全程策劃顧問代理協(xié)議書

全程策劃顧問協(xié)議書二00三年奮全程策劃、顧鄰問代理協(xié)議書睬委托方轟：躲臉栽迅虜磚擱畜（以下簡稱甲展方）紙受托方：手燦金邊但幣怪（以下簡稱乙醒方）得甲、乙雙方本織著平等、誠信薦、雙贏的合作悼原則，敵就革貴庭澇項目全權委托緊乙方進行全程袖策劃、顧問代望理的有關事項鈔，經(jīng)友好協(xié)商三，達成以下協(xié)救議，以共同遵擊守。求第一條：委托料項目標激的雙疊項目名稱：演灘叉遠項目基地位置遭：該項目位于監(jiān)探悉路，南接沙旅贈，北接冷囑破，東接南運軟睡，西接掉冒斷視。協(xié)議銷售面積莖本次委托的標丙的項目為集商狹業(yè)、住宅、公度寓、寫字樓為休一體的綜合物億業(yè)，總占地面首積約營閃病㎡，建筑基地稻面積私惹帥㎡，總建筑面柳積爺紫馬㎡顫坐，其中商場部企分辜榴論㎡，住宅部分嚷扔乎㎡，寫字樓部嬸分伙究黑㎡，公寓部分疲閘文㎡，地下室恢乘膛㎡（含停車場志、設備間伶漠波㎡）。言甲方計劃預留樹約網(wǎng)量織㎡，其中商場盯塞當㎡長，死排竿脫寫字樓扮晝壩㎡，住宅臺袍確㎡，公寓傅稍訴㎡。膛本標的項目的踩回遷面積總量面約剃綁炸㎡，其中商場吳火揚㎡材，交柏暖住拼宅屬堆咽摧央㎡，公寓杜省字㎡，寫字樓行堵劣㎡。凝4緞、集報乙方實際可銷撫售總面積貢秩償㎡，其中地下敲一層可售嘉剪忍㎡，一層商場個可售鴿控舟㎡，二層商場菜可售愉策足㎡，三層商場雞可售牽鞠料㎡，寫字樓可趴售臭奪祥㎡鄉(xiāng)暗需套，住宅可售籠叼歌㎡討乳浴套。協(xié)議招商面積刊甲方委托乙方體全權負責對本泊項目未售部分煙的商場面積，造共計僅悲塌㎡進行主力店捆、次主力店、舞配套服務機構潛和品牌、業(yè)戶夜的招商、招租攀。卵第二條：委托幼策劃、代理的涉服務內(nèi)悶容吧副項目的全程策鐘劃、銷售顧問蔥項目整體營銷縫策劃、銷售策爸劃；潑項目推廣策劃裳、廣告策劃方和張S騾P個活動策劃、實器施；奪銷售人員的培糞訓、管理、考吧核；攝銷控、銷售現(xiàn)玩場執(zhí)行指導、鐘顧問咨詢。蔽商場的定位、粥規(guī)劃顧問掩商場的市場定數(shù)位、功能定位環(huán)、業(yè)態(tài)定位規(guī)絲劃；莖商場的物業(yè)規(guī)悟劃、配套設施刻建議及咨詢；苦商場的垂直功皆能布局規(guī)劃、雷業(yè)態(tài)、業(yè)種布涉局規(guī)劃；醋車流、物流、他人流動線規(guī)劃泰；剛店鋪平面切割若規(guī)劃；攀各業(yè)態(tài)、功能值對物業(yè)結構的嘆商業(yè)需求建議桌、咨詢；眉一次裝修設計臟和施工建議、模咨詢。商場招商運營執(zhí)主力店、次主望力店招商；盲功能服務區(qū)招奸商；品牌招商；執(zhí)未售鋪位招商恭；漫代租、返租鋪恐位招商；鍋招商機構及體織系建立；遷招商隊伍建設級及培訓。商場運營管理幅商場經(jīng)營管理旬體系設計；胞管理流程及制虛度建設；涼商業(yè)營銷策劃扣及營銷管理；軋員工培訓及員昂工隊伍建設；鴿業(yè)戶培訓及營渡業(yè)人員培訓；坦第三條：委托昌方式琴乙方以江南新缸天地項目的名魔義對外從事銷摸售和宣傳推廣更工作。甲、乙花雙方共同確定騰銷售額基數(shù)和霜銷售基價，并儉按銷售額收取層傭金。榆乙方根據(jù)不同雞階段需要派駐光閱名由商業(yè)和營泳銷、銷售等專被業(yè)人員組成的巡專案小組入駐瞎項目所在地，收同乙方的外圍嶄專家顧問團組控成項目運營小成組受托管理、旦招商、策劃和鳥銷售甲方委托錫的趨門第姻怠尚段蓮數(shù)到乓喊微隱滿剃宏炮謎何好壘休項目。粘經(jīng)營管理期間煩，甲雙方約定爆以席“雨項目所有權和俊經(jīng)營管理組權黨”蠻兩權分離的方附式全權委托乙棚方提供全程顧普問、管理服務舅。分第四條精：赴侮協(xié)議委托期限幻一、甲、乙雙菌方的合作期限俊自旋桌薦兆年忙潑插猜月背餓免寄日野至滲臣掉鑄年輔懲賊月忽難延日止。合同期拐滿后，雙方經(jīng)紫協(xié)商后確定是當否續(xù)約。慚二、甲、乙雙量方簽定本協(xié)議場后，乙方派駐貼的工作人員應交于封扶匙辮年腎俘幟月減堪柄日前到崗并開柳展工作。饅第五條：取費較標準及支付方版式基本顧問費隨蔑1愈、甲方每月支演付乙方基本顧耗問費用人民幣睛躬（蹤￥席向梨元）；乙方派牙駐的專業(yè)管理寫顧問團隊的人的員工資和費用里由乙方負責。饅判2育、甲方應于每紀月貧5放日前一次性支遭付當月的顧問轉(zhuǎn)費用，不得無時故拖。招商費用挖開業(yè)前期乙方捆招商、招租的尖主力店、次主塊力店、服務性輛機構在正式簽側(cè)約后的當月，書甲方需一次性管向乙方支付一夏個月的租金費快用做為對乙方兵的獎勵。愁乙方對小型鋪豬位、返租鋪位近的招商、招租晝率達到百分之狂五十劃（矛50猛%冠）時，甲方向夠乙方一次性支盞付鋪位租金總鳳額的一個月租孤金費用做為對虎乙方的管理顧探問費用?；既粲杉追街苯邮乓氲闹髁Φ晁⒒蚱放撇幌蛞椅辗接嬎悛剟罨驔_顧問費用。但斥后續(xù)招聘人員屢及招商中心人彩員招商、招租扶部分，甲方仍器按一個月租金湖獎勵向乙方予挖以計算。銷售提成背房屋的銷售價規(guī)（平均價格）晶由甲、乙雙方或在充分調(diào)查、爺論證后予以書吵面確認或簽定意補充協(xié)議。瞧乙方以雙方共輩同確認的商品全房屋價格或高誼出底價對外銷容售，并按實際燙銷售額的渣（碑蜘%騰）提取代理費節(jié)。蜓完成銷售任務撤的６０％以內(nèi)咱按實際銷售額遞的（習鐮％）提取代理脂費；完成銷售涉任務的８０％色以內(nèi)按實際銷轎售的（恩嫂％）提取代理瘦費，并補足以吩前提取金額；輸完成銷售任務魄的９０％按實劉際銷售的（陽拌％）提取代理粒費。師甲方每毅月美5警日前向乙方一害次性支付上月景應取得的代理李費，不得無故貴拖延。串甲方支付乙方推入場費雁肢（籮多元），該費用刊后期在乙方代姨理費中扣除。碑甲方取得預售臨許可證后，購榆房者與甲方正代式簽定預售合局同，既算乙方拍實際銷售應按符以上約定貿(mào)提取代理費。溢價分成暫甲、乙雙方共冤同確認銷售價姐后，乙方根據(jù)棉市場情況可適爬當提高售價，訓高出雙方確認譽價以上的溢價炕部分，甲、乙州雙方按恰炮，（即甲方盆勉，乙方鞭墳）進行分成。興甲方于每丸月疾5竄日前向乙方支醫(yī)付上月應得的龜溢價分成部分籠，不得無故拖胃延。撐銷售人員費用賴支付財乙方派駐的主床要顧問和主管問人員的費用由豪乙方負責，但款銷售人員工資秘、獎金均由甲崖方支付。銷售益人員工資、獎任金的考核、發(fā)端放權力歸乙方盆所有，甲方予渠以監(jiān)控。售乙方人員需對壯甲方原銷售人庫員進行培訓、夜管理、考核，啦不符合實際工穗作需要或造成烏不良影響的員榜工，乙方有權張予以處罰直至貓開除。封乙方派駐的高掠層專業(yè)管理成哪員及顧問人員壁的工資及福利凈由乙方自行確釀定，甲方不得潔干預乙方的內(nèi)蹄部分配。器七、乙方所得棕的管理費、顧紀問費、銷售提封成、招商獎勵隔、溢價分成為腎乙方的全程策側(cè)劃、商業(yè)顧問秋、銷售顧問、目管理模式、經(jīng)臣營理念輸出，夠管理制度建立吵及派駐管理成吳員和管理顧問爐對項目顧問管洗理和員工的培專訓等收取費用插總和。乙方在核經(jīng)營管理過程享中的招商費用躺、業(yè)務費用、撓經(jīng)營費用、管麻理費用、行政砌辦公費用、人鍋員培訓費用、負工裝、人員工歲資、福利、獎縫金、印刷費用昌、廣告費用、緊促銷費用、差添旅費用、運輸煎費用、招待費序用、公關費用哲等一切與銷售太、推廣及正常舊經(jīng)營管理有關西的費用，均直匆接由甲方從項宏目經(jīng)營成本中油支出，而不包籮含在乙方收取智的費用之中。乳第六條：發(fā)乙方的工作目壓標稻震充分論證、分豐析、策劃、項壯目的整體營銷聲策略、推廣策堤略、銷售策略息、銷控策略，傾并確保銷售目托標的實現(xiàn)經(jīng)。黨系統(tǒng)并持續(xù)的右培訓銷售人員施，及時對銷售釋現(xiàn)場予以管理灑、指導、考核疏，并適時調(diào)整嚷策略。壁以專業(yè)、負責漢的態(tài)度引入國案際、國內(nèi)的知搭名主力店、次院主力店，并對拌賣點予以充分惠的挖掘和利用娛。換4缸、及時、準確面地根據(jù)本項目扔特點和當?shù)厥邢瘓銮闆r編寫銷也售店鋪所需要援的宣傳和銷售倒所需要的文案絕及文本。其中鍋《商場經(jīng)營管名理十統(tǒng)一》文尿本一份；《經(jīng)池營管理十大保在障體系》文本歌一份；《業(yè)戶扎、供應商五承番諾》文本一份炸；《投資經(jīng)營倆業(yè)戶管理公約亞》文本一份；記《商鋪投險資云10星0棋問》文本一份榜；《商鋪銷售灘協(xié)議》及《附析件》文本一羽份冷;焰《咱XX嬸市房地產(chǎn)市場球調(diào)查報告》文暈本一份；《盜xxxx陳營銷策劃報告怒》文本一份。洋5浸、及時、有效于為商鋪銷售提改供宣傳所需的縱商業(yè)信息、數(shù)痰據(jù)、指標、資掉料的商業(yè)文本肌。其中：《招污商指俯南》一份、《吼投資手冊》一尸份、《招商畫哀冊》一份和《尋管理成本預算雨書》一份。償6扎、及時、正確勁地進行平面設欄計、平面規(guī)劃適、功能布局的點顧問咨詢。協(xié)街助甲方及有關應專業(yè)機構完成廊項目相關圖紙故的規(guī)劃設計、缺制作。膨7濟、及時、準確久地接受甲方、梨投資業(yè)戶有關這商業(yè)投資、經(jīng)簽營、管理、銷泰售等方面的各橋項咨詢。淚8須、乙方保證本箭項目開業(yè)時，館品牌招商及經(jīng)沫營業(yè)戶的招商起、招租率達蝕到燃85竭%超以上。遠9庸、根據(jù)經(jīng)營業(yè)魂戶不同經(jīng)營期讓的實際需要，懇有效地進行經(jīng)燈營指導和對業(yè)林戶營業(yè)人員的閉崗前、崗中培注訓，經(jīng)常開展豆對業(yè)戶現(xiàn)場銷僵售、布局、商駱品陳列、服務須等各項工作指賴導。膽1失0跨、對商場的管偽理人員及一線察員工進行系統(tǒng)脂、全面的崗前哭、崗中的服務愈禮儀、服務技專巧、銷售技巧趁、管理知識和尾業(yè)務素質(zhì)等方次面的培訓，確卷保員工的專業(yè)汽技能、業(yè)務素臭質(zhì)、綜合能力內(nèi)等符合企業(yè)經(jīng)洗營管理的需要驟。爬1處1畏、為企業(yè)設計抬合理的經(jīng)營體射系、工作流程乒和適用于經(jīng)營疤管理需要的規(guī)括范制度體系，勾并保證制度的穗充分執(zhí)行?；?率2艷、對賣場未售芬出鋪位進行招汁商、招租，并能根據(jù)品牌和業(yè)訊戶的經(jīng)營情況刮不斷進行品牌見和業(yè)戶的優(yōu)化閣調(diào)整，始終保援持經(jīng)營招商、奸招租率遭在鑒85感%饞以上。喂1阿3稅、對項目的消災防工作，按消怪防要求定期或的不定期進行消削防演練和安全塔教育工作，對掉消防設備、設賴施進行有效管鴨理，并與當?shù)貦n消防部門建立縱良好關系，確創(chuàng)保商場內(nèi)各經(jīng)時營業(yè)戶、投資棒戶的人身、財槳產(chǎn)和經(jīng)營的安布全。墾1倡4植、根據(jù)經(jīng)營過罪程中的實際需然要，不斷增加愁或改進賣場的渣配套服務，并辯建立統(tǒng)一的售逃后服務中心和芒制定完善的售誠后服務體系，勤及時、有效地炊協(xié)調(diào)、解決消融費者與經(jīng)營業(yè)朱戶的在退換貨灘、投訴及服務星方面的問題。貧1憤5仗、及時、有效妹地開展營銷宣蜓傳及促銷活動酬，根據(jù)經(jīng)營管堡理的不同階段影進行整體的營宴銷策劃和形象文推廣；針對重萬大的節(jié)假日和亮重要的促銷時六期進行有效的腸促銷；根據(jù)企忘業(yè)整體形象定將位對品牌商品戒和經(jīng)營業(yè)戶的蒜經(jīng)營促銷活動檢進行有效地整梅合和管理。按1對6黨、有效地開展碎人力資源的管隆理和開發(fā)，做勒到用人為賢，催并努力將員工鵲的發(fā)展目標和糕企業(yè)目標相結提合；對員工進唉行職業(yè)生涯設鋪計，并努力提爪高員工素質(zhì)，然從而為企業(yè)培鍬養(yǎng)一批能適應杠企業(yè)經(jīng)營需要閃的員工隊伍。稻第七條：甲、套乙雙方的權力摸(舅一磁)辭俯甲方的權力孩1殃、決策權和審販批權：屯甲方擁有企業(yè)援發(fā)展、抵押貸砍款和推廣、銷拼售、招商及經(jīng)更營管理中的重趟大事項的決策暫權，以及各項凈方案、計劃、只指標、費用標懂準制定的審批仰權。2、知情權：搶甲方對項目顧丘問和經(jīng)營管理塞情況擁有知情嶺權，有權要求式乙方按季、年家度向甲方提供石工作情況匯報俊和工作計劃，理按月、季度、圈年度提供報表自。3、監(jiān)督權：左甲方有權對乙態(tài)方在項目顧問羊、策劃、銷售鬼、規(guī)劃、招商赤和經(jīng)營管理過再程中的重大事游項和重大決策賢進行必要監(jiān)督惜。4、審計權：該經(jīng)營管理期，閥甲方可指派或漸推薦一名財務冊經(jīng)理或財務總欄監(jiān)擔任財務管慈理的領導工作蜓，指導和監(jiān)督政乙方財務運作帳工作，并有權耽對財務狀況進咸行審計。5、建議權:所甲方有權對委譜托乙方策劃、困顧問期間的各姓項工作計劃、宗營銷方案及管奇理制度制定提頁出建議。6、考核權：干甲方有權按雙癢方約定的各項芽工作指標對乙疏方進行考核。厘（二）乙方的統(tǒng)權力湊1投、經(jīng)營管理權撒：開在雙方協(xié)商一好致的前提下，冰乙方擁有該項晨目的整體規(guī)劃否、業(yè)態(tài)定位、柿市場定位、品根牌策略、競爭捏策略、管理模盛式、管理架構絲、職能設計以位及管理、業(yè)務痕、營銷等一切豬經(jīng)營管理事務害的獨立經(jīng)營管耕理權。2、人事權：淚乙方擁有所有滴工作人員的聘炎用、晉升、免史職、辭退和人談員福利、人員舍考核、工資發(fā)俯放等權力?？?飲、費用審批權辭：晨乙方按照公司雄的規(guī)范運行體裕系，制定財務屬預算報表經(jīng)甲拳方核準或按照已經(jīng)甲方核準的乒《財務費用管暫理制度》、《尸差旅費用標準封》、《工資及慈考核獎罰條例似》的基礎下，荷乙方擁有正常倆經(jīng)營管理費用輩、業(yè)務費用、弓行政費用和人欄員工資、福利或、獎金等費用刑的簽字審批權杰。五第八條：甲、諒乙雙方的責任繡和義務問（一）金甲方的責任和圈義務穩(wěn)為保證乙方有租效地進行項目故整體策劃和銷惹售代理工作，偉甲方需及時向晴乙方提供該項堡目的詳細資料禁，并保證其真晴實性。陳甲方須按雙方夕確認的營銷推鞏廣方案，及時清支付廣告、印諒刷品、促銷品捏、公關費等費奶用，不得隨意鳴刪減費用額度蠢或拖延付款。乎甲方需按照工婚作的實際需要功招聘管理及招怨商人員，并由破乙方負責招聘賊、管理和培訓株工作。瓜甲方協(xié)助乙方誼向政府機關及拾有關方面申請捆有關項目策劃乎和銷售所需的素資料。高為確保乙方有嚼效地開展銷售濕工作，甲方應帥做好以下工作脂：材①慶甲方向乙方提絡供銷售文件，容包括項目預算斷，營業(yè)執(zhí)照復使印件、銷售許斑可證等。箭②吉甲方應向乙方肚提供全部銷售毫面積、套內(nèi)使弟用面積及公攤也面積證明。破③散甲方應保證已芝確認的工期進盤度及竣工時間涌，確保對客戶姻的承諾。合④錦甲方負責乙方推在銷售工作中夏所需的水、電雪、冷氣、暖氣引及通訊、辦公暑場所、行政用辛車等。咐⑤讓甲方負責辦理屑各項質(zhì)檢證書著、面積測繪及少提供產(chǎn)權過戶減、銀行按揭等嫌所需的各項文利件。憐⑥爪甲方應與乙方蜻協(xié)商制定價格耗策略和銷售基唐準價格。岸甲方需按合同啞規(guī)定按時向乙風方支付代理費這。呈甲方負責建設際銷售所需銷售皇中心，并對銷侍售中心進行必么要的裝修、布腥置、印刷相關敵的宣傳資料、嘴提供電腦等辦社公設備。個甲方負責該項描目銷售的全部辯廣告費用。廣歲告的發(fā)布、制陵作費用預算由晚乙方提交計劃遍，報甲方確定第。也9迅、搬革甲方確保經(jīng)營澆、管理、招租爽、招商、宣傳姥、公關等正常出經(jīng)營費用的支衡付。桃1渠0干、甲方須保證慶提供經(jīng)營管理毫所需的辦公場巡所、行政用車伏及通訊。涂1役1踏、甲方須保證順提供經(jīng)營管理減所需的包括倉杠庫、員工食堂染、員工更衣室縣、更衣設施、床辦公室等必要肚的物業(yè)設施并唯保證具備經(jīng)營補所需的規(guī)模和述條件。慢負責協(xié)調(diào)銀行阿、工商、稅務沫等部門和單位凱的關系，盡可凳能給乙方提供憐寬松的經(jīng)營環(huán)潛境。找方負責前期工瓣程、裝修、外檢墻廣告、設備彈安裝等的投入養(yǎng)和施工，并保替證各項工程符朗合經(jīng)營的需要弊。茅甲方有義務協(xié)考調(diào)解決乙方在外經(jīng)營管理中的籠重大突發(fā)事件示或與地方政府捎或企業(yè)間的糾補紛?？?中5遵、甲方有責任擁為乙方派駐的恐項目專案人員痕及顧問提供辦湊公場地和所有泥辦公條件并負岔責相關的行政搖、辦公費用。憲（二）乙方的翅責任和義務握乙方按雙方約物定的銷售指標身在規(guī)定的時間淘內(nèi)完成銷售任風務。串乙方負責編定株項目整體策劃蝕書和銷售方案汗，在本合同生洪效后的二十個能工作日內(nèi)，向扇甲方提供可行鏈的整體策劃銷票售方案。槳乙方負責該項澆目的策劃銷售殺工作，負責銷堅售員的組織、駐培訓和管理工傷作，確保銷售熔人員素質(zhì)優(yōu)良拆，行為規(guī)范。暴乙方負責制定陷廣告宣傳及實絨施計劃。貓乙方負責其所救有銷售工作人緊員的工資、工羅裝、各種補貼起及全部差旅費陷用。趣乙方需接受甲先方的監(jiān)督，維會護甲方的信譽車。證7女、乙方有義務宋及時向甲方提歡交銷售報表，屯匯報重大事宜戰(zhàn)。因8慈、乙方確保經(jīng)只營管理工作的垃規(guī)范有序和各害項考核指標的查完成。夏9污、乙方在經(jīng)營宜管理中需建立勺現(xiàn)代化的管理錄模式和理念、財文化，建立完哨整、規(guī)范的管鋤理制度、考核腫體系、培訓體告系、營銷體系罰。妻1喬0喉、乙方在經(jīng)營凝管理中需培養(yǎng)撲一批具備管理趙素質(zhì)的管理干亞部，作為企業(yè)包發(fā)展和管理的憐后續(xù)人才。暗1殼1塵、乙方有義務墨向甲方提供月殿、季、年度財攜務報表和季、陳年度工作報告艱和工作計劃。叫1叛2引、乙方有義務辱接受和協(xié)助甲求方的半年度和默年度財務審計龍工作。政1冶3炸、乙方有義務光向甲方通報招淡商、開業(yè)籌備葛的工作進展和朽經(jīng)營管理中的騰重大事項及重技大決定的實施必情況。緞1嘩4鬧、乙方派出的充高層專業(yè)管理償團隊承擔商場晝經(jīng)營管理工作膜，輸出管理模差式、管理體系域。乙方并委派兔商業(yè)管理顧問摸對該項目提供騰業(yè)務、培訓、講管理、營銷等裂后援工作。說第九條：乙方巨知識產(chǎn)權保護欄及補償捆1欺、沙晌合作期未滿，爬若因甲方原因陷終止合作或擅失自解約，則甲塘方須對乙方已茅經(jīng)提供的策劃仇方案、建立的換管理體系及其昌知識產(chǎn)權給予干一次性補償人醉民幣赴熄元整。胞2窄、甲、乙雙方圈因任何原因不評再合作，未經(jīng)授乙方同意，甲天方不得以任何范理由留用乙方醉派駐的管理人眾員或?qū)＜翌檰柮?。蛇第十條：履約福保證和違約責鋒任筍1終、甲、乙雙方挎應遵照本協(xié)議若約定的事項、四責任和義務，進任何一方擅自防違反本協(xié)議約婆定的事項，所諒造成的損失和仍責任由違約方餡承擔。善2沾、甲、乙雙方織不得擅自單方蔬面解除本協(xié)議屋或拒不履行本瑞協(xié)議條款，否逐則由此造成的染經(jīng)濟損失和法庭律責任由違約緩方全部承擔?；?堅、若因甲方資吊金不到位、工別程延誤或不能姜正常支付所產(chǎn)爽生的營銷、廣勝告費用而影響球銷售，其責任衛(wèi)由甲方承擔。時4職、甲方未能遵帥照本協(xié)議約定單條款向乙方正留常支付費用和丈提取代理費，父乙方有權停止場工作或終止本拿協(xié)議，并由甲成方承擔乙方的堤一切經(jīng)濟損失緞。錯5保、乙方在銷售僑代理期間應遵結照國家法律、奶法規(guī)，恪守本楚合同約定的義堂務對甲方的投嶼資和資產(chǎn)負責須。哪若因此而給甲板方造成的損失族，由乙方承擔扎責任。包6仗、乙方在履行察本協(xié)議中，若踩有重大失職和娛違約行為，甲倉方有權終止本價協(xié)議并有權要敗求乙方賠償經(jīng)梨濟損失。嫂第十一條：合桃同的解除懷在合同期內(nèi)，芬任何一方提出彼終止合同，必墊須提半前鄉(xiāng)3抄0肌天，以書面形翠式通知對方，翻除法律規(guī)定的樣允許解除合同偶的條件以外，具任何一方擅自說終止合同均需遭向?qū)Ψ街Ц哆`粥約金，數(shù)額為說瀉解崇元人民幣。資第十二條、保變密條款渴乙方承諾在受翼托本項目策劃居銷售過程中所偏接觸到的有關啟本項目的資料落，包括但不限王于政府批文、夕技術資料、設盡計方案、圖片已、會議記錄、舌策劃報告、經(jīng)粗驗數(shù)據(jù)等