藥廠工藝員工作總結

藥廠工藝員工作總結_藥廠工藝員工作總結藥廠工藝員做好有利于總結工作經驗。以下是“藥廠工藝員工作總結”希望能夠幫助的到您！制藥廠技術員工作總結第1部分今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。作為XX制藥廠的員工，在過去的一年里，我認真履行職責，積極工作；帶領所有團隊成員保質保量地完成車間下達的各項目標和任務：崗位責任概述：1、根據生產計劃和工藝技術文件，科學合理地組織生產，及時解決生產中的突出問題；2、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向GMp管理制度靠近。3、根據車間統(tǒng)一部署，組織班組生產，聽從上級領導指揮。4、搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護-法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到安全文明生產；5、做好勞動競賽工作，積極開展比、學、趕、幫、超活動；6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；20XX中的主要工作描述：在X年的時間里，XX制藥廠以突破了一個億的產量。我們XX班努力適應改革和參與改革，以安”全第一，質量第一”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產任務;并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：一：建立了一套與本班生產運營相適應的新的生產線運營模式在生產過程當中。有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y出一套較為適合我班的運行模式。二：建立了新的生產線設備維護系統(tǒng)。“產品質量的體現(xiàn)在現(xiàn)潮，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，精心組織生產一個企業(yè)的生產是否能夠正常進行，取決于生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基矗首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產，今年同期生產產量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。四：確保本班“GMP質量保證體系”的正常運行，進一步加強過程管理，注重過程控制，杜絕質量事故。我們班組始終緊緊圍饒GMp質量保證體系的運行，因面臨技改工程后不久，設備的各項工藝指標的控制有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導下，通過不斷的探索、不斷調整，逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內，再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產品質量得到較好的控制。五：加強團隊管理，搞好團隊文化建設，提高團隊凝聚力。今年因為各項還需努力規(guī)范，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關鍵，所以我們組織了幾次生產管理與質量管理的培訓。使班組成員之間多了解點。關鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基矗六:做好思想政治工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機等因素是有效組織生產的關鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿足他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中?？傊?，通過全班的共同努力，在車間領導的正確領導下，今年各項工作指標的完成并不容易，但我們也清醒地意識到，我們的工作離工廠和車間的要求還很遠。我們必須與時俱進，勇于合作，團結一致，扎扎實實地做好每一項工作，為明年的工作打下堅實的基礎，相信在我們大家的共同努力下，柏鄉(xiāng)的明天一定會更加美好。藥廠工藝員工作總結篇220XX年即將結束，20XX的工作也即將結束。在這一年里，我通過自己的努力，克服了困難，特別是在領導的大力支持和指導下，圓滿完成了20XX的任務和工作。今年對我來說意義重大。20XX年，我工作經歷了兩個階段，5月份前，我在總公司車間做工藝員助理，讓我從一線學習到了相關工藝和GMp的知識，同時作為夜班值班人員堅持了1個星期4個通宵夜班的值班工作。完成了工藝助理的基本職責工作。5月份開始進入臺州仙居藥業(yè)，對我的工作和學習來說是一個新的開始。我順利的完成了醋酸可的松試產前工藝規(guī)程，試產方案等GMp相關的軟件資料的起草。同時作為技術人員參與工藝的確定和生產線的建設。并作為試產組員參與醋酸可的松試產全過程，在試產期間完成了工藝參數的確認。通過這項目，我熟悉了公司的運作程序流程，學到了工藝放大的相關實踐知識，也接觸了設備選型、廠房設計、工藝布局等工程相關的知識，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎，也為我以后的發(fā)展指明了方向。同時，參加公司內審員培訓，取得內審員資格，成為車間內審員，完成部分EHS文件的起草和管理，并在車間現(xiàn)場完成。積極參與公司制度的建立和完善。組織并保存車間相關文件。同時，在參與中學習和成長，不斷提高自身與公司的意識、觀念和工作能力。積極參與公司其他活動或項目。盡自己最大的努力，參與到公司的發(fā)展建設中去。有意同公司一同發(fā)展和成長。雖然我在20XX有所收獲，但我也知道自己的很多缺點：1、雖然充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。需要進一步努力和學習。在工作中與同事溝通和討論是不夠的。許多不成熟的想法和想法需要同事和領導的指導?，F(xiàn)場GMp和EHS的管理能力還欠弱，很多事情的處理都不是很到位。專業(yè)能力，特別是技術、設備等方面的能力仍然不足，亟待彌補。在今后的工作和生活中，我們必須更加積極地努力提高自己的專業(yè)能力，加強對專業(yè)知識和技能的學習。為自己樹立高標準，不斷學習，使自己成為一名優(yōu)秀的工藝技術人員。20XX年是充滿期待的一年。對于公司，三個上市項目同時設計建設還有生活辦公設施的不斷建設，20XX是一個新的起點。而對于我更是一個全新的開始。醋酸可的松項目試產接近尾聲在初步穩(wěn)定后將迎來正式生產和全面人員入崗。為此對工藝驗證，人員培訓將是我20XX年前期工作重點。同時隨著合成2溶劑回收車間的投入生產，溶劑回收等部分工藝穩(wěn)定性和改進也是重要工作。同時我個人想要的發(fā)展方向是工程師的發(fā)展方向，為此我將努力爭取參與公司的其他項目，盡可能的接觸工程上的東西。讓自己的在參與中學習和成長。20XX年度工作計劃1、加強學習和實踐，繼續(xù)提高。對于自己的崗位，重點是深入學習智能交通的業(yè)務和研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。2、竭盡全力完成工作任務。20XX有許多挑戰(zhàn)性和重要的工作，如工藝驗證、員工培訓、車間GMP和EHS現(xiàn)場實施等；同時，參與其他項目的自學和改進，以及其他項目所需知識的改進?，F(xiàn)在只是參與和記錄。我希望在不久的將來提出建設性的建議。3、完善自身素質。在新的一年里，我們要堅定不移地努力成為一個德才兼?zhèn)涞娜?。藥廠工藝員工作總結篇3今天，我很高興站在這里向大家匯報，接受大家的監(jiān)督，促進我的進步。我作為XX制藥廠一名員工，在過去的一年里，認真履責，積極工作;帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務：工作職責概述：按生產計劃和工藝技術文件，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2、加強班組管理，重點抓好班組標準化建設，建立健全各項班組管理制度，不斷提高班組與GMP管理體系的貼近度3、組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領導的指令生產.4、搞好安全教育，認真維護設備，認真遵守勞動保護規(guī)程和操作規(guī)程，堅持安全文明生產；5、搞好勞動競賽，積極開展比、學、趕、幫、超活動；6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德；20xx年主要工作敘述：X年來，XX制藥廠產量突破1億，我們XX班努力適應和參與改革，以“安全第一，質量第一”為主線，在車間領導的正確領導和指導下，在全班的緊密團結和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標，以人性化管理為突破口，切實轉變觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進團隊基礎管理邁上新臺階。順利完成工廠、車間下達的各項生產任務；能夠積極有序地開展各項工作，隊伍建設也得到了提高。現(xiàn)在，我將匯報過去一年的主要工作：一：建立了一套符合我們班生產運行的新線運行模式在生產過程中有許多問題需要我們思考。如何有效地規(guī)范生產中的各個小環(huán)節(jié)，是我們當前的基本任務。首先要規(guī)范和部署預期的環(huán)節(jié)，讓員工有章可循，人人都知道；此外，“三定”的有效實施，進一步增強了員工的危機意識，進一步提高了各方面的知識水平，成為車間員工的一項緊迫任務。面對當前的形式和任務，我們的團隊必須選擇一套更符合新線的運營模式，以適應我們團隊的業(yè)務活動，從而提高團隊的工作效率?？偨Y出一套適合本班的操作模式。二：建立了新線設備保養(yǎng)制度.“產品質量反映在網站上”。我們車間一直注重車間的形象。搞好現(xiàn)場管理和設備維護是新線管理的重要組成部分，是保證產品質量的前提和基礎。因此，如何做好設備的維護保養(yǎng)工作是今年工作的重點。團隊根據實際情況制定了一套現(xiàn)場維護管理和設備維護的規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理。三：嚴格執(zhí)行生產調度指令，認真組織生產一個企業(yè)的生產能否正常進行，取決于生產調度的合理安排。我們的生產隊伍堅決遵守生產調度指令，為全年完成生產任務奠定了基礎。一是在實際生產過程中，團隊能夠很好地協(xié)調各方面的工作，從培養(yǎng)員工素質和提高工作效率兩個方面開展各項工作，并能有效利用人力資源，合理安排，認真組織生產。今年同期，產量比去年增長10%以上；其次，為了提高團隊員工的綜合素質，團隊將逐步輪換員工的崗位，使員工有機會接觸和掌握各崗位的操作技能。團隊將為員工提供崗位輪換的機會，進一步提高員工的綜合素質。四：確?！癎Mp質量保證體系”在本班正常運行，進一步嚴格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質量事故的發(fā)生。我們的團隊一直密切關注GMP質量保證體系的運行。由于技改項目實施不久，設備的工藝指標控制難度較大，團隊在車間和技術人員的正確指導下，通過不斷探索和調整，逐步將各工序指標控制在工藝要求范圍內，再加上對員工的持續(xù)培訓和質量指導，它將很快從過渡期發(fā)展到成熟期。在實際生產過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產品質量。前后工序相互監(jiān)督驗證，更好地控制產品質量五：強化班組管理，搞好班組文化建設，提升班組凝聚力。今年，由于我們還需要努力規(guī)范各方面，沒有太多時間搞團隊活動，但我們知道團隊凝聚力是一個團隊能否充分發(fā)揮整體作戰(zhàn)能力的關鍵，，所以我們組織了幾次關于生產管理和質量管理的培訓，讓團隊成員更加了解彼此，關鍵是讓每個人都有一種自尊感，這對以后的工作非常有幫助。第二，團隊逐漸從以前的管理模式過渡到人性化。團隊要求班委完成大量工作，讓班委感受到團隊的壓力和重要性，主動為團隊出謀劃策。經過今年的磨合，該隊已成為一個完整的整體。我們在這個整體上，相互合作，相互理解，為今后的工作打下基礎。六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。掌握現(xiàn)代員工的個性、思維和工作動機是有效組織生產的關鍵，也是資源中最不確定的因素。它隨時可能改變。我的具體方法如下：第一，通過與員工的接觸了解他們的需求，努力滿足他們在團隊中的需求；其次，要以班會的形式對他們進行思想政治教育和職業(yè)道德教育，使他們認識到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過素質教育來提高他們