成本概念與計(jì)算

成本概念與計(jì)算第1頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五本講內(nèi)容提要關(guān)于成本概念；傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法；成本概念的拓展；變動(dòng)成本及其在決策中應(yīng)用的討論。第2頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本是什么？國際貿(mào)易爭(zhēng)端中的傾銷與反傾銷問題傾銷的標(biāo)志：低于成本銷售雙方分歧所在：成本究竟包括什么？比如，歐盟針對(duì)中國節(jié)能燈的傾銷指控為什么中國很多企業(yè)未能贏得訴訟？市場(chǎng)化程度；成本資料的完整與可靠；浙江陽光（600261）：享受政府補(bǔ)貼；很多節(jié)能燈企業(yè)是民營企業(yè)，成本資料不完整；第3頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本是什么？2004年12月國美電器的市場(chǎng)報(bào)價(jià)：長虹彩電CHD4890

網(wǎng)購價(jià)：5886

元；索愛手機(jī)S700網(wǎng)購價(jià)：5600元；它們的成本是否存在實(shí)質(zhì)性差異？第4頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本是什么？教材362-363頁7美元阿司匹林；可口可樂的成本包括什么？第5頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五7美元阿司匹林兩片阿司匹林0.012直接人工外科大夫0.500藥劑師0.603護(hù)士0.111間接人工（簿記等）0.400藥杯0.020分?jǐn)偤娃D(zhuǎn)嫁成本沒有補(bǔ)償?shù)尼t(yī)療費(fèi)0.200貧民護(hù)理0.223醫(yī)療保險(xiǎn)和壞賬0.152空余的床位0.169其他管理成本

0.242

產(chǎn)品成本2.632

醫(yī)院制造費(fèi)用@32.98%

0.868

總成本3.500

利潤3.500

價(jià)格7.00第6頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本是什么？成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的直接耗費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的直接材料、直接人工和直接制造費(fèi)用；可口可樂的直接生產(chǎn)成本：濃縮液+水+氣+裝瓶費(fèi)；胡志標(biāo)的理解；小企業(yè)概念：為什么小的是好的？第7頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本是什么？成本代表企業(yè)運(yùn)行過程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)包括直接費(fèi)用與間接費(fèi)用間接費(fèi)用是什么？可口可樂2002年年報(bào)數(shù)據(jù)銷售收入19564；銷售成本7105；其他費(fèi)用7001成本是企業(yè)生存的底線實(shí)際耗費(fèi)加最低利潤：日本的目標(biāo)成本制第8頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本是什么？回到反傾銷調(diào)查中來包括飛利浦、歐司朗等及歐盟調(diào)查官員在內(nèi)的觀點(diǎn)；國內(nèi)應(yīng)訴企業(yè)的觀點(diǎn)；他們的看法一致嗎？國內(nèi)電信、民航等價(jià)格聽證會(huì)上的關(guān)鍵分歧是什么？第9頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五為什么要計(jì)算成本？電信聽證、民航票價(jià)聽證、煤氣價(jià)格聽證、垃圾處理收費(fèi)聽證，，，只此一家、別無分店更好地為上帝服務(wù)民航的規(guī)定如是說連年虧損、難以為繼最關(guān)鍵的是什么？第10頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五為什么要計(jì)算成本？虧損的幾種形式真正的虧損：一些技術(shù)上被淘汰的企業(yè)效率低下的虧損：一些大型國有企業(yè)兩可之間：實(shí)際仍在盈利：很多不想納稅的企業(yè)虧損如何測(cè)量實(shí)地考察：產(chǎn)品的市場(chǎng)生命力只賺吆喝不賺錢？！會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)：綜合評(píng)價(jià)第11頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五為什么要計(jì)算成本？訂價(jià)的需要企業(yè)產(chǎn)品如何訂價(jià)？廣本雅閣2.4；福特君威2.5；管理的需要日常管理主要管什么？決策的需要長虹背投降價(jià)決策過程第12頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五為什么要計(jì)算成本？如果不計(jì)算成本，會(huì)怎樣？小規(guī)模企業(yè)連估帶猜大規(guī)模企業(yè)想想愛多跨國公司肯定完蛋第13頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算：基礎(chǔ)知識(shí)支出任何導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出或義務(wù)增加的行為購買設(shè)備、購買材料、購買專利權(quán)、支付工資、支付辦公費(fèi)、等等費(fèi)用企業(yè)為取得收入所發(fā)生的耗費(fèi)或消耗設(shè)備的折舊或磨損、材料被耗用的部分、專利權(quán)中已使用的部分、辦公費(fèi)用、工資費(fèi)用等等費(fèi)用需要通過支出來完成但支出不等于費(fèi)用差異的具體表現(xiàn)第14頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算：基礎(chǔ)知識(shí)成本：對(duì)象化的費(fèi)用產(chǎn)品成本：為生產(chǎn)某件（種）產(chǎn)品而發(fā)生的全部費(fèi)用對(duì)象不同，成本不同費(fèi)用與成本的差異支出、費(fèi)用與成本第15頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算：簡單法產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與成本計(jì)算方法單步驟多步驟裝配式(assemblyprocesses)連續(xù)加工式(continuousflowprocesses)生產(chǎn)組織方式與成本計(jì)算方法大量批量生產(chǎn)單件生產(chǎn)第16頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算：簡單法工藝流程：單步驟沒有在產(chǎn)品生產(chǎn)組織：大量也適用“一錘子買賣”的生產(chǎn)比如，珠三角一些接訂單的生產(chǎn)第17頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算：簡單法一個(gè)簡例珠三角某個(gè)老板接到訂單，生產(chǎn)一千套燈具，他平時(shí)沒有工廠、沒有工人，生產(chǎn)完工解散工人。他為此采購各種材料，成本為a；雇用計(jì)件制工人的成本為b；租用廠房以及水電等支出為c；包裝等支出為d；其他雜項(xiàng)支出為e；總成本：a+b+c+d+e第18頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算：簡單法簡單法的擴(kuò)展：訂單法特點(diǎn)：為某個(gè)訂單專門組織生產(chǎn)沒有未完工產(chǎn)品加入上例中，該老板在一個(gè)訂單還沒做完又接到另外一個(gè)訂單；工藝流程：可以是多步驟的；比如上面虛構(gòu)的例子；第19頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算：簡單法訂單法的成本計(jì)算按照訂單序列號(hào)匯總成本(costpool)；凡是可以直接計(jì)入的，直接歸入該“成本池”；不能直接計(jì)入的，就需要進(jìn)行分配；租用廠房、設(shè)備的租金；水電費(fèi)等；按照各訂單最終完工產(chǎn)品數(shù)量計(jì)算單位產(chǎn)品成本。第20頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：未完工產(chǎn)品成本現(xiàn)代化生產(chǎn)的企業(yè)按日歷年度組織生產(chǎn)未完工產(chǎn)品必然存在如果生產(chǎn)批量總是保持穩(wěn)定，可以忽略未完工產(chǎn)品成本生產(chǎn)批量不穩(wěn)定半成品單獨(dú)銷售未完工產(chǎn)品成本第21頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：未完工產(chǎn)品成本未完工的涵義未完成全部加工過程：廣義未完工產(chǎn)品未完成某一加工過程：狹義未完工產(chǎn)品廣義未完工產(chǎn)品：半成品加狹義在產(chǎn)品未完工產(chǎn)品成本計(jì)算主要指狹義在產(chǎn)品成本的計(jì)算第22頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：未完工產(chǎn)品成本未完工產(chǎn)品成本計(jì)算約當(dāng)產(chǎn)量法將未完工產(chǎn)品按完工程度折合為完工產(chǎn)品料工費(fèi)統(tǒng)一考慮或分別考慮標(biāo)準(zhǔn)成本法按照成本標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算第23頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：未完工產(chǎn)品成本投產(chǎn)件數(shù)已完工未完工完工程度約當(dāng)件數(shù)材料1208040100%40人工120804050%20費(fèi)用120804050%20第24頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：未完工產(chǎn)品成本總成本單位成本已完工未完工材料1200010080004000人工60006048001200費(fèi)用4000403200800第25頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：未完工產(chǎn)品成本問題與討論未完工產(chǎn)品成本計(jì)算與當(dāng)期利潤的關(guān)系；約當(dāng)產(chǎn)量法中的約當(dāng)存在相當(dāng)大的人為空間；企業(yè)何時(shí)希望多估未完工產(chǎn)品？何時(shí)愿意少估未完工產(chǎn)品？為什么？第26頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：完工產(chǎn)品成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法紡紗車間織布車間口罩車間材料500材料700材料1000100人工100人工120人工150費(fèi)用100費(fèi)用180費(fèi)用200合計(jì)700合計(jì)1000合計(jì)1450完工200錠完工100匹完工120大箱單位成本：35單位成本10未完工20大箱第27頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本計(jì)算之：完工產(chǎn)品成本壓縮機(jī)車間金屬件車間注塑件車間材料5000材料700材料600人工400人工120人工150費(fèi)用600費(fèi)用180費(fèi)用250合計(jì)6000合計(jì)1000合計(jì)900完工200套完工250套完工300套單位成本30單位成本4單位成本3材料200人工200費(fèi)用200合計(jì)200臺(tái)單位成本40平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法第28頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本概念的拓展從成本計(jì)算到基于成本的決策；上面所介紹的成本計(jì)算，面向過去、側(cè)重已發(fā)生的成本支出；稱為傳統(tǒng)的成本計(jì)算；從總量上看成本水平；最細(xì)到單位成本及單位料、工、費(fèi)；決策需要的信息：更及時(shí)；更細(xì)致；更有針對(duì)性；第29頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本概念的拓展成本：一個(gè)多樣化的術(shù)語日常生活中的成本術(shù)語：與代價(jià)幾乎等價(jià)機(jī)會(huì)成本：次優(yōu)選擇的可能收益只要存在選擇，就存在機(jī)會(huì)成本；每個(gè)人都在進(jìn)行最優(yōu)選擇；注意：機(jī)會(huì)成本不是實(shí)際支出；因?yàn)椴扇∧稠?xiàng)行動(dòng)而放棄另一項(xiàng)行動(dòng)的可能收益；第30頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本概念的拓展沉沒成本：已經(jīng)發(fā)生、不可改變的支出材料支出的解釋；沒有其他用途下的機(jī)會(huì)成本；有其他用途下的機(jī)會(huì)成本；日常生活中的例子；企業(yè)經(jīng)常面臨的；決策不相關(guān)成本釣魚工程為什么能成功？壯士斷腕的勇氣；第31頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本概念的拓展可避免成本：決策可以改變的成本企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的一些例子不可避免成本：決策不可改變的成本世界通信的線路接入費(fèi)；可避免成本與機(jī)會(huì)成本結(jié)婚的可避免成本：盲目約會(huì)的支出；結(jié)婚的不可避免成本：基本生活費(fèi)用；結(jié)婚的機(jī)會(huì)成本：？？？第32頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五若干成本概念邊際成本：新增一個(gè)單位所增加的成本邊際收入、邊際收益邊際效益與吃饅頭的比喻邊際成本與機(jī)會(huì)成本(p36)多生產(chǎn)一單位的機(jī)會(huì)成本；邊際成本、機(jī)會(huì)成本與變動(dòng)成本第33頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本性態(tài)成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系固定成本變動(dòng)成本半變動(dòng)成本步增成本平均成本：另外一種概念第34頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本性態(tài)成本產(chǎn)量固定成本單位變動(dòng)成本固定成本總成本第35頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本性態(tài)成本形態(tài)的量化如何確定固定成本分析觀察如何確定變動(dòng)成本直接分析通過計(jì)算求得數(shù)據(jù)的積累計(jì)算方法：高低點(diǎn)法，散布圖法，回歸法第36頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本性態(tài)關(guān)于回歸法假定成本與產(chǎn)量之間線性關(guān)系回歸公式

y=a+bx+e教材第二章附錄B（p64）傳統(tǒng)成本計(jì)算與固定成本、變動(dòng)成本的關(guān)系（p57)第37頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五成本性態(tài)固定成本：永遠(yuǎn)固定不變？運(yùn)動(dòng)是絕對(duì)的，靜止是相對(duì)的；固定：相對(duì)于一定的產(chǎn)能區(qū)間而言；超出該產(chǎn)能區(qū)間，就不再固定；管理學(xué)院為什么要建新大樓？半變動(dòng)成本（混合成本）：既隨產(chǎn)量變動(dòng)，但又不是線性關(guān)系；步增成本：一個(gè)產(chǎn)能區(qū)間更小的固定成本；第38頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五本—量—利分析本量利分析的基本原理在價(jià)格既定的前提下，考察產(chǎn)量與利潤之間的關(guān)系；固定成本：與產(chǎn)量無關(guān)；變動(dòng)成本：隨產(chǎn)量而變動(dòng)關(guān)鍵概念：單位邊際貢獻(xiàn)每單位產(chǎn)品銷售收入扣減變動(dòng)成本后的余額；第39頁，共44頁，2023年，2月20日，星期五本—量—利分析盈虧臨界點(diǎn)(break-evenpoint)總邊際貢獻(xiàn)等于固定成本假設(shè)EMBA項(xiàng)目平均變動(dòng)成本10