建筑設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

/建筑設(shè)計(jì)管理一、目的將項(xiàng)目開發(fā)的理念及意圖，項(xiàng)目策劃的要求，通過調(diào)研所確定的市場(chǎng)需求以及開發(fā)商對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的投資成本、進(jìn)度、質(zhì)量等諸多要求通過專業(yè)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)，以圖紙、文字說明、概算等表現(xiàn)形式確定下來，為后續(xù)的工程實(shí)施工作確立一個(gè)科學(xué)、嚴(yán)密、詳細(xì)、清晰的書面依據(jù)。二、適用范圍1．公司物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑環(huán)境方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。2．公司物業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的特種專業(yè)設(shè)計(jì)，包括供電設(shè)計(jì)、供水設(shè)計(jì)、供氣設(shè)計(jì)、室外管線設(shè)計(jì)、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)及其他特種專業(yè)設(shè)計(jì)。三、限制目標(biāo)和限制點(diǎn)限制目標(biāo)限制點(diǎn)確保公司的開發(fā)理念及意圖、市場(chǎng)及消費(fèi)者需求、項(xiàng)目開發(fā)策略要求等能通過各階段方案設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)·通過考察及綜合評(píng)價(jià)選擇參和方案投標(biāo)的設(shè)計(jì)公司·組織編寫方案設(shè)計(jì)任務(wù)書·各級(jí)設(shè)計(jì)管理人員和各設(shè)計(jì)公司充分溝通·成立內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)對(duì)各設(shè)計(jì)方案會(huì)審及調(diào)整·賜予參和方案投標(biāo)的設(shè)計(jì)公司以同等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，充分挖掘其智力潛能·細(xì)致組織好政府部門召開的方案評(píng)審會(huì)，確保最優(yōu)方案中標(biāo)確保各合作方對(duì)方案設(shè)計(jì)的介入·物業(yè)管理公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參和內(nèi)部評(píng)審委員會(huì)·在各設(shè)計(jì)階段成果確定后召開開發(fā)公司、設(shè)計(jì)公司、物業(yè)管理公司、監(jiān)理公司、特種專業(yè)公司聯(lián)席技術(shù)交底會(huì)確保初步設(shè)計(jì)能對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化·細(xì)致分析、篩選方案評(píng)審專家提出的看法和建議·即時(shí)調(diào)整各方產(chǎn)生的新的設(shè)計(jì)要求確保施工圖設(shè)計(jì)能詳盡、快速、精確的完成?！ねㄟ^招標(biāo)選擇施工圖設(shè)計(jì)公司·通過選擇組建施工圖設(shè)計(jì)人員小組·組織編寫明確的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書·設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制確保設(shè)計(jì)成本限制在預(yù)算范圍內(nèi)·各設(shè)計(jì)階段都即時(shí)做好相應(yīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算工作·和政府部門及行業(yè)主管部門充分溝通，爭(zhēng)取政策實(shí)惠·設(shè)計(jì)全過程的成本跟蹤限制確保設(shè)計(jì)工作按時(shí)完成·確定合理的設(shè)計(jì)工作完成時(shí)間·合理處置變動(dòng)的、增加的設(shè)計(jì)工作量·設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲機(jī)制確保設(shè)計(jì)變更更合理有效·提出變更的合理性·對(duì)變更成本的測(cè)算·變更設(shè)計(jì)的內(nèi)部審核及限制·變更設(shè)計(jì)的進(jìn)度限制確保零星工程設(shè)計(jì)合理有效·零星工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部審核制度·相應(yīng)的成本測(cè)算確保特種專業(yè)設(shè)計(jì)的合理有效·和特種專業(yè)公司充分溝通，確定最優(yōu)的專業(yè)設(shè)計(jì)方案·特種專業(yè)設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)的有機(jī)組合·質(zhì)量、進(jìn)度及投資成本的全程跟蹤確保施工圖審核通過·審圖修改看法的剛好反饋四、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1．設(shè)計(jì)方案質(zhì)量2．設(shè)計(jì)費(fèi)用3．設(shè)計(jì)完成時(shí)間4．設(shè)計(jì)變更發(fā)生的費(fèi)用5．設(shè)計(jì)限額預(yù)算和實(shí)際設(shè)計(jì)費(fèi)用的差異率五、職責(zé)分工部門/崗位主要職責(zé)總裁審批參和投標(biāo)方案成果、審批設(shè)計(jì)公司招標(biāo)結(jié)果、審批初步設(shè)計(jì)成果、簽署《托付設(shè)計(jì)合同》項(xiàng)目公司總經(jīng)理確定參和方案投標(biāo)的設(shè)計(jì)公司、代表公司參和方案評(píng)審會(huì)、簽發(fā)中標(biāo)方案及設(shè)計(jì)變更方案、審批零星工程立項(xiàng)、審批簽發(fā)零星及特種工程設(shè)計(jì)方案、審批簽發(fā)各階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算成果、審批設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲方法、簽發(fā)設(shè)計(jì)招標(biāo)書及任務(wù)書開發(fā)部經(jīng)理搜集供應(yīng)參和方案投標(biāo)設(shè)計(jì)公司名單、和各設(shè)計(jì)單位溝通、傳達(dá)公司意圖、組織各階段方案評(píng)審會(huì)、審查設(shè)計(jì)招標(biāo)任務(wù)書及各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書、簽發(fā)方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、負(fù)責(zé)編寫各階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算及可行性分析、審批設(shè)計(jì)人員組成名單、審查變更申請(qǐng)、和特種設(shè)計(jì)單位溝通、確定方案、選擇地質(zhì)勘察單位并報(bào)總經(jīng)理確定設(shè)計(jì)管理專員組織編寫各階段設(shè)計(jì)招標(biāo)書及任務(wù)書、發(fā)標(biāo)、和設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)、限制進(jìn)度及質(zhì)量、受理變更申請(qǐng)、組織變更設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)工作獎(jiǎng)懲方法、執(zhí)行設(shè)計(jì)合同、負(fù)責(zé)圖紙送審及修改、考察設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)實(shí)力、編寫方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要、組織設(shè)計(jì)研討會(huì)及交底會(huì)并做好記錄、限制特種設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量及投資、組織項(xiàng)目普勘及詳勘、編寫《設(shè)計(jì)管理總結(jié)》公司評(píng)審小組成員投標(biāo)方案的初審及確定、投標(biāo)設(shè)計(jì)公司的確定、零星及特種設(shè)計(jì)的評(píng)審及確定設(shè)計(jì)經(jīng)理全過程的設(shè)計(jì)理念傳達(dá)及確定、設(shè)計(jì)技術(shù)支持、設(shè)計(jì)工作監(jiān)督六、程序1．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段1.1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段1.1.1組建設(shè)計(jì)評(píng)審小組，包括項(xiàng)目發(fā)展總監(jiān)、投資經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、項(xiàng)目公司總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理專員、合同預(yù)決算專員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理等，項(xiàng)目公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)。1.1.2設(shè)計(jì)管理專員依據(jù)項(xiàng)目地塊《限制性詳細(xì)規(guī)劃》、地質(zhì)普勘資料、《土地運(yùn)用條件》、《項(xiàng)目策劃方案》以及確定的項(xiàng)目開發(fā)理念及意圖，組織編寫《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案任務(wù)書》（內(nèi)容包括設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)需達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)時(shí)間、提交成果方式及內(nèi)容等），提交開發(fā)部經(jīng)理審批，并由項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)任務(wù)書編寫供應(yīng)支持和指導(dǎo)，投資經(jīng)理對(duì)策劃方案做出說明和說明，對(duì)方案中不合理之處做出改進(jìn)。1.1.3開發(fā)部經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)收集規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的信息及資料（包括資質(zhì)審核，人員設(shè)備實(shí)力、質(zhì)量保證體系、工作質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)，建立設(shè)計(jì)單位資質(zhì)檔案），對(duì)其設(shè)計(jì)實(shí)力及設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步考察，初步了解設(shè)計(jì)人員對(duì)公司開發(fā)理念及策劃方案的理解程度，初步了解各設(shè)計(jì)公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擬定參和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)公司名單及簡(jiǎn)介，報(bào)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批。1.1.4項(xiàng)目公司總經(jīng)理依據(jù)資料確定參和項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)的設(shè)計(jì)公司（一般不超過5家），確定設(shè)計(jì)費(fèi)用，設(shè)計(jì)經(jīng)理依據(jù)資料提出自身對(duì)參和設(shè)計(jì)的公司初選看法和建議。1.1.5設(shè)計(jì)管理專員向參和規(guī)劃方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)公司發(fā)放《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案任務(wù)書》，并供應(yīng)設(shè)計(jì)公司要求的其他資料，簽訂設(shè)計(jì)合同，同時(shí)項(xiàng)目公司總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)專員及設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)和設(shè)計(jì)公司人員的溝通及互動(dòng)，確保公司開發(fā)理念、項(xiàng)目策劃要求被設(shè)計(jì)人員充分理解，并在方案中體現(xiàn)。1.1.6公司相關(guān)人員應(yīng)確保各設(shè)計(jì)公司處于同等的競(jìng)爭(zhēng)地位，使各設(shè)計(jì)公司處于公允競(jìng)爭(zhēng)的良性狀況，充分挖掘出各設(shè)計(jì)公司的才智及想象力，形成優(yōu)秀的方案作品。1.1.7設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)各設(shè)計(jì)公司方案（包括初稿、修改稿、確定稿）進(jìn)度，并剛好將各階段方案報(bào)公司設(shè)計(jì)評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，并將評(píng)審看法以書面形式反饋給設(shè)計(jì)公司進(jìn)行修改，直至最終確定各設(shè)計(jì)公司參和投標(biāo)方案。1.1.8開發(fā)部經(jīng)理對(duì)各設(shè)計(jì)公司在各設(shè)計(jì)階段的方案進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算及可行性分析，并報(bào)公司設(shè)計(jì)評(píng)審小組作為內(nèi)部評(píng)審依據(jù)之一。1.2規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.2.1開發(fā)部經(jīng)理依據(jù)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)進(jìn)度組織政府主管部門召開方案評(píng)審會(huì)，包括確定會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參評(píng)專家、會(huì)議議程及其他相關(guān)事項(xiàng)。1.2.2設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)和各設(shè)計(jì)公司協(xié)調(diào)，共同完成參和評(píng)審方案的成果制作，包括文本、各類效果圖、電子展示圖等，并于評(píng)審會(huì)前日做好會(huì)場(chǎng)布置及后勤工作支配。1.2.3項(xiàng)目公司總經(jīng)理作為開發(fā)公司首席代表參和規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)，設(shè)計(jì)經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理專員列席評(píng)審會(huì)，其中設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，并在會(huì)后整理出會(huì)議紀(jì)要備用。1.2.4規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)確定中標(biāo)設(shè)計(jì)公司的，開發(fā)公司和其進(jìn)行下一步工作支配；如未能確定中標(biāo)設(shè)計(jì)公司的，開發(fā)公司應(yīng)依據(jù)評(píng)審看法，重新組織其次輪方案設(shè)計(jì)，操作程序不變，如需調(diào)整參和投標(biāo)設(shè)計(jì)公司的，程序依據(jù)1.1.3~1.1.8執(zhí)行，直至最終確定規(guī)劃方案設(shè)計(jì)中標(biāo)公司。1.3修建性詳細(xì)規(guī)劃的設(shè)計(jì)及確定1.3.1開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)和規(guī)劃設(shè)計(jì)中標(biāo)單位確定修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)容、進(jìn)度及費(fèi)用，并報(bào)總經(jīng)理審批，設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)合同及協(xié)議，并報(bào)簽署執(zhí)行。1.3.2設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)將方案評(píng)審會(huì)看法整理成書面材料，發(fā)給中標(biāo)設(shè)計(jì)公司作為修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)依據(jù)，同時(shí)負(fù)責(zé)詳規(guī)設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量限制。1.3.3開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)詳規(guī)設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)測(cè)算及可行性探討，提出設(shè)計(jì)建議，并支配報(bào)批報(bào)建事務(wù)專員和相應(yīng)主管部門連接規(guī)劃報(bào)批事宜。1.3.4報(bào)批報(bào)建專員負(fù)責(zé)處理和規(guī)劃審定相關(guān)的其他事務(wù)，確保修建性詳細(xì)規(guī)劃早日確定。1.3.5設(shè)計(jì)經(jīng)理、策劃經(jīng)理在修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)過程中賜予全程技術(shù)支持和建議，確保公司高層的開發(fā)理念及意圖得以體現(xiàn)。1.3.6待定的修建性詳規(guī)由項(xiàng)目公司總經(jīng)理報(bào)集團(tuán)總裁批閱。1.3.7設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)過程總結(jié)、設(shè)計(jì)資料歸檔保存等工作。2．建筑方案設(shè)計(jì)階段2.2設(shè)計(jì)管理專員依據(jù)確定的項(xiàng)目《修建性詳規(guī)》、《項(xiàng)目策劃方案》及公司的開發(fā)理念及意圖，組織編寫《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》，提交開發(fā)部經(jīng)理審批，并由項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽發(fā)，設(shè)計(jì)經(jīng)理及策劃經(jīng)理賜予技術(shù)支持和策劃方案的說明說明。設(shè)計(jì)任務(wù)書中應(yīng)包含建（構(gòu)）筑物的功能要求，建筑總體風(fēng)格的確定、地點(diǎn)位置的確定、面積及戶型比例要求、設(shè)備及配套設(shè)計(jì)要求、環(huán)境設(shè)計(jì)指標(biāo)及要求等，對(duì)暫不能夠確定的事項(xiàng)應(yīng)提交上級(jí)主管人員盡早確定。2.3參和建筑方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)公司初選及確定依據(jù)1.1.3~1.1.4執(zhí)行。2.4開發(fā)公司和參和建筑方案設(shè)計(jì)公司的協(xié)調(diào)、溝通依據(jù)1.1.5執(zhí)行。2.5公允競(jìng)爭(zhēng)原則、激發(fā)設(shè)計(jì)公司創(chuàng)作熱忱原則依據(jù)1.1.6執(zhí)行。2.6公司建筑方案評(píng)審小組對(duì)方案進(jìn)行初審直至最終確定參和建筑方案招投標(biāo)方案依據(jù)1.1.7執(zhí)行。2.7建筑方案評(píng)審會(huì)的組織及召開，公司各部門及人員分工依據(jù)1.2操作程序執(zhí)行。2.8建筑方案中標(biāo)設(shè)計(jì)公司不干脆作為項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)的擔(dān)當(dāng)者，但其具有優(yōu)先考慮資格。2.9報(bào)批報(bào)建專員負(fù)責(zé)建筑方案評(píng)審后相關(guān)行政手續(xù)的辦理，設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的整理、建筑設(shè)計(jì)資料的保存歸檔、建筑設(shè)計(jì)工作總結(jié)的編寫等相關(guān)工作。（注：環(huán)境方案設(shè)計(jì)階段和此相同，但不進(jìn)行方案公開評(píng)審，一般由內(nèi)部評(píng)審確定。）3．初步設(shè)計(jì)階段3.1設(shè)計(jì)管理專員組織項(xiàng)目地塊的地質(zhì)詳勘，出具正式勘察報(bào)告，并將地質(zhì)勘察報(bào)告送行政部門審查，對(duì)審查看法進(jìn)行補(bǔ)勘及修改，最終確定項(xiàng)目地塊地質(zhì)勘察報(bào)告。（地質(zhì)勘察單位的選擇由項(xiàng)目公司總經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理專員、預(yù)決算專員、設(shè)計(jì)經(jīng)理組成聯(lián)合小組，實(shí)行內(nèi)部招投標(biāo)方式確定。）3.2初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)公司的確定應(yīng)接受招投標(biāo)方式，如需通過政府公開招投標(biāo)方式進(jìn)行的，參照政府部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；如通過公司內(nèi)部招投標(biāo)方式進(jìn)行的，先成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，組員包括設(shè)計(jì)經(jīng)理、投資經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理專員、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等相關(guān)人員，設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)擬定《初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)招投標(biāo)文件》，內(nèi)容包括資質(zhì)要求、設(shè)計(jì)人員資格要求、設(shè)計(jì)內(nèi)容要求、進(jìn)度及質(zhì)量要求、收費(fèi)要求等項(xiàng)目，報(bào)開發(fā)部經(jīng)理審批，由總經(jīng)理簽發(fā)。3.3初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)參和投標(biāo)單位的初選工作由開發(fā)部經(jīng)理和設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)，參照1.1.3執(zhí)行，招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各設(shè)計(jì)單位投標(biāo)資料確定初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)中標(biāo)公司，并簽訂相應(yīng)設(shè)計(jì)合同。3.4設(shè)計(jì)管理專員對(duì)原《建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》進(jìn)行調(diào)整及優(yōu)化，明確初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)內(nèi)容，并報(bào)開發(fā)部經(jīng)理審批，由總經(jīng)理簽發(fā)。3.5設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)將《初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》提交給中標(biāo)設(shè)計(jì)公司，并供應(yīng)設(shè)計(jì)所需其他資料，要求設(shè)計(jì)公司制訂出設(shè)計(jì)人員組成名單、設(shè)計(jì)進(jìn)度等工作支配，并報(bào)開發(fā)部經(jīng)理審定。3.6配套專業(yè)初步設(shè)計(jì)工作由開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其設(shè)計(jì)公司需進(jìn)行招投標(biāo)的，參照3.2~3.3執(zhí)行，設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)供應(yīng)配套專業(yè)設(shè)計(jì)要求，擬定相應(yīng)設(shè)計(jì)合同及報(bào)審，并協(xié)調(diào)配套專業(yè)設(shè)計(jì)和土建設(shè)計(jì)之間的相互關(guān)系，使各類型初步設(shè)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合。3.7公司成立由項(xiàng)目公司總經(jīng)理、投資經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理專員、預(yù)決算員、報(bào)批報(bào)建專員、物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理及外聘專家、學(xué)者組成的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審小組，負(fù)責(zé)對(duì)各階段初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，由設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司依據(jù)評(píng)審看法進(jìn)行修改，直至形成可以送審的初步設(shè)計(jì)成果。3.8對(duì)于規(guī)模較小的工程，總經(jīng)理有權(quán)確定是否進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)工作由報(bào)批報(bào)建專員組織。3.9擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)召開參照1.2程序執(zhí)行。3.10報(bào)批報(bào)建專員負(fù)責(zé)完善擴(kuò)初方案評(píng)審需具備的其他行政條件，并在擴(kuò)初方案評(píng)審會(huì)后取得項(xiàng)目擴(kuò)初批文。4．施工圖設(shè)計(jì)階段4.1施工圖設(shè)計(jì)公司和擴(kuò)初設(shè)計(jì)公司相同，在擴(kuò)初設(shè)計(jì)起從前由招投標(biāo)方式確定。4.2設(shè)計(jì)管理專員將確定的《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》及相關(guān)資料提交給設(shè)計(jì)公司，并將設(shè)計(jì)公司編制的設(shè)計(jì)人員組成名單及設(shè)計(jì)進(jìn)度支配報(bào)開發(fā)部經(jīng)理審批。4.3施工圖設(shè)計(jì)合同依據(jù)設(shè)計(jì)公司中標(biāo)條款擬定，由開發(fā)部經(jīng)理審核，總經(jīng)理簽發(fā)。4.4設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行設(shè)計(jì)合同，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)中的投資成本、設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行適時(shí)跟蹤，對(duì)設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的問題剛好整理、匯報(bào)，并以書面形式答復(fù)設(shè)計(jì)單位。4.5施工圖設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)經(jīng)理賜予全過程技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督。（附設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤限制細(xì)則）：在施工圖設(shè)計(jì)過程中，項(xiàng)目組各專業(yè)技術(shù)人員通過對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果的審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤限制。施工圖設(shè)計(jì)階段主要限制的要素有：A．建筑物的立面造型，建筑物群體及其和四周環(huán)境的關(guān)系；B．建筑平面布置；C．對(duì)聲、光、熱工、通風(fēng)、消防等環(huán)境條件所實(shí)行的技術(shù)措施；D．裝修標(biāo)準(zhǔn)及主要建筑構(gòu)造；E．結(jié)構(gòu)選型；F．地基處理和基礎(chǔ)形式；G．伸縮縫、沉降縫和防震縫；H．新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的接受；I．供電設(shè)計(jì)；J．電力設(shè)計(jì)；K．照明設(shè)計(jì)；L．自動(dòng)限制設(shè)計(jì)；M．通信設(shè)計(jì)；N．防雷愛惜；O．給水設(shè)計(jì)；P．排水設(shè)計(jì)；Q．空調(diào)設(shè)計(jì)；R．通風(fēng)設(shè)計(jì)；S．煤氣設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)質(zhì)量限制按《設(shè)計(jì)質(zhì)量限制方法》執(zhí)行。5．配套工程、特種專業(yè)設(shè)計(jì)5.1配套工程、特種專業(yè)設(shè)計(jì)一般由專業(yè)公司擔(dān)當(dāng)，因此基本不存在設(shè)計(jì)公司的招投標(biāo)問題。5.2設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)確定、整理需進(jìn)行配套工程、特種專業(yè)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容，擬定相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，報(bào)開發(fā)部經(jīng)理審批。5.3開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)確定配套工程、特種專業(yè)的設(shè)計(jì)方案（和專業(yè)人員共同協(xié)商確定），做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，擬定好設(shè)計(jì)合同，由總經(jīng)理簽發(fā)。5.4設(shè)計(jì)經(jīng)理對(duì)配套工程、特種專業(yè)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全程指導(dǎo)和監(jiān)督。5.5配套工程、特種專業(yè)設(shè)計(jì)成果由開發(fā)部經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)確認(rèn)。5.6設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)單位及人員的協(xié)調(diào)和溝通，負(fù)責(zé)進(jìn)度及質(zhì)量跟蹤，并做好圖紙歸檔整理工作，編寫設(shè)計(jì)總結(jié)。6．設(shè)計(jì)成果的審查6.1施工圖報(bào)建設(shè)局審查6.1.1地質(zhì)勘察報(bào)告、全套土建施工圖（含基礎(chǔ)、地下及地上部分）、水電暖通圖都在施工圖審查范圍內(nèi)，相應(yīng)的行政審批手續(xù)由報(bào)建報(bào)批專員辦理。6.1.2設(shè)計(jì)管理專員負(fù)責(zé)和審圖人員協(xié)調(diào)溝通，解答對(duì)方提出的問題，需由設(shè)計(jì)人員解答的或須由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定的事宜應(yīng)剛好聯(lián)系或匯報(bào)。6.1.3設(shè)計(jì)管理專員應(yīng)將初審看法剛好以書面方式傳達(dá)給設(shè)計(jì)公司，并組織設(shè)計(jì)人員在3~5天內(nèi)給出看法答復(fù)，并剛好將答復(fù)送交審圖人員。6.1.4復(fù)審?fù)ㄟ^的，領(lǐng)取審圖報(bào)告；復(fù)審不通過的，按6.1.3程序再行辦理，直至審查通過。6.1.5開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將審圖報(bào)告整理作為工程招投標(biāo)用件之一。6.2施工圖紙的內(nèi)部審查6.2.1施工圖紙應(yīng)由開發(fā)部專職審圖員進(jìn)行內(nèi)部審查，審查內(nèi)容包括施工圖和原設(shè)計(jì)方案的一樣性，和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求的一樣性，有無技術(shù)性錯(cuò)誤，有無設(shè)計(jì)內(nèi)容的失誤等，并形成書面看法交由開發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)。6.2.2施工圖紙同時(shí)送交工程部審核，審核的內(nèi)容包括施工說明的精確性、對(duì)施工工藝材料運(yùn)用的正確把握、有無嚴(yán)峻阻礙施工進(jìn)行的設(shè)計(jì)、施工成本的把握是否適當(dāng)?shù)?，并形成書面看法交由開發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)。6.2.3施工圖紙同時(shí)送交營(yíng)銷部審核，審核的內(nèi)容包括面積的核算、戶型及立面的市場(chǎng)反映度是否適合、各部位用材是否和市場(chǎng)匹配、客戶可能會(huì)產(chǎn)生的疑問等，并形成書面看法交由開發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)。6.2.4施工圖紙同時(shí)送交物業(yè)管理公司審核，物業(yè)公司從有利于交付后物業(yè)管理工作順當(dāng)綻開的角度提出自身看法和建議，并以書面形式交開發(fā)部經(jīng)理確認(rèn)。6.2.5開發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理各方審圖看法，形成圖紙修改申請(qǐng)，以書面方式交設(shè)計(jì)公司對(duì)圖