《可口可樂品牌策略》

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品牌策略目錄編輯ppt安索夫矩陣

市場(chǎng)滲透產(chǎn)品延伸

市場(chǎng)開發(fā)

多樣化經(jīng)營(yíng)編輯ppt安索夫矩陣市場(chǎng)滲透以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對(duì)現(xiàn)有的顧客，以其目前的產(chǎn)品組合為發(fā)展焦點(diǎn)，輔以促銷手段來增大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。市場(chǎng)開發(fā)提供現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場(chǎng)，其中往往產(chǎn)品定位和銷售方法會(huì)有所調(diào)整，但產(chǎn)品本身不必改變。產(chǎn)品延伸推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客，采取產(chǎn)品延伸的策略，利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系來借力使力，提高該廠商在消費(fèi)者荷包中的占有率。多樣化經(jīng)營(yíng)

一味追求產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化容易失去潛在的市場(chǎng)和有利的機(jī)會(huì)；而一味追求產(chǎn)品的多樣化又會(huì)增加單位產(chǎn)品的成本和費(fèi)用。公司應(yīng)該權(quán)衡利弊，選擇最優(yōu)的產(chǎn)品策略。編輯ppt安索夫矩陣在產(chǎn)品組合方面

針對(duì)喜愛果味汽水的消費(fèi)者，可口可樂公司推出了醒目、芬達(dá)等產(chǎn)品，針對(duì)喜愛果汁口味的消費(fèi)者，其推出了美汁源與酷兒，還有大家所熟悉的環(huán)保型礦泉水冰露、時(shí)尚都市感比較強(qiáng)烈的健怡可口可樂以及檸檬味型軟飲料雪碧。雖然可口可樂的產(chǎn)品組合頗為豐富，但是，在比如現(xiàn)在比較流行的茶飲料、果蔬飲料市場(chǎng)上表現(xiàn)乏力，另外，隨著人們對(duì)碳酸飲料對(duì)人體骨骼有傷害這一健康觀念的加強(qiáng)，對(duì)于可口可樂的主打產(chǎn)品——

碳酸型飲料是有致命傷害的。編輯ppt促銷可口可樂在每年的3月份到7月份都會(huì)進(jìn)行促銷活動(dòng)，近期的促銷活動(dòng)主要有兩個(gè)：大家所熟悉的再來一瓶或送250ml聽裝飲料一瓶與騰訊合作的揭蓋贏Q幣活動(dòng)，貌似現(xiàn)在活動(dòng)升級(jí)了，不僅有Q幣，還有qq秀和qq藍(lán)鉆。對(duì)于年輕人特別是學(xué)生有著莫大的吸引力，與騰訊合作，為可口可樂注入了年輕的血液。編輯ppt市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)過33年的深耕細(xì)作，在市場(chǎng)開發(fā)方面，可口可樂目前已經(jīng)開發(fā)完畢一二線城市，但是在三四線城市，特別是廣大的農(nóng)村市場(chǎng)上，一直表現(xiàn)平平，開發(fā)力度有待加強(qiáng)。舉例說明，農(nóng)村市場(chǎng)每年春節(jié)消費(fèi)巨大，春節(jié)送禮是農(nóng)村人的必備活動(dòng)。奶茶、奶制品是常見禮品。針對(duì)這一特點(diǎn)，可口可樂公司可利用已有產(chǎn)品果粒奶優(yōu)，輔以廣告，推向農(nóng)村春節(jié)禮品市場(chǎng)。編輯ppt產(chǎn)品延伸在產(chǎn)品延伸（即品牌延伸）方面，以美國(guó)市場(chǎng)為例，可口可樂主要采用兩種手段：1.單一品牌制，即沿用原有的名稱和表識(shí)。如可口可樂、不含咖啡因可口可樂、健怡可口可樂、不含咖啡因健怡可口可樂等2.多品牌制，即啟用新的品牌名稱或品牌標(biāo)識(shí)。

如汽水雪碧（雪碧的提出是為了瓜分七喜汽水市場(chǎng)），皮普先生（為了對(duì)抗胡椒博士）。在產(chǎn)品延伸方面，可口可樂公司一直有著優(yōu)秀的表現(xiàn)，例如，每次看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，要么推出新產(chǎn)品，如七喜，要么通過收購(gòu)，總是會(huì)搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，收獲顧客。編輯ppt多樣化經(jīng)營(yíng)由于居民收入水乎不同、消費(fèi)者的嗜好不同，這就決定了經(jīng)營(yíng)的多樣性，但是考慮到生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性、產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)濟(jì)性、市場(chǎng)營(yíng)銷的經(jīng)濟(jì)性、公司產(chǎn)品的形象、國(guó)際消費(fèi)者的需要等問題，因此公司也不能盲目的多樣化，必須控制產(chǎn)品的種類，已達(dá)到縮減成本的目的，具體來說，在每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，重磅推出一種產(chǎn)品，以此爭(zhēng)奪市場(chǎng)，比如，在果奶市場(chǎng)上，推出果粒奶優(yōu)與其他產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)。編輯ppt品牌—產(chǎn)品矩陣碳酸飲料果汁飲料草本飲料飲用水茶飲料維他命飲料可口可樂雪碧醒目芬達(dá)編輯ppt品牌—產(chǎn)品矩陣碳酸飲料果汁飲料草本飲料飲用水茶飲料維他命飲料美汁源酷兒建康工房原葉茶茶研工坊編輯ppt品牌—產(chǎn)品矩陣碳酸飲料果汁飲料草本飲料飲用水茶飲料維他命飲料津美樂水森活冰露天與地酷樂仕編輯ppt品牌延伸策略可口可樂公司實(shí)施品牌延伸策略，主要是為了有效擴(kuò)大公司品牌及產(chǎn)品品牌在全球的營(yíng)銷，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展市場(chǎng)占有率，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌，培養(yǎng)并提高消費(fèi)者對(duì)其品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，塑造良好的社會(huì)公眾形象，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。可口可樂公司品牌延伸有效的擴(kuò)大了其市場(chǎng)占有率和知名度，保障了顧客忠誠(chéng)度。編輯ppt品牌組合策略多品牌策略通過創(chuàng)建多個(gè)產(chǎn)品品牌使得可口可樂的產(chǎn)品更加豐富。不同的品牌針對(duì)不同的市場(chǎng)，有效地把握了消費(fèi)者的不同需求，擴(kuò)大了可口可樂公司的市場(chǎng)。但局限在于過多的品牌，可能導(dǎo)致可口可樂公的品牌形象變得不那么鮮明，管理難度也會(huì)增加。編輯ppt品牌組合策略以可樂系類品牌為例產(chǎn)品目標(biāo)顧客產(chǎn)品定位策略可口可樂忠實(shí)消費(fèi)者，年齡層有兒童、年輕人至中年人，范圍最廣活力、怡神、暢快無差別性市場(chǎng)策略，產(chǎn)品滿足大眾的需要。容易保證質(zhì)量，降低銷售成本健怡可口可樂崇尚健康，積極向上，追求成功完美的成年人健康、新潮、高品位差別性市場(chǎng)策略，根據(jù)社會(huì)發(fā)展的熱點(diǎn)問題，開發(fā)了健康型的新口味Zero可樂追求健康、美觀的成年人