采購月度工作總結(jié)范文（2篇）

第1頁共1頁采購月度工作總結(jié)范文來到____公司從事____采購工作已有一個月時間，在此期間，感觸良多，想法也多，現(xiàn)在對____月份的工作感悟如下：1.身為采購員，應第一時間完成領(lǐng)導交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導吩咐工作的同時，應多總結(jié)匯報，多和領(lǐng)導交流溝通;2.要有預測能力，把自己的定位提高。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管、采購經(jīng)理，時刻試想采購主管、采購經(jīng)理在做什么事?負責哪些東西?他們的思想是什么?他們遇到問題怎樣解決的?他們的定位是什么?他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的?他們的工作是什么?____把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務，要讓領(lǐng)導放心滿意。領(lǐng)導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好，還要做細致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力;4.對待供方來料異常，必須嚴格控制。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止;5.和供應商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;6.要有“可以刁難供應商的習慣，讓他們知道自己該怎么做”7.別做老好人。采購月度工作總結(jié)范文（二）一、采購計劃執(zhí)行情況及貨物質(zhì)量㈡新增會所及異地采購：㈢采購效率及錯誤采購處理結(jié)果本季度累計采購量____，其中錯誤采購____，更換____，退貨____。二、采購渠道建設及供應商管理㈠采購渠道三季度采購物品次數(shù)____，其中____%采購來源于本埠批發(fā)商，____%采購來源于超市，____%采購來源于互聯(lián)網(wǎng)信息，____%采購來源于異地供應商。在以本地供應商為主要供應渠道的基礎上，部分物品已逐漸利用異地匯款及互聯(lián)網(wǎng)信息采購，其中____、____、____類物品已經(jīng)建立了長期穩(wěn)定的合作模式，且能夠保證貨物質(zhì)量、數(shù)量及交貨時間，合格率____%，申請部門滿意度達____%。㈡提升供應商管理⒈目前供應商資訊信息及來源⑴采購員市場調(diào)查。⑵電子商務及互聯(lián)網(wǎng)查詢⑶供應商處獲得。⑷傳播媒體。⑸其他。2.供應商調(diào)查表設計與應用三季度采購部完善了部分表格，其中采購部與總裁辦共同研究了《供應商調(diào)查表》已經(jīng)初步作用于供應商評估前的參考，并作為印證供應商提供信息真實性，初步了解供應商的實力及潛能，以作為采購部門的參考。3.采購物品明細及供應商檔案的完善三季度通過采購部與總裁辦的共同協(xié)作，重新修正完善了采購部原有采購物品明細的品種及類別，新增采購物品____種，刪除____陳舊、不符合規(guī)范的雜品。使該明細更加合理，查詢更加便利。根據(jù)供應商開發(fā)與評估流程，三季度新增供應商____家，剔除不合格供應商____家，有力整合了零散雜品的集中采購，并且相應建立供應商檔案。三、提高員工培訓計劃執(zhí)行情況三季度在制定相關(guān)采購培訓計劃后，因此季度公司開設會所較多，部門人員工作量較大，在采購管理、專業(yè)知識及公司相關(guān)制度方面未能系統(tǒng)全面的進行培訓，本次培訓預計下季度開展。四、梯隊建設1.由于公司業(yè)務不斷擴展，預計今年北方地區(qū)將有____家美容會所開業(yè)，采購部目前人員架構(gòu)（____人）在滿足本地會所采購任務還將負責異地會所及新增會所的采購任務，在增加個人工作量的同時極大的降低工作效率，并且因異地采購、價格差異、及運輸人力成本費用大幅增加，交貨時間也難以保證。本部門已通知人力資源部招一名外埠采購員，能夠適應長期出差，