建筑科技大學(xué)會計實習(xí)報告內(nèi)容文檔

習(xí)報告要求在實習(xí)過程中遵守企業(yè)的規(guī)章制度，注意各方面的安全。同時在整個實習(xí)過程中，應(yīng)注意培養(yǎng)自己的責(zé)任心，注意培養(yǎng)自己認(rèn)真、虛心、勤勉、自，學(xué)習(xí)獨立思考和分析問題的方式方法。要求在實習(xí)結(jié)束后要達(dá)到對自己所實習(xí)的內(nèi)容有具體明確的認(rèn)識，可以對收集的業(yè)務(wù)素材為依據(jù)，要有鮮明的主題，確切的依據(jù)，嚴(yán)密的邏輯性。年月日到年月日第1頁第2頁理為在基第3頁有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。施工過程中的質(zhì)量管理包括：工序質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點，工程質(zhì)量的預(yù)控質(zhì)量，檢查成品保護(hù)，交工技第4頁最后，我清楚認(rèn)識到物資管理的方法。施工企業(yè)要科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購成本，做得有助于成本管理，其具體做法如下：在買方市場，利用利用和規(guī)避材料貨源、價格的市場乖離；利用全球化的國際市場，對抗有特殊斷供應(yīng)。通過對工程項目管理的整體初步了解，我認(rèn)識到了工程項目成本管理的重本司的工程項目管理還存在一些問題，如內(nèi)部缺乏有效的市場機制，項目責(zé)任成本界定不清等問題。所以我認(rèn)為還應(yīng)該加強工程項目管理，具體應(yīng)從以下幾個 第5頁要規(guī)范施工項目管理組織結(jié)構(gòu)和運行機制部委組織形式的施工管理層，以技術(shù)工人為主體、外協(xié)勞務(wù)為補充的勞務(wù)作業(yè)層。企業(yè)運行機制要集中生產(chǎn)要素配置，建立健全以工程項目為對象、按需供應(yīng)的生產(chǎn)要素內(nèi)部市場，優(yōu)化企業(yè)資源配置，建立健全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，以及要把項目評估、合同簽訂作為加強工程項目管理的基礎(chǔ)要把人力資源的優(yōu)化配置作為加強工程項目管理的重點潛在的勞動力進(jìn)行周密的計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機，第6頁并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，是勞動力資源得到最大限度的利要把深化責(zé)任成本管理，作為加強工程成本管理的核心潤管理，落實責(zé)任成本是關(guān)鍵。責(zé)任成本管理是降成本管理和管理者責(zé)任相結(jié)合的一種管理方式，是將成本或費用按責(zé)任對象進(jìn)行劃分并層層分解落實的一套管理體制。是目前企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的最有效的管理手段。具體()切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立‘企業(yè)管理以項目管理為體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。()建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系性包括責(zé)任、策劃、控效益責(zé)任，是成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二是要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證第7頁的項目實行年度和終結(jié)審計，重點是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和終結(jié)考核工作。對實現(xiàn)驚醒目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生中的質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟、行政或法律處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)高效益地運行。在自己實習(xí)的半個月中，我深刻體會到了施工項目管理的重要性以及其艱不能描繪的理論與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。通過實習(xí)我了解到了項目成本管理的重到的知識為我完成論文提