工廠車間管理規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)版

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工廠車間管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇1

第一章勞動紀(jì)律

1.工作時光要堅守崗位，不得擅離職守。

2.工作時光內(nèi)不辦私事，不做私活。原則上不準(zhǔn)私人會客，不打私人電話，確有急事時光不宜過長。

3.工作時光內(nèi)不能吃零食，不能飲酒，食品生產(chǎn)車間管理十條工作崗位嚴(yán)禁吸煙。吸煙要到指定的吸煙區(qū)，不得大聲喧嘩、吵鬧。

4.注重保持工作區(qū)域整潔干凈，保持良好的辦公環(huán)境。

5.工作崗位上要按規(guī)定穿工作的服裝，便利于工作。

6.印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編上班時要保持良好的精神面貌，集中精力進入工作狀態(tài)。

7.天天上班到達(dá)工作崗位后檢查機器設(shè)備是否正常，如發(fā)覺問題要準(zhǔn)時向廠長反應(yīng)狀況。

其次章考勤制度

1.廠長負(fù)責(zé)對本部門職工出勤狀況舉行考核，將病、事、婚、喪等假注明并填寫考勤匯總表。

2.職工因故不能出勤的，本人要提前向廠長請假。職工之間嚴(yán)禁代對方請假，更不準(zhǔn)電話請假。

3.職工出勤不得遲到、早退(當(dāng)月遲到、早退三次按事假一天處理)，應(yīng)提前非常鐘到崗做好班前的預(yù)備工作。不允許代對方刷考勤卡。

4.職工不按請假制度請假或未獲得批準(zhǔn)擅離崗位，一律按百思特網(wǎng)曠工處理。

5.職工病假一天免獎金50元，病假超過一星期免當(dāng)月獎金。持有急診證實或持有醫(yī)院開據(jù)的病休證實的可享受病假。

6.職工事假一天免獎金100元，事假超過三天免當(dāng)月獎金。

7.職工婚、喪假除國家規(guī)定假期外，按事假處理。

第三章崗位責(zé)任制

一.廠長、機長、質(zhì)檢員

廠長擔(dān)負(fù)本部門平安生產(chǎn)、平時工作目標(biāo)組織方案和管理工作，要有全局觀念、有較強的工作本事和責(zé)任心，要遵照印務(wù)中心員工守則的要求，到處以身作則。要不斷強化組織領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)懷職工，做好員工的思想和管理工作，重視交流，強調(diào)團隊精神，保持工作的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷提升員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)本事和技術(shù)水平，帶領(lǐng)車間全體人員保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。

廠長和機長、質(zhì)檢員對本車間各項工作可以嫻熟掌控，工作責(zé)任心強，團結(jié)同志，幫助車間主任處理平時工作，做好外報單位和另外車間、各科室的協(xié)作工作，要具有必然的協(xié)調(diào)組織本事。上班后應(yīng)準(zhǔn)時向生產(chǎn)調(diào)度部了解、掌控當(dāng)天的生產(chǎn)目標(biāo)并按照狀況作出周密的生產(chǎn)安排，交接班時要向下一個班次的機長、質(zhì)檢員具體地交待(要有書面交接記錄或利用計算機存檔)。仔細(xì)落實廠規(guī)廠紀(jì)，對有違背操做規(guī)定和浮現(xiàn)質(zhì)量差錯的人員要準(zhǔn)時指正和做出相應(yīng)處理，仔細(xì)履行工作職責(zé)，確保各項工作的正常完成。

二.照排工作人員

1、認(rèn)識掌控文件壓縮、拷貝文件、外報拷盤等基本技能，了解設(shè)備的設(shè)置狀況并作好發(fā)排曲線的檢測和調(diào)節(jié)。

2、仔細(xì)核應(yīng)付印樣，檢查膠片質(zhì)量，為上工序查錯堵漏，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格膠片傳到下工序。

3、認(rèn)真閱讀并打印傳(出)印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版說明文件，凡碰到增減印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版、套紅、彩色變化等較大生產(chǎn)變化時準(zhǔn)時通報車偶爾生產(chǎn)經(jīng)營部，仔細(xì)填寫生產(chǎn)流程單。

4、按照生產(chǎn)目標(biāo)的輕重緩急，合理安排照排掃片挨次，同時趕緊時光，提升出印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版時效。

三.拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工作人員

1、負(fù)責(zé)我廠承印報刊的拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工作，在接到軟片后遵照操作規(guī)程舉行檢查核對，如發(fā)覺問題準(zhǔn)時向組長或車間反映;

2、在拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工作中，要保證色彩不拼錯，規(guī)距線套全精確?????，軟片擦拭整潔，無臟點污漬，一項工作完成后仔細(xì)檢查所拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版的質(zhì)量狀況。

3、不損壞遺失原稿，不損壞軟片。片子拼完后，全部原稿要保存好，以便交還。重要廣告的陽圖也要保管好，以便下次再用。

4、在保證質(zhì)量的前提下，提升拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版速度，不因拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版而影響目標(biāo)的完成。

5、愛惜拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工具，不走失，不損壞。要注重節(jié)省膠帶等材料。

四.曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工作人員

1、負(fù)責(zé)我廠承印報刊的曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工作;

2、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版前做好預(yù)備工作，曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版式機玻璃要擦整潔，預(yù)備好印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版材，配好顯影液及各項用品。

3、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版時檢查規(guī)距線、網(wǎng)點是否符合曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版要求。曬完后再次舉行仔細(xì)檢查，不符合質(zhì)量要求的印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版不出門。并且和拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版人員協(xié)作好，為下道工序打好基礎(chǔ)。

4、曬完處理發(fā)的PS印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版，如不馬上上機印刷，必須擦拭庇護液。

第四章印前車間工藝規(guī)程

一、照排工藝規(guī)程

1、傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版接收工藝規(guī)程

(1)確認(rèn)接收計算機的狀態(tài)。假如是衛(wèi)星接收，檢查室內(nèi)單元接收機工作是否正常。

(2)傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版時，注重觀看接收狀況，發(fā)覺異樣準(zhǔn)時告訴對方。

(3)傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版結(jié)束后，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編立刻解壓縮，浮現(xiàn)問題馬上通知對方重新傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版。同時要仔細(xì)核對最后傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版小樣文件說明和要求。接收的印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版面只負(fù)責(zé)對所傳PS文件的發(fā)排、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版，不得打開印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版面文件。

(4)解壓縮文件時，應(yīng)按照不同的壓縮格式正確解壓，如遇文件名相同，要分名目解壓。如遇補字，嚴(yán)格按說明要求釋放補字庫。

(5)傳印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版電話及計算機等設(shè)備嚴(yán)禁外借，不得占用、改動或用于另外。

(6)接收印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版面需要打彩樣時，要用原文件打樣后再文合拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版。

2、出片工藝規(guī)程

(1)調(diào)節(jié)照排機的曝光強度，顯影機的溫度，顯影速度使照排圖文清楚密度(網(wǎng)點)合適。要求照排片底灰密度小于0.2,實地密度3.5-4.0。

(2)照排出片時，食品生產(chǎn)車間管理十條按照用戶說明選定參數(shù)摸印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版，設(shè)定正確的圖片、補字路徑及單色或彩色的參數(shù)，點陣生成后檢查假如缺圖或缺字時應(yīng)停止發(fā)排，要查明緣由或與客戶聯(lián)系解決后出片。

(3)軟片出來后檢查印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版心尺寸是否規(guī)范，法規(guī)線、色標(biāo)是否齊全，彩色套準(zhǔn)是否精確。

(4)仔細(xì)核對軟片，如有大樣，軟片與大樣對照檢查。檢查報頭、報尾、出印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版日期、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版序、補字等。發(fā)覺與大樣不符時，準(zhǔn)時聯(lián)系解決。

(5)仔細(xì)核對清點軟片數(shù)量，填寫生產(chǎn)報表，并將報表、膠片、照排說明文件一并交到下工序。

(6)定期對比排系統(tǒng)的網(wǎng)點線性化舉行檢測，當(dāng)照排機關(guān)強變化，顯影條件變更，軟片種類更換時都要準(zhǔn)時測定和調(diào)節(jié)線性化曲線，使圖片和網(wǎng)點的還原率誤差小于1%。

(7)需文合拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版的外報，按照印刷機型、套印方式舉行拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版，出片后按照印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版式舉行核對。

二、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工藝規(guī)程

1、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版前仔細(xì)做好預(yù)備工作，將預(yù)備拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版的報印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版按照報名找到專用大片，拆去廢片、膠帶，并用酒精將片基擦拭整潔。對有折印、劃痕及掛釘松動等影響曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版質(zhì)量的片基，發(fā)覺后準(zhǔn)時舉行更換。不定期更換有折印、劃痕及掛釘松動等不適合拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版要求的片子。

2、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工序接到上工序及客戶送來的陽圖，要仔細(xì)核對大樣傳票，如無大樣，要仔細(xì)核對軟片質(zhì)量、數(shù)量、報頭、報尾、日期、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版別，發(fā)覺問題由帶班組長準(zhǔn)時與客戶聯(lián)系，并匯報車間值班領(lǐng)導(dǎo)。

3、在拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工作中，要按照印刷機型、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版式、規(guī)格尺寸、數(shù)量、片基等舉行仔細(xì)核對。遇有特別印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版式要求，需按生產(chǎn)通知單的要求舉行工作。

4、拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版完成后，要舉行自檢、互檢，無誤后交當(dāng)班組長檢查。

5、期刊臺紙中線、角線、切口線要符合客戶及開本對印刷要求，并加上代碼，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版別、無四封的期刊，代碼折線拼在可裁切掉部位，以不影響視覺美觀為準(zhǔn)。

6、彩色拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版時，注重拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版色Y、M、C、K和使用大片色相全都，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版序、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版邊線、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編圖標(biāo)框是否正確。

7、彩色套印跟蹤點的拼印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版要求：

(1)跟蹤點放在對開印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版正中(特別要求除外)。

(2)跟蹤點貼在距釘眼(紙邊針眼)35毫米的位置,且該距離內(nèi)與跟蹤點方向全都的地方必須是空白,如有圖網(wǎng)等出血內(nèi)容時應(yīng)按規(guī)定裁剪整潔，遇特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)可放在印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版邊位置。

(3)如是雙面彩，正背都需加貼跟蹤點，則正背兩面所加貼的跟蹤點不能拼在同位置上，印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編要適當(dāng)錯開必然的距離。

(4)跟蹤點兩邊必須各留出5毫米以上的空白位置。

(5)在符合上述條件的狀況下，跟蹤點盡量拼在空白(食品生產(chǎn)車間管理十條沒有出血圖)位置上。

(6)遇有出血的圖、網(wǎng)時，應(yīng)按規(guī)定裁剪出所需空白位置，四個色印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版的裁剪應(yīng)盡量全都整齊?？瞻孜徊荒芰粝氯魏蝺?nèi)容。

三、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版工藝規(guī)程

1、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版必須認(rèn)真擦拭曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版機玻璃，保證清潔無塵。期刊四封、商業(yè)機印175線印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版及報印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版中大面積的淺網(wǎng)曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版時不得使用蔓延片。

2、對上工序及客戶送來的軟片，要仔細(xì)檢查，核對刊名、日期、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版別、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編彩色報刊，仔細(xì)核對Y、M、C、K色標(biāo)，曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版前須除去軟片夾層臟物，查看膠帶位置對曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版質(zhì)量是否有影響，無誤后方可曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版。

3、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版時應(yīng)用檢測灰梯尺，布魯那信號條操縱曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版，3%網(wǎng)點，95%網(wǎng)點要還原，不損失和擴大。

4、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版時要注重軟片藥膜面與PS印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版直接接觸和吸實、保證網(wǎng)點文字光滑，不變形，彩報及彩色期刊須掛釘曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版。

5、各種藥液要按使用常規(guī)配用，配制藥液要嚴(yán)格遵照已定配方配制顯影液及補充液。

6、曬商業(yè)機印刷的印印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版，每張印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版上都要附加測試條，并仔細(xì)檢控網(wǎng)點還原狀況。

7、曬出的PS印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版，要求印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版面整潔、無臟點、無劃痕、不起包，叼口標(biāo)準(zhǔn)、還原性好、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編符合印刷的要求。

8、常常檢查曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版機的抽氣狀況，準(zhǔn)時補充真空泵油，保證設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。

四、曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版機的維護與保養(yǎng)曬印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版機與另外印刷設(shè)備一樣，必需常常妥當(dāng)維護，才干長久處于優(yōu)良的工作狀態(tài)。①保持抽氣系統(tǒng)功能的完好率。真空泵要每周檢查一次，真空油面高度應(yīng)始終對準(zhǔn)油位線，工作一年必需所有更換新油。②橡皮布的邊框每周用甘油擦拭滋潤一次，機器不用時應(yīng)將橡皮布墊復(fù)在玻璃板臺上，玻璃板臺上用布簾子遮罩住防止灰塵和雜物襲入。③玻璃板臺表面必需保持清潔整潔。擦拭時先用軟刷清掃，然后再用脫脂紗布以及無水酒精擦整潔。

④用于遮散射的紫外百思特網(wǎng)光芒，避開對人體皮膚、眼睛曬射作用的燈具幕布是兩層布料組成的，是白色滌綸布，起反射光芒作用。外面是一層紅色平絨布遮紫外線作用，里面一層因為日久變黃、灰塵油污蹭臟等緣由，就會影響反射紫外光芒的效果，造成曝光時光增強，此時最好是更換一層白條滌綸布料。

第五章印刷機保養(yǎng)

1.機組人員在機長指導(dǎo)下，按分工的部位規(guī)范地檢查保養(yǎng)機器，把檢查保養(yǎng)的狀況向機長匯報。

2.保養(yǎng)機器必需穿戴勞動庇護用品。

3.保養(yǎng)機器之前和工作結(jié)束之后必需清點工具，食品生產(chǎn)車間管理十條不能把工具遺留在機器之內(nèi)。

4.保養(yǎng)機器必需停止機器運轉(zhuǎn)，如進入機器內(nèi)部保養(yǎng)必需關(guān)閉機器總電源。如要點動機器必需先打鈴，確認(rèn)其他人員平安的前提下才干點動機器。

5.天天維護保養(yǎng)的內(nèi)容：

①給不能自動加油的部位加油。

②清洗墨斗和墨輥。

6.每周維護保養(yǎng)內(nèi)容：

①每周全面擦洗機器一次。

②重點拭擦下列部件。

A.控制飛達(dá)紙板升降的電眼。

B.雙紙檢測器。

C.前規(guī)和側(cè)規(guī)的檢測器。

D.收紙架的收紙電眼。

③給遞紙牙、墨斗、墨斗輥軸承、傳墨輥軸承打OLB—33黃油。

④檢查輸紙板吸風(fēng)皮帶的松緊程度。

⑤給拉規(guī)兩側(cè)的油孔加68號機油。

⑥拭擦全部的氣泵，并給軸泵加高溫油脂。如氣泵是油冷式要檢查油位。

⑦清洗紙尾吸風(fēng)過濾器。

⑧清洗水箱的過濾器。

⑨用高壓空氣清潔吸風(fēng)輥。

⑩清除吸紙部分的噴粉。

⑾拭擦空氣壓縮機，并檢查油箱油位。

7.每月維護保養(yǎng)內(nèi)容：

①全面檢查全部的氣泵。折下空氣過濾器清洗積塵。

②清洗水箱、機組上的水斗盤和進水過濾器。

③用高壓空百思特網(wǎng)氣清潔水箱的冷凝器。

④清潔電氣柜的空氣過濾器。

⑤清洗收紙部的氣墊、鏈條導(dǎo)軌、噴粉氣嘴。

⑥檢查收紙鏈條油罐，如油面不足要加注專用油。

⑦要給下列部件加黃油。

A.飛達(dá)主傳動軸承、進紙皮帶軸承、印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編輸紙輥。

B.前規(guī)、遞紙叼牙、叼牙軸、前規(guī)軸。

C.壓印滾筒、傳紙器、輥子桿。

D.墨斗輥軸承、墨輥軸承、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版墨輥軸承、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版墨輥調(diào)節(jié)桿、靠印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編版水輥軸承。

C.各色組的開牙輥子和凸輪。

⑧用高壓槍清潔空氣干燥器。

8.每季度維護保養(yǎng)內(nèi)容：

①全面清潔飛達(dá)部分。

②給飛達(dá)的所有鏈條和萬向節(jié)、齒輪加油。

③清洗紙板移動(左右)的導(dǎo)軌和滾子并加油。

④檢查飛達(dá)傳動齒輪箱的油位。

⑤清洗第一色組紙張定位裝置和各色組的叼紙牙。

⑥清洗收紙部分的收紙鏈條、導(dǎo)軌、紙板升降鏈條并加油。

⑦全面檢查緊固空氣壓縮機的縲絲，并檢查曲軸箱的油位。

⑧把開橡皮布檢查拭擦滾筒。

⑨給下列部位加黃油。

A.輸紙板的印刷工廠生產(chǎn)車間規(guī)則制度匯編輸紙輥。

B.壓印滾筒。

C.傳紙器。

D.收紙滾筒叼牙軸的側(cè)軸承、中間軸承、輥子軸承。

⑩檢查主傳動軸油箱的油位。油量不足要補充。

⑾更換主傳動軸油箱的壓力過濾器。

⑿清潔所有的鼓風(fēng)機。

⒀由電工全面檢查全部的電機，直流電機注重檢查碳刷。

9.每半年的維護保養(yǎng)內(nèi)容：

①更換空氣壓縮機的機油。

②更換氣泵的機油。

③用吸塵機清潔電氣柜。

④清潔高壓儲氣罐。

10.機器每運行12個月要更換飛達(dá)部分的齒輪箱機油。

11.壓縮機的儲氣罐每年必需舉行平安年審。

12.機器所作的保養(yǎng)由機長復(fù)查并記錄在案。保養(yǎng)人必需在保養(yǎng)記錄上簽名。

13.機器修理要開具修理單并照實填寫修理本。

工廠車間管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇2

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，增進本公司的進展，結(jié)合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時光內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)別。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌(應(yīng)正面對上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條天天正常上班時光為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要暫時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班(員工參與早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時光根據(jù)車間支配落實)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時光內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和另外管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時光不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時，組長以上應(yīng)起立適當(dāng)問候或有須要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要互相禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、談天、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時光竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事)，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時光謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間戲?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)方案排產(chǎn)，按照車間設(shè)備情況和人員，細(xì)心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間平時生產(chǎn)目標(biāo)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時假如碰到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必需利用車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要尾隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程舉行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配辦法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行擔(dān)當(dāng)。

第十八條在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違背作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理馬虎也受連帶處罰)。

第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時光內(nèi)，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)目標(biāo);因工作需要暫時抽調(diào)，聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。其次十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上顯然標(biāo)志，不能混料。車間主任、檢驗員、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。其次十四條員工有責(zé)任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注重節(jié)省用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需拾起。否則，按《行政管理制度》予以處罰.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機器設(shè)備及工作崗位清掃整潔，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)別放置。

其次十六條下班時(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

其次十七條強化現(xiàn)場管理，隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要準(zhǔn)時拆除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特別狀況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪免職并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術(shù)本事，完成目標(biāo)的.效率，完成目標(biāo)的質(zhì)量、出差錯率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成績，在規(guī)定時光內(nèi)完成目標(biāo)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各車間主任考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理;

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才干、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增強工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，本事凹凸一個樣”的弊端，激活上進心，調(diào)動工作樂觀性和制造性，提升公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的落實

第三十三條本制度自20__年5月1日起實施。

生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營方案實施的主體，管理過程的順當(dāng)與否，直接關(guān)系到公司方針任務(wù)能否順當(dāng)實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、衰老化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要目標(biāo)是整合現(xiàn)有資源、強化管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此熟悉指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要實行了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完美了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注意可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并按照使用反饋狀況準(zhǔn)時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并利用平時的檢查催促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓舞員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、實行各種有效措施，激活員工的工作樂觀性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公正分配原則，實行靈便多樣的考核措施，每月評比崗位標(biāo)兵，鼓舞先進，大大提升了員工的工作熱烈和工作主動性。譬如針對離心時光長的“瓶頸”問題，實行離心時光單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的任務(wù);針對干燥水分控制波動較大，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，采取固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又采取樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施，使員工的工作熱烈空前高漲，工作樂觀性和主動性大大提升，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的削減，帶來了工作效率的提升。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增強，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確?????定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)長處，明確其職責(zé)之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé)。車間管理結(jié)構(gòu)清楚，各司其職，分層次舉行，使得車間面貌發(fā)生了很大的改變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的舉行精確?????定位，使其改變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，到處為員工著想，準(zhǔn)時為他們解決生產(chǎn)過程中碰到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增強無效勞動的關(guān)鍵部位舉行改進，盡量為員工制造一個輕松舒服的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的任務(wù)明確，開展起來有了針對性，就能獲得員工的樂觀協(xié)作，囫圇車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了。

4、強化內(nèi)部交流，提倡以“誠摯合作”為主要內(nèi)容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應(yīng)精確?????把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個員工，真正執(zhí)行到車間的平時生產(chǎn)工作中去。同時，利用深化生產(chǎn)現(xiàn)場、保持與員工的交流溝通、鼓舞員工按照工作中的細(xì)致觀看和思量提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并準(zhǔn)時實行措施為他們排憂解難，做好服務(wù)工作。現(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持天天召開車間生產(chǎn)例會，把上個工作日的工作舉行總結(jié)，發(fā)覺的問題準(zhǔn)時支配解決，把當(dāng)天的工作支配舉行部署，借此機會管理團隊成員之間強化交流，做到每個人都心中有數(shù)。利用從管理團隊自身做起，強化交流溝通，搞好團結(jié)配合，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人制造條件”的良好工作氛圍，充分激活出了員工的工作主動性和樂觀性。

現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)本事實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增強，質(zhì)量水平逐步提升，收率指標(biāo)穩(wěn)步提高，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為20__年度公司經(jīng)營任務(wù)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)

工廠車間管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇3

一、目的：

為了維護工廠的正常生產(chǎn)秩序，準(zhǔn)時處理和應(yīng)對各類生產(chǎn)異樣與突發(fā)大事。明確值班職責(zé)，鄭重值班紀(jì)律，進一步規(guī)范工廠綜合管理工作。按照公司規(guī)定，結(jié)合實際特制定本制度。

二、范圍：

本制度適用于工廠值班管理工作。

三、值班人員支配：

(1)工廠值班人員:

1.值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班;

2.每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月平時值班表。

3.如因事請假不能按時值班時，必需找好相同級別的值班代理人員并上報領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班。

(2)部門值班人員：

由本部門人員輪崗值班(不含生廠部)。

四、值班時光：

(1)工廠值班人員值班時光:

1.周一至周五為工廠下午下班時開頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部人員最后下班為止。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部人員最后下班為止。

(2)部門值班人員值班時光:

1.周一至周五為工廠下午下班時開頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部產(chǎn)線最后下班為止。

2.周六、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時開頭履行值班工作，直至當(dāng)日工廠全部產(chǎn)線最后下班為止。

五、值班職責(zé)：

(1)工廠值班人員值班職責(zé)：

1.逐一核查全工廠的人員加班出勤情況并做好相應(yīng)記錄;

2.各部門全部人員是否按時出勤或加班，是否有遲到、早退或擅自離崗等狀況;

3.各部門、車間的工作與生產(chǎn)是否按方案有序舉行;

4.全部人員是否有自覺遵守公司的規(guī)則制度;

5.監(jiān)控各部門的工作效率;

6.確保工廠的生產(chǎn)平安、人身平安與財產(chǎn)平安，做好防火防盜工作;

7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)大事，確保生產(chǎn)正常運行;

8.不能準(zhǔn)時處理的立刻聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，并匯報、跟進處理結(jié)果;

9.下班檢查各辦公室、各車間、通道、洗手間等電源、門窗、水電、氣壓、空壓機是否有關(guān)閉;

10.做好值班記錄，次日將問題點反饋各部門主管;

11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長審核。

(2)部門值班人員值班職責(zé)：

1.確保生產(chǎn)順當(dāng)舉行;

2.處理同事所交辦的各項工作;

3.準(zhǔn)時處理部門內(nèi)的各項突發(fā)大事;

4.不能準(zhǔn)時處理的工作準(zhǔn)時聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，跟進與匯報處理結(jié)果;

5.協(xié)作工廠值班人員開展工作。

六、值班注重事項：

1.值班人員必需保持手機24小時暢通，以便聯(lián)系;

2.值班人員必需堅守崗位，履行職責(zé)，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出。

七、制度落實：

1.本制度終于解釋權(quán)屬廠辦;

2.本制度自發(fā)布之日起落實。

工廠車間管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇4

為強化生產(chǎn)現(xiàn)場的平時管理工作，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度，望全體員工嚴(yán)格遵照落實。

一、員工進入車間必需穿工作服、廠牌佩帶整齊，換下的衣物不行放置于生產(chǎn)線遇特別狀況需提前告訴拉長，違者予以每次10元罰款。

二、全部員工上下班一律從后門進出，前門未經(jīng)過允許不行通行，違者予以每次10元罰款，特別狀況其它處理。

三、規(guī)定上班的時光，上班鈴響后全部員工必需就位，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰。

四、上班時光，員工按支配的工位工作，不準(zhǔn)任意竄崗、離崗、換崗，特別狀況需向拉長請示，獲得許可后方可離開所在工位;違背以上規(guī)定者，予以10元/每次處罰。

五、禁止在工作時光談笑、談天、打瞌睡、歌唱、聽mp3或交頭接耳;禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進入生產(chǎn)現(xiàn)場;禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西，看書、報、梳妝裝扮;禁止任何人將餐具、食品帶入車間內(nèi);禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器舉行充電;禁止上班的時光穿拖鞋、脫掉鞋子，坐姿不端正、翹腿;以上違背者每次予以10元罰款。

六、上班時光，車間員工和基層管理人員必需關(guān)掉手機或手機調(diào)為震驚(手機不能發(fā)出鈴聲)，不行接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)覺每次予以10元罰款。

七、中午歇息時光，在車間歇息的人員必需要在指定能夠歇息的拉線上歇息，并且要保證自己歇息的位置在上班后必需保持整潔，干凈，板凳必需歸回所在的拉線，不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩，影響他人歇息;柔和禁止員工躺在地上或包裝材料上歇息，違者予以每次10元的處罰。

八、禁止帶親友進入車間參觀，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。

九、員工必需敬重和聽從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，不得拒絕、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作，車間管理人員屢次勸告警告，不聽從管理者，違者處以20——50元不等的罰款，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補助。

十、員工在車間內(nèi)應(yīng)考究衛(wèi)生，不行隨地吐痰、亂扔垃圾，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi)，對違背以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次。

十一、愛惜公司的包裝物料和供給商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注重的事情，對于有意破壞或吐痰到包裝物料上，一被發(fā)覺將處以20元/每次舉行處罰。

十二、不行在流水線、紙板、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理整潔整條生產(chǎn)線。

十三、員工在工作時應(yīng)做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊、整潔，坐姿端正，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭吵、吵架、罵人等行為，違者予以20——50元以上罰款，對打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴(yán)峻傷人者送派出所處理。

十四、上下班時不行代他人打卡，一經(jīng)發(fā)覺或被人舉報屬實，雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰。

十五、員工請假須預(yù)先呈書面請假單，不得在上班前以電話形式請假，請假時光1天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)，請假時光1天以上3天以下由主管批準(zhǔn)，超3天以上呈廠長批準(zhǔn);員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理。

十六、請假批準(zhǔn)后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假，沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理，獲批準(zhǔn)延伸假期者回廠后需立刻補齊請假手續(xù)交人事部。

十七、曠工半天扣1.5天工資，曠工1天扣3天工資，月累計曠工3天按自動離廠處理(此曠工計算以正班時光為基準(zhǔn));遲到、早退5—10分鐘(包括5分鐘在內(nèi))扣5元/次，10—30分鐘(包括10分鐘在內(nèi))扣10元/次，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算。

十八、支配加班時光該加班的員工應(yīng)按時到位，有事情的員工應(yīng)向拉長請假，如未得到批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，另外事項不再舉行處罰。在趕貨期間，正班時光曠工者，除扣掉相應(yīng)的工資外，還其它予以50元處罰;晚擅自不上班者予以50處罰，另外事項不再舉行處罰。此趕貨時光的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示。

十九、違背上述2項的員工，如員工有崗位津貼者，將影響當(dāng)月的崗位津貼，每月延續(xù)2次違背上述規(guī)定中任何一項者將取消當(dāng)月的崗位津貼。其它即使獲批準(zhǔn)的假期，按照請假時光的長短也將影響崗位津貼的多少。

二十、員工在工作中要愛惜公司財產(chǎn)，節(jié)省原、輔材料，妥當(dāng)保管維護自已領(lǐng)用的工具，對破壞公司財物隱瞞不報，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償，依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰，情節(jié)嚴(yán)峻者予以辭退。

二十一、在生產(chǎn)過程中，故意將嚴(yán)峻外觀或功能不良品打入成品中的或者故意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并有意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者予以辭退。

二十二、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)覺處100元以上500元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的嘉獎并嚴(yán)格為其保密。

二十三、員工有責(zé)任提升自已的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，不生產(chǎn)不良品，不創(chuàng)造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。

二十四、車偶爾班組下達(dá)的合理的生產(chǎn)目標(biāo)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時不得故意遲延工作進度，故意遲延者為怠工行為，對故意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者除罰款外，并停工反省，未達(dá)到產(chǎn)量時要舉行延時生產(chǎn)或低扣時光。

二十五、消防平安是每個員工切記的事情，擅自接拉電源、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)峻者予以辭退。

二十六、中途歇息時光，每條拉線按序舉行歇息，歇息時光為10分鐘，歇息時光完拉長開拉時必需所有人員到位，超時不就位的每次罰款5元。除中途歇息時光外，其他時光任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時光舉行扣除工時。中途歇息時光原則上不再禁煙，但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必需彈入洗手間指定的器具，上班時光(非中途歇息時光)在洗手間抓到抽煙的員工，每次予以10元處罰。

二十七、生產(chǎn)因短缺物料或另外突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不行任意竄崗或到另外工位工作，否者按竄崗處理。

二十八、天天的早會由拉長或助拉主持，總結(jié)前一天的工作，支配當(dāng)天的工作，各條拉線必需在7：50正式召開，原則7：58結(jié)束，8：00各條拉線正式開線生產(chǎn)。

二十九、天天下班前由拉長支配到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的，必需仔細(xì)打掃整潔，沒有支配到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作，對起哄、有意搗亂、停止本工位工作、離崗、竄崗的人員予以10元罰款。

三十、天天下班前由拉長宣布整理好自己工位，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理整潔，使用的工具、物料擺放整齊，確認(rèn)地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工(除管理人員外)必需按挨次排隊，不允許任何人插隊，擁擠;違背以上者罰款10元。

工廠車間管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇5

1、烘焙師傅對車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施、器具、原材料做初步的方案后，根據(jù)工作需要做合理的定位、定人、定責(zé)管理。

2、當(dāng)值師傅嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備、設(shè)施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔落實。

3、每月對車間舉行一次5S管理，詳細(xì)內(nèi)容參照辦公室《5S管理文本》。

4、全部的器具、材料必需離地籬墻放置，避開不須要的交錯污染。

5、操作工具在天天使用之前必需舉行清潔消毒后方可使用，下班前清潔整潔后方可下班。

6、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外)，要貨單與貨、發(fā)貨單相對應(yīng)，如有不符準(zhǔn)時上報相關(guān)部門及找到相應(yīng)的責(zé)任人做最后的追蹤。

7、對來貨的原輔料舉行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等狀況，且做好相應(yīng)的儲存處理。

8、每周周日對車間全部的原輔料舉行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣、發(fā)霉、變質(zhì)等狀況，且做好相應(yīng)的上報處理。

9、對當(dāng)天為用盡的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后按照材料特性用正確的保存辦法儲存，避開儲存不當(dāng)造成鋪張。

10、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進入車間。

11、正確穿戴工作服、鞋帽，按公司標(biāo)準(zhǔn)落實。

12、操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲，露腳趾腳跟的鞋上班;考究衛(wèi)生每次進出車間都要對手舉行消毒且在手腕以上。

13、禁止車間內(nèi)進入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員，一經(jīng)發(fā)覺馬上制止。

14、根據(jù)公司要求的配方舉行調(diào)制、根據(jù)公司產(chǎn)品要求舉行制作、根據(jù)公司規(guī)定流程及手法舉行操作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動。

15、禁止穿著工作服外出車間外，進入車間首先對手部至手腕以上舉行清洗消毒。

16、保證全套工作服干凈、挺直，無油漬污漬，無破損。

17、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證。

18、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期舉行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。

19、天天班后對車間日清潔舉行徹底清掃以及地面和垃圾舉行處理。

20、天天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)施、設(shè)備如：排風(fēng)機、切斷電源、煤氣等。

21、烘焙師在天天下班前檢查其次天的原輔料是否充沛，提前做好補救措施，避開影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。

22、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成，確定完成后通知車間負(fù)責(zé)人方可填寫下班時光下班。

23、上班提前5分鐘到店更換好工作服，填寫簽到表，開啟須要電源，到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計好的要貨單。

24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。

25、禁止在車間游戲、打鬧、抽煙、喝酒等行為。

26、作為食品格業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識做起，才會有社會的長進，自身素養(yǎng)的提升。

28、作為公司員工最基本的就是聽從支配，如感覺不合理先落實后向上上級反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會更有效的工作。

29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的另外工作事項，如未完成一定要準(zhǔn)時反饋回復(fù)信息。

30、如有設(shè)施、設(shè)備需要修理請在第一時光報告相關(guān)部門，哀求迅速處理。

31、在操作時養(yǎng)成順手清潔、順手歸位的好習(xí)慣，保證車間內(nèi)全部的衛(wèi)生。

32、消退車間內(nèi)潛在的平安隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。

33、車間烘烤報廢品或另外不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施(針對不正常報廢)。

34、車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學(xué)品單獨存放，上鎖管理。

35、每位員工都要為共同的任務(wù)而努力：提升產(chǎn)品、提升工作效率!

36、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的上班時光上班，如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)節(jié)。

37、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)省的好習(xí)慣，降低店內(nèi)的營運成本。

39、違背以上制度者賦予警告、通告或直接處罰，嚴(yán)格落實。

40、車間負(fù)責(zé)人天天都要對車間人員舉行考核，認(rèn)真仔細(xì)的填寫員工當(dāng)日制作過程中的違規(guī)行為賦予扣分項目。

生產(chǎn)部門要求

1、生產(chǎn)管理工作職責(zé)

2、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)

3、操作工的工作職責(zé)

4、包裝人員工作職責(zé)

生產(chǎn)間衛(wèi)生要求

目的：利用對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求，強化員工的衛(wèi)生意識

1﹑預(yù)進間

2﹑生產(chǎn)車間

機械設(shè)備(包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機等)

3、成品庫

4、包裝間

5、衛(wèi)生大掃除

生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)，作為員工技能考核之依據(jù)。詳細(xì)內(nèi)容包括：

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、配料

2、攪拌

3、分割整型

4、制作成型

5、烤爐區(qū)

6、包裝

7、成品庫存

工廠車間管理規(guī)則制度標(biāo)準(zhǔn)版篇6

1目的

規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、平安、文明生產(chǎn)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格落實《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對浮現(xiàn)的異樣狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3仔細(xì)落實“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品舉行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)覺質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識顯然、數(shù)量精確?????、處理準(zhǔn)時。

3.2工藝管理

3.2.1嚴(yán)格貫徹落實工藝規(guī)程。

3.2.2對新工人和工種變動人員舉行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律落實狀況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹落實按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、仔細(xì)落實，按規(guī)定舉行檢查，做好記錄。

3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先舉行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)實驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必需舉行實驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)舉行檢查和實驗，判定無異樣且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4強化對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識顯然，處理準(zhǔn)時。

3.3.5平安通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

3.4設(shè)備管理

3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格落實公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，仔細(xì)落實設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，天天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4設(shè)備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫準(zhǔn)時、精確?????、干凈。

3.4.5采取重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。

3.4.6嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，普通事故3天內(nèi)，重事件故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

3.4.7堅持八字要求，即:整齊、清潔、平安、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解普通故障。

五項紀(jì)律：即：遵守平安操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得走失;發(fā)覺故障立刻停車、通知修理人員檢查、處理。

3.4.8設(shè)備運行中，觀看設(shè)備響聲、溫度、壓力有異樣時應(yīng)準(zhǔn)時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤修理。

3.4.9操作人員離崗位要停機，嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

3.4.10保持設(shè)備清潔，嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，平安裝置齊全牢靠。

3.5工具管理

3.5.1卡物相符，個人長久使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，走失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

3.5.2各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6計量管理

3.6.1使用人員要努力做到計量完好、精確?????、清潔并準(zhǔn)時送檢。

量具必需保持完好無損，零件、附件無走失，浮現(xiàn)上述狀況之一者，必需準(zhǔn)時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、維修、鑒定。

禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭整潔，較長時光不使用時要涂油，正確放置。

全部在用計量器具必需按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺準(zhǔn)時送檢。

3.6.2凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

3.6.3嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采納非計量單位。

3.6.4凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

3.6.5各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

3.6.6對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、走失者，應(yīng)視情節(jié)舉行批判教導(dǎo)或予以罰款。

3.7能源管理

3.7.1樂觀履行節(jié)能職責(zé)，仔細(xì)考核。

3.7.2開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

3.7.3仔細(xì)落實公司下達(dá)的能源消耗定額。

3.7.4隨時檢查耗能設(shè)備運行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌控控制設(shè)備預(yù)熱時光，杜絕空車運行。

3.7.5未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8勞動紀(jì)律

3.8.1車間可據(jù)公司制度，詳細(xì)制定管理細(xì)則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

3.8.2車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配藏匿、公平。

3.8.3嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)目標(biāo)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5樂觀參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6仔細(xì)填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到準(zhǔn)時、精確?????、清楚、完整、規(guī)范。

3.9文明生產(chǎn)

3.9.1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫準(zhǔn)時，精確?????清楚，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2應(yīng)精確?????填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

3.9.3下班提前5~10分鐘舉行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4車間地面不得有積水、積油、塵垢。

3.9.5車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。

3.9.6車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，準(zhǔn)時清理，嚴(yán)禁阻塞。

3.9.7車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。

3.9.8車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。

3.9.9堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，天天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃整潔不走。

3.10平安生產(chǎn)

3.