道路工程監(jiān)理大綱

/目錄TOC\o"1-4"\h\z\u第一章工程概況 4其次章監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍及目標(biāo) 5一、施工階段和保修階段監(jiān)理范圍 5二、監(jiān)理工作內(nèi)容 5三、監(jiān)理工作目標(biāo) 8第三章監(jiān)理依據(jù) 7第四章監(jiān)理人員配置及崗位職責(zé) 9一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員框圖 9二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位權(quán)利和職責(zé) 10第五章監(jiān)理工作程序及流程 15一、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程序 15二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序 15三、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序 15四、施工測(cè)量放樣復(fù)核程序 16五、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量限制程序 16六、單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序 17七、隱藏工程驗(yàn)收程序 18八、施工階段造價(jià)限制程序 18九、進(jìn)度限制工作程序 19十、平安監(jiān)理工作程序 19十一、投資限制程序 20十二、竣工驗(yàn)收程序 21第六章監(jiān)理資料的供應(yīng)及管理 22第七章質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制以及平安文明、信息管理等的具體監(jiān)理措施 23第一節(jié)質(zhì)量限制 23一、工程質(zhì)量限制方法和手段 23二、質(zhì)量限制的措施 24（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前限制 24（二）施工過程質(zhì)量限制措施——事中限制 32（三）質(zhì)量驗(yàn)收限制措施——事后限制 34（四）其他質(zhì)量限制措施 35其次節(jié)工期進(jìn)度限制 37一、工期進(jìn)度限制的原則 37二、工期進(jìn)度限制的任務(wù) 37三、進(jìn)度限制的措施 38四、工期進(jìn)度支配的檢查 40第三節(jié)投資限制 41一、投資限制程序 41二、投資限制流程圖 41三、投資限制工作內(nèi)容 41四、投資限制措施 42第四節(jié)平安生產(chǎn)、文明施工限制 43一、平安生產(chǎn)文明施工監(jiān)理要點(diǎn) 43二、平安施工限制流程圖 44三、平安生產(chǎn)文明施工監(jiān)理限制措施 44四、環(huán)境限制措施 45五、施工監(jiān)理中可能出現(xiàn)的異樣狀況的相識(shí)和預(yù)控措施 46（一）施工用電的風(fēng)險(xiǎn)防范措施 47（二）加強(qiáng)對(duì)同類事故的防范 48（三）平安事故預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案 48（四）特殊氣候條件下平安預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案 49（五）意外損害事故預(yù)防及應(yīng)急預(yù)案 49（六）其他施工的平安措施 49第五節(jié)合同、信息檔案管理 50第一節(jié)合同管理 50一、合同各階段管理 50其次節(jié)信息檔案管理 53（一）信息檔案的限制 53（二）信息檔案的收集 53（三）信息檔案分類、整理、存儲(chǔ) 54（四）信息檔案管理措施 54第六節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào) 55第八章針對(duì)本工程重難點(diǎn)分析以及關(guān)鍵工序的監(jiān)理限制措施 56第一節(jié)本工程重難點(diǎn)分析及針對(duì)性監(jiān)理措施 56一、本項(xiàng)目的特點(diǎn)分析和針對(duì)性措施 56二、本項(xiàng)目的難點(diǎn)分析和針對(duì)性措施 56三、本項(xiàng)目的重點(diǎn)分析和針對(duì)性措施 57其次節(jié)本工程關(guān)鍵工序針對(duì)性監(jiān)理限制措施 57一、道路工程質(zhì)量監(jiān)理措施 57（一）測(cè)量放樣監(jiān)理工作要點(diǎn) 57（二）路基施工監(jiān)理限制要點(diǎn)及措施 58（三）二灰碎石基層監(jiān)理要點(diǎn)及措施 63（四）水泥穩(wěn)定碎石基層監(jiān)理 63（五）瀝青砼面層施工監(jiān)理措施 67（六）側(cè)石施工監(jiān)理限制 72（八）人行道工程監(jiān)理 73二、雨污水管道及排水工程監(jiān)理措施 73三、橋梁工程監(jiān)理 763.1基礎(chǔ)施工監(jiān)理 763.2承臺(tái)施工監(jiān)理 813.3

墩臺(tái)工程監(jiān)理 813.4橋梁梁體工程監(jiān)理 823.5橋面鋪裝及附屬工程監(jiān)理 88四、箱涵工程 93五、附屬工程質(zhì)量監(jiān)理措施 99（一）綠化工程監(jiān)理措施 99（二）交通標(biāo)記監(jiān)理措施 99（三）路面標(biāo)線監(jiān)理措施 99（四）亮化工程監(jiān)理要點(diǎn) 100第九章關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理 101一、工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站 101二、旁站監(jiān)理的程序和方式 106三、旁站監(jiān)理方法和措施 106第十章選用的測(cè)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備配備和方法 107一、擬在本項(xiàng)目運(yùn)用的主要儀器、設(shè)備一覽表 107二、本工程監(jiān)理檢測(cè)手段、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)支配 108第八章監(jiān)理程序、方法、手段 110一、監(jiān)理工作程序 110二、監(jiān)理工作的方法和手段 123第十二章監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的規(guī)章制度 125第十三章合理化建議及措施 131一、設(shè)計(jì)方案方面 131二、質(zhì)量方面 131三、造價(jià)方面 132四、進(jìn)度方面 132五、管理方面 133第十三章服務(wù)承諾 134附件1擬投入本工程的監(jiān)理設(shè)備表 135附件2監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)支配 136 第一章工程概況一：工程概況：西藏郎縣登木鄉(xiāng)崩達(dá)村桑瓊至曲登乃木馬路全長(zhǎng)30.105公里，起點(diǎn)位于登木鄉(xiāng)崩達(dá)村桑瓊。終點(diǎn)位于曲登乃木。屬新建馬路，本工程開俊工日期：本工程質(zhì)量等級(jí)：合格二主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：按四級(jí)砂石馬路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。路基寬度4.5米。路面寬度3.5米，基本地震烈度：IX度。路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)及壓實(shí)度度填挖類別路床頂面以下深度路基壓實(shí)度零填及挖方0—0.3>93挖方0—0.8>930.8—1.5>93>1.5>93注表列數(shù)據(jù)已重型擊實(shí)試驗(yàn)法為準(zhǔn)路基設(shè)計(jì)洪水頻率采納1/25路拱橫坡采納2%，砂石路面段采納12CM的自然砂石路面。三：工程項(xiàng)目建設(shè)單位：西藏林芝地區(qū)交通運(yùn)輸局設(shè)計(jì)單位：西藏林芝地區(qū)交通運(yùn)輸局規(guī)劃室監(jiān)理單位：大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司西藏分公司施工單位:工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理及相關(guān)服務(wù)（包括施工期和缺陷責(zé)任期），監(jiān)理工程范圍包括道路工程、排水工程和橋涵工長(zhǎng)約30.150km；橋涵工程包括3座鋼筋混凝土簡(jiǎn)支梁、21座鋼筋砼蓋板涵。路基方面：挖土方214622.18方。挖石方25791.26方；填方15963方其次章監(jiān)理工作內(nèi)容和范圍及目標(biāo)一、施工階段和保修階段監(jiān)理范圍施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期階段的工程質(zhì)量（含內(nèi)業(yè)資料）、進(jìn)度、投資（僅限合格工程數(shù)量簽證）、合同、平安、文明施工、竣工檔案等方面的全過程、全方位監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）質(zhì)量限制1、依據(jù)國(guó)家頒布的《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)監(jiān)理工作；2、熟識(shí)施工圖，參與設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出相關(guān)建議或看法；3、審查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)，核實(shí)并簽發(fā)施工必需遵循的設(shè)計(jì)要求、采納的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量文件；4、檢查施工許可等手續(xù)的辦理狀況，向托付人提交檢查報(bào)告；5、審查工程開工條件，檢查施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；6、檢查督促承包人建立健全適合于本工程的質(zhì)量管理體系，并能切實(shí)發(fā)揮作用，督促承包人進(jìn)行全面質(zhì)量管理工程；對(duì)分包單位資質(zhì)和人員到崗狀況實(shí)施檢查，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)中的各類違法違規(guī)行為要?jiǎng)偤冒l(fā)覺、剛好制止。7、復(fù)核和審查承包人、分包人以及材料、設(shè)備、構(gòu)配件等供應(yīng)單位的資格及發(fā)包手續(xù)、備案狀況等；8、審批工程項(xiàng)目單位工程、分部分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批的劃分，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃分析、調(diào)整和確定質(zhì)量限制重點(diǎn)、質(zhì)量限制工作流程和監(jiān)理措施，制定質(zhì)量限制的各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則、規(guī)定及其它管理制度；9、幫助托付人移交和項(xiàng)目施工有關(guān)的測(cè)量限制網(wǎng)點(diǎn)；審查承包人提交的測(cè)量實(shí)施報(bào)告，并依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求檢查和復(fù)合有關(guān)測(cè)量結(jié)果；10、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡查，現(xiàn)場(chǎng)有施工作業(yè)時(shí)，必需有符合規(guī)定的監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理；11、對(duì)質(zhì)量平安隱患，剛好發(fā)出整改指令；嚴(yán)峻時(shí)要求承包人停工整頓，同時(shí)書面報(bào)告招標(biāo)人；12、審查承包人自建的試驗(yàn)室或托付試驗(yàn)的試驗(yàn)室；審查批準(zhǔn)承包人按合同規(guī)定進(jìn)行的材料、工藝試驗(yàn)及確定各項(xiàng)施工參數(shù)的試驗(yàn)；13、審查進(jìn)場(chǎng)工程材料的質(zhì)量證明文件及施工承包人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果。必要時(shí)，可按合同約定進(jìn)行肯定數(shù)量的抽樣檢測(cè)試驗(yàn)；依據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)運(yùn)用預(yù)拌砂漿進(jìn)行日常監(jiān)理。對(duì)不依據(jù)規(guī)定運(yùn)用預(yù)拌砂漿的，監(jiān)理工程師不得簽署同意文件；14、施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的前提下對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)理；對(duì)施工質(zhì)量狀況剛好作好記錄和統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題的施工現(xiàn)場(chǎng)剛好進(jìn)行拍照或錄像；15、組織或參和質(zhì)量事故的調(diào)查，審查事故處理方案，并監(jiān)督質(zhì)量事故的處理；16、組織并主持定期或不定期的質(zhì)量檢查會(huì)和分析會(huì)，分析、通報(bào)施工質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動(dòng)以消退影響質(zhì)量的各種外部干擾因素；17、對(duì)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、單位工程等剛好進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；18、審查竣工資料，組織竣工預(yù)驗(yàn)收；19、參與由托付人組織的竣工驗(yàn)收，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（三）進(jìn)度限制1、熟識(shí)招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款；2、審核、分析承包人的進(jìn)度支配；3、審核施工總進(jìn)度支配，并在項(xiàng)目施工過程中限制其執(zhí)行，必要時(shí)，監(jiān)理剛好提出施工總進(jìn)度調(diào)整建議；4、審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度支配，并限制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整建議；5、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，必要時(shí)采納計(jì)算機(jī)進(jìn)行進(jìn)度支配值和實(shí)際值的比較，提交月、季、年各種進(jìn)度限制報(bào)告。（四）投資限制1、對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作好完善的記錄和必要的簽證；2、對(duì)工程的設(shè)計(jì)修改、變更以及返工等狀況作好完善的記錄和必要的簽證；3、對(duì)和工程有關(guān)的措施等作好完善的記錄和必要的簽證；4、每月進(jìn)行投資支配值和實(shí)際值的比較，并供應(yīng)相應(yīng)報(bào)表；5、參和工程付款審核；6、參和審核其它付款申請(qǐng)單；7、參和處理各項(xiàng)施工索賠中和資金有關(guān)的事宜。（五）平安生產(chǎn)監(jiān)督管理1、審核專項(xiàng)施工方案、督促承包人落實(shí)平安保證體系；2、督促承包人履行平安、文明施工保障義務(wù)；3、幫助招標(biāo)人組織工地平安檢查；4、幫助制訂項(xiàng)目托付人的應(yīng)急措施；5、幫助處理平安事故；6、督促承包人組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查；7、督促承包人協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛；8、督促承包人組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及成品愛護(hù)工作；9、總監(jiān)理工程師通過監(jiān)理管理信息平臺(tái)，依據(jù)管理部門規(guī)定的內(nèi)容，定期向質(zhì)量平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)送施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理狀況的報(bào)告。（六）合同管理1、幫助托付方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛；2、進(jìn)行施工合同的跟蹤管理并定期供應(yīng)合同管理的各種報(bào)告。（七）信息管理1、進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔；2、定期供應(yīng)各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表；3、建立工地例會(huì)制度，并做好會(huì)議記錄；4、督促各承包人整理工程技術(shù)資料。(八)組織協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)各類重要技術(shù)問題及方案的審查工作；2、協(xié)調(diào)解決施工過程的工期、投資、質(zhì)量、平安文明及合同管理等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題；3、協(xié)調(diào)解決施工過程中各參建單位的協(xié)作；4、幫助落實(shí)上級(jí)行政主管部門及當(dāng)?shù)芈毮懿块T對(duì)工程的指示和要求。（九）建筑節(jié)能管理1、依據(jù)建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件的規(guī)定和要求實(shí)施監(jiān)理，對(duì)不符合規(guī)定要求的，應(yīng)當(dāng)要求其改正；2、幫助建設(shè)單位在組織建筑物竣工驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)驗(yàn)收建筑節(jié)能實(shí)施狀況，并在向建設(shè)行政主管部門備案的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中，注明建筑節(jié)能的實(shí)施內(nèi)容。三、監(jiān)理工作目標(biāo)（一）質(zhì)量限制目標(biāo)：各分部分項(xiàng)工程、單位工程及本招標(biāo)范圍內(nèi)的整體工程均達(dá)到現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方設(shè)計(jì)、施工、技術(shù)、驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，并要求達(dá)到合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（二）進(jìn)度限制目標(biāo)：按期完成施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，確保在規(guī)定的總工期內(nèi)完成竣工；（三）投資限制目標(biāo)：對(duì)變更的實(shí)施狀況進(jìn)行記錄，對(duì)工程量進(jìn)行簽認(rèn)；（四）平安文明管理目標(biāo)：平安文明管理目標(biāo)確保工程無重大平安事故，創(chuàng)建市級(jí)文明工地和標(biāo)化工地，符合《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；（五）合同管理目標(biāo)：完成本項(xiàng)目的合同跟蹤管理及幫助托付人的相關(guān)索賠事宜；（六）信息管理目標(biāo)：供應(yīng)齊全的各類項(xiàng)目管理報(bào)表和簽單，督促施工單位整理好工程技術(shù)資料歸檔；（七）建筑節(jié)能目標(biāo)：嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家對(duì)建筑節(jié)能和環(huán)保的要求監(jiān)督工程實(shí)施。（八）廉政建設(shè)限制目標(biāo)：杜絕各種謀取不正值利益的作奸犯科行為的發(fā)生，確保監(jiān)理人員細(xì)致履行“工程監(jiān)理廉政責(zé)任書”中監(jiān)理的響應(yīng)責(zé)任。第三章監(jiān)理依據(jù)1.托付人/業(yè)主供應(yīng)的施工圖及施工圖中的技術(shù)說明、工程建設(shè)支配；2.本工程的建設(shè)監(jiān)理合同及其附件；3.托付人/業(yè)主和承包人簽訂的施工承包合同；4.托付人/業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；5.經(jīng)監(jiān)理審核和托付人/業(yè)主認(rèn)可的施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；6.施工合同約定運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)規(guī)劃、試驗(yàn)規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等；7.招投標(biāo)文件；8.國(guó)家現(xiàn)行的馬路工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范；9.國(guó)家、交通部、西藏自治區(qū)及拉薩交通運(yùn)輸管理局制定的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、(1)《中華人民共和國(guó)建筑法》（中華人民共和國(guó)主席令第91號(hào)）；(2)《中華人民共和國(guó)合同法》（中華人民共和國(guó)主席令第15號(hào)）；(3)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》（中華人民共和國(guó)主席令第21號(hào)）；(4)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)）；(5)《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）；(6)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院第279號(hào)令）；(7)《馬路工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》(8)《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》（7部委12號(hào)令）(9)《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》（建設(shè)部令第81號(hào)）(10)《建設(shè)工程監(jiān)理和相關(guān)服務(wù)監(jiān)理管理的若干規(guī)定》（發(fā)改價(jià)格【2007】670號(hào)）(11)《馬路工程施工監(jiān)理規(guī)范》(12)《馬路工程施工平安監(jiān)理規(guī)程》(13)上述標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例等本合同執(zhí)行期間都會(huì)有被修改的可能，托付人和監(jiān)理人均應(yīng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、條例的最新版本。第四章監(jiān)理人員配置及崗位職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表橋梁監(jiān)理師監(jiān)理員測(cè)量監(jiān)理員道路監(jiān)理師橋梁監(jiān)理師監(jiān)理員測(cè)量監(jiān)理員道路監(jiān)理師 二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的崗位權(quán)利和職責(zé)一、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師受公司委派全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理工作，是履行監(jiān)理規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)的實(shí)際負(fù)責(zé)人；2、組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，并完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理；3、施工招標(biāo)階段，負(fù)責(zé)組織參和對(duì)承包人（及其分包單位）資質(zhì)、人員資格的審查；4、組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)批閱設(shè)計(jì)圖紙；參與工程施工交底會(huì)議；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案，提出合理化看法；5、主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；6、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工。組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通；7、組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)審定。向施工方提出監(jiān)理要求，明確監(jiān)理工作方法，建立起良好的聯(lián)系；8、審核施工中有關(guān)方面提出的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單位，并作出標(biāo)識(shí)。9、簽署開工令、停工令、復(fù)工令；10、組織編寫監(jiān)理月報(bào)、專題報(bào)告、施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理專報(bào)；批閱施工監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，并作出標(biāo)識(shí)；11、審核并簽署當(dāng)月完成工程量，供業(yè)主支付工程款參考；12、組織監(jiān)理工程師參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并對(duì)事故的處理進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，并按要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和簽證；13、主持召開監(jiān)理睬議，協(xié)調(diào)參建有關(guān)各方的關(guān)系；14、組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；15、組織工程的竣工預(yù)驗(yàn)收；參與業(yè)主組織的工程竣工驗(yàn)收。并編寫監(jiān)理工作總結(jié)；16、組織整理監(jiān)理歸檔資料。二、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；2、按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)力。三、專業(yè)（道路、橋梁）監(jiān)理工程師1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)參和工程設(shè)計(jì)交拉接樁工作，對(duì)基準(zhǔn)線、限制點(diǎn)（包括高層建筑的垂準(zhǔn)限制點(diǎn)）、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。參和建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。參和建筑沉降的監(jiān)測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好記錄。檢查施工方運(yùn)用的測(cè)量?jī)x器和度量工具，并審核他們的測(cè)量方案和內(nèi)容計(jì)算，確保測(cè)量數(shù)據(jù)精確牢靠。細(xì)致保養(yǎng)和正確運(yùn)用監(jiān)理自備的測(cè)量?jī)x器和度量工具。及進(jìn)匯總檢測(cè)數(shù)據(jù)，繪制成圖表，剛好向總監(jiān)匯報(bào)，以便及進(jìn)作出反應(yīng)。五、投資限制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)按形象進(jìn)度審核承包方供應(yīng)的完成工程量報(bào)表，依據(jù)進(jìn)度限制監(jiān)理工程師作出的核定看法，進(jìn)行修正。依據(jù)已修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并依據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬，經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效限制工程投資。六、質(zhì)量限制監(jiān)理工程師的基本職責(zé)制訂質(zhì)量限制方面的各項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量和技術(shù)措施。檢查督促施工單位完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系。參和組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。指導(dǎo)及檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的質(zhì)量監(jiān)控工作。審核進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保書和質(zhì)檢報(bào)告；負(fù)責(zé)材料、半成品、構(gòu)配件和結(jié)構(gòu)試驗(yàn)監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量限制工作。負(fù)責(zé)一般的測(cè)量監(jiān)控工作。參和審查設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。處理和工程質(zhì)量有關(guān)的審簽認(rèn)證。參和工程質(zhì)量事故的處理。對(duì)工程計(jì)量簽署質(zhì)量核查看法。負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日志中質(zhì)量方面的內(nèi)容。定期對(duì)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出要求。負(fù)責(zé)單位工程竣工初驗(yàn)時(shí)工程質(zhì)量的核查工作，并審查竣工質(zhì)量資料。起草工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理歸檔。七、平安監(jiān)理工程師的基本職責(zé)對(duì)承包單位進(jìn)行平安資質(zhì)審查確認(rèn)，未經(jīng)平安監(jiān)理同意，不得擅自轉(zhuǎn)包、分包工程；幫助建設(shè)單位和承包單位簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議書和平安抵押金合同；監(jiān)督平安生產(chǎn)協(xié)議書的實(shí)施；審查承包單位提出的平安技術(shù)措施，并監(jiān)督實(shí)施；監(jiān)督承包單位按規(guī)定搭設(shè)平安設(shè)施；檢查分部分項(xiàng)工程平安狀況和簽署平安評(píng)價(jià)看法；參和工程事故分析和處理，督促平安技術(shù)防范措施實(shí)施和驗(yàn)收；督促承包單位剛好整理現(xiàn)場(chǎng)平安管理文件資料；幫助建設(shè)單位參與驗(yàn)收；參和工程結(jié)算和其他和工程平安有關(guān)事項(xiàng)。十、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的基本職責(zé)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、構(gòu)配件、建筑設(shè)備的質(zhì)量檢查。旁站監(jiān)控，跟蹤檢查。一般工序間的交接檢查、驗(yàn)收及簽署。負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證。參和現(xiàn)場(chǎng)施工平安、防火和文明的檢查監(jiān)督。記載和管理監(jiān)理日記，剛好填報(bào)原始記錄。剛好報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題、平安隱患和異樣狀況。整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。第五章監(jiān)理工作程序及流程一、監(jiān)理業(yè)務(wù)工作程序二、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序三、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備審查程序 四、施工測(cè)量放樣復(fù)核程序五、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量限制程序分部、分項(xiàng)工程完工后承包單位“三級(jí)”自檢承包單位整改填寫工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師簽署工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查否承包商測(cè)量放樣準(zhǔn)備分部、分項(xiàng)工程完工后承包單位“三級(jí)”自檢承包單位整改填寫工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”進(jìn)行下一道工序監(jiān)理工程師簽署工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查否承包商測(cè)量放樣準(zhǔn)備工作，熟識(shí)圖紙，按圖紙對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行校核，制定測(cè)量及放養(yǎng)方案承包商測(cè)量放樣（計(jì)算）成果報(bào)審進(jìn)入下道工序監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)校核監(jiān)理審核不合格合格不同意同意六、不合格合格單位工程全面完工承包商自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)”不合格承包單位、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，不合格合格單位工程全面完工承包商自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)”不合格承包單位、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”。建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等其它驗(yàn)收單位參與審查各分部質(zhì)量驗(yàn)收記錄審查質(zhì)量限制資料主要功能項(xiàng)目抽查感觀預(yù)驗(yàn)收進(jìn)入項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段不合格七、隱藏工程驗(yàn)收程序八、施工階段造價(jià)限制程序不不符合施工承包單位申報(bào)月度工程量“支付申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師審核，工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程量“支付申請(qǐng)表”報(bào)建設(shè)單位符合修正九、進(jìn)度限制工作程序編制監(jiān)理大綱（投標(biāo)）中的平安監(jiān)理方案簽訂托付監(jiān)理合同（包括平安監(jiān)理內(nèi)容）編制監(jiān)理大綱（投標(biāo)）中的平安監(jiān)理方案簽訂托付監(jiān)理合同（包括平安監(jiān)理內(nèi)容）組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（包括平安監(jiān)理人員、分工、職責(zé)）編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃（包括項(xiàng)目平安監(jiān)理方案）審查分包資質(zhì)、特種人員資格督促建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安保體系審核平安施工方案、平安技術(shù)措施編制項(xiàng)目平安監(jiān)理細(xì)則施工過程的平安監(jiān)理核查施工機(jī)械、平安設(shè)施的驗(yàn)收平安監(jiān)理工作小結(jié)、資料上報(bào) 十一、投資限制程序確定投資目標(biāo)和資金運(yùn)用支配建設(shè)單位項(xiàng)目部投資目標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目監(jiān)理部組織工程施工承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)工程計(jì)量確認(rèn)設(shè)計(jì)變更、工程洽商確認(rèn)索賠事務(wù)發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部提交工程量報(bào)表提交設(shè)計(jì)變更費(fèi)用報(bào)審表提交索賠申請(qǐng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部不不不同同同意意意工程量報(bào)表審核工程量及工程費(fèi)用審核提交索賠申請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部同意同意同意簽認(rèn)報(bào)表項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、實(shí)行糾偏措施項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)整投資目標(biāo)建設(shè)單位項(xiàng)目部審核工程決算項(xiàng)目監(jiān)理部十二、竣工驗(yàn)收程序整改整改施工承包單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工承包單位整改施工承包、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，各單位會(huì)簽“建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表”監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，并提出“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”施工承包單位提交工程檔案資料，并提出“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收，施工承包、設(shè)計(jì)單位參與，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就存在問題提出書面整改看法進(jìn)入保修階段監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參與不合格整改合格申報(bào)實(shí)施要點(diǎn)：督促施工單位做好施工總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中的質(zhì)量部分。幫助建設(shè)單位審查工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，滿足備案存檔的要求。參與竣工驗(yàn)收工作，編制質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，填寫“監(jiān)理合格證明書”。第六章監(jiān)理資料的供應(yīng)及管理督促檢查施工單位剛好完成各階段的各項(xiàng)工程技術(shù)資料、竣工圖紙歸檔工作，按亳州市市政工程竣工資料歸檔要求并依據(jù)亳州市檔案局有關(guān)文件要求和建設(shè)單位的要求進(jìn)行資料歸檔，按時(shí)完成竣工資料（包括監(jiān)理工作方面的歸檔資料）驗(yàn)收。監(jiān)理機(jī)構(gòu)文檔管理人員，負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理工作各類文書資料。分門別類登記、整理，并剛好歸檔。本公司將嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理工作文檔收發(fā)文簽收登記制度。凡是施工單位向建設(shè)單位發(fā)出的一切業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄（包括任何簽證、支付申請(qǐng)），必需先交監(jiān)理審核并簽署看法后，由監(jiān)理發(fā)給建設(shè)單位并請(qǐng)?jiān)诒O(jiān)理發(fā)文記錄上簽收。凡是建設(shè)單位（包括設(shè)計(jì)院和勘察單位）發(fā)下的一切指示、通知、業(yè)務(wù)聯(lián)系單，必需先交監(jiān)理簽收，然后由監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)施工單位并請(qǐng)?jiān)诒O(jiān)理發(fā)文記錄上簽收。確保工程中各類文件傳送的規(guī)范化、制度化，監(jiān)理類文書資料管理的科學(xué)化、規(guī)范化。本工程配備電腦、打印機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)等。監(jiān)理人員都能利用電腦進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理、電腦化文檔管理。一、監(jiān)理文書資料監(jiān)理文書資料在項(xiàng)目實(shí)施過程中干脆形成的，各種原始記錄具有保存價(jià)值。二、監(jiān)理資料管理1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組設(shè)專人收集、管理監(jiān)理文書資料，并按專業(yè)、工種編號(hào)、分類、登記，確保監(jiān)理文書資料科學(xué)化、規(guī)范化。2、監(jiān)理文書資料真實(shí)牢靠，字跡清晰，簽字齊全。3、監(jiān)理對(duì)監(jiān)理文書資料統(tǒng)一管理和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保文書資料完整、正確和利用。5、監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目監(jiān)理合同（2）工程項(xiàng)目監(jiān)理工作支配書（規(guī)劃、細(xì)則）（3）監(jiān)理日記（4）監(jiān)理月報(bào)（5）和建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位來往文件（6）工程預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（7）工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（8）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中A、B、C三類表（18種）（9）以檔案中規(guī)定的資料（包括建設(shè)方要求的）第七章質(zhì)量、進(jìn)度、投資限制以及平安文明、信息管理等的具體監(jiān)理措施第一節(jié)質(zhì)量限制一、工程質(zhì)量限制方法和手段工程質(zhì)量限制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（特殊是國(guó)家和地方有關(guān)強(qiáng)制性施工及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）、設(shè)計(jì)文件和審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行各質(zhì)量環(huán)節(jié)的把關(guān)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、訂正措施的監(jiān)督管理。依據(jù)事前、事中、事后限制的原則，監(jiān)理實(shí)行的主要工程質(zhì)量限制方法見下表：階段方法內(nèi)容事前限制規(guī)劃編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃，在第一次工地例會(huì)做好對(duì)施工方的交底細(xì)則在熟識(shí)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編制各分部分項(xiàng)工程針對(duì)性監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并做好監(jiān)理內(nèi)部的培訓(xùn)和交底審查審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；施工單位關(guān)鍵管理崗位人員資質(zhì)、特殊工種人員資質(zhì)、分包單位資質(zhì)以及主要材料供應(yīng)商和試驗(yàn)檢測(cè)單位資質(zhì)；施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系；施工圖、施工更改及設(shè)計(jì)變更。事中限制復(fù)核復(fù)核坐標(biāo)限制點(diǎn)、標(biāo)高限制點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量愛護(hù)樁點(diǎn)；結(jié)構(gòu)各層軸線及標(biāo)高。旁站涉及結(jié)構(gòu)平安的重點(diǎn)施工部位和隱藏工程；影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序等應(yīng)進(jìn)行旁站見證對(duì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備按驗(yàn)收規(guī)范需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)驗(yàn)的；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安工程質(zhì)量驗(yàn)收的試塊、試件；對(duì)涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)平安和工程質(zhì)量評(píng)定的施工工藝和結(jié)構(gòu)的重要部位進(jìn)行的檢測(cè)或結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，監(jiān)理應(yīng)執(zhí)行見證工作。平行檢驗(yàn)對(duì)工程施工測(cè)量進(jìn)行平行檢測(cè)（包括工程定位測(cè)量、基槽驗(yàn)線和標(biāo)高測(cè)量）；對(duì)建筑工程的運(yùn)用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)；對(duì)工程材料的獨(dú)立平行檢測(cè)。巡察監(jiān)理人員常常地、有目的地對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行巡察檢查、檢測(cè)，并對(duì)巡察監(jiān)理狀況進(jìn)行專項(xiàng)記錄。工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師將以檢驗(yàn)批、隱藏工程和分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收為限制重點(diǎn)把好驗(yàn)收關(guān)。指令文件監(jiān)理工程師對(duì)施工方提出書面的指示和要求。支付手段監(jiān)理以計(jì)量支付限制權(quán)為保障手段。監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對(duì)違反強(qiáng)制性條文規(guī)定及設(shè)計(jì)圖紙要求等事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。會(huì)議包括監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、質(zhì)量講評(píng)會(huì)。影像為反映工程質(zhì)量驗(yàn)收資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量的一樣性，建立配備數(shù)碼相機(jī)和音像資料管理軟件開展音像資料管理工作。事后限制竣工驗(yàn)收組織好工程預(yù)驗(yàn)收，按規(guī)范規(guī)定，對(duì)有關(guān)平安和運(yùn)用功能的單位工程作進(jìn)一步驗(yàn)收。參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。評(píng)估報(bào)告剛好編寫各單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告?？偨Y(jié)報(bào)告做好監(jiān)理工作總結(jié)。二、質(zhì)量限制的措施（一）施工質(zhì)量預(yù)控措施——事前限制1、審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位將依據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員是否和投標(biāo)書上所報(bào)的一樣，其施工隊(duì)伍是否為該單位所屬。對(duì)總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)實(shí)力及管理水平。2、熟識(shí)設(shè)計(jì)文件，技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師必需：（1）閱看設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖；（2）剛好、細(xì)致地熟識(shí)和自審到手的設(shè)計(jì)圖紙；（3）和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)溝通，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)不能貿(mào)然處之，盡量削減因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性。（4）做到在施工前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前限制時(shí)間。熟識(shí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，和質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。3、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量驗(yàn)收（1）執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)制：施工承包商必需剛好將進(jìn)場(chǎng)材料（成品和半成品）的技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后方能運(yùn)用。技術(shù)資料包括材料的品種、規(guī)格、等級(jí)、運(yùn)用說明書（必要時(shí)）以及廠家供應(yīng)的合格證明書和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告等。審核重點(diǎn)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；品質(zhì)證明書（和/或檢驗(yàn)報(bào)告）上的檢測(cè)數(shù)據(jù)是否符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）審核材料生產(chǎn)商的資質(zhì)：重要材料生產(chǎn)商的選擇，事先必需經(jīng)過業(yè)主和監(jiān)理工程師的評(píng)審，同意后方能向其選購(gòu) 。本工程運(yùn)用的水泥、鋼材、商品砼和安裝工程運(yùn)用的各類管材、閥門、器具及電氣安裝材料在評(píng)審之列，并可依據(jù)實(shí)際狀況增加評(píng)審材料的范圍，但必需提前通知承包商。（3）施工中所用的材料品種、規(guī)格和等級(jí)等技術(shù)參數(shù)必需符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范的規(guī)定。假如材料不符合要求，監(jiān)理工程師應(yīng)剛好通知承包商將不符合要求材料清除場(chǎng)外。清退過程，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證，確保全部不合格品撤離現(xiàn)場(chǎng)。（4）對(duì)本工程運(yùn)用的鋼材、水泥、砂、石、裝飾材料、防水材料、商品砼按規(guī)定進(jìn)行取樣復(fù)試，取樣時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)在場(chǎng)見證取樣送檢。（5）原材料監(jiān)控工作流程主要材料生產(chǎn)廠家主要材料生產(chǎn)廠家承包單位重材料進(jìn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試新選購(gòu) 材料須要時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)材料取樣復(fù)試承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單承包單位填報(bào)工程材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息審核方法：1、調(diào)查了解有關(guān)信息2、材料的外觀檢查3、生產(chǎn)過程監(jiān)控4、取樣復(fù)檢5、報(bào)驗(yàn)資料審查通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核不符合要求通知承包單位將材料撤離現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核通知承包單位可以運(yùn)用通知承包單位可以運(yùn)用4、對(duì)工程中設(shè)備的檢查限制對(duì)工程中永久運(yùn)用的設(shè)備及儀表應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙所明確的參數(shù)、規(guī)格組織選購(gòu) 和訂貨。這些設(shè)備到場(chǎng)后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附技術(shù)說明書進(jìn)行驗(yàn)收。5、細(xì)致審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行細(xì)致審查，重點(diǎn)是技術(shù)措施是否牢靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理，資源供應(yīng)是否滿足、牢靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避開不必要的趕工及措施費(fèi)的發(fā)生。6、對(duì)工程中擬采納新技術(shù)的審定對(duì)工程中擬采納的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，均應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書。未經(jīng)試驗(yàn)或無技術(shù)鑒定書的新材料、新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)不得在工程中應(yīng)用。7、檢查復(fù)核測(cè)量限制網(wǎng)檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、定位放線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。特殊是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序交接過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和連接，并具備清晰、完善的手續(xù)。8、把好開工關(guān)監(jiān)理單位在工程開工前，要對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢查。如對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備、施工單位應(yīng)供應(yīng)技術(shù)性能報(bào)告，不符合質(zhì)量要求的不能運(yùn)用。開工前已對(duì)工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，即將運(yùn)用的材料已按規(guī)定要求進(jìn)行了檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量、性能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備充分、完善或滿足肯定要求后，總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主后發(fā)布開工令。9、督促承包商及分包商建立完善的質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（1）督促、幫助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包括完善計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。（2）施工單位的質(zhì)量保證體系是否完善以及能否有效運(yùn)行，是保證工程質(zhì)量的重要因素，也是我們重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。工程開工前，項(xiàng)目總監(jiān)會(huì)同專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商（項(xiàng)目組）的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估時(shí)可以從下列幾個(gè)方面進(jìn)行考察：項(xiàng)目組的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否明確建立（應(yīng)以書面形式報(bào)送監(jiān)理部），相應(yīng)的人員是否到位，職責(zé)分工是否明確；“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)因素是否能有效保證工程質(zhì)量；施工過程是否執(zhí)行分級(jí)檢查驗(yàn)收制度；監(jiān)理部發(fā)出的整改通知（口頭或書面形式）是否得到有效執(zhí)行；施工各環(huán)節(jié)是否處于受控狀態(tài)；施工的實(shí)體質(zhì)量是否在逐步提高。當(dāng)發(fā)覺承包商的質(zhì)保體系不完善或不能有效運(yùn)行時(shí)，應(yīng)剛好要求施工單位進(jìn)行整改。假如因質(zhì)保體系不健全而導(dǎo)致施工質(zhì)量有下滑趨勢(shì)，可以發(fā)了停工令，直至得到有效改正。10、從組織措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）選派市政、土建方面有豐富閱歷和專業(yè)學(xué)問的監(jiān)理工程師各一名做為監(jiān)理專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)把好圖紙審查關(guān)和施工技術(shù)關(guān)。（2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工明確，督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配和通病根治措施。（3）增加專職試驗(yàn)、檢驗(yàn)人員，親密留意檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)放在施工所用材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)和土建、安裝質(zhì)量的檢測(cè)和調(diào)試的監(jiān)控上。（4）增加旁站監(jiān)理人員，做到施工現(xiàn)場(chǎng)全天候有人跟蹤，剛好監(jiān)督檢查和處理施工中發(fā)生的各種問題。對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。（5）完善監(jiān)理人員的質(zhì)量責(zé)任制度，細(xì)致落實(shí)本大綱中所提出的各項(xiàng)監(jiān)理制度和限制措施。（6）建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，常常和業(yè)主溝通狀況，使業(yè)主剛好駕馭施工信息，并適時(shí)發(fā)出正確的指示和指令。（7）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與，重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。11、從技術(shù)措施上加強(qiáng)監(jiān)控力度（1）中標(biāo)后即進(jìn)行編制具體的指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，依據(jù)施工圖紙發(fā)放進(jìn)度剛好編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，在監(jiān)理細(xì)則中明確各個(gè)工序的質(zhì)量限制點(diǎn)及限制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位所供應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙的審查，盡量避開錯(cuò)、漏、碰的產(chǎn)生，了解設(shè)計(jì)意圖，熟識(shí)設(shè)計(jì)內(nèi)容，從設(shè)計(jì)角度把握施工資源的合理配置。（3）在施工前，細(xì)致審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，特殊是對(duì)施工時(shí)間短、技術(shù)難度大的分部（項(xiàng)）工程，要依據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求，督促施工單位制定出嚴(yán)謹(jǐn)、合理、牢靠的方案，必要時(shí)邀請(qǐng)部分專家和設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行審查和論證。（4）參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄。（5）材料及構(gòu)配件等運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位應(yīng)剛好報(bào)驗(yàn)，并按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)。監(jiān)理采納平行檢驗(yàn)或現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送樣方式進(jìn)行抽樣。不合格的材料及構(gòu)配件不準(zhǔn)用于工程，并應(yīng)由施工單位運(yùn)出場(chǎng)外。（6）盡可能采納已經(jīng)成熟、有效的施工新工藝、新技術(shù)和新材料以及高效能的施工機(jī)械，使工程施工即滿足工程進(jìn)度要求，也使工程質(zhì)量更加得到保障。（7）嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量限制，特殊是加強(qiáng)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析和檢查，利用微機(jī)進(jìn)行協(xié)助管理。（8）對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，并對(duì)質(zhì)量限制點(diǎn)實(shí)行監(jiān)理旁站和加強(qiáng)檢查、測(cè)試。12、從經(jīng)濟(jì)措施上限制工程質(zhì)量（1）督促并幫助業(yè)主剛好供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)開工條件督促業(yè)主剛好按支配、保質(zhì)量供應(yīng)施工單位所需的場(chǎng)地和施工通道及水、電供應(yīng)等條件，以保證剛好開工，防止業(yè)主擔(dān)當(dāng)其損失的責(zé)任。（2）嚴(yán)格限制工程變更防止工程變更、設(shè)計(jì)變更所引起的工程費(fèi)用增加和索賠事務(wù)的發(fā)生；設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及平安、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了解實(shí)際狀況和收集和工程變更有關(guān)的資料。總監(jiān)理工程師必需依據(jù)實(shí)際狀況、設(shè)計(jì)變更文件和其他資料，依據(jù)施工合同的有關(guān)條款，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期作出評(píng)估?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估狀況和施工單位和業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實(shí)施工程變更；未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不得予以計(jì)量。（3）做好預(yù)控，嚴(yán)格限制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加索賠事務(wù)的發(fā)生；（4）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行分析，嚴(yán)格限制材料價(jià)格、對(duì)重要材料及珍貴材料單價(jià)必需履行業(yè)主簽認(rèn)手續(xù)。（5）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)理限制計(jì)量是施工作業(yè)過程的基礎(chǔ)工作之一，計(jì)量作業(yè)效果對(duì)施工質(zhì)量有重大影響。監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)量工作的質(zhì)量監(jiān)控包括以下內(nèi)容：施工過程中運(yùn)用的計(jì)量?jī)x器、檢測(cè)設(shè)備、稱重衡器的質(zhì)量限制。從事計(jì)量作業(yè)人員技術(shù)水平資質(zhì)的審核，尤其是現(xiàn)場(chǎng)從事施工測(cè)量的測(cè)量工，從事試驗(yàn)、檢測(cè)的試驗(yàn)工?，F(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量限制。計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的限制主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)。如：對(duì)儀器的運(yùn)用，數(shù)據(jù)的判讀，數(shù)據(jù)的處理及整理方法，及對(duì)原始數(shù)據(jù)的檢查。如檢查測(cè)量司鏡手的測(cè)量手簿，檢查試驗(yàn)的原始數(shù)據(jù)，檢查現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的原始記錄等。在抽檢檢測(cè)中，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)取點(diǎn)、檢測(cè)儀器的布置是否正確、合理，檢測(cè)部位是否有代表性，能否反映真實(shí)的質(zhì)量狀況，也是審核的內(nèi)容。（6）完善工程量清單和計(jì)量規(guī)則依據(jù)招標(biāo)文件和業(yè)主要求，審查工程量清單的合理性、符合性、完整性、精確性，對(duì)有差錯(cuò)、遺漏或不合理的項(xiàng)目，工程量計(jì)量規(guī)則或補(bǔ)充細(xì)則，提出修改建議，以免因工程量清單的疏漏差錯(cuò)而引起爭(zhēng)議或索賠。（7）規(guī)劃設(shè)備、器材選購(gòu) 方案，確保工程質(zhì)量和造價(jià)對(duì)設(shè)備、關(guān)鍵的材料和產(chǎn)品，可由業(yè)主干脆招標(biāo)選購(gòu) ；對(duì)價(jià)格相差有肯定幅度、用量大的材料，可由施工單位按業(yè)主確認(rèn)品牌規(guī)格型號(hào)定價(jià)，如商品混凝土和水電管線、電纜、箱盤柜等，這樣可進(jìn)一步降低工程成本并保證工程質(zhì)量。（8）核查設(shè)備清單和規(guī)格，確保質(zhì)量并避開經(jīng)濟(jì)索賠核查設(shè)備清單的符合性、完整性、精確性，當(dāng)和設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)有出入或技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地不明確或不協(xié)調(diào)時(shí)，提出調(diào)整建議報(bào)送業(yè)主，以免引起索賠損失或造成運(yùn)用功能障礙。（9）對(duì)于不合格部分的工程量，在未按要求整改合格之前，工程進(jìn)度款不予以支付。（10）對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)限制，嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。（11）嚴(yán)格限制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。（12）正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事務(wù)。（13）經(jīng)濟(jì)措施上行使質(zhì)量推翻權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證單必需隨支付申請(qǐng)一同申報(bào)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證看法且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付看法。13、從合同措施上限制工程質(zhì)量（1）嚴(yán)格限制工程分包，確保工程質(zhì)量審查分包商的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備擔(dān)當(dāng)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程的分包工程施工；比照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工，對(duì)不合要求的，或不聽從質(zhì)量監(jiān)理的分包商，實(shí)行停止施工、停止付款、取消分包資格等手段進(jìn)行處理。（2）依據(jù)合同條款對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理運(yùn)用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范、施工要求和允許偏差等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消退隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。（3）加強(qiáng)材料選購(gòu) 合同管理，限制材料質(zhì)量監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料選購(gòu) 合同進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)管理，監(jiān)理工程師要對(duì)材料選購(gòu) 合同的訂立進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料選購(gòu) 合同的履行進(jìn)行檢查并分析合同的執(zhí)行，確保工程所用材料符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行有關(guān)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（4）全部材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、合格證，并應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來源的牢靠性。（5）按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上停工整改。（6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后施工單位仍不實(shí)行改進(jìn)措施者；或者實(shí)行改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱藏作業(yè)，未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員查驗(yàn)自行封閉者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；運(yùn)用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其他總監(jiān)理工程師認(rèn)為必需停工整頓者。監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必需填寫工程暫停令的《監(jiān)理工程師指令單》，并要求施工單位依據(jù)質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫《監(jiān)理工程師指令/通知復(fù)原單》，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)復(fù)工指令。（7）按合同行使質(zhì)量推翻權(quán)監(jiān)理單位對(duì)施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，所申請(qǐng)支付項(xiàng)目的質(zhì)量簽證必需隨支付申請(qǐng)一同申請(qǐng)，只有那些已經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證看法且已達(dá)合格或達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)的項(xiàng)目，總監(jiān)理工程師才能按合同明確的支付要求簽署支付看法。（二）施工過程質(zhì)量限制措施——事中限制1、建立質(zhì)量限制體系監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量實(shí)行監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師三級(jí)把關(guān)制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡察和檢查，發(fā)覺問題隨時(shí)報(bào)告和記錄；專業(yè)監(jiān)理工程師要隨時(shí)和有重點(diǎn)的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，并在有關(guān)質(zhì)量方面的報(bào)驗(yàn)單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查抽驗(yàn)，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強(qiáng)質(zhì)量限制，對(duì)各種工程報(bào)驗(yàn)單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的基礎(chǔ)上，要細(xì)致審查和簽認(rèn)后方為有效。2、檢查承包商投入的人力資源、機(jī)械設(shè)備和計(jì)量器具的有效性（1）承包商應(yīng)配備符合工程須要的、有資質(zhì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)應(yīng)配備有資格證書的專職質(zhì)量檢查員從事質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)施工管理人員要齊全，具備相應(yīng)資質(zhì)條件要求，能夠滿足施工要求。（2）監(jiān)理部對(duì)特崗人員上崗證件的有效性進(jìn)行檢查，如焊工、電工、試驗(yàn)員、測(cè)量員、施工機(jī)械操作工，無證上崗者必需清退出場(chǎng)。（3）承包商配備的施工機(jī)具應(yīng)能滿足施工工藝要求，監(jiān)理部比照批準(zhǔn)的施工方案檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的有效性。對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)儀器，還要檢查其技術(shù)指標(biāo)能否滿足施工質(zhì)量要求，是否在計(jì)量檢定周期內(nèi)。3、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工序質(zhì)量的限制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量限制和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量限制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量限制流程（見本大綱主要監(jiān)理工作流程圖）。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》。專業(yè)監(jiān)理工程師在收到《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》后，依據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡察和檢查看法，馬上對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并依據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。4、有針對(duì)性地設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的須要限制的重點(diǎn)或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量限制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的緣由，實(shí)行措施加以預(yù)控。同時(shí)要求承包單位報(bào)送各關(guān)鍵工序的施工方案以及各方案中關(guān)鍵工序重要部位的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，并經(jīng)監(jiān)理審核同意及簽認(rèn)。5、強(qiáng)化對(duì)隱藏工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收需被其它工序施工所隱藏的分項(xiàng)、分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對(duì)須要隱藏的部分的檢查，面層施工前對(duì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，混凝土澆筑前對(duì)鋼筋、模板的檢查，各專業(yè)安裝前對(duì)土建條件的檢查等。必需先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》，并伴同“隱藏工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，專業(yè)監(jiān)理工程師將對(duì)質(zhì)保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查和檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可并同意隱藏。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。6、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡察、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡察和旁站檢查，以剛好發(fā)覺、解決和訂正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重要的工程部位和工序，專業(yè)監(jiān)理工程師將親自試驗(yàn)或取樣送檢，如測(cè)定砼的坍落度、協(xié)作比；制作砼（砂漿）試塊；對(duì)鋼筋焊接接頭取樣試驗(yàn)檢驗(yàn)；對(duì)電氣、設(shè)備安裝和管道安裝和調(diào)試和試壓等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。對(duì)所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知施工單位改正，然后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理人員再次復(fù)查合格后始得接著施工。7、組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計(jì)將在肯定時(shí)間內(nèi)通過由監(jiān)理單位主持召開的質(zhì)量分析會(huì)議上公布，質(zhì)量分析會(huì)議可單獨(dú)召開，也可和監(jiān)理例會(huì)合并召開。會(huì)議的目的就是對(duì)影響質(zhì)量的緣由和因素提出解決方法，督促施工單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)一步改進(jìn)，使整個(gè)工程的施工質(zhì)量處在施工、監(jiān)理單位的有效限制之下，確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。8、分部（子分部）工程驗(yàn)收施工單位在某一分部（子分部）的全部分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位（含分包單位）項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。首先，分部（子分部）工程的各分項(xiàng)工程必需已閱歷收合格且相應(yīng)的質(zhì)量限制資料文件必需完整、真實(shí)；涉及結(jié)構(gòu)平安和有關(guān)平安及重要運(yùn)用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行有關(guān)見證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)，其結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求；驗(yàn)收完成后，各參驗(yàn)單位應(yīng)共同簽署驗(yàn)收看法。9、利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)行限制依據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強(qiáng)度、成型后砼構(gòu)件的截面尺寸、砌體質(zhì)量、鋼筋焊接檢驗(yàn)等檢測(cè)和調(diào)試等），對(duì)此進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律。進(jìn)而推斷質(zhì)量狀況，找出質(zhì)量問題和分析影響質(zhì)量的緣由，最終制定改進(jìn)質(zhì)量的對(duì)策和措施。通常我們采納管理圖法和直方圖法，定期統(tǒng)計(jì)分析來加強(qiáng)工程的質(zhì)量限制。（三）質(zhì)量驗(yàn)收限制措施——事后限制1、對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行初驗(yàn)時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況和運(yùn)用功能及觀感質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)覺影響竣工驗(yàn)收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗(yàn)是否完成。對(duì)須要進(jìn)行平安和功能檢驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位剛好進(jìn)行檢驗(yàn)（調(diào)試），專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)細(xì)致批閱檢驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目和施工單位共同檢驗(yàn)（調(diào)試），必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位、設(shè)備、儀器儀表供貨廠家代表共同參與。（3）當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位和施工單位各專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)通過后，由施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并提交全部竣工資料和竣工圖。2、審查竣工資料和竣工圖紙對(duì)施工單位提交和竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要比照施工過程中監(jiān)理資料逐一細(xì)致審查和驗(yàn)證，重點(diǎn)是資料齊全、真實(shí)清晰、手續(xù)完善，分項(xiàng)、分部工程劃分合理。對(duì)竣工圖的審查重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和工地洽商是否已包括到竣工圖中，竣工圖是否完整等。3、竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗(yàn)施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。依據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，最終拿出監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估看法，并提交業(yè)主《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)核查?？偙O(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師剛好、細(xì)致地參與業(yè)主組織的驗(yàn)收工作，全面、公正、精確地供應(yīng)驗(yàn)收依據(jù)和發(fā)表驗(yàn)收看法。4、質(zhì)量問題的整改完善對(duì)驗(yàn)收中提出的須要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理部將按規(guī)定的時(shí)間和要求督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的須要進(jìn)行局部修改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計(jì)單位共同在工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄上簽字，并認(rèn)定綜合驗(yàn)收結(jié)論。5、質(zhì)量事故的處理對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止接著施工，責(zé)令施工單位分析緣由，依據(jù)事故的不同狀況、不同性質(zhì)和不同程度提出處理方法，并寫出書面報(bào)告，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理。對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)處理方法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗(yàn)收。對(duì)須要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理看法應(yīng)和業(yè)主和設(shè)計(jì)單位探討，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案、批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收。（四）其他質(zhì)量限制措施1、組織措施1）成立了直線制的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，各直線部門完全依據(jù)本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和部位設(shè)置，主要有道路、橋梁、給排水等專業(yè)監(jiān)理組；2）檢查施工總包、分包單位的質(zhì)量管理體系落實(shí)狀況，要求其針對(duì)立體交叉施工的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，組織好分層分段分專業(yè)立體網(wǎng)格化質(zhì)量限制體系，監(jiān)督施工單位質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，剛好消退影響質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的不利因素；3）強(qiáng)化驗(yàn)收程序管理，隱藏工程未經(jīng)監(jiān)理簽字驗(yàn)收不得隱藏，上道工序未閱歷收不得進(jìn)入下道工序的驗(yàn)收，總包、分包未進(jìn)行自檢驗(yàn)收的，監(jiān)理不予驗(yàn)收。4）組織監(jiān)理人員深化現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站、巡察監(jiān)理，剛好發(fā)覺存在的質(zhì)量隱患，督促施工單位妥當(dāng)解決；5）定期組織工程質(zhì)量大檢查、工程質(zhì)量講評(píng)會(huì)等活動(dòng)，做到時(shí)刻繃緊質(zhì)量限制的弦，階段性進(jìn)行總結(jié)、策劃、宣揚(yáng)、推動(dòng)。2、技術(shù)措施1）嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案，對(duì)其中的質(zhì)量保證措施條款進(jìn)行重點(diǎn)審核，在施工中督促其落實(shí)，對(duì)任何施工方案的更改須重新審批或會(huì)審；2）細(xì)致組織圖紙會(huì)審和實(shí)施設(shè)計(jì)交底工作。對(duì)于質(zhì)量限制難度大的專業(yè)（工序）或部位，督促施工單位對(duì)操作工人實(shí)施技術(shù)交底，監(jiān)理檢查其交底記錄。3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，從源頭限制施工質(zhì)量。對(duì)材料的質(zhì)量、性能、環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度；4）對(duì)建設(shè)單位方供應(yīng)的坐標(biāo)和標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)以及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量放線的精確性。5）嚴(yán)格依據(jù)流程審批技術(shù)變更、技術(shù)核定，全部技術(shù)變更、技術(shù)核定必需由設(shè)計(jì)單位確認(rèn)；6）合理劃分檢驗(yàn)批，使其符合國(guó)家規(guī)范要求，且可操作性強(qiáng)；7）編制具有針對(duì)性的各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)其中質(zhì)量限制條款組織監(jiān)理部進(jìn)行培訓(xùn)和交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。3、合同措施1）監(jiān)理項(xiàng)目部將細(xì)致履行《托付監(jiān)理合同》的各項(xiàng)質(zhì)