2023年七月總結(jié)開頭(3篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2023年七月總結(jié)開頭(3篇)工作學習中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者完全的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回想和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

七月總結(jié)開頭篇一

（一）在這個月的檢查中有以下幾個狀況：

1、dcp生產(chǎn)的二水磷酸氫鈣中和料漿細度依舊過粗，拿出了幾個解決措施，效果不明顯，細度波動大；

2、07月09日對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查發(fā)現(xiàn)有0070812、0070813、0070921等幾個批次的產(chǎn)品中控粉碎混樣或點樣出現(xiàn)了吸水量不合格，產(chǎn)品質(zhì)量灼失偏低；

（二）完成氧化鎂其次階段的試用工作，并做好試用期間的材料收集，完成第一階段和其次階段數(shù)據(jù)整理，做好兩個階段的總結(jié)。

（三）多功能裝置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生產(chǎn)，在開車前的檢查過程中嚴格要求當班工作人員做好設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生的清洗并做好消毒工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量無異味，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

（四）7月5日為應(yīng)對云南名牌產(chǎn)品工作組的7月8日的現(xiàn)場審查，我部和品質(zhì)管理部一起對鈣鹽分廠現(xiàn)場衛(wèi)生和問題進行了檢查，對存在的問題監(jiān)視整改，協(xié)同品質(zhì)管理部完成了審查工作。

（五）上個月三鈣ph偏高不合格的狀況，在這個的工作中我們完成了生產(chǎn)區(qū)間的工作總結(jié)和數(shù)據(jù)整理并對ph偏高的原因做了分析和調(diào)查。

七月總結(jié)開頭篇二

1、教育培訓(xùn)

1）新員工培訓(xùn)：

7月份新入廠新員工共計75人，安全科在職教中心進行廠級安全教育培訓(xùn)，（一人考試不合格，進車間進行再教育）全部考試合格，分派到各車間、班組進行安全教育，現(xiàn)已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。

2）施工單位安全教育培訓(xùn)：

7月份加氫事業(yè)部新入廠施工單位2家，累計培訓(xùn)施工單位作業(yè)人員48人，主要針對事業(yè)部各重大危險源及相關(guān)作業(yè)項目進行培訓(xùn)，對參與消防水泵房擴建作業(yè)的人員進行事業(yè)部安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現(xiàn)場的危險因素及管理制度考核方法。

3）車間班組安全教育培訓(xùn)：

7月份事業(yè)部各車間組織車間級、班組級安全教育培訓(xùn)，累計培訓(xùn)40課時，共計培訓(xùn)75人，培訓(xùn)重點內(nèi)容“加氫事業(yè)部安全管理規(guī)定〞、危險源點辨識、空氣呼吸器的使用方法、雷雨天作業(yè)本卷須知等內(nèi)容。

2、安全檢查，隱患整改

1）事業(yè)部經(jīng)理帶隊檢查：

由事業(yè)部經(jīng)理帶隊職能科室及各車間主任、安全管理人員參與，對事業(yè)部各車間所屬區(qū)域現(xiàn)場安全、文明、生產(chǎn)、衛(wèi)生進行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患36項，3項因需要檢修時間修復(fù)或因無備件暫時未整改.

2）例行檢查：

加氫事業(yè)部安全科每周四組織車間主任、專兼職安全員進行現(xiàn)場6s安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無法進行或缺少備件項目進行跟蹤落實整改，7月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目16項，全部整改完畢。

3）隱患整改復(fù)查狀況：

針對以往整改項目中存在個別整改項目重復(fù)或者瞞報現(xiàn)象，加大檢查力度，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的瞞報和屢屢整改重復(fù)項加大處罰力度。

3、“三違〞現(xiàn)場檢查

為穩(wěn)定《百日安全整頓》活動方案成果，繼續(xù)加大“三違〞的檢查力度，安全科7月份以現(xiàn)場勞動防護用品穿戴狀況檢查為重點，共計查出勞動防護用品穿戴不齊全31項，現(xiàn)場對其進行了安全教育。粗苯車間在未辦理設(shè)備檢修作業(yè)票的狀況下，私自檢修e-1103b，經(jīng)事業(yè)部研究決定給予粗苯車間考核170分。

七月總結(jié)開頭篇三

1）繼續(xù)加大現(xiàn)場排查力度，落實隱患整改狀況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實到實處、落實到人，盡力消除物的擔憂全狀態(tài)和人的擔憂全行為。

2）認真落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳百日安全大檢查大整治通告》規(guī)范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員特別是班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3）對加氫事業(yè)部下發(fā)的《班組安全管理制度》的執(zhí)行狀況進行檢查跟蹤，要求車間、班組嚴格執(zhí)行。

4）提高員工的文化素質(zhì)，加強員工的安全意識，把“要我安全〞的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，提高自我防范的意識，減少事故的發(fā)生。

5）加強基礎(chǔ)資料管理，完善基礎(chǔ)資料，及時更新臺賬記錄，加大對車間班組基礎(chǔ)資料檢查力度，規(guī)范基礎(chǔ)管理。

6）對隱患整改項目進行跟蹤，對各車間整改狀況進行復(fù)查，對復(fù)查中發(fā)現(xiàn)未整改或整改不完全的嚴肅考核，對以各種理由推脫，影響整改進度的將加倍考核。

7）總結(jié)經(jīng)驗，挺高工作效率。對公司下發(fā)的各類文件通知，認真依照通知要求合理安排時間和人員完成；要求傳達到每位員工的，采用事業(yè)部到車間再到班組分級傳達，層層管理。

8）加強禁煙區(qū)域的管理，對生化站、50萬噸焦油加氫項目區(qū)域、新建污水提升站等禁煙區(qū)域加大檢查力度，特別加強在此類區(qū)域內(nèi)外委施工人員的管理，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。

9）加強員工的人員培訓(xùn)工作，對新員工嚴格依照公司有關(guān)文件要求進

行培訓(xùn)，考試合格后方可上崗；對各崗位以車間為單位每月進行2次安全教育知識培訓(xùn)，增加員工安全知識，提高員