項(xiàng)目總工工作總結(jié)15篇

項(xiàng)目總工工作總結(jié)15篇工程總工工作總結(jié)15篇

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)覺問題的力量，不如馬上行動起來寫一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是為大家整理的工程總工工作總結(jié)，歡送閱讀與保藏。

工程總工工作總結(jié)1

本人自20xx年12月?lián)?dāng)工程部副總工程師一職，分管工程部、物機(jī)部和試驗(yàn)室，一年以來，我較好地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)，做出了一些成績也存在著一些缺乏，下面就有關(guān)狀況做簡要匯報：

一、思想、學(xué)習(xí)狀況能從提高自身的綜合素養(yǎng)入手，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實(shí)踐“三個代表”重要思想，時時到處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。加強(qiáng)對政策、法規(guī)、經(jīng)營治理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，具備從大局的角度熟悉、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作力量。

二、工作作風(fēng)方面注意堅(jiān)持講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽、承受同事的意見，幫忙部門員工解決工作中的實(shí)際問題。在組織編寫各種施工方案時，能夠理論聯(lián)合實(shí)際，和現(xiàn)場施工工人相互交換意見。方案一旦確立后堅(jiān)持原則，履行職責(zé)。在被邀請參與下屬部門例會時候，能懇切地開展批判與自我批判，既觸及問題，又講究方法，留意分寸，到達(dá)相互敬重、相互諒解、相互支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推動工作的氣氛和目的。

三、廉潔自律執(zhí)行狀況能夠根據(jù)黨風(fēng)廉政建立的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為，能夠自覺抵抗各種不良風(fēng)氣，不參加任何有損黨員干部形象的活動。

四、履行本職工作狀況一方面圍繞抓好黨的建立，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的榜樣帶頭作用，加強(qiáng)對下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工樂觀性，來保證工作任務(wù)的完成。另一方面，樂觀支持上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成工程經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、施工期間，堅(jiān)持日常巡查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程掌握，對施工工藝精益求精。每次澆筑前堅(jiān)持召開發(fā)動大會，會上對混凝土施工工藝具體交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個員工的分工。澆筑全過程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、根據(jù)工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，在20xx年下半年“大干7、8、9”勞動競賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅(jiān)守工地，同時加大考核力度，充分調(diào)開工人的樂觀性，使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。3、重點(diǎn)關(guān)注主體構(gòu)造施工工作的進(jìn)展，能準(zhǔn)時解決施工中遇到的各種技術(shù)問題。4、在變更索賠方面，對相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)展理論性和實(shí)踐性的指導(dǎo)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所削減虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位精確定位為效勞崗位，并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢，加強(qiáng)“技術(shù)效勞現(xiàn)場”的效勞理念，要求并落實(shí)“施工工藝是現(xiàn)場的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠準(zhǔn)時有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴(yán)格掌握，加大對違規(guī)違章的懲罰；正確處理工程部與施工隊(duì)伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培育，依據(jù)工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規(guī)章制度和施工方案，樂觀組織工程部技術(shù)人員參與指揮部和交投公司的各鐘培訓(xùn)，并針對現(xiàn)場實(shí)際準(zhǔn)時召開對施工隊(duì)的交底和培訓(xùn)。

五、在生活和工作中，我也有缺乏，比方急躁心情，工作方法有時欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)決抱負(fù)信念增加黨員意識，自覺踐行科學(xué)進(jìn)展觀，講黨性、重品德、做表率；樂觀學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和治理學(xué)問，不斷提高力量素養(yǎng)；立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶著職工攻堅(jiān)克難，制造一流業(yè)績，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的榜樣、提高效益的標(biāo)兵；甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，自覺踐行社會主義榮辱觀，主動聯(lián)系效勞職工群眾，樂觀聽取和反映職工意見，努力成為黨組織聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。

工程總工工作總結(jié)2

時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

一、20xx年全年工作內(nèi)容

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日進(jìn)行開工典禮，20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種緣由臨時停工。

二、全年各項(xiàng)工作完成狀況

1、工程質(zhì)量完成狀況

A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，馬上開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量治理體系、工程治理目標(biāo)和治理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后，我們嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，從根底開頭，一步一個腳印的進(jìn)展。管道工程是隱藏工程，重點(diǎn)掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)掌握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)掌握路基測量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細(xì)進(jìn)展了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的仔細(xì)掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)始終不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面綻開大范圍施工。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握

紡四路西段工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算、機(jī)械及勞動力打算。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組以及治理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其詳細(xì)進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的詳細(xì)要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過制定月打算和周打算，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)展了掌握治理。從整個工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當(dāng)完成按時交付。

3、安全治理

施工進(jìn)場的預(yù)備期間，我組織工程部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了治理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全訓(xùn)練、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，準(zhǔn)時整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)展現(xiàn)場臨時用電檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺安全隱患，準(zhǔn)時進(jìn)展修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

4、材料、降本和人工費(fèi)的治理

材料治理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打算。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排工程治理人員準(zhǔn)時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準(zhǔn)時與預(yù)算量進(jìn)展比照分析，掌握各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料根據(jù)預(yù)算量進(jìn)展考核，每分項(xiàng)進(jìn)展統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準(zhǔn)時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

5、全年工作存在的缺乏

(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

(2)施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)展比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度治理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

工程總工工作總結(jié)3

20xx年馬上過去，新的一年馬上開頭，回憶一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)展一下總結(jié)：

一、今年的主要工作：

作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房工程部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我根據(jù)公司及工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)治理工作。

1.技術(shù)治理：

在這一年中，對可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會審，工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作，及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容準(zhǔn)時供應(yīng)施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)展編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)展討論確定施工方案，根據(jù)吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)展施工、在整個施工過程中嚴(yán)格根據(jù)方案進(jìn)展掌握、順當(dāng)完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中常常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時精確，而局部不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)展了簽證。

在施工過程治理中，存在了許多缺乏之處，主要是施工閱歷缺乏，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、構(gòu)造簡單、設(shè)計變更頻繁，給施工過程掌握造成許多困難。

2.資料治理：

對于開工分部工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，準(zhǔn)時、精確的收集材料合格證、進(jìn)展材料試驗(yàn)、隱藏工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且準(zhǔn)時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱藏驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3.工程量結(jié)算：

嚴(yán)格根據(jù)公司工程技術(shù)治理大綱及工程部治理要求，對3家大包對進(jìn)展工程審核，對業(yè)主計量報表嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖進(jìn)展計算，對施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)展結(jié)算。

二、詳細(xì)的工作狀況：

今年的技術(shù)治理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：

1.工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房工程的技術(shù)治理及資料編制工作，根據(jù)工程進(jìn)度準(zhǔn)時跟進(jìn)，各種原材料檢測全部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測，做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并準(zhǔn)時供應(yīng)各工程的材料供給打算。

2.工程涉及兩家施工單位工作相互穿插施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。

3.面對3家大包對，技術(shù)閱歷缺乏，施工治理難度大，直接影響施工進(jìn)度及工程部效益。

4、對電站的施工閱歷缺乏，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通溝通閱歷水平缺乏。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)治理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽(yù)，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個問題就擺在了我的面前。

三、工作中尚存問題

在擔(dān)當(dāng)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻無視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒能全方位地進(jìn)展系統(tǒng)地工作。以上問題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找缺乏趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。

四、今后的工作準(zhǔn)備

通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以克制，同時還需要多看書，仔細(xì)學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料，把握好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作力量，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通，與工程部治理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個人的各項(xiàng)工作。

工程總工工作總結(jié)4

20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈工程技術(shù)總工職位。

本年度主要進(jìn)展以下幾項(xiàng)工作：

（1）牢記崗位職責(zé)

自工程開工以來，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對于繁雜的工作，能夠通過加班等方式完成，確保不因自己失職給工程帶來不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力吸取學(xué)問，對自己領(lǐng)悟缺乏的內(nèi)容，樂觀查閱相關(guān)資料，或請教工程中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)力量、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

（2）培育綜合力量

技術(shù)負(fù)責(zé)是一個綜合力量要求比擬高的崗位，首先要對標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)治理工作的根底。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)力量。技術(shù)負(fù)責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通，對內(nèi)還要與工程治理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組進(jìn)展施工籌劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)力量是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合力量到達(dá)肯定高度，才能成為一個合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（3）端正工作態(tài)度

無論在工作還是生活當(dāng)中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細(xì)對待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克制，保證按時完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

以上是我在工作中的一些感想及閱歷總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程治理實(shí)際工作之中，通過實(shí)際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時為工作制造更大的價值。

工程總工工作總結(jié)5

20xx年馬上過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共性是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、組織與治理

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx工程部工作的，當(dāng)時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等困難，帶著工程部;一是對設(shè)備進(jìn)展修理、對軌道進(jìn)展調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)展整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部治理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動大會，鼓勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神，并對20xx年度的工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了XXX安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與治理

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等緣由，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)協(xié)作方面發(fā)生了一些爭吵，在此表示歉意。在今后的工作中要留意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的進(jìn)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

工程總工工作總結(jié)6

一、上一個工程總結(jié)

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的緣由，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程治理，只有抓住過程才能建筑成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開頭進(jìn)展測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清晰并進(jìn)展封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚(yáng)塵掌握是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開頭時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。

這項(xiàng)工作雖然很簡潔但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到工程部工作分工問題，專項(xiàng)工作必需要有專人負(fù)責(zé)，不能一個事情全部人都去負(fù)責(zé)，全部人都負(fù)責(zé)確定做不好，必需要有一個主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必需落實(shí)到人，必需實(shí)行問責(zé)制。

2、地下構(gòu)造施工

在直螺紋施工中，發(fā)覺局部進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，由于鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反響出材料進(jìn)場驗(yàn)收特別重要，在施工過程中，進(jìn)場的各種材料都必需符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)要求。進(jìn)場的材料必需跟隨供應(yīng)質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進(jìn)場后，我們必需要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)展驗(yàn)收，對有問題的材料絕不放行，進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，并對材料進(jìn)展見證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測結(jié)果合格前方才用在工程上。

3、地上構(gòu)造施工

在地上構(gòu)造施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。工程部準(zhǔn)時召開各種會議如質(zhì)量分析會等，制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。

例如，混凝土施工完成后發(fā)覺標(biāo)超群高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有消失踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必需嚴(yán)把混凝土標(biāo)高掌握這一關(guān)，實(shí)際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢略微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高掌握點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下，就可以準(zhǔn)時訂正問題。

再比方，墻柱拆模后發(fā)覺有個別梁柱局部漏振，墻面平坦度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們準(zhǔn)時召開會議，分析緣由并制定對策，如模板必需清理潔凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并實(shí)行混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

對于構(gòu)造施工中消失的各種問題，我們要從兩個方面的緣由來考慮。

第一方面是我們自己的工程治理人員治理水平都有待提高，有許多好的措施及方案都不能順當(dāng)?shù)膱?zhí)行下去，必需提高執(zhí)行力。工程部是一個整體，一個人沒有別人的協(xié)作怎么也不能潔凈利落的完成工作，協(xié)作很重要，只有大家協(xié)作好了才能把工作干順當(dāng)了。

另一方面，在以后的施工中我們必需要重視各種細(xì)部施工。必需要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對比無誤后開頭施工，特別部位總工親自盯現(xiàn)場，避開消失做錯狀況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作，必需各方都全面協(xié)作，只要某個環(huán)節(jié)消失問題就會造成損失，建筑施工肯定不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提示他人，并做閱歷溝通進(jìn)展取長補(bǔ)短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期籌劃很重要。

裝修階段各專業(yè)協(xié)作特別重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)協(xié)作不太到位。

比方在滿意吊頂標(biāo)高這個事情上，必需水電、通風(fēng)、采暖等全部專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的根底上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)展了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期工程治理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后根本滿意了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)沖突比擬突出，比方在墻上開洞、堵洞這個事情上，根本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建立單位后期變更比擬多，常常消失剛堵好的洞由于水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又撤除。

而在開洞這個施工中，工程部根本每天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊(duì)治理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是消失砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震驚砌筑砂漿開裂后期就會消失刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期修理造成很大難度。最終工程部只能實(shí)行重罰水電隊(duì)的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工許多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過程監(jiān)視到位就不會消失問題。

5、關(guān)于安全文明施工

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。

安全生產(chǎn)始終的工程治理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的掌握，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在工程部掌控之中，本工程自開頭施工到工程內(nèi)容全部完畢，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂，這個和工程場地狹小以及我們工程治理人員的意識水平有肯定的關(guān)系。

對材料的碼放和位置沒有進(jìn)展事前的溝通，造成材料碼放比擬隨便。這塊是我們在今后的工程施工中需要留意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必需按平面圖要求去碼放材料，不能隨便擺放。同時材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避開無序碼放。同時工程部及材料組對于文明施工的重視必需要提高，不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想，必需把握根本的專業(yè)學(xué)問按標(biāo)準(zhǔn)碼放。

6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程

一開頭我們就制定了毀滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

定期總結(jié)，確保本工程不消失質(zhì)量通病，保證到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們消失了各種各樣的問題，但是我們通過動態(tài)治理，根本上保證了交出的工程滿意甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)展了三級訓(xùn)練及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和安全意識。

在施工中嚴(yán)格監(jiān)視，發(fā)覺問題馬上整改。有許多工序都是進(jìn)展了現(xiàn)場交底，請有閱歷的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免消失交底內(nèi)容工人把握不清狀況。

雖然我們在施工中存在肯定的問題，但是不行否認(rèn)工程部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。

二、新工程目標(biāo)

通過仔細(xì)批閱施工圖紙，及設(shè)計院的圖紙會審交底，對工程構(gòu)造構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了具體的了解，針對設(shè)計要求及工程建立要求，編制總體工程施工組織設(shè)計，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。

1、為到達(dá)上述工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)行的措施

1)施工前的質(zhì)量掌握措施

①編制施工組織總體設(shè)計方案，對工程涉及到的土建、設(shè)備、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)展總體施工方法及方案確實(shí)定，并確定工程的特別施工作業(yè)工序。

②進(jìn)入施工現(xiàn)場的特別工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必需持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)展進(jìn)場訓(xùn)練及培訓(xùn)。

③接收測繪院供應(yīng)的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的精確性。

2)施工中的質(zhì)量掌握

結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)掌握部位進(jìn)展嚴(yán)格掌握，擬定重點(diǎn)掌握對象：

①基坑開挖方案;

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

③鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑挨次、澆筑連續(xù)時間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

⑤幕墻工程

⑥二次構(gòu)造的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工;

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

⑧水電設(shè)備的安裝及試運(yùn);

⑨室內(nèi)標(biāo)高的掌握

⑩電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。

2、在工程施工過程中，我們采納先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖，具體把握施工圖紙每個細(xì)節(jié)，確保施工到達(dá)設(shè)計要求。(例如：我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)展審核看是否符合實(shí)際施工要求，對施工圖中的問題準(zhǔn)時與設(shè)計人員在施工前進(jìn)展溝通和確定。)

其次，材料進(jìn)場后，必需組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場打算全都;對需要進(jìn)展二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報告合格前方可應(yīng)用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)展檢查，工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)展相互檢查，最終由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)展最終的檢查和評定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。

最終對施工過程中反復(fù)消失的質(zhì)量問題進(jìn)展總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的方法(比方：在施工根底底板時，拆模后發(fā)覺有蜂窩麻面現(xiàn)象，準(zhǔn)時召開質(zhì)量分析會，分析產(chǎn)生緣由，實(shí)行措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)視);制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量掌握措施的總結(jié)，在施工中實(shí)行的質(zhì)量治理措施準(zhǔn)時總結(jié)成型，相互借鑒，提升整體施工素養(yǎng)。

三、總工的職位論述

1、工程總工的工作內(nèi)容

為什么總工對一個工程工程至關(guān)重要，這主要是由工程總工的工作內(nèi)容打算的，其工作成效對工程的安全、質(zhì)量、工期、本錢等治理目標(biāo)有重大影響，詳細(xì)說來，主要的工作內(nèi)容有：

1)主持編制工程實(shí)施性施工組織設(shè)計，制定工程重大技術(shù)方案

我們在工程治理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、本錢預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必需在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善工程重大技術(shù)方案的前提下，通過合理的工程組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)工程安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)工程的本錢治理目標(biāo)。固然在制定方案時我會和各個相關(guān)部門進(jìn)展溝通，制定最優(yōu)方案。

2)對工程變更洽商的詳細(xì)實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求工程總工要組織討論合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有利方面來尋求變更索賠，為工程尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

3)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)治理工作，著力進(jìn)展工程技術(shù)人才培育，對工程技術(shù)人才隊(duì)伍的建立負(fù)有不行推卸的責(zé)任

工程的技術(shù)治理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的詳細(xì)落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時，培育技術(shù)人才也是工程總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，工程部擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，而這就要求由工程總工對工程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)展籌劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進(jìn)展學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和各種治理學(xué)問以及進(jìn)展各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。

4)正確處理外部關(guān)系，制造良好的外部環(huán)境

工程需要處理的外部關(guān)系許多，不一一列舉，其中主要由工程總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，工程總工應(yīng)依據(jù)各方特點(diǎn)把握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，制造一個相對寬松的外部環(huán)境。

以上是工程總工的主要工作內(nèi)容，固然工程總工的工作不限于以上方面，對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與工程其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f，工作千頭萬緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)學(xué)問外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。

2、工程總工應(yīng)具備的力量素養(yǎng)

1)把握過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的力量

工程總工是一個工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是工程全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問是一切工作的前提，假如自己業(yè)務(wù)不嫻熟，一知半解，工作作風(fēng)就會陷于漂移、務(wù)虛，安排工作可能會脫離實(shí)際，在該決策時可能遲疑不決。對工作百害無一利。

過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問從哪里來?來自于平常工作的積存，我們不能要求一個人對什么都懂，對什么都專，但至少有一點(diǎn)，本工程所涉及到的施工技術(shù)，要把握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量治理的各項(xiàng)制度，要熟識;工程技術(shù)治理的工作程序，平常要留意觀看、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，把握了過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問，說起話來有底氣，有了責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就簡單貫徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的力量很重要，過硬的業(yè)務(wù)學(xué)問要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，

實(shí)際上，通過兩個工程我們對施工現(xiàn)場都會有肯定的了解，但是需要學(xué)習(xí)和改良的東西還許多，我們每一個工程遇到的狀況都不同，有地質(zhì)及水文狀況的不同、有建筑外形及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要依據(jù)詳細(xì)狀況，在借鑒已有施工閱歷的同時，要有所創(chuàng)新，有所改良，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步熬煉、沉淀、積存，我想對我們技術(shù)干部來講，主要表達(dá)在以下幾個方面：

①提倡務(wù)實(shí)，反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個例子，要求每個人寫個人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比擬詳細(xì)，甚至能夠結(jié)合工作中的詳細(xì)事例得出自己的體會和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。工程的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但假如沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂移、不切實(shí)際、無法執(zhí)行，對個人就是喜愛說空話、大話、眼高手低。工程總工要帶頭克制這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫。新工程工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時效性加強(qiáng)，假如不限時完成，任務(wù)很簡單“積累”起來，所造成的后果就是對積累的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項(xiàng)工作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不行一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為工程總工我肯定會留意這一點(diǎn)，這是爭取技術(shù)工作主動、克制被動局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對馬虎馬虎。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對是削減工作失誤、避開責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎馬虎造成投標(biāo)失誤的狀況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也常常有語句不通、錯別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是馬虎馬虎問題。假如在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會付出沉重的代價。

④工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，反對敷衍塞責(zé)。仔細(xì)負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的表達(dá)，工作態(tài)度打算工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來，假如治理人員抱著仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程掌握，他會分析掌握不到位可能會造成的不良后果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，假如報著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會幸運(yùn)地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會有事。我會特殊警覺這種狀況，對這種敷衍塞責(zé)的行為會堅(jiān)決制止，許多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

3)要有好的個人品質(zhì)

樹立良好的人格好的品行有許多方面，作為工程總工，我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

首先，要公正正直，對人對事的評價站在事實(shí)的立場上說話，而不以個人喜惡為評判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說工程上評比先進(jìn)，就要以這個人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說這個人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素養(yǎng)為根本點(diǎn)，不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個人長遠(yuǎn)進(jìn)展動身。有時即使臨時被誤會，也要淡然處之，在對待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作力量和個人品質(zhì)去自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司進(jìn)展很快，不斷有新的中標(biāo)工程，人員提拔、調(diào)動的速度很快，你可能認(rèn)為某個人資格、力量水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克制身缺點(diǎn)，力量素養(yǎng)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)覺你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來。要信任，有力量就會有時機(jī)，真正有用的人才是不會被埋沒的。

另外，要以身作則，以誠待人。有的治理人員埋怨，我說的話別人不聽，或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待人。假如說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，假如安排工作是依據(jù)實(shí)際需要動身，不是出于私心，也不行能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒人聽，固然更無法執(zhí)行。

3、工程總工應(yīng)留意的工作方法

實(shí)際上，上述力量素養(yǎng)是根本，在此根底上，我簡潔談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

1)對內(nèi)技術(shù)治理方面

工程內(nèi)部技術(shù)治理是根底，我們常常講夯實(shí)根底，對工程來講，就是要將技術(shù)治理工作做扎實(shí)。我會做好內(nèi)部的技術(shù)治理工作，然后用充分的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及工程重大技術(shù)方案確實(shí)定上，我既要有自己的獨(dú)到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，避開消失重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程，已有肯定閱歷的根底上，也要依據(jù)詳細(xì)狀況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，避開生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培育方面，我會多組織方案研討及技術(shù)溝通活動和各種培訓(xùn)工作，并準(zhǔn)時將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2)對外交往方面

工程總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個根本點(diǎn)就是，不管對哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要常常換位思索，站在他們的角度想問題，千萬不要希望別人替我們擔(dān)當(dāng)責(zé)任，業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢擔(dān)當(dāng)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消退壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整認(rèn)真一些，這樣每次的檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感謝，也就比擬簡單相處了。對待設(shè)計單位，則不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3)洽商治理及變更索賠方面

在洽商治理及變更索賠方面，我會早參加、早討論，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參加。對待變更設(shè)計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過變更，便利了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于工程治理。在變更設(shè)計的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是便利施工。

四、完畢語

以上是我對工程總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)視，并歡送賜予批判和指正。

工程總工工作總結(jié)7

通過網(wǎng)上聘請，20xx年我被聘用擔(dān)當(dāng)華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業(yè)工程總工一職，作為工程總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、嚴(yán)密協(xié)作、嚴(yán)密部署、科學(xué)治理

在去年度，我本著以工程經(jīng)理為核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房工程C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業(yè)作為重心，嚴(yán)密協(xié)作工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作打算。

在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，樂觀綻開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣、三角掌握網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)預(yù)備工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順當(dāng)進(jìn)展。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，準(zhǔn)時編制各項(xiàng)施工方案、施工打算，施工月報、施工周報、仔細(xì)審核，準(zhǔn)時報批監(jiān)理，保證方案到位、打算得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地打算安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)展安全治理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，把握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。

二、貫徹落實(shí)根本建立方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建立的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建立的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)作工程經(jīng)理完成工程治理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同治理，加強(qiáng)對在建根底、構(gòu)造主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和治理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

仔細(xì)與監(jiān)理溝通溝通，仔細(xì)執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)治理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、總結(jié)缺乏，開拓進(jìn)取鑄輝煌

20xx年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、在工作的過程中，和工程部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特殊是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。

作為工程總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。

2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順當(dāng)執(zhí)行。

3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素養(yǎng)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建立方面的思想熟悉，用先進(jìn)的工程建立學(xué)問武裝自己；

4、努力學(xué)習(xí)、借鑒他人的工作閱歷，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建立材料，結(jié)合我工程部工程建立中的實(shí)際應(yīng)用狀況，提出改革性的牢靠建議，供工程建立參考執(zhí)行；

5、不斷地從工程建立實(shí)踐中，發(fā)覺問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和治理創(chuàng)新。

工程總工工作總結(jié)8

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****工程擔(dān)當(dāng)工程總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得肯定的成績，固然自己還存在很多缺乏，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結(jié)如下：

一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對比圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，假如手續(xù)齊全、變更準(zhǔn)時且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到工程部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城工程施工均沒有由于一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不準(zhǔn)時影響到工程的進(jìn)度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對各棟號的根底、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況和技術(shù)措施編寫針對性的專項(xiàng)方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)展審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時組織工程部主管棟號長和勞務(wù)隊(duì)伍的主要治理人員進(jìn)展方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在工程部會議室黑板上進(jìn)展圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并把握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊(duì)伍的治理人員進(jìn)展技術(shù)和安全交底，特殊是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)展大面積施工。

三、工程質(zhì)量掌握及各分部工程的驗(yàn)收工作

通過近一年的辛勤的工作，****工程相繼順當(dāng)通過二期工程主體、三期工程的根底和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不管從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到政府監(jiān)視部門和監(jiān)理單位的全都好評。

在工程施工過程中，催促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對進(jìn)場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按標(biāo)準(zhǔn)要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱藏工程的報驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，發(fā)動各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力協(xié)作監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱藏工作的驗(yàn)收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的精確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量掌握的一大局部，由于前期工程工程資料員人事變化頻繁，并且局部過程資料未準(zhǔn)時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特殊是一期安裝工程的資料，根本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出打算，并按竣工歸檔名目列出資料名目，進(jìn)展有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進(jìn)***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場閱歷相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入***小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機(jī)分段和跨地方開挖的敏捷性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，敏捷搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的狀況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工本錢的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降低本錢又加快施工進(jìn)度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，根本上沒有影響整個一期工程的交房工作。由于，在此刻的攻堅(jiān)階段，我以一個高度仆人翁的姿勢：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名工程建立的治理人員，采納換位思索去給業(yè)主合理解釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并樂觀責(zé)成與催促相關(guān)分包單位準(zhǔn)時整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。

五、工程技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建立

***工程的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時，正由于年輕，加之工程施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能準(zhǔn)時并有前瞻性的列出工作打算，在詳細(xì)的施工中屢屢受挫，未能準(zhǔn)時融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層治理的關(guān)系，從而消失消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我準(zhǔn)時和幾名小同事主動談話與溝通，分析問題的癥結(jié)，并鼓舞他們，作為一名合格的工程施工治理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信念。事無巨細(xì)，由于一個建立工程，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)受很多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識觀念極強(qiáng)，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。

不管在現(xiàn)場還是辦公室，工程技術(shù)組學(xué)習(xí)氣氛較濃，常常為一個圖紙問題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。

六、20xx年工作的缺乏及工作中需改良之處

我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障，我在***工程近一年的時間里，始終努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，但回想自己20xx年的工作，存在如下缺乏，并在以后的工作中時刻提示自己，爭取一點(diǎn)一滴去克制。

1、在工作和生活中要擅長傾聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和工程治理人員以及勞務(wù)治理人員所提出的好的建議。

2、準(zhǔn)時總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要準(zhǔn)時總結(jié)問題，分類、歸納、分析問題的起因，便于下次有打算的預(yù)控。

3、打算的事要堅(jiān)持干究竟，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。

4、加強(qiáng)與各部門的溝通與溝通。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我工程部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有打算，要有的放矢。

工程總工工作總結(jié)9

一、我在該工程擔(dān)當(dāng)工程部總工，負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)、質(zhì)量治理工作。

從我剛進(jìn)入工程部的第一天就全面進(jìn)入了工程的工作狀態(tài)，參與了監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計、進(jìn)度打算，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進(jìn)度打算編制完成并組織報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的狀況下，白天熟識圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計，保證在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報審，并進(jìn)展專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的閱歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

自進(jìn)入工程部以來，我始終把工程的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工治理人員從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)展了有效的掌握，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工供應(yīng)閱歷、掌握質(zhì)量通病起到了肯定作用。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量掌握，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場試驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、掌握等方面入手，有效地保證了工程工程質(zhì)量。在此期間，我和工程經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)展了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

工程部的核心分散力是工程團(tuán)隊(duì)建立的重要表達(dá)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與工程經(jīng)理溝通，保證工程團(tuán)隊(duì)核心愿見全都，始終把工程團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會上屢次強(qiáng)調(diào)工程治理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質(zhì)檢與工長、資料員間的協(xié)作；安全員與工長間的協(xié)作；質(zhì)檢員的施工過程主動掌握與工長的施工過程報驗(yàn)協(xié)作；試驗(yàn)員與工長間的協(xié)作；資料員與工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員間的協(xié)作，把工程的團(tuán)結(jié)、分工與協(xié)作時常提起，盡量避開消失分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以工程經(jīng)理為核心的工程團(tuán)隊(duì)，維護(hù)工程經(jīng)理的工程團(tuán)隊(duì)核心力。

工程的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我準(zhǔn)時與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量削減費(fèi)料的生成量；準(zhǔn)時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，削減模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工閱歷、在其它工程上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、有用、能夠詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，削減工程投入。我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的”、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對工程本錢影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素準(zhǔn)時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比擬敏感，不準(zhǔn)時簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與工程經(jīng)理準(zhǔn)時溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

二、打算先行是工程目標(biāo)執(zhí)行的前提保證

20xx年已過去，明年的工作安排、籌劃和工作打算是年前工作的重點(diǎn)，我年前在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與安排：從人員進(jìn)場打算、物資選購打算、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)展統(tǒng)籌安排、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。

由于我個人工作力量、技術(shù)水平有限，工作中還有許多缺乏之處，盼望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加教導(dǎo)，多加幫忙、工作上多賜予包涵，自身將通過不懈努力，仔細(xì)工作，使自己盡快成為一個能對公司有所奉獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了一個能夠呈現(xiàn)自我、表達(dá)自身價值的平臺，感謝！

20xx年1月16日

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工程總工工作總結(jié)10

本人20xx年任工程部總工期間，以立足本職工作、堅(jiān)持效勞一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推動技術(shù)治理工作，以下就本人工作做簡要述職如下。

一、技術(shù)工作方面：

一是加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)力量素養(yǎng)；工程部現(xiàn)有技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量明顯不滿意要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能到達(dá)要求。針對此種狀況，把培訓(xùn)工作作為第一要務(wù)，結(jié)合首個工程、首道工序的評估要求，組織各級相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展現(xiàn)場交底和培訓(xùn)，把每道工序的工序掌握重點(diǎn)和工序流程編制成施工作業(yè)卡片，發(fā)到現(xiàn)場技術(shù)、領(lǐng)工和作業(yè)班組手中，嚴(yán)把工序質(zhì)量。推動工程部各部門靠前工作，深入工區(qū)和生產(chǎn)一線進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點(diǎn)進(jìn)展高速大路質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)規(guī)程和資潼公司下發(fā)的各類文件的現(xiàn)場培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，做好對年輕技術(shù)人員的傳幫帶工作。對每位員工制定培育打算，使技術(shù)人員快速成長，力量得到逐步加強(qiáng)。

二是完善工程部各項(xiàng)技術(shù)治理制度。按《精細(xì)化治理》及公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化要求組織全體技術(shù)人員進(jìn)展學(xué)習(xí)，按要求編制施工技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)治理制度匯編，確保技術(shù)交底、測量等根底制度執(zhí)行到位；并定期進(jìn)展考核檢查，按考核狀況作為技術(shù)人員力量及晉升依據(jù)。

本年度共編制治理制度10項(xiàng)，技術(shù)治理制度7項(xiàng)，測量制度1項(xiàng)，創(chuàng)新工作室治理制度1項(xiàng)，內(nèi)業(yè)資料治理制度1項(xiàng)，試驗(yàn)制度20項(xiàng)。

其中20xx年度為了確保施工過程中有章可循，促進(jìn)技術(shù)人員的工作樂觀性，催促現(xiàn)場技術(shù)人員準(zhǔn)時完善內(nèi)業(yè)資料及質(zhì)檢資料，特制定了《內(nèi)業(yè)資料治理方法》、《影像資料收集治理方法》等制度，并制定相應(yīng)的獎懲罰法。

三是加強(qiáng)培訓(xùn)，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r和進(jìn)場人員的業(yè)務(wù)力量制定培訓(xùn)打算，完成對測量人員的培訓(xùn)、進(jìn)場技術(shù)人員的進(jìn)場培訓(xùn)和重難點(diǎn)工序的技術(shù)培訓(xùn)工作。我工程根據(jù)公司文件要求，定期每周四晚組織培訓(xùn)，并建立了綜合培訓(xùn)臺賬。截止1月15日，我工程工程部組織施工方案、標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊以及公司相關(guān)文件等學(xué)習(xí)培訓(xùn)累計101次，組織理論、實(shí)操考試10次，測量比武大賽3次。涉及內(nèi)容包括業(yè)主文件、QC小組活動成果編寫、工程測量及測量儀器使用、設(shè)計文件審核、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程治理、橋梁工程、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、施工方案治理及信息化平臺使用等方面，使技術(shù)人員的水平有了較大的提高。

四是作為一名工程總工，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時依據(jù)工程特點(diǎn)，樂觀采納新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，做好本工程的科研開發(fā)工作?？蒲蟹矫嬷饕M(jìn)展了以下幾項(xiàng)工作:

1、科技培訓(xùn)及科技文件治理方面

2、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、城軌公司下發(fā)的科技創(chuàng)新相關(guān)文件。

二、質(zhì)量掌握方面：

嚴(yán)格執(zhí)行三級技術(shù)交底制度，主要是在施工工藝流程及施工先后挨次，施工工藝細(xì)則、操作要點(diǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量問題預(yù)防及留意事項(xiàng)等方面進(jìn)展培訓(xùn)交底。并將技術(shù)交底內(nèi)容納入工程部月度考核，多方面催促做好技術(shù)交底工作。

組織技術(shù)人員對現(xiàn)場進(jìn)展不定期的安全質(zhì)量以及環(huán)水保檢查，并對現(xiàn)場發(fā)覺的問題下發(fā)整改通知單和技術(shù)通知單。本年度工程部共下發(fā)技術(shù)通知單22項(xiàng)，整改通知單14份，準(zhǔn)時訂正了現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患。

三、自身熟悉及下一步工作目標(biāo)：

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的力量和精力，做好工程的相關(guān)治理工作而不斷充實(shí)自己。不斷提高自身在工程建立方面的思想熟悉，用先進(jìn)的工程建立學(xué)問武裝自己；工作、生活中時刻保持糊涂的頭腦，加深自我思想熟悉的同時，要充分發(fā)揮黨員的帶頭榜樣作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高，也可以相互改善，訂正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增加技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的力量，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和溝通，并賜予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫忙，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性。“以德育才，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀児こ痰男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培育更多優(yōu)秀精彩的職工。

總之，在過去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著缺乏，展望將來，在接下來的工作中，我將更加堅(jiān)決信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作。

工程總工工作總結(jié)11

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔(dān)當(dāng)鼎盛佳園工程總工一職，作為工程總工，從接過藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中，帶著工程團(tuán)隊(duì)較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團(tuán)標(biāo)桿工程。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、嚴(yán)密協(xié)作、嚴(yán)密部署、科學(xué)治理

在20xx年度，我本著以工程為核心，嚴(yán)密協(xié)作公司，細(xì)心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作打算。

在前期施工測量中，經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署，樂觀綻開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)預(yù)備工作確保后續(xù)工程順當(dāng)進(jìn)展。

為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，準(zhǔn)時編制各項(xiàng)施工方案、施工打算，仔細(xì)審核，準(zhǔn)時報批監(jiān)理，保證方案到位、打算得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地打算安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)展安全治理與催促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種狀況，把握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全。

二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建立的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，完成工程治理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對工程質(zhì)量治理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

仔細(xì)與監(jiān)理溝通溝通，仔細(xì)執(zhí)行工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)治理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量到達(dá)設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、總結(jié)缺乏，開拓進(jìn)取鑄輝煌

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、在工作的過程中，工程部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特殊是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

3、工程團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量治理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。

4、安全及質(zhì)量整改不準(zhǔn)時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。

四、明年工作打算：

作為工程總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：

1、在新的一年里，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，要連續(xù)開拓進(jìn)取，提高工程治理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的掌握，為鼎盛佳園作出自己最大的奉獻(xiàn)。

2、不斷地從工程建立實(shí)踐中，發(fā)覺問題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和治理創(chuàng)新。講實(shí)效，重品德，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶著一班人攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

3、連續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫忙新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平，提高工程部整體素養(yǎng)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

4、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順當(dāng)執(zhí)行。

5、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力氣相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不標(biāo)準(zhǔn)的施工隊(duì)工作力度治理，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。

6、仔細(xì)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

工程總工工作總結(jié)12

20xx年就要過去，一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視治理下，xxxxx工程部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，取得了優(yōu)異的成績，得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價?；厥滓荒甑墓ぷ?，擔(dān)當(dāng)技術(shù)總工和工程副經(jīng)理職位的同時也收獲了許多新的學(xué)問和閱歷。我從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)展總結(jié)。

一、嚴(yán)密協(xié)作、合理組織施工

本工程于20xx年9月底完成了主體構(gòu)造封頂，提前合同工期兩個月。成績的取得離不開工程部各成員團(tuán)結(jié)全都的意識和超強(qiáng)的分散力。作為工程副經(jīng)理，我工作中以工程經(jīng)理xxx為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，嚴(yán)密協(xié)作工程經(jīng)理和同事，細(xì)心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作打算。

由于公司治理模式特點(diǎn)，工程施工班組較多，利益關(guān)系簡單，作為總工要合理組織施工，這就需要具備肯定的專業(yè)技術(shù)力量和精彩的治理技巧，與施工班組進(jìn)展有效溝通，合理組織施工，克制一個又一個難題，使工程各個班組高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保質(zhì)保量完成各分局部項(xiàng)工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的全都好評。

二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量

每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周工作中的成績和缺乏，揚(yáng)長補(bǔ)短，避開安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生，把實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，盡職盡責(zé)。其次制定下周工作打算，做到有組織有打算去實(shí)施各項(xiàng)工作。

作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的詳細(xì)要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際狀況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，對每個工人進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)視落實(shí)到施工過程之中。在本工程的混凝土構(gòu)造施工中，要嚴(yán)格掌握砼構(gòu)造的澆筑，模板安裝等，對構(gòu)造柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的愛護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造奠定了一道堅(jiān)實(shí)的根底，也為申報20xx年度河南建立工程“構(gòu)造中州杯工程”奠下有力根底。

三、依據(jù)公司治理制度、做好安全文明生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是工程順當(dāng)進(jìn)展的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全文明工作?！鞍踩荒艹删鸵磺校踩梢苑裾J(rèn)一切”，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)е蠹易屑?xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建立，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。

我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，仔細(xì)檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查，發(fā)覺一處毀滅一處，并對責(zé)任人進(jìn)展安全訓(xùn)練，對上級單位下發(fā)的隱患通知，樂觀整改，并以“五定表”格式回復(fù)，仔細(xì)總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積存閱歷。

本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)”，一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會，每周進(jìn)展工人安全訓(xùn)練，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，依據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全治理行為進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依，有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)治理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，削減因安全問題而造成不必要損失的有效方法。結(jié)合工程實(shí)際狀況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)，組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動，嚴(yán)厲查處檢查中發(fā)覺的問題，分析緣由，消退隱患，限期整改。

一年來，xxxxx工程在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視治理下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完本錢年度各項(xiàng)工作任務(wù)，成績有目共睹。作為工程領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶著工程部人員攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場治理的能手。展望將來，在今后的工作中，我將更加堅(jiān)決信念，一如既往地將建立事業(yè)進(jìn)展究竟，努力為集團(tuán)公司作出自己的最大奉獻(xiàn)。

工程總工工作總結(jié)13

本人于20xx年x月份到田華建筑集團(tuán)第十六分公司其次工程部工作，現(xiàn)任工程總工。工作期間，本人查閱了大量的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，虛心向理論學(xué)問豐富的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)，向有閱歷的建筑界專家或工程師請教，認(rèn)真研讀施工圖紙，結(jié)合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的熟悉，也積存了不少的閱歷，需依據(jù)半年的工作業(yè)績總結(jié)一下。

一、工程總工的主要工作職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級主管技術(shù)部門的各項(xiàng)治理規(guī)定，對工程施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。

3、組織技術(shù)人員熟識合同文件和施工圖紙。

4、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計、方案，編制相關(guān)的預(yù)控措施及質(zhì)量措施。

5、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度把關(guān)掌握。

6、分管工程質(zhì)量治理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)打算的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并準(zhǔn)時向上級匯報。

7、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計文件、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。

8、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參與交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級報告。

二、主要工作表達(dá)

在20xx年中生活區(qū)布置，設(shè)計方面：田華建筑集團(tuán)第十六分公司劃定的生活區(qū)域不規(guī)章、方正，生活區(qū)臨設(shè)搭建難度很大，同時必需要滿意田華建筑集團(tuán)十六分公司搭建的要求、標(biāo)準(zhǔn)化搭建，做到臨時設(shè)施建立統(tǒng)一化，符合標(biāo)準(zhǔn)、合理、美觀。經(jīng)屢次對生活區(qū)布置方案調(diào)整，細(xì)心組織施工，被公司，監(jiān)理及甲方評為“生活區(qū)臨設(shè)布置合理”稱號。同時，也受到了表揚(yáng)和嘉獎。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐閱歷的綜合成果，在協(xié)商的根底上，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和治理等活動中，具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和治理標(biāo)準(zhǔn)兩大類。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對技術(shù)活動中，需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的事物制定的技術(shù)準(zhǔn)則。它是依據(jù)不同時期的科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐閱歷，針對具有普遍性和重復(fù)消失的技術(shù)問題，提出的最正確解決方案。

治理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營治理活動、治理業(yè)務(wù)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。若按發(fā)生作用的范圍分，標(biāo)準(zhǔn)又可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以生產(chǎn)過程的地位分，又有原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝和工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，又通常把標(biāo)準(zhǔn)歸納為：根底標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、開發(fā)設(shè)計、治理等方面，是一種特別有效的工作方法。作為一個企業(yè)能不能在市場競爭當(dāng)中取勝，打算著企業(yè)的生死存亡。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能不能在市場競爭當(dāng)中發(fā)揮作用，這打算標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)中的地位和存在價值。

施工組織設(shè)計、方案具有的合理性、可行性。編制、審核的方案，尤其“模板方案”在田華建筑集團(tuán)公司第十六分公司被作為“樣板”給其它工程部參照、演講。

技術(shù)質(zhì)量治理方面：以冬季施工為例闡述冬季施工的混凝土治理和預(yù)防措施。冬季施工預(yù)備(一)技術(shù)預(yù)備。1、施工技術(shù)方案(措施)的制定必需以確保施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全為前提,具有肯定的技術(shù)牢靠性和經(jīng)濟(jì)合理性，預(yù)防混凝土受凍及保溫措施。2、制定的施工技術(shù)方案(措施)中,應(yīng)具有以下內(nèi)容:施工部署(視天氣混凝土澆筑進(jìn)度安排),施工程序,施工方法,機(jī)具與材料調(diào)配打算,施工人員技術(shù)培訓(xùn)(測溫人員)與勞動力打算,保溫材料與協(xié)作比的科學(xué)性,操作要點(diǎn),質(zhì)量掌握要點(diǎn),檢測工程等方面。(二)生產(chǎn)預(yù)備。依據(jù)制定的進(jìn)度打算安排好施工任務(wù)及現(xiàn)場預(yù)備工作，嚴(yán)格根據(jù)審查合格的設(shè)計文件和建筑節(jié)能施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工，保證工程施工質(zhì)量。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)展技術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。在新的一年里，我們將會仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)田華建筑集團(tuán)公司第十六分司的可持續(xù)進(jìn)展，在推動城鄉(xiāng)一體化建立的新形勢下，為公司的進(jìn)展做出更大、更多的奉獻(xiàn)!

工程總工工作總結(jié)14

“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海?！?0xx—20xx是布滿激情與挑戰(zhàn)的一年，是繁忙而充實(shí)的一年。