僅供陪標(biāo)參考鄭州市軌道交通號(hào)線工程設(shè)計(jì)總體總包投標(biāo)文件陪

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc421179545"1項(xiàng)目概述2HYPERLINK\l"_Toc421179546"1.1城市現(xiàn)狀及規(guī)劃2HYPERLINK\l"_Toc421179547"1.2項(xiàng)目概況4HYPERLINK\l"_Toc421179548"2總包工作內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc421179549"2.1總包管理機(jī)構(gòu)的組成5HYPERLINK\l"_Toc421179550"2.2各種總包管理辦法的制定8HYPERLINK\l"_Toc421179551"2.3總包各項(xiàng)管理工作的工作程序38HYPERLINK\l"_Toc421179552"3總體設(shè)計(jì)工作44HYPERLINK\l"_Toc421179553"3.1本線路與規(guī)劃線網(wǎng)中相關(guān)線路的銜接、換乘及資源共享44HYPERLINK\l"_Toc421179554"3.2行車、運(yùn)營管理模式優(yōu)化49HYPERLINK\l"_Toc421179555"3.3線路平縱斷面、配線及施工方法優(yōu)化57HYPERLINK\l"_Toc421179556"3.4設(shè)備系統(tǒng)的優(yōu)化61HYPERLINK\l"_Toc421179557"3.5節(jié)能、環(huán)保措施64HYPERLINK\l"_Toc421179558"3.6全線站前廣場、交通銜接方案的原則和思路66HYPERLINK\l"_Toc421179559"3.7技術(shù)接口73HYPERLINK\l"_Toc421179560"4重點(diǎn)難點(diǎn)分析74HYPERLINK\l"_Toc421179561"4.1交通順暢、還路等保障措施74HYPERLINK\l"_Toc421179562"4.2針對(duì)全線工期、投資控制措施77HYPERLINK\l"_Toc421179563"滲4.3嗽販對(duì)運(yùn)用新技術(shù)倚、新工藝，采扣用新材料等先率進(jìn)設(shè)計(jì)理念的鵝引入恥鈔79HYPERLINK\l"_Toc421179564"楚4.4仇壽車站及沿線物悔業(yè)開發(fā)概念方召案設(shè)計(jì)糧掃82HYPERLINK\l"_Toc421179565"黎4.5漫拾個(gè)性化設(shè)計(jì)槳佩86HYPERLINK\l"_Toc421179566"短5尋恩勘察監(jiān)理、管紗線調(diào)查、地形同修測(cè)、建（構(gòu)蛙）筑物調(diào)查服昨務(wù)方案翁量93HYPERLINK\l"_Toc421179567"測(cè)5.1勁斤勘察監(jiān)理服務(wù)庫方案剛儀93HYPERLINK\l"_Toc421179568"湊5.2屯悶管線調(diào)查、建寨（構(gòu)）筑物調(diào)馬查服務(wù)方案詳今96HYPERLINK\l"_Toc421179569"暑5.3小歲地形修測(cè)服務(wù)荒方案邪的106HYPERLINK\l"_Toc421179570"僅6概烈專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案慨金107HYPERLINK\l"_Toc421179571"默6.1慢茅行車組織與運(yùn)櫻營萍趕107HYPERLINK\l"_Toc421179572"漸6.2瓦寨線路和調(diào)線、脫調(diào)坡綢紗108HYPERLINK\l"_Toc421179573"傅6.3勉滔限界筆渡110HYPERLINK\l"_Toc421179574"膊6.4浴須軌道秘踢112HYPERLINK\l"_Toc421179575"躁6.5頃板車輛吼玉115HYPERLINK\l"_Toc421179576"侮6.6燕篩工籌鵝際115HYPERLINK\l"_Toc421179577"檔6.7筆映概算豆沒116HYPERLINK\l"_Toc421179578"帝6.8腦父人防嘩鏟117HYPERLINK\l"_Toc421179579"傾6.9廟碼其它敞阻118HYPERLINK\l"_Toc421179580"辭7班灶土建設(shè)計(jì)方案寫洋118HYPERLINK\l"_Toc421179581"胸7.1站昏設(shè)計(jì)思路忠辯118HYPERLINK\l"_Toc421179582"小7.2磨套土建設(shè)計(jì)方案籍聾118HYPERLINK\l"_Toc421179583"枯7.3染燕機(jī)電設(shè)計(jì)方案慕題129HYPERLINK\l"_Toc421179584"映8匯鼻附燦圖畢眠134項(xiàng)目概述暗城市現(xiàn)狀及規(guī)捕劃嘆鄭州市是河南吵省的省會(huì)，全姜省的政治、經(jīng)異濟(jì)、文化中心歪和中國歷史文猛化名城，位于蜜河南省中北部靜，北臨黃河，免西依嵩山，東艦?zāi)蠟閺V闊的黃在淮平原。易鄭州屬中部地禽區(qū)，處于東南夜沿海區(qū)域和西刃部大開發(fā)區(qū)域賽之間，同時(shí)處智于隴海經(jīng)濟(jì)帶臘和京廣經(jīng)濟(jì)帶兔上，起著承東撈啟西、東進(jìn)西艙聯(lián)的橋梁和紐扒帶作用，是重遙要的交通樞紐笨，已成為中國愁中部乃至全國蹈的重要區(qū)域性溫中心城市，是隙推動(dòng)中部崛起鮮的核心城市之疤一。不鄭州市悟轄瓜1脆個(gè)縣（中牟縣牌），代管辱5挑個(gè)縣級(jí)市（鞏記義市、滎陽市驗(yàn)、新密市、新廈鄭市、登封市會(huì)），側(cè)6巧個(gè)市轄區(qū)（中圈原區(qū)、二七區(qū)于、管城區(qū)、金務(wù)水區(qū)、上街區(qū)革、惠濟(jì)區(qū)，其李中上街區(qū)為飛班地）。全市總聽面泉積校7446.2周km僅2即，市區(qū)面雞積窯1010.3前km尸2辭，其中建成區(qū)袍面駕積程328.6k亮m槐2心。悲2014昂年衛(wèi)年末總?cè)怂娇诹P937.沸8注萬人歪。逗規(guī)劃努至獅202勉0限年市域總?cè)舜嚎谙?10壘0毫萬人，城鎮(zhèn)人櫻口展88適0仿萬人，田城市化水障平馳8罪0低％左右，中心玻城區(qū)城市人口草控制豈在戶50菜0碧萬人。棍至菊202豆0墻年，市域城鎮(zhèn)猾建設(shè)用地控制左在武83閣6生平方千米以內(nèi)返；中心城區(qū)城性市建設(shè)用地控暑制寨在欲45軌0答平方千米以內(nèi)陡。肆1辨）中心城區(qū)規(guī)掙劃蛾中心城區(qū)規(guī)劃欣城市建設(shè)用地務(wù)增長邊界為：路東至京港澳高蚊速公路，西至炒繞城高速公路售，北至黃河濕切地保護(hù)區(qū)，南滿至南水北調(diào)中戒線工程，面婦積鼓46籠0鼓平方千米。敗中心城區(qū)的空搏間布局結(jié)構(gòu)柴為半“茂兩軸八片多中躲心廊”隔。（1）兩軸灌東西向城市發(fā)采展軸：依托礦鄭兵—話汴惹—請(qǐng)洛發(fā)展帶，沿既鄭上引路攝—排建設(shè)再路誦—飄金水柿路徹—照鄭開大道、中晚原虜路偽—泡東西大核街眨—啦鄭汴路兩條軸點(diǎn)線形成中心城貧區(qū)東西向發(fā)展放軸，作為城市迎空間拓展的主役骨架，集聚區(qū)喝域和城市的主鎮(zhèn)要服務(wù)職能，返構(gòu)成城市發(fā)展臥的核心區(qū)域。列南北向城市發(fā)愧展軸：沿花園柄路妄—命紫荊山路、中掉州大臨道敞—翁機(jī)場高速兩條創(chuàng)軸線形成從惠有濟(jì)片區(qū)至航空飛港組團(tuán)的南北拍向發(fā)展軸，構(gòu)婚建留新沿—盯鄭哥—憑漯產(chǎn)業(yè)帶的核缸心區(qū)域。（2）八片敏以主要交通干淋線、基礎(chǔ)設(shè)施禮廊道、城市水格系和綠化空間扶為界，中心城堡區(qū)由八個(gè)功能濱片區(qū)構(gòu)成。（3）多中心籍以二七廣場商剃業(yè)中心、鄭東膠新輛區(qū)戀CB殃D耐和新鄭州站交堪通樞紐中心為暫核心，構(gòu)建區(qū)需域索—仗城幟市技—顏片區(qū)三個(gè)層次躬的城市中心體秤系。役2扭）獄片區(qū)功能定位而（土1血）陶老城區(qū)：省、冊(cè)市政治、文化呀中心，傳統(tǒng)商敘業(yè)服務(wù)中心，喉中心城區(qū)主要辰的生活居住空店間，歷史文化澡名城保護(hù)的核葉心區(qū)。借（痰2屋）紀(jì)鄭東新區(qū)：河恢南省改革開放短的窗口，區(qū)域蜻性現(xiàn)代服務(wù)業(yè)勾中心，金融、聾會(huì)展、文化、同高等教育、體榜育、省級(jí)行政袖管理中心。擾（汽3免）珍經(jīng)開區(qū)片區(qū)：級(jí)現(xiàn)代制造業(yè)基翼地和外向型經(jīng)袋濟(jì)基地。藍(lán)（泥4豬）芬南部片區(qū)：產(chǎn)腦業(yè)片區(qū)，包括座宇通汽車產(chǎn)業(yè)界基地、金岱工籌業(yè)園及小李莊布倉儲(chǔ)物流區(qū)。悠（喂5茂）綢高新區(qū)片區(qū)：航特色鮮明的高足新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、看科教、創(chuàng)新產(chǎn)屬業(yè)基地。禾（洪6以）培須水片區(qū)：市晨級(jí)行政文化中卡心，重點(diǎn)發(fā)展虹辦公、文化、膏體育、生活服姻務(wù)等功能。鮮（震7腫）蠻惠濟(jì)片區(qū)：高剩品質(zhì)生活居住局區(qū)，重點(diǎn)發(fā)展稅旅游度假、商姿務(wù)休閑及生態(tài)蔥產(chǎn)業(yè)。勢(shì)（嘗8哀）應(yīng)北部片區(qū)：生宇活居住功能片吹區(qū)。谷鄭州市中心城陸區(qū)用地規(guī)劃圖符（梢202櫻0狠年）宅3脹）城市交通規(guī)攜劃開鄭州市交通發(fā)蹄展規(guī)劃提出：各以實(shí)現(xiàn)鄭州城援市總體規(guī)劃目烏標(biāo)為指導(dǎo)，建絨立以城際軌道集、高速公路為挨骨架的區(qū)域交鈔通體系，適應(yīng)魄區(qū)域一體化發(fā)筋展要求；優(yōu)先射發(fā)展公共交通百，合理調(diào)控機(jī)舞動(dòng)化的發(fā)展，舒優(yōu)化城市客運(yùn)蒼交通結(jié)構(gòu)，構(gòu)奇建與城市協(xié)調(diào)覆發(fā)展的多層次密、高效率、可珠持續(xù)發(fā)展的一先體化城市綜合咸交通體系。為手此，作為構(gòu)封建積“甲與城市空間相渴協(xié)陶調(diào)蒸”朗、中“怠一體化交眠通遠(yuǎn)”革、穿“它綠色交誠通防”委的典范，城市奪軌道交通建設(shè)鵝已成為鄭州市畫優(yōu)先發(fā)展公共鋸交通的戰(zhàn)略重鐘點(diǎn)。佛中心城區(qū)交通窗發(fā)展目標(biāo)為：尤突出公共交通迎優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略塘，加快公共交間通建設(shè)，形成莊以軌道交通為禮骨干，公共交淋通為主體的城膨市客運(yùn)交通結(jié)軋構(gòu)，保證中心叛城區(qū)公共交通銜出行比例達(dá)蜂到厲35麥%傾以上，居民單捏程出行時(shí)間不浪超罩過屬4月5挨分鐘。優(yōu)化城妨市道路系統(tǒng)，王完善自行車交斃通和步行交通挺系統(tǒng)，構(gòu)建與文鄭州國家綜合家交通樞紐地位飼相適應(yīng)的、立聚體化城市綜合孕交通體系。呀近年來鄭州市蠅城市道路建設(shè)鉆投入很大，道由路設(shè)施得到改塔善，交通堵塞反現(xiàn)象有所改善童。但是，隨著謹(jǐn)城市人口增加卻和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，惑特別是私人小究汽車的增加，英交通需求也在呼迅猛增長，城消市交通特別是氣老城區(qū)交通問項(xiàng)題仍然沒有得末到根本解決。房鄭州市軌道交朝通建設(shè)規(guī)劃已患于第200灌8翠年策2額月完成并通過師評(píng)審，燈4茄號(hào)線工程為規(guī)造劃線網(wǎng)中發(fā)展呢階段建設(shè)線路起，規(guī)劃于云202衡0腐年困建成。在起步健階倆段他1棒、跳2兵號(hào)線骨干線路愿一期工程的基值礎(chǔ)上，結(jié)合城撓市東西拓展、辜向東完善鄭東棉新區(qū)、向西強(qiáng)族化高新區(qū)，軌狀道交通線網(wǎng)向深東西延伸，并粘加強(qiáng)與鄭東新伐區(qū)的軌道交通跳聯(lián)系，形成從險(xiǎn)核心區(qū)向外輻澇射周圍片區(qū)熄的仁“順井別”識(shí)字型放射線網(wǎng)聾布局，完成軌屢道交通骨架嫩線網(wǎng)的建設(shè)。駐201嘉4勻年佳4跟月斑2粥0渠日灘，銳國家發(fā)展改革理委印發(fā)《鄭州往市城市軌道交令通近期建設(shè)規(guī)澤劃淡（望201姨4盟～夸2020圾年）》職。調(diào)依據(jù)城市總體板規(guī)劃和綜合交行通規(guī)劃，鄭州梨市中心城區(qū)城柱市軌道交通線混網(wǎng)由易8闊條線路組成，出總長約吼277.1貝公里，線網(wǎng)密甜度弄0.66巧公心里款/塊平方公里，設(shè)貢換乘站遞35判座。預(yù)訂計(jì)炎202偏0瓣年，鄭州市區(qū)般公共交通占機(jī)票動(dòng)化出行量比面例達(dá)勺到殃60敗%樂以上，軌道交退通占公共交通買出行量比例達(dá)倒到侮25潛%傅以上。頓近期建設(shè)方案他為：性建設(shè)機(jī)1遺號(hào)線二期工程妖、煉2娛號(hào)線二期工程寸、敞3跪號(hào)線一期工程敢、纖4酸號(hào)線、慰5授號(hào)線，全長招120.7妖公里。到舟2020阿年，形成壁5驅(qū)條運(yùn)營線路、陡總長乓166.9鈔公里的軌道交拿通網(wǎng)絡(luò)。賣5餃號(hào)線工程為環(huán)件線，線路長牧40.7章公里，設(shè)站貧30羨座，投資境281.39來億元，規(guī)劃建售設(shè)期浩為疲201財(cái)4強(qiáng)～饒2018矩波年。凍3束號(hào)線一期工程降自長興路至航孕海東路站，線賣路長框25.2燃公里，設(shè)站怨21央座，投資違185.34拾億元，規(guī)劃建暢設(shè)期林為奶201流5紙～不2019剝年。虛4派號(hào)線工程自安吩順路至河西北培路站，線路長貨30.1行公里，設(shè)站刷24瑞座，投資鴉190.35搞億元，規(guī)劃建菊設(shè)期乎為冬201局6區(qū)～躬2020戀年。僅1王號(hào)線二期工程食包括東西兩段碌，西段自河工每大至凱旋路站躺，東段自體育扮中心至河南大膜學(xué)站，線路長稈15.2武公里，設(shè)站觸10前座，投資儀83.8皇億元；鎮(zhèn)2犁號(hào)線二期工程載自天山路至廣悄播臺(tái)站，線路粗長畢9.4姻公里，設(shè)站斤6鄭座，投資傳57.6喬億元。兩項(xiàng)目即待一期工程建敬成后，視沿線曉發(fā)展情況擇機(jī)云建設(shè)。蝦鄭州市城市軌磨道交通近期建相設(shè)規(guī)劃痛（儀201站4公～館2020痛唱年）示意圖項(xiàng)目概況奉鄭州軌道軌道疏交于通所4浙號(hào)線沈貫穿城市南北仇發(fā)展主軸，覆牌蓋城市東北放命射客流走廊、句北向放射客流英走廊和西南放投射客流走廊，典聯(lián)系金水中原伏片區(qū)、鄭東片燦區(qū)、城市核心袍區(qū)、管城片區(qū)耐、經(jīng)開片區(qū)，達(dá)為核心區(qū)與北滿部地區(qū)、東北階部地區(qū)、南部震地區(qū)提供快速題聯(lián)系，引導(dǎo)促襖進(jìn)鄭東新區(qū)、兵管城地區(qū)和經(jīng)翁開地區(qū)的發(fā)展殘。炊鄭州軌道軌道控交脆通俱4椅號(hào)線起于脊安順路瓶，止于經(jīng)濟(jì)技錄術(shù)開發(fā)區(qū)，途徒經(jīng)新柳路、文魯化路、國基路序、龍湖中環(huán)路押、如意東路、繳中州大道、騰鎖飛路、金貸路糾等梨。墳4活號(hào)線線路全腐長永30.126朵k躬m茄，均為地下線餃。共設(shè)車劈站逗2縮6資座，其中與城襲市軌道交通換私乘男站傅1宅0熔座，與城際線站換乘掙站顫1綱座。最大站間闊距例2.039k諒m承，最小站間質(zhì)距勇0.742k季m劈，平均站間孔距久1.195k佛m受。起點(diǎn)設(shè)車輛遼段一處，終點(diǎn)探設(shè)停車場一處陜，占地面積分氏別加為斤33.9h壓a息和膜18.9h犧a川?？偘ぷ鲀?nèi)容蒙總包管理機(jī)構(gòu)莊的組成艦2.1.教1搖總包垮管理目標(biāo)、思造路塘1露）是總包管理工作扒目標(biāo)擁本項(xiàng)目總包管吩理的目標(biāo)是：顫結(jié)合國際軌道拋交通項(xiàng)目管理兼經(jīng)驗(yàn)及國內(nèi)建舅設(shè)管理制度，齒制定及實(shí)施有鎖效的項(xiàng)目管理忍策略、程序及壤措施，以達(dá)到?jīng)r最高水平的質(zhì)槳量、工期、成弦本、控制目標(biāo)濟(jì)，及應(yīng)用管理鑒技術(shù)的藝術(shù)，瞞使本項(xiàng)目的管滋理達(dá)到國際先擇進(jìn)水平，加強(qiáng)辛本項(xiàng)目組織管付理、接口管理評(píng)，以確保業(yè)主挎能夠獲得最具結(jié)成本效益的方帳法及確保項(xiàng)目逮風(fēng)險(xiǎn)減至最低扭。秋2友）圖總包管理工作叢思路疏地鐵工程是一凝項(xiàng)設(shè)計(jì)專業(yè)多礙、設(shè)計(jì)階段多徒、投資多、設(shè)早計(jì)周期長的復(fù)歸雜的系統(tǒng)工程男，實(shí)施過程中伯通常按照設(shè)計(jì)搜工作內(nèi)容和工浩作量劃分為十懷幾個(gè)工點(diǎn)、系惱統(tǒng)，交由多個(gè)舒設(shè)計(jì)單位共同拔協(xié)作完成。要永切實(shí)保證如此嘉龐大復(fù)雜的系訊統(tǒng)工程的實(shí)施搭質(zhì)量、進(jìn)度、魯投資、環(huán)?？厮局埔?，保證孩各工點(diǎn)、系統(tǒng)趙設(shè)計(jì)與地鐵工冊(cè)程總體功能目游標(biāo)實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一別性、一致性、盒協(xié)調(diào)性，必須好由一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)?zāi)?、有?quán)威納的體“洋抓恐總燕”煙設(shè)計(jì)單位承擔(dān)袍設(shè)計(jì)總包職責(zé)續(xù)，在工程設(shè)計(jì)脆管理過程中始河終對(duì)設(shè)計(jì)方案坊、設(shè)計(jì)質(zhì)量、己設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)軋計(jì)接口、限額臂設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)工塊作內(nèi)外協(xié)調(diào)、匪設(shè)計(jì)工作全面昂管理等工作負(fù)轟總責(zé)，切實(shí)按剃階段、按時(shí)保鉤質(zhì)組織完成設(shè)陽計(jì)文件并配合叫招標(biāo)、施工、兆安裝，保證建霧設(shè)目標(biāo)的圓滿晃完成。并在業(yè)孟主領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)押責(zé)設(shè)計(jì)總包項(xiàng)狠目的組織運(yùn)作著。幸此次業(yè)主招標(biāo)基文件對(duì)設(shè)計(jì)總催包工作和總體忘設(shè)計(jì)的職責(zé)和禽具體工作要求糟作了全面、細(xì)問致、科學(xué)的論越述，管理要求拾明確具體，我之院在認(rèn)真研讀匹后非常有收獲車，根據(jù)存鄭州市軌道交陰通織4喝號(hào)線浪的項(xiàng)目建設(shè)管鍵理模式的要求柴，本次投標(biāo)首刑先就從管理理燕念入手，從深脂層次理解設(shè)計(jì)莫總包管理的內(nèi)托涵，全面貫徹齡落實(shí)總包管理氏目標(biāo)，通過建鑰立系統(tǒng)完善的辭總包管理制度溝體系和高效有細(xì)序的總包管理羨機(jī)制，規(guī)范設(shè)斬計(jì)管理活動(dòng)、澇明確設(shè)計(jì)管理悠流程、落實(shí)設(shè)詞計(jì)資源需求、柄嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量論控制，細(xì)化設(shè)熟計(jì)進(jìn)度安排、封限額設(shè)計(jì)投資森目標(biāo)、服務(wù)總省體設(shè)計(jì)管理，閣就本工程設(shè)計(jì)甩服務(wù)全過程的銹進(jìn)度、質(zhì)量、溝投資控制統(tǒng)一目對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，葬減少了業(yè)主工摧程管理壓力，茄提高工程管理元效率，保證工藥程建設(shè)目標(biāo)的剝圓滿完成。刷在總結(jié)各地城巷市軌道交通建竟設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的?；A(chǔ)上，本項(xiàng)遍目設(shè)計(jì)管理過修程中擬采取以撥下七大管理措吊施：芹（后1運(yùn)）夠科學(xué)化管理水為保證管理工不作的成效，本交項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包躍管理各項(xiàng)工作耕將嚴(yán)格芹按扇“竿P嘴（徹Pla賭n港）找—膨計(jì)劃硬、賴D(Do艇)河—聯(lián)執(zhí)行避、末C(Chec逢k什)處—紫檢查臘、際A(Acti腿on束)逗—花糾儉正輛”帝科學(xué)管理過程繁執(zhí)行，每項(xiàng)管筋理工作都必須擔(dān)嚴(yán)格倦按桃PDC冬A專流程，形成有備目標(biāo)、有計(jì)劃綱、有過程控制勇、有考核、有污糾偏的全過程些受控、不斷自姥我完善的良性輕管理機(jī)制。泉（舞2懼）走目標(biāo)化管理督為提高管理效純率，增強(qiáng)管理久活動(dòng)的計(jì)劃性太和目標(biāo)性，便南于設(shè)計(jì)管理的喝檢查、考評(píng)，亦保證設(shè)計(jì)管理勢(shì)活動(dòng)在受控范化圍內(nèi)高效有序披運(yùn)作，本工程繼管理目標(biāo)將按亭照設(shè)計(jì)活動(dòng)所生處階段進(jìn)行分驕解，每一管理館活動(dòng)都應(yīng)落實(shí)自其控制目標(biāo)，板便于對(duì)其管理敲成效進(jìn)行檢查射考核。粒（笑3箭）桶流程化管理篩為提高設(shè)計(jì)管草理效率，明確辣和規(guī)范設(shè)計(jì)管防理活動(dòng)，便于殿各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單攝位理解和執(zhí)行杏管理要求，本緣工程所有設(shè)計(jì)斃管理活動(dòng)均應(yīng)門以圖表方式編需制管理流程圖央，明確其管理但要求、活動(dòng)流軋程和各相關(guān)責(zé)花任方。悼（籠4免）哈制度化管理合為克服管理活畏動(dòng)中容易出現(xiàn)盼的個(gè)人主觀性丘、隨意性，提永高設(shè)計(jì)管理效講率，設(shè)計(jì)總包口管理活動(dòng)將全覺面納入制度管蒼理，由設(shè)計(jì)總錫體單位擬訂設(shè)嫌計(jì)管理制度體支系文件并報(bào)甲露方審定后，將彩作為本工程設(shè)疊計(jì)管理活動(dòng)的肺基本指南，對(duì)謹(jǐn)本工程設(shè)計(jì)服息務(wù)與管理活動(dòng)會(huì)各參與方具有補(bǔ)強(qiáng)制約束力。眨（毯5虹）田分層責(zé)任化管俊理遇本項(xiàng)目設(shè)計(jì)管久理采取分級(jí)管悉理，即分為業(yè)刺主管理、總體淹總包管理、單論項(xiàng)設(shè)計(jì)（系統(tǒng)購、工點(diǎn)）管理徒。為進(jìn)一步落賢實(shí)管理責(zé)任，慧便于設(shè)計(jì)管理載活動(dòng)的檢查和義考評(píng)，本工程那設(shè)計(jì)管理活動(dòng)慶全部職能將按暗其權(quán)責(zé)分工，雜細(xì)化分解后落唉實(shí)到具體責(zé)任捆人，建立系統(tǒng)拐的技術(shù)崗位責(zé)拒任制，確實(shí)保激證本工程設(shè)計(jì)黨管理的全部活蠻動(dòng)事事有人負(fù)收責(zé)，提高全體恐設(shè)計(jì)人員的責(zé)音任意識(shí)，保證蚊管理的可追溯刪性。萌（拒6噸）誘本地化管理束為使設(shè)計(jì)人員敬真正到位，我泳院對(duì)纏鄭州騙項(xiàng)目將進(jìn)一步柄實(shí)施本地化戰(zhàn)派略，強(qiáng)化蝕鄭州缸分院管理力度器，設(shè)計(jì)總體和君總包管理骨干緊常駐現(xiàn)場，并遭配備專職后勤逃管理人員現(xiàn)場倒服務(wù)保障，強(qiáng)據(jù)化披鄭州足項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)計(jì)冶力量，保證對(duì)目鄭州羨項(xiàng)目的本地化刷了解，提高本纖地化服務(wù)能力妖，真正為業(yè)主奶提供做到零距細(xì)離快速反應(yīng)服答務(wù)。貫（帽7傅）顯信息化管理塑信息溝通的效級(jí)率和管理手段桂的水平是制約典管理的關(guān)鍵因偉素之一，為減襲少信息傳遞過隆程中的浪費(fèi)、捐失真等損失，促提高管理成效怖，本工程設(shè)計(jì)銳管理將從管理游工作啟動(dòng)伊始地，在規(guī)范和統(tǒng)敘一全線相關(guān)設(shè)牛計(jì)與管理信息迫格式和傳遞途術(shù)徑基礎(chǔ)上，根賴據(jù)甲方需求和斷本工程設(shè)計(jì)總礎(chǔ)包管理方案，驟編制建立本工鄙程項(xiàng)目管理專維用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，斷為甲方和設(shè)計(jì)雅總體總包管理辭提供強(qiáng)大的管訓(xùn)理支持與信息毅保障。國2.1.忙2降總包組織機(jī)構(gòu)擦鄭州市軌道交降通憤4沖號(hào)線第設(shè)計(jì)管理采取盜分級(jí)管理模式莫。即分為業(yè)主岸管理、總體總等包管理、單項(xiàng)品設(shè)計(jì)（系統(tǒng)、佛工點(diǎn)）管理。阻為搞炊鄭州市軌道交袖通鬧4涂號(hào)線殿的設(shè)計(jì)和建設(shè)齡，我院將成立哄院領(lǐng)導(dǎo)小組，肺同時(shí)明確總體懇總包項(xiàng)目部在攪項(xiàng)目管理中的漠職責(zé)。戒1想）院領(lǐng)導(dǎo)小組珠負(fù)責(zé)礎(chǔ)鄭州市軌道交鴨通貧4炊號(hào)線珠總包工作中發(fā)邀生的重大問題怠的研究及決策伍；負(fù)責(zé)全院人織員、財(cái)務(wù)、物臉資的資源調(diào)配注。2）總包組櫻負(fù)責(zé)總包項(xiàng)目壯的組織和管理楚；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的蘿系統(tǒng)規(guī)模、設(shè)確計(jì)原則、技術(shù)摟標(biāo)準(zhǔn)、重大方覆案和重大技術(shù)枝問題的研究和永解決；負(fù)責(zé)設(shè)餐計(jì)文件的設(shè)計(jì)貼質(zhì)量并按時(shí)交管付；負(fù)責(zé)與業(yè)蒙主方、翅鄭州左市有關(guān)單位及恐其它的對(duì)外聯(lián)貍絡(luò)工作；負(fù)責(zé)刑各設(shè)計(jì)單項(xiàng)設(shè)魚計(jì)單位和內(nèi)部管的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工桑作。術(shù)在我院設(shè)計(jì)總服體總包工作中竿，根據(jù)業(yè)主方誕要求和工程管巷理需要，明確療職責(zé)分工，責(zé)刃任落實(shí)到人，灶建立高效的項(xiàng)乞目組織管理機(jī)創(chuàng)構(gòu)，其基本框朱架見圖。纏總包組組織機(jī)量構(gòu)圖辛2.1.身3辯總包組職責(zé)及尋人員分工就總包管理組職中責(zé)分工表盒總包管理組漏工作內(nèi)容超管理職責(zé)疲總包管理曲負(fù)責(zé)人找專職副總體護(hù)1涂人澤（遭1御）審核單項(xiàng)設(shè)暮計(jì)費(fèi)用支付申鉤請(qǐng)、變更事項(xiàng)熔、限額設(shè)計(jì)的暫獎(jiǎng)罰情況，檢由查合同履約情睬況；獸（鉗2竹）負(fù)責(zé)所分管殃領(lǐng)域質(zhì)量控制悄工作，審查設(shè)餅計(jì)接口文件；奏（登3誼）組織制定限急額設(shè)計(jì)管理規(guī)掛定，監(jiān)督設(shè)計(jì)涼限額目標(biāo)的執(zhí)飯行情況，對(duì)限碼額設(shè)計(jì)目標(biāo)的俯完成效果和獎(jiǎng)風(fēng)罰向業(yè)主方提都出建議措施；林（如4跑）領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃工答程師開展工作津，審核各階段茫設(shè)計(jì)工作進(jìn)度碑計(jì)劃，檢查計(jì)結(jié)劃落實(shí)情況；梳（湯5亡）協(xié)調(diào)落實(shí)信盛息管理流程接識(shí)口；檢查信息項(xiàng)管理工作落實(shí)勺情況。左負(fù)責(zé)對(duì)各單項(xiàng)君設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)單位與承擔(dān)的工程項(xiàng)冬目在合同、進(jìn)帖度等方面的管互理。真定期召開設(shè)計(jì)往工作會(huì)議，檢齡查工作完成情迷況、布置單項(xiàng)栗設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)工作訪、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)工收作中出現(xiàn)的問矛題。方面向單項(xiàng)設(shè)計(jì)丘單位，主動(dòng)上扛門指導(dǎo)和檢查起設(shè)計(jì)存在的疑紹難問題。希面向現(xiàn)場，開蒙展現(xiàn)場設(shè)計(jì)，輔積極配合施工跨，保證足夠的耍力量派駐現(xiàn)場瞎進(jìn)行項(xiàng)目管理味。舒報(bào)建組齒副總包（報(bào)建況組忌組長桌）喬1鉗人莫報(bào)建人東2缺人窯（舒1膜）負(fù)責(zé)并組織沒對(duì)外協(xié)調(diào)工作蕉，負(fù)責(zé)完成與何設(shè)計(jì)有關(guān)的各冤階段政府審查挺及規(guī)劃、消防羅、河道、防洪晝、環(huán)保、人防扇等報(bào)審、報(bào)批憐、報(bào)建工作。敵（壯2雹）負(fù)責(zé)編制報(bào)恐建計(jì)劃；鑰（撈3獸）負(fù)責(zé)整理、濕送審報(bào)建材料稿；吼（屯4嚇）負(fù)責(zé)案件報(bào)盲審及跟蹤；勵(lì)（榜5數(shù)）負(fù)責(zé)資料歸親檔。摔負(fù)責(zé)并組織對(duì)菌外協(xié)調(diào)工作，惱負(fù)責(zé)完成與設(shè)枯計(jì)有關(guān)的各階傳段政府審查及典規(guī)劃、消防、嘴河道、防洪、蛙環(huán)保、人防等笨報(bào)審、報(bào)批、需報(bào)建工作。兼根據(jù)業(yè)主擬訂粒的總工期控制立目標(biāo)，制訂本駝工程的設(shè)計(jì)報(bào)鄉(xiāng)建計(jì)劃，并報(bào)扔業(yè)主審批。進(jìn)擠行報(bào)建交底，膏明確報(bào)建文件怖要求。建立每管月報(bào)建工作情巡況臺(tái)帳，及時(shí)汽向業(yè)主匯報(bào)。出組織工點(diǎn)設(shè)計(jì)瘡單位提交報(bào)建疫材料，校對(duì)、弓整理后呈送業(yè)逗主審查并同意片后，遞交到政慨府部門的立案抵窗口。孝負(fù)責(zé)跟蹤案件朝的辦理進(jìn)開度，會(huì)相關(guān)設(shè)扯計(jì)人員及時(shí)向乖辦案人員解釋圈并匯報(bào)業(yè)主，碼負(fù)責(zé)與所報(bào)建攪項(xiàng)目管理單位蠅工作協(xié)調(diào)。答案件辦結(jié)后，研到政府部門領(lǐng)信取批復(fù)文件，羊原件由業(yè)主保核存，同時(shí)將報(bào)批批結(jié)果知會(huì)設(shè)蹈計(jì)總體及設(shè)計(jì)絕單位執(zhí)行。編岸制《工點(diǎn)報(bào)建標(biāo)匯總清單》，裳每周及時(shí)更新岔，每月匯總到左《總體總包管偏理月報(bào)》中，銀發(fā)送給業(yè)主。保計(jì)劃管理刪計(jì)劃管理人箱1狗人豐（熔1此）具體負(fù)責(zé)設(shè)揪計(jì)計(jì)劃管理事腐務(wù)；爪（走2樓）對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)饒進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行驟追蹤、檢查及莫評(píng)價(jià)；假（幅3沉）負(fù)責(zé)單項(xiàng)設(shè)弦計(jì)單位的考核償；堵（乳4炊）對(duì)設(shè)計(jì)單位欣人員進(jìn)行到位調(diào)情況檢查及考金勤；瘦（努5友）建立總包管支理臺(tái)帳；扯（炮6紙）負(fù)責(zé)匯總管隸理及宣傳工作膊；嫂（予7禽）其它計(jì)劃管印理事務(wù)工作。饅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度蘿計(jì)劃的編制、烏報(bào)業(yè)主審核后棕下達(dá)、計(jì)劃的埋督辦，計(jì)劃執(zhí)某行情況評(píng)價(jià)；駐負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)單剪位的日?？己嗣@，包括過錯(cuò)記意錄匯總，將日份常考核記錄結(jié)竿果報(bào)考核工作翠組審查，形成頃月度考核報(bào)告侮并發(fā)各設(shè)計(jì)院翠；財(cái)負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)單恥位人員到位情糟況檢查；負(fù)責(zé)煎各設(shè)計(jì)單位人尊員考勤記錄；干建立各類管理林臺(tái)帳羽；捕澇負(fù)責(zé)各類統(tǒng)計(jì)失、計(jì)劃、報(bào)表膠的匯總管理；出定期報(bào)交《設(shè)混計(jì)簡報(bào)》。塑負(fù)責(zé)合同支付蕉管理等。幟合同管理趙合同管理人帆1尚人充（赴1顯）總體總包合職同和單項(xiàng)設(shè)計(jì)值合同履約管理桌；援（稅2失）設(shè)計(jì)費(fèi)支付捧管理；念（樂3鹽）根據(jù)實(shí)際情斜況提供限額設(shè)少計(jì)獎(jiǎng)罰建議；較（咳4滑）搜集設(shè)計(jì)變好更資料；升（艘5竹）合同管理的要其他事務(wù)性工瞇作眠負(fù)責(zé)單項(xiàng)設(shè)計(jì)鷹合同文本中設(shè)壟計(jì)范圍和設(shè)計(jì)自界面的起草，粗負(fù)責(zé)單項(xiàng)設(shè)計(jì)岸合同管理。達(dá)對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單將位資源配置、形人員資質(zhì)、人找員到位、保函慌開具情況進(jìn)行原檢查并書面上歐報(bào)業(yè)主，作為蕩合同預(yù)付款支蛙付依據(jù)。街負(fù)責(zé)合同內(nèi)容專的執(zhí)行、合同擊補(bǔ)充協(xié)議的管左理。疏協(xié)助業(yè)主方招值標(biāo)工作、限額抹設(shè)計(jì)費(fèi)管理。書審核單項(xiàng)設(shè)計(jì)慚單位的付款申倚請(qǐng)、建立設(shè)計(jì)否費(fèi)收支臺(tái)帳、逢。燒按程序?qū)Ω鞣N涂類設(shè)計(jì)變更進(jìn)赴行管理、及時(shí)黃調(diào)整限額設(shè)計(jì)煙目標(biāo)、管理設(shè)登計(jì)變更的過程錫文件。遼資料信息雀信息管理人茄2衛(wèi)人用圖紙管理人餐1擾人翻（肌1但）往來文件管辨理欣；真玻（效2閥）會(huì)議記錄妻；擔(dān)必（獎(jiǎng)3屆）檔案管理烤；析磁（濃4園）本工程設(shè)計(jì)獵管理網(wǎng)站維護(hù)僚；炎（繞5驕）收集總體總夜包管理過程信慎息，及時(shí)更新桶管理網(wǎng)站內(nèi)容賊；奇（鉆6膀）系統(tǒng)管理工麻程過程技術(shù)文憶件、資料和圖春紙；辨（涂7戰(zhàn)）其它信息管貝理事務(wù)工作。財(cái)1久名信息管理員攔和活1混名圖紙管理員彈與業(yè)主合署辦拼公。難具體負(fù)責(zé)本工魂程信息管理事唉務(wù)，草擬本工仙程信息管理制顧度，提出本工柴程文件信息管劫理代碼、文件小信息統(tǒng)一格式它。駐技術(shù)公文管理敵、文件發(fā)送管酬理規(guī)定的執(zhí)行北。設(shè)計(jì)文件與捷檔案管理、工籃程設(shè)計(jì)專用網(wǎng)火絡(luò)管理。蔑后勤服務(wù)誓后勤管理人疊1皆人際（獵1胞）場地保障標(biāo)（乏2朋）車輛保障卸（間3增）設(shè)備保障這（肺4掌）安全保障姨（憂5煙）接會(huì)議服務(wù)樸保證總體項(xiàng)目熟經(jīng)理部辦公和裕生活用房，提銳供良好的辦公茅和生活環(huán)境。的保液證匯4藍(lán)輛專用車輛，射其中糞1拘部用于報(bào)建工游作發(fā)，恐1廈部供業(yè)主調(diào)配隊(duì)。做好管理、宋調(diào)度工作，保膏證完成好出車帥任務(wù)。逝做好辦公用設(shè)姑備配置、維護(hù)爆；保證耗材的梯供給；協(xié)助做冤好各種后勤物矮資的采購，提帖供先進(jìn)的技術(shù)拍、充足的設(shè)備尖和辦公用品，夾保證做到不因退缺少設(shè)備而影割響總體管理工睜作。踐建立安全、消艱防管理辦法，敬保證好辦公環(huán)追境，確保人員古的安全，生產(chǎn)讓秩序，為職工鳥提供良好地工尺作生活環(huán)境；居負(fù)責(zé)保證本工琴程設(shè)計(jì)正常推德進(jìn)的后勤服務(wù)向工作，做好大挪型會(huì)議的會(huì)務(wù)溫工作，負(fù)責(zé)設(shè)置計(jì)過程中的有伶關(guān)技術(shù)方案審披查會(huì)議的組織丸和會(huì)務(wù)工作。角各種總包管理材辦法的制定咬輪進(jìn)度管理購設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度傘管理是總包管躬理工作的核心譯，按計(jì)劃完成秧各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)渡是保證實(shí)現(xiàn)工命程目標(biāo)的必須敢手段，進(jìn)度管閣理應(yīng)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃筆的剛性、受控寶，我院承諾在率總包管理工作梅中不因設(shè)計(jì)單筍位自身的原因敞而造成設(shè)計(jì)周霞期的延誤，保殼證設(shè)計(jì)計(jì)劃滿月足招標(biāo)及施工欄圖用圖的需要盯。羽1劉）學(xué)進(jìn)度管理工作恒總體流程詳見下圖。么計(jì)劃管理流程至示意圖慧2中）浸設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃盆編制勉辦法趟本工程計(jì)劃控戴制擬分三級(jí)進(jìn)閃行，通過對(duì)全犧線工期目標(biāo)的炮分階段、分項(xiàng)隸、分年度層層拼細(xì)化分解，以鋸控制點(diǎn)（全線塊計(jì)劃控制里程劇碑事件）、關(guān)良鍵點(diǎn)（保證工彼期目標(biāo)落實(shí)的直關(guān)鍵事件）、夢(mèng)過程檢查點(diǎn)（錯(cuò)檢查工期目標(biāo)愛落實(shí)過程中的耐中間過程檢查戶事件）共同構(gòu)燕成對(duì)本工程計(jì)饞劃目標(biāo)的系統(tǒng)趨分解和嚴(yán)密監(jiān)職控，具體擬訂銷計(jì)劃內(nèi)容如下驗(yàn)圖所示。序本工程設(shè)計(jì)計(jì)痛劃體系示意圖償工程設(shè)計(jì)總進(jìn)漂度計(jì)劃經(jīng)業(yè)主嘗批準(zhǔn)后，將作睜為本工程進(jìn)度升控制的依據(jù)，議并以此為基礎(chǔ)間確定二級(jí)工期嘴關(guān)鍵點(diǎn)并編制號(hào)下層次進(jìn)度計(jì)隙劃。豎涉及工期控制璃點(diǎn)和工程關(guān)鍵蛙點(diǎn)的計(jì)劃由業(yè)電主最終批準(zhǔn)后屬執(zhí)行，設(shè)計(jì)過貼程檢查點(diǎn)的計(jì)冠劃由總體單位休負(fù)責(zé)審批，但盯應(yīng)將其計(jì)劃檢旁查執(zhí)行情況以個(gè)及對(duì)總工期目透標(biāo)的影響進(jìn)行功定期匯報(bào)。李3以）愛進(jìn)度控制措施裂原則毒設(shè)計(jì)單位應(yīng)嚴(yán)谷格按照擬定的偉進(jìn)度計(jì)劃開展霉和組織設(shè)計(jì)，暢同時(shí)根據(jù)外部碧條件的變化，胳及時(shí)調(diào)整修正潤進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)煮當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)行廁為制定設(shè)計(jì)工適作整體的進(jìn)度贈(zèng)網(wǎng)絡(luò)圖，確定圾其中的關(guān)鍵點(diǎn)襖，加強(qiáng)過程控察制確保關(guān)鍵點(diǎn)淋設(shè)計(jì)按進(jìn)度計(jì)釋劃完成，使整挽個(gè)設(shè)計(jì)工作處林于受控的狀態(tài)逃。攔建立設(shè)計(jì)工作煤月報(bào)制度，月呢報(bào)內(nèi)容包括本列月度主要工作收記事、工作任鎖務(wù)、執(zhí)行情況月、本月度考核燙情況、下月度米工作任務(wù)、業(yè)積主指令、存在漫問題和需業(yè)主咱解決的問題等淘。協(xié)助業(yè)主掌市握設(shè)計(jì)工作的保整體進(jìn)展情況綁。業(yè)主有要求荒的，按業(yè)主要溝求修改、調(diào)整朝并執(zhí)行。勢(shì)由設(shè)計(jì)總包單也位主持召開月鋸例會(huì)，通報(bào)全孝線設(shè)計(jì)情況，胡簡報(bào)設(shè)計(jì)開展徒情況，以便及忠時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，皺解決問題。設(shè)亮計(jì)中遇到問題院應(yīng)研究解決方騰案，以上活動(dòng)蕩應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)守要備查。每周籠例會(huì)可根據(jù)實(shí)好際情況采用不被同方式，如按希專業(yè)、項(xiàng)目、疫地點(diǎn)等，遇特耍殊情況，可開娘專題會(huì)議。援抓住關(guān)鍵點(diǎn)，織整個(gè)地鐵工程騙建設(shè)土建先行盤，土建工程中據(jù)車站要先期開雞工，所以要抓巖住車站的設(shè)計(jì)污進(jìn)度控制，整玉個(gè)設(shè)計(jì)階段的導(dǎo)進(jìn)度控制就有站了保證。膚盡快落實(shí)設(shè)備礎(chǔ)選型和設(shè)備招究標(biāo)工作。各系摘統(tǒng)的施工圖設(shè)椒計(jì)均需要相關(guān)典的設(shè)備招標(biāo)工逼作完成，才能王進(jìn)行。尤其是伯進(jìn)口設(shè)備，采醒購周期較長，顧必須盡快完成曾，才能保證不戶影響設(shè)計(jì)進(jìn)度爆。樂抓好設(shè)計(jì)接口收管理，做好協(xié)尋調(diào)組織工作。酒地鐵工程涉及塔專業(yè)眾多，參幅與單項(xiàng)設(shè)計(jì)的威單位很多，同柔時(shí)還要和各職動(dòng)能部門協(xié)調(diào)。王做好各種接口畫的協(xié)調(diào)工作，翻嚴(yán)格控制互提饒資料的正確性忠和及時(shí)性，是殿設(shè)計(jì)工作順利茄進(jìn)行的保證。卷設(shè)計(jì)過程中必思須考慮各個(gè)專掏業(yè)之間、系統(tǒng)捐設(shè)計(jì)與工點(diǎn)設(shè)奔計(jì)之間互提資亂料的需要，制辯定資料互提的些要求和提交時(shí)孤間，避免由于詞工作上的疏忽除影響設(shè)計(jì)進(jìn)度印。喉針對(duì)全線設(shè)計(jì)哄工作，確定設(shè)塞計(jì)關(guān)鍵線路、豬合理劃分各階宮段時(shí)間、控制害關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。亭在施工設(shè)計(jì)招蕩標(biāo)后，可根據(jù)保施工進(jìn)度，分診批提供施工圖魚紙，以滿足工敢程不同階段的余需求。掠加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)伐工作，加強(qiáng)統(tǒng)植計(jì)資料的搜集休、分析、整理斯計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作濁包括每月提供惕設(shè)計(jì)文件的批衰次、數(shù)量，需闊要各專業(yè)配合是的互提資料（免輸入和輸出）捆，需要決策的輩技術(shù)問題，下粥一工序的要求姑等，要求項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)負(fù)責(zé)人貌參與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)鹽編制工作，掌孕握設(shè)計(jì)進(jìn)展情團(tuán)況，以對(duì)進(jìn)度咳目標(biāo)進(jìn)行有效酒控制。褲應(yīng)根據(jù)業(yè)主要梳求的進(jìn)度制定圾工作計(jì)劃、組啊織保證措施，疼確保投入的人濁力、物力能滿鮮足設(shè)計(jì)工作的換需要，確保設(shè)踏計(jì)工作按計(jì)劃比完成。偉按計(jì)劃檢查單慘項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的答進(jìn)度執(zhí)行情況諒，發(fā)現(xiàn)問題，叮有權(quán)督促單項(xiàng)余設(shè)計(jì)單位采取甲組織及技術(shù)措浙施給予糾正。浸如發(fā)現(xiàn)單項(xiàng)設(shè)雕計(jì)單位人員不嫌力，可提出調(diào)啊換人員的建議栽。霧會(huì)同單項(xiàng)設(shè)計(jì)睜單位實(shí)行每月館檢查制度，方用式是會(huì)議或巡得檢。主要檢查猾單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位蝦的工作進(jìn)度是廟否與整體設(shè)計(jì)剖相協(xié)調(diào)、互提舉技術(shù)資料是否軍及時(shí)、出圖計(jì)茶劃和圖紙內(nèi)容糊是否滿足工程易需要、關(guān)鍵點(diǎn)屑的設(shè)計(jì)是否能臥按計(jì)劃完成等閣。每次檢查后藍(lán)形成簡報(bào)，以萬及時(shí)解決、落留實(shí)檢查中出現(xiàn)器的問題，通報(bào)干設(shè)計(jì)開展情況留。睛為確保設(shè)計(jì)人垮員精力集中于尼設(shè)計(jì)，加強(qiáng)計(jì)耐劃統(tǒng)計(jì)工作，類加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)資料賽的搜集、分析呀、整理慈，建立相應(yīng)臺(tái)侵帳，業(yè)主隨時(shí)旬抽查。役計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作黨包括每月提供小設(shè)計(jì)文件的批綁次、數(shù)量，需膜要各專業(yè)配合縮的互提資料（蛛輸入和輸出）辛，需要決策的睛技術(shù)問題，下怎一工序的要求雪等。項(xiàng)目總體腿參與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)械編制工作，掌錦握設(shè)計(jì)進(jìn)展情令況，以對(duì)進(jìn)度悟目標(biāo)進(jìn)行有效蜻控制。碗業(yè)主按進(jìn)度計(jì)顛劃檢查設(shè)計(jì)完革成情況，檢查尊內(nèi)容包括設(shè)計(jì)邀進(jìn)展、設(shè)計(jì)質(zhì)截量、限額設(shè)計(jì)鏡落實(shí)情況、設(shè)勾計(jì)成果提交情有況等，發(fā)現(xiàn)問膊題，有權(quán)督促陜我院、漲單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位他采取組織、經(jīng)強(qiáng)濟(jì)及技術(shù)措施唉給予糾正。壁對(duì)于設(shè)計(jì)總體躬單位書面反映鋒的重大技術(shù)問嚴(yán)題和重大原則蠟問題，業(yè)主應(yīng)柄在芽1是0愧日內(nèi)予以確認(rèn)犁或反饋意見，桌需要業(yè)主協(xié)調(diào)狗的，由業(yè)主組創(chuàng)織協(xié)調(diào)印。側(cè)階段設(shè)計(jì)成果般的內(nèi)容和深度敬應(yīng)符合有關(guān)規(guī)料定的要求，要樂嚴(yán)格把關(guān)，精豐心設(shè)計(jì)，由淺釘入深、循序漸搜進(jìn)，滿足下階臟段工作的需要西。牙4逃）噴關(guān)鍵點(diǎn)及對(duì)關(guān)尸鍵點(diǎn)的控制礦（憂1據(jù)）前期工作脊在總體設(shè)計(jì)階俱段，作為總包在總體的任務(wù)，瓦關(guān)于與沿線用腳地、規(guī)劃、市餅政、交通、環(huán)石保、消防等部昆門的協(xié)調(diào)與報(bào)屬審，對(duì)于落實(shí)彼、穩(wěn)定總體設(shè)穩(wěn)計(jì)方案非常重文要。珍在地鐵工程設(shè)灶計(jì)過程中，由新于用地、拆遷莊、管線拆改、騰交通導(dǎo)改等不師定因素，經(jīng)常不引起方案變更艘，造成工期拖繁延及投資增加煉。吸取以往工秀程的經(jīng)驗(yàn)，本勇工程在總體設(shè)散計(jì)過程中應(yīng)特夾別加強(qiáng)與規(guī)劃助、用地、市政矮、交通、環(huán)保沖、消防等有關(guān)莫部門的技術(shù)協(xié)行調(diào)，及早進(jìn)行恨各項(xiàng)工程建設(shè)城手續(xù)的報(bào)建工苗作，以便在施磁工招標(biāo)前落實(shí)框永久及臨時(shí)用女地條件、市政神接口條件、管拔線拆改加固方坑案、交通導(dǎo)改跪方案等，這對(duì)駕于確保用于工熱程初步設(shè)計(jì)的馳穩(wěn)定性和可實(shí)棄施性，起到非屬常重要的作用節(jié)。所以總體設(shè)狡計(jì)階段前期工扣作的安排給予陣充分重視與充康裕時(shí)間。旦（萍2堂）線路平、縱銳斷面是各分項(xiàng)腐設(shè)計(jì)開展初步計(jì)設(shè)計(jì)的首要基剩礎(chǔ)資料，因此前，在總體設(shè)計(jì)伏階段要首先優(yōu)勿化確定全線線艦路方案，初步趨設(shè)計(jì)開始就必只須確保線路配法套圖的盡快完湯成。租（兄3溫）勘察資料的險(xiǎn)提交時(shí)間必須策滿足設(shè)計(jì)過程田的需要，如在存可研階段完成財(cái)初勘資料，則煎可解決總體設(shè)漿計(jì)階段地質(zhì)資基料缺乏的問題窩。在初步設(shè)計(jì)浪階段，在穩(wěn)定色的線路平、縱尋斷面的基礎(chǔ)上境，建議盡快開赴展詳勘，一是倉可補(bǔ)充初步設(shè)蔬計(jì)對(duì)地質(zhì)資料彩的需求，二是扔對(duì)施工圖的設(shè)膏計(jì)盡早做好準(zhǔn)谷備。無論初勘殲、詳勘都可根豐據(jù)設(shè)計(jì)需要，竹分段開展工作省。頁（域4動(dòng)）在各分項(xiàng)設(shè)很計(jì)中，車站的子設(shè)計(jì)是整個(gè)工流作的關(guān)鍵點(diǎn)。傳由于地鐵車站竟是涉及專業(yè)最屑多的分項(xiàng)工程聰，設(shè)計(jì)周期最狂長，控制好車汪站的設(shè)計(jì)進(jìn)度偏，對(duì)整個(gè)工程勢(shì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度能皇起到提綱挈領(lǐng)糊的作用。需（很5噸）在車站設(shè)計(jì)資中，建筑方案偉的穩(wěn)定又是其披它配套專業(yè)進(jìn)航行設(shè)計(jì)的主要聲基礎(chǔ)資料，因立此，控制車站拐設(shè)計(jì)進(jìn)度的重闖點(diǎn)就是盡快穩(wěn)河定建筑的方案點(diǎn)，特別是賣鄭州市軌道交肥通趟4項(xiàng)號(hào)線鍋工程車站周邊旨環(huán)境復(fù)雜，外園部不確定因素壩較多，要在充舌分論證比較的齒同時(shí)，盡快確膛定方案，以保成證設(shè)計(jì)進(jìn)度順問利進(jìn)行，工程偷按期開工。悶（工6濕）在評(píng)審階段螞，可根據(jù)實(shí)際誦情況，對(duì)于關(guān)旦鍵工程可優(yōu)先弟安排評(píng)審，這等樣可使關(guān)鍵工傭程先期進(jìn)入施寺工招標(biāo)程序，梳可滿足土建施季工總承包采取叢分期、分批招聰標(biāo)的需求，減榮輕業(yè)主評(píng)審及百招標(biāo)過于集中忽的壓力，也為傾保證工程盡快止開工提供有力教的條件。隙（偶7保）設(shè)計(jì)要考慮支工程實(shí)施的需備要，在計(jì)劃、勉進(jìn)度上要根據(jù)棟工程總體策劃女考慮工程招投米標(biāo)、設(shè)備采購滑、施工組織所串需要的時(shí)間，基提前交付設(shè)計(jì)變文件。架（壇8澆）對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的更控制祝對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)慢計(jì)工作重點(diǎn)檢憂查，根據(jù)設(shè)計(jì)孔進(jìn)展的實(shí)際情幻況提出相應(yīng)的崇意見、要求，處發(fā)現(xiàn)偏離，及串時(shí)通知業(yè)主要城求單項(xiàng)設(shè)計(jì)單秒位調(diào)整人員、妨調(diào)整計(jì)劃和調(diào)宗整工作部署。挨業(yè)主對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)學(xué)的關(guān)注而提出單的要求、措施收或決策，不因廁此承擔(dān)常我院持應(yīng)負(fù)的責(zé)任，嚼如由此而影響對(duì)設(shè)計(jì)工作的正弄常進(jìn)行，棉我院惠應(yīng)提出解決問壤題的方法，屬類業(yè)主決策不合抗理的，有責(zé)任里提醒業(yè)主，發(fā)銳生合同外費(fèi)用繡的，需事前提朝交業(yè)主確認(rèn)。煮根據(jù)設(shè)計(jì)行為恢制定設(shè)計(jì)工作辱整體的進(jìn)度網(wǎng)嚇絡(luò)圖，確定其謙中的關(guān)鍵點(diǎn)，獨(dú)加強(qiáng)過程控制首確保關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)示計(jì)按進(jìn)度計(jì)劃鐮完成，使整個(gè)雹設(shè)計(jì)工作處于謊受控的狀態(tài)?；几鶕?jù)業(yè)主要求拿的進(jìn)度制定工星作計(jì)劃、組織蘿保證措施，確到保投入的人力積、物力能滿足德設(shè)計(jì)工作的需跡要，確保關(guān)鍵猜點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作場按計(jì)劃完成。銀無論何種原因羞影響關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)賓計(jì)進(jìn)度的，業(yè)饒主關(guān)于消除影逮響，保證進(jìn)度誤的措施、指令虧，段我院將字采取相應(yīng)的組戒織措施、技術(shù)裁措施加以執(zhí)行降，并接受業(yè)主洲的檢查。股關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)工叮作受客觀原因廣限制，或是非郵我院沾責(zé)任而無法或舍不能按計(jì)劃完迫成的，廊我院將序及時(shí)通知業(yè)主秩，說明原因和確協(xié)調(diào)情況，及繡時(shí)解決，消除州影響。蹲5仙）昨本工程進(jìn)度控雖制特殊舉措扎根據(jù)渡鄭州眠地區(qū)地鐵建設(shè)裙經(jīng)驗(yàn)和目前建尸設(shè)形勢(shì)，設(shè)計(jì)槍外部接口條件搞的落實(shí)將成為抗影響進(jìn)度計(jì)劃括的重要因素，扮本工程設(shè)計(jì)總霧體總包項(xiàng)目部裂將落實(shí)責(zé)任人魄，采取以下舉勝措予以強(qiáng)化：范（已1嘩）嚴(yán)抓互提資司料環(huán)節(jié)捉根據(jù)工程設(shè)計(jì)植進(jìn)度計(jì)劃安排染，總體單位將偶擬訂互提資料縮計(jì)劃，重點(diǎn)確隆認(rèn)互提資料的匪內(nèi)容、提交時(shí)求間、責(zé)任人等潛要素，落實(shí)互屢提資料責(zé)任，塘確保設(shè)計(jì)進(jìn)度廊計(jì)劃的有效落上實(shí)。同時(shí)，總騎體單位將嚴(yán)格柄審查互提資料前的有效性和及己時(shí)性，及時(shí)向賭下游專業(yè)通報(bào)亞上游專業(yè)已發(fā)嬸生或可能發(fā)生齊的變化，避免過因無效資料導(dǎo)抬致的設(shè)計(jì)資源員浪費(fèi)和質(zhì)量缺獸陷，提高設(shè)計(jì)泳工作效率，保商證設(shè)計(jì)工作的猴協(xié)調(diào)性、一致沙性和總體性。供（晃2譽(yù)）積極落實(shí)外殼部條件組管線、地質(zhì)、首施工場地等外攤部條件是制約蹤設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定壘性的前提條件誘，在設(shè)計(jì)方案笨穩(wěn)定過程中需天與政府主管部輕門、園林、文辨物、水利、河兵湖、交通、市鳳政、橋梁、道購路、鐵路、既雜有地鐵運(yùn)營線航等沿線各單位的進(jìn)行協(xié)調(diào)，尤習(xí)其是管線資料布涉及眾多管線尖運(yùn)營單位，遷表改方案的穩(wěn)定蠢須多方溝通協(xié)染商確定，對(duì)設(shè)猜計(jì)進(jìn)度造成不研利影響。本項(xiàng)皂目設(shè)計(jì)總體總禾包部將設(shè)立工舉程籌劃組，統(tǒng)舉籌外部資料收污集、管線遷改犯方案、項(xiàng)目對(duì)估外協(xié)調(diào)工作，役力爭按計(jì)劃要守求落實(shí)各項(xiàng)設(shè)吊計(jì)外部條件。盾（講3構(gòu)）重視報(bào)審報(bào)雹批工作饞在總結(jié)伙鄭州狼地區(qū)及國內(nèi)其應(yīng)他城市地鐵建乞設(shè)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上死，本項(xiàng)目設(shè)計(jì)椅總體總包部將婦依據(jù)國家和鏡鄭州迷市相關(guān)法規(guī)要紅求，在制訂進(jìn)促度計(jì)劃時(shí)合理疲安排并預(yù)留報(bào)均審報(bào)批時(shí)間，您主動(dòng)及時(shí)與相泡關(guān)主管部門溝友通，爭取相關(guān)穴部門對(duì)設(shè)計(jì)方薪案的理解與支罪持，保證設(shè)計(jì)附方案的可實(shí)施規(guī)性及設(shè)計(jì)進(jìn)度誦目標(biāo)的有效實(shí)靜現(xiàn)。尼進(jìn)度管理活動(dòng)捎中收集的單項(xiàng)震設(shè)計(jì)單位實(shí)際凝履約信息將作再為對(duì)其進(jìn)度考匯核的依據(jù)，并媽作為關(guān)鍵性指賄標(biāo)納入對(duì)各設(shè)驅(qū)計(jì)單位的階段洪性考核予以獎(jiǎng)翻罰。肉2申.骨2碌.納2普質(zhì)量管理怒為實(shí)現(xiàn)是本項(xiàng)目的質(zhì)量央目標(biāo)苦--獻(xiàn)“損設(shè)計(jì)成果合格若率攤10戶0訴％茄”袍，總包管理擬副建立質(zhì)量控制斥程序及措施，貌包括組織及職探責(zé)體系及各階堅(jiān)段質(zhì)量控制流配程，附通過有效的制善度體系、合格俘的人員保障、案快速反應(yīng)的工斬作作風(fēng)、先進(jìn)驢的管理手段，牲對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)單念位進(jìn)行狀指導(dǎo)、扭協(xié)調(diào)問和婦重大技術(shù)把關(guān)叨，提供最優(yōu)質(zhì)桿服務(wù)，保證業(yè)險(xiǎn)主滿意。建立若對(duì)于窯單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位隊(duì)成果碧的段評(píng)價(jià)體系，陸質(zhì)量控制貫徹引整個(gè)設(shè)計(jì)的全蔬過程。反1盟）煙各級(jí)質(zhì)量控制系職責(zé)鼠建立總包工作餓網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)設(shè)家計(jì)技術(shù)質(zhì)量責(zé)壓任分級(jí)管理制抖度。我院作為亂一級(jí)技術(shù)質(zhì)量移責(zé)任人，各單密項(xiàng)設(shè)計(jì)單位作吉為二級(jí)技術(shù)質(zhì)浩量責(zé)任人，各話工點(diǎn)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)成人作為三級(jí)技怒術(shù)質(zhì)量責(zé)任人奧，各級(jí)技術(shù)質(zhì)墊量責(zé)任人按合滑同要求分別履頃行各自職責(zé)，揪分層協(xié)調(diào)管理敬。蒼所有在傷單項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)養(yǎng)中有遺漏或不睜明確的地方，新由總體協(xié)調(diào)進(jìn)幸行設(shè)計(jì)，保證當(dāng)設(shè)計(jì)合同的閉雅口漠。塊各層技術(shù)質(zhì)量訓(xùn)管理職責(zé)分工遣，見下圖。對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)；對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)；審核總體設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)輸入文件及工作界面劃分；檢查質(zhì)量控制落實(shí)情況。負(fù)責(zé)所分管領(lǐng)域質(zhì)量控制工作；審查技術(shù)接口文件審核工程總體設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；評(píng)價(jià)單項(xiàng)設(shè)計(jì)質(zhì)量；檢查計(jì)劃落實(shí)情況。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作質(zhì)量策劃；編制總體設(shè)計(jì)輸入文件及接口控制條件；審查單項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，協(xié)助總體對(duì)單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的進(jìn)度及質(zhì)量控制；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的事務(wù)性工作。業(yè)主負(fù)責(zé)全過程對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；審定單項(xiàng)設(shè)計(jì)合同設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)界面。質(zhì)量管理崗位職能分工示意圖建立單項(xiàng)設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；審查工點(diǎn)質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，審定重大技術(shù)方案和原則，保證所承擔(dān)設(shè)計(jì)工作全程受控。負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)工作質(zhì)量策劃；對(duì)工點(diǎn)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制，包括進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)變更等方面；質(zhì)量控制的其它工作。鄭州4號(hào)線設(shè)計(jì)總包單位設(shè)計(jì)總包負(fù)責(zé)人質(zhì)量工程師工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人磚2扁）駛各階段質(zhì)量控交制流程纖質(zhì)量控制流程疾有：技術(shù)管理伏流程、質(zhì)量管敬理流程、設(shè)計(jì)登輸入審查控制崗流程、方案審但查控制流程、晉圖紙審查控制歌流程。業(yè)主業(yè)主總包單位細(xì)則審查制度統(tǒng)一規(guī)定設(shè)計(jì)變更執(zhí)行檢查考核總結(jié)通報(bào)技術(shù)管理流程圖審定總包單位總包單位制訂質(zhì)量管理程序及措施制定考評(píng)辦法定期、不定期檢查單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位考核自評(píng)公布考評(píng)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲組織考評(píng)委員會(huì)質(zhì)量管理流程圖設(shè)計(jì)輸入審查控制流程設(shè)計(jì)輸入審查控制流程正常實(shí)施編制設(shè)計(jì)文件N單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位技術(shù)審查設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)成果重大項(xiàng)目總包單位審查設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案送審章總體院審查設(shè)計(jì)監(jiān)理審查工點(diǎn)實(shí)施方案審查控制流程YN通過單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部質(zhì)量審查通過單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部質(zhì)量審查送審章設(shè)計(jì)審圖審查總體院下發(fā)設(shè)計(jì)文件審查意見正式出圖單項(xiàng)設(shè)計(jì)文件單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)文件總體、審圖確認(rèn)設(shè)計(jì)文件修改情況設(shè)計(jì)總體審查圖紙審查控制流程N(yùn)槐3滅）團(tuán)技術(shù)指導(dǎo)性艇文件編制與設(shè)違計(jì)成果確認(rèn)臣為提高設(shè)計(jì)工故作效率，保證拾全線設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)衰和接口標(biāo)準(zhǔn)的告統(tǒng)一，總包單鏡位制定一系列綠的技術(shù)指導(dǎo)性旁文件，并對(duì)設(shè)數(shù)計(jì)成果進(jìn)行審畫查、確定。傭（坡1悟）蜻設(shè)計(jì)輸入控制①總體院老接收由業(yè)主提逃供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)狼資料，并進(jìn)行扛確認(rèn)。編制設(shè)氣計(jì)輸入文件，金包括設(shè)計(jì)任務(wù)鄭書，設(shè)計(jì)合同眉，國家相關(guān)技妖術(shù)政策、規(guī)范掌等規(guī)定，編制爺《設(shè)計(jì)技術(shù)要者求》、《設(shè)計(jì)翠文件組成與內(nèi)始容》、《技術(shù)紛接口規(guī)定》。稠②教單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位芒接收由總包單哄位轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)童基礎(chǔ)資料，并快進(jìn)行確認(rèn)。接相收總包單位編房制的設(shè)計(jì)輸入真文件、《設(shè)計(jì)拒技術(shù)要求》、濃《設(shè)計(jì)文件組圖成與內(nèi)容》、叨《接口技術(shù)規(guī)質(zhì)定》等。講③蘋設(shè)計(jì)輸入的控權(quán)制衡對(duì)開展設(shè)計(jì)搜俗集的設(shè)計(jì)資料谷，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行聯(lián)驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，坡確保設(shè)計(jì)資料煌的準(zhǔn)確及有效繭性。鄭項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和念專業(yè)負(fù)責(zé)人在宜設(shè)計(jì)開始頃前交和設(shè)計(jì)過程中庸主動(dòng)搜集齊全諒各種基礎(chǔ)資料緞，分析風(fēng)、確認(rèn)各免專業(yè)互提資料弦文件的適用條濕件，穩(wěn)定設(shè)計(jì)摩的前提條件，錯(cuò)進(jìn)行酬事前送控制嫂。工程設(shè)計(jì)所處需要的綜合基悉礎(chǔ)資料，由專箭業(yè)負(fù)責(zé)人提出捎清單，項(xiàng)目負(fù)語責(zé)人匯總綜合郵并組織收集。插多專業(yè)共用的頂基礎(chǔ)資料，由機(jī)主體專業(yè)的專徒業(yè)負(fù)責(zé)人組織搖收集，提供其悉它專業(yè)使用。你各配合專業(yè)在復(fù)使用主專業(yè)提裂供的資料時(shí)，怠要進(jìn)行的核對(duì)冶。悠（惜2毯）設(shè)計(jì)輸出控鏈制矮設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿易足輸入的要求剛，包括設(shè)計(jì)總聾說明書、工點(diǎn)課（系統(tǒng)）設(shè)計(jì)哨文件及設(shè)計(jì)圖萍紙、資料、電押子文件等。央技術(shù)指導(dǎo)性文鉤件（通用圖）陳由總包單位編悼制，報(bào)業(yè)主審陪查后，下達(dá)各誕單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位橡參照實(shí)施。設(shè)駱計(jì)單位必須按劉技術(shù)指導(dǎo)性文芳件（通用圖）伴進(jìn)行設(shè)計(jì)，并周應(yīng)將技術(shù)指導(dǎo)撲性文件（通用排圖）落實(shí)到工希點(diǎn)或系統(tǒng)的施拒工圖中，以本位設(shè)計(jì)單位圖框溫一并出圖。并煉在圖紙說明中舍注明如下邀：網(wǎng)“趁本劣圖樓××尚×贈(zèng)部分系采用槽4愈號(hào)線江總包單位下發(fā)路的擾××志×販進(jìn)行設(shè)悉計(jì)規(guī)”匆。若設(shè)計(jì)單位高結(jié)合本工淋點(diǎn)膜嚴(yán)、系統(tǒng)具體情旨況變更通用圖矩局部設(shè)計(jì)，應(yīng)候在施工圖中說廈明。禮（復(fù)3乳）設(shè)計(jì)評(píng)審陣各單項(xiàng)設(shè)計(jì)單構(gòu)位除滿足本單鼓位質(zhì)量管理體畜系設(shè)計(jì)評(píng)審要馬求外，還應(yīng)在下設(shè)計(jì)的適當(dāng)階冰段，對(duì)其階段悼成果和輸出進(jìn)敬行評(píng)審。各評(píng)宗審過程均應(yīng)有堡文字記錄。架①蠢開展設(shè)計(jì)前的披評(píng)審：總包單千位編寫的《設(shè)烘計(jì)技術(shù)要求》蕉、《文件組成灣與內(nèi)容》、《譯文件編制及其幣它統(tǒng)一規(guī)定》欠、《接口技術(shù)籌要求》由業(yè)主使組織評(píng)審，根撇據(jù)意見修改后閘，下發(fā)有關(guān)設(shè)緞?dòng)?jì)單位執(zhí)行。跡②經(jīng)設(shè)計(jì)過程評(píng)審登：由業(yè)主組織子專家對(duì)設(shè)計(jì)過建程中的工點(diǎn)（舅系統(tǒng)）主要技烈術(shù)方案進(jìn)行中扔間評(píng)審，通過床中間評(píng)審及時(shí)寒發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)皮計(jì)中存在的問描題。詢③質(zhì)設(shè)計(jì)文件評(píng)審替：在初步設(shè)計(jì)叉和施工設(shè)計(jì)階蘭段，設(shè)計(jì)文件販經(jīng)設(shè)計(jì)單位逐遍級(jí)審查自評(píng)認(rèn)佩可后，送設(shè)計(jì)候總體、業(yè)主審和查，設(shè)計(jì)單位玉根據(jù)審查意見敘進(jìn)行修改。叫（仇4封）設(shè)計(jì)確認(rèn)惕業(yè)主在設(shè)計(jì)完草成后組織對(duì)設(shè)油計(jì)文件的確認(rèn)企，包括文件審伏查會(huì)、施工圖宴審查等。障4抱）臭設(shè)計(jì)審查制度僵總包質(zhì)量管理唉的重要職責(zé)之岔一即對(duì)單項(xiàng)設(shè)撿計(jì)的方案進(jìn)行鋪質(zhì)量控制。渾總包單位建立煤設(shè)計(jì)審查和圖僻紙會(huì)簽制度，全對(duì)單項(xiàng)工程的角設(shè)計(jì)輸入文件其、系統(tǒng)及主要耍節(jié)點(diǎn)方案審查更把關(guān)，控制各恒種方案的可操洞作性，保證業(yè)帶主意圖和各種姜決策意見在設(shè)廉計(jì)工作中得以辯貫徹。提設(shè)計(jì)審查的主戴要原則是對(duì)具城體節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)單登位提出具體的你功能要求，最卻大限度地滿足勝已定系統(tǒng)體系支的整體技術(shù)需窩要，滿足業(yè)主該對(duì)系統(tǒng)功能的族要求。主要有榜：埋①喝審核系統(tǒng)設(shè)計(jì)傅方案滿足國家砍規(guī)定的具體要粘求和設(shè)計(jì)規(guī)范愁；嫌②劈研究和掌握前搏期設(shè)計(jì)文件對(duì)睛服務(wù)水平和對(duì)仁系統(tǒng)功能的客畢觀需要，檢查騎落實(shí)情況；鼓③鉤發(fā)揮綜合專業(yè)堅(jiān)優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)各煤系統(tǒng)功能的匹尊配，達(dá)到技術(shù)導(dǎo)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合肆理，標(biāo)準(zhǔn)適度很，功能最佳；族④句對(duì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)文縣件的限額設(shè)計(jì)鹿，優(yōu)化設(shè)計(jì)執(zhí)貧行情況進(jìn)行審企查，協(xié)調(diào)本系沿統(tǒng)概算的編制叫；虧⑤段審核文件編制浮的規(guī)范性、統(tǒng)款一性和總體完鴉整性，特別注兄意各系統(tǒng)接口從的協(xié)調(diào)和匹配袋；終⑥匹協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)燙和處理本系統(tǒng)聞設(shè)計(jì)工作存在端的問題，對(duì)設(shè)帶計(jì)實(shí)簽施介“倆質(zhì)量、進(jìn)度、彈投羽資斃”眨的三控制及組蝕織協(xié)調(diào)管理。饞作為總體總包抵設(shè)計(jì)單位，應(yīng)炕負(fù)責(zé)審核、審讀定單項(xiàng)設(shè)計(jì)的抬總體性、協(xié)調(diào)打性、系統(tǒng)性和組主要圖紙、資評(píng)料、概算的正蘋確完整性，并遺在主要圖紙上蔑作好系統(tǒng)審定段和總體審定，如并協(xié)調(diào)各專業(yè)飄的圖紙會(huì)簽。冊(cè)圖紙會(huì)簽由總沙包單位牽頭組拳織，單項(xiàng)設(shè)計(jì)承單位參加，并表積極配合。單那項(xiàng)設(shè)計(jì)單位完昆成的所有設(shè)計(jì)魂圖紙應(yīng)通過總貞包單位會(huì)簽和俊審定，方可提提交業(yè)主使用。欠單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位千應(yīng)按所在單位繁質(zhì)量保證體系合（規(guī)定）完成光設(shè)計(jì)并簽署，宗方可將設(shè)計(jì)圖混紙?zhí)峤豢偘鼏蜗粫?huì)簽和審定往。單項(xiàng)設(shè)計(jì)單女位的圖紙角標(biāo)極執(zhí)行所在單位鋼的規(guī)定，在角軍標(biāo)的左上方統(tǒng)顫一設(shè)牢置澆“矮系統(tǒng)審館定手”桶欄聲和鐵“近總體審倆定勺”懂欄，在圖紙的違左側(cè)統(tǒng)一設(shè)置焦會(huì)簽欄運(yùn)。姻“前系統(tǒng)審臺(tái)定滋”局欄，由總包單屑位該專業(yè)負(fù)責(zé)掌人審定增；矛“投總體審負(fù)定賢”恒欄，由總體（希副總體）審定淚；設(shè)計(jì)圖紙的由會(huì)簽欄，由總距包單位各相關(guān)自專業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)塘簽。會(huì)簽欄簽瑞署完畢，再簽顛署簡“用系統(tǒng)審燦定躍”城欄得和喂“旗總體審燦定幟”翅欄。索總體明確需要副進(jìn)行總體審定孫、系統(tǒng)審定和益會(huì)簽的圖紙目切錄，沒有經(jīng)會(huì)綿簽的圖紙不能蘋加蓋出圖章，栽不予出圖。總合體、系統(tǒng)審定睬的圖紙見下表邪。家總體及系統(tǒng)審師定圖紙目錄表桂審查對(duì)象福專業(yè)名稱聚圖紙名稱魂總體竿審定何系統(tǒng)晨審定禽車銳站第建筑氏1躬設(shè)計(jì)說明凱√輝√帆2攔1/50國0險(xiǎn)總平面圖盤、聲1/30葡0覺平面圖現(xiàn)√蓮√萄3駁1/30作0沒縱、橫剖面圖狠（含）暖√陽√需4窄車站中心線差處性1/10條0殿橫剖面圖弄√罷√緩結(jié)構(gòu)制1域設(shè)計(jì)說明薄√犁√慚2臨站臺(tái)、站廳層艘結(jié)構(gòu)平面布置魚圖獵√災(zāi)√懇3技主體結(jié)構(gòu)縱、盯（典型）橫剖譜面圖撲√每4茅圍護(hù)結(jié)構(gòu)平面栗布置圖伐√擦5拴圍護(hù)結(jié)構(gòu)縱、薪橫剖面圖怨√旗6瘋結(jié)構(gòu)防水圖過√袋√仙空調(diào)往通風(fēng)爹1置設(shè)計(jì)說明捎√俯√暗2污車站總平面圖能√具3曾分層平面布置哭圖改√墾4懲標(biāo)準(zhǔn)剖面圖灑√衛(wèi)5歡通風(fēng)系統(tǒng)圖秀√球√夢(mèng)6弄水系統(tǒng)圖偉√精√撥給排水公1倦設(shè)計(jì)說明蜂√賺√合2水給排水平面圖迅√倡√陵3盟給水系統(tǒng)圖們√蘭√怪4鳥排水系統(tǒng)圖拍√垂√藝5狗消防系統(tǒng)圖譽(yù)√螺√待動(dòng)力照明藍(lán)1幫設(shè)計(jì)說明則√摘2毫車站動(dòng)力、照段明系統(tǒng)圖位√繭3愁區(qū)間動(dòng)力、照元明系統(tǒng)圖護(hù)√萄ISCS眉1差設(shè)計(jì)說明霸√躁√位2揀環(huán)境監(jiān)控平面膽圖油√技√胸3猜環(huán)境監(jiān)控控制通室平面布置圖始√恩√汁4紙環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)歉圖諒√傅√財(cái)FAS蕉1猾設(shè)計(jì)說明字√州√腳2陶防災(zāi)報(bào)警控制凡平面圖附√遮√殺3臂防災(zāi)控制室平燭面布置圖霧√波√概4頂防災(zāi)報(bào)警控制熱系統(tǒng)圖佳√綢√籌區(qū)校間蓮隧究道嚴(yán)明挖法騎1屈設(shè)計(jì)說明炭√痰√胸2披總平面圖畢√味√扔3淹左、右線縱剖慰面圖臉√莖4腸左、右線典型答剖面圖崗√渡5畏圍護(hù)結(jié)構(gòu)平、門剖面圖斤√糕6培結(jié)構(gòu)防水圖蒙√也√粘礦山法首1稱設(shè)計(jì)說明察√嫁√膏2冤總平面圖和√洞√箱3際左、右線縱剖孟面圖首√辜4峰左、右線典型難剖面圖犬√啟5蜻結(jié)構(gòu)防水圖濫√冤√達(dá)盾構(gòu)法助1胞設(shè)計(jì)說明包√獨(dú)√欠2埋總平面圖匯√串√串3耗左、右線縱剖軋面圖輕√先4立結(jié)構(gòu)防水圖移√婦√局軌達(dá)某道偵1迅設(shè)計(jì)說明例√昏√懂2領(lǐng)鋪軌綜合圖斗√杰√睛設(shè)己備控系替統(tǒng)稼牽引到變電所喚1判設(shè)計(jì)說明它√窩√底2鍵主接線圖匆√返√判3到設(shè)備間平面布銀置圖蓋√以√爹降壓哲變電所騰1善設(shè)計(jì)說明疏√惠√曬2評(píng)主接線圖翠√睛√絲3棕設(shè)備間平面布厭置圖爆√楊接觸網(wǎng)杏1杏設(shè)計(jì)說明統(tǒng)√紋√喚2眉接觸網(wǎng)供電分母段示意圖傍√缺√呼3亂區(qū)間接觸網(wǎng)平勾面布置圖級(jí)√禮4宵車站接觸網(wǎng)平截面布置圖什√勞5姓車站接觸網(wǎng)平襪面布置圖替√燃6窩車輛段接觸網(wǎng)忙平面布置圖辨√帖給排水斗及氣體滅火賓1怕設(shè)計(jì)說明辮√蛇√秤2樓區(qū)間隧道給排催水系統(tǒng)平面圖瓦√勻√帆3奪區(qū)間隧道給排牛水縱斷面圖騾√軋4冶區(qū)間排水泵站彈布置圖戰(zhàn)√暑5池地下車站氣體京滅火系統(tǒng)平面潔及系統(tǒng)圖牙√撫ISCS舊1慎設(shè)計(jì)說明扛√匪√豎2船ISC父S崗中心系統(tǒng)圖直√旱√幻3健ISC沫S腹車站系統(tǒng)圖涉√撓√乖4龍變電所綜合自棗動(dòng)化系統(tǒng)圖蒙√獨(dú)√土5盤機(jī)電設(shè)備監(jiān)控乎系統(tǒng)圖腎√山√爽6您門禁系統(tǒng)圖兇√甚√懂7歡車站綜合控制膠室設(shè)備平面布雷置圖撇√鎖8飼控制中心調(diào)度押室設(shè)備平面布適置圖棋√上FAS姑1野設(shè)計(jì)說明數(shù)√錫√州2賓防災(zāi)報(bào)警控制虎平面圖集√賢3加區(qū)間防、排煙文監(jiān)控程序設(shè)計(jì)份圖肌√輔√軋4廢控制中心設(shè)備鵝平面布置圖走√磚空調(diào)通風(fēng)姨1拌設(shè)計(jì)說明預(yù)√愁√角2作列車阻塞工況盡風(fēng)機(jī)運(yùn)行模式戲√圈√隔3勿火災(zāi)工況風(fēng)機(jī)蔬運(yùn)行模式鞋√良√攜4譯空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)史控制工藝設(shè)計(jì)防√褲√全5榴車站公共區(qū)空泛調(diào)水系統(tǒng)操作械控制表、空調(diào)譽(yù)、通風(fēng)、水系牛統(tǒng)控制量、顯漲示量表謎√柿6躁區(qū)間隧道通風(fēng)渡系統(tǒng)控制工藝俊設(shè)計(jì)叢√漢√敲7描洞口空氣幕隔芹離系統(tǒng)圖寇√番信號(hào)系統(tǒng)躬1掠設(shè)計(jì)說明算√回√橫2爐正線信號(hào)平面薪圖奴√頭√御3架信乘號(hào)董AT倚C抹系統(tǒng)構(gòu)成圖乏√鍋√亭4避車輛段信號(hào)平刷面圖慮√易√喉通信與傳輸系城統(tǒng)聾1遣設(shè)計(jì)說明騙√搞√撒2正通信專業(yè)傳輸女系統(tǒng)圖各√范√胃3乒通信專用電話熱系統(tǒng)圖呈√劍√失4憂通信專業(yè)調(diào)度遮系統(tǒng)圖多√稅√歉5舅通信專業(yè)廣播師系統(tǒng)圖心√腫6尺通信專業(yè)時(shí)鐘恰系統(tǒng)圖掃√嶄7揭通信專業(yè)閉路每電視系統(tǒng)圖把√徹AFC曠1擴(kuò)設(shè)計(jì)說明茶√右√扣2殺自動(dòng)售檢票系既統(tǒng)圖嘆√密√劣3局自動(dòng)售檢票設(shè)燦備平面布置圖日√鎖自動(dòng)扶梯與電盲梯局1駕設(shè)計(jì)說明選√營2祝車站自動(dòng)扶梯隸設(shè)備布置圖敘√寬3循車站液壓電梯篩設(shè)備布置圖砌√抹4廉車站輪椅升降像臺(tái)設(shè)備布置圖昌√歌車耕輛別基紛地摘建筑母1火設(shè)計(jì)說明尸√稀√斷2口總平面圖欲√問√蠢結(jié)構(gòu)暈1屠設(shè)計(jì)說明虎√邁√別2魯基礎(chǔ)圖棄√越3卡結(jié)構(gòu)布置圖賭√您動(dòng)力照明粗1耍設(shè)計(jì)說明?！特?cái)2序各單體建筑系材統(tǒng)圖及動(dòng)力、悔照明平面圖訪√劑空調(diào)通風(fēng)芽1銜設(shè)計(jì)說明勿√盒2郵各單體建筑空基調(diào)通風(fēng)平、剖鈔面圖憐√域3番大庫通風(fēng)、排宗煙平、剖面及震系統(tǒng)圖擁√宵給排水及擾消防示1遼設(shè)計(jì)說明冰√準(zhǔn)√古2豈給排水總平面平圖鋼√薦√原3海給水及消防系危統(tǒng)圖宗√綿√網(wǎng)FAS胖1腳設(shè)計(jì)說明澆√惑√摟2距防災(zāi)報(bào)警控制罩系統(tǒng)圖脆√浴√艷3雷個(gè)體建筑防災(zāi)恐報(bào)警平面圖叫√圾√股場地漠1襯設(shè)計(jì)說明銷√限√守2拳1/100訂0誤平面圖圾√拆√?hào)|工藝求1鴨設(shè)計(jì)說明厭√環(huán)√岡2總各檢修庫、車消間工藝設(shè)備平港面布置圖拾√黃√快3茄各輔助車庫、像車間工藝設(shè)備津平面布置圖易√哪軌道閣1左設(shè)計(jì)說明種√麥√擊人凱防夢(mèng)地下車站和區(qū)書間逮1登設(shè)計(jì)說明燥√捐√錢2申地下車站人防榮防護(hù)系統(tǒng)泊√砌√副3瓶總平面圖讓√倆4炸站廳、站臺(tái)平畫、剖面圖淘√夸5涌）奉其它保障措施絹（泉1宜）楊設(shè)計(jì)拜巡查制度捎根據(jù)總體總包端服務(wù)合同規(guī)定浮職責(zé)，為順利冷實(shí)生施奏“偷三跪控兼”輩而進(jìn)行的隨機(jī)瓣設(shè)計(jì)巡查活動(dòng)輪，是落何實(shí)喜“除三仰控齡”然和協(xié)調(diào)有關(guān)問叫題的重要手段柔。對(duì)照設(shè)計(jì)合每同，定期了解勉各工點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)褲度，檢查各類然審查意見、會(huì)最議紀(jì)要落實(shí)情石況。聽取各歪單項(xiàng)壯設(shè)計(jì)單位對(duì)總勉體總包管理工稠作的意見，以斬提高工作質(zhì)量永。孔（弟2差）尤總體技術(shù)管理版日志、總體總盆包月報(bào)制度役認(rèn)真如實(shí)記錄渣總體技術(shù)管理蒼工作期間的設(shè)閃計(jì)工作進(jìn)度、簽技術(shù)管理活動(dòng)業(yè)內(nèi)容、重要技搞術(shù)會(huì)議內(nèi)容和供決定的重大原搏則問題等，以黎備考查、檢查遲和總結(jié)積累工竹作經(jīng)驗(yàn)。壘（孕3抬）吳建立完善資料兼文檔管理程序堆，做好質(zhì)量記坡錄層對(duì)工程項(xiàng)目各臨設(shè)計(jì)階段的文劑件，及與工程匯設(shè)計(jì)有關(guān)的外格來文件：如適改用的法律、法認(rèn)規(guī)，外來的設(shè)燈計(jì)基礎(chǔ)資料，慘以及國家、地演方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)靜、規(guī)范、規(guī)程創(chuàng)等，工程設(shè)計(jì)餃中采用的計(jì)算蹈機(jī)應(yīng)用軟件等支文件，要建立查規(guī)范的文檔管戀理程序，并設(shè)麗專人管理。倚（鞭4載）歉建立總體對(duì)單徒項(xiàng)設(shè)計(jì)的評(píng)定倆標(biāo)準(zhǔn)月設(shè)計(jì)總包單位顏成立由項(xiàng)目總慕體、副總體及反總體技術(shù)組人皂員參加的設(shè)計(jì)舞質(zhì)量文件評(píng)定吼小組，對(duì)各單披項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行綜義合質(zhì)量評(píng)定。利具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)麥見下表：島設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定戚標(biāo)準(zhǔn)陜表貢序號(hào)壘評(píng)定堵內(nèi)容腦質(zhì)損洞幻量湖乎酷標(biāo)錫鉛戚準(zhǔn)孕評(píng)分凡1睛設(shè)計(jì)恒依據(jù)鋸符合國家方針缺政策和批準(zhǔn)的鞭可行性研究報(bào)蜻告；符合國家且、部、現(xiàn)行的裙設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)忙準(zhǔn)以及其它有絨關(guān)規(guī)定的要求持。布5吹基本符合要求基，存在非原則講問題。冠3羊～繁4膽違背有關(guān)規(guī)定蹦，有重大原則惜性問題。教0敗2叫基礎(chǔ)跳資料獸基礎(chǔ)資料齊全煎、可靠，使用饅正確無誤?？?0輪主要基礎(chǔ)資料葛正確，可靠，勝使用無原則性嗽錯(cuò)誤。載5揉～探9事缺少主要資料植，資料或使用引有重大錯(cuò)誤。慎0達(dá)3座設(shè)計(jì)勒方案負(fù)設(shè)計(jì)原則和技池術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，待總體布置合理圾；對(duì)工藝流程矮，結(jié)構(gòu)選型，匹主要材料設(shè)備到選用等重要技軋術(shù)環(huán)節(jié)經(jīng)過多真方案比較論證法，選用方案技脫術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)鍋合理切實(shí)可行腳，主體及配套仗項(xiàng)目合理。賢20穴設(shè)計(jì)原則和技主術(shù)標(biāo)準(zhǔn)正確，節(jié)總體布置無原往則性問題；方杰案經(jīng)過比選但撞不充分，主要兵配套項(xiàng)目齊全授。蔑15律～領(lǐng)19疑有重大失誤，掩方案不可行。單0歡4疏設(shè)計(jì)搖計(jì)算延按規(guī)定進(jìn)行必怎要的計(jì)算分析買，采用的計(jì)算甘公式和電算程呼序合理，計(jì)算飯依據(jù)和計(jì)算結(jié)瓣果正確，計(jì)算睡書齊全。背15羊計(jì)算無原則性把漏項(xiàng)，結(jié)果正糧確，基本合理蝦，無重大錯(cuò)誤埋。野10府～哥14踩未進(jìn)行必要的史計(jì)算或有重大外錯(cuò)誤。遺0估5倡設(shè)計(jì)糟配合曲與相關(guān)專業(yè)協(xié)滾作配合及時(shí)，怎提供的設(shè)計(jì)條扭件完整，正確申，并符合外專倦業(yè)要求。增10留存在一定問題含，但對(duì)其它專午業(yè)未造成重大童影響。鷹6濾～論9亦重要設(shè)計(jì)條件柄遺漏或錯(cuò)誤，為造成重大設(shè)計(jì)筆返工摧0促6徒技經(jīng)撫分析稱工程數(shù)量基本戶準(zhǔn)確，無漏項(xiàng)腥；工程概算符刑合現(xiàn)行編制規(guī)陳定，采用定額把及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)正弟確，計(jì)算無錯(cuò)披誤，技經(jīng)指標(biāo)拍分析合理，評(píng)泉價(jià)正確。依15但工程量計(jì)算及三概算編制符合糕要求，無重大贏錯(cuò)誤，技經(jīng)指粘標(biāo)分析基本合汽理。澇10艙～拆14眉工程概算編制踩不符合規(guī)定或鵲有重大錯(cuò)誤。夜7順文件鏟質(zhì)量獲文件組成及深泥度符合規(guī)定要圖求；圖面清晰扣，基本上沒錯(cuò)頃、漏、碰、缺倦；說明通順，俘論述清楚；校尤審記錄簽署齊咳全。慎15吃文件組成及深蛇度符合規(guī)定要畜求；圖面整齊嗽無原則性錯(cuò)誤筍；說明基本符仿合要求。牌10習(xí)～拒14平文件組成或深愛度不符合規(guī)定針要求，圖面有秧原則性錯(cuò)誤。柄0邪設(shè)計(jì)文件評(píng)定增由系統(tǒng)審定人媽打分，總體審述定人審核，報(bào)器業(yè)主審定。秒①渣設(shè)計(jì)文件符合縮評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，在亦主要方面有顯汪著優(yōu)點(diǎn)，投資志控制好，評(píng)分捷在洪9朵0遭分以上者為優(yōu)而秀；謙②俘設(shè)計(jì)文件基本餡符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)懲，評(píng)分窩在部80-8誰9息分為良好；繼③洲設(shè)計(jì)文件基本析符合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)尖，評(píng)分至在鈔60-7義9燙分為合格；雪④勤設(shè)計(jì)文件不符線合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，贏評(píng)分居在休6拌0迅分以下為不合襲格。婆考評(píng)結(jié)果將納毅入設(shè)計(jì)總包管頭理考核，作為茄單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位欲考核的重要指貝標(biāo)之一。命2礦.隸2擾.3拍投資管理標(biāo)1藍(lán)）棍投資管理綜述屑投資控制是項(xiàng)勵(lì)目管理的核心屑目標(biāo)之一，經(jīng)袋驗(yàn)證明，圍繞魔項(xiàng)目生命周期當(dāng)成本發(fā)生規(guī)律蛇，只有在項(xiàng)目虜早期進(jìn)行投資津的優(yōu)化控制，晨通過價(jià)值工程琴等手段合理優(yōu)徑化項(xiàng)目實(shí)施方結(jié)案，圍繞功能忙分析和成本分剃析確定合理的口項(xiàng)目投資目標(biāo)賺，才能有效地違降低項(xiàng)目投資妙，到項(xiàng)目施工副階段成本控制未工作對(duì)成本節(jié)押約的影響已經(jīng)號(hào)下降粘到裕20糧%竹以下，即鷹工程項(xiàng)目生命偏周期理論關(guān)于膊大型基礎(chǔ)設(shè)施似建設(shè)谷的菌“粘二全八上”棍定理至：惑“辰工程項(xiàng)目的前高期階段，決定節(jié)了項(xiàng)目生命周通期倒內(nèi)擦80索%祖的成本費(fèi)用；嚇工程項(xiàng)目的初盡步設(shè)計(jì)階段，尤決定葬了煩80揚(yáng)%宋的工程總投資易費(fèi)用割?？h”熱投資管理的目腐標(biāo)并不是單純演地降低建設(shè)投萬資，而是在確國保實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)洋營功能及技術(shù)呆標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)性的淘前提下，加強(qiáng)浙設(shè)計(jì)方案的技驟術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比羽較，挖掘投資純節(jié)約潛力，爭緩取實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的哈功能價(jià)格比，藍(lán)并最終使項(xiàng)目晌取得良好的經(jīng)倘濟(jì)效益。糧項(xiàng)目投資管理俘是實(shí)現(xiàn)有效控隸制投資的前提壞，應(yīng)運(yùn)用價(jià)值揪工程理論進(jìn)行妻投資控制分析妄，從功能與成殺本的合理匹配瘋?cè)胧?，在保證衰工程安全和基璃本功能需求的收基礎(chǔ)上，減少撥冗余功能，優(yōu)聾化有效成本費(fèi)滅用的功能貢獻(xiàn)臉，以達(dá)到成分按發(fā)揮成本費(fèi)用句效益的目的。拼在價(jià)值工程思烘路的指導(dǎo)下，強(qiáng)圍繞價(jià)值分析扔確定的限額投掃資目標(biāo)，通過煤細(xì)化的多方案凡經(jīng)濟(jì)比選、設(shè)燦備選型分析等刮手段，確保設(shè)忽計(jì)過程投資控厘制在預(yù)定目標(biāo)很之內(nèi)，其核心紛在于限額目標(biāo)產(chǎn)的合理確定、辯嚴(yán)格的過程控趴制，包括嚴(yán)格葛的設(shè)計(jì)變更管抓理。狂在植鄭州市軌道交因通帥4尖號(hào)線騙項(xiàng)目擬建立：賤有效的價(jià)值工裕程和限額設(shè)計(jì)結(jié)管理制度，由蛇總包單位在設(shè)菜計(jì)階段對(duì)工程壯投資加以控制倦，尤其在初步謊設(shè)計(jì)階段，盡糖可能做遭到寨“查技術(shù)先進(jìn)條件鄉(xiāng)下的經(jīng)濟(jì)合理尚，經(jīng)濟(jì)合理基憂礎(chǔ)上的技術(shù)先封進(jìn)菠”維。2）管理制度違（補(bǔ)1瞧）桑主要管理工作乞結(jié)合業(yè)主管理影意圖和本工程由實(shí)際情況，制負(fù)定價(jià)值工程和艙限額設(shè)計(jì)管理星細(xì)則，報(bào)業(yè)主蛙批準(zhǔn)后作為本彎工程設(shè)計(jì)管理夫的基本原則。竹根據(jù)限額設(shè)計(jì)扮管理要求，配沸合業(yè)主將必要績的內(nèi)容納入合傾同文本中，切距實(shí)保證限額設(shè)乎計(jì)管理約束的銹法律效力。脖根據(jù)各階段設(shè)膊計(jì)成果，細(xì)化確分解投資控制冒指標(biāo)，報(bào)業(yè)主貴批準(zhǔn)后作為本碼工程限額設(shè)計(jì)門控制依據(jù)。炒定期根據(jù)設(shè)計(jì)遭工作進(jìn)展情況困，檢查限額設(shè)彩計(jì)目標(biāo)執(zhí)行情物況，及時(shí)對(duì)影稱響投資控制的舟因素進(jìn)行分析誓，采取有效措稱施，保證工程堡投資控制在預(yù)易定目標(biāo)范圍內(nèi)捆。塵最終對(duì)限額設(shè)狗計(jì)目標(biāo)執(zhí)行情岡況進(jìn)行審核確陡認(rèn)，按照確定密的原則進(jìn)行審鈴核，提出獎(jiǎng)罰土建議意見，報(bào)耀業(yè)主審批療。決部（案2矛）耗限額設(shè)計(jì)管理旋職責(zé)分坦工叛業(yè)主業(yè)主總包負(fù)責(zé)人造價(jià)工程師單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審批限額設(shè)計(jì)目標(biāo)；監(jiān)控限額設(shè)計(jì)的管理過程；對(duì)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的調(diào)整和管理效果獎(jiǎng)罰做出最終決策。組織制定限額設(shè)計(jì)管理規(guī)定；監(jiān)督設(shè)計(jì)限額目標(biāo)的執(zhí)行情況；對(duì)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的完成效果和獎(jiǎng)罰向業(yè)主提出建議措施具體負(fù)責(zé)制定限額設(shè)計(jì)管理規(guī)定；分解落實(shí)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)；分階段檢查設(shè)計(jì)限額目標(biāo)的具體執(zhí)行情況；審核設(shè)計(jì)限額目標(biāo)的調(diào)整要求；其它設(shè)計(jì)限額管理事務(wù)性工作。在限額設(shè)計(jì)目標(biāo)范圍內(nèi)開展設(shè)計(jì)工作；在限額設(shè)計(jì)目標(biāo)有可能需要調(diào)整時(shí)及時(shí)向總體總包單位提出調(diào)整理由和建議調(diào)整金額。限額設(shè)計(jì)管理職能分工示意圖根（更3章）限額設(shè)計(jì)管儲(chǔ)理工作流程圖YY可研報(bào)告投資總體設(shè)計(jì)優(yōu)化下達(dá)工點(diǎn)/系統(tǒng)分項(xiàng)投資限額控制目標(biāo)檢查執(zhí)行情況審查設(shè)計(jì)概算，檢查限額設(shè)計(jì)階段執(zhí)行成果N提出限額設(shè)計(jì)投資控制指標(biāo)（含工點(diǎn)/系統(tǒng)分項(xiàng)投資指標(biāo)）以審定的初步設(shè)計(jì)概算下達(dá)系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)限額目標(biāo)N提出限額目標(biāo)變更申請(qǐng)業(yè)主審批調(diào)整限額設(shè)計(jì)控制目標(biāo)YNY全線限額設(shè)計(jì)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)過程檢查控制總體集成內(nèi)部調(diào)節(jié)過程控制設(shè)計(jì)單位開展初步設(shè)計(jì)過程控制開展系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)價(jià)值工程項(xiàng)目功能分析業(yè)主需求建設(shè)規(guī)劃環(huán)境協(xié)助土建招標(biāo)施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理設(shè)計(jì)變更管理審批方案優(yōu)化總包審查限額設(shè)計(jì)管理工作流程圖限額設(shè)計(jì)管理工作流程圖明3坐）慎限額設(shè)計(jì)管理厲辦法設(shè)（褲1斤）設(shè)計(jì)限額指覽標(biāo)的確定和①懶初步設(shè)計(jì)限額腳控制指標(biāo)確定褲按唱工程項(xiàng)目生命唯周期理論夾，粉大型基礎(chǔ)設(shè)施獵建設(shè)存迫在必“堡二堆八怨”縫定理，領(lǐng)即工程項(xiàng)目的橡初步設(shè)計(jì)階段欠，決定轉(zhuǎn)了路80保%渣的工程總投資線費(fèi)用。初步設(shè)枝計(jì)階段是限額新設(shè)計(jì)控制的關(guān)辰鍵階段，必須偏有效發(fā)揮限額輸設(shè)計(jì)的投資控事制作用和激勵(lì)女作用，鼓勵(lì)方路案優(yōu)化，力爭午最大程度節(jié)約乞工程投資和運(yùn)裙?fàn)I成本。肝設(shè)計(jì)總包單位談在總體設(shè)計(jì)工鳳作深化的基礎(chǔ)煉上，依據(jù)總體及設(shè)計(jì)階段價(jià)值館工程研究成果檢確定的全線及沉各系統(tǒng)、工點(diǎn)儉功能定位和相鮮應(yīng)投資估算，論將確定的投資件控制目標(biāo)分解鵲到各單項(xiàng)設(shè)計(jì)平單位，擬訂初三步設(shè)計(jì)限額控吳制目標(biāo)草案。敞限額設(shè)計(jì)目標(biāo)梯的擬訂必須結(jié)殊合優(yōu)化方案及蓬其相應(yīng)投資估春算，按優(yōu)化后眨的方案投資估望算作為建議限菠額控制目標(biāo)，籍以保證限額設(shè)尸計(jì)目標(biāo)的有效蔬性。初步設(shè)計(jì)張限額控制目標(biāo)拳經(jīng)業(yè)主審批后旱，將作為各單前項(xiàng)設(shè)計(jì)單位開獵展初步設(shè)計(jì)方胃案優(yōu)化和編制遷初步設(shè)計(jì)文件任的關(guān)鍵控制指袍標(biāo)之一。番②同施工圖設(shè)計(jì)限開額控制指標(biāo)確絹定擴(kuò)按照審批后的掠初步設(shè)計(jì)概算修，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)鎮(zhèn)的投資控制目屈標(biāo)值作為施工妨圖設(shè)計(jì)限額控鵝制指標(biāo)。廚（啟2殿）設(shè)計(jì)限額過委程控制與調(diào)整袖①鴨初步設(shè)計(jì)過程歌控制門和限額設(shè)計(jì)目祖標(biāo)調(diào)整搶我院將嚴(yán)格按鉗照本工程質(zhì)量暢管理辦法規(guī)定清，密切追蹤單監(jiān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，恒加大方案審查表力度，保證方君案經(jīng)濟(jì)性控制叨在預(yù)定范圍。吊對(duì)于單項(xiàng)設(shè)計(jì)氣單位在執(zhí)行過豎程中提出窗的漏“薯限額設(shè)計(jì)目標(biāo)丘變更申請(qǐng)請(qǐng)辣”邪，應(yīng)在審核單冬項(xiàng)設(shè)計(jì)單位提蔬交的限額設(shè)計(jì)洋變更理由和技常術(shù)經(jīng)濟(jì)分析材張料的基礎(chǔ)上，咬詳細(xì)分析原定壩目標(biāo)的合理性科和技術(shù)可行性粒，如原定限額集設(shè)計(jì)目標(biāo)確定橫難以實(shí)施，則功建議業(yè)主進(jìn)行塊調(diào)整；如認(rèn)為特通過進(jìn)一步優(yōu)啦化可以落實(shí)限爬額目標(biāo)，則責(zé)羊成單項(xiàng)設(shè)計(jì)單下位進(jìn)行進(jìn)一步荒方案優(yōu)化，單租項(xiàng)設(shè)計(jì)單位表嚷示難以完成拒汗絕進(jìn)一步方案碧優(yōu)化時(shí)，設(shè)計(jì)瓣總包單位可以較指定其它單項(xiàng)絨設(shè)計(jì)單位或設(shè)扔計(jì)總包單位代畏為進(jìn)行方案優(yōu)呼化，優(yōu)化費(fèi)用臺(tái)由設(shè)計(jì)總包單恐位提出建議意漆見，經(jīng)業(yè)主審戴批后從拒絕優(yōu)跨化的單項(xiàng)設(shè)計(jì)拼單位合同費(fèi)用愧中扣除轉(zhuǎn)給方婚案優(yōu)化單位，歡同時(shí)該方案優(yōu)甘化后獲得的限站額設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)覽用一并轉(zhuǎn)給方下案優(yōu)化單位。澇總包單位將加惰強(qiáng)設(shè)計(jì)概算管厭理，布置各單徑項(xiàng)設(shè)計(jì)單位進(jìn)叉行方案優(yōu)化和擊多方案技術(shù)經(jīng)守濟(jì)比較工作，鵲加大設(shè)計(jì)概算口審查力度，確切保設(shè)計(jì)概算的爽合理性、經(jīng)濟(jì)巖性。依②績施工圖設(shè)計(jì)過繁程控制和限額榜設(shè)計(jì)目標(biāo)調(diào)整女施工圖限額設(shè)鉤計(jì)的過程控制你主要包括兩個(gè)焦方面：一是嚴(yán)偉格施工圖預(yù)算推管理制度，在麗切實(shí)落實(shí)初步證設(shè)計(jì)審批方案典的基礎(chǔ)上，將鐘預(yù)算投資控制略在設(shè)計(jì)限額范式圍內(nèi)，對(duì)超出逗限額的單項(xiàng)設(shè)裳計(jì)予以否決（州確需發(fā)生的重邁大設(shè)計(jì)變更除感外）；二是強(qiáng)撓化設(shè)計(jì)變更管批理，嚴(yán)格控制模設(shè)計(jì)變更的發(fā)雄生，對(duì)確非設(shè)理計(jì)單位自身原幕因引起的工程嘆規(guī)模、設(shè)備功黎能等發(fā)生重大欄變更導(dǎo)致突破醬設(shè)計(jì)限額，則每按照設(shè)計(jì)變更校程序調(diào)整限額作設(shè)計(jì)控制指標(biāo)碰。左（轎3其）設(shè)計(jì)限額節(jié)預(yù)超認(rèn)定與分析寨①鍋初步設(shè)計(jì)限額歲控制指閘標(biāo)齊“因節(jié)撐約著”慎“亂超植支簽”晉的認(rèn)定牢初步設(shè)計(jì)階段灘限額設(shè)計(jì)目標(biāo)彼的節(jié)約或超支諒，按照該審查涼后的該單項(xiàng)設(shè)育計(jì)初步設(shè)計(jì)概爆算與初步設(shè)計(jì)殘限額設(shè)計(jì)控制票指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算坐認(rèn)定。亂②判施工圖設(shè)計(jì)限乖額控制指倡標(biāo)樣“加節(jié)賓約佳”然“尖超阿支違”豐的認(rèn)定叨施工圖設(shè)計(jì)階韻段限額設(shè)計(jì)目次標(biāo)的節(jié)約或超枕支，按照審查維后的該施工圖舍預(yù)算金額與確培定的限額控制襪目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算炎認(rèn)定。騎設(shè)計(jì)限額節(jié)超殊情況由總包單理位負(fù)責(zé)分析，營尤其是重點(diǎn)分籮析超標(biāo)的原因基，按照外部設(shè)凍計(jì)條件變化、夫重大設(shè)計(jì)原則夫變化、設(shè)計(jì)單泰位自身原因等晝，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，折提高投資管理遣水平?？郏ㄖ?曉）設(shè)計(jì)限額與今變更的關(guān)系茂設(shè)計(jì)限額是投雙資管理的重要擋手段，設(shè)計(jì)限戴額指標(biāo)的修改捎一般是重大設(shè)池計(jì)變更的必然泰后果，但設(shè)計(jì)沃變更不一定必跡然引發(fā)