水利工程質(zhì)量計(jì)劃

/英德市英西片小流域綜合治理工程合同編號(hào)：YDJG[2014]-009-SG山東黃河?xùn)|平湖工程局二O一四年十一月工程名稱：英德市英西片小流域綜合治理工程包括：英德市八寶河小流域綜合治理工程英德市溪村河小流域綜合治理工程英德市鮮水坑小流域綜合治理工程合同名稱：英德市英西片小流域綜合治理工程施工合同編號(hào)：YDJG[2014]-009-SG招標(biāo)人：英德市水利工程建設(shè)管理中心設(shè)計(jì)單位：清遠(yuǎn)市水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：廣東西江工程詢問有限公司中標(biāo)單位：山東黃河?xùn)|平湖工程局編制：付振坤審定：批準(zhǔn)：目錄1、概述……………………2、質(zhì)量目標(biāo)…………………3、基本質(zhì)量職責(zé)……………4、合同評(píng)審…………………5、文件和資料限制…………6、選購(gòu) 限制…………………7、施工過程限制……………8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)……………9、工程項(xiàng)目的不合格品限制和訂正及預(yù)防措施…………10、物資的貯存和搬運(yùn)………11、標(biāo)識(shí)和可追溯性…………12、工程防護(hù)…………………13、培訓(xùn)……………………14、統(tǒng)計(jì)技術(shù)…………………15、質(zhì)量記錄…………………16、質(zhì)量支配的修訂…………17、質(zhì)量支配的貫徹執(zhí)行量…………………18、記錄表格及附表…………英德市英西片小流域綜合治理工程質(zhì)量計(jì)劃1總則1.1項(xiàng)目概況英德市水利工程建設(shè)管理中心就英西片小流域綜合治理工程的主體工程和水土保持工程建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：八寶河小流域綜合治理工程：新建防洪堤1700m、護(hù)岸200m、河道清淤3100m、新建谷坊6座、新建攔砂壩5座；溪村河小流域綜合治理工程：新建防洪堤800m、護(hù)岸護(hù)坡2000m、河道清淤2800m、新建攔河閘壩1座、新建谷坊9座、新建攔砂壩3座、新建截水溝1100m；鮮水坑小流域綜合治理工程：河道清淤6000m，護(hù)岸護(hù)坡3372m，新建谷坊6座、新建攔砂壩4座。1.2支配工期支配工期：243日歷天。1.3質(zhì)量要求質(zhì)量要求：合格。1.4本質(zhì)量支配編制依據(jù)：英德市英西片小流域綜合治理工程招標(biāo)文件。英德市英西片小流域綜合治理工程施工合同，合同編號(hào)為：YDJG[2014]-009-SG。英德市英西片小流域綜合治理工程設(shè)計(jì)施工圖紙。相關(guān)的國(guó)家或行業(yè)規(guī)范：2質(zhì)量目標(biāo)本工程施工依據(jù)質(zhì)量方針確定總的質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量合格業(yè)主滿意分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%，工程質(zhì)量無事故。3基本質(zhì)量職責(zé)3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)依據(jù)英德市英西片小流域綜合治理工程的實(shí)際狀況，確定質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)如圖：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目總經(jīng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)綜合科生產(chǎn)調(diào)度室施工技術(shù)科質(zhì)量平安科機(jī)電物資科施工作業(yè)隊(duì)施工作業(yè)班組3.2質(zhì)量職責(zé)主要管理者職責(zé).1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)集體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。2)主持組建項(xiàng)目經(jīng)理部和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。3)組織項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。5)在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通和承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各種關(guān)系，剛好解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題。6)加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，剛好回收工程款，正確處理各方利益關(guān)系。7)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工，剛好發(fā)覺和處理例外性事務(wù)。8)工程竣工后剛好組織驗(yàn)收、竣工決算，分析總結(jié)和接受審計(jì)。9)竣工后做好項(xiàng)目部的解體和善后工作。10)幫助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理幫助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的全面管理，平常按項(xiàng)目部分工履行職責(zé)并對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理離開工地期間，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)后代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。.2項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)1)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2)主持制定項(xiàng)目的技術(shù)管理工作規(guī)劃。3)組織有關(guān)人員熟悉和審核圖紙，主持編制施工項(xiàng)目的管理實(shí)施規(guī)劃并組織實(shí)施。4)進(jìn)行技術(shù)交底工作。5)組織做好測(cè)量和核定6)指導(dǎo)質(zhì)量檢查和試驗(yàn)7)審核技術(shù)措施支配并組織實(shí)施。8)參加各類工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9)組織各類（項(xiàng)）技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。10)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)、溝通技術(shù)閱歷。項(xiàng)目部主要職能部門職責(zé).1施工技術(shù)部門職責(zé)1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)和科技進(jìn)步的歸口管理工作，組織編寫施工組織設(shè)計(jì)。2)編制和審查施工技術(shù)方案和措施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃和布置。3)負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量、平安措施。4)負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收工作及保修期內(nèi)的回訪。5)負(fù)責(zé)工程索賠、結(jié)算工作中的技術(shù)工作。6)負(fù)責(zé)試驗(yàn)測(cè)量業(yè)務(wù)的歸口管理。.2質(zhì)量平安部門職責(zé)1)貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2)負(fù)責(zé)工程全過程、全方位的平安管理。3)負(fù)責(zé)制定和健全完善質(zhì)量平安管理的規(guī)章制度。4)負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量檢查和平安監(jiān)察。5)組織實(shí)施質(zhì)量三檢制，進(jìn)行質(zhì)量平安評(píng)價(jià)。4合同評(píng)審4.1當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改或工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)必需按合同文件規(guī)定須要進(jìn)行合同變更時(shí)，由項(xiàng)目總經(jīng)組織有關(guān)部門的人員進(jìn)行合同評(píng)審，并負(fù)責(zé)起草合同變更報(bào)價(jià)草案，和依據(jù)評(píng)審看法進(jìn)行修改，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,報(bào)監(jiān)理單位和公司。4.2施工管理部門參和評(píng)審變更報(bào)價(jià)，評(píng)審變更項(xiàng)目施工進(jìn)度限制措施，評(píng)審材料進(jìn)貨渠道及材料價(jià)格，并負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議記錄。4.3工程技術(shù)部門參和評(píng)審變更，并提出變更項(xiàng)目施工技術(shù)方案。4.4質(zhì)量平安部門參和評(píng)審變更，并提出變更項(xiàng)目的質(zhì)量指標(biāo)和限制方法。5施工過程限制5.1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編制和審核，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)送監(jiān)理審批。5.2工程進(jìn)度限制工程施工總進(jìn)度依據(jù)施工合同編制，在施工過程中結(jié)合工程實(shí)際狀況作剛好的調(diào)整和修改，同時(shí)制訂相應(yīng)的保證總工期實(shí)施措施方案。工程施工年、度、月、旬支配依據(jù)總進(jìn)度支配結(jié)合工程實(shí)際狀況進(jìn)行編制和實(shí)施。5.3施工設(shè)備支配依據(jù)施工工藝要求和施工進(jìn)度狀況施工管理部門負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)用支配。5.4勞動(dòng)力支配依據(jù)合同工期、施工工藝、進(jìn)度支配要求由施工管理部門編制勞動(dòng)力支配，并組織實(shí)施。5.5工程質(zhì)量限制依據(jù)工程施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求和有關(guān)質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置原則要求，結(jié)合工程實(shí)際，在總工程師主持下，由工程施工管理部門、工程技術(shù)部門、質(zhì)量平安保證部門設(shè)置工程質(zhì)量限制點(diǎn)，并由質(zhì)量平安部門負(fù)責(zé)實(shí)行。5.6工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交本工程項(xiàng)目驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目部驗(yàn)收小組和業(yè)主共同完成項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作?？⒐を?yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工圖紙由總工程師組織編制，并負(fù)責(zé)竣工資料的匯總。6檢驗(yàn)和試驗(yàn)6.1進(jìn)貨物資和工程用原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，由質(zhì)量平安部門負(fù)責(zé)組織，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料的歸檔管理工作。6.2本工程工序施工質(zhì)量檢驗(yàn)，若上一道工序不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序施工。7培訓(xùn)對(duì)全部和質(zhì)量平安有關(guān)的施工生產(chǎn)人員須要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)性培訓(xùn)。新設(shè)備管理、操作、修理人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)。特殊工種進(jìn)行取證培訓(xùn)。8質(zhì)量記錄8.1做好工程施工質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、數(shù)量、歸檔、存貯和處理工作。8.2依據(jù)和監(jiān)理工程師商定的質(zhì)量記錄格式和涉及程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及項(xiàng)目部施工表格式樣要求細(xì)致填寫，質(zhì)量記錄應(yīng)清楚、真實(shí)、牢靠、具有可追溯性。8.3工程最終驗(yàn)收后，各部門和施工單位和竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄均應(yīng)清理分類，裝訂成冊(cè)，統(tǒng)一歸檔。9記錄表格及附表9.1合格材料分供方名冊(cè)表樣F19.2單項(xiàng)施工措施編制支配表樣F29.3施工總進(jìn)度支配表樣F39.4分部/分項(xiàng)工程進(jìn)度支配表樣F49.5勞動(dòng)力支配表樣F59.6主要施工機(jī)械設(shè)備支配表樣F69.7試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表樣F79.8質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置表樣F89.9特殊過程設(shè)置表樣F99.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)支配表樣F10附表樣合格材料分供方名冊(cè)表F1序號(hào)商號(hào)名稱法人代表營(yíng)業(yè)地址經(jīng)營(yíng)范圍單項(xiàng)施工措施編制支配表F2序號(hào)措施名稱編制部門批準(zhǔn)人要求完成時(shí)間施工總進(jìn)度支配表F3序號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度分部/分項(xiàng)工程進(jìn)度支配表F4序號(hào)項(xiàng)目進(jìn)度勞動(dòng)力支配表F5序號(hào)工種年年季季季季季季主要施工機(jī)械設(shè)備支配表F6進(jìn)場(chǎng)次序機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)額定功率或容量數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表F7序號(hào)儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注質(zhì)量限制點(diǎn)設(shè)置表F8序號(hào)限制環(huán)節(jié)責(zé)任人主要限制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1施工準(zhǔn)備階段1.1設(shè)計(jì)文件熟悉圖紙技術(shù)科長(zhǎng)圖紙資料是否齊全能否滿意施工圖紙技術(shù)文件自審記錄1.2編制施工組織設(shè)計(jì)施工方案總工技術(shù)科長(zhǎng)編制、報(bào)審圖紙、規(guī)程、規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案1.3物資及設(shè)備準(zhǔn)備工管科長(zhǎng)技術(shù)科長(zhǎng)編制支配、審核報(bào)批圖紙、規(guī)程、定額物資需用支配及設(shè)備支配1.4施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)工管科長(zhǎng)設(shè)備完好狀況設(shè)備支配設(shè)備驗(yàn)收清單1.5人員資格認(rèn)可辦公室主任審核操作證國(guó)家有關(guān)規(guī)定資格證書1.6技術(shù)溝通總工技術(shù)科長(zhǎng)設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙及施工方案技術(shù)交底記錄2施工過程2.1測(cè)量過程施工圖樣及設(shè)計(jì)文件自審技術(shù)科長(zhǎng)測(cè)量工程師了解設(shè)計(jì)意圖,圖紙是否清楚,數(shù)據(jù)有關(guān)矛值