行政人事部晉升管理制度

LLM行政人事部榮膺管理制度文檔種類管理規(guī)范文檔編號(hào)LLM-HR-008根源部門行政部應(yīng)用范圍行政人事部校正歷史記錄日期版本說明作者2012-6-61.0LLM行政人事部榮膺管理制度（紅色為選定部分）露目錄1、目的.22、合用范圍.23、榮膺級(jí)別區(qū)分24、榮膺條件.24.1崗位職責(zé)表24.2核查要求44.2.1專員榮膺主管核查44.2.2主管榮膺經(jīng)理核查45、榮膺申請(qǐng)流程56、附則.5-1-1、目的為了提升行政人事部職工個(gè)人素質(zhì)與能力，充分調(diào)換職工的主動(dòng)性與積極性，并在部門內(nèi)部創(chuàng)立公正、公正、公然的競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)，特制定本制度。2、合用范圍本制度合用于LLM行政部全體職工3、榮膺級(jí)別區(qū)分3.1專員級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪水）3.2主管級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪水）3.3經(jīng)理級(jí)別（一級(jí)/二級(jí)/三級(jí)薪水）4、榮膺條件◆榮膺條件是依照“崗位職責(zé)表和“核查要求”兩個(gè)部分判定；所有榮膺人員必定同時(shí)知足這兩個(gè)部分的內(nèi)容方可榮膺。◆榮膺級(jí)別：行政專員行政主管行政主管行政經(jīng)理4.1崗位職責(zé)表（行政專員/行政主管/行政經(jīng)理）職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)道德-2-1、負(fù)責(zé)前臺(tái)款待、登記、介紹、接送來訪貴賓；2、完滿公司的內(nèi)外面招聘制度、招聘流程和招聘系統(tǒng)，做好人力資源信息的收集、整理、儲(chǔ)備；3、依照現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求；負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)外面招聘計(jì)劃，宣布招聘信息，并組織推行招聘；4、管理飲水，登記；5、負(fù)責(zé)職工試用、轉(zhuǎn)正的核查登記工作；6、負(fù)責(zé)文件、資料的打印、復(fù)印、登記、發(fā)放、裝訂，做到規(guī)范、正確、實(shí)時(shí)。7、負(fù)責(zé)職工每個(gè)月考勤、病假、事假、加班、遲到等考勤的管理與統(tǒng)計(jì)；8、實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)職工思想和工作情況，辦理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系；完成本主動(dòng)性+行政專員9、保存、登記和按規(guī)定發(fā)放公司辦公函具與器材，公司職工作擔(dān)當(dāng)責(zé)任所有設(shè)施應(yīng)編碼貼號(hào)、做好編目、分類寄存，按次次排并核查+紀(jì)律性列齊整，實(shí)時(shí)更新登記表；優(yōu)異10、負(fù)責(zé)保護(hù)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等文印設(shè)備，保存保修卡、驅(qū)動(dòng)程序等資料，發(fā)現(xiàn)故障，實(shí)時(shí)通知維修人員或供貨商修復(fù)，保證設(shè)施正常使用；11、輔助行政部推行公司內(nèi)部或外面培訓(xùn)工作，不斷提高人員素質(zhì)和工作水平；12、按要求做好季度核查、年度核查和相應(yīng)的賞罰工作；13、職工辭職輔助部門經(jīng)理的進(jìn)行交接，交還所領(lǐng)辦公用品、鑰匙、書籍、資料。經(jīng)部門經(jīng)理署名確認(rèn)審批，行政部進(jìn)行核實(shí)后，交財(cái)務(wù)核算其薪水。權(quán)責(zé)60%20%20%職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)道德-3-1、配合人力資源部經(jīng)理進(jìn)行工作分析，制定、完滿各崗位的職務(wù)說明書，做好人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)制定、完滿面試組織程序及應(yīng)聘者觀察方法與標(biāo)準(zhǔn)；3、制定、完滿公司的培訓(xùn)制度及有關(guān)細(xì)則，制定長(zhǎng)久和達(dá)到管短期培訓(xùn)計(jì)劃；理職工職業(yè)化+4、負(fù)責(zé)制定職工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃；滿意度責(zé)任感+5、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)和教育的需求進(jìn)行評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)和教育的合格，檔做事慎重收效進(jìn)行評(píng)估；案管理行政主管6、人事政策擬訂與改正、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、優(yōu)異、辦檢討與校正，使職工的管理有章可循；公室管7、各樣人事表單及人事工作流程制定，校正及呈報(bào)；理合理、8、負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的制定、改正和編制度執(zhí)寫工作，主導(dǎo)專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的制定、討論、行與紀(jì)改正工作；呈報(bào)審批并監(jiān)察推行；律檢查9、輔助、敦促各部門制定與公司人力資源管理政策、制合格，公度般配的各項(xiàng)有關(guān)管理規(guī)定；文與對(duì)10、負(fù)責(zé)撰寫公司性質(zhì)各樣會(huì)議的會(huì)議記錄，并檢查督外管理促會(huì)議定議的貫徹推行；優(yōu)異11、協(xié)調(diào)各部門工作之間的矛盾與矛盾；權(quán)責(zé)60%20%20%職位崗位職責(zé)業(yè)績(jī)道德-4-1、依照公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財(cái)務(wù)成本估計(jì)；2、依照本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，制定并推行部門的年度、月度、周工作計(jì)基本制劃，每個(gè)月準(zhǔn)時(shí)提交本部門的工作計(jì)劃與工作總結(jié)給總經(jīng)定公司辦；行政相3、參加公司重要決策事項(xiàng)的討論；關(guān)制度4、依照公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，主導(dǎo)設(shè)置公司組織并推行機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職應(yīng)用合擔(dān)當(dāng)責(zé)任位分析與崗位描繪，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格理，平時(shí)+領(lǐng)導(dǎo)力+行政經(jīng)理要求公司正商業(yè)保密5、成立并履行公司的薪水、福利制度；常運(yùn)營(yíng)6、依公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長(zhǎng)久優(yōu)異，對(duì)人力資源，合理分派公司的人力資源；外關(guān)系7、成立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并推行各樣管理、技術(shù)人員優(yōu)異的招幕工作；8、成立并推行培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、推行年度培訓(xùn)計(jì)劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評(píng)定與選擇；輔助幫助職工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；9、培訓(xùn)各部門各級(jí)主管掌握人力資源管理知識(shí)、技術(shù)，站在人力資源的角度管理手下；10、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理改革與組建公司的團(tuán)隊(duì)；權(quán)責(zé)60%20%20%4.2核查要求4.2.1專員榮膺主管核查每個(gè)月對(duì)行政人事專員進(jìn)行核查（依照《行政人事薪酬核查制度》），核查分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到75分以上，可申請(qǐng)薪水升級(jí)；核查分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到85分以上，且能勝任主管崗位職責(zé)（或已經(jīng)在做主管崗位的工作），可填寫《職工榮膺申請(qǐng)表》競(jìng)爭(zhēng)行政人事主管崗位。4.2.2主管榮膺經(jīng)理核查每個(gè)月對(duì)行政人事主管進(jìn)行核查（依照《行政人事薪酬核查制度》），核查分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到75分以上，可申請(qǐng)薪水升級(jí)；核查分?jǐn)?shù)連續(xù)三個(gè)月達(dá)到85分以上，且能勝任行政經(jīng)理崗位職責(zé)（或已經(jīng)在做經(jīng)理崗位的工作），可填寫《職工榮膺申請(qǐng)表》競(jìng)爭(zhēng)行政經(jīng)理崗位。-5-榮膺申請(qǐng)流程5.1符合有關(guān)要求者，填寫《職工榮膺申請(qǐng)表》由部門經(jīng)理署名，總經(jīng)辦審察后交行政部存檔；5.2行政部對(duì)有關(guān)人員辦理榮膺手續(xù)后，確定榮膺后的薪水、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金，報(bào)財(cái)務(wù)部履行；5.3基層職工最高可榮膺為行政人事主管，如要榮膺行政人事經(jīng)理，則必定要經(jīng)過行政人事部綜合考評(píng)，內(nèi)容為（平時(shí)考勤、平時(shí)工作表現(xiàn)、工作技術(shù)等），考評(píng)合格后申報(bào)總經(jīng)辦，最后由總經(jīng)辦核查贊成方可榮膺為公司管理層。附則6.1本制度最后講解權(quán)歸行政人事部所有；6.2本制度自年代日起履行；6.3最后榮膺情況由總經(jīng)辦贊成后任命；6.4后附《職工榮膺申請(qǐng)表》-6-職工榮膺申請(qǐng)表姓名性別年紀(jì)入職時(shí)間原部門原職位榮膺部門榮膺職位個(gè)人總結(jié)與榮膺申請(qǐng)（自己填寫）申請(qǐng)人署名：日期：年代日部門負(fù)責(zé)人考語與建議署名：行政部建議署名：總經(jīng)辦建議署名：原職位原薪