2023年醫(yī)療組長(zhǎng)工作職責(zé)(5篇)

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醫(yī)療組長(zhǎng)工作職責(zé)篇一

二級(jí)代理是市場(chǎng)推廣的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，區(qū)域經(jīng)理屬于地區(qū)基層推廣主力，區(qū)域經(jīng)理的工作績(jī)效直接影響地區(qū)代理拓展效率。但是部分二級(jí)代理力量薄弱，管理松散，區(qū)域經(jīng)理工作盲動(dòng)，自身定位不足，不知道畢竟做什么，現(xiàn)對(duì)區(qū)域經(jīng)理的定位和崗位職責(zé)做一簡(jiǎn)要分析，以給業(yè)內(nèi)的從業(yè)者及代理商老板們參考。

自身定位

一、區(qū)域經(jīng)理是聯(lián)系公司與客戶最緊湊的紐帶，信息收集和傳播的樞紐。區(qū)域經(jīng)理必需透徹理解公司信息，引導(dǎo)市場(chǎng)，傳遞價(jià)值。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理活躍在市場(chǎng)一線，密切關(guān)注著市場(chǎng)的瞬息變化，與競(jìng)爭(zhēng)品牌貼身赤膊戰(zhàn)，他們的信息總是最真實(shí)的。

二、區(qū)域經(jīng)理必需親自一線開(kāi)發(fā)客戶，協(xié)助代理商拓展市場(chǎng)

區(qū)域經(jīng)理必需深入一線市場(chǎng)，協(xié)同經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)員共同拓展市場(chǎng)，協(xié)助代理商發(fā)展二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，收集工程信息，訪問(wèn)大賣場(chǎng)及商場(chǎng)。不是做“欽差大臣〞，而是幫助客戶小到散發(fā)單張，張貼海報(bào)，大到工程團(tuán)購(gòu)訪問(wèn)。

三、區(qū)域經(jīng)理必需是一名“產(chǎn)品專家〞

區(qū)域經(jīng)理必需熟稔公司產(chǎn)品知識(shí)，有的公司產(chǎn)品線很長(zhǎng)，客戶往往對(duì)公司了解很少，以致喪失市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理還肩負(fù)培訓(xùn)經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)員的重任，區(qū)域經(jīng)理只有充分熟悉產(chǎn)品，以“產(chǎn)品專家〞為目標(biāo)，才真正有資格擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品培訓(xùn)重任，在經(jīng)銷商面前才有權(quán)威。

四、區(qū)域經(jīng)理必需是一名“營(yíng)銷專家〞

一個(gè)合格區(qū)域經(jīng)理必需擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勤于思考，幫助客戶解決市場(chǎng)難題。同時(shí)幫助客戶營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)技巧，提高銷售水平，這些都要求區(qū)域經(jīng)理必需努力做好“營(yíng)銷專家〞。

五、區(qū)域經(jīng)理要以做客戶的“生意參謀〞為職業(yè)目標(biāo)

市場(chǎng)猛烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商面臨更多生意風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域經(jīng)理若能抓住經(jīng)銷商需求，不僅在商業(yè)機(jī)遇上幫助他們，還要幫助經(jīng)銷商排憂解難，出謀劃策，做經(jīng)銷商“生意參謀〞，那么經(jīng)銷商對(duì)公司也會(huì)產(chǎn)生興趣，經(jīng)銷商合作的可能性和忠誠(chéng)度越大。

崗位職責(zé)

一、對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理

1、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員每月的工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)；

2、對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)操作狀況監(jiān)視；

3、日常行政管理（每月例會(huì)的總結(jié)）

4、提升業(yè)務(wù)員銷售技能；

5、對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；

6、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)具體操作；

7、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員的考核鼓舞機(jī)制；

二、對(duì)客戶的管理

1、對(duì)代理商的管理

①、協(xié)助代理商制定所轄區(qū)域經(jīng)銷商的評(píng)分體系；

②、協(xié)助代理制定適合的銷售政策（價(jià)格、促銷、經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)銷存）；③、協(xié)助落實(shí)代理對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員的培訓(xùn)；④、協(xié)助總代理落實(shí)甲a甲b的考核制度；⑤、協(xié)助代理規(guī)范當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)；

⑥、監(jiān)視與落實(shí)公司制定各項(xiàng)銷售政策（價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后）；⑦、與代理商及時(shí)溝通，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全；

2、對(duì)經(jīng)銷商的管理

①、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售政策（價(jià)格、回款、促銷、調(diào)價(jià)、售后、進(jìn)銷存）；②、培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員；

③、通過(guò)有效的方法確保經(jīng)銷商利潤(rùn)的前提下做好合理的上柜、主推和羅列，形象售點(diǎn)的建設(shè)和維護(hù)；

④、協(xié)助業(yè)務(wù)員下達(dá)每個(gè)月的銷售任務(wù)；⑤、幫助經(jīng)銷商作好促銷活動(dòng)；

三、對(duì)市場(chǎng)的管理

1、價(jià)格策略（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、產(chǎn)品策略（新產(chǎn)品推廣、特價(jià)機(jī)、老機(jī)型的集中銷售）；

3、促銷策略（節(jié)日、假期、產(chǎn)品）；

4、分銷策略（大客戶、分型號(hào)）；

四、與總代理的交流和溝通

1、每個(gè)月初提交月工作計(jì)劃；

2、月底工作匯報(bào)；

3、定期溝通；

4、信息反饋；

五、日常事務(wù)a、市場(chǎng)調(diào)查主要包括：

1.所售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)乜偟匿N量2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量3.我們客戶所售產(chǎn)品總的銷量4.產(chǎn)品在客戶那里的銷量5.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格6.我們的價(jià)格

7.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共有幾個(gè)分銷8.我們的客戶在當(dāng)?shù)厮挤蓊~b、市場(chǎng)分析主要包括：

1.當(dāng)?shù)氐纳缟瘫壤嵌嗌?.社商比例是否合理

3.我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裾嫉搅藨?yīng)有的份額4.沒(méi)有占到應(yīng)有份額的主要原因：a)是否經(jīng)銷商的商場(chǎng)規(guī)模不夠b)是否商場(chǎng)位置太偏c)是否經(jīng)銷商不主推d)是否促銷員不會(huì)賣貨e)是否價(jià)格太高f)是否經(jīng)銷商資金不足g)是否分銷過(guò)多h)是否分銷不夠c、提出看法主要包括：1.分銷是否合理2.客戶是否適合

3.社商比例是否需要調(diào)整，怎么調(diào)整。4.促銷策略d、主要工作

1上傳下達(dá)將公司的政策及時(shí)地傳達(dá)給經(jīng)銷商，代理商。其中包括1)獎(jiǎng)勵(lì)政策2)業(yè)務(wù)回款3)處罰決定4)新機(jī)型上市5)當(dāng)月任務(wù)，當(dāng)月得分

6)調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠，調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠要有書(shū)面記錄，其中包括：a)通知內(nèi)容b)通知時(shí)間c)接通知人2檢查落實(shí)主要包括1)庫(kù)存狀況2)上柜狀況3)價(jià)格狀況4)p0p使用狀況5)商品羅列6)是否主推3促銷員培訓(xùn)1)產(chǎn)品知識(shí)2)銷售技巧3)售后服務(wù)4)公司政策5)產(chǎn)品羅列6)pop的擺放與使用4客戶關(guān)系1)不遠(yuǎn)不近2)感情與原則

3)受到客戶重視并在客戶心目中有一定位置4)良好的溝通能力和表達(dá)能力。e、工作計(jì)劃主要包括：1)月工作計(jì)劃2)月工作目標(biāo)3)月工作總結(jié)f、及時(shí)反饋，主要包括：1)市場(chǎng)信息2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀3)客戶現(xiàn)狀4)遇到問(wèn)題5)解決思路6)客戶的看法和要求7)公司應(yīng)采取的決策看法

醫(yī)療組長(zhǎng)工作職責(zé)篇二

醫(yī)療組組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)對(duì)全院醫(yī)療工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作計(jì)劃，結(jié)合本院狀況制定本院醫(yī)療工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

2．負(fù)責(zé)檢查督促本科人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。強(qiáng)調(diào)本科人員加強(qiáng)工作責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)同，嚴(yán)格并及時(shí)處理過(guò)錯(cuò)事故，嚴(yán)防醫(yī)療事故發(fā)生。

3.負(fù)責(zé)管理好門(mén)診治療室環(huán)境的整齊、恬靜、安全；包括本科人員的合理分工；各類儀器、設(shè)備、搶救藥品的管理等。

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查并認(rèn)真完成病歷文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量。同時(shí)要督促每位醫(yī)生及時(shí).按時(shí)完成每月的病歷數(shù)。5.負(fù)責(zé)本科人員的排班，督促醫(yī)生及時(shí)完善本科室的各種登記本(門(mén)診日志、發(fā)熱門(mén)診登記本、肺炎登記本、腸道門(mén)診登記本、紫外線登記本、消毒液更換登記本、搶救藥品登記本）。

6.負(fù)責(zé)本科室物資供應(yīng)的申報(bào)計(jì)劃及請(qǐng)領(lǐng)，保證科室及時(shí)供應(yīng)。

7.負(fù)責(zé)組織科室人員積極參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

8.負(fù)責(zé)組織落實(shí)本組持證人員簽署處方及病歷。

醫(yī)療組長(zhǎng)工作職責(zé)篇三

區(qū)域經(jīng)理的自身定位和崗位職責(zé)

自身定位

一、區(qū)域經(jīng)理是聯(lián)系公司與客戶最緊湊的紐帶，信息收集和傳播的樞紐。

區(qū)域經(jīng)理必需透徹理解公司信息，引導(dǎo)市場(chǎng)，傳遞價(jià)值。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理活躍在市場(chǎng)一線，密切關(guān)注著市場(chǎng)的瞬息變化，與競(jìng)爭(zhēng)品牌貼身赤膊戰(zhàn)，他們的信息總是最真實(shí)的。

二、區(qū)域經(jīng)理必需親自一線開(kāi)發(fā)客戶，協(xié)助代理商拓展市場(chǎng)

區(qū)域經(jīng)理必需深入一線市場(chǎng)，協(xié)同經(jīng)銷商以及業(yè)務(wù)員共同拓展市場(chǎng)，協(xié)助代理商發(fā)展二級(jí)網(wǎng)絡(luò)，收集工程信息，訪問(wèn)大賣場(chǎng)及商場(chǎng)。不是做“欽差大臣〞，而是幫助客戶小到散發(fā)單張，張貼海報(bào)，大到工程團(tuán)購(gòu)訪問(wèn)。

三、區(qū)域經(jīng)理必需是一名“產(chǎn)品專家〞

區(qū)域經(jīng)理必需熟稔公司產(chǎn)品知識(shí)，有的公司產(chǎn)品線很長(zhǎng)，客戶往往對(duì)公司了解很少，以致喪失市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，區(qū)域經(jīng)理還肩負(fù)培訓(xùn)經(jīng)銷商及其業(yè)務(wù)員的重任，區(qū)域經(jīng)理只有充分熟悉產(chǎn)品，以“產(chǎn)品專家〞為目標(biāo)，才真正有資格擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品培訓(xùn)重任，在經(jīng)銷商面前才有權(quán)威。

四、區(qū)域經(jīng)理必需是一名“營(yíng)銷專家〞

一個(gè)合格區(qū)域經(jīng)理必需擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，勤于思考，幫助客戶解決市場(chǎng)難題。同時(shí)幫助客戶營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)技巧，提高銷售水平，這些都要求區(qū)域經(jīng)理必需努力做好“營(yíng)銷專家〞。

五、區(qū)域經(jīng)理要以做客戶的“生意參謀〞為職業(yè)目標(biāo)

市場(chǎng)猛烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)銷商面臨更多生意風(fēng)險(xiǎn)，區(qū)域經(jīng)理若能抓住經(jīng)銷商需求，不僅在商業(yè)機(jī)遇上幫助他們，還要幫助經(jīng)銷商排憂解難，出謀劃策，做經(jīng)銷商“生意參謀〞，那么經(jīng)銷商對(duì)公司也會(huì)產(chǎn)生興趣，經(jīng)銷商合作的可能性和忠誠(chéng)度越大。

崗位職責(zé)

一、對(duì)業(yè)務(wù)人員的管理

1、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員每月的工作計(jì)劃，工作重點(diǎn)；

2、對(duì)業(yè)務(wù)員的市場(chǎng)操作狀況監(jiān)視；

3、日常行政管理（每月例會(huì)的總結(jié)）

4、提升業(yè)務(wù)員銷售技能；

5、對(duì)業(yè)務(wù)員銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；

6、引導(dǎo)業(yè)務(wù)員對(duì)市場(chǎng)具體操作；

7、協(xié)助制定業(yè)務(wù)員的考核鼓舞機(jī)制；

二、對(duì)客戶的管理

1、對(duì)代理商的管理①、協(xié)助代理商制定所轄區(qū)域經(jīng)銷商的評(píng)分體系；②、協(xié)助代理制定適合的銷售政策（價(jià)格、促銷、經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)、進(jìn)銷存）；③、協(xié)助落實(shí)代理對(duì)業(yè)務(wù)員、促銷員的培訓(xùn)；④、協(xié)助總代理落實(shí)甲a甲b的考核制度；⑤、協(xié)助代理規(guī)范當(dāng)?shù)劁N售網(wǎng)絡(luò)；⑥、監(jiān)視與落實(shí)公司制定各項(xiàng)銷售政策（價(jià)格、促銷、調(diào)價(jià)、售后）；⑦、與代理商及時(shí)溝通，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)齊全；

2、對(duì)經(jīng)銷商的管理①、落實(shí)公司的各項(xiàng)銷售政策（價(jià)格、回款、促銷、調(diào)價(jià)、售后、進(jìn)銷存）；②、培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員；③、通過(guò)有效的方法確保經(jīng)銷商利潤(rùn)的前提下做好合理的上柜、主推和羅列，形象售點(diǎn)的建設(shè)和維護(hù)；

④、協(xié)助業(yè)務(wù)員下達(dá)每個(gè)月的銷售任務(wù)；⑤、幫助經(jīng)銷商作好促銷活動(dòng)；

三、對(duì)市場(chǎng)的管理

1、價(jià)格策略（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）；

2、產(chǎn)品策略（新產(chǎn)品推廣、特價(jià)機(jī)、老機(jī)型的集中銷售）；

3、促銷策略（節(jié)日、假期、產(chǎn)品）；

4、分銷策略（大客戶、分型號(hào)）；

四、與總代理的交流和溝通

1、每個(gè)月初提交月工作計(jì)劃；

2、月底工作匯報(bào)；

3、定期溝通；

4、信息反饋；

五、日常事務(wù)

a、市場(chǎng)調(diào)查生要包括：1.所售產(chǎn)品在當(dāng)?shù)乜偟匿N量2.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷量3.我們客戶所售產(chǎn)品總的銷量4.產(chǎn)品在客戶那里的銷量5.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格6.我們的價(jià)格7.當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)共有幾個(gè)分銷8.我們的客戶在當(dāng)?shù)厮挤蓊~

b、市場(chǎng)分析主要包括：1.當(dāng)?shù)氐纳缟瘫壤嵌嗌?.社商比例是否合理3.我們的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)厥欠裾嫉搅藨?yīng)有的份額4.沒(méi)有占到應(yīng)有份額的主要原因：a)是否經(jīng)銷商的商場(chǎng)規(guī)模不夠b)是否商場(chǎng)位置太偏c)是否經(jīng)銷商不主推d)是否促銷員不會(huì)賣貨e)是否價(jià)格太高f)是否經(jīng)銷商資金不足g)是否分銷過(guò)多h)是否分銷不夠

c、提出看法主要包括：1.分銷是否合理2.客戶是否適合3.社商比例是否需要調(diào)整，怎么調(diào)整。4.促銷策略

d、主要工作

1、上傳下達(dá)將公司的政策及時(shí)地傳達(dá)給經(jīng)銷商，代理商。其中包括

1)獎(jiǎng)勵(lì)政策

2)業(yè)務(wù)回款

3)處罰決定

4)新機(jī)型上市5)當(dāng)月任務(wù)，當(dāng)月得分6)調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠，調(diào)價(jià)補(bǔ)差，淘汰返廠要有書(shū)面記錄，其中包括：

a)通知內(nèi)容

b)通知時(shí)間

c)接通知人

2、檢查落實(shí)主要包括1)庫(kù)存狀況

2)上柜狀況

3)價(jià)格狀況

4)p0p使用狀況5)商品羅列

6)是否主推

3、促銷員培訓(xùn)

1)產(chǎn)品知識(shí)

2)銷售技巧

3)售后服務(wù)

4)公司政策

5)產(chǎn)品羅列

6)pop的擺放與使用

4、客戶關(guān)系

1)不遠(yuǎn)不近

2)感情與原則3)受到客戶重視并在客戶心目中有一定位置4)良好的溝通能力和表達(dá)能力。e、工作計(jì)劃主要包括：

1)月,工作計(jì)劃2)月工作目標(biāo)3)月工作總結(jié)

f、及時(shí)反饋，主要包括：1)市場(chǎng)信息

2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀3)客戶現(xiàn)狀

4)遇到問(wèn)題

5)解決思路

6)客戶的看法和要求7)公司應(yīng)采取的決策看法

5、工作計(jì)劃

2)月工作目標(biāo)3)月工作總結(jié)

g、及時(shí)反饋，主要包括：1)市場(chǎng)信息

2)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀3)客戶現(xiàn)狀

4)遇到問(wèn)題

5)解決思路

6)客戶的看法和要求7)公司應(yīng)采取的決策看法

醫(yī)療組長(zhǎng)工作職責(zé)篇四

組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文4篇

2023-05-22本文目錄組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)環(huán)境保護(hù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)中學(xué)備課組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、教研組長(zhǎng)接受校長(zhǎng)、指導(dǎo)處主任領(lǐng)導(dǎo)，組織全組教師學(xué)習(xí)教學(xué)理論、方針政策，進(jìn)行教育教學(xué)研究活動(dòng)，貫徹執(zhí)行教學(xué)大綱，完成教學(xué)任務(wù)。

二、認(rèn)真、按時(shí)參與指導(dǎo)處、科研室組織的兩周一次的教研組長(zhǎng)例會(huì)。

三、每學(xué)期初以指導(dǎo)處的工作計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合本組具體狀況和特點(diǎn)，制訂出切合實(shí)際的、切實(shí)可行的學(xué)期教研組工作計(jì)劃。

學(xué)期終止前對(duì)照計(jì)劃作出工作總結(jié)。

（以上兩項(xiàng)內(nèi)容都必需在教研組長(zhǎng)會(huì)議上進(jìn)行交流并存檔）并關(guān)心督促各年級(jí)備課組制訂教學(xué)計(jì)劃。

四、教研組長(zhǎng)要關(guān)心組內(nèi)教師，特別是青年教師的成長(zhǎng)。

每學(xué)年至少對(duì)組內(nèi)教師每人聽(tīng)一次課，并作出評(píng)議。

根據(jù)教學(xué)要求做好每學(xué)期本組教師業(yè)務(wù)考核工作。

五、教研組長(zhǎng)每?jī)芍芙M織一次教研活動(dòng)，學(xué)習(xí)教學(xué)理論、轉(zhuǎn)變教育觀念，開(kāi)展教學(xué)研究、教改試驗(yàn)等，把學(xué)科素質(zhì)教育任務(wù)落到實(shí)處。

六、教研組長(zhǎng)要關(guān)心各備課組活動(dòng)，深入備課組了解狀況，檢查備課活動(dòng)和教學(xué)進(jìn)度執(zhí)行狀況，進(jìn)行必要的指導(dǎo)和幫助。

七、教研組長(zhǎng)每學(xué)期要確定本組的研究課題，組織上好研討課，并組織全組教師進(jìn)行評(píng)議和研討，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

完成學(xué)校下達(dá)的各種類型的教學(xué)公開(kāi)課，及時(shí)寫(xiě)出評(píng)課匯總報(bào)告。

八、教研組長(zhǎng)要研究落實(shí)本學(xué)科及與本學(xué)科相關(guān)的選修課、活動(dòng)課的教學(xué)工作，擬訂開(kāi)設(shè)科目，選用教材和教學(xué)資料，并注意對(duì)教法、學(xué)法、考核的研究，提高教學(xué)質(zhì)量。

九、教研組長(zhǎng)要負(fù)責(zé)抓好期中、期末兩次考試，組織命題、審核、批閱卷等。

考試之后要組織對(duì)試卷進(jìn)行質(zhì)量分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)調(diào)控，并抽查試卷批改狀況，寫(xiě)出質(zhì)量分析報(bào)告。

十、教研組長(zhǎng)要了解、檢查、收集各備課組單元測(cè)驗(yàn)卷，進(jìn)行分析、篩選，力爭(zhēng)積累一些有質(zhì)量的、教學(xué)有效的練習(xí)卷。

十一、教研組長(zhǎng)要明確并認(rèn)真履行安全崗位職責(zé)。

十二、理化生教研組長(zhǎng)要會(huì)同試驗(yàn)員檢查試驗(yàn)室的安全工作，并進(jìn)行試驗(yàn)課安全操作培訓(xùn)。

十三、體育教研組長(zhǎng)要定期對(duì)場(chǎng)地、器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告維修或申請(qǐng)更新。

體育教研組長(zhǎng)要組織組內(nèi)教師學(xué)習(xí)具體體育項(xiàng)目的安全保護(hù)知識(shí)和方法，并要求教師熟練把握和運(yùn)用。

如發(fā)生安全方面問(wèn)題應(yīng)向相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)處理。

事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文（2）|返回目錄1.負(fù)責(zé)組織事后監(jiān)視和匯兌事后的檢查工作，保證事后監(jiān)視和檢査工作高效有序地進(jìn)行。

2.負(fù)責(zé)檢査儲(chǔ)蓄事后監(jiān)視員和匯兌事后檢査員的履職狀況。

3.負(fù)責(zé)審核下屬儲(chǔ)匯機(jī)構(gòu)報(bào)送的憑證、報(bào)表，確保各項(xiàng)信息合法、真實(shí)和正確。

4.負(fù)責(zé)登記過(guò)錯(cuò)交易信息，下發(fā)過(guò)錯(cuò)查驗(yàn)單，督促所屬機(jī)構(gòu)查驗(yàn)和更改，負(fù)責(zé)上報(bào)大額和可疑交易。

5.負(fù)責(zé)督促整理裝訂、保管和查詢儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)檔案。

6.接受、協(xié)同儲(chǔ)匯稽查的監(jiān)視、檢査工作。

7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

環(huán)境保護(hù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文（3）|返回目錄分管副廠長(zhǎng)在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)公司的環(huán)保工作，協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。

其主要職責(zé)是：1、及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)本單位環(huán)保工作狀況及改進(jìn)措施和看法。

2、每月組織一次安全環(huán)保工作大檢查，并親自參與，對(duì)查出的問(wèn)題及隱患，提出整改措施并檢查落實(shí)狀況。

3、組織編制公司年度安全環(huán)保工作計(jì)劃，主持制定安全環(huán)保規(guī)章制度、環(huán)保專業(yè)考核方法，并組織落實(shí)。

4、檢查監(jiān)視各分廠安全環(huán)保員搞好環(huán)保工作。

5、檢查指導(dǎo)有關(guān)車間、部室領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)保工作。

6、每季召開(kāi)一次環(huán)保工作會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)，研究解決環(huán)保工作的重大問(wèn)題。

中學(xué)備課組長(zhǎng)崗位職責(zé)組長(zhǎng)崗位職責(zé)范文（4）|返回目錄備課組長(zhǎng)在年級(jí)組的直接領(lǐng)導(dǎo)和教研組的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)各年級(jí)各學(xué)科教學(xué)教研工作，由學(xué)校聘任有一定威信的骨干教師擔(dān)任。

其主要職責(zé)是：1、根據(jù)學(xué)校、年級(jí)組的工作要求擬定年級(jí)學(xué)科教學(xué)工作計(jì)劃；2、協(xié)助教研組長(zhǎng)做好教學(xué)常規(guī)檢查（備課筆記、聽(tīng)課筆記等）和調(diào)研、各類公開(kāi)課及評(píng)課議課活動(dòng)。

3、每?jī)芍苤辽俳M織一次集體備課活動(dòng)，做到四有：有時(shí)間地點(diǎn)、有主題、有主講人、有考勤和活動(dòng)過(guò)程詳細(xì)記錄。

4、做好月考、期中和期末試卷的命題、閱卷和質(zhì)量分析工作。

5、協(xié)助教研組長(zhǎng)抓好本年級(jí)組各類興趣小組和課外輔導(dǎo)活動(dòng)，做到輔導(dǎo)時(shí)間、地點(diǎn)、教師、學(xué)生、內(nèi)容落實(shí)到位，發(fā)展學(xué)生的特性和特長(zhǎng)，落實(shí)補(bǔ)缺補(bǔ)差。

6、學(xué)期終止前將備課組集體備課記錄表和教師個(gè)人教學(xué)教研工作總結(jié)等交教研組長(zhǎng)并轉(zhuǎn)交教科室存檔。

7、安排落實(shí)組內(nèi)老教師與青年教師的結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)。

8、完成學(xué)校相關(guān)部門(mén)交給的其他工作。

醫(yī)療組長(zhǎng)工作職責(zé)篇五

組長(zhǎng)崗位職責(zé)3篇

本文目錄

1.組長(zhǎng)崗位職責(zé)

2.事后監(jiān)視組長(zhǎng)崗位職責(zé)

3.計(jì)算機(jī)支撐中心班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、教學(xué)過(guò)程管理

1、每周全教研組集中活動(dòng)1次，組織研究課標(biāo)、教材和學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，上好公開(kāi)課、示范課、達(dá)標(biāo)課、研討課等，保證各年級(jí)教學(xué)的連續(xù)、完整。

2、檢查本教研組備課工作狀況，每學(xué)期與各備課組長(zhǎng)交流不少于5次。

3、了解全組教師的教學(xué)基本狀況，發(fā)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每周個(gè)人聽(tīng)課不少于2節(jié)。

4、制訂、檢查及評(píng)估作業(yè)量、作業(yè)類型、批閱方法及批閱效果，每學(xué)期作業(yè)狀況分析不少于2次。

5、組織做好考試命題、批改和研究工作，每學(xué)期考試分析不少于2次。

6、做好打造“五要六力〞高效課堂的具體落實(shí)工作。

二、教師管理

1、負(fù)責(zé)本學(xué)科教師與教研隊(duì)伍的建設(shè)。

2、了解每一位教師的教學(xué)狀況，對(duì)教師的教學(xué)進(jìn)行分析，每學(xué)期聽(tīng)本教研組每一位教師講課至少1次，交流1次。

3、為每一位青年教師配備導(dǎo)師，并協(xié)助導(dǎo)師做好工作，根據(jù)教研組人數(shù)確定每學(xué)期學(xué)科帶頭人和骨干教師觀摩課，并提供分析報(bào)告。

4、幫助教有成就，教有特色的教師做好總結(jié)工作，根據(jù)教研組人數(shù)確定每學(xué)期青年教師公開(kāi)課，并提供分析報(bào)告。

三、教學(xué)研究

1、系統(tǒng)而經(jīng)常地做好課標(biāo)、教材的研究及相應(yīng)的現(xiàn)代教學(xué)手段、教法的研究。

2、深入、細(xì)致地分析教師中存在的知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，有針對(duì)性、有計(jì)劃地組織教師學(xué)習(xí)，協(xié)助學(xué)校做好教師專業(yè)成長(zhǎng)工作。

3、負(fù)責(zé)組織確定本組教科研課題，并圍繞總課題結(jié)合各位教師