崗位序列、職等職級(jí)和薪酬管理規(guī)定-一職四薪

崗位序列、職等職級(jí)、薪酬管理規(guī)定一、目的為完善員工職級(jí)體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級(jí)結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級(jí)提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、適用*圍公司全體員工三、定義與內(nèi)容（一）崗位序列崗位性質(zhì)是針對(duì)崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類:管理序列（M），專業(yè)序列（P）。管理序列（Management簡(jiǎn)稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作指定業(yè)務(wù)的崗位。專業(yè)序列（Professiona簡(jiǎn)稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、人事、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二）職等定義：指針對(duì)員工承擔(dān)責(zé)任、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。BAND8BAND7BAND6BAND5BAND4BAND3BAND9BAND2M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司

BAND8BAND7BAND6BAND5BAND4BAND3BAND9BAND2M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司

總經(jīng)理）M5一級(jí)中心總監(jiān)M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專家M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理P7資深專家M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理P6高級(jí)專家M1主管P5專家P4高級(jí)專員P3專員P2助理P1實(shí)習(xí)生M1-M8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K1M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K70M5一級(jí)中心總監(jiān)18K-23K50M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理15K-18K30M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理12K-15K30M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理10K-12K20M1主管8K-10K20P1-P8薪酬帶寬序列職級(jí)薪酬帶寬P8首席專家15K-18K30P7資深專家12K-15K30P6高級(jí)專家10K-12K20P5專家8K-10K20P4高級(jí)專員6K-8K20P3專員4K-6K20P2助理3K-4K10P1實(shí)習(xí)生2K0（三）職級(jí)定義：指針對(duì)同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級(jí)而進(jìn)行的劃分。劃分：除BAND1、BAND11、BAND12夕卜，每個(gè)職等下設(shè)3個(gè)職級(jí)（CBA），A級(jí)最高，B級(jí)中間，C級(jí)最低。職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬如下：職級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬表序列職級(jí)序列職級(jí)薪酬帶寬等級(jí)對(duì)應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上4以M7副總經(jīng)理30K-40K1A4B366C333M6高級(jí)一級(jí)中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K70A3B276C253M5一級(jí)中心總監(jiān)序列職級(jí)18K-23K50A230B212C196M4高級(jí)部門(mén)經(jīng)理P8首席專家15K-18K30A180B170C160M3中級(jí)部門(mén)經(jīng)理B檔P7資深專家12K-15K30A150B140C130M2初級(jí)部門(mén)經(jīng)理C檔P6高級(jí)專家10K-12K20A120B112C106Ml主管P5專家8K-10K20A1B92C86P4高級(jí)專員6K-8K20A80B72C66P3專員4K-6K20A60B521.271評(píng)選2.1評(píng)選規(guī)則能力分級(jí)人數(shù)比例定義說(shuō)明職級(jí)優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過(guò)階段性的工作實(shí)踐和能力提升才能完全勝任差10%C2.2評(píng)選方法見(jiàn)績(jī)效考核方案。2.晉升2.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級(jí)晉升原則，職級(jí)按C、B、A逐級(jí)晉升；職級(jí)達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級(jí)不得超過(guò)三級(jí)。2.2晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)期271評(píng)選中2。，類員工，且上一周期非1”類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價(jià)值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。2.3晉升評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)資歷；績(jī)效指標(biāo)；管理指標(biāo)（僅限M）晉升至i最高學(xué):歷（不低|于）i本崗任I司齡（不晉升至i最高學(xué):歷（不低|于）i本崗任I司齡（不I:少于）職時(shí)間（不少

于）不良記 !!本期271!錄i!業(yè)績(jī)指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失BAND3I大專I0.25YI0.25YI無(wú)BAND3I大專I0.25YI0.25YI無(wú)I2同崗位排名前|20% !BAND4i大專i0.5Y|0.5Y|無(wú)| 2\同崗位排名前［i20%iBAND51Y同崗位排名前［至少培養(yǎng)出梯20%隊(duì)1人i無(wú)群體性離職BAND61Y同崗位排名前!至少培養(yǎng)出梯20%隊(duì)2人；無(wú)群體性離職BAND7BAND51Y同崗位排名前［至少培養(yǎng)出梯20%隊(duì)1人i無(wú)群體性離職BAND61Y同崗位排名前!至少培養(yǎng)出梯20%隊(duì)2人；無(wú)群體性離職BAND7Y51±同崗位排名前!至少培養(yǎng)出梯20%隊(duì)3人：無(wú)群體性離職BAND8j本科j0.5Yj1.5Yj無(wú)j2!同崗位排名前!至少培養(yǎng)出梯:20%隊(duì)4人［無(wú)群體性離職BAND9I本科］0.5YI2YI無(wú)I2同崗位排名前|至少培養(yǎng)出120% |人接班人|無(wú)群體性離職/i/i//i/i/IIIIIIBAND10［本科［0.5Y［2Y［無(wú)］2j2.4晉升周期：每年10月份一次。降級(jí)3.1降級(jí)規(guī)則：?jiǎn)T工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評(píng)選為271的“”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。3.2降級(jí)周期：無(wú)固定周期。（四）薪酬調(diào)整定義：指因職務(wù)級(jí)別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對(duì)薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動(dòng)調(diào)薪、晉升調(diào)薪。轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職員工自《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》審批通過(guò)后，按照實(shí)際轉(zhuǎn)正時(shí)間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利；異動(dòng)調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動(dòng)而引起的薪資調(diào)整；晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。2.1年度加薪:4月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長(zhǎng)期性激勵(lì)，保持薪酬福利的一般性競(jìng)爭(zhēng)力。政府公布的上一年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點(diǎn)調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員工）的長(zhǎng)期激勵(lì)，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長(zhǎng)期發(fā)展前半年月平均底薪的4%2.2期權(quán)管理：針對(duì)特定人群的長(zhǎng)期激勵(lì)，鎖定高貢獻(xiàn)/價(jià)值的員工，確保其較長(zhǎng)的服務(wù)期。發(fā)放前提：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率＞1%期權(quán)總池：2%適應(yīng)對(duì)象：BAND5及以上