人力資源六大模塊

人力資源管理六大模塊4/9/20231李欽生2011-6-13第一頁，共11頁。人力資源人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！HR：HR(HumanResource)是humanresource的縮寫，是指人力資源管理。4/9/20232李欽生2011-6-13第二頁，共11頁。目錄:

人力資源管理六大模塊1、人力資源規(guī)劃2、招聘與配置3、培訓與開發(fā)4、薪酬與福利5、績效管理6、員工和勞動關系4/9/20233李欽生2011-6-13第三頁，共11頁。一、人力資源規(guī)劃——HR工作的航標兼導航儀人力資源管理，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑，人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。重點：對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集，分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。4/9/20234李欽生2011-6-13第四頁，共11頁。二、招聘與配置——“引”和“用”的結(jié)合藝術招聘：由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實施-后續(xù)評估等一序列步驟構(gòu)成的，其中關鍵是做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。

4/9/20235李欽生2011-6-13第五頁，共11頁。只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。

人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實行的對組織或企業(yè)的人力資源進行科學，合理的配置。4/9/20236李欽生2011-6-13第六頁，共11頁。三、培訓與開發(fā)——幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要，就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓，培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求，對于新進員工來說，培訓工作就能幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能。4/9/20237李欽生2011-6-13第七頁，共11頁。四、薪酬與福利——員工激勵的最有效手段之一薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。4/9/20238李欽生2011-6-13第八頁，共11頁。五、績效管理——不同的視角，不同的結(jié)局績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關注未來業(yè)績的提高。關注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關注，更多地關注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高！4/9/20239李欽生2011-6-13第九頁，共11頁。六、員工和勞動關系——實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏員工關系的處理在于以國家相關法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務關系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務，為企業(yè)業(yè)務開展提供一個穩(wěn)定和諧的