活區(qū)和施工工廠區(qū)，室內(nèi)照明線路和動(dòng)力線路分開布置，各自獨(dú)立由一個(gè)總開關(guān)把握。小區(qū)配電接受樹干式配電和水泥電桿街碼配線。以應(yīng)急需。施工照明依據(jù)施工現(xiàn)場電源輸出端，我方負(fù)責(zé)全部施工區(qū)其全部配電裝置和功率補(bǔ)償裝置的設(shè)計(jì)、施工、選購、安裝、調(diào)試、管理和修理。施工現(xiàn)場，照明線路和動(dòng)力線路分開布置，各自獨(dú)立由一個(gè)總開關(guān)把握。另外，為了防止停電而影響正常施工和生活，專設(shè)備用電源，接受柴油發(fā)電機(jī)發(fā)電，以應(yīng)急需。在本工程施工期間，我方應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、選購、安裝、管理和修理全部施工作業(yè)區(qū)的照明線路和照明設(shè)施。各區(qū)的最低照明度應(yīng)符合下表規(guī)定來設(shè)計(jì)。序號(hào)作業(yè)內(nèi)容和地區(qū)照明度LX(勒克司)1一般施工區(qū)、開挖和棄碴區(qū)、場內(nèi)交通道路、堆料場、運(yùn)輸裝載平臺(tái)臨時(shí)生活區(qū)道路302混凝土澆筑區(qū)加油站、現(xiàn)場保養(yǎng)場503室內(nèi)、倉庫、廊門廳出口過道504地弄和一般地下作業(yè)區(qū)505一般施工幫助工廠110施工工廠區(qū)室外照明，各自分別集中把握，接受自整流高壓汞燈，防水彎燈燈具。施工工廠區(qū)室內(nèi)照明，按不同的照度要求和工作要求配置，在現(xiàn)場確定燈具的選型。局部移動(dòng)照明，接受特殊變壓器低壓供電(一般36V)，確保照明用電安全。通訊系統(tǒng)在工程開工前，我方將與當(dāng)?shù)剜]電部門協(xié)商，解決通向施工現(xiàn)場的通信線路和現(xiàn)場的郵電服務(wù)設(shè)施，在工地現(xiàn)場辦公室安裝程控電話一臺(tái)，作為工地內(nèi)部和對(duì)外通訊聯(lián)系中心，對(duì)外通訊條件良好。施工期間我方部門經(jīng)理以上，人手一臺(tái)手提電話，施工員以上，人手一臺(tái)BB機(jī)及與工地現(xiàn)場辦公室直接聯(lián)系的對(duì)講機(jī)，使施工調(diào)度便利快捷。平面布置統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部以施工平面為依據(jù)；隨時(shí)把握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)，經(jīng)常進(jìn)行檢查、監(jiān)督管理。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位均不得在現(xiàn)場占用場地(包括停車)；不得在現(xiàn)場搭蓋建筑物、構(gòu)筑物，不得任意挖土或棄土，不得任意改移或拆除任何動(dòng)力管線；不得任意挖開道路面和路基斷絕交通；不得破壞水溝，堵塞排水管道；不得直接向接近區(qū)域排泄積水或廢水。全部臨時(shí)設(shè)施必需依據(jù)施工平面圖規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦，不能夠馬虎湊合，降低標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線把握樁應(yīng)有明顯的標(biāo)志，并加以妥當(dāng)愛護(hù)，任何人不得損壞。運(yùn)輸及交通車輛要求按指定的道路進(jìn)出停放，進(jìn)場的大宗材料、構(gòu)件、設(shè)備、機(jī)具要在規(guī)定進(jìn)場時(shí)間和裝卸作業(yè)期限完成，并在規(guī)定時(shí)間存放在規(guī)定地點(diǎn)，避開交通堵塞和場地占用混亂，維持現(xiàn)場正常有序。砂石、鋼筋、模板及其它經(jīng)常性大宗施工材料，應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案支配，分批分期進(jìn)場，場地要統(tǒng)一規(guī)劃，嚴(yán)格把握堆放地盤，切實(shí)貫徹落實(shí)科學(xué)管理，嚴(yán)禁隨心所欲，造成鋪張、或堵塞交通運(yùn)輸?shù)仁鹿拾l(fā)生。特殊狀況下，確需臨時(shí)停水、停電時(shí)要提前書面申請(qǐng)報(bào)告，并在規(guī)定的有效期內(nèi)完成，不得拖延，并準(zhǔn)時(shí)按規(guī)定做好善后工作，負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀。對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查，并落到實(shí)處。施工臨時(shí)設(shè)施使用結(jié)束后要負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)拆除、清理恢復(fù)原狀，達(dá)到人離場凈。投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)第六章施工方案和各項(xiàng)施工預(yù)備施工方案和各項(xiàng)施工預(yù)備施工總進(jìn)度方案及工期把握施工進(jìn)度方案編制原則嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守國家法律、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。按招標(biāo)文件規(guī)定的施工期間內(nèi)完成本標(biāo)段的全部施工任務(wù)。力求縮短工程建設(shè)周期，對(duì)把握工程總工期的施工段和關(guān)鍵項(xiàng)目等應(yīng)重點(diǎn)爭辯，實(shí)行有效的技術(shù)和安全措施。按流水施工原則，各項(xiàng)目施工程序前后兼顧、連接合理、干擾少、施工均衡。接受平均先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)簡單地基或受洪水制約的工程，宜適當(dāng)留有余地。在保證工程質(zhì)量與施工總工期的前提下，充分發(fā)揮投資效益。施工總進(jìn)度方案橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖各標(biāo)段施工進(jìn)度方案橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖見附頁。保證施工進(jìn)度的措施本工程肯定要依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部施工任務(wù)并具備投產(chǎn)力量。我公司將在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)把握。進(jìn)度的調(diào)控管理按施工階段分解，突出把握節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)方案中心起止里程碑為把握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)把握對(duì)象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證把握節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個(gè)單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)峻?性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的把握達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度方案分解為季度、月度和旬期進(jìn)度方案。由于建設(shè)方緣由或不行抗力等因素造成施工進(jìn)度滯后的，我們將按合同規(guī)定順延工期，但我方將實(shí)行一切必要的措施（包括加大資源的投入）搶工期，力爭把失去的時(shí)間奪回來。進(jìn)度管理體系職責(zé)劃分崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理制定總進(jìn)度方案，審批月進(jìn)度方案宏觀調(diào)整把握及協(xié)調(diào)項(xiàng)目副經(jīng)理編制月進(jìn)度方案并負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析，對(duì)比調(diào)整項(xiàng)目工程師專業(yè)施工員拆分月進(jìn)度方案編制周作業(yè)方案，落實(shí)檢查每天的工作進(jìn)度工作制度每周項(xiàng)目部召開2次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，解決進(jìn)度實(shí)施中所遇到的各種問題及各實(shí)體公司的協(xié)調(diào)問題。每周由項(xiàng)目經(jīng)理睬同甲方及監(jiān)理公司召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會(huì)議，并形成會(huì)議紀(jì)要。合同措施合同類別措施勞務(wù)承包合同依據(jù)勞動(dòng)力方案，選擇勞務(wù)進(jìn)場，拆分工期，簽訂勞務(wù)承包合同，明確工期，合同工期與總進(jìn)度方案相全都分部分項(xiàng)工程承包合同依據(jù)總進(jìn)度方案制定具體分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度方案，制定獎(jiǎng)罰條文，確?？偣て跇?gòu)件加工、安裝承包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時(shí)間，盡早供應(yīng)工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等協(xié)作工作經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目措施甲方資金保證項(xiàng)目部編制工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)請(qǐng)甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。承包工程資金保證項(xiàng)目部依據(jù)承包合同，每月核算承包工程量，預(yù)付部分承包工程款，以便承包單位順當(dāng)組織人力、物力施工。經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對(duì)隊(duì)組提前完成工作內(nèi)容的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，利用經(jīng)濟(jì)杠稈，充分發(fā)揮隊(duì)組潛能。動(dòng)態(tài)管理措施項(xiàng)目措施施工進(jìn)度的檢查每周每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時(shí)差、自由時(shí)差的對(duì)比關(guān)系，推斷進(jìn)度發(fā)生的偏差對(duì)總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進(jìn)度的調(diào)整如檢查后發(fā)覺施工進(jìn)度發(fā)生偏差，則應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度方案調(diào)整：1．壓縮后續(xù)工作時(shí)間：2．轉(zhuǎn)變施工工序的規(guī)律關(guān)系及搭接關(guān)系。保證進(jìn)度的技術(shù)措施生疏圖紙。在開工前，組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，通過圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙不明確的地方準(zhǔn)時(shí)征詢設(shè)計(jì)人員的意見，從而達(dá)到生疏圖紙的目的。以總進(jìn)度方案為依據(jù)，編制四個(gè)階段的結(jié)構(gòu)進(jìn)度方案、專業(yè)工程施工方案、裝修工程方案。統(tǒng)籌支配各專業(yè)工種的交替施工，同時(shí)也作為把握分包工程進(jìn)度、檢查工地工作的依據(jù)。項(xiàng)目編制方案與支配工作時(shí)，要有預(yù)見性，力求把阻礙進(jìn)度的各種因素消退在發(fā)生之前。要求各工序嚴(yán)格按施工方案支配施工，對(duì)個(gè)別工序?qū)嶋H完成時(shí)間超出方案要求時(shí)，屬非關(guān)鍵工序的要利用網(wǎng)絡(luò)方案中的自由時(shí)差準(zhǔn)時(shí)調(diào)整總體方案，屬關(guān)鍵線路的需調(diào)整其它關(guān)鍵工序的方案時(shí)間，總之，務(wù)必要按擬定工期完成本工程。進(jìn)行施工技術(shù)交底和各工序工期交底，并落實(shí)責(zé)任到人。不但要有按期完成的要求，而且要有超前的意識(shí)，能比原方案提前一天完成，就等于給后來的協(xié)作單位多一天的工作時(shí)間，對(duì)整體工程依期完成有很大掛念。在方案支配上分輕重緩急。第一施工段為方案的關(guān)鍵路，這樣有利于施工人員的支配和施工機(jī)械的合理使用。對(duì)工程的多個(gè)協(xié)作單位加強(qiáng)聯(lián)系溝通，每周組織一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，明確每一階段的施工工期，提出協(xié)作要求，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)土建與各協(xié)作單位的關(guān)系。依據(jù)施工方案和現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度，提前做好各類施工機(jī)械、各種材料和施工人員的進(jìn)場方案，使各種人、機(jī)、物的進(jìn)場有序，忙而不亂。加強(qiáng)現(xiàn)場施工機(jī)械的修理保養(yǎng)，儲(chǔ)備機(jī)械的易損件，同時(shí)組織機(jī)械的急修隊(duì)，對(duì)施工機(jī)消滅的故障準(zhǔn)時(shí)修理，保證施工機(jī)械的正常使用。對(duì)施工的每一個(gè)工序嚴(yán)格自檢，實(shí)行三級(jí)檢查制度，即班組自檢、班組之間交接檢和質(zhì)安員復(fù)檢，把好質(zhì)量關(guān)，削減返工現(xiàn)象。人、財(cái)、物方案和投入依據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，并進(jìn)行工料分析，然后按土建工程的施工進(jìn)度方案編制相應(yīng)的勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械設(shè)備方案、資金方案等。勞動(dòng)力保證措施勞動(dòng)力除了保證數(shù)量外，還要保證勞動(dòng)力的質(zhì)量，工程施工中擬選用技術(shù)嫻熟的技術(shù)工人進(jìn)場施工，入場前應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核工作，考核不合格人員嚴(yán)禁進(jìn)場施工。材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認(rèn)材料商的供應(yīng)力量，并預(yù)先做好材料進(jìn)場工作，做好材料方案，物資材料方案應(yīng)明確物資材料的選購方案和進(jìn)場時(shí)間等。現(xiàn)場的物資材料的儲(chǔ)備要充分，特殊是遇節(jié)假日，必需提前對(duì)物資材料進(jìn)行預(yù)備，確?，F(xiàn)場施工正常進(jìn)行。使材料提前進(jìn)場，對(duì)于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款準(zhǔn)時(shí)到位，材料員負(fù)責(zé)材料的選購、檢驗(yàn)、保證不合格品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。機(jī)械設(shè)備保證措施機(jī)械設(shè)備同樣要保質(zhì)保量，機(jī)械設(shè)備方案制定后，要認(rèn)真落實(shí)，在進(jìn)場前要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備，合理布置，保證各種物質(zhì)材料的加工運(yùn)輸準(zhǔn)時(shí)到位，使現(xiàn)場施工按正常的施工程序進(jìn)行，為施工進(jìn)度作好牢靠保證。資金保證措施本工程被我公司列為重點(diǎn)項(xiàng)目，從領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目部都高度重視該項(xiàng)目，在項(xiàng)目資金管理上，明確專款專用，不允許消滅挪用現(xiàn)象，項(xiàng)目部每月依據(jù)工程進(jìn)度方案報(bào)表，編制資金方案報(bào)業(yè)主提請(qǐng)撥進(jìn)度款，進(jìn)度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工程款的安排。安排原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備修理費(fèi)用等，保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，在前期開工階段我公司將投入部分資金來啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目設(shè)財(cái)務(wù)部門，可直接與業(yè)主財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)接。利用 P3軟件把握施工進(jìn)度P3軟件在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重作用，微機(jī)編制的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使人材物的管理更先進(jìn)，不同工種的協(xié)作更協(xié)調(diào)，從而使工期方案更科學(xué)、更合理。在工程開工前，預(yù)排總體進(jìn)度方案；在施工過程中，每周統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度完成狀況，并與電腦預(yù)排的進(jìn)度方案進(jìn)行對(duì)比，找出超前完成的工作項(xiàng)目和滯后完成的工作項(xiàng)目，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種生產(chǎn)資源要素進(jìn)行調(diào)整平衡，保證各項(xiàng)工作均按方案實(shí)施。我公司使用P3軟件狀況我公司于1998年開頭推廣使用P3軟件，公司主要技術(shù)骨干均參與了培訓(xùn)，并均合格成果。我公司于1999年在各主要施工項(xiàng)目使用，特殊是在東江-深圳供水改造工程中起到極其重要作用，在工程開工之前開頭就用P3做方案，方案做到切實(shí)可行，輸入人力、材料、機(jī)械資源等進(jìn)行統(tǒng)一管理，同時(shí)做到各部門分工明確，人員職責(zé)清楚，待到工程施工，整體進(jìn)度井然有序，局部依據(jù)具體狀況做了一些調(diào)整，在施工過程中，積累了閱歷，加深了了解，使公司管理制度更趨完善，并極大提高公司的工作效率。由于該軟件可與現(xiàn)行流行預(yù)算軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，使得方案與實(shí)際進(jìn)一步緊密結(jié)合，管理更科學(xué)。本軟件的應(yīng)用已成為本公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢，P3已充分利用到施工管理方方面面，其中包括合同、方案、進(jìn)度、成本、資源支配等。P3軟件的主要功能P3能同時(shí)優(yōu)化、方案和管理多個(gè)工程：多個(gè)工程是指企業(yè)同時(shí)有多個(gè)在建工程，或者一個(gè)大型簡單的工程劃分為多個(gè)標(biāo)段工程。P3考慮了各種可能的狀況，使用戶輕松把握和協(xié)調(diào)多個(gè)工程。主工程和子工程的層次管理、工程間的關(guān)系處理、多用戶共享同一工程數(shù)據(jù)、遠(yuǎn)程工程的方案進(jìn)度通過電子郵件下達(dá)和上報(bào)等，都是P3的獨(dú)到之處。P3能有效把握大型、簡單工程項(xiàng)目P3能處理大時(shí)間跨度，簡單和多日歷的工程。能處理多達(dá)10萬多條工序的項(xiàng)目，支持無限資源，供應(yīng)多個(gè)目標(biāo)基準(zhǔn)方案作為對(duì)比依據(jù)。接受網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，使用簡潔、直觀，切能表達(dá)工序或項(xiàng)目之間簡單的規(guī)律關(guān)系；能反映工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及其變化狀況，以便管理人員能夠有的放矢，對(duì)處在關(guān)鍵線路上的工序進(jìn)行重點(diǎn)把握；可反映各工序的時(shí)間、資源和費(fèi)用，從而可對(duì)工程的時(shí)間進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行全面管理和把握，不僅可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法人的把握目標(biāo)(工期最短，費(fèi)用最低)，同時(shí)也可使承包單位的成本目標(biāo)得到把握(施工成本最低、利潤最大)；P3利用資源直方圖和資源表格來標(biāo)出潛在的資源沖突問題，然后用資源平衡來解決這些問題；P3利用費(fèi)用科目對(duì)費(fèi)用進(jìn)行管理，用戶可以輕而易舉地與自己的會(huì)計(jì)系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)。用戶可以在任意一級(jí)科目上建立預(yù)算并跟蹤本期實(shí)際費(fèi)用和累計(jì)實(shí)際費(fèi)用，同時(shí)還可猜測后續(xù)費(fèi)用。P3允許用戶嘗試不同的施工方案，進(jìn)行方案分析選擇；可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度方案的優(yōu)化；可依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)將來做出快速、精確?????的猜測；通過工作分解結(jié)構(gòu)對(duì)工程數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化組織，使與工程有關(guān)的每一個(gè)人都能洞悉工程；強(qiáng)大的作業(yè)分類碼功能，可以格外便利地按用戶要求組織作業(yè)數(shù)據(jù)，能準(zhǔn)時(shí)地從任意角度來批閱工程進(jìn)展；以目標(biāo)方案為基礎(chǔ)，對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行跟蹤和動(dòng)態(tài)把握，從而可快速發(fā)覺實(shí)際進(jìn)度和目標(biāo)進(jìn)度中各工序之間的差異，并幫忙項(xiàng)目管理人員分析緣由和選用合適解決措施。P3能以多彩、豐富的形式報(bào)告工程進(jìn)展:P3供應(yīng)150多個(gè)可自定義的報(bào)告和圖形，可用簡明的行報(bào)表和矩陣報(bào)表、交叉報(bào)表和自定義報(bào)表生成器來分析簡單的工程。利用作業(yè)分類碼、自定義數(shù)據(jù)項(xiàng)、預(yù)算和差值數(shù)據(jù)與基于布爾規(guī)律的過濾器一起使用來選取作業(yè)。用戶可用28種語言來顯示和打印視圖報(bào)表。同時(shí)可將設(shè)計(jì)說明、圖紙、電子報(bào)表、字處理軟件、掃描的圖片，以及數(shù)據(jù)放到報(bào)表和工程中；P3能通過電子郵件傳遞信息P3可以與MicrosoftMail及其他與VIM或MAPI兼容的電子郵件系統(tǒng)聯(lián)合使用，將你的工程信息發(fā)送到全球的任何一個(gè)地點(diǎn)，同時(shí)也能接受其他用戶發(fā)送的數(shù)據(jù)。用戶可將電子郵件地址嵌入到工程中，并自動(dòng)發(fā)給對(duì)方，如要從本地或遠(yuǎn)程的施工作業(yè)隊(duì)接受更新數(shù)據(jù)，可以通過電子郵件自動(dòng)傳送／采集工程信息，而對(duì)方不肯定也要安裝P3。P3可連接企業(yè)信息系統(tǒng)，能與大量軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)交換P3數(shù)據(jù)可與企業(yè)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行融合。P3的開放式體系結(jié)構(gòu)允許用戶選擇最好的方法與企業(yè)數(shù)據(jù)庫掛接。P3的輸入輸出功能可直接與dBase，Lotus交換數(shù)據(jù)。通過ODBC，P3可與Windows各種程序進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，RA可利用開發(fā)工具利用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的程序利用P3軟件進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度和投資管理，貫穿工程建設(shè)實(shí)施的全過程，主要包括編制方案、實(shí)施跟蹤、比較分析、優(yōu)化猜測等幾個(gè)階段，其基本程序是：編制方案編制一個(gè)合適的進(jìn)度費(fèi)用方案是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，通過編制進(jìn)度方案，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目或工序在時(shí)間上、空間上和資源利用上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，以便進(jìn)度方案與資源投入數(shù)量和施工單位的生產(chǎn)力量相適應(yīng)、與各個(gè)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)的時(shí)間次序相適應(yīng)，并將綜合平衡和協(xié)調(diào)后的進(jìn)度作為目標(biāo)進(jìn)度方案。實(shí)施跟蹤，更新方案在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行工程信息資料的收集、整理和匯總依據(jù)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r定期對(duì)進(jìn)度費(fèi)用方案進(jìn)行更新，以反映工程實(shí)際狀況。與工程目標(biāo)方案進(jìn)行比較將更新的進(jìn)度費(fèi)用與目標(biāo)進(jìn)度費(fèi)用進(jìn)行比較，可以發(fā)覺實(shí)際工與目標(biāo)方案之間的偏差，并分析消滅偏差的緣由。優(yōu)化改善，猜測分析針對(duì)實(shí)際施工與目標(biāo)方案之間的偏差，分析偏差對(duì)工程工期和投資的影響；當(dāng)偏差達(dá)到肯定程度時(shí)，可能危及工程工期和投資總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必需實(shí)行措施對(duì)剩余工程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，提出改善方案，訂正偏差。并依據(jù)實(shí)際狀況和實(shí)行的措施修改目標(biāo)方案，猜測工程的工期和投資目標(biāo)。利用P3管理把握工程的進(jìn)度依據(jù)工程管理的閱歷和慣例，并依據(jù)本工程的實(shí)際狀況，利用P3進(jìn)行進(jìn)度方案的管理時(shí)，擬接受三級(jí)進(jìn)度方案體系：標(biāo)段總工程進(jìn)度方案：標(biāo)段工程的實(shí)施進(jìn)度方案，即標(biāo)段工程的施工進(jìn)度方案。由公司技術(shù)部依據(jù)其承包范圍、指揮部進(jìn)度方案的框架和工期要求制定并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的實(shí)施方案，其工作內(nèi)容需具體、具體，各項(xiàng)施工活動(dòng)之間的規(guī)律關(guān)系及相互之間的制約關(guān)系則更需緊密，并伴隨著始終指引工程施工進(jìn)展方向的關(guān)鍵線路。為了更好地完成施工任務(wù)，工地在項(xiàng)目法人設(shè)立的把握點(diǎn)和里程碑目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解為更多的小把握點(diǎn)和里程碑目標(biāo)。月施工進(jìn)度方案：公司在總施工進(jìn)度方案中提取當(dāng)月所指定的工作項(xiàng)目和工作內(nèi)容，并結(jié)合工程施工現(xiàn)場的客觀條件，將本月應(yīng)完成的內(nèi)容更進(jìn)一步地細(xì)化、分解，月施工作業(yè)進(jìn)度方案應(yīng)體現(xiàn)本月內(nèi)施工活動(dòng)的重點(diǎn)和應(yīng)達(dá)到的方案目標(biāo)，以便從中期目標(biāo)上把握工程的進(jìn)度，使生產(chǎn)活動(dòng)有標(biāo)、有步驟、有條不紊地向前推動(dòng)，避開盲目施工。周作業(yè)進(jìn)度方案：工地的各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)依據(jù)月施工作業(yè)進(jìn)度方案中所指定的工作范圍、工作內(nèi)容更進(jìn)一步地細(xì)化、分解到每一張施工圖或設(shè)備安裝上，并落實(shí)到相關(guān)的施工班組，直接指導(dǎo)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)。接受這樣的進(jìn)度方案分級(jí)管理制度，用P3軟件做成人們生疏的網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，形象地呈現(xiàn)工程施工的方案狀況，指導(dǎo)施工管理活動(dòng)，而且P3更重要的功能是對(duì)整個(gè)工程建設(shè)施工中進(jìn)度方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和適時(shí)地調(diào)整和把握，并和目標(biāo)方案相比較，準(zhǔn)時(shí)地向工程管理人員提示下一步的工作重點(diǎn)。這一點(diǎn)在下面還要詳述。利用P3管理把握工程的資源和費(fèi)用資源管理所謂工程項(xiàng)目的資源，不僅僅包括進(jìn)行工程項(xiàng)目作業(yè)過程中直接使用的設(shè)備、材料等，是指—切在工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中其價(jià)值漸漸直接或間接轉(zhuǎn)移到永久工程上的一切內(nèi)容，主要包括施工設(shè)備、材料、人員、工程量等。它是完成工程項(xiàng)目所必需的，也是猜測施工強(qiáng)度、制作作業(yè)進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)，更是進(jìn)行工期分析、方案選擇的前提。進(jìn)行資源管理的第一步是定義資源，包括資源代碼、說明、有效限量、費(fèi)用、對(duì)進(jìn)度的影響等，然后對(duì)作業(yè)安排資源，最終分析資源用量，進(jìn)行資源平衡。2）、費(fèi)用管理費(fèi)用是資源向工程轉(zhuǎn)移過程中價(jià)值流淌的體現(xiàn)，用來跟蹤資源和作業(yè)的費(fèi)用，是制作費(fèi)用報(bào)表的基礎(chǔ)。進(jìn)行費(fèi)用管理，首先要做出費(fèi)用類別和費(fèi)用科目：關(guān)于費(fèi)用的管理，直接和標(biāo)段工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)及單價(jià)分析和初步設(shè)計(jì)概算相關(guān)。3）、利用P3軟件編制工程的進(jìn)度和投資方案在此介紹接受P3軟件編制本工程的進(jìn)度和投資方案，并介紹如何審查施工進(jìn)度方案。進(jìn)度方案的編制建立統(tǒng)一的工程編碼系統(tǒng)工程結(jié)構(gòu)分解作業(yè)分類碼作業(yè)識(shí)別碼工程資源分解關(guān)于資源的管理，直接和標(biāo)段工程的承包單位的施工方案和初步設(shè)計(jì)的施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)。工程費(fèi)用分解關(guān)于費(fèi)用的管理，直接和標(biāo)段工程的承包單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)的單價(jià)分析和初步設(shè)計(jì)概算相關(guān)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解;建立工程日歷數(shù)據(jù)字典;加載工序之間的規(guī)律關(guān)系;在對(duì)項(xiàng)目工程量和單位勞動(dòng)生產(chǎn)率分析的基礎(chǔ)上，估量工序施工歷時(shí)，加載工作工期;加載資源;加載合同管理所需的信息;驗(yàn)證方案的可行性和可操作性;項(xiàng)目方案優(yōu)化;審查方案;各項(xiàng)施工預(yù)備工作技術(shù)預(yù)備工作若本公司一旦中標(biāo)，該工程的項(xiàng)目班子應(yīng)會(huì)同本公司技術(shù)、設(shè)備部門與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行現(xiàn)場的移交、協(xié)作等協(xié)商。施工、技術(shù)部門和施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場軸線、標(biāo)高的復(fù)核、簽認(rèn)。資料員負(fù)責(zé)將已完成的分項(xiàng)工程資料接收、歸檔為日后竣工資料的收集做好一切預(yù)備。組織人員進(jìn)場。在簽訂進(jìn)場協(xié)議后馬上組織進(jìn)場，按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員，建立具有施工閱歷、工作效率高的工地項(xiàng)目班子，確保工程管理質(zhì)量。測量放線。依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的軸線把握點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，經(jīng)監(jiān)理本企業(yè)復(fù)核后正式放線。平面主軸線網(wǎng)放出后，需經(jīng)項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核，才能正式使用，如發(fā)覺軸線與設(shè)計(jì)圖有出入，必需請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理本企業(yè)解決后才能開頭施工。按施工要求及場地條件配置施工機(jī)械，施工前提早插入施工機(jī)械安裝調(diào)試工作。依據(jù)會(huì)審后的施工圖紙編制工程施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)本企業(yè)有關(guān)部門審批后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后開工。由本公司總工牽頭，施工組、技術(shù)組、合同組等部門組織進(jìn)行技術(shù)、合同、安全交底。關(guān)鍵工序需編制特地的單項(xiàng)施工方案。特殊是在施工前必需同設(shè)備安裝單位就相互之間的協(xié)作要求及雙方的責(zé)任，予以明確及理順，以保證土建與安裝工程的相互協(xié)調(diào)和協(xié)作，削減相互間的扯皮。生產(chǎn)預(yù)備工作要取得業(yè)主協(xié)作,準(zhǔn)時(shí)辦理施工許可證及施工標(biāo)牌、夜間施工許可證。依據(jù)施工總平面布置，并布置施工機(jī)具和材料的堆放場地。依據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的臨電、臨水布置圖，建立臨時(shí)供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設(shè)完畢后應(yīng)依手續(xù)辦理驗(yàn)收并備案待查。進(jìn)行施工材料、機(jī)具、勞動(dòng)力的組織就位工作。開工前制定材料進(jìn)場方案，特殊材料和設(shè)計(jì)指定的材料盡早落實(shí)貨源，準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)場，并提前進(jìn)行原材料檢驗(yàn)工作和砼及砂漿的試配。組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底，各部門制定工作方案和作業(yè)細(xì)則，保證開工前全部預(yù)備工作一切預(yù)備就緒。建筑物拆遷、征地、青苗砍伐在開工前應(yīng)做好征地、建筑物拆遷、青苗砍伐的方案及臨時(shí)道路的施工措施。如本企業(yè)中標(biāo)，我項(xiàng)目部將制定具體的征地、建筑物拆遷、青苗砍伐施工方案，并現(xiàn)場派專人協(xié)作建設(shè)方負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。我項(xiàng)目部將按有關(guān)青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的法定法規(guī)及建設(shè)方的有關(guān)工程規(guī)定制定具體的補(bǔ)償施工方案與愛護(hù)措施。我項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理將全力協(xié)作甲方負(fù)責(zé)青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作。青苗砍伐、建筑物拆遷、征地應(yīng)按工程的需要分段進(jìn)行，并嚴(yán)格依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償和愛護(hù)。受國家愛護(hù)的稀有種植物應(yīng)進(jìn)行移種愛護(hù)；拆遷及砍伐的廢料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作應(yīng)做到保證主體工程的順當(dāng)開工及施工的順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行，不得因青苗砍伐、建筑物拆遷、征地的工作進(jìn)展而延誤整個(gè)工程的竣工。在處理征地和建筑物拆遷過程中，如遇到釘子戶、釘子樹時(shí)，本企業(yè)將幫忙業(yè)主，如業(yè)主的要求不能滿