嚴(yán)橋施工總結(jié)報告

1村整體推進土地整治項目Ⅵ標(biāo)總結(jié)報告河工程有限公司編制日期:二〇一三年六月九日 (一)、工程位置與規(guī)模m紅崗村小盛、崗中、崗上、王圩、陳大王五個行政村組。項目區(qū)北至7 (二)、建設(shè)內(nèi)容22、農(nóng)田水利工程。新建斗渠8048米；新建農(nóng)渠29381米；新3、田間道路工程.水泥路5122米；砂石路3189米;新建生產(chǎn)路 (三)實際完成施工內(nèi)容： (1)、土地平整工程：完成田塊平整工程255760m3、表土剝離41m3、新增樹根挖除18500棵、廢棄地平整221513.9m3、新增塘 3、工程投標(biāo)過程 (一)中標(biāo)過程機構(gòu)備案，確定了我淮河工程有限公司為定遠(yuǎn)縣嚴(yán)橋鄉(xiāng)紅崗村整體推進土地源局(二)施工組織編制原則我方編制施工組織設(shè)計的原則是：為本項目工程投標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段提供較為完整的技術(shù)綱領(lǐng)。在工程中標(biāo)后,我方結(jié)合工程實際對項三、施工總布置、總進度及主要施工特點(一)施工總進度計劃確保在合同工期內(nèi)完成本標(biāo)段所有工程.(二)主要施工方法特點 (1)施工測量控制： (2)測放臨時水準(zhǔn)點工程施工之前,根據(jù)圖紙指定水準(zhǔn)系統(tǒng)的已知水準(zhǔn)點(兩水準(zhǔn)點之4間保持通視)，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準(zhǔn)點，臨時水準(zhǔn)點設(shè)(1)施工工藝測量放線→推土機推土或原路基修整→人工場地平整→路基碾 (2)推土機推土場地清理:主要清除工程區(qū)內(nèi)樹木、樹樁樹根、雜草、垃圾以及監(jiān)理工程師認(rèn)為的其它有礙物。含細(xì)根須、植物、覆蓋草等的表層有機土機將高處土方就近推至低處,使場地平整.推土機推平后，輔以人工整平,采用30T振動式碾路機進行碾壓,以 (4)泥結(jié)石路面工程泥結(jié)石路面采用現(xiàn)場注入法施工，在墊層面上鋪碎石將紅粘土注在施工期間，排水是一項不可忽視的工作，計劃在項目區(qū)最終開5挖邊線以外，按標(biāo)準(zhǔn)開挖排水溝，以防止雨水沖刷道路路面及平整后的土地. (1)建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工 獎優(yōu)罰劣,嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”. (4)健全質(zhì)量管理制度:嚴(yán)格實行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗收及簽證. (5)內(nèi)部圖紙會審們重點做好了圖紙會審，圖紙會審的主要要點有：6圖紙會審應(yīng)由公司的質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進行，圖紙會審的內(nèi)容主要包括：a)施工圖之間、總分圖之間有無矛盾;b)各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)；c)圖紙表達深度是否能滿足施工的需要；d)設(shè)計意圖能否在施工中得到實現(xiàn)；e)構(gòu)件的劃分和加工要求是否符合施工能力；f)設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng).施工過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題時，應(yīng)及時向監(jiān)理人員設(shè)計單位反(1)把好放線測量關(guān),派專人負(fù)責(zé)放線測量，按規(guī)定使用放線測量技術(shù)員復(fù)核,防止出錯;(2)認(rèn)真作好原材料、半成品的進場驗收,同時附材質(zhì)證明并取樣送檢合格后才使用;水泥、砂、石等材料均作取樣分析,不合格堅決不使用；(3)施工中，做好計量工作，嚴(yán)格按配合比施工，配制砼時嚴(yán)格控料用量; (4)模板工程質(zhì)量保證措施1)嚴(yán)格控制模板的幾何尺寸和加固措施,防止變形走樣；2)模板接縫連接緊密防止漏漿,梁柱交接處用木方堵塞牢固；3)模板拆除后，及時清理、校正、刷隔離劑，以利下次周轉(zhuǎn)；4)澆筑砼中派專人看守模板,防止模板爆模、漏漿. (5)鋼筋工程質(zhì)量保證措施:71)熟悉圖紙，做好鋼筋放樣工作；2)按圖施工,保證鋼筋的規(guī)格、尺寸、根數(shù)、間距；3)鋼筋表面清潔，如有天麻點用鋼絲刷清除； (6)砼工程施工質(zhì)量保證措施：1)嚴(yán)格控制砂石的含泥、含雜、含水量;2)嚴(yán)格實行計量控制，不隨意調(diào)整配合比；3)砼攪拌時，嚴(yán)格控制攪拌時間和坍落度，并按規(guī)定取樣送檢；4)砼澆筑12小時內(nèi)，及時復(fù)蓋、定時養(yǎng)護; (1)健全技術(shù)管理機構(gòu)我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系,實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制。本工程執(zhí)行項目工程師技術(shù)負(fù) (2)推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計,在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn)，加快施工進度. (3)完善施工技術(shù)管理措施制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，81)把好圖紙審核關(guān)。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項都要進行詳細(xì)講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中3)把好測量放樣關(guān)。工程進場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點進行復(fù)測、固護工作。其復(fù)測精度要達到技術(shù)規(guī)范規(guī)定,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。施工放樣所用的控制點、臨時水準(zhǔn)點，應(yīng)定期組織聯(lián)測，確保中線、水平、標(biāo)高的準(zhǔn)確4)把好材料試驗關(guān).嚴(yán)格按照現(xiàn)行“試驗規(guī)程”認(rèn)真做好材料的試配料有選擇，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經(jīng)試驗合格9,如因故中止超過允許間歇時間,則按規(guī)范要求處理，確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。在砼澆筑完畢后12~18h即可開始養(yǎng)護,養(yǎng)護時間 (4)嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系 (5)加強質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力；施工前，項目工程師向施工責(zé)任工長、施工責(zé)任工長向施工勞務(wù)人員作 (1)技術(shù)管理及施工進度計劃，做好技術(shù)管理工作.物資及機械供應(yīng)：工程所需主要建筑材料應(yīng)及早編制計劃，由主管部門調(diào)撥或市場調(diào)劑供應(yīng)，不能影響施工。為保證工程能按原計劃技術(shù)供應(yīng)：施工過程中遇到重大技術(shù)難題應(yīng)及時向設(shè)計單位反饋信息，為保證施工順利進行，必要時，請設(shè)計單位派出或委托設(shè)計代表現(xiàn)場指導(dǎo)施工. (2)施工質(zhì)量管理該工程是由以農(nóng)田整理為主的基礎(chǔ)工程，為了使工程在短時間內(nèi)以最好的質(zhì)量完成，公司成立高效率的施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司安排一名度。2)施工質(zhì)量監(jiān)管該工程在項目管理上嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序，在本工程施工過程中,必須認(rèn)真細(xì)致地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),建立項目管理責(zé)任制和質(zhì)量管理保證體系,落實好質(zhì)量管理責(zé)任制，以確保工程質(zhì)量,力爭工程按期順利完計量和試驗工作是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)管理工作，計量和試驗貫穿于施工的全過程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程施工計量和試驗的法規(guī) (1)專職試驗人員對進場的原材料,分別進行嚴(yán)格檢查試驗,作好 (2)對進場鋼材、水泥、砌塊材料等,分廠家、批量、規(guī)格進行取樣試驗，對現(xiàn)澆砼砌筑砂漿按規(guī)定分部取樣進行強度試驗。在施工過(3)按照該工程施工量檢測,配備標(biāo)準(zhǔn)完善的器具設(shè)備，在使用過程中由專職計量人員負(fù)責(zé)使用、管理、嚴(yán)格監(jiān)督和正確使用法定計量(4)加強計量人員和施工現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對計量器具按理 (1)對工程從開工到竣工全過程按檔案資料的具體內(nèi)容、填寫程 (2)公司主管生產(chǎn)有經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期進行檢查、督促、確保檔案 質(zhì)檢部門、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使各類資料能及時準(zhǔn)確、完整的按規(guī)定完善歸檔.技術(shù)核定、材料代換、通知等及時辦理并簽字。分部分項工程和單位工程質(zhì)量檢查評定，由專職質(zhì)檢員逐項填寫，并有質(zhì)量評定人員和技行,并按成都止，施工方應(yīng)全面負(fù)責(zé)對工程的維護,如有任何損壞或缺陷,均應(yīng)及時修復(fù)，使之保持完好，對批準(zhǔn)在保修期內(nèi)進行的工作項目亦應(yīng)繼續(xù)負(fù)責(zé)這種維護和修復(fù)工作，直至這些工作項目被甲方創(chuàng)造性竣工合格證為止.產(chǎn) (一)、安全文明生產(chǎn)技術(shù)組織措施杜絕重大傷亡安全事故.組建安全管理網(wǎng)絡(luò)科作項目安全、文明施工總體保障，嚴(yán)格監(jiān)督、控制項目安全文明施(2)建立以項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全文明施工管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，完善項目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責(zé)任落實到各個部門及責(zé)任人，作到全員關(guān)心安全生 員,履行專職專責(zé) (4)項目部與安檢專職責(zé)任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合4、機械操作安全措施 (1)所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進行使用. (2)定期檢查機械性能、設(shè)備、設(shè)施配件 有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責(zé)任，施工中實行班前安全書面簽證交 (2)相關(guān)人員安全交底時對影響安全的主要部位及事項作重點表述. (3)安全員對班前安全交底作好記錄，明確事項。(4)施工中出現(xiàn)的安全事故按公司的安全管理制度給以相應(yīng)的處罰.罰 (1)施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制"標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。所有供電 勞務(wù)工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡,杜 漏電開關(guān)，以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故.工地上嚴(yán)禁使用電爐及明火燒飯、燒水;在有易燃物的地方，其電焊操作點下面和左右三方及下方設(shè)置防護隔離板(5cm木板)，防止電弧燒人。做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進入的材料管理與經(jīng)濟效益掛鉤，全員明確安全責(zé)任，做到人人有安全管理的危 (2)車輛定員、定人，并認(rèn)真按當(dāng)?shù)亟煌ǚㄒ?guī)對駕駛員進行約束(3)嚴(yán)禁不良車況車輛上路； (4)交通道路設(shè)指揮員； (5)堅持車輛的日常保養(yǎng)和三修制，確保上路車輛良好； (二)、突發(fā)事件的應(yīng)急救助安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成工程的施工任務(wù)，是我們的目標(biāo)。但在實現(xiàn)場主要突發(fā)事件易發(fā)生的主要有: (1)機械損傷 (2)道路車輛撞傷或壓傷 (3)觸電 (4)雨天雷擊傷和意外火災(zāi)突發(fā)事件分為：安全突發(fā)事件、質(zhì)量突發(fā)事件、外部環(huán)境引發(fā)事件。在公司的各個項目部中，建立互為突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)備施工隊制度，按照各個工程的實際需要,根據(jù)公司總體情況調(diào)動應(yīng)急預(yù)備施工隊進行(1)安全突發(fā)事件：影響程度、造成損失的大小，對事件進行全面細(xì)致徹底的調(diào)查；3)研究處理方案；并按照處理方案進行事件處理； (2)質(zhì)量突發(fā)事件：1)本著“四不放過”的原則，對事故進行全面細(xì)致徹底的調(diào)查；2)立即組織工程技術(shù)人員分析事件發(fā)生的原因；3)研究處理方案進行事件處理;4)按照處理方案對事件進行處理；5)調(diào)整施工人員、材料、機具，調(diào)整施工作業(yè)時間，完成進度計劃； (3)外部環(huán)境引發(fā)事件:1)立即組織人員進行外部協(xié)調(diào)；2)請求業(yè)主協(xié)調(diào)； (三)、文明施工 (1)成立以現(xiàn)場項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，現(xiàn)場項目副經(jīng)理為第二法制意識的教育及具體保證措施的安排實施、檢查工作，公司有關(guān)部面布置,嚴(yán)格對照搭設(shè)，并將建筑材料分類掛 (3)嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》有關(guān)要求，搭建工地食堂，做到設(shè)備在施工期間施工方保持現(xiàn)場整潔,有條理的放置和儲存設(shè)備和材料，并隨時清除廢料、垃圾及不再需要的臨時工程。工程竣工后，做到及時清理現(xiàn)場，清除廢棄材料、雜物、垃圾、基坑和各種回填余土和各種臨時工程設(shè)施，達到竣工驗收的要求.施