土地平整監(jiān)理大綱

/監(jiān)理大綱目錄綜合說明前言工程概況項目目標(biāo)限制的監(jiān)理措施監(jiān)理機構(gòu)及人員資質(zhì)狀況設(shè)備、材料質(zhì)量限制工程質(zhì)量限制監(jiān)理措施7.1土地平整工程質(zhì)量監(jiān)督和限制7.2排水及農(nóng)灌工程質(zhì)量監(jiān)督和限制7.3田間道路工程質(zhì)量監(jiān)督和限制

7.4其他工程的質(zhì)量監(jiān)督和限制第八章平安生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施第九章進(jìn)度限制監(jiān)理措施第十章投資限制監(jiān)理措施第十一章合同管理、信息收集和傳遞第十二章會議制度、工作往來原則第十三章工程檔案第十四章竣工驗收第十五章監(jiān)理工作制度第十六章檢測設(shè)備、技術(shù)裝備一覽表綜合說明致：云南省麗江市永勝縣國土資源局我公司細(xì)致探討了永勝縣國土資源局關(guān)于“云南省麗江市永勝縣梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土地整理項目”監(jiān)理服務(wù)施工招標(biāo)文件的要求，愿鼎立幫助，竭誠服務(wù)貴局，以實現(xiàn)項目質(zhì)量、工期、平安、投資目標(biāo)。一旦貴局選擇了我們，我們將忠實地履行本投標(biāo)書中的承諾，并在規(guī)定的時間內(nèi)和貴局簽訂工程監(jiān)理合同，擔(dān)當(dāng)監(jiān)理人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜控?zé)任和義務(wù)。公司確定協(xié)作貴局及設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、施工等單位密切合作，重信守約，嚴(yán)格依據(jù)上述各項承諾，堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、質(zhì)量第一”的原則，遵循“遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，為貴局供應(yīng)高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)和技術(shù)詢問看法，為優(yōu)質(zhì)、高效、合理、平安、文明地建成本工程貢獻(xiàn)我們的一份力氣。前言本監(jiān)理大綱是項目監(jiān)理部依據(jù)本工程特點，依據(jù)永勝縣國土資源局供應(yīng)的招標(biāo)文件、國家和省有關(guān)規(guī)定等現(xiàn)有資料編制。供貴局對監(jiān)理的方法、組織、工作內(nèi)容、工作程序、質(zhì)量、平安、工期、投資限制的原則、方法、措施、程序和內(nèi)容等有初步的了解。經(jīng)貴局修改同意后，項目監(jiān)理部將于工程開工前，在本監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上結(jié)合工程實際狀況編制本工程正式《監(jiān)理規(guī)劃》，報貴局批準(zhǔn)后實施。工程概況建設(shè)單位：云南省麗江市永勝縣國土資源局工程名稱：云南省麗江市永勝縣梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)性質(zhì)：省級投資土地整理建設(shè)規(guī)模：項目建設(shè)規(guī)模1334.40公頃，新增耕地43.10公頃。包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路和其他工程。工程投資：工程總投資約2600萬元建設(shè)地點：云南省麗江市永勝縣三川鎮(zhèn)（原梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)）工程狀況及內(nèi)容云南省麗江市永勝縣梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)土地整理項目將對項目區(qū)1334.40公頃的土地進(jìn)行整理，新增耕地面積43.10公頃。本工程概算投資約：2600萬元。云南省麗江市永勝縣三川鎮(zhèn)（原梁官鎮(zhèn)、金官鎮(zhèn)）土地開發(fā)整理包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、其他工程。3.8工程特點：本工程施工工期要求嚴(yán)格。因施工工期關(guān)系到本工程按時投入運用，村民剛好耕種。本工程投資必需嚴(yán)格限制，需努力追求“功能、價格”比值的最大化。本工程的功能要求高、細(xì)部多、工序多、專業(yè)多、工種多，有工期要求的條件下，勢必交叉作業(yè)多，協(xié)作協(xié)調(diào)難，成品愛惜難，施工難度，質(zhì)量限制難度比其它建設(shè)工程更大，創(chuàng)無質(zhì)量通病工程，對工程質(zhì)量必需“嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任”。工程承包單位進(jìn)場施工，施工期只能到生產(chǎn)間隙，時間緊，任務(wù)重，涉及各家各戶承包地塊的界線復(fù)原，公用建構(gòu)筑物占地分?jǐn)傉{(diào)補平衡，青苗補償事項，協(xié)調(diào)協(xié)作工作量較大。3.9施工工期：為6個月。3.10監(jiān)理范圍：監(jiān)理服務(wù)期自工程開工準(zhǔn)備起，至工程竣工驗收全過程，保修期間監(jiān)理跟蹤服務(wù)。第四章項目目標(biāo)限制的監(jiān)理措施4.1監(jiān)理服務(wù)要求依據(jù)本合同的規(guī)定，通過有效地支配、組織和協(xié)調(diào)，監(jiān)督相關(guān)各方履行各自的職責(zé)，有效實施質(zhì)量限制、進(jìn)度限制、投資限制及合同管理，使本項目達(dá)到工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和按期完工。4.2工程施工進(jìn)度目標(biāo)：實現(xiàn)施工合同確定的工期目標(biāo)4.3工程施工質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格4.4工程造價目標(biāo)：實現(xiàn)實際投資額不超過支配投資額4.5平安生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)：平安目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部《建筑施工平安技術(shù)規(guī)范》，不發(fā)生重大平安事故。施工現(xiàn)場按標(biāo)準(zhǔn)化程度達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理機構(gòu)人員狀況5.1項目監(jiān)理機構(gòu)云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司麗江市永勝縣國土資源局云南世博建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司麗江市永勝縣國土資源局項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部工期控制工期控制組資料及安全控制組投資控制組質(zhì)量控制組項目監(jiān)理組織干脆關(guān)系到監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度。針對本工程特點，加之土地開發(fā)整理項目現(xiàn)處于試點、示范逐步規(guī)范階段，工程實施中施工單位往往會出現(xiàn)層層承包，以包代替，包而不管不同程度的狀況，有的還較為嚴(yán)峻。為保證監(jiān)理工作的質(zhì)量和深度，確保貴局項目目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)，本工程項目由詳細(xì)土地整理監(jiān)理閱歷的6位監(jiān)理師組成。其中：總監(jiān)1人，副總監(jiān)兼監(jiān)理組長1人，土建及農(nóng)田水利監(jiān)理師4人，人員依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r適時調(diào)配和增加，主要監(jiān)理人員相對穩(wěn)定，做到每個標(biāo)段監(jiān)理到崗到位，確保監(jiān)理工作質(zhì)量。5.3監(jiān)理原則按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（監(jiān)理人員崗位職責(zé)開工時公布于現(xiàn)場監(jiān)理部辦公室）開展監(jiān)理工作。嚴(yán)格管理，遵守職業(yè)道德，做到遵遵守法律律、誠信、公正、科學(xué)，留意監(jiān)理效果。5.4監(jiān)理工作內(nèi)容依據(jù)GB50319-2000《建設(shè)工程施工監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，并結(jié)合本工程詳細(xì)狀況對工程施工實施全過程監(jiān)理，主要內(nèi)容包括：在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后14日內(nèi)向建設(shè)單位供應(yīng)針對本工程特點、重點、難點的《監(jiān)理規(guī)劃》、相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》，經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。對工程建設(shè)有關(guān)事項，包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，依據(jù)平安、優(yōu)化的原則，向建設(shè)單位提出建議；審核工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，依據(jù)保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向建設(shè)單位提出書面報告：參和審查施工圖設(shè)計和承包人提交的限制點成果：督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；主持召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議；經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布開（復(fù)）工令，審核單項工程開工報告；審核承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)人員、管理人員的資質(zhì)；驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)；建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系；檢查承包人擬用于本工程的材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能和數(shù)量；審核承包人實施本工程的施工方案及主要施工方法或工藝；幫助建設(shè)單位審查分包合同和分包人的資質(zhì)，限制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；審查承包人提交的總體進(jìn)度支配，檢查和督促承包人實施進(jìn)度支配，審查承包人的修改支配；要求承包人依據(jù)合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡察、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和限制工程質(zhì)量；調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關(guān)部門；經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布停工令；對已完合格工程進(jìn)行精確的計量；經(jīng)建設(shè)單位同意后發(fā)布工程變更的指令；負(fù)責(zé)各專業(yè)工程、各施工單位間的協(xié)調(diào)管理工作，包括工程施工進(jìn)場、設(shè)計、退場、綜合管線平衡、質(zhì)量、進(jìn)度等，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位同意；依據(jù)合同規(guī)定處理違約事務(wù)，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁、訴訟及有關(guān)協(xié)商過程中，幫助及支持建設(shè)單位維護(hù)其合法權(quán)益；對承包人的中間交工申請進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和驗收；協(xié)作建設(shè)單位的竣工驗收和工程移交工作；督促、檢查承包人按工程管理部門和建設(shè)單位的要求編制竣工文件；編制監(jiān)理方面的竣工文件；編制監(jiān)理工作月報、季報、和年報；工程竣工編制《監(jiān)理工作總結(jié)報告》；監(jiān)督承包人細(xì)致執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作支配，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷，調(diào)查其緣由并確定相應(yīng)責(zé)任；協(xié)作建設(shè)單位進(jìn)行工程結(jié)算；保修期內(nèi)的監(jiān)理工作；建設(shè)單位指定的其他工作。5.5開工前的準(zhǔn)備工作1）報據(jù)業(yè)主須要，可幫助貴局組織施工招標(biāo)；2）依據(jù)業(yè)主須要，可幫助貴局商簽施工承包合同；適時組織相關(guān)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)土地開發(fā)整理項目施工，管理等內(nèi)容。3）審查施工單位、分包單位（如有）的資質(zhì)等證件；4）考察施工單位擬訂購主要材料、設(shè)備，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀況，并向貴局提出建議，向施工方和材料供應(yīng)商提出要求；5）組織圖紙會審，技術(shù)交底；6）審批施工單位的《施工組織設(shè)計》；《施工組織設(shè)計》應(yīng)具備針對性、可行性、可操作性，要能起到保證工程質(zhì)量、工期、投資、平安生產(chǎn)的作用。7）考核施工單位項目部的組織狀況。組織人員是否和投標(biāo)書中的組成人員相符；8）考核施工單位的施工設(shè)施、機具、平安設(shè)施是否和投標(biāo)書的承諾相符，并提出看法、建議。9）審查施工單位主要材料的準(zhǔn)備狀況；10）審批開工報告；11）監(jiān)理交底：召集施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，說明監(jiān)理要求、監(jiān)理工作人員崗位職責(zé)、監(jiān)理方法、監(jiān)理要求達(dá)到的監(jiān)理效果。使施工單位明確監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以便監(jiān)理工作的順當(dāng)進(jìn)行，同時建立相關(guān)工作“程序”和“制度”。設(shè)備、材料質(zhì)量限制設(shè)備、材料進(jìn)場時由施工單位報告，監(jiān)理部組織貴局、供貨單位、接受單位驗收合格，批準(zhǔn)后才能入庫、進(jìn)場，不合格的一律當(dāng)時退場。6.1重要建筑材料的驗收1)水泥一個施工單位結(jié)構(gòu)部位運用的水泥必需是一個廠生產(chǎn)（非結(jié)構(gòu)部位運用除外），同一個結(jié)構(gòu)部分必需用同一標(biāo)號水泥，不得混用。水泥倉庫必需防潮、防雨，分標(biāo)號、先后次序堆放。每一批水泥進(jìn)場時必需核查生產(chǎn)廠家、出廠日期、出廠合格證、廠家檢驗報告、包裝上的標(biāo)簽，對應(yīng)符合、齊全才能批準(zhǔn)入庫。2）砂、石、應(yīng)有分析報告，砂子的篩分曲線圖、粒徑、含泥量、含雜質(zhì)應(yīng)符合要求。碎石直徑應(yīng)嚴(yán)格限制，應(yīng)有壓碎標(biāo)準(zhǔn)試驗，材料應(yīng)干凈，必要時應(yīng)清洗。毛石、塊石強度符合設(shè)計要求，尺寸要滿足設(shè)計施工要求。3）鋼材的驗收每進(jìn)一批鋼材時先查外觀、規(guī)格、直徑，檢查生產(chǎn)日期、檢驗報告，爐號、合格證、生產(chǎn)許可證及標(biāo)簽，符合、齊全才予驗收，并即時取樣，并注明運用部位，經(jīng)復(fù)檢合格才準(zhǔn)予運用。鋼材的運用力求運用一個廠家的鋼材。上述重要建筑材料驗收均有帳記錄。第七章工程質(zhì)量限制監(jiān)理措施土地開發(fā)整理項目工程質(zhì)量監(jiān)督和限制主要是依據(jù)設(shè)計圖紙的要求、國家施工驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、國家相關(guān)規(guī)定，利用相應(yīng)技術(shù)檢測手段，旁站、巡查施工過程的各個部位的施工程序、對操作過程進(jìn)行監(jiān)督、檢測、核實把關(guān)。在施工過程中督促施工單位操作人員嚴(yán)格按施工操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施工，把一切質(zhì)量隱患和通病消退在操作過程中。針對本工程的狀況及設(shè)計特點，以往大多數(shù)施工單位管理弱化（以包代管、層層承包，管理層不深化）造成質(zhì)量通病多，據(jù)此監(jiān)理部對該工程質(zhì)量監(jiān)督和限制制定以下實施方法：以質(zhì)量為中心，層層旁站把關(guān)，盡可能把質(zhì)量通病消退在事前或操作過程中，做到：上道工序不合格或未經(jīng)檢查驗收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。督促檢查并幫助施工單位的質(zhì)量保證體系，重點加強質(zhì)量預(yù)制措施的落實，嚴(yán)格施工過程中的檢查驗收。細(xì)致進(jìn)行施工圖紙會審，對圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求、各專業(yè)之間相互的協(xié)作細(xì)致審查，了解設(shè)計意圖，盡量把設(shè)計中的問題解決在施工之前。施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。在施工過程中，監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對施工單位不符合設(shè)計規(guī)范的一切活動提出制止或返工。對本工程土地平整、農(nóng)田水利、田間道路等關(guān)鍵工程，要求施工單位先制定施工技術(shù)方案，報監(jiān)理部審批同意后才能實施。對材料把好訂貨關(guān)，材料進(jìn)場必需有出廠合格證和試驗報告。砂、石等地材必需由監(jiān)理、施工、貴局代表共同探討后方可定貨。監(jiān)理工程師按設(shè)計圖紙、規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致對每一分項工程進(jìn)行檢查驗收，未閱歷收的工序和隱藏工程不得進(jìn)行下道工序施工。各項工程施工時，堅持樣板制度，對各種做法均做樣板，監(jiān)理、設(shè)計、貴局通過確認(rèn)后才能大面積施工。本工程開工前編制《監(jiān)理規(guī)劃》報貴局，實施中按進(jìn)度狀況編制各專業(yè)、子項的《監(jiān)理實施細(xì)則》，提出專業(yè)和子項工程施工中簡潔出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的預(yù)控措施。每月向貴局報送《監(jiān)理月報》，反映工程質(zhì)量等的動態(tài)狀況。督促檢查施工單位細(xì)致落實技術(shù)資料的分類整理和填報監(jiān)理用表。涉及本工程施工工藝過程質(zhì)量限制要的表序號工程項目質(zhì)量限制要點限制手段1土地平整工程.對客土和回填土，攤鋪的每層厚度，留搓位置，必要時的夯實遍數(shù).客土、回填土較厚部分的壓實系數(shù).頂面標(biāo)高及平整度.土地平整依次.田硬、地軟的壘砌.田塊、地塊的放線施工.視察、旁站.見證取樣送驗.測量.按等高線由低向高.測量、抽檢按設(shè)計及實況確定2農(nóng)田水利工程.溝、渠、塘、堰、壩、位置確定.基礎(chǔ)開挖.磚、毛石、砂、水泥等標(biāo)號，砂漿協(xié)作比及標(biāo)號.灰縫飽滿度，錯縫位置、平整度.斷面尺寸.澆灌管道.測量.測量、檢測.審核試驗報告.現(xiàn)場視察.旁站.量測.打壓試驗、通水試驗3鋼筋混泥土蓋板涵工程.構(gòu)件斷面尺寸.鋼筋：數(shù)量、規(guī)格、位置、接頭.混泥土：強度、協(xié)作比、塌落度、強度、震搗、養(yǎng)護(hù).量測.現(xiàn)場檢查、量測.現(xiàn)場檢查、協(xié)作比單審核、旁站、審核試驗報告4田間道路（含擋墻）.定位尺寸、路寬及坡度.磚、毛石、砂、水泥等標(biāo)號，砂漿協(xié)作比及標(biāo)號.基礎(chǔ)開挖及壓實系數(shù).灰縫飽滿度，錯縫位置、平整度.斷面尺寸.測量.砂漿試驗、審核試驗報告.測量或取樣送檢.現(xiàn)場視察、旁站.量測5其他工程（柏數(shù)種植）.析樹的選擇.塘穴的確定、開挖.植樹.視察、比較.測量、旁站.旁站.、巡檢表中列出的“質(zhì)量限制要點”為參考示例，現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙要求進(jìn)行限制。表中列出的“限制手段”：視察—指以“目視”、“目測“進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站—指現(xiàn)場巡察、視察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測—指用簡潔的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量—指借助于測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；試驗—指通過試件、取樣進(jìn)行的試驗檢查，或通水進(jìn)行的試驗等。7.1土地平整工程質(zhì)量監(jiān)督和限制1）定線：細(xì)致核定田塊中軸線及斜面寬度基準(zhǔn)點，從而確定田地的施工線。2）田坎清基：以田地施工線上下各劃出50~60cm寬的清基線，在該清基線范圍內(nèi)清除表土約20cm暫堆在清基線下方，并結(jié)合田面積保留的表土處理。3）修筑田坎：用生土填筑，土中不得含夾有石礫、樹根、草皮等雜物。4）保留表土：接受表土逐行置換法，由田塊中間分別逐步向下或向上挖土外運回填，直至整個田面修平。5）修平田面：田間挖填完成后，用手水準(zhǔn)檢查是否達(dá)到設(shè)計要求縱向比降，要求該差不超過1%，田邊1米左右保留10°左右的反坡，原有填方區(qū)應(yīng)比水平面高出10cm，以備填土最深處澆灌沉陷后仍能保持水平。6）表土深犁：田塊修平后，同時深耕30cm左右，促進(jìn)生土熟化。7.2排水及農(nóng)灌工程質(zhì)量監(jiān)督和限制1）嚴(yán)格做到排水溝和農(nóng)渠的基底置于夯實和穩(wěn)定的基層上，防止遇水后溝底沉陷。在回填土區(qū)水溝吊腳處必需事先接受砂砌毛石或分層回填夯實基土的處理措施。2）溝、渠砌體嚴(yán)格按規(guī)定砌筑，防止砌體漏縫，砂漿飽滿度不小于80%，防止回填側(cè)砌體無漿、底部溝壁無坐漿，砂漿標(biāo)號不低于M7.5，試塊送驗合格率100%。3）排水坡度不小于1：200或按設(shè)計要求。7.3田間道路工程質(zhì)量監(jiān)督和限制1）路基壓實：在挖方區(qū)路基碾壓前應(yīng)對填土層的松鋪厚度、平整度和含水量進(jìn)行檢查，合格后方可碾壓；在填方區(qū)應(yīng)每層回填碾壓，每層回填土厚度20~30厘米。碾壓時兩相鄰段線形重疊1.0~1.5米，應(yīng)做到無漏壓，無死角，確保碾壓勻整。各層土壓實系數(shù)不小于0.85。并2）路面施工a.毛石回填時，必需接受手工鋪設(shè)，毛石大面朝下，相互緊靠，但不搭接，避開出現(xiàn)空隙，級協(xié)作嵌縫找平。b.泥結(jié)石路面鋪設(shè)前，路基必需檢查驗收合格，泥結(jié)石按碎石：土=6：4比例。灑水混合后攤鋪，接受壓路機碾壓。c.涵洞施工時，洞壁置于本土或已處理的穩(wěn)定土層上，砌筑符合規(guī)范要求，砂漿飽滿度不小于80%，洞壁勾縫完整，洞底排水坡度滿足設(shè)計要求，洞頂標(biāo)高滿足路面標(biāo)高要求。7.4其他工程（柏樹種植）的質(zhì)量監(jiān)督和限制1）樹苗的檢查：樹干、樹冠、根系必需健狀，大小應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)。2）種植穴的行距、間距按設(shè)計要求，種植穴深度、直徑應(yīng)深于和大于樹根球深度和直徑。3）種植樹位置的最低土層厚度應(yīng)大于45cm。4）種植土應(yīng)松散并有確定肥力，種植定位后將種植土壓緊、定期澆水、管護(hù)至成活。第八章平安生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施8.1平安目標(biāo)及其措施1）本工程施工平安目標(biāo)—嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部《建筑施工平安技術(shù)規(guī)范》，不發(fā)生重大平安事故，輕傷亦應(yīng)嚴(yán)格限制。2）要求施工單位制定保證平安目標(biāo)的有限措施3）項目經(jīng)理必需把平安生產(chǎn)列為首要工作來抓，樹立搞好平安工作的緊迫性和責(zé)任感。4）各級平安監(jiān)督管理人員和各類特別作業(yè)人員必需持證上崗。5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置：施工平安標(biāo)記牌、平安紀(jì)律牌、人員責(zé)任牌、平安警示牌。6）要求施工現(xiàn)場每日領(lǐng)導(dǎo)平安值班制度，定期進(jìn)行平安檢查隱患、促整改，把平安事故限制在萌芽狀態(tài)。7）現(xiàn)場施工用電線路必需架空絕緣。電器開關(guān)應(yīng)加箱加鎖；雨季防受潮漏電；移動式電動工具及現(xiàn)場照明應(yīng)接好漏電裝置，一機一閘。8）做好“三防”（防水、防盜、防毒）。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職保衛(wèi)人員。杜絕非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)消防設(shè)施，并定期檢查設(shè)施狀況。8.2文明施工是工程形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，貫穿于項目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項目每位員工的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境，更主要的是對四周環(huán)境、居民的影響。依據(jù)本工程特點，要求項目部制定文明施工的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)，詳細(xì)目標(biāo)及措施要求如下：現(xiàn)場文明施工，包括保衛(wèi)、消防、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境愛惜、環(huán)境衛(wèi)生等應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。保證現(xiàn)場文明施工的有效措施主動學(xué)習(xí)和推廣文明工地建設(shè)閱歷，全體動員，齊抓共管，強化崗位責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度?，F(xiàn)場細(xì)致按施工平面布置圖實施；臨時設(shè)施整齊有序，嚴(yán)禁亂拉亂接電線；材料分類堆放整齊有序。臨時給水管線應(yīng)當(dāng)埋入地下，無滴漏和長流水，臨時排水應(yīng)當(dāng)自成系統(tǒng)，保證暢通。施工現(xiàn)場必需設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場代表人的姓名、開竣工日期，施工許可證等。標(biāo)牌要求規(guī)格適當(dāng)、字跡端正、位置明顯、張掛堅實。施工現(xiàn)場要保持場容場貌整齊，物料堆放整齊，建筑垃圾專人負(fù)責(zé)清掃，集中堆放，定期組織清運，各種料具按施工平面圖位置存放，施工區(qū)域和生活區(qū)嚴(yán)格分隔，緊急區(qū)有醒目的平安警示標(biāo)記。施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的胸卡。不允許在工地現(xiàn)場構(gòu)筑物場上隨意熔融瀝青、油漆等有毒有害煙塵和惡性氣體的物質(zhì)。如需熔融瀝青必需有符合環(huán)保規(guī)定的裝置。實行有效措施限制施工過程中揚塵。禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。保證施工區(qū)域周邊良好的生活環(huán)境。出場地車輛進(jìn)入正規(guī)公路是應(yīng)經(jīng)過沖洗，避開將塵土、泥漿帶到場外公路上。進(jìn)度限制監(jiān)理措施工程工期干脆關(guān)系投資效益的早日發(fā)揮，工期問題應(yīng)嚴(yán)格限制。嚴(yán)格按施工單位的書面承諾及合同工期執(zhí)行。按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)度支配，分解到旬、月，同時編制，月、旬支配，每旬檢查一次，如完不成，則細(xì)致分析緣由，并制定彌補措施，在下一旬一并完成。如因特別緣由（如下雨、停電等），需延長工期時，由施工單位提出報告，監(jiān)理提出看法，建設(shè)單位批準(zhǔn)，才予延長。工期的計算以建設(shè)單位批準(zhǔn)開工之日起計算，以日歷時間為準(zhǔn)。投資限制監(jiān)理措施投資限制的依據(jù)是建設(shè)單位和施工單位約定的工程造價數(shù)額及其支付計算方法10.1投資限制的原則：1）撥付給施工單位的資金應(yīng)合理、正確運用。2）?？顚Ｓ?，不允許施工單位挪作它用，以確保本工程順當(dāng)進(jìn)行施工。3）維護(hù)貴局的資金平安，杜絕超進(jìn)度付款。4）若合同約定施工單位墊款，墊款額應(yīng)視為工款預(yù)付款。10.2限制方法：1）要求施工單位報送施工預(yù)算，施工預(yù)算按甲、乙雙方議定的金額分解，預(yù)算不得突破雙方議定總額。2）按月報送完成工程量及工作量，工作量應(yīng)按報送的預(yù)算相關(guān)項目計算。3）每月合格工程量報監(jiān)理審核并提出看法，經(jīng)三方會審后，由監(jiān)理部總監(jiān)和甲方現(xiàn)場代表共同簽證進(jìn)度款支付證明，報甲方領(lǐng)導(dǎo)審批撥付。4）保修金和進(jìn)度款同步扣留。5）施工單位每月報送資金運用月報表。6）嚴(yán)格限制工程變更。a.圖紙數(shù)字標(biāo)注錯誤不視為變更。b.因設(shè)計失誤，必需變更設(shè)計的，由設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更通知書，施工單位計算出原設(shè)計和變更后的差額，報監(jiān)理部，由監(jiān)理組織有關(guān)人員會審，議定后，由監(jiān)理總監(jiān)和貴局代表共同簽證。c.變更可不變更的局部工程；假如是施工單位為了便利施工而變更的，變更后又能保證設(shè)計要求，工程款又不突破，經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)可變更。假如工程款突破，不允許變更。施工單位堅持變更設(shè)計未批準(zhǔn)，施工單位必需寫出書面承諾，在保證工程質(zhì)量的前提下，承諾突破的資金不須要建設(shè)單位擔(dān)當(dāng)，由施工單位擔(dān)當(dāng)，并經(jīng)貴局批準(zhǔn)才能變更。d.施工中不需設(shè)計審批的細(xì)小工程，不變更又不行，必需變更的，施工單位提出后由監(jiān)理組織有關(guān)人員詳細(xì)計算，并會簽變更證書。e.基坑加寬，加深的變更，設(shè)計驗收后認(rèn)為須要增加的，應(yīng)有通知，開挖后驗收合格，現(xiàn)場實地計算變更增加的工程量，單價按合同規(guī)定計算，如合同未明確的，則按有關(guān)規(guī)定計算。假如施工單位基坑開挖后，土質(zhì)和設(shè)計不符，應(yīng)請設(shè)計院提出處理措施，完工后，由監(jiān)理組織實際計算變更量，并會簽變更證書。f.材料變更，原則上不允許變更。特別材料因市場緣由不能購到的，經(jīng)設(shè)計批準(zhǔn)、貴局同意，由監(jiān)理組織計算出實際增加數(shù)量。并會簽變更證書，單價由監(jiān)理提出看法，貴局批準(zhǔn)。如因施工單位備料失誤，不得簽證，施工單位自行擔(dān)當(dāng)。g.施工單位為便利施工，強行變更的，即使對設(shè)計質(zhì)量有利都要追查責(zé)任，增加部分不預(yù)簽證，削減部分要扣除。h.變更工程（含材料變更），不經(jīng)簽證，一律不得隱藏。如不通知監(jiān)理單位檢查而強行隱藏的，增加的工程量視為沒有變更。為確保質(zhì)量必要時監(jiān)理單位有權(quán)進(jìn)行破壞性檢查，一切后果由施工單位負(fù)責(zé)。7）結(jié)算審核：竣工結(jié)算審核執(zhí)行施工招標(biāo)中規(guī)定的方法，變更部分建議接受日清月結(jié)，竣工驗收后會審的方式，避開事后扯皮。第十一章合同管理、信息收集和傳遞在監(jiān)理中，制定完善嚴(yán)格的合同管理程序和方法，適時有效管理，強化施工單位管理部門的質(zhì)量意識、進(jìn)度意識、投資限制意識，督促、鞭策施工單位細(xì)致履行合同，確保投資效益和施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。組織監(jiān)理人員細(xì)致學(xué)習(xí)招投標(biāo)文件（特別是施工的投標(biāo)文件）、施工合同及有關(guān)該項目的其它合同。組織施工項目部領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)合同、吃透工期、質(zhì)量等要求、以利指導(dǎo)施工。定期和不定期適時檢查合同執(zhí)行狀況。分析緣由，總結(jié)利弊，通報各項目部。嚴(yán)禁以各種借口歪曲及不執(zhí)行合同。主動細(xì)致收集本工程的各類信息，整理、保存有價值的信息剛好傳遞。定期向貴局報送本工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工、施工單位管理等有關(guān)報表。建立合理可行的會議制度，整理各類會議記錄，分類存檔。主動收集傳遞其它有益的信息，供施工單位借鑒。第十二章會議制度、工作往來原則施工過程中，為確保工程按質(zhì)、按進(jìn)度順當(dāng)進(jìn)行，需建立必要的會議制度，同時避開和杜絕“會海、文山”，影響施工進(jìn)程。例會制度按各方約定定期召開例會。監(jiān)理主持，參加單位：貴局現(xiàn)場代表、各施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)造價負(fù)責(zé)人以及相關(guān)的單位代表（有必要時）。內(nèi)容：總結(jié)本周的工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)及其他狀況，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以利推廣。對存在的問題，協(xié)商解決方法，并細(xì)致執(zhí)行。布置下周的工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、平安提出詳細(xì)要求。會議結(jié)束由監(jiān)理寫成例會紀(jì)要或周報，分送有關(guān)單位。緊急會議及特別會議監(jiān)理及貴局在巡察中發(fā)覺操作錯誤、質(zhì)量問題、現(xiàn)場多次指出，不改正、不訂正，必需召開現(xiàn)場會議解決的，剛好召開，由貴局或監(jiān)理主持，做出會議紀(jì)要。施工中施工單位提請即時解決的問題，依據(jù)問題的類型，由貴局或監(jiān)理主持召開，并形成會議紀(jì)要。貴局或監(jiān)理單位，必需即時貫徹上級單位有關(guān)文件、指示的會議，會議由貫徹單位主持。每月組織召開一次現(xiàn)場溝通會，并組織參觀，講評平安文明施工、質(zhì)量管理、進(jìn)度，并進(jìn)行通報。工作往來原則：依據(jù)第一次工程例會上由監(jiān)理部提出，并經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部商定后辦簽章《三方工作程序》中的規(guī)定進(jìn)行。第十三章工程檔案工程檔案是土地開發(fā)整理工程在施工過程中干脆形成的歷史記錄，檔案資料必需和項目實施同步整理積累，嚴(yán)禁事后作假。本工程開工時，由監(jiān)理牽頭，按國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）組織貴局代表、施工單位，明確工程檔案的內(nèi)容，質(zhì)量要求、格式、所需份數(shù)等和工程實施同步收集和整理，并即時傳送貴局、監(jiān)理有關(guān)各方分別、分類保管。工程竣工后，由三方進(jìn)行核對，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各自按規(guī)定將歸檔資料（一式五份）裝訂成冊，經(jīng)監(jiān)理單位審查后報建設(shè)單位驗收歸檔，并按程序組織工程竣工驗收。第十四章竣工驗收工程完工后總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工合同，對承包單位現(xiàn)場施工結(jié)果及報送的竣工資料進(jìn)行審查，并提請貴局組織自檢自查，對存在的問題下達(dá)整改通知書。整改完畢并檢查合格后，由貴局報請州、局組織初驗，依據(jù)州、局驗收組初驗看法進(jìn)一步整改完善。最終由州局報請省廳組織驗收，進(jìn)行項目竣工驗收，驗收合格后工程進(jìn)入保修期。閱歷收合格的工程項目由縣政府主持正式移交（辦理移交手續(xù)）給有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行管護(hù)和運用。

第十五章監(jiān)理工作制度15.1各級監(jiān)理人員的職責(zé)和權(quán)限總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制1)總監(jiān)理工程師是公司派駐項目的全權(quán)代表，對外代表監(jiān)理單位向貴局負(fù)責(zé)，對向內(nèi)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)。2）保持和貴局的密切聯(lián)系，明確建設(shè)意圖和對監(jiān)理的要求。3）負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理班子，考核監(jiān)理班予人員的工作。主持制訂項目《監(jiān)理規(guī)劃》，指導(dǎo)監(jiān)理工程師編制《監(jiān)理實施細(xì)則》。4）組織監(jiān)理人員熟悉駕馭項目的合同內(nèi)容、文件、資料、圖紙和監(jiān)理要求，指示和檢查項目監(jiān)理工作，保證《監(jiān)理規(guī)劃》的實施。5）幫助貴局實施施工招標(biāo)工作，審核施工單位資質(zhì)，參和工程承包合同談判和簽訂，確認(rèn)分包單位。6）審定承包商提交的《施工組織設(shè)計》、《施工方案》和《施工支配進(jìn)度》，并督促其實施。7）審核并報請建設(shè)單位同意后簽署工程開工令、停工令、復(fù)工令。8）督促做好施工技術(shù)交底和圖紙會審工作，會簽設(shè)計變更和工程變更文件。9）督促檢查監(jiān)理人員的監(jiān)理記錄、工程監(jiān)理日記及工作臺帳，并負(fù)責(zé)《監(jiān)理月報》工作。10）負(fù)責(zé)主持項目監(jiān)理工作例會和綜合協(xié)調(diào)工作，定期向貴局提交項目實施狀況報告。11）負(fù)責(zé)組織重要分部（項）工程及單位工程的檢查驗收，審核監(jiān)理方發(fā)出的全部文件，審核每月合格工程量并和建設(shè)單位商確后簽署工程款撥付申請證明。12）主持處理工程實施中的質(zhì)量事故、平安事故、責(zé)任事故，處理合同履行中重大爭議和糾紛，處理索賠事宜。13）對工程初驗和工程竣工驗收提出監(jiān)理看法，并簽署項目竣工資料。14）督促檢查監(jiān)理人員整理監(jiān)理技術(shù)檔案資料，負(fù)責(zé)做好歸檔工作。15）主持撰寫項目《監(jiān)理工作總結(jié)報告》，負(fù)責(zé)項目合同監(jiān)理方責(zé)、權(quán)、義務(wù)的履行以及監(jiān)理費用的催收。副總監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長）崗位責(zé)任制1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)，代行總監(jiān)部分職責(zé)。2）參加《監(jiān)理規(guī)劃》的制訂，落實監(jiān)理人員的分工，組織監(jiān)理工程師制定相應(yīng)的《監(jiān)理實施細(xì)則》。3）依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，組織監(jiān)理人員熟悉駕馭本項目的合同內(nèi)容、文件、資料、圖紙及監(jiān)理要求，落實保證措施。4）若建設(shè)單位須要可參和工程施工招標(biāo)或擬定承包合同。5）幫助總監(jiān)理師審定承包商提交的《施工組織設(shè)計》，《施工方案》和施工進(jìn)度支配，提出改進(jìn)看法。6）檢查開工條件，審核工程開工申請，落實合同規(guī)定事項，嚴(yán)格執(zhí)行工程及施工的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和規(guī)定。7）組織施工技術(shù)交底和圖紙會審工作，做好會審記錄，負(fù)責(zé)落實設(shè)計變更手續(xù)，洽商紀(jì)要以及技術(shù)核定的簽證。8）組織監(jiān)理人員審核工程所運用的原材料、半成品、構(gòu)配件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，檢查上述產(chǎn)品的合格證、生產(chǎn)許可證、材質(zhì)化驗報告、測試報告，并在進(jìn)場記錄上簽證。9）組織和檢查監(jiān)理人員剛好照實填報原始記錄，做好監(jiān)理日記，監(jiān)理月報工作。10）督促施工單位做好施工記錄、施工報表，完善質(zhì)量保證體系。11）做好現(xiàn)場各方的協(xié)調(diào)工作，組織召開工程例會，檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價及施工平安、文明施工狀況，并提出改進(jìn)措施。12）負(fù)責(zé)隱藏工程、分項分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收、質(zhì)量評定工作，簽署工作量清單。13）組織工程質(zhì)量、平安事故處理，協(xié)作總監(jiān)理工程師處理索賠事宜。14）參和工程竣工自檢自查和初驗工作，幫助做好項目驗收工作。15）參和審核工程結(jié)算，負(fù)責(zé)督促監(jiān)理人員收集整理監(jiān)理技術(shù)檔案資料、工程竣工資料，幫助審計做好工程結(jié)算。16）幫助總監(jiān)理師撰寫項目《監(jiān)理工作總結(jié)報告》。監(jiān)理工程師（專業(yè)）崗位責(zé)任制1）在總監(jiān)（監(jiān)理組長）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作2）參和《監(jiān)理規(guī)劃》的制定，依據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》，制定本專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》。3）駕馭本項目的合同內(nèi)容、資料文件、圖紙和監(jiān)理要求，詳細(xì)實施本專業(yè)的監(jiān)理工作。4）參加技術(shù)交底和圖紙會審工作，做好備遺忘錄。5）檢查開工條件和開工準(zhǔn)備，審查和本專業(yè)相關(guān)的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度支配、平安防護(hù)措施等。6）負(fù)責(zé)檢查和本專業(yè)有關(guān)的原材料、半成品、構(gòu)配件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，必要時進(jìn)行測試化驗或深化生產(chǎn)供應(yīng)單位考察。7）細(xì)致做好旁站監(jiān)理，跟蹤檢查。做好巡察記錄、工程交接檢查驗收、工程計量、驗方以及質(zhì)量、平安、進(jìn)度等事項。8）嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)的施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。參和隱藏工程，分項分部工程，單位工程的驗收、復(fù)查、復(fù)驗工作，簽署有關(guān)報驗單。9）負(fù)責(zé)填寫本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理記錄，監(jiān)理日記和報表。10）參加監(jiān)理工作例會，匯報和本專業(yè)相關(guān)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安、文明施工等執(zhí)行狀況和看法。11）幫助做好工程初驗和竣工驗收詳細(xì)事項，做好竣工資料復(fù)核工作，幫助做好工程結(jié)算資料準(zhǔn)備工作。12）收集和整理和本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)檔案資料。13）完成總監(jiān)（監(jiān)理組長）支配的其他工作。監(jiān)理員崗位責(zé)任制1）完成監(jiān)理工程師授權(quán)的有關(guān)工作。2）加強巡檢和旁站，參和質(zhì)量檢查、驗收等工作。3）剛好報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、平安事故和異樣狀況。15.2技術(shù)管理制度圖紙會審制度1）施工圖紙實行兩級會審制度。即：監(jiān)理部內(nèi)容會審和有關(guān)單位（貴局、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、協(xié)作單位等）共同綜合會審；2）內(nèi)部會審由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，全體監(jiān)理人員參加通過內(nèi)部會審要求達(dá)到；a.熟悉圖紙，明確設(shè)計意圖和質(zhì)量要求；b.駕馭施工難點和關(guān)鍵問題；c.預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和可能的隱患；d.

發(fā)覺圖紙上的“錯”、“漏”、“缺”等質(zhì)量通病，審查各專業(yè)相關(guān)交接部位、重要節(jié)點處理、提出專業(yè)施工搭接協(xié)作措施；3）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，總監(jiān)應(yīng)召集各專業(yè)監(jiān)理人員對發(fā)覺的問題進(jìn)行探討和探討，為編制監(jiān)理方案打下基礎(chǔ)，匯總問題，整理成書面看法提交貴局和設(shè)計單位，為綜合會審及設(shè)計交底作準(zhǔn)備；4）綜合會審由貴局召集各有關(guān)單位參加，由設(shè)計單位先作設(shè)計交底并對各單位提出的問題加以探討和探討；5）監(jiān)理組應(yīng)有專人作會審記錄，并在會后寫“會審紀(jì)要”，分發(fā)各有關(guān)單位簽證蓋章后執(zhí)行。如有設(shè)計變更應(yīng)有設(shè)計單位簽發(fā)“設(shè)計變更通知單”。6）當(dāng)分批出圖時，應(yīng)分階段剛好組織圖紙會審，確保施工前明確設(shè)計意圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底制度1）熟悉圖紙和會審的基礎(chǔ)上，項目總監(jiān)向監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底；2）技術(shù)交底應(yīng)達(dá)到下列要求：a.設(shè)計要求交底b.質(zhì)量要求交底c.施工要求交底d.技術(shù)措施交底3）通過技術(shù)交底，項目監(jiān)理組各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)明確和駕馭本專業(yè)監(jiān)控重點和預(yù)控措施。4)技術(shù)交底必需做好記錄，交底及被交底人員在技術(shù)交底單上簽字，以備查考及存檔。主要材料、半成品、構(gòu)配件檢驗制度1）工程項目的主要材料、半成品、構(gòu)配件的訂貨或購貨前，監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)按管理職能分工檢查和批閱施工單位申報的主要材料，半成品、構(gòu)配件清單，校核其規(guī)格、生產(chǎn)供應(yīng)單位和性能是否符合設(shè)計圖紙的要求和合同的規(guī)定，對不合格的產(chǎn)品應(yīng)拒絕訂貨或購貨；2）監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)檢查和驗收工程運用的主要材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)保書、出廠合格證、生產(chǎn)許可證、材質(zhì)化驗報告、性能試驗報告等，對不合格要求的產(chǎn)品應(yīng)拒絕運用；3）主要材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)入現(xiàn)場時監(jiān)理部應(yīng)檢驗其報驗單及產(chǎn)品，檢驗合格后在報驗單上簽證后，方可運用。4）監(jiān)理部對進(jìn)場的主要材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量有疑問時，應(yīng)進(jìn)一步化驗或測試，有必要時還應(yīng)到生產(chǎn)供應(yīng)單位作跟蹤檢驗；5）現(xiàn)場配制的材料等應(yīng)對其協(xié)作比、試塊進(jìn)行檢驗，有必要時應(yīng)進(jìn)行復(fù)試或測試。材料代換或變更制度1）工程運用的材料應(yīng)符合設(shè)計圖紙的規(guī)定及國家標(biāo)準(zhǔn)；2）如因特別緣由，經(jīng)原設(shè)計單位同意后，由施工單位出具“材料代換申報單”，經(jīng)設(shè)計、貴局、監(jiān)理三方簽證后，方可代用;3)對重要部位的材料如需代換應(yīng)有設(shè)計單位出具“材料代換通知單”，經(jīng)貴局和監(jiān)理單位簽證后，方可代用；4）對代換的材料如對運用效果有懷疑時，應(yīng)通過試驗加以確認(rèn)后，方可代用。隱藏工程驗收制度1）隱藏工程施工完畢，施工單位應(yīng)依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)自檢，符合質(zhì)量要求后，再報請監(jiān)理部檢驗，檢驗合格并在驗收記錄上簽證后，方可覆蓋或隱藏；2）未經(jīng)監(jiān)理檢驗或閱歷不合格的隱藏工程不得掩蓋、也不得進(jìn)行下道工序；3）經(jīng)監(jiān)理檢驗不合格的隱藏工程返修完畢，仍應(yīng)經(jīng)過檢驗和簽證手續(xù)，方可掩蓋或隱藏；4）總監(jiān)在制定工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃時，必需針對項目詳細(xì)內(nèi)容，明確本工程各專業(yè)施工的特別隱藏工程項目，列入質(zhì)量限制工作支配內(nèi)。分項分部工程質(zhì)量驗收制度1）分項分部工程施工完畢，施工單位應(yīng)按質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行自檢自查，達(dá)到質(zhì)量要求后，再報請監(jiān)理部評定；2）監(jiān)理驗收時，可依據(jù)分項分部工程實際狀況和有關(guān)規(guī)定組織驗收，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同的規(guī)定后，方可辦理簽證；3）分項分部工程在組織質(zhì)量驗收時，監(jiān)理檢查其文件和資料的完整性，并嚴(yán)格依據(jù)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4）監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)覺質(zhì)量問題時，剛好發(fā)出整改通知，一般質(zhì)量通病可隨時口頭通知整改，對重大質(zhì)量問題或工程隱患書面通知，整改后監(jiān)理人員再復(fù)查并進(jìn)行簽證。工程變更和技術(shù)核定單簽證制度1）在施工過程中的工程變更，由總監(jiān)理工程師提請貴局和設(shè)計單位復(fù)核確定（貴局提出的變更，依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理），經(jīng)總監(jiān)會簽后交施工單位施工；2）技術(shù)核定單（工地洽商）有關(guān)的修改，經(jīng)監(jiān)理同意后由施工單位向設(shè)計單位進(jìn)行洽商，經(jīng)總監(jiān)簽證后可施工；3）監(jiān)理在簽證工程變更或設(shè)計修改時，著重審查修改方案是否對監(jiān)理總目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）有不利影響，否則應(yīng)設(shè)法優(yōu)化調(diào)整或修訂；4）工程變更應(yīng)按變更申請程序和權(quán)限，進(jìn)行報批，經(jīng)合法審批后方可實施變更和修改。施工現(xiàn)場會議制度1）每天下班前，現(xiàn)場監(jiān)理部召集監(jiān)理人員開碰頭會，了解反映當(dāng)天監(jiān)理狀況和發(fā)覺的問題；2）總監(jiān)或監(jiān)理組長應(yīng)定期召開現(xiàn)場聯(lián)系會議（周例會等），進(jìn)行動態(tài)限制，檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、材料供應(yīng)、平安愛惜、文明施工等方面的狀況，發(fā)覺偏差，分析緣由，實行措施加以解決；3）依據(jù)現(xiàn)場會議的議程，總監(jiān)或監(jiān)理組長可邀請貴局或現(xiàn)場代表、施工單位、設(shè)計單位的有關(guān)人員參加，以便協(xié)調(diào)和解決和其它相關(guān)的問題；4）現(xiàn)場會議有專人記錄，重要會議發(fā)“會議紀(jì)要”，監(jiān)理部督促和檢查有關(guān)各方執(zhí)行會議的決議。監(jiān)理日志、記錄和報表填報制度1）監(jiān)理部有專人寫日志，記載當(dāng)每天氣、施工內(nèi)容、施工人員、施工機械、施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等狀況。監(jiān)理日志有統(tǒng)一格式。2）施工單位應(yīng)有施工記錄，監(jiān)理部剛好查閱施工記錄，發(fā)覺問題剛好訂正，監(jiān)理狀況亦有監(jiān)理記錄，如：巡察記錄、旁站記錄、驗收記錄、整改記錄及監(jiān)理報表等，這些監(jiān)理記錄、通知、指示、報表等運用統(tǒng)一格式；3）監(jiān)理部每月編制監(jiān)理月報，匯報監(jiān)理項目的綜合狀況，該月報報貴局及公司?，F(xiàn)場技術(shù)資料管理制度1）現(xiàn)場監(jiān)理部有分工管理現(xiàn)場文件、記錄、報表和資料的人員；2）凡收文和發(fā)文（包括補充圖紙、修改圖紙等）均登記和編號，并辦理簽收手續(xù)；3）監(jiān)理人員負(fù)責(zé)妥當(dāng)保管本專業(yè)的文件、記錄、報表和資料，在項目結(jié)束時移交給總監(jiān)或資料負(fù)責(zé)人員；4）文件、記錄、報表和資料依據(jù)須要一式數(shù)份，除分發(fā)有關(guān)單位外還應(yīng)考慮貴局和公司歸檔的須要，各種發(fā)出文件、資料、圖表應(yīng)運用“收發(fā)文登