6S管理推行實施階段及要點

6s管理推行實施階段及要點開展6S管理活動已經成為很多企業(yè)的一項重點部署工作，而這事關企業(yè)長遠發(fā)展以及提升企業(yè)軟實力的一項非常重要的戰(zhàn)略任務。以下就是6s管理推行的幾個要點：6S運動一、統(tǒng)一思想，提高認識，切實增強抓好6s管理活動的責任感和緊迫感當今的企業(yè)已經進入了以提升整體競爭實力為目標，積極實施大市場、大品牌、大企業(yè)戰(zhàn)略的新時代，在行業(yè)新一輪改革發(fā)展中，圍繞“工作上水平”的各項工作，企業(yè)提出全面推進工作上水平是實現(xiàn)“兩個跨越”戰(zhàn)略目標的必然要求，是實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展的必然選擇。作為生產點在發(fā)展過程中，必須清醒地認識到與國內行業(yè)兄弟廠家存在的差距，基礎管理不牢、工作作風不實、精益生產意識不強、質量管理意識不濃、員工隊伍素質整體不高。二、認真組織，精心操作，確保6s管理活動取得實效全面深入推行6S管理，其目的就在于提高企業(yè)現(xiàn)場管理水平并有效改變員工的傳統(tǒng)心智模式，從而推動企業(yè)的生產管理朝著精細、精確乃至精益的方向不斷地前進。.要認真組織，精心策劃。按照“標準要提高、制度要完善、執(zhí)行要嚴格、改善要精細、考核要科學”的工作思路，根據(jù)企業(yè)實際和6s管理相關要求，生產點要從人、物、現(xiàn)場三者關系著手，加強領導、精心謀劃，成立組織機構，明確工作職責，落實相關責任區(qū)域的責任人，明確各區(qū)域任務、實施標準和實施要求，建立日常檢查考核細則，精心策劃推進計劃，按照推進計劃，有步驟地組織開展有效活動。生產點負責人要以身作則、帶頭堅定執(zhí)行，同時要加強宣傳、發(fā)動，教育和引導員工自覺參與6s管理活動，要講究實效、長效，避免走過場，把6s管理工作當作一項長期的工作任務來抓，要做好組織與協(xié)調工作，確保6s管理活動有序開展。.要周密診斷，找準問題。問題找得準不準，關系到6s管理活動開展得好不好，能不能真正取得成效。因此要在找準問題上多下功夫，下足功夫。要通過開展現(xiàn)場診斷、召開座談會等多種形式，認真查找現(xiàn)場管理工作的難點和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢，制定有效措施，切實加以解決和改進，增強開展6S管理活動的針對性和實效性。.要梳理問題，突出重點。6s活動要解決問題的重點生產點各有不同，有的是工作態(tài)度的問題、有的是制度執(zhí)行的問題、有禁不止的問題，有的是檢查考核不力的問題。生產點一定要從實際出發(fā)，重點找出現(xiàn)場管理工作中存在的突出問題，明確每個階段改善重點，設定各個問題點的改善目標，制定具體的改善計劃、整改措施和實施細節(jié)。4.要重在整改，取得實效。整改工作是6s管理活動的關鍵所在，衡量6s管理活動的實效，最終要看在影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)是否得到解決；最終要看員工關心的熱點難點問題是否得到解決；最終要看員工的整體素質是否得到提高。三、持之以恒，常抓不懈，確保6s管理工作向縱深發(fā)展6s管理活動可以說是一項系統(tǒng)性的工程，是一項長期并且艱巨的工作任務，不可能實現(xiàn)一蹴而就或者一朝一夕就能夠做好的，企業(yè)在全面推行6s管理活動，其目的是為了提高全體員工對6s管理工作的重要性的認識，發(fā)動大家去查找企業(yè)現(xiàn)場預計管理中存在的漏洞，并認證解決好企業(yè)中的一些突出問題以及薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)想要真正的做到持續(xù)化發(fā)展以及規(guī)范化管理，還需要付出長時間的堅持和努力，我我們所要努力的方向就在于從工作的作風以及相關制度的建設入手，以此來提升整個企業(yè)的整體素質，改進其工作作風，增強企業(yè)員工主人翁的意識。6s管理實施階段：6s管理實施第1階段，是企業(yè)圖形6s管理活動的宣傳、培訓以及同一認識的階段。其重點是讓企業(yè)員工能夠消除分析，并達成推行6S管理活動的共識；認識企業(yè)推行6S管理的真實意義。在這個階段中主要以宣傳學習資料以及召開研討會等形式，Wie企業(yè)相關單位培訓現(xiàn)骨干人才及宣傳創(chuàng)造條件。6s管理實施第2階段，按照6s現(xiàn)場管理內容，先做整理、整頓兩個環(huán)節(jié)。以公司的各班組劃分區(qū)域，區(qū)分各自區(qū)域的有用及無用物料。公司配合各班組將無用物料清走。通過對各區(qū)域長時間的考察、咨詢、了解，劃定工作區(qū)域、通道，對物品進行定置、定放。6s管理實施第3階段，現(xiàn)場清掃工作。清掃是根據(jù)整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標識出來放在倉庫之中。將工作場所內看得見和看不見的地方打掃干凈。當設備出現(xiàn)異常時，及時進行修理，使之恢復正常運轉的狀態(tài)。以選擇、培育下料班作為切入點，將樣板的先進事跡、工作經驗和成果照片公之于眾，為6s活動樹立榜樣，營造氛圍。同時，公司全面規(guī)劃，創(chuàng)造必要的硬件條件，例如：適宜的容器、貨架、工位器具、標志線、標識牌和宣傳板等，滿足6s的基本需求。6S管理實施第4階段，策劃制定6S工作計劃及規(guī)則。（1）成立6s管理領導小組，制訂包含實施步驟、方法、規(guī)范、責任區(qū)、責任人、的6s實施計劃。（2）采用各種有效手段深入宣傳，將6s的知識和理念傳播給每一個員工。（3）根據(jù)實際情況，制定管理制度、檢查方法、考核標準，并將有關情況公布在看板上，為6S創(chuàng)造目視化的效果。6s管理實施第5階段，6s管理進入試運行階段。（1）按制度化、規(guī)范化的要求，持續(xù)催動“前4s”（整理、整頓、清掃、清潔），養(yǎng)成保持“前4S”成果的良好習慣。（2）堅持日常與定期的監(jiān)督、檢查、考核與評估機制，使6s管理進入PDCA（策劃、實施、檢查、改進）穩(wěn)步深入、持續(xù)改進的管理狀態(tài)。6s管理是由日本企業(yè)的5s管理演變而來的。6S結合了我們中國的特色，所以適合我們中國運用,6S在5S管理工作的基礎上增加了現(xiàn)場管理這項工作內容，重點強調企業(yè)的安全問題。6S管理所包含的內容從六個方面很好地詮釋了現(xiàn)下企業(yè)中所出現(xiàn)的問題解決方案，我們在實行6S管理中不斷完善的問題都是依據(jù)執(zhí)行期間所發(fā)現(xiàn)的問題來開展工作的，而6S管理主要強調的內容就是地和物的明確化，以客戶的眼光或者新進公司員工的眼光來看我們所在的職場，再者就是強調人的規(guī)范化，來看員工是否做事用心，嚴謹，對于各項工作是否能夠做到位，這次都直接關系著公司的經濟發(fā)展。5s培訓公司告知，我們通過實踐一定要深刻認識和把握6s管理的內涵，了解各個元素之間的關系，6s管理活動與其他活動之間的關系，在6s管理推行周期和策略以及如何來有效地解決在6s管理實施過程中所存在的問題，這些問題的發(fā)現(xiàn)在很大程度上對于有效地和深入推行6S管理工作的意義是很重要的。推行6s管理活動中6s管理的實際性意義是很大的，一般來說，可以提升企業(yè)的形象和綜合素質，工作環(huán)境的優(yōu)化可以很大程度上吸引一些客戶，來增強信心，也可以減少浪費合理利用資源，良好的工作環(huán)境也可以使得員工的工作壓力減小，心情變得輕松，物品的擺放有序可以嘉賓少搬運作業(yè)的時間，使得工作效率得到提高，工作時的嚴謹認真可以使得工作質量有所保障，而且認真負責所帶來的事故也會減少，很大程度上保證了安全的效果，平時對于工作設備的保養(yǎng)、修護、清掃、檢點都可以提高工作設備的壽命，從而降低的工作成本使得公司運作都井