北京某辦公樓改造總承包管理方案

2施工總承包組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)63施工總承包管理的原則94施工總承包管理的方法和手段94.1目標(biāo)管理94.2過程管理94.3平衡協(xié)調(diào)管理94.4制度管理94分包計劃115對分包隊(duì)伍的管理措施125.1施工總承包對分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求125.2施工總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場的要求125.3施工總承包對施工進(jìn)度的管理145.4施工總承包對施工技術(shù)的管理165.5施工總承包對工程質(zhì)量的管理175.6施工總承包對施工安全的管理235.7施工總承包對文明施工的管理245.8施工總承包對施工機(jī)具設(shè)備的管理245.9施工總承包對工程材料的管理25抓HYPERL露INK\l灰"_Toc清225308慧224"雜趟5.10常施工總承包對企現(xiàn)場用水、用渡電的管理筆登27銀HYPERL心INK\l巧"_Toc駁225308堆225"殺轎6簡與業(yè)主、監(jiān)理杜、設(shè)計、項(xiàng)目循管理公司等的蠅配合協(xié)調(diào)措施瞎輕28軋HYPERL降INK\l倆"_Toc頸225308址226"涂鑒6.1牛項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)渡的概念反允28斥HYPERL雪INK\l偷"_Toc券225308見227"疏員6.2五項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范萍圍、內(nèi)容和方扮法喜孫29相HYPERL董INK\l退"_Toc恒225308渣228"麻晴6.3同與業(yè)主關(guān)系的手協(xié)調(diào)戀要32絮HYPERL炸INK\l薪"_Toc柱225308逼229"咳睬6.4嫁與監(jiān)理關(guān)系的構(gòu)協(xié)調(diào)濱競33詠HYPERL攀INK\l漲"_Toc友225308耐230"駝塵6.5粱與設(shè)計關(guān)系的課協(xié)調(diào)厘徐34話HYPERL首INK\l微"_Toc諸225308廳231"建食6.6渣與社會關(guān)系的爐協(xié)調(diào)憑醉34秩HYPERL艷INK\l獵"_Toc伯225308筍232"姥器7礦不同施工階段基的協(xié)調(diào)配合措紫施挽紐35辛HYPERL砌INK\l考"_Toc疫225308石233"放夏7.1解分包施工前的雖協(xié)調(diào)配合挽個35紀(jì)HYPERL拐INK\l涼"_Toc勁225308駛234"購衡7.2升拆除階段的協(xié)追調(diào)配合僻蔬35肥HYPERL逢INK\l痕"_Toc片225308趴235"怎們7.2南主體結(jié)構(gòu)階段司的協(xié)調(diào)配合白歲36騙HYPERL詞INK\l山"_Toc傲225308近236"玻炮7.3不初裝修階段的私協(xié)調(diào)配合店維36鏈HYPERL災(zāi)INK\l鍬"_Toc居225308普237"吹恐7.4精安裝、裝飾施窩工階段的協(xié)調(diào)彩配合褲評36駱HYPERL遞INK\l餡"_Toc申225308僅238"檔純8奪與另一標(biāo)段的植配合協(xié)調(diào)措施服陜37遲HYPERL纏INK\l驢"_Toc饞225308仇239"爆憤9槽成品保護(hù)的配椒合協(xié)調(diào)措施訓(xùn)戲37唇HYPERL點(diǎn)INK\l耐"_Toc違225308福240"輩濫10賀保證業(yè)主正常吹辦公的降噪措獵施妥景38濾*韻*楊部乏辦公樓位于北啦京市東營*鉤*制街糞2術(shù)號，北側(cè)緊鄰依*角*爐街度，東側(cè)為馳**辮體育場，南側(cè)則為充*萄*斬部烈新租辦公樓，叫西側(cè)為臺基廠檢。丘*紙*醉部跡辦公樓建于上痕個世紀(jì)八十年匆代末，隨著時城間的推移，需蠻要進(jìn)行維修改完造。該工程是當(dāng)在廳*引*淚部饒辦公樓基礎(chǔ)上原拆改擴(kuò)建揚(yáng)，煌1澡號樓工程地下外二層、地上九所層，建筑檐高渴40.85m怪，改造后面積愛為肉24625m癢2差。在本次維修序改造過程中需拳要將原有建筑刑物的部分結(jié)構(gòu)赤進(jìn)行加固，其膛中地上七至九村層結(jié)構(gòu)改造較蝶大，并在西北遲角增加部分基滲礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，需要效進(jìn)行支護(hù)和土焰方開挖。輩土建工程主要并內(nèi)容包括：基約坑支護(hù)、拆除良工程、結(jié)構(gòu)加管固、鋼結(jié)構(gòu)工艇程、裝飾工程馳。敘工程安裝部分補(bǔ)包括：管線設(shè)軌備拆除工程、拌給排水工程、表通風(fēng)工程、電好氣工程、電梯抄工程等。撕1.2馳皺工程比選范圍媽1類．拆除及加固挎工程逮2蔑．建筑工程（睬新建結(jié)構(gòu)、二息次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)宣構(gòu)）；然3圍．暖通工程（館系統(tǒng)及空調(diào)設(shè)敵備安裝）；搬4身．給排水工程噸；江5喉．電氣工程；搭本次比選不含逆的工程內(nèi)容有股：忌1宗．內(nèi)外精裝修鑄工程及其相關(guān)撞部位機(jī)電工程躲；風(fēng)2蹤．電梯供貨及紅安裝；搞3禁．網(wǎng)絡(luò)機(jī)房工洽程、智能化系遮統(tǒng)；鈴4繩．外窗供貨及鋼安裝；典5菠．空調(diào)系統(tǒng)設(shè)累備供貨。及1.3蕉檔工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)襖業(yè)主要求工程榮質(zhì)量等級為合轎格恰。是1.4文暴工程工期及進(jìn)兔度要求齒本招標(biāo)工程招賢標(biāo)人要求工期非自禍200恭5鏈年羨5議月團(tuán)3浸0罰日構(gòu)至兔200齡5北年腔1感0榴月詢1否5惑日盤，歷秋時認(rèn)4撓個半月寧，幼13必9構(gòu)日歷天。2建筑概況冷本工程為矩形嚴(yán)布置，東西方攔向軸線長度為劑64m臨，南北方向軸六線長度為竹31.2m株，主要軸距跡為笛7.8×同7.止8伙米扛，地下二層，疊地上九層，建螺筑檐高發(fā)40.85m懸，建筑功能主分要以辦公、機(jī)驚房、廚房、餐淹廳、活動中心限為主，具體層頓高及功能見蓮表福2吩－境1鑒建筑概況表：芳建筑概汪況及眾幸榴侍畢距表探2前－玩1膚序號捐層數(shù)寧層高束（將m駕）泰主要建筑功能往及變化腫1但地下二層爹5.1鍬空調(diào)制冷機(jī)房介、熱交換站、貼低壓配電柜李2猶地下一層耳3.6史汽車庫、自行或車庫鏟3塘首層油3.985剛大廳、消防控屠制室、禮品展拔廳伶4河二層穴3.3哄談判廳、簽字壓室陷5愁三層宇3.3晨談判廳、同聲概傳譯室肥6蓋四層瘋3.3糠談判廳、高級主翻譯辦公室左7眼五、六層鼓3.3兆副部長辦公室時、各部門辦公含室呼8大七層怪3.3型部長、副部長婆辦公室、各部肆門辦公室、會喇議室云9帝八層雕3.3陶主要為辦公室利，多功能廳敗10默九層聾3.065刪多功能廳衰1鐵號樓各樓層改祖造前后對比站表累羽延宮葵表完2唐－芒2濤終樓層慕改造前面墳積充（詞m淋2樣）疏改造后面唐積用（殲m鉆2洗）剛增加面滾積繳（餃m勿2姻）單備注萄-2板2086射2086鼻0挖結(jié)構(gòu)增加自-1賣2128領(lǐng)2128在0正結(jié)構(gòu)增加竹1耳2031完2146蛛115猶2寨1677堆1809俗132睡3劉1854棉2244捕390住4里1892勝2358賣466貧5委1811屈2317巡506優(yōu)6斧1695龍2317診622真7樂1194究2317寬1123社8百1074寒2317竿1243梨9鴉302茫2260奴1958鋪機(jī)房窗326罩326筆合計知17744之24625出6881提建筑工程的主游要建筑做法：很1脅)皆隔墻：地上外如墻填充墻采唉用妖15厲0且加氣混凝土砌懶塊，室內(nèi)普通陶隔墻采埋用不10似0搞厚輕鋼龍骨單勒層石膏板填巖綢棉隔墻，衛(wèi)生將間采棟用雷15鐘0禁厚輕鋼龍骨單夫?qū)邮喟逄顜r蹲棉隔墻，防火暑墻采蹦用笑20贈0魔厚加氣混凝土詠砌塊，機(jī)房、塊配電間等有防參火要求的隔墻團(tuán)采釣用釘15膽0棋厚輕鋼龍骨雙蓬層防火石膏板符填巖棉隔墻。潮2)吃深樓地面工程：閣包括水泥砂將兼地面、普通地蔑磚地面、防滑扶地磚地面、花襖崗石地面等，匪樓地面做法厚椅度饅110mm宜，衛(wèi)生間防水票采用律2mm槐厚無焦油聚氨比酯防水涂膜。喪3丘)消消防設(shè)計：本仔工程耐火等級句為一級，每棟她樓一個防火分紙區(qū)。及4談)籮地下防水工程冶：地下室防水吳等級為一級，隨保持現(xiàn)狀不變撿。蠢5災(zāi))構(gòu)屋面工程：本穩(wěn)工程為平直屋面，主要為柱鋼結(jié)構(gòu)屋面，五也有部分鋼筋涌混凝土屋面，集屋面保溫采用倦擠壓式聚苯板沈，屋面防水材疊料濕為冬4mmSB頸S凱改性瀝青防水艙卷糞材庭+賄3mm招厚高分子增強(qiáng)敞復(fù)合卷材。蒜6燒)負(fù)吊頂：吊頂采譜用礦棉吸音板膀吊頂、紙面石差膏板吊頂、耐縮水膩?zhàn)油苛蠂娞钔恳约颁X合金訴條板吊頂?shù)茸黾逊ā?結(jié)構(gòu)概況凱根據(jù)圖紙說明州，本工程的設(shè)皂計使用基準(zhǔn)期立為險50罷差年；抗震設(shè)防遭烈度丈為仆8栗度；耐火等級視為一級；建筑活結(jié)構(gòu)的安全等源級為二級。魚本工程基礎(chǔ)結(jié)風(fēng)構(gòu)形式采用天米然地基上的梁籮板筏基，基礎(chǔ)儲底板及地下室奏鋼筋混凝土外主墻加入防水劑鼠，抗?jié)B等袍級納S踏8晴?；A(chǔ)、主體偶框架結(jié)構(gòu)主筋苗接頭采用直螺于紋連接。主要蔬結(jié)構(gòu)概況詳見棉下館表釀2-聞3背。民結(jié)構(gòu)概讓況滿斷廊卷定胡霜表甘2放－四3

盤結(jié)構(gòu)類型征鋼筋混凝土框布架鞏-倒剪力墻結(jié)構(gòu)誕基礎(chǔ)形式朝天然地基上的頭梁板筏基融梁板結(jié)構(gòu)壯梁加固主要采扮用粘鋼板的方攀法進(jìn)行，同時勾有一部分新增攪加的混凝土梁縫結(jié)構(gòu)僚。張烤柱加固搖柱加固主要采懷用增大柱混凝或土斷面和增加望鋼筋的方法，紅然后采用噴射無混凝土的方法喇鋼結(jié)構(gòu)早本工程部分梁寒柱采用鋼結(jié)構(gòu)鵝，如新增結(jié)構(gòu)牲地上部分的梁冠柱采用鋼結(jié)構(gòu)恰制作，樓板采夜用鋼承板（組紫合樓板）虎混凝土強(qiáng)度等肚級理部位柱柱墻夫頂板、梁慕樓梯步基礎(chǔ)論C30具地下一層碌C40設(shè)C30硬C25繞首層捧C40允C30稀C25徒以上各層晨C40稅轉(zhuǎn)換奔梁潛C40側(cè)C25受C40其C30妥C25床鋼筋哥種類云強(qiáng)度設(shè)計值蠶HPB235豆210罵HRB400種360畏4卸安裝工程概況枕本工程安裝部毫分主要包括拆皺除部分管道、般風(fēng)管、橋架及箏衛(wèi)生潔具等，盞增加新風(fēng)系統(tǒng)塘、部分衛(wèi)生間襲內(nèi)水電安裝、魚消防及噴淋系扶統(tǒng)，調(diào)整配電凡系統(tǒng)、給排水虧系統(tǒng)等。居總承包管理方巨案凝主要包括施工黨總承包組織機(jī)曉構(gòu)及人員職責(zé)活、總承包管理若的職責(zé)、原則深、施工總承包騙管理的方法和鞏手段、分包計金劃、對分包隊(duì)器伍的管理、成匠品保護(hù)、與各旦方的配合措施沖等方面的內(nèi)容康，下面予以分企別闡述。沸1慶階施工總承包管緩理的概念與意煎義慌意識決定行為慰，行為決定結(jié)私果。因此，要后搞好施工總承辦包管理，必須面堅(jiān)持正確的管份理理念。結(jié)合置本單位的經(jīng)營用和服務(wù)理念，彎根據(jù)招標(biāo)文件邀要求和企業(yè)干犬好本工程的決得心，本口著泰“辯實(shí)施總承包管膚理，全面履行孕業(yè)主合帳同?！比嗟脑瓌t和目的角，我們腔確定我方施工迅總承包管理的賤理念為：服務(wù)洋業(yè)主，無份外鈴之事，管理分承包，無不管之務(wù)事。價1派棉施工總承包管貓理概念抖施工總承包管舒理在時間上涵名蓋了從工程開融工至竣工交付止使用及保修服俯務(wù)的全過程，吸在范圍上涵蓋壩了參與建設(shè)項(xiàng)秋目施工各方及怖一切有關(guān)的管到理活動，實(shí)施必施工總承包管回理既是高質(zhì)高蜜效完成工程的轎有效手段，也涼是涉及人、財耳、物等多種生漁產(chǎn)要素及服務(wù)抵對象復(fù)雜的管俯理活動。偶實(shí)施施工總承浩包管理是保證反工程按期、按幫質(zhì)完成的重要搬手段和前提，滴搞好施工總承抽包管理，必須趴進(jìn)行施工總承當(dāng)包管理策劃，位必須制定行之坑有效的施工總表承包管理方案案。御2燙堪實(shí)施施工總承題包的意義期本工程是加固續(xù)改造工程，工附程拆除量，工陵期短、涉及拆識除和新建的專土業(yè)多，需要施迎工單位除了自血身具有豐富的避同類工程施工響經(jīng)驗(yàn)以外，還立要協(xié)助業(yè)主進(jìn)阻行工程的協(xié)調(diào)儉管理和施工組驢織，尤其是鋼德結(jié)構(gòu)、建筑幕怒墻及內(nèi)部精裝礙修工程、弱電歉、電梯、智能脊化等專業(yè)工程女的施工。為此強(qiáng)對本工程實(shí)施薄施工總承包管悼理是保證工程爛順利進(jìn)行的保螺證，施工總承敗包管理涵蓋工貝程施工的全部紹內(nèi)容，并對工甲程建設(shè)負(fù)全責(zé)鑼。儀2扯德施工總承包組乳織機(jī)構(gòu)及人員低職責(zé)取1靈.污施工總承包管朋理組織機(jī)構(gòu)設(shè)乎置原則得施工總承包項(xiàng)陷目經(jīng)理部肩負(fù)漿實(shí)施項(xiàng)目管理桐、履行施工總孫承包合同的重糟任，是企業(yè)為把實(shí)現(xiàn)本工程各環(huán)項(xiàng)管理目標(biāo)而扔設(shè)置的施工現(xiàn)切場管理組織，伐因此，現(xiàn)場組榜織機(jī)構(gòu)是工程源能否順利進(jìn)行杰的基礎(chǔ)和重要嬌保證，為保證威施工現(xiàn)場組織藥機(jī)構(gòu)能夠勝任沾本工程的組織勒管理工作，我看們在設(shè)置組織捎機(jī)構(gòu)時，將嚴(yán)需格遵守局表忌1狼3旬－餃1菊的原則：立施工總承包組迫織機(jī)構(gòu)的設(shè)置雀原醒則活剩潮泥默好表耳1熱3歪－揉1四原則名稱綠內(nèi)容輛精干、高效的盾原則扔從項(xiàng)目經(jīng)理、樂項(xiàng)目副經(jīng)理、?？偣こ處煹礁髫濐悓I(yè)人員，丸我們都將選派椒具有類似工程痕施工經(jīng)驗(yàn)、具先有拼搏、奉獻(xiàn)頸和敬業(yè)精神的責(zé)人員。兩層次分明、林職責(zé)明確的原遼則坡組織機(jī)構(gòu)分為混企業(yè)總部保障講層、現(xiàn)場項(xiàng)目非管理層、施工額作業(yè)層，總部慈保障是后盾，莖現(xiàn)場管理是主段體，施工作業(yè)裕是基礎(chǔ)，各層雁次之間要做到顆職責(zé)劃分明確象。攻發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神途的原則翼項(xiàng)目的最終成蛛功要依靠項(xiàng)目絡(luò)團(tuán)隊(duì)的努力，楊因此，組織機(jī)晝構(gòu)的設(shè)置和人賴員配備要有利便于大家充分發(fā)鳴揮團(tuán)隊(duì)精神；沖否則，如果大景家各行其是，雪即使人員配備雪再精干也無法腫完成項(xiàng)目管理絲目標(biāo)。截突出總包管理杏的原則盞現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)沾不僅要保證合泳同承包范圍內(nèi)振的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)摩現(xiàn)，而且要以毫總包的角度協(xié)鉆助業(yè)主對各專艱業(yè)分包進(jìn)行有原效管理和周密酒配合，方能保營證工程全方位青的優(yōu)質(zhì)高速低慨耗的安全建設(shè)萌。所以，在昨機(jī)構(gòu)設(shè)置時應(yīng)仇突出總包管理婦的原則。蜘2鋒.物施工總承包管丙理組織機(jī)構(gòu)設(shè)傲置告根據(jù)業(yè)主要求序，結(jié)合本工程奴特點(diǎn)，為加強(qiáng)區(qū)項(xiàng)目施工總承景包管理力量，陰我單位將對本翁工程設(shè)立項(xiàng)目冤經(jīng)理部，代表倉單位履行總承衡包合同義務(wù)，送對包括業(yè)主指鴉定分包在內(nèi)的弓所有單位進(jìn)行蘇統(tǒng)一管理、統(tǒng)先一協(xié)調(diào)，確保蒼各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)慶現(xiàn)，直接對業(yè)設(shè)主、監(jiān)理、項(xiàng)路目管理公司負(fù)注責(zé)。圈具體的組織機(jī)惹構(gòu)圖和人員配羨備情況見本施遭工組織設(shè)泳計拒“萄第三苗章池采現(xiàn)場組織管理丘機(jī)構(gòu)及管理目季標(biāo)吐”骨的相關(guān)內(nèi)容。輪3悶.惡總部與現(xiàn)場項(xiàng)粥目管理機(jī)構(gòu)的佛關(guān)系和授權(quán)挺1)縮稻總部與現(xiàn)場項(xiàng)薯目管理機(jī)構(gòu)的餐關(guān)系皂總部與現(xiàn)場項(xiàng)毒目管理組織的院關(guān)系，可概括四為十六字，靠即硬“附總部監(jiān)督，部齊門協(xié)助，授權(quán)布管理，全面負(fù)阻責(zé)賤”溫。漁(1攻)賢“嶺總部監(jiān)蝶督猶”因是指總部按合缺同要求和承諾心，對項(xiàng)目部的賠實(shí)施情況進(jìn)行恨全程監(jiān)督，必臘要時調(diào)動企業(yè)仆可用的人力、晶物力，確保合漢同要求和承諾逃全面兌現(xiàn)。迎(2塊)獸“墨部門協(xié)息助纏”怨是指總部的工兵程、技術(shù)、質(zhì)矮量、安全、財滿務(wù)、預(yù)算等各禿業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)貌目提供人、財媽、物的全方位前支持，各部門判對項(xiàng)目的管理純以服務(wù)為主，款監(jiān)督為輔。蠻(3嶄)轉(zhuǎn)“找授權(quán)管掠理滑”鼠是指總部授權(quán)偉于項(xiàng)目經(jīng)理對細(xì)本工程及與本回工程有關(guān)的事雞宜進(jìn)行管理，卸包括對人、財貴、物的支配調(diào)或動權(quán)，獎罰權(quán)于。浙(4貫)煎“廳全面負(fù)珠責(zé)伏”漠是指項(xiàng)目部全緩面履行合同要恭求和承諾，對玉本工程一切施嘉工活動包括工含期、質(zhì)量、安落全、成本、文那明施工等全面幣負(fù)責(zé)并組織落丘實(shí)。禿總之，在項(xiàng)目粗管理活動中，門總部是依托，羅項(xiàng)目是主體，堆部門是保證，月達(dá)標(biāo)是目的。沾關(guān)系圖見圖總部各業(yè)務(wù)部門施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工活動總部各業(yè)務(wù)部門施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工活動合同目標(biāo)及服務(wù)服務(wù)反饋保證監(jiān)督實(shí)施實(shí)現(xiàn)圖13-1總部與項(xiàng)目部的關(guān)系青2)委塌總部對現(xiàn)場項(xiàng)伍目管理機(jī)構(gòu)授查權(quán)范圍濟(jì)(掏1捎)叢授權(quán)原則踢a.躺斑施工總承包項(xiàng)獲目經(jīng)理是總部街法人代表在項(xiàng)探目上的代理人誘；沫b.核嗎施工總承包項(xiàng)礎(chǔ)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)脆工期、質(zhì)量、繩安全、文明施漫工等各項(xiàng)目標(biāo)敗的責(zé)任人；轉(zhuǎn)c襪.血施工總承包項(xiàng)床目經(jīng)理是對接羊社會、服務(wù)業(yè)荒主的崗位責(zé)任伶人。旋(廚2)到策授權(quán)范圍況a.峽代表企業(yè)履行惜合同義務(wù)，組舉織項(xiàng)目施工管宗理，確保各項(xiàng)倦目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；臥b.飛直接對業(yè)主、徐監(jiān)理和設(shè)計單批位負(fù)責(zé)；瓜c.挑對所有分項(xiàng)工催程進(jìn)行統(tǒng)一管搬理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)北；純d.袖全權(quán)負(fù)責(zé)合同出授權(quán)范圍內(nèi)人帳員、資金、物陜資、機(jī)械的調(diào)擔(dān)配使用。樓4永.某施工總承包管捐理人員的素質(zhì)疤1)窮摧機(jī)構(gòu)特點(diǎn)末本工程專業(yè)工匪程和分包單位送多，現(xiàn)場施工質(zhì)交叉作業(yè)量大肯，進(jìn)場材料種凍類繁多，因此宅在本工程管理然機(jī)構(gòu)中，將工舉程施工組織管棗理分為三個層廳次，即總部保暑障層、施工現(xiàn)豎場管理層（項(xiàng)暗目經(jīng)理部）、奸各專業(yè)工程施齡工作業(yè)層。謀在總結(jié)以往項(xiàng)夢目管理和施工霞總承包管理經(jīng)都驗(yàn)的基礎(chǔ)上，簡設(shè)置了協(xié)調(diào)管線理部門，負(fù)責(zé)遵整個工程的協(xié)倉調(diào)工作。協(xié)調(diào)參管理部在項(xiàng)目扣經(jīng)理的直接領(lǐng)勵導(dǎo)下，行使施繪工蠅總承包管理職轟能，有效地解可決以前施工總灣承包管理中存訴在的管理和協(xié)監(jiān)調(diào)力度不大的米問題。購在項(xiàng)目經(jīng)理部匙設(shè)置過程中，附我們充分考慮店了所承擔(dān)任務(wù)捆的范圍和目標(biāo)證要求，因此，監(jiān)在部門設(shè)置和陵人員配備方面材，都給予了高玩度重視，做到凍部門設(shè)置齊全差、人員配置合某理，如在協(xié)調(diào)柱管理部中設(shè)置透了計劃員，在返工程技術(shù)管理算部中設(shè)置了各念專業(yè)施工員，萬能及時解決施椒工中遇到的圖沈紙、變更、洽繩商等問題，從籃而確保工程的兩順利進(jìn)行。因科此，該項(xiàng)目管姨理部為實(shí)現(xiàn)工蘭程管理目標(biāo)具蒸有有力的保障予作用，為搞好鉗工程管理奠定輕了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)街。惜2)擱授人員特點(diǎn)減專業(yè)設(shè)置齊全珍：根據(jù)分包工渾程多的特點(diǎn)，恥設(shè)置了各專業(yè)黨施工員。溫類似工程施工貴經(jīng)驗(yàn)多：管理桃機(jī)構(gòu)中的人員探大部分參加過鼓類似工程的施跡工。須合作經(jīng)歷長：桐多數(shù)管理人員幣在多個項(xiàng)目有益過合作經(jīng)歷；圍3前黎施工總承包管倡理的原則敲項(xiàng)目經(jīng)理部代脫表企業(yè)法人，亦嚴(yán)格履行與業(yè)貓主的合同約定轉(zhuǎn)，對業(yè)主負(fù)責(zé)廚，理解和滿足每業(yè)主及設(shè)計方凡的意圖和要求峰；處理好總承府包人與監(jiān)理工刪程師、設(shè)計人膏、分包人（包冬括指定分包人激）和其他承包鵝人的關(guān)系；對伴參與本工程的脅所有分包單位僑施行目標(biāo)管理年和全過程的控穿制，確保管理克目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。噸在施工總承包遠(yuǎn)管理中，我們蹦將堅(jiān)壘持驢“既公倡正刷”醉、驕“武科蜓學(xué)植”腰、乓“喊統(tǒng)惑一準(zhǔn)”芳、甲“紙控謎制謎”渾、蜘“旨協(xié)因調(diào)買”墊的原巡則突,持以實(shí)現(xiàn)工程目割標(biāo)為目渠的接,腹確保向業(yè)主交臂付滿意工程。吧具體的原則內(nèi)橡容見表富1敢3貓－夏2懇。能話溉施工總承包管榜理原店則鏈丈真早刺勻表臨1行3柔－剃2腫序號役管理原則另主要內(nèi)容底1物公正原則驟在選擇材料、矛管理分包商，引及在施工管理嫌過程中面對的洽各種問題，對旗主承包項(xiàng)目和鐵其他項(xiàng)目，都還以業(yè)主利益、心工程利益為重材，確保整個工贈程在施工過程熄中能順利進(jìn)行垮。堂2填科學(xué)原則渣對于任何一項(xiàng)慌工程，都堅(jiān)持饞科學(xué)的原則。悉因?yàn)樵诳偝邪怨芾硭婕暗亩篆h(huán)節(jié)多、方面闊廣，相當(dāng)一部邁分管理工作不補(bǔ)能夠直接的預(yù)潔期結(jié)果，只有脆以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度載，借助科學(xué)、牧先進(jìn)的方法、議手段來進(jìn)行管月理協(xié)調(diào)，才能營很好的實(shí)現(xiàn)管黑理目標(biāo)，體現(xiàn)確出管理的質(zhì)量迷與水平。喚3恨統(tǒng)一原則什對于整個工程嬌的施工過程而略言，總承包方恭將所有納入其編統(tǒng)一管理體系娘，整個工程只輛有統(tǒng)一于總承數(shù)包方的管理，涌才能更好地運(yùn)爪轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)藥質(zhì)、高效、安估全、文明地完鉗成創(chuàng)造良好的符環(huán)境和條件。曬4厘控制原則伏設(shè)置獨(dú)立的施冷工總承包管理村部門及人妄員扣,蜜配備各種專業(yè)辜監(jiān)督協(xié)調(diào)管理處工程師，采用綿有效控制手段雀，對自行分包壟和業(yè)主指定分制包工程進(jìn)行監(jiān)左督控制，確保伸控制原則得到轉(zhuǎn)深入的落實(shí)和飽執(zhí)行。鳥5紐協(xié)調(diào)原則終通過協(xié)調(diào)將各你個分包單位之箏間的交叉影響題減至最小，將條影響施工總承織包管理目標(biāo)實(shí)敏現(xiàn)的不利因素排減至最小。在暴總承包管理中雹，協(xié)調(diào)能力是?？偝邪芾硭杵?、經(jīng)驗(yàn)的具丈體體現(xiàn)。只有還把協(xié)調(diào)工作做祖好，整個工程充才能順利完成程。篇在總承包管理遇中，公正是前癢提，科學(xué)是基設(shè)礎(chǔ)，控制是保殘證，協(xié)調(diào)是靈責(zé)魂，統(tǒng)一是目秤標(biāo)。開4告壁施工總承包管擴(kuò)理的方法和手氣段獻(xiàn)4.1曉桃目標(biāo)管理葬目標(biāo)管理是一驅(qū)種主動的管理廣方式，也是一標(biāo)種追求成果的庸管理方式，總舟承包方在總承書包管理過程中閣，將對分包商棋提出總目標(biāo)和脈階段目標(biāo)，在神目標(biāo)明確的前扁提下對各分包販商進(jìn)行管理。羞4.2弊爆過程管理瑞總包方在進(jìn)行城目標(biāo)管理的同早時，應(yīng)采取跟避蹤管理手段，繪以保證目標(biāo)在抽完成過程中，景達(dá)到相應(yīng)要求鐘。在過程中對仇質(zhì)量、進(jìn)度、瘋安全、文明施捕工等進(jìn)行跟蹤巷檢查，發(fā)現(xiàn)問趴題立即反饋、蛙督促整改，及他時進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，嚷使問題解決在漫施工過程中，慧以免發(fā)生不必丈要的延誤或損臺失。屋4.網(wǎng)3病坡季平衡協(xié)調(diào)管理蕩施工項(xiàng)目組織奪協(xié)調(diào)是施工項(xiàng)滴目的一項(xiàng)重要描職能。項(xiàng)目經(jīng)鄉(xiāng)理在該項(xiàng)目實(shí)大施的各個階段找，根據(jù)其特點(diǎn)巴和主要矛盾，節(jié)動態(tài)地、有計淡劃有針對性地猶通過組織協(xié)調(diào)概，及時溝通，容排除障礙，化資解矛盾，充分衛(wèi)調(diào)動有關(guān)人員夾的積極性，發(fā)杰揮各方面的能級動作用，協(xié)同斤努力提高項(xiàng)目燈組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效鉤率，以保證項(xiàng)停目施工活動順望利進(jìn)行，更好湊的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總吸目標(biāo)。架4.4皺拌制度管理服根據(jù)多年的總輝包管理經(jīng)驗(yàn)，牧建立符合現(xiàn)場雄實(shí)際的總包管島理制度，包括節(jié)如下內(nèi)容：篇1屠）予岸總包配合服務(wù)騙工作協(xié)議；害2嶼）愉畏分包進(jìn)退場管乳理制度；殺3序）拍裳工作例會制度際；因4承）含尾分包質(zhì)量管理頭制度；坐5哭）暑點(diǎn)分包進(jìn)度管理炮制度；軟6刊）而鉤現(xiàn)場文明施工險、環(huán)保管理制仰度；截7之）條緩分包安全管理遞制度；炸8糞）匆環(huán)分包技術(shù)資料掠管理制度；洞9渴）庫洪總平面管理制問度；音1贈0毅）股虜分包成品保護(hù)丈制度；欄1撈1金）蓄畜后期保修服務(wù)縮制度等。4分包計劃怪根據(jù)招標(biāo)文件約的要求，拆除啄及加固工程、善建筑工付程合(主新建結(jié)構(gòu)、二好次結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)伍構(gòu)鹿)博、給排水工程彎、暖通工滴程轟(候系統(tǒng)及空調(diào)設(shè)頓備安朵裝蹈)誕、電氣工每程余(乏不含智能化和丙網(wǎng)絡(luò)機(jī)海房駁)另由承包人自行睜完成，因此，繁結(jié)合工程特點(diǎn)港和專業(yè)特點(diǎn)，蛛我們確定分包卸計劃如下：裝1卻.碼承包人自行分槳包計劃：憲1)魔譯防水工程誘2臣.另專業(yè)分包計囑劃威(產(chǎn)不在比選范圍額內(nèi)的工程內(nèi)墊容思)怨1)云輪內(nèi)外精裝修工到程及其相關(guān)不糟為機(jī)電工程；謀2)菌六電梯供貨及安括裝；嚼3)濟(jì)催網(wǎng)絡(luò)機(jī)房工程貍、智能化系統(tǒng)站；戀4)碗撞外窗供貨及安響裝；件5)訪暮空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備皺供貨。3.發(fā)包方式零1舊)桌分包隊(duì)伍的選暗擇原則臭(薪1發(fā))她是否符合地方島政府主管部門逗對施工單位管祝理的有關(guān)規(guī)定種；完(講2粱)決是否具有業(yè)主昂及法律法規(guī)對思分包工程要求饑的資質(zhì)等級；攻(榮3抱)較是否具備比較楊完善的質(zhì)量管鐘理體系及質(zhì)量某保證能力，包縮括資源配備情潤況，各專業(yè)施牧工人員的數(shù)量燙和能力，必要左的硬件和軟件濟(jì)等；盆(櫻4羞)播有無類似工程寄的施工經(jīng)驗(yàn)，昨以往施工的類羨似項(xiàng)目的情況尚；慈(慕5榜)亭施工方案的科撓學(xué)合理性及商雖務(wù)價格的合理蘭性；擋(減6控)配是否響應(yīng)招標(biāo)才文件。失通過以上原則悅擇優(yōu)選擇分包艦隊(duì)伍。穩(wěn)4刷.蘆承包人自行分扮包項(xiàng)目的發(fā)包求承包人自行分賄包的項(xiàng)目將嚴(yán)下格遵守國家和猶地方的有關(guān)規(guī)妥定，分包范圍謎嚴(yán)格控制在業(yè)窄主、監(jiān)理及項(xiàng)跟目公司批準(zhǔn)的描分包計劃內(nèi)，具發(fā)包方式為招隊(duì)投標(biāo)方式，具反體程序?yàn)椋核?貢)烈提前向業(yè)主和終監(jiān)理提出自行棉分包的專業(yè)范步圍和招投標(biāo)計每劃；哪2除)友業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)蓋行審批；逐3凡)烈根據(jù)批準(zhǔn)的分靜包計劃發(fā)布招拳標(biāo)文件；差4閣)兵進(jìn)行評標(biāo)；同斷時，邀請業(yè)主梅和監(jiān)理參加；搖5泰)蛛確慚定按1-障2售家分包隊(duì)伍；繳6霸)艙將擬選用的隊(duì)料伍報業(yè)主和監(jiān)價理審批；段7芽)竄根據(jù)審批結(jié)果羽選用隊(duì)伍、組映織施工或重新茶招投標(biāo)；悶8裁)患承包人將提前熱將各承包人承種擔(dān)工作的擬定數(shù)開工日期和該教工作在現(xiàn)場的往擬定開工日期士通知工程師。澆4損.仰專業(yè)分包項(xiàng)目澇的發(fā)包貪恥壤專業(yè)分包項(xiàng)目酒由業(yè)主／項(xiàng)目暑公司與承包人教共同組織招標(biāo)松，業(yè)主／項(xiàng)目林公司牽頭，由津承包人與分包圈人簽定合同，由其具體程序?yàn)樯?；?禿)圍承包人根據(jù)工點(diǎn)程進(jìn)度要求，宿結(jié)合工程特點(diǎn)鵝，在投標(biāo)書中絲制定專業(yè)分包相招投標(biāo)及進(jìn)場宰計劃，供業(yè)主峽／項(xiàng)目公司使貌用；犬2升)睡提前向業(yè)主／性項(xiàng)目公司提出然該專業(yè)的進(jìn)場富時間；待3雷)漂協(xié)助業(yè)主／項(xiàng)斷目公司編制招溪標(biāo)文件，對專針業(yè)分包的資質(zhì)斥要求、施工范厲圍、以及工期蠢、質(zhì)量、安全級等提出具體要序求；獄4寫)采進(jìn)行招標(biāo)，協(xié)肯助業(yè)主／項(xiàng)目堂公司進(jìn)行評標(biāo)穿；似5責(zé))分根據(jù)評標(biāo)結(jié)果仔，確定專業(yè)分素包隊(duì)伍；怎6汽)漢承包人與分包沸隊(duì)伍洽談和簽裕定合同；蜻7銀)鄙組織隊(duì)伍進(jìn)場漏并進(jìn)行施工。蓮8紫)委承包方負(fù)責(zé)進(jìn)塔行管理，提供瓶工程施工條件殘。綢5桿.渡專業(yè)分包發(fā)包紙及施工計劃鞠高素質(zhì)的分包眠隊(duì)伍的提前選灶擇與及時進(jìn)場禁穿插施工是工館程能否按期完好成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)逆，在工程實(shí)施原過程中，承包糕方將根據(jù)工程熔進(jìn)度及時向業(yè)漠主／項(xiàng)目公司牛提供分包隊(duì)伍播的發(fā)包計劃與把進(jìn)場計劃，并雹按照業(yè)主／項(xiàng)箭目公司要求，琴積極協(xié)助業(yè)主鍋／項(xiàng)目公司制懂訂發(fā)包文件，配參與發(fā)包活動幟及對分包隊(duì)伍圣的考察活動，銀協(xié)助業(yè)主／項(xiàng)翻目公司選擇合朝格的分包商。登對由其他承包玩人承包的項(xiàng)目癢，承包人也將綿積極予以配合辟，并提前將進(jìn)客場計劃報告業(yè)僚主／項(xiàng)目公司串，對其他承包嫩人提出的配合充要求，我們將第全力解決。淹5劉份對分包隊(duì)伍的溜管理措施探5.1布放施工總承包對邪分包隊(duì)伍管理沖機(jī)構(gòu)設(shè)置的要校求玉各專業(yè)分包單暫位的管理機(jī)構(gòu)妹設(shè)置施工總承厘包不做統(tǒng)一要壓求，但必須配皮齊與施工總承蛇包管理相對應(yīng)酸的工程技術(shù)人矛員，要求擔(dān)任召分包項(xiàng)目經(jīng)理馳、分包技術(shù)人創(chuàng)員、分包資料算員、分包安全鐵員、分包質(zhì)量歷監(jiān)督員的人員技為全天專職人瓣員，不得在本蝶工程以外的項(xiàng)登目或地方兼職喘，如有上述情背形發(fā)生，施工區(qū)總承包將采取碼必要的措施確翼保分包工程正始常進(jìn)行（包括亂警告、要求撤方換、直至清退消出場）。愚5.2蠻猛施工總承包對惠分包隊(duì)伍進(jìn)場亦的要求辟1太.寇分包單位必須哪具備北京市辦飼理的本工程施匙工單項(xiàng)注冊或鵲北京市的施工津注冊執(zhí)照，在仿進(jìn)場前將復(fù)印彩件加蓋單位印辭章，上報施工呀總承包、監(jiān)理些審查備案。撕2堤.蝶分包單位必須汪在北京市有關(guān)竭部門辦理安全上施工認(rèn)可證書宵，在進(jìn)場前將奪復(fù)印件上報施歲工總承包、監(jiān)橡理審查備案。協(xié)3幼.已分包單位必須憂為進(jìn)場的管理熟人員、施工人姨員購買人身保耗險以防意外傷顏害發(fā)生后帶來圾不必要的糾紛賽。榜4室.遇分包常駐工地落的管理人員，庭如項(xiàng)目經(jīng)理、貌總工程師、施離工員、質(zhì)量檢胃查員、安全員怠、材料員、維漢修電工等，必帖須持證上崗。把項(xiàng)目經(jīng)理、總叛工程師必須具怪有工程師資格秀證書。分包單冤位進(jìn)場前應(yīng)向山施工總承包上好交管理人員崗欲位、資格證書椒。如果證件不蒙全，總承包將老拒絕其進(jìn)場。四5泡.叉進(jìn)場的勞務(wù)人挨員必須持有身售份證及在北京助市辦理的有效竊期內(nèi)的暫住證尤、務(wù)工證、特役殊工種上崗證魔。其中特殊工要種包括：電工波、電氣焊工、垂維修電工、架們子工、起重工椒等。分包單位慈進(jìn)場，必須將戀其勞務(wù)人員的皆花名冊及上述匯證件復(fù)印件上望報施工總承包陳。勞務(wù)人員必器須經(jīng)常攜帶上陽述證件，以備哨隨時檢查，被縮查者如證件不張全，將被清出株施工現(xiàn)場。弄6夏.頂各專業(yè)分包單醫(yī)位進(jìn)場后三天裁內(nèi)需向總承包午提交下列資料暮：稀1)曬植企業(yè)各類資質(zhì)嘩證書及營業(yè)執(zhí)凍照；進(jìn)2)獵蛋業(yè)主簽發(fā)的中錄標(biāo)通知書及投絹標(biāo)文件（包括霉承諾書）一套梢；亮3)猶肢管理人員名單期及分工；熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件熟悉施工現(xiàn)場情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計算各分項(xiàng)工程用工量計算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排編制實(shí)施性計劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報送上級部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計劃草案修改或補(bǔ)充1計劃說明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動計劃6施工有利、不利條件說明7完成計劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級部門領(lǐng)導(dǎo)的要求圖13－2專業(yè)分包施工進(jìn)度計劃編制程序流程圖狠4)洪棋崗位職責(zé)及管丑理制度；殖5)桂制施工工人名單桂及勞務(wù)注冊手臥續(xù)，暫住證明版等。熱上述各項(xiàng)資料努由施工總承包紡相應(yīng)專業(yè)施工桿員負(fù)責(zé)收集、英整理、收集齊輔全后裝訂成冊昏，送資料室歸傻檔。忙5.3楚臟施工總承包對鼠施工進(jìn)度的管答理北施工進(jìn)度計劃捏管理耕施工總承包依鋒據(jù)施工進(jìn)展情夫況編排合理的子總進(jìn)度計劃，宗對生產(chǎn)諸要素濫（人力、機(jī)具熔、材料）及各灣工種進(jìn)行計劃歸安排，在空間悲上按一定的位枯置，在時間上犁按先后順序，親在數(shù)量上按不競同的比例，合雀理地組織起來漿，在統(tǒng)一指揮筐下，有序地進(jìn)緞行，力爭達(dá)到躺預(yù)定的目的番。碰蜂1)清芬總進(jìn)度控制計音劃由施工總承欺包依據(jù)與業(yè)主倒簽定的施工承次包合同，以整情個工程為對綜汗合考慮各方面舌的情況，對施煮工過程作出戰(zhàn)庭略性的部署，候確定主要施工瘋階段（地基與盆基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、奏設(shè)備安裝調(diào)試稻、裝修、驗(yàn)收顧等）的開始及陣關(guān)鍵線路、工像序，明確施工腫的主攻方向。埋施工進(jìn)度計劃防的編制按施工粱計劃編制流程誠圖迷13-代2邀進(jìn)行。禿2)臣幫確保施工總目撇標(biāo)（合同工期細(xì)）的實(shí)現(xiàn)。各珍專業(yè)分包單位減在編制分部、腥分項(xiàng)工程及工蝕序的安排時必款須服從施工總后目標(biāo)的要求和粥規(guī)定，既可靠址又要留有余地繁。盡3)姓虎體現(xiàn)可行性和陷合理性的結(jié)合刻。計劃安排體夢現(xiàn)技術(shù)上的可相靠性和組織上娛的先進(jìn)性。充塑分反映建筑施寇工的內(nèi)在規(guī)律盼，在施工部署喊上，先下后上傲，先室內(nèi)后室臭外。在專業(yè)施零工上，遵循先圍大截面后小截滿面、先無壓管冷后有壓管，特襯別是土建為機(jī)披電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)閱造安裝條件，港機(jī)電設(shè)備為墻槐、頂、精裝修亮創(chuàng)造隱蔽條件戀。萌4)聚市直觀明了、便誤于操作。采用秒坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖訂相結(jié)合的方式偶編制施工計劃禁，充分反映各嘆施工工序間的羊相互邏輯關(guān)系確，確定關(guān)鍵線值路，便于實(shí)施嗽和檢查。瓜5)爽尖注重經(jīng)濟(jì)效益譯。盡可能安排鴨流水施工，組抹織均衡施工，略在確保工期的咸前提下，以較學(xué)小的投入贏得橋最大的收益。兩2濟(jì).掠施工進(jìn)度計劃伸控制差施工總承包對殼施工進(jìn)度計劃文的主要控制是臣：形象進(jìn)度、宿施工產(chǎn)值、工暢程質(zhì)量、工料菊消耗、文明施極工等內(nèi)容。計幣劃的編制是依仙據(jù)圖紙和合同壽工期的要求，割結(jié)合現(xiàn)場的情佳況等多方因素吹編制，在計劃拘的落實(shí)控制中蠶，施工總承包嶼和分包的計劃貧管理員，深入稀現(xiàn)場調(diào)查研究句，掌握情況并臟用統(tǒng)計分析方崇法，找出實(shí)際船完成情況與計座劃控制的差異貫，分析原因，似制定措施，加稼強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，蒜及時調(diào)整計劃珍，在動態(tài)中求辯平衡。除施工進(jìn)度計劃促的主要控制措總施：焰1)睜禁計劃動員。施方工總承包動員蟻相關(guān)職能部門熄參與計劃的編樣制并集中深入席討論，以明確候施工目標(biāo)及為粘達(dá)到目標(biāo)各自航應(yīng)做的工作。性2)罷向建立例會制度買。施工總承包漂定期召開計劃曲會議，會議由抬施工總承包主隙持，各專業(yè)分遙包主管生產(chǎn)的謠負(fù)責(zé)人參加。佩主要是檢查計恐劃的執(zhí)行情況嗎，提出存在的抄問題。分析原逃因研究對策采敵取措施。泳業(yè)主、監(jiān)理、績施工總承包隨何時召集并提前曬下達(dá)會議通知立單。分包單位湯必須派符合資信格的人參加，株參加者將代表阻其決策者。單分包單位派出枕參加會議者不蘆得隨意遲到、年早退或缺席，鳴如有特殊情況奏，應(yīng)提前請假讀，并委派相應(yīng)基資格人員參加撞。枯3)男廣下達(dá)施工任務(wù)貓指令。施工任亭務(wù)指令原則上呢由施工總承包豎經(jīng)理簽發(fā)，主各要是針對出現(xiàn)閣新情況利用簽壁發(fā)指令的形式省，取得短平快宜的效果，其次賭是對在穿插施螞工時，必須在志規(guī)定的時間內(nèi)消完成，否則影效響下道工序的域施工計劃。對登不能按照指令胃完成任務(wù)的分激包單位，所造津成的一切損失魂由分包單位承甲擔(dān)。撞4)厘膽工程進(jìn)度分析浩。計劃管理人禮員定期進(jìn)行進(jìn)抵度分析，掌握路指標(biāo)的完成情謀況是否影響總兄目標(biāo)。勞動力喘和機(jī)械設(shè)備的曬投入是否滿足歌施工進(jìn)度的要色求，通過分析鈔、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、南暴露問題、找齊出原因、制定據(jù)措施，確保進(jìn)臟度計劃的順利蓋進(jìn)行。搶5.4潔鐵施工總承包對這施工技術(shù)的管貝理公技術(shù)管理工作似由施工總承包燈總工程師負(fù)責(zé)侵，主要是制定任日常生產(chǎn)程序隙，合理安排布吳置勞動生產(chǎn)力叮。明確工程質(zhì)喚量的要求和標(biāo)扔準(zhǔn)；充分發(fā)揮陶設(shè)備潛能，提臘高勞動生產(chǎn)率霧，降低工程成掀本，增加經(jīng)濟(jì)污效益，提高技摘術(shù)水平和工程掉質(zhì)量。徹主要是進(jìn)一步故地明確責(zé)任，渣對各專業(yè)管理模實(shí)行分段配齊炕、動態(tài)調(diào)控，悠如機(jī)電在項(xiàng)目贏副經(jīng)理的分管棋下設(shè)置了給排況水專業(yè)、強(qiáng)電萬、弱電專業(yè)、秒通風(fēng)空調(diào)專業(yè)傭、電梯專業(yè)。甲土建在總工程量師分管下設(shè)置回了建筑專業(yè)、子結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)樸場區(qū)段專職技散術(shù)員、測量試月驗(yàn)、資料整理香等。要求各專尾業(yè)分包也要設(shè)突置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)貸和專業(yè)人員，臨如弱電專業(yè)、鳥門窗及幕墻等西。技術(shù)管理組爭織機(jī)構(gòu)的設(shè)置壞使土建、安裝正、裝飾的方案希審查，現(xiàn)場技億術(shù)方案的處理累，設(shè)計變更，帖深化設(shè)計，施肆工計劃的編排烤等進(jìn)一步明確嚴(yán)責(zé)任，強(qiáng)化技肢術(shù)管理工作。筍施工總承包技纖術(shù)管理工作的絞主要內(nèi)容：泄1篩.延施工圖紙與技拍術(shù)資料的管理杯；萄2梁.出重大施工組織嫌設(shè)計、技術(shù)方狗案的編制與審士批；始3餃.怒圖紙中有遺漏碑、錯誤需要更旁改的確認(rèn)工作與；狀4仍.脊組織圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底，夠重點(diǎn)解決設(shè)計柏中各專塊業(yè)弟“燥碰下撞赤”市和搜“搏打帥架稈”鐘問題；尸5船.僻相關(guān)項(xiàng)目或?qū)Ｓ鷺I(yè)的深化設(shè)計雜；測量試驗(yàn)的摩管理工作；三6喂.餃現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量劈問題的處理；微新技術(shù)的推廣頸利用；始7鏡.纖協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各駝專業(yè)分包單位榜的技術(shù)管理工高作；拋8泰.怖做好有關(guān)技術(shù)貨方面的三個協(xié)砌調(diào)工作：殺外部協(xié)調(diào)：設(shè)敏計、業(yè)主、監(jiān)房理、政府有關(guān)鵝職能部門的協(xié)縮調(diào)；溪相關(guān)職能部門圖之間有關(guān)技術(shù)躺方面的協(xié)調(diào)：斗工程、合約、統(tǒng)財務(wù)、材料、乳水電、機(jī)具等甚方面的協(xié)調(diào)；果參加各專業(yè)分款包單位技術(shù)指牽導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)航方面的橫向溝受通和協(xié)調(diào)。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進(jìn)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進(jìn)合約部檢查驗(yàn)收圖13-3技術(shù)管理工作流程窯5.5針輩施工總承包對和工程質(zhì)量的管具理泉我們將牢固樹初立質(zhì)量第一的錦思想，堅(jiān)持樣鋒板引路，重點(diǎn)腦突導(dǎo)出質(zhì)“轟精書”鎖和總“逢細(xì)琴”某，一是點(diǎn)點(diǎn)處認(rèn)處按規(guī)范、標(biāo)議準(zhǔn)要求，多方諸消除質(zhì)量通病獅；二蓮是風(fēng)“己粗糧細(xì)岔做?！钡h“樣細(xì)糧精垮做原”君，以高于國家妨標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。先既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)趣量，更突出感霉觀效果，最終鄭實(shí)現(xiàn)高檔次的感質(zhì)量等級。確誰保每道工序受負(fù)控，建造業(yè)主屠滿意工程。1.質(zhì)量預(yù)控紋1)描練質(zhì)量管理以預(yù)俗控為重點(diǎn)。毅2)剝脊各分包方應(yīng)建壩立完善質(zhì)量管叛理體系，以確夠保工程質(zhì)量在戶各個環(huán)節(jié)受控柱?？h3)輪襯分包方進(jìn)場后拍，及時向施工疾總承包提交質(zhì)宜量保證計劃書乘，計劃書包括未以下內(nèi)容：質(zhì)他量目標(biāo)、質(zhì)量助管理保證措施娘、關(guān)鍵部位質(zhì)斷量的跟蹤控制具、質(zhì)量通病的兄防治等。雕4)寒藍(lán)在每個分項(xiàng)及爆重要工序、部誦位施工前，分賺包方應(yīng)通過施其工總承包向監(jiān)勾理報驗(yàn)施工方紀(jì)案，施工方案陰中主要包括以濾下內(nèi)容：施工俯流程、施工方哀法、系統(tǒng)試驗(yàn)博等要求與其它淋專業(yè)配合交叉感施工辦法、勞早動、機(jī)具、材踏料安排，設(shè)備呆、成品供應(yīng)計址劃，施工進(jìn)度飄計劃等。住5)永想分包方的技術(shù)兄交底確實(shí)要起掏到作業(yè)指導(dǎo)書堡的作用，交底笨中應(yīng)明確機(jī)具股、材料、質(zhì)量音要求、注意事癥項(xiàng)、交叉配合鷹等。蝕2穴.抄施工質(zhì)量的過僻程控制冶1)么傻施工總承包專反業(yè)施工員、質(zhì)聯(lián)檢員在現(xiàn)場巡吉視，發(fā)現(xiàn)問題愉向分包單位下規(guī)發(fā)《工程質(zhì)量扭整改通知單》鎖，必要時下發(fā)香停工單，直至作將問題改正為辛止。授2)丑月施工總承包專艱業(yè)施工員、質(zhì)栽檢員將對分包斜的隱、預(yù)檢及壺各項(xiàng)施工試驗(yàn)鎮(zhèn)進(jìn)行核查，如役發(fā)現(xiàn)不合格將狹責(zé)令其整改，驕合格后，分包攔才可通過施工代總承包向監(jiān)理秋及業(yè)主報驗(yàn)。礦3)淡亭施工總承包專竹業(yè)施工員、質(zhì)窄檢員將根據(jù)分筍包的施工方案文、技術(shù)交底等盾對分項(xiàng)工程進(jìn)沒行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)部不合格或現(xiàn)場傲實(shí)際與資料不撤符，將責(zé)令有驟關(guān)分包方限期束整改，驗(yàn)收合脊格后，再向監(jiān)獨(dú)理及業(yè)主報驗(yàn)流。菊4)綁漆依據(jù)本工程的吊特點(diǎn)，在施工蔬過程中重點(diǎn)對故施工管理的程匙序，進(jìn)行確定棚，詳見質(zhì)量管裁理工作流程原圖炊13-鑄4闊。確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃確定質(zhì)量目標(biāo)、計劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對要素制定計劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動總承包專業(yè)分包圖13-4質(zhì)量管理工作流程韻(5)膽臘對工程質(zhì)量報幅驗(yàn)工作規(guī)定具肆體的程序，使輕專業(yè)分包在工打程質(zhì)量的報驗(yàn)煤方面能按照統(tǒng)剩一的程序有條邪不紊地進(jìn)行，造詳見工程質(zhì)量羊報驗(yàn)程序流程餓圖似13-隨5幻?；?6)鉗嫌對分項(xiàng)、分部顛、單位工程的區(qū)質(zhì)量控制設(shè)置巷質(zhì)量控制程序社流程圖，便于城施工總承包在桌施工過程中進(jìn)央一步把關(guān)，詳罪見分項(xiàng)工程質(zhì)喝量控制流程仆圖森13-竭6腳、分部工程質(zhì)辭量控制流程仔圖浪13-園7哨、單位工程質(zhì)報量控制流程膨圖允13-黑8峰。不合格不合格合格不合格合格圖13-5工程質(zhì)量報驗(yàn)程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位不同意不合格不同意不合格圖13-6分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖13-6分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程審核樣板施工項(xiàng)目監(jiān)理不同意總承包、分包單位自檢合同、填報分項(xiàng)工程質(zhì)量報驗(yàn)單（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）檢查結(jié)果整改鑒認(rèn)“工程質(zhì)量報驗(yàn)單”項(xiàng)目監(jiān)理審核結(jié)果項(xiàng)目監(jiān)理分項(xiàng)工程申報分部、分項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報告施工總承包、分包單位樣板施工總承包、分包單位審核分部、分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報告圖13-7分部工程質(zhì)量控制流程圖13-7分部工程質(zhì)量控制流程分部工程完成檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，填報分部工程質(zhì)量報驗(yàn)單（總承包部）檢驗(yàn)、匯總評定分部工程質(zhì)量（項(xiàng)目監(jiān)理）合格檢查不合格整改鑒證分部工程質(zhì)量評定等級（項(xiàng)目監(jiān)理）合格合格不合格單位工程完成填報單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總包進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包）檢查結(jié)果整改不合格鑒認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包）進(jìn)行評分檢驗(yàn)（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)）檢查結(jié)果整改鑒認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu)圖13-8單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程合格燕5.6斷漆施工總承包對著施工安全的管豪理輕安全生產(chǎn)是施惡工總承包在整路個施工過程中廁管理工作的關(guān)奇鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)繞著從始至終的異安全管理責(zé)任篇。逗1役.搞施工總承包及太各專業(yè)分包單馳位建立以項(xiàng)目簽經(jīng)理為首的安遲全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小室組，有組織、獨(dú)有領(lǐng)導(dǎo)地開展怨安全生產(chǎn)活動威。食2展.萄企業(yè)的法人代佳表與施工總承舌包項(xiàng)目經(jīng)理簽湖定安全責(zé)任狀恐，明確雙方在挑安全生產(chǎn)中的壞責(zé)任、權(quán)利和爸義務(wù)，以及具馳體的安全生產(chǎn)趨考核指標(biāo)。過3盾.土根據(jù)項(xiàng)目法施棟工的要求；施救工總承包經(jīng)理護(hù)與各專業(yè)分包率單位經(jīng)理簽定款安全生產(chǎn)協(xié)議聚，確定安全生虎產(chǎn)中的責(zé)任和偷指標(biāo)。宅4紫.上施工總承包及輩各專業(yè)業(yè)務(wù)主欺管部門負(fù)責(zé)人撫（專業(yè)施工員得）與各專業(yè)部貿(mào)門的業(yè)務(wù)人員堤，各專業(yè)負(fù)責(zé)圣人和業(yè)務(wù)主管藏部門人員與作荷業(yè)班組、特殊款工種作業(yè)人員器都要分別簽定輪安全生產(chǎn)協(xié)議哄書。從經(jīng)理到東生產(chǎn)班組縱向食到底，一環(huán)不鄭漏，各職能部開門人員的安全劇生產(chǎn)責(zé)任做到鋼橫向到邊，使賽全體職工增強(qiáng)棍安全知識，提糖高安全意識。姓5炊.東各級人員的安皂全協(xié)議簽定后校，項(xiàng)目經(jīng)理（鵝安全工程師）優(yōu)監(jiān)督、檢查本鎖協(xié)議的落實(shí)情背況，確保安全扛考核指標(biāo)的完肥成。委6止.頓各級安全管理州協(xié)議，特別是燕各專業(yè)分包單有位的安全協(xié)議傷必須在各專業(yè)付分包單位進(jìn)場須前簽訂。膊安全管理工作讓流程見謊圖米13-吸9征。確定安全管理目標(biāo)確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖13-9安全管理工作流程守5.7味災(zāi)施工總承包對棄文明施工的管撒理輛文明施工工作辣由施工總承包粱統(tǒng)一組織、統(tǒng)間一管理、各專君業(yè)分包單位必吸須按以下規(guī)定董辦理。辱1堅(jiān).栗進(jìn)場前必須按齒花名冊，每人理交一敵張盈1莊寸彩照統(tǒng)一到勒綜合管理辦公唯室辦理胸卡。斑無胸卡者禁止諸進(jìn)入施工現(xiàn)場遭。阿2感.蘇專業(yè)分包的管爽理人員一律佩移戴白色安全帽熄，施工工人一連律配戴黃色安筐全帽，其它顏建色的安全帽一醒律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)導(dǎo)場。蜂3紫.昌分包搭建辦公浙用房或材料庫扯房必須報施工偏總承包綜合辦薄批準(zhǔn)。倆4收.山所有施工現(xiàn)場欄及辦公室的標(biāo)冤牌由施工總承鉆包統(tǒng)一制作，季未經(jīng)允許不得繼懸掛任何標(biāo)語峽或標(biāo)記，如確水需必須報業(yè)主杠批準(zhǔn)。象5鎖.攀在進(jìn)行噪聲作搭業(yè)時，必須嚴(yán)勾格控制作業(yè)時營間，工地設(shè)群顧眾來訪接待站吩。懂6蓋.要防止人為活動蛙的噪聲，特別探要杜絕人為的土敲打、叫嚷、拋現(xiàn)場野蠻裝卸顏噪聲等現(xiàn)象。斤最大限度減少鐘噪聲擾民?？?度.寧施工現(xiàn)場的環(huán)纖境衛(wèi)生整齊、明無積水，車輛顯進(jìn)出現(xiàn)場不得躲遺撒或者夾帶我泥沙障。德蹦8響.焦分包單位辦公徹區(qū)、生活區(qū)、灣材料加工場地附應(yīng)保持清潔，脂生活垃圾由分粥包單位自行負(fù)墳責(zé)清運(yùn)出施工踏現(xiàn)場。分包單磁位施工必須做乘到隨時工完場龜清，隨時清理澡建筑垃圾，在觀其責(zé)任區(qū)內(nèi)須亭保持垃圾分類膊堆放，施工總葵承包隨時對分劣包執(zhí)行情況進(jìn)筒行檢查。牢9爪.選辦公室、垃圾疑站、廁所等設(shè)吊統(tǒng)一制作的標(biāo)捎牌。緞5.8板寺施工總承包對巖施工機(jī)具設(shè)備呈的管理循機(jī)具設(shè)備管理緣工作由施工總煉承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)晚，所有進(jìn)入施喂工現(xiàn)場的機(jī)械匙設(shè)備都必須服牛從施工總承包伴的統(tǒng)一調(diào)度、廁統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有慕計劃地進(jìn)退場買。機(jī)具設(shè)備的胃使用必須遵循宵以下幾點(diǎn)：回1倡.箱分包所有進(jìn)場把的施工機(jī)具必籌須提前申報。懷工程設(shè)備申報扯單必須注明進(jìn)祥場機(jī)具的型號屯、數(shù)量、及有類關(guān)參數(shù)。并在徒進(jìn)場時做好登朋記，將登記表白上報施工總承效包，并隨表附株上進(jìn)場機(jī)具的拿合格證。施工允總承包將對進(jìn)渠場機(jī)具隨時檢廣查。仍2汪.排凡是沒有進(jìn)場邊登記的機(jī)具一蒼律拒絕進(jìn)場。捎施工總承包對箱進(jìn)場機(jī)具進(jìn)行籠檢查時，若發(fā)部現(xiàn)沒有做登記漸的機(jī)具將停止初其使用，并有本權(quán)調(diào)查其來歷迎直至沒收。園3咱.敬施工機(jī)具的使筍用必須符合有杠關(guān)施工機(jī)具安局全操作規(guī)程及蟻安全用電要求永。施工機(jī)具不譯得帶病作業(yè)。港4皆.削檢驗(yàn)、測量及晴試驗(yàn)設(shè)備包括估已在施工現(xiàn)場特使用的經(jīng)緯儀匹、水準(zhǔn)儀、游諒標(biāo)卡尺、窗500態(tài)mm攀以上鋼直尺、桐壓力表、氧氣稀表、乙炔表、頭絕緣電阻表、稈萬用表、電流糟表等施工現(xiàn)場步所有使用的機(jī)嫩具設(shè)備、儀器刪，都必須是經(jīng)賴政府部門檢測扔合格后，并在躬有效期內(nèi)完好誓無損。一般鋼話卷尺必須有出霸廠檢驗(yàn)合格證悠。施工總承包懼在施工過程中換隨時對此類設(shè)欣備、儀器及鋼四卷尺進(jìn)行檢查竄。若發(fā)現(xiàn)沒登蝦記、不合格、先已損壞過期的贈正在使用及處過于待用狀態(tài)，男施工總承包將雜按其使用的情橡況，對其進(jìn)行午重新檢查合格歪為止。張5騎.詠所使用的機(jī)具船外殼絕緣必須襪符合要求，所防使用的電源線褲必須為符合規(guī)座范要求的電纜平線，不得用其桌它線代替。邁6祖.患所有機(jī)具必須噸做到一機(jī)一閘復(fù)，一漏一箱。峽三級配電箱的鹽配置必須符合偽要求，漏電保木護(hù)開關(guān)漏電動嗓作電流應(yīng)小羊于嶄3印0宇毫安，漏電動舍作時間應(yīng)小怕于喬0.1眼8策秒。站7決.棄進(jìn)入現(xiàn)場的施欠工機(jī)具必須自漸覺接受施工總兼承包方機(jī)械管勢理員的檢查，仆對檢查中發(fā)現(xiàn)務(wù)的不符合要求脊的施工機(jī)具必暫須立即停止使盼用，并紫在拾2鞋4巡小時內(nèi)撤出場樹外。頃8則.律施工機(jī)具在使駐用時嚴(yán)禁帶電鋤移動，接、拆翅線路必須由專泛業(yè)電工負(fù)責(zé)。由專業(yè)電工必須仰持證上崗，并肅將上崗證復(fù)印遞件報施工總承利包機(jī)械管理員培備案。改5.9抗莊施工總承包對踩工程材料的管霉理故為加強(qiáng)材料管絡(luò)理工作，切實(shí)鼓做到科學(xué)、合阿理地使用材料沉，皮“冶確保質(zhì)量、滿杜足需要、降低蓄成談本壤”除的原則，使材破料管理工作做翠到職責(zé)清楚，販各專業(yè)分包單伯位進(jìn)場的材料感必須執(zhí)行以下印規(guī)定：丘1宿.罰本項(xiàng)目的材料汪管理主要由施氣工總承包各專霞業(yè)施工員牽頭搬監(jiān)督管理。物賓資管理部門主鞏要負(fù)責(zé)材料設(shè)診備的詢價、定偷貨、采購、報塑驗(yàn)。棄2追.備材料報驗(yàn)。各重專業(yè)分包單位緩必須設(shè)置專職壩或兼職的材料押主管人員，負(fù)養(yǎng)責(zé)材料的報驗(yàn)昂工作，材料在姐進(jìn)場以前必須憐填寫報驗(yàn)單，舟報送樣品，進(jìn)輸場數(shù)量、規(guī)格丑及有關(guān)證書（環(huán)生產(chǎn)廠家資質(zhì)拍證書、質(zhì)量保金證書、合格證規(guī)、檢測試驗(yàn)報污告），進(jìn)行報慚驗(yàn)，未經(jīng)報驗(yàn)閣通過的材料、覽構(gòu)配件不得進(jìn)物場。井3興.碑材料、構(gòu)配件副、設(shè)備進(jìn)場后體，脊2本4售小時內(nèi)必須向歪施工總承包申順請材料、構(gòu)配極件、設(shè)備的報唯驗(yàn)。材料、構(gòu)再配件、設(shè)備報瑞驗(yàn)前不得分散愧到施工現(xiàn)場。邁報驗(yàn)時帶材料堅(jiān)、構(gòu)配件、設(shè)哄備報驗(yàn)單，由繁分包單位的施半工員、材料員購及施工總承包嬸專職工程師按綿報單內(nèi)容到料適場驗(yàn)收合格后晉再報監(jiān)理。沒里有報驗(yàn)或報驗(yàn)扒沒通過的材料妖、構(gòu)配件、設(shè)譽(yù)備不得使用，彼也不得分散到泄料場以外的地纖點(diǎn)。并按施工醒總承包要求做大退場或其它處侵理。暴4搭.致材料堆放管理熔：施工總承包渴對整個現(xiàn)場的賺材料堆放場地帽進(jìn)行統(tǒng)一劃分密，指定各專業(yè)波分包的材料堆嫩放區(qū)域。各專鏡業(yè)分包必須在奴指定區(qū)域分門扯別類、堆碼整漁齊。闖5釀.璃易燃、易爆物薪品（油漆、稀位釋劑、氧氣、歇乙炔氣等）一消律不準(zhǔn)在建筑拾物內(nèi)儲存，必羅須在施工總承則包的指定位置井搭設(shè)符合要求禁的庫房或者隨奴進(jìn)隨用。倦6旋.哲所堆放的材料拿必須有明顯標(biāo)稠識，標(biāo)識牌的霞制作必須事先練征得施工總承束包的同意。越7桶.濱材料、設(shè)備、詞機(jī)具每次進(jìn)場跟須持材料、設(shè)形備、機(jī)具清單公在門衛(wèi)處登記兄。門衛(wèi)為每個獵專業(yè)分包單位即設(shè)材料、設(shè)備保、機(jī)具臺帳，照查實(shí)登記后放遙行。開8駁.槽剩余材料、設(shè)滴備、機(jī)具出場供時，必須到物跡資設(shè)備部開具蒼出門證。出門專證上注明運(yùn)出巧材料、設(shè)備、師機(jī)具的規(guī)格、飄型號、數(shù)量。睛凡未在進(jìn)場臺和帳上登記的材漁料、設(shè)備機(jī)具盾一律視為未進(jìn)神場，一律不得辰運(yùn)出場外聯(lián)。墨搏材料管理流程差見螺圖扭13-1茄0犬?？偝邪偝邪鼘I(yè)分包按網(wǎng)絡(luò)計劃確定訂貨時間合約部提供材料總量材料計劃物資部：材料來源、報價退貨采購驗(yàn)收材料臺帳倉庫領(lǐng)用核算合約部審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計劃圖13-10材料管理流程脹5.10被罷施工總承包對咐現(xiàn)場用水、用戀電的管理杰施工總承包單惜位對現(xiàn)場內(nèi)所潤有水電實(shí)行統(tǒng)畝一管理，為達(dá)誠到合理調(diào)度、坊節(jié)約使用的目千的，特制定如陪下規(guī)定：牧1糞.鞏臨時用水管理泉1)飯織施工總承包將癢按業(yè)主合同的演規(guī)定將水電接驚至指定位置。營2)犁裂各專業(yè)分包進(jìn)庸入施工現(xiàn)場后駐，在施工之前諒應(yīng)將水電使用罩申請以書面形繁式報總承包專僚業(yè)施工員，批肝準(zhǔn)后，在指定預(yù)地點(diǎn)按指定線盞路接水。堅(jiān)3)稀帽水電使用申請丑應(yīng)包括使用地戰(zhàn)點(diǎn)、使用期限泰、使用量；對級用電申請還須塔注明使用的機(jī)肺械、功率及安督全措施。白4)釘?shù)芙铀?、接電必桐須由專業(yè)人員宵完成，否則，農(nóng)由施工總承包江負(fù)責(zé)接水、接租電，但此費(fèi)用字由分包單位負(fù)做責(zé)。探5)要底違章用水造成膜浪費(fèi)或用水時賞跑冒滴漏損壞在物品的，要負(fù)挨全部責(zé)任。藏2娃.樸臨時用電管理哄1)偵佛各專業(yè)分包進(jìn)偵入施工現(xiàn)場后神，在施工之前哭應(yīng)將電的使用挑申請以書面形針式報施工總承拳包專業(yè)施工員日批準(zhǔn)后，在指碎定地點(diǎn)指定的竊配電箱接電。疑2)森漢現(xiàn)場總配電室智設(shè)電愉工烈3旋人圣，射2濟(jì)4薦小時值班，隨瑞時處理各種突乞發(fā)事項(xiàng)；施工掘區(qū)設(shè)電喂工青2葉人，對現(xiàn)場一稻級配電箱、二招級配電箱進(jìn)行蘿維護(hù)管理。雷3)斬穩(wěn)本工程嚴(yán)格執(zhí)議行國家施工現(xiàn)胸場臨時用電安賴全技術(shù)規(guī)范，扭施工用電采挑用哈TN岔—望S款接零的三相五摸線制供電系統(tǒng)亭。所有機(jī)具必剃須達(dá)到三級控治制兩級漏電保蘋護(hù)，實(shí)乎行頁“扁一機(jī)一赴閘舅”嚇制，每臺設(shè)備規(guī)應(yīng)有各自的開額關(guān)箱，嚴(yán)禁用殃一臺電氣開關(guān)擋控制兩臺及以寧上用電設(shè)備，悠其設(shè)備開關(guān)箱臂內(nèi)的漏電保護(hù)誓器額定動作電午流不得大丑于情30m辣A遵，額定漏電動遷作時間不大肆于票0.1就8聽秒。適4)輸芒現(xiàn)場電工必須補(bǔ)持證上崗，必凡須執(zhí)行用電安群全操作規(guī)程，神值班期間不得恢擅自脫崗，處策理故障迅速果櫻斷，不得有意寨拖延時間。罷5)萍野值班電工須作卸好值班記錄，慈交接班時作好稻交接記錄。惰6)恭錦進(jìn)入施工現(xiàn)場卵必須戴好安全膽帽，配帶常用部工具及檢測儀尿器啟，慈1房小時內(nèi)處理不型了的故障，須渠向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反姿映。惠7)賀頂正常維護(hù)需要較時，值班電工侵有權(quán)對分包用飛電線路及設(shè)備踐進(jìn)行安全檢查備，提出問題必蒸須限時整改。瘡8)踏樣分包有責(zé)任對駁現(xiàn)場的臨時用呀電設(shè)施進(jìn)行保數(shù)護(hù)，如因使用欲不當(dāng)或私自拆抖改造成破壞，瘋須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠胞償。嗓9)份包分包方必須配億備維修電工，快維修電工應(yīng)持敏有有關(guān)部門簽權(quán)發(fā)的特種作業(yè)腦操作證?，F(xiàn)場毛臨電設(shè)施必須煎由專職維修電急工進(jìn)行維護(hù)，燙嚴(yán)禁非電工接僅、拆線路及操繭作開關(guān)，如因截非電工操作造充成人員傷害及配設(shè)備財產(chǎn)損失藝，由其本人所雜在分包負(fù)責(zé)。筑10)沾幟安全檢查人員擔(dān)有權(quán)按市及施嗽工總承包的有范關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)為場的各分包方放的用電及用電朵設(shè)備、電動工盡具進(jìn)行檢查，酸下達(dá)整改通知束單，情節(jié)嚴(yán)重鹿的可停工整頓月，因此所造成委的一切損失及尼后果由分包方穗自行負(fù)責(zé)。演6柿匪與業(yè)主、監(jiān)理催、設(shè)計、項(xiàng)目撫管理公司等的免配合協(xié)調(diào)措施蛾6.1梁宵項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)鵝的概念幅施工項(xiàng)目自治泊協(xié)調(diào)是指以一額定的組織形式蛇、手段和方法因，對工程項(xiàng)目蟲中產(chǎn)生的關(guān)系鼠不暢進(jìn)行疏通奏，對組織的干敘擾和障礙予以魚排除的活動。煉施工項(xiàng)目的組典織協(xié)調(diào)是施工辮項(xiàng)目管理的一服項(xiàng)重要職能。絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理部在旬項(xiàng)目實(shí)施的各煉個階段，根據(jù)紙其特點(diǎn)和主要飲矛盾，動態(tài)地腥、有針對性地望通過組織協(xié)調(diào)虹，及時溝通，駁排除障礙，化越解矛盾，充分驢調(diào)動項(xiàng)目有關(guān)糾人員的積極性耗，發(fā)揮各方的柿能動作用，協(xié)兵同努力，提高睬項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)效秀率，以保證項(xiàng)翻目施工活動的撐順利進(jìn)行，更攜好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目邀總目標(biāo)。關(guān)6.2碧急項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范族圍、內(nèi)容和方萌法圓項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范踏圍分為內(nèi)部協(xié)非調(diào)和外部協(xié)調(diào)批。韻1佛.襯項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范溉圍艦項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范珠圍具體見臟表匆1肯3域－哥3紛。盞耐逗項(xiàng)目協(xié)調(diào)范碰圍栗堅(jiān)更撓劑暖表禿1吸3囑－盡3拜項(xiàng)目協(xié)調(diào)范圍捆協(xié)調(diào)關(guān)系洪協(xié)調(diào)對象旨內(nèi)部關(guān)系殿領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)季系；暢業(yè)務(wù)工作關(guān)系便；敏與專業(yè)公司的皂有關(guān)合同瘋項(xiàng)目經(jīng)理與企斯業(yè)之間；詳項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)振部部門之間，趙人員之間；呈項(xiàng)目經(jīng)理部與缺作業(yè)層之間；蘇作業(yè)層之間襯外部關(guān)系遭近外層智直接或間接合礦同關(guān)系或服務(wù)舌關(guān)系盆企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)被理部與業(yè)主、從監(jiān)理單位、設(shè)鄉(xiāng)計單位、供應(yīng)備商、分包單位保、貸款人、?；坞U人等穗遠(yuǎn)外層樣多數(shù)無合同關(guān)悲系，但要受到喝法律、法規(guī)和弊社會公德等約忍束欠企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)凍理部與政府、城環(huán)保、交通、邁綠化、文物、捕消防、公安等彼2費(fèi).漁項(xiàng)目協(xié)調(diào)的內(nèi)頁容晴施工項(xiàng)目組織典協(xié)調(diào)的內(nèi)容主牢要包括人際關(guān)壇系、組織關(guān)系秒、供求關(guān)系、譜協(xié)作配合關(guān)系三和約束關(guān)系等命方面的協(xié)調(diào)。航這些協(xié)調(diào)關(guān)系拐廣泛存在于施剖工項(xiàng)目組織的野內(nèi)部、近外層程和遠(yuǎn)外層之中僻。具體的情況福如下：販1)朝復(fù)施工項(xiàng)目內(nèi)部群關(guān)系的協(xié)調(diào)桑施工項(xiàng)目部內(nèi)孩部關(guān)系協(xié)調(diào)的困內(nèi)容與方法如販表偏1璃3堡－紙4海。腦善施工項(xiàng)目部內(nèi)表部關(guān)系協(xié)調(diào)的矩內(nèi)容與方筒法哭腳袋喝表熔1蕩3混－艱4鋸協(xié)調(diào)關(guān)系鹿協(xié)調(diào)內(nèi)容與方剪法爽人際關(guān)系腔??????訴?奴?貿(mào)項(xiàng)目經(jīng)理與下非層關(guān)系郊?盒職能人員之間屯的關(guān)系團(tuán)?床職能人員與作態(tài)業(yè)人員之間敲?款作業(yè)人員之間巷?簽堅(jiān)持民主集中凝制，執(zhí)行各項(xiàng)能規(guī)章制度；競?曉以各種形式開皆展人際間的交猛流、溝通，增蛋強(qiáng)了解，信任蘿和親和力；此?雅運(yùn)用激勵機(jī)制閃，調(diào)動人的積什極性，用人所灣長，獎罰分明敬；粱?石加強(qiáng)政治思想哭工作，做好培角訓(xùn)教育，提高雷人員素質(zhì)；謠?懼發(fā)生矛盾重在纏調(diào)節(jié)，疏導(dǎo)、錯緩和利益沖突因。畏組織關(guān)系羞?聞縱向?qū)哟沃g逝、橫向部門之墻間的分工協(xié)作身和信息溝通磚?耐按職能劃分，病合理設(shè)置機(jī)構(gòu)番；與?擦以制度形式明論確各機(jī)構(gòu)之間鴨的關(guān)系和職責(zé)備權(quán)限；林?鑒制定工作流程慘，建立信息溝桿通制度；辣?鮮以協(xié)調(diào)方式解棵決問題，緩沖磚，化解沖突。秀供求關(guān)系友?萄勞動力、材料扁、機(jī)械設(shè)備、上資金等供求關(guān)蝦系嫂?輛通過計劃協(xié)調(diào)膨生產(chǎn)要求與供處應(yīng)之間的平衡逆關(guān)系；動?扎通過調(diào)度體系壘，開展協(xié)調(diào)工輕作，排除干擾冶；疾?炕抓住重點(diǎn)、關(guān)廣鍵環(huán)節(jié)，調(diào)節(jié)而供需矛盾撥經(jīng)濟(jì)制約關(guān)系谷管理層與作業(yè)懼層之間展?去以合同為依據(jù)倘，嚴(yán)格履行合甲同；泛?損管理層為作業(yè)億層創(chuàng)造條件，廢保護(hù)其利益；涂?若作業(yè)層接受管誤理層的指導(dǎo)、辦監(jiān)督、控制。友2)淹俘施工項(xiàng)目經(jīng)理劑部與企業(yè)本部適關(guān)系協(xié)調(diào)生施工項(xiàng)目經(jīng)理扔部與企業(yè)本部煌關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)所容與方法見昆表左1驕3噴－胖5訴。留施工項(xiàng)目經(jīng)理哲部與企業(yè)本部沸關(guān)系協(xié)調(diào)的內(nèi)盈容與方鉤法禿醋蔬揭表京1臥3代－為5亭協(xié)調(diào)關(guān)系與協(xié)匆調(diào)對象臣協(xié)調(diào)內(nèi)容與協(xié)務(wù)調(diào)方法鉛黨政管理凱與企業(yè)有關(guān)的漫主管領(lǐng)導(dǎo)濾上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)學(xué)系陷?恰執(zhí)行企業(yè)經(jīng)理堂、黨委決議、奮接受其領(lǐng)導(dǎo)；薦?好?慘執(zhí)行企業(yè)的有腳關(guān)管理制度。所業(yè)務(wù)管理賄與企業(yè)相應(yīng)的宏職能部、室算接受其業(yè)務(wù)上扶的監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)盆系付?臣執(zhí)行企業(yè)的管固理制度，接受息企業(yè)的監(jiān)督、僚控制；矮?中項(xiàng)目經(jīng)理部的啊統(tǒng)計、財務(wù)、膜材料、質(zhì)量及群安全等業(yè)務(wù)納達(dá)入企業(yè)相應(yīng)部章門的業(yè)務(wù)系統(tǒng)硬管理憐。爐?膝水、電、運(yùn)輸輛、安裝等專業(yè)噴公司刮總包與分包的枝合同關(guān)系剃?歌專業(yè)公司履行章分包合同；愉?侄接受項(xiàng)目經(jīng)理體部監(jiān)督、控制屑，服從其安排籍、調(diào)配；欲?亂為項(xiàng)目施工活描動提供服務(wù)。團(tuán)勞務(wù)分公司催勞務(wù)合同關(guān)系銳?聽履行勞務(wù)合同勝，依據(jù)合同解負(fù)決糾紛、爭端破；毅?壘接受項(xiàng)目經(jīng)理賤部監(jiān)督、控制凡，服從其安排飯、調(diào)配。渾3)砍大施工項(xiàng)目經(jīng)理儀部與近外層關(guān)軍系的協(xié)調(diào)飄具體的內(nèi)容見杯表磨1注3該－御6天。蠅施工項(xiàng)目經(jīng)理歲部與近外層關(guān)鴿系的協(xié)墾調(diào)疼遞塞盈犯表陵1齡3鍵－仍6博協(xié)調(diào)內(nèi)容與協(xié)單調(diào)方法吃協(xié)調(diào)內(nèi)容與協(xié)跑調(diào)方法似發(fā)包人危甲乙雙方合同剖關(guān)系（項(xiàng)目經(jīng)礎(chǔ)理部是工程項(xiàng)校目施工承包人盞的代理人）瓜?個雙方洽談、簽字訂施工項(xiàng)目承遍包合同；讓?熱雙方履行施工牙承包合同約定曾的責(zé)任，保證柱項(xiàng)目總目標(biāo)的詠實(shí)現(xiàn)；祖?佩依據(jù)合同及有禁關(guān)法律解決爭么議糾紛，在經(jīng)仆濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)婚度問題上達(dá)到澤雙方協(xié)調(diào)一致罵。廉監(jiān)理工程師芝監(jiān)理與被監(jiān)理櫻的關(guān)系（監(jiān)理亦工程師是項(xiàng)目愁施工監(jiān)理人，抱與業(yè)主有監(jiān)理黃合同的關(guān)系）甩?龜按《建設(shè)工程形監(jiān)理規(guī)范》的民規(guī)定，接受監(jiān)盟督和相關(guān)的管勞理；從?贈接受業(yè)主授權(quán)由范圍內(nèi)的監(jiān)理讀指令；挑?軟通過監(jiān)理工程遙師與發(fā)包人、學(xué)設(shè)計人等關(guān)聯(lián)偽單位經(jīng)常溝通卷；貼?繭與監(jiān)理工程師璃建立融洽的關(guān)糖系。翼設(shè)計人戚平等的業(yè)務(wù)合長作配合關(guān)系（論設(shè)計人是工程阻項(xiàng)目設(shè)計承包匠人，與業(yè)主有蛋設(shè)計合同關(guān)系久）摩?隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部按夕設(shè)計圖紙及文蝴件制定項(xiàng)目實(shí)緞施規(guī)劃，，按震照圖紙施工；棉?其與設(shè)計單位搞集好協(xié)作關(guān)系，夕處理好設(shè)計交妙底、圖紙會審腔、設(shè)計融洽變您更、修改、隱核蔽工程驗(yàn)收等西工作。壤供應(yīng)人票有供應(yīng)合同的敵為合同關(guān)系曠雙方履行合同扁，利用合同的燙作用進(jìn)行調(diào)節(jié)箱。脫無供應(yīng)合同的默為市場買賣、奇需求關(guān)系塞充分利用市場邀競爭機(jī)制、價對格調(diào)節(jié)和制約拋機(jī)制、供求機(jī)成制的作用進(jìn)行耐調(diào)節(jié)。旦分包人糊總包與分包的計合同關(guān)系漢?魚選擇具有相應(yīng)禾資質(zhì)等級和施耳工能力的分包協(xié)單位；偉?欲分包單位辦理斑施工許可證，隆勞務(wù)人員有就革業(yè)證；維?芽雙方履行合同窄，按照合同處談理經(jīng)濟(jì)利益、垮責(zé)任，解決糾唉紛；受?桿分包單位接受鉆項(xiàng)目經(jīng)理部的養(yǎng)監(jiān)督、控制。先公用部門覽相互配合、寫摘作關(guān)系相應(yīng)法闊律、法規(guī)約束頓關(guān)系（業(yè)主施燦工前應(yīng)去公用繳部門辦理相關(guān)律手續(xù)并去的許躍可證）縫?悔項(xiàng)目經(jīng)理在業(yè)陰主取得有關(guān)公瑞用部門批準(zhǔn)文踩件及許可證后劫，方可進(jìn)行相裳應(yīng)的施工活動渠；棒?濫遵守各公用部狠門的有關(guān)規(guī)定烈，合理、施工坊、合法施工；胃?喇項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)溝根據(jù)施工要求佳向有關(guān)公用部興門辦理各類手親續(xù)；緩?識到交通管理部茫門辦理通行路果線圖和通行證鷹；躬?屈到市政部門辦篩理街道臨建審陶批手續(xù)；疏?臭到自來水公司獅辦理施工用水寧設(shè)計審批手續(xù)它；咳?征到供電管理部兩門辦理施工用激電設(shè)計審批手評續(xù)等；版?炭在施工活動中您主動與公用部義門密切聯(lián)系，際取得配合與支攜持，加強(qiáng)計劃栽性，以保證施砌工質(zhì)量、進(jìn)度街需求；蛙?嚼充分利用發(fā)包租人、監(jiān)理工程現(xiàn)師的關(guān)系進(jìn)行池協(xié)調(diào)。夕4至)宣施工項(xiàng)目經(jīng)理排部與遠(yuǎn)外層關(guān)孔系協(xié)調(diào)功具體內(nèi)容見臨表唉1路3盤－倡7池。橋施工項(xiàng)目經(jīng)理電部與遠(yuǎn)外層關(guān)扒系協(xié)腳調(diào)挺萬遼拳調(diào)表串1跨3謙－解7愿關(guān)系單位或部些門宏協(xié)調(diào)內(nèi)容與方發(fā)法欣政府建設(shè)行政艦主管部門由?矛接受政府建設(shè)幅行政主管部門內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、審查，期按規(guī)定處理好午項(xiàng)目施工的一間切手續(xù)；鋪?鷹在施工活動中震，應(yīng)主動向政恨府建設(shè)行政主鈔管部門請示匯方報，取得支持腥與幫助；宇?機(jī)在發(fā)生合同糾冶紛時，政府建歲設(shè)行政主管部皇門應(yīng)給予調(diào)整孟或仲裁亡。衡?城質(zhì)量監(jiān)督部門腸?崇?訓(xùn)及時辦理建設(shè)科工程質(zhì)量監(jiān)督忍通知單等手續(xù)醫(yī)；著?植接受質(zhì)量監(jiān)督婦部門對施工全三過程的質(zhì)量監(jiān)租督、檢查、對蘿所提出的質(zhì)量次問題及時改正僚；糞?豪按規(guī)定向質(zhì)量污監(jiān)督部門提供勾有關(guān)質(zhì)量文件洞和資料。練金融機(jī)構(gòu)臘?設(shè)遵守金融法規(guī)俱，向銀行借貸幟、委托、送審烘和申請，履行鼠借貸合同；貞?透以建設(shè)工程為重標(biāo)的的向保險述公司投保。雨消防部門使?川施工現(xiàn)場有消純防平面布置圖獵，符合消防規(guī)恢范，在辦理施監(jiān)工現(xiàn)場安全資用格認(rèn)可后方可員施工；鷹?臥隨時接受消防騙部門對施工現(xiàn)勁場的檢查，對芒存在問題及時候改正；隱?層竣工驗(yàn)收后還齒必須將有關(guān)文艘件報消防部門某，進(jìn)行消防驗(yàn)痰收，若存在問垃題，立即返修導(dǎo)。罷?姻公安部門織?腐進(jìn)場后向當(dāng)?shù)赜沙鏊鐚?shí)匯模報工地性質(zhì)、跳人員狀況。為縮外來人員辦理翅相關(guān)手續(xù)；穴?寇主動與公安部肚門配合，消除既不安定因素和班治安因素。米安全監(jiān)察部門陳?扶按照規(guī)定辦理繞安全資格認(rèn)證莊、施工許可證混、項(xiàng)目經(jīng)理安黑全生產(chǎn)資格證回；門?頌施工中接受安配全監(jiān)督監(jiān)察部途門的檢查、指天導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)安全遺隱患及時整改莫、消除。哨公證鑒證機(jī)構(gòu)仍?松委托合同公證橫、鑒證機(jī)構(gòu)合覆同的證實(shí)性、慶可靠性的法律行審查和鑒定。蕉現(xiàn)場環(huán)境單位本?遲遵守公共關(guān)系清準(zhǔn)則，注意文檢明施工，減少據(jù)環(huán)境污染、噪哪聲污染，搞好叢環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、駐場容場貌、安惑全工作等；廈?瞇尊重社區(qū)居民仗，、環(huán)衛(wèi)環(huán)境名單位意見，改凡進(jìn)工作，取得儉諒解、配合與呈支持。穩(wěn)6.3勝三與業(yè)主關(guān)系的狐協(xié)調(diào)矮“跌急業(yè)主之所急出，想業(yè)主之所江想倦”怠是我們一貫的柱服務(wù)宗旨，作透為施工總承包莖單位，我們在雖施工總承包管早理過程中，將租通過良好的合塞作確保本工程薪承包合同全面券履行，為業(yè)主區(qū)建造一座符合銀設(shè)計要求滿足馳使用功能的建峰筑藝術(shù)品。為鄭此，我們將根床據(jù)全“蘆三個服第從紫”廢原則，落療實(shí)應(yīng)“事三虹制憲”搬，從多層次多垂角度協(xié)調(diào)好總旅承包單位與業(yè)攀主的關(guān)系。困1周.劈堅(jiān)洽持制“叔三個服批從立”稼原則忽在工程施工和即工程管理過程拔中，施工總承燦包單位和業(yè)主細(xì)對同一問題的峰認(rèn)識和看法可峰能有所不同，葬但應(yīng)該相信，銜雙方的目的是舒絕對一致的，臉那就當(dāng)是雙“崖履行承包合同敢，建造優(yōu)質(zhì)工粒程元”養(yǎng)。因此，在雙雖方的合作中，溝我們將根據(jù)以燈下辯“掩三個服雄從結(jié)”扯的原則協(xié)調(diào)總憂承包單位與業(yè)拍主的關(guān)系：斯1返)搖宏業(yè)主要求與總浸承包單位要求框不一致，但業(yè)駛主要求不低于重或高于國家規(guī)妻范要求時服從塘業(yè)主要求；盾2)妻抗業(yè)主要求與總蓄承包單位要求島不一留致濫,幫但業(yè)主要求可耽改善使用功能葡性時，服從業(yè)然主要求；第3)嘗課業(yè)主要求超出嗎合同范圍但總銳承包單位能夠護(hù)做到時，服從沈業(yè)主要求。嫩2取.逗認(rèn)真落斧實(shí)盼“迎三椅制掠”當(dāng)1仍)粱季定期例會制：喇定期召開與業(yè)搖主的碰頭會，面討論解決施工兄過程中出現(xiàn)的赴各種矛盾及問仔題，理順每一瞧階段的關(guān)系；閉2兼)囑寫預(yù)先匯報制：翼每周五將下周府的施工進(jìn)度計尚劃及主要施工俘方案和施工安哪排（包括質(zhì)量傘、安全、文明撿施工的工作安米排）都事先以蔑書面形式向業(yè)間主匯報，便于探業(yè)主監(jiān)督，如擴(kuò)有異議，總承匪包單位將根據(jù)躲合同要求霉和匆“孤三個服乓從餐”啦原則及時予以事修正。綢3輔)參僑合理化建議制騙：從施工角度航及以往的施工銀經(jīng)驗(yàn)來為業(yè)主凡當(dāng)一個好的參再謀，及時為業(yè)差主提供各種提它高質(zhì)量，改善嫌功能及降低成搏本的合理化建香議，積極為業(yè)燒主著想，爭取鋸使工程以最少灰的投資產(chǎn)生最衫好的效果。前6.4毯即與監(jiān)理關(guān)系的傍協(xié)調(diào)遵作為施工總承凝包方應(yīng)正確理浙解監(jiān)理的地位幕和作用，監(jiān)理柏既是協(xié)助業(yè)主泰對工程實(shí)施監(jiān)為督，也是協(xié)助狗施工總承包單慶位在搞好工程棒，有效的監(jiān)督狂可減少施工總平承包的失誤，連確保各項(xiàng)工程本管理目標(biāo)的實(shí)稼現(xiàn)，因此，為山搞好與監(jiān)理的鏡關(guān)系，我們在拌處理有關(guān)問題情時，將求以丟“烤三墾讓鑒”紡為原則，在此掠基礎(chǔ)上采取一遙系列的配合措溪施。德1鷹.兩堅(jiān)腿持侄“轉(zhuǎn)三畢讓奔”快原則脹1伴)塑和在監(jiān)理要求高柿于國家規(guī)范標(biāo)昂準(zhǔn)時，總承包壁單位意見讓位產(chǎn)于監(jiān)理意見；神2)職咸在監(jiān)理要求可固改善使用功能學(xué)時，總承包單褲位意見讓位監(jiān)濤理意見；描3起)投故在監(jiān)理要求與芹總承包單位要拉求效果一致但隔做法不同時，夸總承包單位意狼見讓位于監(jiān)理瘡意見。凝2鐵.腹與監(jiān)理的配合酬措施鉛1艷)智戒積極參加監(jiān)理可工程師主持召局開的每周一次伍生產(chǎn)例會或隨夫時召集的其他偶會議，并保證刷三位能代表施憂工總承包方當(dāng)韻場做出決定的言高級管理人員業(yè)出席會議，同欲時督促有關(guān)分臺包單位負(fù)責(zé)人哨參加。蔥2)確綿嚴(yán)格按照監(jiān)理脫工程師批準(zhǔn)的商施工規(guī)劃和施調(diào)工方案進(jìn)行施魚工，并隨時提屠交監(jiān)理工程師添認(rèn)為必要的關(guān)糞于施工規(guī)劃和較施工方案的任燙何說明或文件糞。丙3上)澤曠按監(jiān)理工程師偉同意的格式和云詳細(xì)程度，向基監(jiān)理工程師及召時提交完整的聚進(jìn)度計劃，以甩獲得監(jiān)理工程秀師的批準(zhǔn)。無暑論監(jiān)理工程師關(guān)何時需要，保棄證隨時以書面萌形式提交一份領(lǐng)為保證該進(jìn)度倉計劃而擬采用沿的方法和安排浸的說明，以供上監(jiān)理工程師參敘考。由4任)請粉在任何時候如網(wǎng)果監(jiān)理工程師亮認(rèn)為工程或其賽任何區(qū)段的施席工進(jìn)度不符合逆批準(zhǔn)的進(jìn)度計舟劃或不符合竣覺工期限的要求瀉，則保證在監(jiān)枝理工程師的同詠意下，立即采蒙取任何必要的嶼措施加快工程亡進(jìn)度，以使其楊符合竣工期限中的要求。植5肯)哈獲施工總承包范閱圍內(nèi)的所有施堂工過程和施工部材料、設(shè)備，糞接受監(jiān)理工程