項目部環(huán)境保護制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔第一章總則第一條各施工隊必須認真貫徹執(zhí)行國家在環(huán)境保護方面的方針、政策和法令。第二條項目部環(huán)境保護工作的任務是按照“預防為主，防治結合，綜合利用，化害為利，以管促治，講求實效”的方針，保證公司在生產(chǎn)建設過程中，合理地利用各種資源和能源，防治“三廢”污染、噪音污染，為廣大職工創(chuàng)造清潔適宜的勞動和生活環(huán)境，促進生產(chǎn)建設的發(fā)展。第三條防止“三廢”污染，要做到技術上可行，經(jīng)濟上合理，充分挖掘內(nèi)部潛力，盡力少花錢，多辦事，辦實事。第四條凡需新建、擴建、改建的生產(chǎn)裝置，必須選用無污染或減少污染的新工藝，新技術。如有“三廢”生產(chǎn)，首先搞好綜合利用，而后采取治理措施。第五條任何單位和個人，都有保護環(huán)境的義務，并有權對污染環(huán)境的行為進行制止、批評和檢舉。第二章基礎治理第六條項目部成立環(huán)境治理領導小組（組長：蔡建軍；副組長：朱見、王鳳忠；成員：項目部有關部室負責人）。各級領導都要高度重視環(huán)保工作、切實把環(huán)保工作列入工作日程，認真學習有關環(huán)保工作的方針、政策和標準，正確指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查有關環(huán)保工作。第七條各施工隊必須設置必要的環(huán)保機構，成立安環(huán)科（科），配備相應人員，具體負責環(huán)境保護工作。第八條項目部綜合辦公室對各施工隊的環(huán)保治理工作，有權監(jiān)督，應不定期地對各施工隊環(huán)保工作進行抽查。提出整改意見并跟蹤檢查。第九條具體要求1、以上治理制度要求以文件的形式下發(fā)，文件發(fā)放按照文件和資料的控制程序執(zhí)行。2、相關部門要有相應的制度，要組織學習并熟知。3、制度要科學，符合國家規(guī)定要求，具有可操作性。4、制度在運行中如存在問題，應不斷修改、補充、完善。第三章關于“三廢”治理的要求第十條治理“三廢”污染，堅持“誰污染，誰治理”的原則。第十一條加強生產(chǎn)技術治理，杜絕或盡量減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，制止亂排亂放。搞好技術革新，開展綜合利用，最大限度地利用各種資源和能源，把“三廢”消除或減少在規(guī)定要求以內(nèi)。第十二條生產(chǎn)裝置排放的廢水，要搞好清污分流，分別處理，盡可能循環(huán)使用或回收。各種污油和含有毒有害物質(zhì)的廢水不得隨便倒入明溝，廢水中有毒有害物質(zhì)的含量，必須達到規(guī)定的排放標準。第十三條凡生產(chǎn)裝置所排放的廢渣，不得隨便傾倒，應統(tǒng)一放置在指定場所，定期清理或處理。第十四條切實用好管好現(xiàn)有的環(huán)保裝置。要做到環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時運行。任何人不得任意決定停用，拆遷或損壞環(huán)保裝置。第十五條建立污染事故報告制度。出現(xiàn)環(huán)境污染事故，施工隊應立即向項目部匯報，同時積極組織處理。大型、重大污染事故，項目部必須立即上報項目辦及集團公司。項目部要積極參與調(diào)查處理。對事故要按照“三不放過”的原則，找出原因，吸取教訓，提出防范措施和處理意見。第十六條根據(jù)國家頒布的“三廢”排放標準，組織有關單位和人員制定“三廢”控制指標，作為技術操作規(guī)程和崗位責任制的一項內(nèi)容。第四章環(huán)境保護工作獎懲第二十八條對在保護環(huán)境方面做出顯著成績和貢獻的單位和個人，根據(jù)貢獻大小，給予精神鼓勵，并按規(guī)定給予一定物質(zhì)獎勵。第二十九條對違反本制度，有下列情形，予以警告、批評、罰款或責令賠償損失。（一）建設項目不執(zhí)行“三同時”規(guī)定者；（二）放松治理，玩忽職守造成公害事故者；（三）挪用治理污染費用、設備和物資者；（四）對污染項目治理不能近期完成者；（五）對監(jiān)督檢查及檢舉人進行打擊報復者；（六）有污染防治設施無故停用或任意拆除造成污染者；（七）濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的環(huán)境治理人員；（八）對污染事故遲報或隱瞞不報者。第六章附則第三十條本制度自發(fā)布之日起，由綜合辦公室負責監(jiān)督實施并解釋。xxxxxxxxxx項目經(jīng)理部二00六年七月七日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔銷售部1、部門指標1.1銷量完成率（40）1指標定義銷售任務的完成情況的考核。2設立目的督促銷售任務的完成，減少公司庫存，實現(xiàn)公司的整體效益。3計算公式（實際銷量÷計劃銷量）*100％4數(shù)據(jù)來源根據(jù)部門依據(jù)市場情況與公司情況制訂的月銷售計劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后的。根據(jù)實際銷售量統(tǒng)計表。5數(shù)據(jù)提供財務管理部（粕每月向財務提報月計劃銷量）6數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、財務部相關會計人員及財務經(jīng)理。7統(tǒng)計周期月/次。考核說明：評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差95％以上85％以上75％以上65％以上65％以下1.2銷售利潤完成率（30）1指標定義銷售利潤的實現(xiàn)情況的考核2設立目的督促銷售不僅僅是量的完成，還有利潤的考慮，兩者重要性相當。督促銷售在考慮客戶和市場前提下，兼顧公司的利益。3計算公式（實際銷售利潤財務提供÷計劃銷售利潤計劃銷售利潤如何提供？由誰來提供）*100％4數(shù)據(jù)來源根據(jù)部門依據(jù)市場情況與公司情況制訂的月計劃銷售利潤，經(jīng)總經(jīng)理審批后的。2、根據(jù)實際銷售利潤統(tǒng)計表。5數(shù)據(jù)提供6數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、財務部相關會計人員及財務經(jīng)理。7統(tǒng)計周期月/次考核說明：評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差90％80％以上70以上60％以上60％以下1.3生產(chǎn)計劃準確率（20）1指標定義根據(jù)市場與銷售情況結合公司實際情況全面整體考慮，下達的生產(chǎn)計劃安排的合理性的考核及實際銷售完成情況的考核。2設立目的合理安排生產(chǎn)，提高公司整體的經(jīng)濟效益督促銷售計劃的實現(xiàn)3計算公式（品種、數(shù)量和交貨期與銷售計劃相符合的實際出庫總量÷銷售下達的生產(chǎn)計劃總量）*100％（相符的量由生產(chǎn)提供？餅粕、生產(chǎn)協(xié)調(diào)）4數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)部統(tǒng)計的月生產(chǎn)情況表、物流管理部發(fā)貨統(tǒng)計月庫存情況表÷銷售部的生產(chǎn)與銷售計劃5數(shù)據(jù)提供銷售管理主管6數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、銷售主管并生產(chǎn)部經(jīng)理簽字確認7統(tǒng)計周期根據(jù)實際情況靈活調(diào)整，建議以銷售周期作為統(tǒng)計周期考核說明：評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差90％以上80以上70以上60%以上60%以下1.4部門費用控制率（10）1指標定義部門費用發(fā)生額的控制效果的考核2設立目的合理控制費用的發(fā)生及使用降低銷售管理成本3計算公式（實際發(fā)生額÷計劃費用額度）*1004數(shù)據(jù)來源財務管理部提供的月量化考核表5數(shù)據(jù)提供財務管理部6數(shù)據(jù)審核部門經(jīng)理、銷售管理主管7統(tǒng)計周期月/次考核說明：評估標準優(yōu)秀良好尚可一般差85％以下85％-90％90％-95％95％-100％100％以上月份本月計劃數(shù)本月實際數(shù)完成率月份本月計劃數(shù)本月實際數(shù)完成率03.0149,3993661774.12%04.0169,8034068858.29%03.0249,3994496391.02%04.0269,8034668666.88%03.0349,3993453769.91%04.0369,8034281661.34%03.0449,3993861278.16%04.0469,8036550993.85%03.0549,3993676574.42%04.0569,8034291361.48%03.0649,3993701774.93%04.0669,8034301861.63%03.0751,7993194861.68%04.0769,8033619451.85%03.0851,79964758125.02%04.0869,8035175074.14%03.0951,79955778107.68%04.0969,8034302661.64%03.1051,79937