優(yōu)秀員工個人自我評價范文五篇

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦優(yōu)秀員工個人自我評價范文五篇每一個員工在對于過去一年的工作進行（工作（自我鑒定））時，有的是新參與工作的整體鑒定，有的是工作已久的階段性鑒定，每個人都有不同的工作成果和鑒定內(nèi)容。下面我給大家共享一些優(yōu)秀員工個人（自我評價）五篇，盼望能夠關心大家，歡迎閱讀！

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領導給員工的評語

優(yōu)秀員工個人自我評價1

時間荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20__年年末，回首這一年來，不禁感慨萬千，在這一年中，我在車間主任及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自我，根據(jù)公司的要求，較好的完成了自我的本職工作。經(jīng)過這一年來的學習與工作，各方面的本領都有所提高，沒有辜負大家對我的信任，現(xiàn)將本年度的主要工作情景評價如下：

一、遵守各項（規(guī)章制度）、仔細工作、使自我工作效率不斷得到提高。

（愛崗敬業(yè)）的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障。遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自我的工作原則，用滿腔熱忱進取、仔細地完成好每一項任務、并履行（崗位職責）。由于工作的特別性和精確性，在工作中我嚴格要求自我要做到零誤差，以提高精確率和工作效率。

20__年度在車間主任的領導下，工藝員的指導下，我?guī)ьI本班組和其他同事共同參加并生產(chǎn)了42批丹參提取液其中包括11批石硫法中試，合格率到達100%。我除了寫實際記錄外還負責參加編寫了45批GMP主記錄及相關幫助記錄。在生產(chǎn)以上這些批丹參提取液中，我已經(jīng)嫻熟把握了生產(chǎn)工藝流程及設備操作技能。

二、進取協(xié)作領導、團結(jié)同事、相互學習

敬重領導、聽從命令、進取協(xié)作工作;平日里多關懷同事、團結(jié)一體、互（相學）習。工作中我們都是彼此的老師，往往從別人的身上看到自我的影子，有好的也有壞的，在應對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相從看問題、到解決問題上都給了我新的機會和（閱歷）。互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益非淺，從做事、到做人;

1、參與生產(chǎn)部組織學習的7S現(xiàn)場管理，經(jīng)過對“7S管理的學習我深刻地熟悉到，必需努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平常的工作中，提高禮貌標準，增加團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，到達7S現(xiàn)場管理要求。

2、組織本班組學習了《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》及參加修改《崗位SOP》相關學問，同時還參與了《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》相關學問的考試，經(jīng)過

學習和考試本班組人員對GMP學問及崗位SOP有了進一步的熟悉和提高。同時我自我也對GMP學問及、崗位SOP有了更深層次的熟悉和提高。

三、其他方面

在這一年里，我參與了公司組織的趣味運動會、（籃球）競賽、四環(huán)新廠建設奠基儀式以及此刻建筑的新制劑車間和化驗室的開工典禮。同時還有公司領導體恤我們職工工作辛苦，特意組織了春游，在春游中還支配了團體活動，并且在參與團體活動的嬉戲中取得了很好的成果。

評價一年的工作，雖然有了必需的提高和提高，但在一些方面也存在著不足和需要改善，有些工作做的還不夠完善、不夠完善。期望領導能夠賜予外派學習的機會，以便提高個人本身素養(yǎng)及更好的創(chuàng)新。

在以后的工作中，我將努力提高工作質(zhì)量和效率，進一步提高自身的素養(yǎng)、查找差距、克服不足、在今后的工作中取得更大的提高。我會帶領本班組做好公司領導和車間主任交給的每一項工作任務，同時對本班組人員加強管理和學習《GMP藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、干凈區(qū)相關學問及車間相關文件的培訓。

優(yōu)秀員工個人自我評價2

能被評為公司11年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，我感到非常興奮與榮幸，首先感謝公司對我的厚愛與信任;感謝領導對我的關愛;感謝同事們對我的認可;自從我和大家一齊相聚在__公司這個溫馨大家庭中的那天起，虛心學習、仔細工作、更好的服務于公司便是我的工作職責。所以，我始終努力在各方面完善自我、提高自我，為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標添磚加瓦。能得到此份殊榮需要感謝領導對我的信任和包涵，感謝同樣優(yōu)秀的同事對我支持和幫忙，當然這也是一種激勵，激勵我在以后的工作中需要更加努力進取，使自我的本領、素養(yǎng)有更進一步的提高。

但我也深知，做的不夠好的地方還有許多，在做工作的時候還是略嫌不夠穩(wěn)重。從這些不足中我更加深刻的熟悉到了自我有待提高到地方還有許多。這個榮譽會鞭策我不斷提高，改掉缺點，發(fā)揮優(yōu)點，挖掘潛能。我深信：一分耕耘，一分》收獲，從點點滴滴的工作中，細心積累閱歷，使工作水平不斷的提高，為以后奠定堅實的基礎。之前，有位同事問我，如何才能得到“優(yōu)秀”。我想了許多，卻沒有貿(mào)然地答復。此刻的“優(yōu)秀”，可能只是指一方面或者幾方面做得還不錯。距離成為一名企業(yè)的中流砥柱，我還差得很遠。我的主角，是__公司“一般”員工。在那里，我能夠送給這位同事一句話，以共勉：“想到”和“得到”之間，還有兩個字——“做到”。

企業(yè)的全部成就，靠的是公司全部人的共同努力，各個部門相互協(xié)作，共同奮進的結(jié)果。20__年伴隨著__內(nèi)部架構(gòu)的調(diào)整，開封__公司迎來了更大的機遇和挑戰(zhàn)，我堅信在公司上層領導的親切關懷下，在優(yōu)秀的管理團隊的正確領導下，開封公司將取得更加輝煌的成果!這次能被評為年度優(yōu)秀員工，我想這既是公司對我工作的確定，也是對今后工作做得更好的一種鼓舞。我也堅信，今后的工作必需會做得更好。在以后的日子里，作為__的員工，我們要飲水思源，善待工作，進取進取。做感恩的事來回饋公司，懷著感恩的心去努力工作，這樣才更能體現(xiàn)出自身的價值。

我信任在接下來繼往開來的日子里，在企業(yè)領導和整個管理團隊的正確指引下，本著以“______”的質(zhì)量方針努力，同心同德，克服生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，為__公司的輝煌做出貢獻。我堅信，__的進展讓我們成長，我們的共同努力讓__更加輝煌。最終，我誠心的祝福在座的各位工作順當，身體健康，闔家幸福!多謝大家!

優(yōu)秀員工個人自我評價3

自20__年6月進入公司以來，截止此刻已經(jīng)在鑫易工作三年多，進入公司時做PE技術(shù)工作，之后得公司領導栽培與信任負責QC工作，目前已經(jīng)2年多的時間。在這段時間仔細學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，努力學習各種業(yè)務和專業(yè)學問，真誠與同事進行溝通溝通。在公司領導的指導下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱忱和進取性投入工作，并能嫻熟處理工作中的問題。目前是公司質(zhì)量方面的負責主管，在工作中能嚴格要求自我，帶領部門職工努力完成上級下達的質(zhì)檢任務和質(zhì)量指標。對如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對性地提出合理化提議或組織QC攻關活動，解決技術(shù)問題，提高各個系列產(chǎn)品的完成質(zhì)量。

在質(zhì)量部門主要負責工作為質(zhì)量目標的分解和掌握工作、物料供應的質(zhì)量管理工作、不合格品的處理和評審工作、特別質(zhì)量情景的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改善掌握工作、質(zhì)量管理體系的運行掌握工作、客戶認證審核預備工作，這些工作直接關系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是，這些工作任務在任職期間都圓滿地完成了，沒有辜負領導重托和廣闊員工的期望，我對此深感驕傲。除此之外，我還擔當了品質(zhì)部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓工作。目前公司質(zhì)量體系運行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高，員工質(zhì)量意識有了明顯增加，質(zhì)量管理水平上了一個新臺階，評價閱歷，我做到了以下幾點：

一、不忘根本、端正思想、堅持原則、設立目標

作為一名質(zhì)量管理者必需承受來自于不一樣方面的壓力，解決下屬常發(fā)的牢騷(始終僅有“過”而沒有“功”，還得常常做些吃力不討好的事，一擔消失產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先被批判的總是我)。質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分，它的進展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

二、鉆研業(yè)務、增進才能、活學活用、講求（方法）、堅持先進1、遵循上下級關系進行開展工作。理解上級的指導、指令和監(jiān)視，工作中準時跟上級領導進行請示、匯報和溝通，并努力完成領導下達的工作。

2、按PDCA“方案、實施、檢查、處理”的工作思維流程開展工作。按上級領導下達的要求，結(jié)合自身的工作實際，對生產(chǎn)中的問題進行分析、并解決問題;對提出的改善（措施）、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。

3，發(fā)覺問題、分析問題、解決問題時運用8D思維方法(解決問題的8大步驟)進行;運用QC七大手法去發(fā)覺、分析問題;目前運用還缺少融會貫穿，后續(xù)重點進行學習運用;

4、按“落實崗位職責、按工作實績考核，考核與績效相掛鉤”的方法進行管理，制定了相應的崗位職責、考核規(guī)定、考核方法等。

5、與各部門之間做到相互促進，相互制約，共同提高;

三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新、創(chuàng)立和諧團隊

我從事的工作，技術(shù)性較強，并且隨著一些新職能及新產(chǎn)品的不斷拓展，有些工作從前從未接觸過，得花費很大精力，由于時間太緊迫，根本沒有時間對人員進行培訓，所以大部分最主要的工作必需由我自我來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，靠著堅韌的毅力，攻破了一個又一個難關。工作中我深切的熟悉到，作為一個質(zhì)量管理人員，要想將質(zhì)量管理做好必需要有一個強大和諧的團隊，質(zhì)量管理團隊隨著公司的不斷壯大有起初的幾人到目前各職能劃分明確的20人。由于進展才是硬道理，工作和學習一樣，就猶如逆水行舟，不進

則退，僅有不斷創(chuàng)新，與時俱進，不斷增加投入，拓展學問，才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟，目前團隊中經(jīng)培訓與實踐均能勝任本職工作，大大擴充了質(zhì)量管理的基礎實力，為質(zhì)量保障機構(gòu)的進展奠定了堅實的基礎。

四、甘愿奉獻、做出成果、再攀高峰

工作期間經(jīng)過對品質(zhì)進行體系建設、內(nèi)部審核、質(zhì)量信息匯總分析和質(zhì)量目標方案設定與追蹤、品質(zhì)可持續(xù)改善、質(zhì)量專項整頓、推行全面質(zhì)量管理等方面開展工作;進行團隊建設及人員培育;確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)滿意客戶要求;

1，建立鑫易電聲品質(zhì)管理系統(tǒng)和完善品質(zhì)激勵細則;完善品質(zhì)相關記錄表單;建立了品

質(zhì)考核激勵制度;

2，組織品質(zhì)進行內(nèi)部審核和定期檢查，建立了內(nèi)部審核流程;削減了重大特別的發(fā)生;3，每周、每月對品質(zhì)信息進行匯總，并組織進行會議檢討;制定周目標、月目標并進行會議檢討與追蹤，經(jīng)過周目標、月目標進行分解提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低客退率;

4建立產(chǎn)品品質(zhì)履歷檔案，對消失的問題進行臨時對策和永久對策放置問題再發(fā)，便于查檔;實行品質(zhì)改善激勵制度，與提案改善條例并軌，在品質(zhì)方面做出提升的進行嘉獎;5，成立了QC專項小組，對消失的重大問題進行重點整頓;并督促其徹底改善，并進行標準化;做到可持續(xù)改善;解決了181335客退率高及返檢率高的問題;

6，培訓產(chǎn)線作業(yè)人員的品質(zhì)意識，共培訓150多課時;提升了作業(yè)人員品質(zhì)意識，目前產(chǎn)線員工均能做到自檢互檢;

今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進一步，老狡猾實做事，踏踏實實做人，在鑫易電聲征程中再攀新的高峰。

優(yōu)秀員工個人自我評價4

在我部急躁的指引和公司的大力支持下，本人于年度基本有效地完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里本人接觸和學習了不少東西，并應用于工作中，工作效益比去年增長了很多?，F(xiàn)就本年度重要工作評價以下：

一、樣板制作

樣板制作數(shù)量為793臺比去年增長了20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍舊沒有從根本上解決，沒有到達較好的效果，樣品奪單的勝利率較低。

樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù)15.6%的主要因素。

樣品用料和生產(chǎn)定單用料時有不全都，這問題仍舊未杜絕。

封樣管理還是一個漏洞，沒有一個有效的措施去掌握封樣的流失是本年度樣板事項的重大不足。

二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào)

在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量掌握雖然做了許多的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴到達了21次之多。

新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的協(xié)作。

在與選購部溝通合作的過程雖然還比較順當，但很被動，選購信息來源不夠，造成沒有物價競爭力

三、客戶投訴的解決與回復

在今年隨著出貨量的增長和質(zhì)量要求的加嚴后，客戶投訴的次數(shù)到達21次比____年削減2次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題都能有效去解決與回復了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠;公司有關部門的協(xié)作程度還不夠，時常被拖遲時間。

四、幫助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測試。

在幫助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測試，本人及工程部的人員幾乎都能按時完成技術(shù)部交予的工程。

由于沒有正確標準的技術(shù)指導書及設備的不精密，使得工程部在本工作不足的主要因素。

觀上____年度的工作情景，展望新的一年，本人力爭2022年度做好以下之（工作方案）：

1、樣品工作有效準時地完成率要達90%，產(chǎn)品檢測與標準全都的精確率達98%。

2、1-5月份請技術(shù)部幫助完成一套標準的檢驗技術(shù)指書。

3、力爭4月中旬完成對全部鍋類內(nèi)線長度的規(guī)范和縮短標準化。

4、加強質(zhì)量的力度，同時大力從材料方面去挖掘降低成本。

優(yōu)秀員工個人自我評價5

20__年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫忙下，嚴格要求自我，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領導下達的任務。經(jīng)過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作本領有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作評價如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，（平安生產(chǎn)）。

無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

平安無小事，嚴格遵守平安守則“三不損害”。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)情景的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著進取的指導意義，經(jīng)過檢查支配本班工作，非常清楚地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設備運行情景，準時精確將現(xiàn)場情景反應給中控，以便中控準時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情景時尤為重要，中控

的準時調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設備也降低了能耗。

3.合理的人員安排能夠提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和學問面不一樣，所以合理的分工尤為重要，相宜的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調(diào)配人員合作，調(diào)動員