企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責任落實情況

/企業(yè)工程質(zhì)量平安主體責任落實狀況 建設(shè)工程施工質(zhì)量平安管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必定會在項目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項目質(zhì)量平安管理其首要任務(wù)是保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量平安問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應(yīng)當剛好解決，只有通過細心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司預定的質(zhì)量平安目標任務(wù)。對如何加強建設(shè)工程質(zhì)量平安管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公司在建工程質(zhì)量平安管理，總結(jié)一些閱歷和教訓。一、2016年質(zhì)量平安管理工作回顧2016年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，仔細貫徹公司關(guān)于加強質(zhì)量平安工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量平安在我手中”為主題的質(zhì)量平安提升活動。質(zhì)量平安管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量平安品牌進一步得到提高升，回顧2016年質(zhì)量平安管理工作，總結(jié)主要有以下幾個方面特點：1、完善質(zhì)量平安管理體系，確保質(zhì)量平安管理體系運行安逸。在公司質(zhì)量平安管理檢查中發(fā)覺，一些項目工程在項目部質(zhì)量平安管理體系中，質(zhì)量平安檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴峻，無專職質(zhì)量平安檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量平安通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導的協(xié)作支持下，通過對項目部承包負責人持續(xù)不斷勸服引導，剛好指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人思想相識到健全質(zhì)量平安管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量平安管理體系，為質(zhì)量平安管理體系的有效運行供應(yīng)了有力的支持。2、加強質(zhì)量平安管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素養(yǎng)。項目部管理班子素養(yǎng)確定了項目質(zhì)量平安管理工作的高度，工程開工前通過向項目部進行質(zhì)量平安管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目部對質(zhì)量平安的認知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量平安管理體系的健立、質(zhì)量平安通病的防治、質(zhì)量平安管理制度的落實、質(zhì)量平安驗收規(guī)范標準及強制性條文和地方一系列質(zhì)量平安限制文件、以及質(zhì)量平安問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進一步增加項目部每一位員工的質(zhì)量平安意識，提升項目部質(zhì)量平安管理水平。3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量平安穩(wěn)定提升。樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質(zhì)量平安管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場項目工程，自始至終嚴格限制質(zhì)量平安，工程實體及觀感質(zhì)量平安優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量平安限制樹立了管理樣板，激發(fā)了其他項目工程嚴格依據(jù)規(guī)范施工的主動性，保證了工程質(zhì)量平安的穩(wěn)定提升。4、針對存在的質(zhì)量平安問題組織召開質(zhì)量平安專題會，解決詳細質(zhì)量平安通病。質(zhì)量平安通病的存在，看似不行消退、不行避開，但通過嚴格的管理，堅決的信念，在施工前、施工過程、施工后實行相對應(yīng)措施進行預防和糾錯，對質(zhì)量平安通病的消退會起到良好的效果，2016年度依據(jù)施工過程中常常出現(xiàn)的質(zhì)量平安通病，剛好組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量平安問題組織召開質(zhì)量平安專題會，幫助項目部找出質(zhì)量平安問題產(chǎn)生的緣由，提出解決質(zhì)量平安問題的方法和措施，幫助項目部制定整改方案，整改后剛好進行復檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在很多質(zhì)量平安問題，已經(jīng)針對室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量平安專題會議、對一些反復出現(xiàn)質(zhì)量平安問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責令項目部兩次對不符合質(zhì)量平安要求施工班組作退場處理，對一些微小質(zhì)量平安缺陷，實行相應(yīng)的修補措施，并要求項目部制定了相應(yīng)的預防措施，杜絕了類似質(zhì)量平安通病的發(fā)生。5、開展質(zhì)量平安月報制度，進一步落實項目承包負責人質(zhì)量平安責任對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量平安問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量平安整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量平安影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領(lǐng)導，依據(jù)整改的狀況，由公司主管部門領(lǐng)導召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人剛好了解項目當月施工中存在的一些問題及整改狀況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和削減項目部承包負責人和項目施工負責人在工程質(zhì)量平安管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量平安管理工作環(huán)環(huán)相扣。二、存在的主要問題及不足：1、部分項目承包負責人質(zhì)量平安意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大化，在選擇勞務(wù)隊伍方面，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)素養(yǎng)考核不嚴，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊伍操作水平低劣，質(zhì)量平安粗糙不精細，返工返修造成人工和材料奢侈，沒有相識到質(zhì)量平安出效益，沒有意識到質(zhì)量平安確定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量平安的相識不夠深刻，應(yīng)加強項目承包負責人考核機制。2、部分勞務(wù)施工班組綜合素養(yǎng)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要求執(zhí)行不到位，對采納“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方面不到位，對勞務(wù)施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設(shè)備，滿意不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，平安質(zhì)量平安施工標準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。三、2016年平安質(zhì)量平安工作總體思路和主要措施1、強化體系運行質(zhì)量平安，滿意外部市場質(zhì)量平安要求。加強質(zhì)量平安管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量平安保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量平安管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強質(zhì)量平安管理體系審核的力度，不斷發(fā)覺問題、解決問題，預防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量平安的提高，確保工程實體質(zhì)量平安的持續(xù)提升。2、深化質(zhì)量平安文化建設(shè)，強化全員質(zhì)量平安意識。通過工程存在的質(zhì)量平安問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量平安事故案例研討、緣由解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想相識,強化全員質(zhì)量平安意識,在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量平安的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量平安座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的主動性,進一步樹立起和企業(yè)榮辱和共的質(zhì)量平安責任感和使命感。3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。4、強化勞務(wù)施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量平安持續(xù)提升勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量平安管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量平安的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將接著加大對勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，激勵各項目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)選用，培育熬煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量平安的提升。5、強化觀感質(zhì)量平安管理全面抓好工程實體質(zhì)量平安。觀感質(zhì)量平安實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質(zhì)量平安標準，確保各分項工程質(zhì)量平安一次成優(yōu)，杜絕或削減修補現(xiàn)象。6、提高質(zhì)量平安等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信