企業(yè)戰(zhàn)略管理概論168

1第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，它以企業(yè)發(fā)展作為核心內(nèi)容，又稱為擴(kuò)張戰(zhàn)略或增長(zhǎng)戰(zhàn)略。第一頁，共19頁。2第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略一、發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略的適用性及利弊（參見教材P97~99)第二頁，共19頁。3第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略又包括以下幾種類型：企業(yè)產(chǎn)品－市場(chǎng)組合戰(zhàn)略企業(yè)一體化戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略第三頁，共19頁。4第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略（一）企業(yè)產(chǎn)品－市場(chǎng)組合戰(zhàn)略企業(yè)產(chǎn)品－市場(chǎng)組合戰(zhàn)略是由企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的不同組合而形成的，是最基本的發(fā)展戰(zhàn)略，其他發(fā)展戰(zhàn)略都是在此基礎(chǔ)上演變發(fā)展形成。這一戰(zhàn)略可用一個(gè)3×3矩陣表達(dá)。第四頁，共19頁。5第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略（一）企業(yè)產(chǎn)品－市場(chǎng)組合戰(zhàn)略原有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品原有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品革新戰(zhàn)略相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略多角化經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略新興市場(chǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略第五頁，共19頁。6第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略（二）企業(yè)一體化戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略（向產(chǎn)業(yè)鏈前后方向擴(kuò)張）橫向一體化戰(zhàn)略(兼并或收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）混合一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略是企業(yè)在實(shí)行密集型發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。包括三種基本形式：第六頁，共19頁。7第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略（三）企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略（聯(lián)合戰(zhàn)略）企業(yè)集團(tuán)是指“多數(shù)企業(yè)互相保持獨(dú)立性，并互相持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售以及制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)集體”。1、企業(yè)集團(tuán)的含義第七頁，共19頁。8第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán)與其他企業(yè)聯(lián)合體的區(qū)別：不同于行政性公司不同于公司不同于集團(tuán)公司不同于一般聯(lián)合體第八頁，共19頁。9第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略層次性非法人性相互持股與干部互派集團(tuán)經(jīng)理會(huì)與母公司董事會(huì)相結(jié)合管理以具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為龍頭，多角化經(jīng)營建立聯(lián)合投資公司具有強(qiáng)大的集團(tuán)供銷網(wǎng)絡(luò)共同的與集團(tuán)名稱一致的商標(biāo)和符號(hào)2、企業(yè)集團(tuán)的特征第九頁，共19頁。10第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略1、跨國經(jīng)營的定義區(qū)別跨國經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營概念的界限在于確認(rèn)企業(yè)是否直接參與了商品、勞務(wù)、資源和技能的跨國傳遞和轉(zhuǎn)化。（四）企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略簡(jiǎn)述第十頁，共19頁。11第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略2、跨國經(jīng)營的特殊性經(jīng)營環(huán)境差異。管理的基本職能雖然不變，但在內(nèi)容的廣度和深度上大大擴(kuò)展了。企業(yè)發(fā)展空間大，但風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。第十一頁，共19頁。12第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略3、跨國經(jīng)營的形式直接進(jìn)出口對(duì)外特許授權(quán)契約制造啟鑰工程合資經(jīng)營獨(dú)資經(jīng)營第十二頁，共19頁。13第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)穩(wěn)定型戰(zhàn)略指企業(yè)在戰(zhàn)略期內(nèi)所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在原有戰(zhàn)略起點(diǎn)和水平上。具有以下特點(diǎn)：滿足于以往的經(jīng)濟(jì)效益水平產(chǎn)品和顧客基本不變力爭(zhēng)保持現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率和產(chǎn)銷規(guī)模或略有增長(zhǎng)。期望取得的成就按大體相同的比率增長(zhǎng)第十三頁，共19頁。14第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略（二）穩(wěn)定型戰(zhàn)略的種類按偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度，可分為兩種：無增戰(zhàn)略微增戰(zhàn)略根據(jù)采取的防御態(tài)勢(shì)，也可分為兩種：阻擊式防御戰(zhàn)略反應(yīng)式防御戰(zhàn)略第十四頁，共19頁。15第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略三、緊縮型戰(zhàn)略（一）緊縮型戰(zhàn)略的含義和特點(diǎn)緊縮型戰(zhàn)略指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。具有以下特點(diǎn)：對(duì)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)實(shí)行收縮、調(diào)整和撤退的措施逐步縮小產(chǎn)銷規(guī)模，降低市場(chǎng)占有率戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量具有過渡性質(zhì)第十五頁，共19頁。16第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略（二）緊縮型戰(zhàn)略的種類按采取戰(zhàn)略基本原因的不同，可分為三種：適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略失敗性緊縮戰(zhàn)略調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略第十六頁，共19頁。17第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略（二）緊縮型戰(zhàn)略的種類按戰(zhàn)略基本途徑劃分，包括以下四種：選擇性收縮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向（轉(zhuǎn)移）戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略第十七頁，共19頁。18第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略四、復(fù)合型戰(zhàn)略復(fù)合型