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文檔簡介

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注意保密文件類別流程類密級文件名稱項目質(zhì)量策劃管理流程文件編號XG-LC-042版本號01管理部門項目管理部生效日期2010.5.10關(guān)聯(lián)文件作成：審核：關(guān)聯(lián)承認：批準：項目質(zhì)量策劃管理流程XG-LC-042-01項目質(zhì)量策劃管理流程圖項目質(zhì)量策劃管理流程XG-LC-042-01二、項目質(zhì)量策劃管理流程釋義序號主要內(nèi)容時限要求1項目總工擬定工程質(zhì)量目標報送分公司審核，分公司項管部根據(jù)合同條款、公司區(qū)域性創(chuàng)優(yōu)工作開展要求確定項目質(zhì)量目標，報分公司總工審批。2項目總工組織建立項目組織機構(gòu)，開展質(zhì)量目標完成可行性評估，編制項目質(zhì)量計劃。由項目商務經(jīng)理結(jié)合創(chuàng)優(yōu)方案對比分析，編制項目質(zhì)量成本投入計劃。3局、公司重點工程，大型、特大

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