項目經(jīng)理工作流程圖含表格

江蘇晶天建設(shè)工程項目管理手冊（初稿）2023年4月目錄前言41、增強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)42、學(xué)習(xí)管理知識、開拓領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力43、充實自己的業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)技能44、項目經(jīng)理（管理）工作流程圖5一、接受項目任務(wù)61、項目經(jīng)理任命62、資料交接63、勘察現(xiàn)場64、開工準(zhǔn)備會75、簽訂責(zé)任狀7二、組建項目部71、申請組建項目部(人員、印章等)和項目部運(yùn)作體系72、組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度83、項目部食宿、辦公設(shè)備84、編制"四計劃"8三、勞務(wù)工作安排91、施工隊伍篩選92、施工隊伍進(jìn)場安排93、組織學(xué)習(xí)公司各相關(guān)制度9四、現(xiàn)場前期工作裝備91、施工用電、水、垂直運(yùn)輸、施工器具、安全文明標(biāo)識的落實與軸線標(biāo)高的交接122、腳手架（吊籃）、臨設(shè)、外協(xié)加工的落實123、安保人員及工作的安排134、與各相關(guān)方建立工作（人際）關(guān)系135、開工圖紙會審136、辦理相關(guān)手續(xù)和前期資料申報13（一）、設(shè)計合同備案流程和需要的資料：14（二）、施工合同備案流程和需要的資料：14（三）、安全監(jiān)督辦理：15（四）、質(zhì)量監(jiān)督辦理：15（五）、施工許可證辦理：16（六）、消防設(shè)計審核須提交的材料：17五、材料管理181、材料申報和樣板確認(rèn)及料單跟蹤192、到貨計劃的跟蹤193、到場材料的驗收、清點204、零星（應(yīng)急）材料的現(xiàn)場采買205、材料的看管、保護(hù)206、剩余、廢舊物料的處置20六、日常工作管理211、日常作息管理212、備用金管理（使用范圍、保管員職責(zé)、票據(jù)審核報銷流程）213、施工隊生活（施工）費(fèi)的發(fā)放214、日常工作匯報215、與各相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù)226、項目部例會的貫徹227、工程資料管理228、產(chǎn)值及回款管理24七、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理241、進(jìn)度管理242、質(zhì)量管理253、安全和文明管理284、省市級安全文明標(biāo)化工程申報32八、項目利潤的過程管理331、開源332、節(jié)流34九、突發(fā)事件應(yīng)對351、應(yīng)急響應(yīng)352、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施353、工程政府突擊檢查應(yīng)對36十、成品保護(hù)37十一、項目收尾、竣工、退場39十二、項目結(jié)算40十三、項目材料下單流程41十四、工作表單使用說明及時限要求42A項目前期工作使用表格42B項目過程工作使用表格43C項目竣工工作使用表格45項目經(jīng)理(管理)工作手冊前言項目經(jīng)理是建設(shè)工程施工項目的責(zé)任主體，是企業(yè)法人代表在建設(shè)工程項目上的委托代理人，其言行舉止不僅代表著自己，更代表著公司的形象，是公司對外展示形象的一面流動的旗幟，為此項目經(jīng)理需不斷提升自己的形象。1、增強(qiáng)自己的道德品質(zhì)修養(yǎng)項目經(jīng)理部是項目組織的核心，項目經(jīng)理又是項目經(jīng)理部的核心領(lǐng)導(dǎo)，對整個項目經(jīng)理部和項目組織起著舉足輕重的作用，而項目經(jīng)理又身處各方利益的包圍中，為此項目經(jīng)理要不斷增強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，要有良好的職業(yè)道德，能不偏不倚的維護(hù)各方面的利益，做到公開、公平、公正，展示出裝飾公司健康向上的企業(yè)形象，做到做一個工程樹一面旗幟。2、學(xué)習(xí)管理知識、開拓領(lǐng)導(dǎo)力、增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力作為一家建筑裝飾企業(yè)，要求項目經(jīng)理轉(zhuǎn)變管理理念，把更多的精力和時間放到整個項目層面的管理上，要不斷的學(xué)習(xí)、接受各種新的項目管理知識和理論。要科學(xué)的組織好項目中的人、財、物、技術(shù)、資金等所有生產(chǎn)要素，使之能更加有條不紊的排列起來，發(fā)揮各自最大的效能。一個工程建設(shè)往往會牽涉到多家單位，這就要求項目經(jīng)理能有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能及時的協(xié)調(diào)處理好各方面錯綜復(fù)雜的關(guān)系，使之與項目能更加相互緊密協(xié)調(diào)的工作，提高項目的工作效率，為項目創(chuàng)造更大的效益。項目經(jīng)理部表現(xiàn)的好壞直接決定著整個項目表現(xiàn)的好壞，項目經(jīng)理起到把項目經(jīng)理部整合成一個合作協(xié)調(diào)的團(tuán)隊的作用，使項目經(jīng)理部團(tuán)隊的發(fā)出最大能量。這就要求項目經(jīng)理有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠知人善用，各盡其長，為項目創(chuàng)造最大的效益。3、充實自己的業(yè)務(wù)知識，提高專業(yè)技能項目經(jīng)理是項目實施階段第一責(zé)任人，是項目動態(tài)管理的體現(xiàn)者，是項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者，是項目實現(xiàn)項目目標(biāo)的最高責(zé)任者，處于這樣一個關(guān)鍵的位置，就要求項目經(jīng)理能在關(guān)鍵的時候果斷決策，果斷決策源于自己豐富的業(yè)務(wù)知識和經(jīng)驗。4、項目經(jīng)理（管理）工作流程圖接受項目任務(wù)接受任命接受項目任務(wù)接受任命工程回款，工程洽商、變更等索賠工作的審批，利潤源的開拓及管理，項目成本控制，人工、材料、機(jī)械統(tǒng)計及臺賬管理，倉庫管理。材料申報，到貨計劃跟蹤，到場材料的驗收清點，零星應(yīng)急材料的現(xiàn)場購買，材料看管、保護(hù)，剩余、廢舊物料的處置，三大計劃管理。資料收集分發(fā)（測量數(shù)據(jù)、各種方案、各報告、甲方監(jiān)理設(shè)計文件、材料供貨文件、安全資料、隱蔽資料、工序資料、分項分部資料。突發(fā)事件的應(yīng)對管理，安全質(zhì)量文明日常檢查、周檢查、月檢查提出問題整改情況，進(jìn)行評比獎罰，安全材料檢查及下單。負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明、資料等全面管理及整體掌控，過程隱蔽驗收，工序驗收，分項驗收。新技術(shù)、新工藝指導(dǎo)。半成品和成品保護(hù)項目部例會的制度貫徹，定期給施工人員召開例會、交底會安全會專題會，定期向公司匯報現(xiàn)場工作，產(chǎn)值統(tǒng)計，考評考核。施工日記記錄。督促制度在項目落實，日常作息和辦公用品管理，備用金管理，施工隊生活費(fèi)發(fā)放管理，日常匯報工作，與各方人際關(guān)系維護(hù)。交接項目資料開工準(zhǔn)備會簽訂責(zé)任狀踏勘現(xiàn)場組織工程內(nèi)部及竣工驗收，成品保護(hù)，幕墻清洗和內(nèi)裝修保潔。監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收。參與項目竣工決算，資金回籠，項目成本分析。組織項目部人機(jī)物資退場工作，資料移交公司入檔，印章、物資歸還。負(fù)責(zé)項目部解散后其他工作，物資設(shè)備退場工作。竣工圖編制，工程總結(jié)，接受考核。勞務(wù)、外包、外協(xié)單位的決算。工程竣工移交一、接受項目任務(wù)1、項目經(jīng)理任命項目中標(biāo)、簽訂施工合同后，公司選擇工作經(jīng)驗、管理能力匹配的人員擔(dān)任該項目項目經(jīng)理并下發(fā)項目經(jīng)理任命書。其職責(zé)和權(quán)限為：1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。5.進(jìn)行現(xiàn)場安全文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6.參與工程竣工驗收，送審結(jié)算資料。協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。8.按照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。2、資料交接項目經(jīng)理自公司檔案室處簽字領(lǐng)取項目《招標(biāo)文件》、《招標(biāo)圖紙》、《招標(biāo)工程量清單》、《招標(biāo)答疑》、《投標(biāo)成本、利潤分析》、《投標(biāo)技術(shù)、商務(wù)文件》、《施工合同》等全套復(fù)印件及電子檔。項目經(jīng)理對全部資料進(jìn)行系統(tǒng)分析、消化與研究。3、勘察現(xiàn)場在了解項目概況后，項目經(jīng)理赴工程現(xiàn)場實地勘察，主要內(nèi)容為與建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方人員等進(jìn)行初步接觸與對接，了解是否具備進(jìn)場開工條件及擬進(jìn)場時間，確定項目施工范圍，臨時用地、臨時設(shè)施搭建；察看項目現(xiàn)場與圖紙的相符情況等。4、開工準(zhǔn)備會項目擬進(jìn)場前(如需一次深化設(shè)計出圖，則在深化圖紙前)，由公司組織召開項目開工準(zhǔn)備會，參會人員為項目管理中心總監(jiān)和專業(yè)工程師，經(jīng)營部相關(guān)人員、投標(biāo)造價人員、設(shè)計人員和總工程師、造價管理中心人員、材料采購人員、項目經(jīng)理等。開工準(zhǔn)備會主要內(nèi)容為：a、項目在投標(biāo)階段的成本、設(shè)計、競標(biāo)策略的考量；b、項目在工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面要求；c、項目的基本指標(biāo)及約定付款條件、開竣工時間、結(jié)算時間、配合條件、罰款約定、保修約定等、建設(shè)、總包、監(jiān)理單位情況及主要人員狀況；d、現(xiàn)場實際工程進(jìn)展程度及我方具備的施工條件；e、如須二次深化圖紙，深化圖紙的分格調(diào)整、材料選擇、造價要求、施工可行性認(rèn)證等方面的方向性確認(rèn)；f、設(shè)計總說明、工程量清單總說明的重點要求；g、圖紙與清單的符合程度及圖紙詳略情況分析，圖紙中可優(yōu)化、變更內(nèi)容分析；h、項目實施過程中可能發(fā)生簽證變更內(nèi)容分析，對設(shè)計中不利于施工的內(nèi)容擬于進(jìn)場后提出變更。對不影響質(zhì)量、外觀的前提下能提高利潤的內(nèi)容擬于進(jìn)場后提出變更；i、項目實際使用材料品牌、投標(biāo)時材料樣板、材質(zhì)、含量變更分析；j、其它可節(jié)約成本、二次經(jīng)營的內(nèi)容；k、項目部組建及進(jìn)場工作預(yù)案。會審意見及建議由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總，于會審后三日內(nèi)提交會議紀(jì)要，參會人員會簽后，交公司資料管理員原件存檔。項目經(jīng)理在后期項目執(zhí)行過程須對照會審內(nèi)容，進(jìn)行跟進(jìn)、調(diào)整、實施。對須二次深化設(shè)計的內(nèi)外裝項目，在向建設(shè)方、設(shè)計院遞交圖紙前，由項目經(jīng)理牽頭，組織設(shè)計中心、造價管理中心、采購部、項目管理中心等相關(guān)人員進(jìn)行專項圖紙會審。5、簽訂責(zé)任狀為落實工作責(zé)任，完成項目工作任務(wù)。對項目經(jīng)理工作業(yè)績予以考評，制定此工作目標(biāo)（工程安全，質(zhì)量和成本，進(jìn)度，利潤等目標(biāo)）考核責(zé)任書及獎勵辦法，公司與項目經(jīng)理同意遵守和履行而簽訂的責(zé)任狀。二、組建項目部1、申請組建項目部(人員、印章等)和項目部運(yùn)作體系項目進(jìn)場前，由項目經(jīng)理提出申請，根據(jù)項目實際情況，成立工程項目部，配備其他管理人員，并對項目質(zhì)量、安全、資料、材料、技術(shù)、現(xiàn)金管理等進(jìn)行人員分工。人員配置視工程規(guī)模、難易程度、工期長短等因素而定(原則上1000萬元以下項目含項目經(jīng)理配備人員2名，1000萬至3000萬元項目含項目經(jīng)理配備人員3-4名，其中幕墻項目配備人員不含設(shè)計下料人員)。項目經(jīng)理提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司資料管理員申報刻制項目部印章，項目經(jīng)理簽字領(lǐng)取項目部印章，并承擔(dān)項目部印章后期使用過程中全部責(zé)任。(1)項目經(jīng)理在項目管理中心總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，項目經(jīng)理對公司和項目管理中心負(fù)責(zé)。同時項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項目管理各職能部門、各承包隊和作業(yè)隊。

(2)項目經(jīng)理部各職能部門由公司(或項目管理中心)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，項目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。

2、組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度項目經(jīng)理組織項目部人員進(jìn)行研究分析項目前期資料，根據(jù)開工準(zhǔn)備會會議紀(jì)要部署安排相關(guān)工作。結(jié)合各項目人員的職責(zé)分工，項目經(jīng)理組織項目部管理人員學(xué)習(xí)公司《作息考勤制度》、《項目財務(wù)報銷制度》、《安全、質(zhì)量管理制度》、《資料管理制度》等各項管理制度。3、項目部食宿、辦公設(shè)備項目部食宿、辦公設(shè)備的安排各項目部人員就餐執(zhí)行公司餐補(bǔ)制度，項目部人員超過6人以上，取消餐補(bǔ)，按餐補(bǔ)總費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(含炊事人員工資及菜金)統(tǒng)一就餐。非南京主城區(qū)項目部人員安排統(tǒng)一住宿，由項目經(jīng)理在工地現(xiàn)場就近選擇經(jīng)濟(jì)適用型租房，經(jīng)公司批準(zhǔn)后租賃。項目經(jīng)理提出項目部所需辦公物資申請(含辦公桌椅、文件柜、電腦、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、指紋考勤機(jī)、施工日志本、報銷單據(jù)、零星辦公用品等)，報公司審批并安排辦理。項目部建立本項目專用電子郵箱，并告知公司資料管理員，由資料管理員通知至項目管理中心、設(shè)計中心、造價管理中心、采購部、財務(wù)部等各相關(guān)部門，專項用于該項目電子文件的傳遞。造價管理中心亦建立該項目材料申購郵箱，專項用于該項目材料方面電子文件往來。4、編制"四計劃"根據(jù)施工合同工期要求，項目部進(jìn)場一周內(nèi)編制內(nèi)、外工程項目總進(jìn)度計劃表、設(shè)計下料時間計劃表、材料供應(yīng)計劃表、外協(xié)外包進(jìn)場計劃表，與設(shè)計中心、材料部共同確認(rèn)、總分料單供給時間、主要材料的訂料時間及材料的進(jìn)場時間。各計劃上傳至項目管理中心、造價管理中心，公司組織會審后存檔。三、勞務(wù)工作安排1、施工隊伍篩選針對項目實際情況，由項目經(jīng)理向項目管理中心、造價管理中心至少提前一周提出勞務(wù)隊伍申請，由項目管理中心和造價管理中心與項目經(jīng)理共同組織進(jìn)行施工隊伍或勞務(wù)公司篩選工作，并結(jié)合公司指導(dǎo)價格、市場近期行情及工藝難易程度進(jìn)行商務(wù)談判，由造價管理中心草擬施工合同及合同會簽表，經(jīng)公司核批后，加蓋公司合同章與施工隊伍或勞務(wù)公司正式簽約。2、施工隊伍進(jìn)場安排公司施工隊勞務(wù)合同中有提供住宿與不提供住宿兩種約定。如需公司提供住宿場地，項目經(jīng)理向公司提出申請，根據(jù)現(xiàn)場情況以搭設(shè)活動板房或租賃民房的方式解決，每間住宿標(biāo)準(zhǔn)為8人，住宿區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電源電線，嚴(yán)禁使用電熱毯、熱得快、烤燈等危險電器，對每間每月用電費(fèi)用必須上限包死（或水電費(fèi)施工隊支付）。每一個施工人員進(jìn)場施工之日起，項目部需留存進(jìn)場人員身份證復(fù)印件，與每一進(jìn)場人員簽訂委托發(fā)放工資協(xié)議、三級進(jìn)場教育和安全考試考核，施工人員每日進(jìn)場施工時必須簽到，簽到表由項目部存檔。3、組織學(xué)習(xí)公司各相關(guān)制度施工隊伍進(jìn)場后，項目經(jīng)理必須組織召開施工隊伍會議，組織學(xué)習(xí)公司和本工程要求質(zhì)量、安全、文明等各項管理制度，明確施工隊伍工作責(zé)任范圍，并形成會議記錄和影像資料。四、現(xiàn)場前期工作裝備施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理。同時施工準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的根本保證。工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。

(一)、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容:

1.熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料

(1)熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)

1)建設(shè)單位和設(shè)計單位提供的施工圖設(shè)計等資料文件;2)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

(2)熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的1)為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工。2)為了能夠在工程開工之前，便于管理工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)要求;

2、熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現(xiàn)場簽證等三個階段。1)設(shè)計圖紙的自審階段。收到設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。2)設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程主設(shè)人向與會者說明設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求;然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解，提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議;最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，對所探討的問題逐一地做好記錄，形成"圖紙會審紀(jì)要"，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。3)設(shè)計圖紙的現(xiàn)場簽證階段。在施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計圖紙的條件不符，或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯誤，或者因為材料的規(guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求，提出了合理化建議，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行及時修訂時，應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更的簽證制度，進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。3.編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求，在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。(二)、物資準(zhǔn)備材料、構(gòu)

(配)件、制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。

1.物資準(zhǔn)備工作的內(nèi)容物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備;

(1)建筑材料的準(zhǔn)備。建筑材料的準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù);

2.物資準(zhǔn)備工作的程序物資準(zhǔn)備工作的程序是搞好物資準(zhǔn)備的重要手段。通常按如下程序進(jìn)行:

(1)根據(jù)施工預(yù)算、分部

(項)工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定材料的需要量計劃;

(2)根據(jù)各種物資需量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同;

(3)根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運(yùn)輸計劃和運(yùn)輸方案;

(4)按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。(三)、勞動組織準(zhǔn)備

1.建立項目經(jīng)理部施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則:根據(jù)工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定工程項目施工的管理人員名額;堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合;

2.建立精干的施工班組施工班組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工班組;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。

3.集結(jié)施工力量、組織勞動力進(jìn)場工地的項目管理班子確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、質(zhì)量和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。

4.向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把工程的設(shè)計和施工合同內(nèi)容、施工計劃和施工技術(shù)等要求，詳盡地向施工班組和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在分部分項工程開工前及時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙，施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃、月(旬)作業(yè)計劃;施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求;新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施;圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行，由上而下直到工人班組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。班組、工人接受施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。5.建立健全各項管理制度工地的各項管理制度是否建立和健全直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下:

工程質(zhì)量檢查與驗收制度;工程技術(shù)檔案管理制度;建筑材料(構(gòu)件、配件、制品)的檢查驗收制度;技術(shù)責(zé)任制度;施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度;技術(shù)交底制度;職工考勤、考核制度;材料出入庫制度;安全操作制度;機(jī)具使用保養(yǎng)制度。1、施工用電、水、垂直運(yùn)輸、施工器具、安全文明標(biāo)識的落實與軸線標(biāo)高的交接項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與建設(shè)方、總包方對現(xiàn)場水電接駁口、垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架使用進(jìn)行確認(rèn)，就總包服務(wù)費(fèi)等可能出現(xiàn)費(fèi)用進(jìn)行溝通談判，上報分管總監(jiān)確定。并和相關(guān)單位簽訂水電費(fèi)用等計價協(xié)議，經(jīng)文字圖片形式確認(rèn)水電表基數(shù)。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與監(jiān)理方、總包方和各相關(guān)單位交接軸線標(biāo)高，設(shè)備及管道位置和標(biāo)高并形成書面圖片文字的移交單共同簽字確認(rèn)。項目經(jīng)理提出項目部所需施工器具申請（含電箱、電纜、測量器具等），經(jīng)分管總監(jiān)審批后由材料部經(jīng)辦交接。項目經(jīng)理為施工器具保管責(zé)任人，物資遺失、非正常損壞等由其負(fù)責(zé)支付賠償。項目部應(yīng)根據(jù)公司和工地現(xiàn)場安全文明標(biāo)識模版及規(guī)范要求，在工程所在地制作并掛設(shè)安全文明標(biāo)識，管理人員和施工人員統(tǒng)一公司服裝著裝，安全帽按照顏色區(qū)別工種并上黏貼公司LOGO。2、腳手架（吊籃）、臨設(shè)、外協(xié)加工的落實針對項目實際情況，由項目經(jīng)理向項目管理中心、造價管理中心到少提前提出腳手架（吊籃）公司、外包外協(xié)加工廠家申請，由項目管理中心、造價管理中心與項目經(jīng)理共同組織進(jìn)腳手架（吊籃）公司、外包外協(xié)加工廠家篩選工作，并結(jié)合公司指導(dǎo)價格、市場近期行情及工藝難易程度進(jìn)行商務(wù)談判，由造價管理中心草擬施腳手架（吊籃）、外包外協(xié)加工廠合同及會簽表，經(jīng)公司核批后，加蓋公司合同章與腳手架（吊籃）、外包外協(xié)加工廠家正式簽約。（腳手架、吊籃公司必須具備相應(yīng)資質(zhì)，嚴(yán)禁與無資質(zhì)公司簽約）。由項目經(jīng)理向項目管理中心提出臨時設(shè)施搭設(shè)申請，落實項目部辦公場所（必須在施工現(xiàn)場，如不在現(xiàn)場必須由公司特批）、項目管理人員及施工人員住宿場所、現(xiàn)場加工場地及料庫，設(shè)置電源、消防器材、安全文明標(biāo)識，落實措施經(jīng)公司確認(rèn)后執(zhí)行；（所有臨時設(shè)施必須使用防火材料搭設(shè)）3、安保人員及工作的安排根據(jù)現(xiàn)場特點，由項目經(jīng)理提出現(xiàn)場安保人員計劃及管理方式。項目經(jīng)理要對現(xiàn)場看護(hù)要點、難點及具體要求和看護(hù)人員進(jìn)行交底并跟蹤管理，使看護(hù)人員明確自身的職責(zé)。4、與各相關(guān)方建立工作（人際）關(guān)系熟悉各相關(guān)單位主要管理人員（尤其質(zhì)量和安全監(jiān)督部門），制訂通訊錄，盡量了解與我司有橫向聯(lián)系的相關(guān)人員的特點、性格、愛好，便于日后工作中的溝通。5、開工圖紙會審在組織項目管理人員、施工隊技術(shù)員內(nèi)部圖紙會審的基礎(chǔ)上，要求甲方召開開工圖紙會審會，項目部管理人員參與并提出各自意見，進(jìn)行文字記錄，圖紙會審時項目部提出內(nèi)容盡量提出對以后在施工中可以增加設(shè)計變更和簽證的問題，以便后期增加造價。對會審的會議記要由相關(guān)人員簽字，相應(yīng)單位蓋章確認(rèn)并進(jìn)行存檔。6、辦理相關(guān)手續(xù)和前期資料申報根據(jù)項目要求，進(jìn)場后必須要盡快辦理設(shè)計備案（我方深化設(shè)計）、圖紙審圖、消防審圖（精裝修圖紙一般甲方負(fù)責(zé)）、開工報告、合同備案、安全備案、質(zhì)檢備案、施工許可、工地保險等相關(guān)手續(xù)，所有工程項目均須辦理工地保險手續(xù)。前期要編制施工方案并配合備案和幕墻專家論證需要（需要的工地）使用，具體方案有：施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、吊籃安拆施工方案、現(xiàn)場臨電施工方案、腳手架搭拆施工方案、節(jié)能施工方案等工地需要的施工方案；另前期要申報公司和管理人員資料和證件，特種工種人員資料和證件。向公司財務(wù)部申請辦理外經(jīng)證（如須），向甲方了解工程款支付的具體操作流程及開票地點并提前通知公司財務(wù)部。以下簡略介紹幾種要去政府職能部門備案的事項,以保證工程順利進(jìn)行開展。（一）、設(shè)計合同備案流程和需要的資料：上傳申報所需資料的掃描件，并同時打印出來簽字蓋章管理系統(tǒng)下載建設(shè)工程勘察設(shè)計合同備案表上傳申報所需資料的掃描件，并同時打印出來簽字蓋章管理系統(tǒng)下載建設(shè)工程勘察設(shè)計合同備案表窗口資料原件和人員證件審核窗口資料原件和人員證件審核需要準(zhǔn)備的資料：1、建設(shè)工程勘察設(shè)計合同備案表；2、設(shè)計合同正式文本；3、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和工程勘察設(shè)計資質(zhì)證書副本；4、《勘察設(shè)計企業(yè)誠信手冊》；5、省外勘察設(shè)計單位，還須提供《外地勘察設(shè)計單位年度資質(zhì)核驗（登記）證明》等文件也就是設(shè)計單位備案；6、參加項目設(shè)計人員近期社保和相關(guān)證件。（二）、施工合同備案流程和需要的資料：攜帶需要的資料原件窗口審核辦理上網(wǎng)進(jìn)行合同備案登記提交攜帶需要的資料原件窗口審核辦理上網(wǎng)進(jìn)行合同備案登記提交需要準(zhǔn)備的資料：1、《建筑業(yè)企業(yè)信用管理手冊》；2、中標(biāo)通知書（原件、復(fù)印件蓋施工單位公章）和招標(biāo)文件；3、全部合同文本（網(wǎng)上要求標(biāo)準(zhǔn)范本）；4、項目經(jīng)理資質(zhì)證書原件；5、工程建設(shè)廉政證書；6、法人代表證明書原件；7、企業(yè)資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照原件及安全生產(chǎn)許可證；8、建設(shè)單位與施工總承包企業(yè)簽訂的已辦理備案手續(xù)的施工總承包合同復(fù)印件；9、總承包工程須提供與總包簽訂施工合同；（三）、安全監(jiān)督辦理：用加密狗登錄管理系統(tǒng)填寫基本信息并提供相關(guān)資料登錄安全監(jiān)督站信息管理系統(tǒng)用加密狗登錄管理系統(tǒng)填寫基本信息并提供相關(guān)資料登錄安全監(jiān)督站信息管理系統(tǒng)資料通過后攜帶相關(guān)備案資料去辦理大廳原件審核安全監(jiān)督站對申報資料進(jìn)行網(wǎng)上初審資料通過后攜帶相關(guān)備案資料去辦理大廳原件審核安全監(jiān)督站對申報資料進(jìn)行網(wǎng)上初審材料符合要求發(fā)放《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知書》材料符合要求發(fā)放《建設(shè)工程安全監(jiān)督通知書》需要準(zhǔn)備的資料：1、施工中標(biāo)通知書和施工合同；2、施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證、法人代表安全考核證書；3、項目經(jīng)理建造師證和安全考核證；4、專職安全員安全考核證；5、建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工條件自查表；6、施工現(xiàn)場平面布置圖；7、危險性較大的分部分項工程清單；8、施工現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)及安全技術(shù)措施方案；9、施工組織設(shè)計、腳手架搭設(shè)和拆除方案、電動吊籃搭設(shè)和拆除施工方案、臨電搭設(shè)和拆除施工等方案，危險性較大分部分項工程專家論證方案；10、施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案；11、建設(shè)工程文明施工承諾書；12、建設(shè)工程安全監(jiān)督備案申請表；13、施工人員意外傷害保險單；14、管理人員和特種人員相關(guān)證件；15、工程監(jiān)理單位人員資格證書；16、工程監(jiān)理單位建設(shè)工程項目安全監(jiān)理計劃；（四）、質(zhì)量監(jiān)督辦理：用加密狗登錄管理系統(tǒng)填寫基本信息并提供相關(guān)資料登錄質(zhì)量監(jiān)督站信息管理系統(tǒng)用加密狗登錄管理系統(tǒng)填寫基本信息并提供相關(guān)資料登錄質(zhì)量監(jiān)督站信息管理系統(tǒng)攜帶申報表和相關(guān)資料原件去窗口審核辦理按照相應(yīng)表格填寫，打印后簽字蓋章。攜帶申報表和相關(guān)資料原件去窗口審核辦理按照相應(yīng)表格填寫，打印后簽字蓋章。材料通過后簽發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》材料通過后簽發(fā)《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督通知書》需要準(zhǔn)備的資料：1、建設(shè)單位：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書；2、勘察單位：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目負(fù)責(zé)人相關(guān)證件；3、設(shè)計單位：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、建筑師相關(guān)證件、結(jié)構(gòu)工程相關(guān)證件；4、監(jiān)理單位：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、總監(jiān)相關(guān)證件、見證取樣人相關(guān)證件、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員的證件；5、施工單位：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、項目經(jīng)理相關(guān)證件、質(zhì)檢員相關(guān)證件；6、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報表、施工圖審查合格證、施工中標(biāo)通知書和合同、監(jiān)理公司中標(biāo)通知書和合同原件以及復(fù)印件。（五）、施工許可證辦理：每月月底發(fā)放工人工資到相應(yīng)工資卡辦理農(nóng)民工工資發(fā)放工資卡和考勤機(jī)審核通過下發(fā)施工許可證質(zhì)量監(jiān)督書已辦理安全監(jiān)督書已辦理合同備案已辦理消防設(shè)計審查已辦理圖紙審查已辦理取得建筑工程規(guī)劃許可證辦理土地使用證和用地規(guī)劃許可證每月月底發(fā)放工人工資到相應(yīng)工資卡辦理農(nóng)民工工資發(fā)放工資卡和考勤機(jī)審核通過下發(fā)施工許可證質(zhì)量監(jiān)督書已辦理安全監(jiān)督書已辦理合同備案已辦理消防設(shè)計審查已辦理圖紙審查已辦理取得建筑工程規(guī)劃許可證辦理土地使用證和用地規(guī)劃許可證農(nóng)民工保證金已上交（由甲方上交），從施工單位合同中扣除，竣工后由施工單位去政府部門退回農(nóng)民工保證金已上交（由甲方上交），從施工單位合同中扣除，竣工后由施工單位去政府部門退回實名制管理人員培訓(xùn)證和社會保障費(fèi)已交實名制管理人員培訓(xùn)證和社會保障費(fèi)已交工人工資發(fā)放與公司信用等級分嚴(yán)密掛鉤。需要準(zhǔn)備的資料：1、合同備案、安全報監(jiān)、質(zhì)量報監(jiān)等相應(yīng)辦理的資料，農(nóng)民工保證金和社會保障費(fèi)辦理的票據(jù)、項目土地使用證和規(guī)劃許可證、實名制管理人員培訓(xùn)證等資料。（六）、消防設(shè)計審核須提交的材料：☆1.建設(shè)工程消防設(shè)計審核申報表☆2.建設(shè)單位工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，加蓋公章☆3.建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，加蓋公章☆4.設(shè)計單位工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，加蓋公章☆5.設(shè)計單位組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件，加蓋公章☆6.設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)復(fù)印件，加蓋公章☆7.消防設(shè)計文件（除結(jié)構(gòu)外全套藍(lán)圖，加蓋設(shè)計出圖章，疊成裝訂版A4大小，無需裝訂）☆8.工程規(guī)劃許可證（看原件留復(fù)印件。全套包括附圖附件，加蓋公章，與原件一致簽名）☆9.審圖公司出具的工程合格證明書，全套，包含設(shè)計(變更單及設(shè)計院與審圖公司往來回復(fù)單）復(fù)印件，加蓋公章五、材料管理收集材料相關(guān)收集材料相關(guān)信息和甲方確定材料樣板項目部成立前期準(zhǔn)備工作確定材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司庫房現(xiàn)存組織建立項目部材料機(jī)具進(jìn)場并做好交接手續(xù)掌握現(xiàn)場變更、洽商情況編制材料用量計劃 制定材料供應(yīng)計劃 采購員庫管員收料員采購員管理制度采購員職責(zé)庫管員管理制度庫管員職責(zé)收料員職責(zé)收料員管理制度擬定進(jìn)場計劃項目部提供定期分析材料盈虧、配合成本分析剩余材料撤場監(jiān)控合同執(zhí)行情況 材料進(jìn)場驗收復(fù)核保管領(lǐng)用根據(jù)變更洽商情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃根據(jù)庫存情況調(diào)整材料用量計劃工程竣工，配合撤場項目材料盈虧分析1、材料申報和樣板確認(rèn)及料單跟蹤在材料設(shè)備采購前將需要上報材料設(shè)備樣板的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨周期等報送建設(shè)單位和監(jiān)理方審批并材料樣板各方簽字確認(rèn)批準(zhǔn)后方可進(jìn)購。牽涉材料價格沒有確定的待材料認(rèn)價表各方簽字確認(rèn)后才能采購，封樣的材料樣板由項目部專人統(tǒng)一登記、造冊、保管。樣板確認(rèn)后，正式材料進(jìn)場時或發(fā)貨前，相關(guān)驗收人員需持封樣樣板進(jìn)行現(xiàn)場比對，與樣板不符的材料不得進(jìn)入現(xiàn)場。有些裝修工程甲方要求具體分項工程施工單位必須實行樣板墻（間）引路，樣板必須經(jīng)過初次安裝各方驗收合格后才可開始組織大規(guī)模施工；內(nèi)裝項目公司確定由項目部技術(shù)員下料，項目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)造價管理中心項目專用郵箱；外裝項目公司確定由公司設(shè)計中心人員下料，項目經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后轉(zhuǎn)造價管理中心項目專用郵箱。造價管理中心在一個工作日內(nèi)審核完成后轉(zhuǎn)項目部由項目部遞送到采購部采購。在項目經(jīng)理組織下，在設(shè)計員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，工程進(jìn)場前期由施工隊伍按要求全面復(fù)核施工現(xiàn)場標(biāo)高、洞口、分格尺寸。安裝施工隊提供數(shù)據(jù)后由安裝隊長每頁簽字確認(rèn)并注明承擔(dān)因尺寸復(fù)核不準(zhǔn)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，再由項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)項目設(shè)計員作為下料依據(jù)。（門窗工程務(wù)必需甲方簽字蓋章確認(rèn)現(xiàn)場洞口尺寸）。外裝工程主材料進(jìn)場必須由設(shè)計員至現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底，確保防止施工過程中材料使用部份錯誤、大改小等造成現(xiàn)場料損嚴(yán)重現(xiàn)象，并形成書面材料各方簽字確認(rèn)，書面技術(shù)交底資料交公司資料員存檔。若未書面技術(shù)交底，則由設(shè)計員與項目經(jīng)理各承擔(dān)一半責(zé)任。施工過程中，項目經(jīng)理根據(jù)工程現(xiàn)場進(jìn)度要求，預(yù)留充足設(shè)計員下料所需時間、采購部商務(wù)洽談時間、材料加工、運(yùn)輸時間，向設(shè)計員提前提出料單要求（其中部分前期材料于項目進(jìn)場前即可安排料單及采購，以防進(jìn)場后窩工），設(shè)計員按約定時間編制加工圖及料單交項目經(jīng)理審核。所有發(fā)出的正式料單交由項目經(jīng)理簽字，不允許代簽漏簽。2、到貨計劃的跟蹤采購部收到各項目采購申購單后，將成本分析時二次詢價與現(xiàn)行采購單價進(jìn)行比對，如主材采購單價超過詢價單價須立即告知項目經(jīng)理與造價管理中心總監(jiān)，由三方協(xié)調(diào)提出相應(yīng)處理辦法。材料商確認(rèn)到貨時間后，采購部在6小時工作時間內(nèi)以電郵的方式回復(fù)項目經(jīng)理。采購部登記訂貨跟蹤表，在約定到貨時間前兩日內(nèi)即實施跟蹤（型材、玻璃及定型加工材料等供貨周期較長材料提前五日跟蹤），以便使材料盡快送達(dá)工地，如遇非人為因素，不可避免延遲到貨時間的，盡早與項目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)行調(diào)整、糾偏、補(bǔ)正。3、到場材料的驗收、清點材料送到施工現(xiàn)場后，項目部立即對應(yīng)料單與送貨人員核對到場實際品類、數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及報驗所需資料是否齊全，如有質(zhì)量不合格、破損等誤差時，當(dāng)時與采購部聯(lián)系，拍照留底，辦理退換手續(xù)。因材料核驗不認(rèn)真導(dǎo)致誤收不合格材料或破損材料導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，由項目經(jīng)理及核驗貨人員承擔(dān)（如確因現(xiàn)場條件無法核實尺寸等，項目部在簽收簽收單時，須只簽收片數(shù)數(shù)量，注明尺寸等都未復(fù)核）。項目部對材料確認(rèn)無誤后填寫《現(xiàn)場到貨單》，并由項目經(jīng)理、核驗貨人員、安裝隊接收人員簽字確認(rèn)，在收貨當(dāng)天把到貨單掃描后上傳公司“360”云盤項目專用文件夾中并分類清晰，確認(rèn)到貨情況。項目部于每周六將《現(xiàn)場到貨單》原件快遞到采購部，復(fù)印件項目部留存。材料管理原則為“經(jīng)手人負(fù)責(zé)制”。由采購部經(jīng)手的采購材料的質(zhì)量、損耗、供貨時間等由采購部負(fù)責(zé)；由采購部聯(lián)絡(luò)的外協(xié)加工原材料（如門窗型材等）由加工廠負(fù)責(zé)簽收，采購部監(jiān)督，并保存收貨單原件，成品材料到工地現(xiàn)場后由項目部簽收（如鋁合金門窗，項目部應(yīng)簽收樘數(shù)、規(guī)格、而非型材、玻璃數(shù)量）；由項目部聯(lián)絡(luò)的材料（如內(nèi)裝甲供材加工材料等）的質(zhì)量、損耗、供貨時間等由項目部負(fù)責(zé)。由采購部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)的外包單位由項目部負(fù)責(zé)進(jìn)場、進(jìn)度、質(zhì)量和安全。談判合同時項目部要詳細(xì)提出申請和施工圖紙，以便于外包單位談判合同和相關(guān)事宜。4、零星（應(yīng)急）材料的現(xiàn)場采買原則上所有材料均由采購部負(fù)責(zé)采購，因特殊情況發(fā)生的零星（應(yīng)急）材料由采購部委托項目部采購，所有報銷流程由采購部完成。（公司有特殊要求的材料如螺絲、螺釘、云石膠等嚴(yán)禁項目部采買）5、材料的看管、保護(hù)材料到場后，嚴(yán)格執(zhí)行施工隊簽收手續(xù)，如發(fā)生遺失、破損現(xiàn)象由施工隊按價賠償。項目部須指導(dǎo)施工隊按規(guī)堆放材料，履行看管責(zé)任。公司委派的看管人員在項目經(jīng)理指導(dǎo)下24小時現(xiàn)場看管，起到材料二次看管補(bǔ)缺作用。6、剩余、廢舊物料的處置工程施工管理工程中，階段性發(fā)生加工廢材，由項目經(jīng)理、負(fù)責(zé)人以工作聯(lián)系函的形式通知采購部，函件中載明變賣處理的物資品種、數(shù)量及處理原因，由采購部申報公司，經(jīng)甄別造成變賣的原因后，進(jìn)行變賣處理，處理后資金充抵項目成本。六、日常工作管理1、日常作息管理項目部作息時間冬季（12.1-2.30）：春夏秋季（3.1-11.3）白天08:00-18:0007:30-18：30午休12:00-13:0012:00-14:00項目部人員每日在施工現(xiàn)場指紋考勤，工作時間為每周六天，每月四天假期由項目經(jīng)理調(diào)控，至多分兩次集中調(diào)休，因項目施工發(fā)生的未調(diào)休天數(shù)由公司每月統(tǒng)計累積，在施工任務(wù)較輕或春節(jié)階段集中調(diào)休。2、備用金管理（使用范圍、保管員職責(zé)、票據(jù)審核報銷流程）項目備用金的使用范圍為項目執(zhí)行過程發(fā)生的零星費(fèi)用支付，如招待費(fèi)、辦公費(fèi)、由公司承擔(dān)的運(yùn)輸?shù)跹b費(fèi)等。公司視項目不等確定1-3萬元備用金，在每一項目確定一名項目資金保管員，保管員負(fù)責(zé)支付相關(guān)費(fèi)用，如發(fā)生資金遺失由保管員承擔(dān)。項目中發(fā)生的所有報銷由保管員經(jīng)辦，由項目經(jīng)理審核后進(jìn)行報銷，單據(jù)報銷不得隔月。3、施工隊生活（施工）費(fèi)的發(fā)放施工隊勞務(wù)合同中必須約定施工隊勞務(wù)費(fèi)用的支付節(jié)點及支付方式，項目經(jīng)理須嚴(yán)格執(zhí)行合同約定，嚴(yán)禁不足節(jié)點支付，嚴(yán)禁超金額支付，由施工合同中約定人員辦理借款單，項目經(jīng)理審核后上報公司批準(zhǔn)后由公司賬務(wù)部支付，嚴(yán)禁項目經(jīng)理自項目備用金中事先支付。4、日常工作匯報項目經(jīng)理在項目在建期間每晚編寫不少于50字的信息內(nèi)容，對上工人數(shù)、工程完成狀況、待解決問題、回款等進(jìn)行專項匯報，關(guān)鍵部分可發(fā)圖片，以微信形式發(fā)至工程項目微信群，公司記錄聯(lián)系人每月統(tǒng)計微信數(shù)量，每月少發(fā)兩次即進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，以每次50元的罰款進(jìn)入月工資結(jié)算。項目經(jīng)理每周五中午前形成周匯報以電子文件形式報至公司項目管理中心郵箱：，公司每周六上午召開工程例會，研究處理相關(guān)工作。5、與各相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù)工程項目過程中與相關(guān)方的工作（人際）關(guān)系維護(hù)由項目經(jīng)理本著節(jié)約、有效的原則履行，所有預(yù)計發(fā)生費(fèi)用800元以上的單筆開支必須經(jīng)公司提前批準(zhǔn)。端午、中秋、春節(jié)三節(jié)期間由各項目經(jīng)理提前考慮人際關(guān)系維護(hù)相應(yīng)開支及處理方式，報公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。6、項目部例會的貫徹項目部嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，參與人員為項目管理人員及施工隊班組長，對項目各項工作進(jìn)行總結(jié)、安排、部署。在工期較緊、任務(wù)較重的階段每日召開一次，其它階段由項目經(jīng)理酌情減少會議次數(shù)，但每周不得少于兩次，例會內(nèi)容須記入工作日志，供公司抽查。項目部對施工人員必須定期或不定期召開全員質(zhì)量安全教育大會：a、定期安全會議項目部組織每半月一次安全質(zhì)量大檢查并召開全員教育例會，會議內(nèi)容為總結(jié)、交流本月質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，布置下月質(zhì)量安全工作，學(xué)習(xí)安全質(zhì)量規(guī)章制度，結(jié)合工程實際開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控和整改等。b、不定期安全會議針對現(xiàn)場施工實際狀況及工程的季節(jié)性、突發(fā)性和重大節(jié)日等情況需要或當(dāng)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急安全隱患或安全問題時，不定期的召開安全會議，討論安全問題的解決方法。7、工程資料管理工程資料主要包括：施工日志、工程圖片、往來函件、工作聯(lián)系單、工程簽證、材料進(jìn)場報驗、材料復(fù)檢資料及性能檢測、工程隱蔽、工序報驗資料及其它資料。施工日記的要求：a、施工日記應(yīng)按單位工程填寫。b、記錄時間：從開工到竣工驗收時止。c、逐日記載不許中斷。d、按時、真實、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。施工日記的內(nèi)容可分為五類：基本內(nèi)容、工作內(nèi)容、檢驗內(nèi)容、檢查內(nèi)容、其它內(nèi)容?；緝?nèi)容：a、日期、星期、氣象、平均溫度；b、施工部位，應(yīng)將分部、分項工程名稱和軸線、樓層等寫清；c、出勤人數(shù)、班組負(fù)責(zé)人，出勤人數(shù)一定要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。工作內(nèi)容：a、當(dāng)日施工內(nèi)容及實際完成情況；b、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容；c、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；d、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。檢驗內(nèi)容：a、隱蔽工程驗收情況，應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、樓屋、軸線、分項工程、驗收人員、驗收結(jié)論等；b、樣板制作情況，應(yīng)寫明樣板名稱、樓層、軸線、范圍；c、材料進(jìn)場、送檢情況，應(yīng)寫明批號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及進(jìn)場材料的驗收情況。檢查內(nèi)容：a、質(zhì)量檢查和處理記錄；質(zhì)量事故原因及處理方法，質(zhì)量事故處理的效果驗證；b、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況；c、其他檢查情況，如文明施工及場容場貌管理情況等。其它內(nèi)容：a、設(shè)計變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況；b、施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況；c、停電、停水、停工情況；d、施工機(jī)械故障及處理情況；e、冬雨節(jié)施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況；f、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。工程圖片的拍攝要求是：準(zhǔn)確反映日期、部位，有局部、有大面、有整體性，形象清晰直觀。圖片的主要內(nèi)容：a、隱蔽圖片，如骨架、防火、防雷具體做法，節(jié)點如何處理等隱蔽的部位；b、施工質(zhì)量節(jié)點圖片，如各道工序節(jié)點圖，現(xiàn)場臨時處理調(diào)整、變更的節(jié)點圖、進(jìn)度配合圖片；c、安全文明生產(chǎn)圖片，如班組作業(yè)過程中的不文明操作及不規(guī)范現(xiàn)象、成品及半成品保護(hù)圖片；d、竣工圖片，整體竣工完成后各立面、局部、整體圖片；e、結(jié)算圖片，如已施工完成或完成部分工作后，因甲方要求進(jìn)行調(diào)整的現(xiàn)狀，需要拆除、可能被后續(xù)工程掩蓋掉的部位圖片，根據(jù)施工工藝要求內(nèi)伸、轉(zhuǎn)角等節(jié)點，外架拆除無法實量的部分圖片。工程圖片按不同內(nèi)容進(jìn)行分類、輸入電腦，定期制作成光盤，竣工后進(jìn)行整理匯總，挑選刻錄成光盤放入內(nèi)部存檔資料中。往來函件、聯(lián)系單的編寫要求是：a、編寫依據(jù)應(yīng)為事件真實情況、合同條款，理由充分，并格式規(guī)范，務(wù)須考慮我方免責(zé)因素；b、涉及金額的聯(lián)系單，需齊全附件如圖紙、工程量簽證、組價圖紙、實際照片等；c、對變更、增加工程量要明確計算方法、單價、結(jié)算方法，特別是對整體工期有影響的，要注明延誤工期不進(jìn)入合同工期內(nèi)；d、對方案確定等技術(shù)聯(lián)系單簽復(fù)時，必須要求甲方在圖紙上簽字確認(rèn)；e、在施工過程中有影響我方工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成品保護(hù)、配合事宜等事件要及時發(fā)單，多發(fā)單；f、聯(lián)系單、報告、函件都要求有編號，送達(dá)對象要明確，編號必須連貫、無重復(fù)。所有函件、聯(lián)系單的發(fā)放需經(jīng)過項目經(jīng)理簽字，并進(jìn)行蓋章登記，送達(dá)后必須要求對方相關(guān)人員簽名簽收。對已簽復(fù)的原件要及時編號存檔，妥善保管（所有函件、聯(lián)系單在送出前先復(fù)印件存檔，原件簽回后以原件替代復(fù)印件存檔）；對外來函件亦編號存檔，對涉及經(jīng)濟(jì)糾紛、處罰類函件需立即上報公司。凡涉及經(jīng)濟(jì)類簽收、核實類文件的項目部用章、項目人員簽字必謹(jǐn)慎，都必須仔細(xì)了解其內(nèi)容的含義和真實性后才能蓋章簽字（特別是材料簽收、材料數(shù)量確定、單價確定等），并復(fù)印編號留存項目部，對重大又不能確定的事項須向公司匯報后再行處理。材料進(jìn)場報驗、材料復(fù)檢及性能檢測、工程隱蔽、工序報驗及其它資料需專人管理，及時歸樓，妥善保管。項目實施過程中建設(shè)方會議紀(jì)要、建設(shè)方發(fā)出的聯(lián)系單、已經(jīng)確認(rèn)的經(jīng)濟(jì)類、責(zé)任類協(xié)議、簽證、單價確認(rèn)單等原件每月交公司存檔，現(xiàn)場保留復(fù)印件使用。8、產(chǎn)值及回款管理項目部每月結(jié)合項目報價文件及項目實際完成進(jìn)度情況進(jìn)行產(chǎn)值統(tǒng)計上報至造價管理中心，產(chǎn)值統(tǒng)計務(wù)必實事求事。項目回款是項目工作中一項重點工作，項目經(jīng)理應(yīng)按甲我雙方合同約定，綜合考慮甲方付款的各環(huán)節(jié)因素，提前向甲方提出付款申請，積極爭取甲方按節(jié)點甚至提前超額付款。或如遇甲方付款不及時現(xiàn)象，須及時向公司匯報取采取相應(yīng)對策。七、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理1、進(jìn)度管理影響進(jìn)度的主要因素有：a、項目計劃安排不到位；施工流程及施工順序不合理；各工序邏輯關(guān)系不明確；關(guān)鍵工序及各控制點進(jìn)度緩慢。b、施工圖深化設(shè)計工程開展不及時，影響圖紙審核；材料準(zhǔn)備不足，施工安裝時供不應(yīng)求；必備的試驗檢測工作落實較遲，施工安裝無法保證。c、工作面及施工段劃分不明確，施工人員投入不足，施工人員素質(zhì)低，技術(shù)水平不高，各工種人員搭配不合理，導(dǎo)致返工而耽誤工期。d、財力保障不足，資金流動不靈活。e、技術(shù)力量薄弱，特殊部位技術(shù)方案處理不準(zhǔn)確。f、冬雨季到來，直接影響工期。g、交叉作業(yè)混亂，各專業(yè)施工隊作業(yè)層混淆。h、對影響工期的其它因素估計不足，控制措施不到位。進(jìn)度管理重在計劃管理與過程管理。a、項目進(jìn)場一周內(nèi)擬定項目施工實際總進(jìn)度計劃表，報公司審批，經(jīng)審批的總進(jìn)度計劃作為幕墻施工各階段進(jìn)度控制依據(jù)，項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施；b、在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，確定若干工期控制點；c、總計劃要分解成每周作業(yè)計劃，確?？傮w計劃的工期保證體系。項目部每周在周報中將本周完成情況及下周完成計劃上報公司，并每周核對工程進(jìn)度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補(bǔ)救，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加投入或適當(dāng)延長作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。2、質(zhì)量管理工程竣工驗收工程竣工驗收項目開工現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、實測實量并記錄參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理資料收集分發(fā)通知整改不服從或整改不合格罰款并重新整改檢查整改情況收集、編寫資料測量提供原始數(shù)據(jù)，試驗提供原始數(shù)據(jù)、各種報告，甲方、監(jiān)理、設(shè)計提供的各種文件，項目部提供的施工組織設(shè)計，材料提供的供貨方證件、原材報告上報監(jiān)理準(zhǔn)備驗收分部分項或工序驗收進(jìn)行下一工序施工測量、預(yù)算、材料配合工程竣工預(yù)驗收資料整理、組卷、裝訂對施工過程中的不合格項分析原因、落實責(zé)任、探討解決方案資料驗收、移交配合質(zhì)監(jiān)站備案竣工驗收單位簽字、蓋章為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，樹立良好社會形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。項目經(jīng)理必須按照此質(zhì)量管理執(zhí)行。建立本項目質(zhì)量保證體系，并使其有效開展工作，加強(qiáng)力度使工程建設(shè)的施工質(zhì)量處于全過程受控狀態(tài)。督促、檢查認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙、技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件的工程質(zhì)量管理制度。深入施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，努力把各種質(zhì)量缺陷和隱患消除在施工過程中。定期主持和召開施工質(zhì)量例會，完成質(zhì)量統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量報告制度。根據(jù)項目的檢驗工作和抽查重要的三檢項目，對相關(guān)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤和復(fù)檢。監(jiān)督施工過程中工序控制、工序質(zhì)量控制與各技術(shù)措施的執(zhí)行，對關(guān)鍵的工藝、工序?qū)嵭斜O(jiān)督制度。2.1材料管理材料管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。從材料品牌廠家的確定、材料進(jìn)場報驗、材料檢驗、材料貯存/保管到材料不合格品的退場均需嚴(yán)格把關(guān)。2.2施工方案的編制及報審施工方案是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的重要文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的重要依據(jù)，是工程質(zhì)量的保證。從施工方案編制分類、方案編制內(nèi)容、方案報審流程圖及方案審核需進(jìn)行嚴(yán)格的管控。2.3技術(shù)交底在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.4施工圖管理及設(shè)計問題處理流程及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙“差、錯、碰、漏”問題，使之消除在施工前期，必須深入理解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計文件，將施工設(shè)計圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對。在圖紙審查時，統(tǒng)計工程應(yīng)用的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，嚴(yán)禁使用作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集，資料室編制項目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集的有效目錄，滿足施工需要。2.5質(zhì)量檢驗驗收2.1)原材料、設(shè)備進(jìn)場檢查制度，原材料和各種加工預(yù)制品訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求簽訂合同，必要時應(yīng)先確定樣品，確定合格的樣品應(yīng)封存，作為進(jìn)場驗收的依據(jù)。必須保證材料和各項加工預(yù)制品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求。2)自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。作業(yè)班組按工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢、互檢→專職質(zhì)檢員專檢后做好質(zhì)量報驗資料→單位質(zhì)檢員→質(zhì)檢員報監(jiān)理、甲方驗收→監(jiān)理、甲方驗收通過后方可進(jìn)行下道工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理“三檢制”，做到齊抓共管，層層把關(guān)。質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，行使質(zhì)量管理一票否決權(quán)，上道工序不合格的嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序。相關(guān)質(zhì)量保證資料整理后同步上報監(jiān)理報驗，資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，保證資料完整真實。3)樣板檢查制度施工前必須對主要分項裝修工程、新材料、新工藝、新設(shè)備、給排水與采暖、建筑電氣以及甲方要求做樣板部位等項目做出樣板，樣板部位由建設(shè)單位項目主管工程師確定。樣板施工完后，項目經(jīng)理應(yīng)組織班組長、質(zhì)檢員等進(jìn)行自查。自查合格后報建設(shè)/設(shè)計/監(jiān)理單位檢查，檢查合格并各方簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行全面施工。2.按工程質(zhì)量規(guī)范對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并每日記錄質(zhì)量情況。對每日質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的瑕疵、問題須及時向施工班組隊提出限時整改，并要對整改情況密切跟蹤，直到達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)為止。施工過程中，各項目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工，嚴(yán)格把控施工隊伍施工精度，在每道工序過程中嚴(yán)格檢查復(fù)核。嚴(yán)禁在施工過程中改變結(jié)構(gòu)形式、改變分格的現(xiàn)象，如遇不便于施工、或可通過變更提高經(jīng)濟(jì)效益的情況，必須經(jīng)設(shè)計人員和公司書面同意方可調(diào)整，如有擅自調(diào)整變到時候的現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目經(jīng)理責(zé)任并予以經(jīng)濟(jì)處罰。3、安全和文明管理項目開工項目開工確定安全員安全生產(chǎn)巡回檢查，做好檢查記錄協(xié)助安全事故處理安全交底、日常安全教育專職安全員證組織特殊崗位崗前培訓(xùn)項目開工崗前培訓(xùn)建立健全的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 項目竣工配合項目部撤場及時處理安全事故隱患參與施工組織設(shè)計、提供切實可行的安全審查措施協(xié)助安全事故處理保證安全文明施工現(xiàn)場安全管理、精神文明建設(shè)及相關(guān)安保工作實施安全演練、提出預(yù)防措施監(jiān)督交底執(zhí)行情況返回處理進(jìn)行下一步工序1）.總則為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，防止和減少安全事故，保障各參與建設(shè)人員的人身安全與健康，促進(jìn)工程建設(shè)，制定本管理辦法。2).安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)安全目標(biāo)a人員死亡、重傷事故、三人及以上輕傷事故指標(biāo)零；b火災(zāi)事故指標(biāo)零；c人員中毒事件指標(biāo)零；d新工人三級安全教育和經(jīng)常性安全教育達(dá)100%；e起重設(shè)備、施工機(jī)具、安全防護(hù)裝置、安裝和檢查驗收率達(dá)到100%；f特種作業(yè)人員體檢率、有效證件持證率100%g實現(xiàn)全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機(jī)械交通事故。3).安全生產(chǎn)職責(zé)a貫徹執(zhí)行貫徹國家、省、市安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)規(guī)定，以及業(yè)主、總包的有關(guān)管理規(guī)章。b建立健全并落實各項安全生產(chǎn)管理制度。c負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。d堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到每日巡查、做好記錄并確保運(yùn)行正常。e堅持執(zhí)行實名制上下班考核和上班前安全交底制度，積極做好每天各工序的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)管工作，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的安全隱患排查及整治工作。4).安全教育和培訓(xùn)a項目部安全教育主要內(nèi)容：結(jié)合項目施工特點及施工對象、施工現(xiàn)場危險及環(huán)境因素等有針對性地進(jìn)行教育并組織學(xué)習(xí)施工安全規(guī)章制度、安全注意事項、文明施工管理、了解機(jī)械設(shè)備、電氣安全基本常識，掌握防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散以及防護(hù)用品的使用等基本知識。b班組安全教育主要內(nèi)容：班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程和本人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組安全活動制度、勞動紀(jì)律及正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施與個人勞動防護(hù)用品知識，本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策，本崗位的作業(yè)環(huán)境及不安全因素，班組及個人使用的機(jī)械設(shè)備的安全、環(huán)保要求。班前安全教育活動制度的主要內(nèi)容：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求和環(huán)保要求，合理安排班組人員工作，班前要對所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品，不斷提高自保能力，認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，拒絕違章指揮，不冒險蠻干。5).安全教育大會崗前安全教育a新工人入場三級安全教育：所有項目新進(jìn)場工人，必須在上崗前完成三級安全教育，由工人本人簽字的三級教育卡、身體狀況申告書、安全教育考核試卷和安全生產(chǎn)責(zé)任書，并在進(jìn)場安全交底記錄上簽字后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。b日常安全教育及專項安全教育：根據(jù)工地施工情況，應(yīng)組織相應(yīng)工種進(jìn)行日常安全教育工作，對特殊工種及特殊環(huán)境作業(yè)人員應(yīng)定期等進(jìn)行專項安全教育，每次安全教育工作須作好教育記錄，被教育人須在教育記錄上簽字。6).需按要求進(jìn)行專家論證的危險性較大工程，應(yīng)組織符合要求的專家進(jìn)行論證。7).安全技術(shù)交底a施工前須進(jìn)行安全技術(shù)措施交底，主要應(yīng)包括但不局限于以下內(nèi)容（1）工程名稱，工程詳細(xì)地點，施工起止日期，工程量，安裝大型構(gòu)件的體積與重量等工程概況。（2）施工工藝主要施工機(jī)具，施工人員結(jié)構(gòu)，施工難度，危險程度等施工特點。（3）施工環(huán)境有無易燃易爆物，塵毒及噪聲等影響，有無地下埋設(shè)物、地質(zhì)、巖石節(jié)理情況，有無引起機(jī)械傷害、坍塌、片幫、墜落、觸電、灼燙等危險因素。（4）針對各種預(yù)測隱患而采取的對策，措施及其實施期限與負(fù)責(zé)人。按照上述要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人要向施工人員進(jìn)行詳細(xì)交底，雙方簽字認(rèn)可。8).安全文明施工資料管理應(yīng)建立以下臺帳，并定期檢查整理：（1）安全技術(shù)交底臺帳（2）安全宣傳教育臺帳（3）安全會議記錄（4）安全檢查臺帳（5）特種作業(yè)人員登記臺帳（6）作業(yè)工人花名冊（7）農(nóng)民工考勤表及工資發(fā)放記錄9).施工安全檢查a主要安全檢查(1)每日班組安全巡查；(2)每周安全檢查；(3)每月安全檢查；(4)按分部分項節(jié)點專項檢查。b安全隱患整改根據(jù)安全檢查情況，對勞務(wù)隊開具《整改通知單》，要求勞務(wù)隊按“定人、定時、定措施”“三定”形式落實整改，跟蹤復(fù)查。c安全處罰為杜絕現(xiàn)場違章，對安全隱患整改不力的勞務(wù)隊下發(fā)《罰款單》。促進(jìn)項目部安全生產(chǎn)文明施工管理工作良性循環(huán)。10).安全會議制度10.1定期安全會議10.1.1.組織每周安全生產(chǎn)檢查并召開周安全例會，會議內(nèi)容為上周安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，隱患等整改落實情況的復(fù)查，本周安全檢查及日常巡查（包括現(xiàn)場及資料）中發(fā)現(xiàn)的安全問題匯總，提出整改措施，整改要求及時間。10.1.2.項目部組織每半月一次安全大檢查并召開月安全例會，會議內(nèi)容為傳達(dá)政府有關(guān)部門及公司上級機(jī)關(guān)有關(guān)會議和文件精神，總結(jié)、交流本月安全安全生產(chǎn)工作，布置下月安全工作，學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，結(jié)合工程實際開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。10.2不定期安全會議針對現(xiàn)場施工實際狀況及工程的季節(jié)性和突發(fā)性等情況需要或當(dāng)工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急安全隱患或安全問題時，不定期的召開安全會議，討論安全問題的解決方法。11).安全管理重點人員安全管理：進(jìn)入工地須穿好工作服佩帶工作證，戴好安全帽帶方可上崗。施工進(jìn)入腳手架（外架）之前必須系好安全帶的另一頭必須第在安全固定的位置（如鋼管、鋼架等）未系安全帶嚴(yán)禁進(jìn)入腳手架施工作業(yè)；在拆搭腳手架時嚴(yán)禁施工人員進(jìn)入腳手架施工作業(yè)，以免造成不必要的人身傷害和事故；在腳手架（吊籃）施工時嚴(yán)禁頭朝上張望，以免高空落物打傷人員。嚴(yán)禁用工具嬉笑打鬧；在安裝門窗、玻璃、鋁材時，嚴(yán)禁站在凳子、無腳手片的架子上安裝。有安全設(shè)施作業(yè)時，施工人員的重心應(yīng)位于室內(nèi)，不得在不安全的地方站立；安裝好的成品保護(hù)紙、保護(hù)膜嚴(yán)禁亂丟，余料和廢料統(tǒng)一及時清理回收到規(guī)定的場所（如垃圾場等），以免材料的損壞與電焊火花濺到引發(fā)火災(zāi)；雨天和雪天進(jìn)行施工作業(yè)時，必須采取可靠的防滑、防寒、防凍措施，有雪、冰均應(yīng)及時清除。遇雷雨天、臺風(fēng)天氣時，不得進(jìn)行露天與懸空處作業(yè)；要及時對設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有松動、變形、脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立即修理完善。施工中對高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施發(fā)現(xiàn)有隱患時，必須及時解決，危及人身安全時必須停止施工。有身體疾病人員嚴(yán)禁高空作業(yè)；在腳手架不得任意亂放東西，向上下左右傳遞物件禁止拋丟；施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時的向上級匯報，上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對下級匯報的問題及時堅決處理，如不能處理的問題應(yīng)向公司匯報，決不允許私自不報或隱瞞；凡工傷事故發(fā)生后，不論何種情況，應(yīng)第一時間上報公司負(fù)責(zé)人，同時送傷者到附近的醫(yī)院搶救，管理人員保護(hù)好現(xiàn)場，協(xié)助公司進(jìn)行調(diào)查處理。安全用電、防火管理：安裝使用電氣設(shè)備時，必須由專業(yè)的電工負(fù)責(zé)安裝，嚴(yán)禁私自亂接、亂掛。電源線、電焊線要絕緣良好，如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、漏電等現(xiàn)象應(yīng)及時關(guān)閉電源等相關(guān)用電設(shè)備；在腳手架（高空）焊接施工時，必須在焊件下方加設(shè)接火斗，放置滅火器和桶裝水，腳手架上的垃圾、廢紙必須及時清理；配電箱的保險絲嚴(yán)禁用銅絲鐵絲替代，以免燒壞電線及有關(guān)電器設(shè)備引發(fā)用電事故；在施工現(xiàn)場的倉庫、工棚、易燃材料堆放處等應(yīng)張貼醒目的防火標(biāo)志，設(shè)置滅火器；對雨雪天施工的電焊機(jī)（電器設(shè)備），決不允許直接入在水潭或雪地上，要有安全可靠的防水防潮設(shè)施，以免造成電器短路及火災(zāi)發(fā)生。4、省市級安全文明標(biāo)化工程申報為了公司信用等級分增加，有利于公司投標(biāo)工作并且工程評優(yōu)工作，適合申報市安全文明和省安全文明工地的工程項目部要積極申報，具體申報流程如下：一）、省市安全文明標(biāo)化工程申報流程（工程形象進(jìn)度完成65%左右）：及時填寫文明工地十冊資料中要求資料現(xiàn)場實體工程按照標(biāo)化工程施工整理文明工地申報表網(wǎng)上申報及時填寫文明工地十冊資料中要求資料現(xiàn)場實體工程按照標(biāo)化工程施工整理文明工地申報表網(wǎng)上申報安監(jiān)站人員現(xiàn)場審核資料和工程實體安監(jiān)站人員現(xiàn)場審核資料和工程實體安監(jiān)站人員填寫審核意見通過未通過安監(jiān)站人員填寫審核意見一段時間后網(wǎng)上查詢文明工地名單考核小組檢查通過一段時間后網(wǎng)上查詢文明工地名單考核小組檢查通過所需的資料：標(biāo)化管理資料第一冊—十冊。（詳見當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)站并購買資料）八、項目利潤的過程管理作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，使命就是通過有效的安全、質(zhì)量、工期管理等手段，全面實現(xiàn)最大程度的創(chuàng)利目標(biāo)，為社會奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程，為公司創(chuàng)造豐厚回報。其工作能力的強(qiáng)弱將直接影響到項目利潤回報的好壞。因此，項目經(jīng)理要把創(chuàng)利目標(biāo)時刻放在心上，牢記使命，創(chuàng)利工作主要由“開源”和“節(jié)流”兩條主線組成；1、開源“開源”顧名思義就是開辟新的源頭，以擴(kuò)展為導(dǎo)向，在項目實施過程中，這種“利潤源”無處不在，關(guān)鍵在于項目經(jīng)理的慧眼能不能找得到，同時這種“利潤源”并不是長久源，稍縱即逝，關(guān)鍵看時機(jī)的把握，在開源方面主要有以下幾點：材料的合理變更：原設(shè)計方案主輔材料較合同的“含金量”較低時，項目經(jīng)理就應(yīng)該引起重視，要積極巧妙的引導(dǎo)建設(shè)單位和相關(guān)單位以相對充分、合理的理由去變更，裝飾和幕墻設(shè)計從本質(zhì)上講本來就沒有唯一標(biāo)準(zhǔn)，尤其是裝飾工程本來就是要依靠設(shè)計師巧妙的搭配、組合，因此項目經(jīng)理要巧當(dāng)“設(shè)計師”，善當(dāng)“社交家”會同公司設(shè)計部門通過縝密的謀劃，要努力把利潤薄弱點轉(zhuǎn)變成增長點。施工工藝的優(yōu)化變更施工工藝的優(yōu)化指的是原設(shè)計方案的工藝方法相對保守、落后，致使材料和人工成本不必要的浪費(fèi)（裝飾工程此類現(xiàn)象居多），完全可以通過對方案簡化的手段實現(xiàn)對成