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第1頁(yè)共9第1頁(yè)共9頁(yè)餐飲的提成方案餐飲的提成方案餐飲的提成方案115現(xiàn)就銷售任務(wù)及提成方案做如下公布:總?cè)蝿?wù)及完成指標(biāo):8-125001003.33二、毛利考核指標(biāo):1、菜品毛利58%(包括員工餐)255%385%457%5三、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)110030%50%獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。210503、中層管理者以下員工按《憶江南毛利考核規(guī)定》執(zhí)行四、部門任務(wù)及提成方案。4388(26)205、每月計(jì)劃任務(wù)為42萬元,凡當(dāng)月超出計(jì)劃營(yíng)業(yè)額按比例提成:58%進(jìn)行分配;510%進(jìn)行分配;512配;6、每月營(yíng)業(yè)超出基本任務(wù)按以下比例進(jìn)行分配:樓面服務(wù)人員(30%;樓面中層管理(領(lǐng)班、主管)18%;出品部(廚房員工)40%;行政后勤(會(huì)計(jì)、出納、庫(kù)管、采購(gòu))12%;營(yíng)銷部提成(參照營(yíng)銷工資提成方案執(zhí)行2為了促進(jìn)餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)銷,從而提高餐飲營(yíng)業(yè)收入、增強(qiáng)贏利能力,現(xiàn)對(duì)餐飲銷售提成方案做出以下規(guī)定:一、婚宴、宴會(huì)預(yù)訂指酒店員工(管理人員)介紹客人來酒店預(yù)訂或客人報(bào)服務(wù)員(管理人員)588(5。815(8。153010二、包廂預(yù)定指酒店員工(管理人員)主動(dòng)聯(lián)系客人來用餐,或客人主動(dòng)找某位員工(管理人員)訂餐,不包括客人打電話到迎賓臺(tái)所做的預(yù)定。每間包廂的提成比例為消費(fèi)額的1%三、餐廳員工推酒水提成提成比例參照酒水提成表,各包廂服務(wù)員每月上交酒水相關(guān)對(duì)獎(jiǎng)物件交由部門核實(shí)后給予統(tǒng)一發(fā)放提成。四、員工主動(dòng)向客人推銷儲(chǔ)值卡,客人充值成功后,該員工將獲得充值金額2%的提成。五、相關(guān)規(guī)定:1、主要數(shù)據(jù)來源:由迎賓員登記每天上座包廂數(shù)、人數(shù)、時(shí)間、及預(yù)定人員姓名后交營(yíng)業(yè)經(jīng)理簽名確認(rèn)。2、宴會(huì)預(yù)訂必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記,要求在前臺(tái)登記本上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改;3、營(yíng)業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。4200—500處罰,并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),酒店不給予任何補(bǔ)償;5、發(fā)放時(shí)間每月5號(hào)進(jìn)行發(fā)放。6、此制度嚴(yán)格執(zhí)行。20221210餐飲的提成方案3一、營(yíng)銷部提成為任務(wù)提成:營(yíng)銷部工資組成為:基本工資+業(yè)務(wù)提成3500+提成+工齡工資(72500+提成+工齡工資(5)2%203二、樓面基本服務(wù)人員提成:1、樓面基本服務(wù)人員每月工資的構(gòu)成為:基本工資+提成+全勤+工齡工資。主管級(jí)以上不參與提成,但可根據(jù)月目標(biāo)完成情況發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金(管理20%30%+50%,200150進(jìn)行劃分,其劃分標(biāo)準(zhǔn)如下:65%分配:服務(wù)員(服務(wù)員,高級(jí)服務(wù)員35%分配:傳菜員+迎賓員+領(lǐng)班+吧員2、提成內(nèi)容:酒水提成:酒類根據(jù)反蓋原則和保存票據(jù)的形式進(jìn)行提成,鮮榨以保存票據(jù)的形式進(jìn)行提成。菜品提成:菜品提成由相應(yīng)檔口進(jìn)行登記,員工簽字后生效。3、其它:所有酒水的盒子按照規(guī)定的開啟方式進(jìn)行開啟,由吧臺(tái)統(tǒng)一回收,賣掉后的錢作為樓面的部門經(jīng)費(fèi),由財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)做好登記,所有樓面的獎(jiǎng)勵(lì)和均有此款中出。41020績(jī)效每月月底由辦公室和財(cái)務(wù)部進(jìn)行評(píng)估核算,次月和工資一起發(fā)放。全酒樓所有人員訂房均可參與營(yíng)業(yè)提成,提成份額和銷售部相同。5、參與營(yíng)業(yè)提成人員無試用期,當(dāng)月參與營(yíng)業(yè)提成;參與樓面提成人員,當(dāng)月結(jié)算日前不參與提成;參與管理績(jī)效人員,試用期間不參與管理績(jī)效,試用期后參與。餐飲的提成方案4為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)規(guī)定:一、商務(wù)散客預(yù)定二、婚宴、宴會(huì)指桌數(shù)在六桌以上(含六桌)三、會(huì)議是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi),提成比例為2%;四、此提成方案執(zhí)行范圍:酒店所有員工;銀帳單和預(yù)訂表對(duì)照統(tǒng)計(jì)銷售人員的銷售業(yè)績(jī);分發(fā)票請(qǐng)自行準(zhǔn)備。七、相關(guān)規(guī)定:1、宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記,要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改;2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。3、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的,如果是餐飲部員工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào),酒店不給予任何補(bǔ)償;對(duì)于餐飲部之外的工作人員,將知會(huì)其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成;4、折扣范圍為香煙酒水、特價(jià)菜品之外的所有產(chǎn)品,在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費(fèi)均免收服務(wù)費(fèi)之優(yōu)惠。5、執(zhí)行時(shí)間:20 起;如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個(gè)相關(guān)部門相關(guān)人員。6、在收到此提成方案時(shí),請(qǐng)個(gè)部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn),以方便日后方案的順利執(zhí)行。以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),最終達(dá)成部門、賓客、員工的.三贏!餐飲的提成方案5酒店市場(chǎng)營(yíng)銷部提成方案指標(biāo)分解及銷售提成方案為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高員工的銷售意識(shí),增加酒店客房入住率,增加員工收入,特制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法:獎(jiǎng)勵(lì)以酒店客房協(xié)議價(jià)為基礎(chǔ),鼓勵(lì)員工銷售高價(jià)房。由于營(yíng)業(yè)收入中電話費(fèi)、洗衣費(fèi)以及損失賠償費(fèi)等酒店收入成本費(fèi)用過高,所以,獎(jiǎng)勵(lì)記提只依據(jù)房費(fèi)計(jì)算。對(duì)于自己的客戶,要自始至終的跟進(jìn),從登記到結(jié)賬,要了解客戶信息,協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴,讓賓客乘興而來,滿意而歸。嚴(yán)禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。營(yíng)銷人員必須走出去,開發(fā)新的客源,嚴(yán)禁在前臺(tái)同接待人員爭(zhēng)搶客戶。酒店給營(yíng)銷人員協(xié)議價(jià),營(yíng)銷人員根據(jù)報(bào)價(jià)自主營(yíng)銷,并根據(jù)前臺(tái)收款進(jìn)行提成。在預(yù)定部房源已然告急情況下,營(yíng)銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定,應(yīng)主動(dòng)推銷升級(jí)房源,對(duì)于強(qiáng)行訂房,故意造成升級(jí)客房的情況,將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷售,只按照2%記提。公司管理人員按普通員工記提比例的50%記提。一、營(yíng)銷部員工的營(yíng)銷設(shè)立底薪,根據(jù)營(yíng)業(yè)額記提獎(jiǎng)勵(lì)基金。以協(xié)議價(jià)銷售的提成=房?jī)r(jià)×3%×天數(shù)。房?jī)r(jià)高于協(xié)議價(jià)的提成={(協(xié)議價(jià)×3%)+(房?jī)r(jià)差價(jià)×20%)}×天數(shù)低于協(xié)議價(jià)客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上,只能按2%記提長(zhǎng)住房協(xié)議價(jià)的=(協(xié)議價(jià)×3%)營(yíng)銷人員走出去開發(fā)的新客源記入個(gè)人業(yè)績(jī),業(yè)績(jī)單獨(dú)記提領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動(dòng)上門客戶均為部門整體業(yè)績(jī),不記入個(gè)人業(yè)績(jī),其營(yíng)銷額由部門記提。所有銷售額度,以營(yíng)銷部下單,前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn),未收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度。5%50%,1%5%銷售額度,增加0.150%發(fā)放???jī)記提歸個(gè)人所有。二、獨(dú)立銷售:102,000.00206005,000.00103%記提獎(jiǎng)勵(lì);完成的銷售任務(wù)超出每10201010000.003%記提。2%得重復(fù)計(jì)算。三、前臺(tái)銷售前臺(tái)銷售提成:以來自散客和無預(yù)定入住賓客為主?!包S金周”期間不予提成。升級(jí)銷售提成:以有預(yù)定的賓客為主,經(jīng)推介升級(jí)入住的,按房?jī)r(jià)差價(jià)進(jìn)行提成(禁止惡意推銷預(yù)定且按協(xié)議價(jià)入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。前臺(tái)銷售為部門整體銷售,提成額由部門根據(jù)考核發(fā)放。1、前臺(tái)價(jià):房?jī)r(jià)×3%×天數(shù),前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn),提成比例降低0.1%2、協(xié)議價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×2%(需要特批)四、其他部門員工根據(jù)個(gè)人渠道介紹而來的客戶,根據(jù)房?jī)r(jià)不同,比例不同給予記提。1、前臺(tái)價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×3%,前臺(tái)價(jià)每降低1個(gè)百分點(diǎn),提成比例降低0.1%2、協(xié)議價(jià):房?jī)r(jià)×天數(shù)×2%(需要特批)五、月租房及年包房將根據(jù)不同情況,依據(jù)季節(jié)變化適當(dāng)調(diào)節(jié)變動(dòng),其記提比例按2%執(zhí)行。1%部門員工的獎(jiǎng)勵(lì)。五、指標(biāo)分解:3,150(單位:萬元項(xiàng)目淡季平季旺季月份、1、2、3、4、5、67、8、9、10月指標(biāo)營(yíng)銷部276390合計(jì)所占比例指19%2285%60餐飲的提成方案6為更好的做好餐飲銷售,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,切實(shí)做好全員營(yíng)規(guī)定:一、商務(wù)散客預(yù)定二、婚宴、宴會(huì)指桌數(shù)在四桌以上(含四桌)三、旅行社團(tuán)隊(duì)餐30/位以下(30)230/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計(jì)算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)(如果有導(dǎo)2%進(jìn)行提成;四、會(huì)議是指包括會(huì)議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費(fèi),提成比例為3%;五、此提成方案執(zhí)行范圍:酒店所有員工;銀帳單和預(yù)訂表對(duì)照統(tǒng)計(jì)銷售人員的銷售業(yè)績(jī);分發(fā)票請(qǐng)自行準(zhǔn)備。八、相關(guān)規(guī)定:1、宴會(huì)預(yù)訂工作人員必須如實(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績(jī)登記,要求在宴會(huì)預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,財(cái)務(wù)不允許事后對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行補(bǔ)錄和更改;2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)運(yùn)行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對(duì)銷售人員的業(yè)績(jī)登記進(jìn)行抽查式電話回訪,但是要注意措辭。3、如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊的,如果是餐飲部員工,一經(jīng)發(fā)
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