論建筑工程質(zhì)量及成本控制的管理

/論建筑工程質(zhì)量及成本限制的管理摘要:工程項目是施工企業(yè)對項目成本進行有效的限制，而建筑工程質(zhì)量和成本限制是建筑工程管理的關鍵。只有實行動態(tài)管理，才能剛好發(fā)覺問題,總結(jié)閱歷教訓，發(fā)揚管理優(yōu)勢，堵住漏洞，從而提高經(jīng)濟效益。關鍵詞:建筑工程;質(zhì)量管理;成本限制1.前言:建筑工程管理是項目管理的范疇,其管理對象是建設項目,它是建設單位在建設項目的實施過程中,用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、限制等系統(tǒng)性地科學管理活動。管理者按項目既定的設計內(nèi)容、質(zhì)量要求、規(guī)定時間、投資總額、資源設備、地理環(huán)境等條件,有支配、有步驟地實現(xiàn)建設項目的總目標。因此,嚴格依據(jù)國家基本建設法規(guī)和程序操作,加強項目管理、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、限制工程投資是保證工程順當、有效進行的必定途徑。工程項目建設一般是由建設單位及其主管部門組織實施的,對工程項目具有決策、支配、組織、協(xié)調(diào)、限制五大職能。從項目的論證、立項征地、規(guī)劃設計、擴初設計、施工圖設計到項目招投標,從開工前的“三通一平”到工程竣工備案驗收及交付運用,整個過程都是由建設單位來組織實施。建設單位對項目的管理職能是項目設計、工程技術質(zhì)量、工期、材料、平安、投資限制等項目的管理。實踐證明,抓好項目管理的各個主要環(huán)節(jié),對加快項目進度,提高工程質(zhì)量,節(jié)約工程成本起著極其重要的作用。2.抓好項目施工圖設計的管理施工圖設計質(zhì)量是關系到工程質(zhì)量好壞和投資成本關鍵的因素。抓項目管理首先要把好施工圖設計的三個環(huán)節(jié):一是制定出詳實的規(guī)劃任務書,項目立項前必需充分論證項目的功能、用途、環(huán)境和效益的各項指標;二是必需通過公開招標選擇設計質(zhì)量好、信譽高、收費合理的設計單位來擔當設計,假如無原則地請某一設計單位來擔當,這樣由于無競爭就會導致設計質(zhì)量下降、投資成本增加的不良后果;三是對擴初設計應進行充分論證,聘請專家專題研討方案的可行性、合理性和科學性。這是把握好項目質(zhì)量限制投資成本的關鍵;四是切實把好施工圖的審查和技術交底工作。避開在工程施工階段常見的變更。很多工程設計,由于建設單位一味的要求快,給設計單位的設計時間很短,設計方案難免考慮不周,導致施工圖頻繁修改和施工階段的頻繁變更,這樣勢必對工程的質(zhì)量、進度和成本有很大影響。因此,建設單位應盡可能給設計單位較足夠的設計時間,使設計圖紙做到合理、細致并且各專業(yè)協(xié)調(diào),避開圖紙的錯、漏、碰、缺等現(xiàn)象。提高設計質(zhì)量,削減施工階段的變更,對保證工程質(zhì)量、加快工程進度、節(jié)約工程成本起著至關重要的作用。.3.抓好招投標階段的質(zhì)量和成本限制工程項目招投標包括設備、材料選購 招投標和施工招投標兩個方面,通過招標建設單位選擇施工單位或材料供應商,這對工程項目的投資乃至質(zhì)量、進度的限制都有至關重要的作用.涉及招標過程中成本限制時,建設單位應留意做好招標文件的編制及合同的簽訂工作,首先招標文件是招標工作的總綱,招投標活動的一切內(nèi)容均在招標文件確定的范圍內(nèi)進行,招標文件不僅對工程招投標過程有約束力,而且在招投標過程結(jié)束后,對建設單位和中標單位都具有約束力,招標文件的內(nèi)容和條款,是中標后承發(fā)包雙方簽訂工程施工合同條件的一部分,因此,招標文件的內(nèi)容必需符合有關法律和法規(guī)條款,造價管理人員應收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預料、分析、評價,然后再編制招標文件,對招標文件中涉及費用的條款要反復推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價限制.其次施工合同條款必需明確雙方責任,對合同中的施工工期、工程價款的結(jié)算方式、違約爭議處理等,都應有明確的約定.同時,正確預料在施工過程中可能引起索賠的因素,對索賠要有前瞻性、有效避開過多索賠事務的發(fā)生.此外,應制訂工程保險、工程擔保等風險限制措施,使風險得到適當轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避,提高工程造價的限制效果4.加強建設管理隊伍的素養(yǎng)建設單位對項目的管理,建設管理部門是核心,建設管理人員是靈魂。建設管理人員的政治素養(yǎng)、政策水平和業(yè)務技術干脆確定著建設項目的質(zhì)量和成本。建設管理人員應當素養(yǎng)牢靠、專業(yè)學問精良、管理水平過硬。建設管理部門的各職能科室設置,既要精簡,又要保證能高效運轉(zhuǎn)。而且分工合理,明確職責和權限,建立和完善的規(guī)章制度,健全監(jiān)督體系。一些建設單位在開工前臨時抽調(diào)一些人員拼湊成建設項目管理部,這些人會在管理程序、理念和習慣上存在確定的磨合期，甚至在項目實施中就出現(xiàn)了外行管理內(nèi)行、不依法管理、違規(guī)操作、缺乏項目管理科學性和支配性等現(xiàn)象,部門形同虛設,造成項目嚴峻失控。因此,建設項目一旦確定后,管理人員素養(yǎng)是核心,是抓好項目管理的根本保證。5.抓好工程質(zhì)量和成本限制管理的根本途徑工程開工后的現(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),建設單位在施工管理過程中的主要職能是技術管理、工程質(zhì)量管理、文明平安監(jiān)督管理、工程款管理、設計變更管理和材料管理。這些管理職能主要是圍繞工程質(zhì)量、進度、平安來實施的,實施的手段就是對工程進行有效的管理。在施工過程中,管理人員必需會同監(jiān)理工程師責令施工單位嚴格依據(jù)設計圖紙和有關施工規(guī)范進行施工。對工程的重要部位,如基礎、梁、柱等隱藏部位要實行“旁站”監(jiān)理。對其他分部、分項工程,應定期和不定期進行抽查,對不合格的應堅決返工,不能返工的及早實行補救措施,并做好詳細記錄,以便在竣工后作為結(jié)算或反索賠的依據(jù)。隱藏工程多為結(jié)構(gòu)工程,干脆影響著建筑物的平安性,它的質(zhì)量關系重大,確定要保證嚴格依據(jù)設計要求實施。隱藏工程的驗收記錄既是工程竣工驗收的依據(jù)又是竣工結(jié)算的依據(jù),它關系到工程的質(zhì)量和造價。驗收時要細致做好驗收記錄和簽證工作,為竣工結(jié)算和竣工驗收供應正確的依據(jù)。比如,基礎工程的驗槽,必需檢查土質(zhì)、深度、寬度等使之符合設計要求和施工規(guī)范,并且經(jīng)勘察、設計、監(jiān)理、質(zhì)檢等部門負責人簽證認可后才能進行下一道工序的施工;對鋼筋工程的驗收,則必需按設計圖紙詳細檢查,并按要求抽樣做強度試驗。同時,還要核對鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、錨固長度等是否符合設計圖紙和施工規(guī)范的要求。在澆注混凝土之前還要檢查鋼筋是否走位。在材料的運用上必需做到全部進場的材料先申請、先審批、先檢驗、后運用,應嚴格檢查進場材料的出廠日期、技術合格證、試驗報告單等材料,并按有關要求進行抽樣檢查或試驗,合格后才能運用。對甲供材料必需通過招標競爭,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,從而降低工程造價。對工程變更要做到先出設計圖再按圖施工，簽證要做到剛好精確,督促施工單位對變更事項做到周清月結(jié)。對變更工程量和價款的確認,應由監(jiān)理工程師和建設單位有關人員共同進行。要建立變更簽證審批制度,對工程量變更比較大的變更項目,須經(jīng)集體探討審議確認,或原審批部門確認，以防止變更失控而導致投資增加。6.抓好竣工驗收和竣工結(jié)算的管理竣工驗收是對工程質(zhì)量的評定,竣工結(jié)算和審計工作是對項目投資干脆費的最終裁定。抓好這兩項工作是工程質(zhì)量和限制投資成本的根本保證?？⒐を炇帐琼椖砍邪艘罁?jù)建設工程合同的約定,完成設計文本和施工圖規(guī)定的工程內(nèi)容,經(jīng)發(fā)包人組織竣工驗收后辦理工程交接手續(xù)。工程竣工驗收是整個建設過程的最終一道工序,是工程投入運用的標記,是對工程的施工質(zhì)量做出綜合評定?？⒐を炇罩?由監(jiān)理工程師組織甲乙雙方進行初驗,對整個工程逐項進行細致檢查,看是否完全依據(jù)設計和合同要求實施完畢,對須要返工或接著完善的部分需限期完成。然后,由建設單位組織設計、監(jiān)理、質(zhì)檢、消防等有關單位進行綜合驗收,驗收結(jié)束后,全部資料應剛好整理歸檔和備案?？⒐そY(jié)算是項目竣工驗收結(jié)束后,依據(jù)施工圖紙、設計變更、工程量變動對工程干脆造價做出工程結(jié)算,是承包人對發(fā)包人供應的經(jīng)審核確認具有法律性的經(jīng)濟文本,干脆確定項目的投資價值。在此,必需抓好以下三方面的工作。一是竣工結(jié)算審核前做好甲供材料種類和價格確認清單,做好設計變更、工程量變動調(diào)整一覽表,對結(jié)算進行審查,審查其分部分項工程量是否正確、單價是否對應、核算項目是否符合規(guī)定,和竣工圖紙的工程量是否對應，和工程實地復測量是否對應，假如有出入，確定要訂正，否則會極大的影響結(jié)算對數(shù)的進度，極大的影響結(jié)算的可信度。二是做好竣工結(jié)算送審的準備工作,結(jié)算審計工作是一項必不行少的工作。建設項目竣工結(jié)算應邀請具有法定資質(zhì)的審計事務所進行審計。建設單位應供應施工合同及補充協(xié)議、招投標文件、竣工圖紙、設計變更資料、工程量簽證資料、材料價格確認資料、甲供材料清單等資料,以便正確有效、實事求是地做好竣工結(jié)算的審計工作。三是對審計后發(fā)覺大大超過投資預算或有嚴峻疑點的應向領導匯報,經(jīng)批準后對工程結(jié)算進行復審。7.結(jié)語:建