寫字樓工程的項目管理

/寫字樓工程的項目管理一、項目工程概況*****寫字樓，建設(shè)地點為位于****西路以南、東二街以西，本工程建筑面積為35909.68㎡，建筑物總長為158m米，總寬79.6米，總建筑高度87.4m米。地下一層地上十八層、裙房三層。基礎(chǔ)采納靜壓樁加筏板基礎(chǔ)。建筑結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)的類別為Ⅲ類，合理運用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為八度，建筑抗震設(shè)防等級為主樓一級、裙房二級。裙樓為框架結(jié)構(gòu)?？拐鹪O(shè)防烈度為八度，抗震設(shè)防類別為丙類。該工程建筑結(jié)構(gòu)體形較大，工程施工條件困難和施工技術(shù)要求高的工程。二、深基坑土方施工重點及難點深基坑邊坡的開挖和防護是本工程施工的重點和難點之一，寫字樓基坑土質(zhì)狀況：第一層為雜填土，以建筑垃圾為主，含有少量粉土和生活垃圾，該層土埋深1.8-12.8米。其次層為粉土，以粉土為主，局部含有腐爛的植物根系，該層土埋深2.3-13.1米。開挖平面圖見后附圖。由于寫字樓原有地坪標(biāo)高不同。依據(jù)“平安適用、經(jīng)濟合理”的設(shè)計原則，依據(jù)周邊環(huán)境特點、基坑開挖深度及支護結(jié)構(gòu)驗算結(jié)果，和建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)商后，采納的開挖施工流程為：基坑采納大開挖，東、西、南三面開挖深度為1.5米，放坡寬度為1米，北面開挖深度為4.9米，分兩次放坡，第一次開挖深度2.4米，放坡寬度1.5米；其次次開挖深度2.5米，放坡1.5米。三、土方開挖管理過程和方法1、土方開挖前，應(yīng)對施工的相關(guān)管理人員和作業(yè)人員進行技術(shù)、平安交底。2、土方開挖前，依據(jù)圖紙定出寫字樓的位置，撒出寫字樓土方開挖線。3、在開挖過程中，應(yīng)檢查基坑的中心線和幾何尺寸，如發(fā)覺問題剛好訂正。4、邊挖邊檢查坑底寬度及坡度、標(biāo)高，不夠時剛好修整每開挖3米長修一次邊坡。挖至設(shè)計標(biāo)高時，檢查基坑底的尺寸和邊坡的坡度，再統(tǒng)一進行一次修坡、清底。5、在開挖最終一步土方時，應(yīng)用水平面儀進行抄平，限制基底的標(biāo)高，以防超挖。6、基坑應(yīng)盡量防止對地基土的擾動，為避開破壞基底土，應(yīng)在基底預(yù)留20㎝厚的土層采納人工進行開挖。7、機械施工開挖不到的位置，應(yīng)隨時協(xié)作人工進行開挖，并用手推車將土運到機械能挖到的地方，以便能剛好運走。8、在基坑四周設(shè)置圍擋，防止坑邊上的雨水流入基坑內(nèi)，浸泡坑壁造成塌方。9、基坑四周不得堆放土或其它重物。10、邊坡開挖完成后，要剛好對坡面進行防護，用塑料薄膜和彩條布進行覆蓋，防止雨水浸泡邊坡或沖刷邊坡。11、土方開挖完成后，要組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序的施工。12、土方開挖前，應(yīng)復(fù)核建筑物的定位樁、軸線、自然地坪和幾何尺寸；13、土方開挖時，應(yīng)隨時檢查基坑的標(biāo)高、截面尺寸、放坡狀況；四、土方施工的平安技術(shù)措施工藝流程：放線確定樁位-機械開挖-人工開挖-清理1.由南往北進行開挖，基底預(yù)留20cm虛土用人工進行清理,挖出土方由自卸汽車運至場外指定地點，運距300m。筏板連接處、集水坑等的45度斜坡先用機械開挖，留10cm虛土用人工休整。當(dāng)挖至坡道處時，先將坡道兩側(cè)的土挖除后，最終挖坡道，由下往上逐步退出基坑。2.人工開挖、清理：土方開挖完畢，用人工將多余的土方清出，用水準(zhǔn)儀限制標(biāo)高隨時抄平，清理至設(shè)計標(biāo)高。3、非機械人員不得擅自動用機械設(shè)備。4、夜間施工時，現(xiàn)場應(yīng)有足夠的施工照明。5、土方開挖時，派專人進行監(jiān)測，觀測邊坡和周邊建筑物的垂直度，如發(fā)覺異樣馬上停工。6、挖掘機裝車時，汽車駕駛室內(nèi)不得坐人。并且，挖掘機下施工人員禁止在起重臂作業(yè)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)停站。7、機械操作人員證件齊全，夜間在基坑四周要設(shè)置紅燈警示，防止發(fā)生危急。8、寫字樓基坑四周要進行平安防護，防護要平安牢靠。9、基坑四周不得堆土和堆放其它重物。五、項目施工中的工程質(zhì)量管理“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。項目部能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。我們所堅持的措施有：1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。堅持在項目上嚴(yán)細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，項目部堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。4、層層管理，人人把關(guān)。我們始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。六、施工過程中的成本管理和限制過程限制的好壞是實現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵所在。過程限制具體包括施工過程的人工費、材料費、機械運用費的限制。抓好三大費用的支出,將為成本目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。1、人工費的管理人工費是指干脆從事施工人員的工資、獎金及民工工資,項目部要依據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況,氣候條件,技術(shù)經(jīng)濟條件以及施工閱歷,合理確定完成成本限制目標(biāo)所須要的人工工日數(shù)量。人工費肯定要和定額結(jié)合起來，切忌窩工現(xiàn)象的發(fā)生，管理人員在對班組進行人工費核算時,必需有一套嚴(yán)明的獎罰制度和具體考核標(biāo)準(zhǔn),保證人工費的限制，避開不必要的人工費支出，最大限度的降低人工成本。2、材料的選購 管理依據(jù)項目生產(chǎn)支配編制的《材料選購 支配表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)的實施，對主要材料要依據(jù)《材料選購 管理方法》的要求，盡可能采納招標(biāo)方式集中選購 ，以達到降低選購 成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格，對于選購 的材料要嚴(yán)把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格限制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避開出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避開出現(xiàn)實際數(shù)量和入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。材料消耗的限制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，削減各個環(huán)節(jié)的損耗，避開運用不當(dāng)引起的材料奢侈。合理堆置現(xiàn)場材料，避開和削減二次搬運。增加工人的責(zé)任感和節(jié)約意識，從根本上削減施工過程中的奢侈和不合理的材料運用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”，防止無形的損耗。3、施工機械的管理限制在總體施工組織設(shè)計中要有一個具體設(shè)備調(diào)遣支配，通過合理施工組織、機械調(diào)配,依據(jù)施工中的不同階段，要做好工序的連接，對施工工藝和施工依次必需仔細探討，合理編制機械調(diào)遣支配，;避開不正值運用造成機械設(shè)備的閑置;對確需租用外部機械的,,提高運用率,促使其滿負荷運轉(zhuǎn)。4、嚴(yán)格質(zhì)量管理質(zhì)量是施工企業(yè)的生命,是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的根本保證，項目部應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),明確質(zhì)量管理目標(biāo),建立一系列完整的質(zhì)量管理體系程序文件,保證工程項目的質(zhì)量?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，在施工單位，針對某個技術(shù)難題進行攻關(guān)，采納先進的施工工藝，有利于提高生產(chǎn)效率，削減投入，降低成本。施工中要避開因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補，由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當(dāng)不利。如因質(zhì)量問題返工，會使成本成倍甚至成幾倍的增加，一次性完成合格的建筑產(chǎn)品是降低成本的重要環(huán)節(jié)。項目應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本管理的重要內(nèi)容來抓，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量，組織施工中材料投入以及施工后工程成品的愛護，必需嚴(yán)格按工程質(zhì)量要求作業(yè)，努力削減不必要的返工損失。5、現(xiàn)場管理費和其他費用的限制現(xiàn)場管理費用依據(jù)工程的規(guī)模及工期長短，從滿意管理效果和效率要求動身，合理地配備項目管理人員，嚴(yán)格限制現(xiàn)場管理人員的工資和其他各項費用的支出，對一些費用（如交通差旅費等）可通過包干進行限制，同時通過建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來限制不易包干的費用支出。6、做好全面預(yù)算管理，加強資金限制資金是建筑企業(yè)運營的重要要素之一，預(yù)算管理要以資金預(yù)算為主。要高度重視資金管理高度重視資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。財務(wù)實行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一支配、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，從而有效地降低了資金占用，削減了貸款利息支出，提高了資金運用效率，財務(wù)部門每周可制訂具體的資金運用支配，針對項目的具體狀況，進行全面的可行性分析，對項目的前期所需資金、后期維持所需資金以及收益率進行預(yù)料，實現(xiàn)全程預(yù)料，加強限制。建立風(fēng)險限制體系，加強財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和限制，從整體上規(guī)避風(fēng)險。保證項目利潤的實現(xiàn)。七、項目施工中合理支配工序，加快施工速度項目部在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)支配管理而延誤工期。在工期管理上始終堅持：1、加強部位限制，落實支配支配，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位支配比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。由此在施工管理上，堅持用施工支配指導(dǎo)和嚴(yán)細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴(yán)格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，依據(jù)支配去落實。2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當(dāng)，項目部時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展?fàn)顩r，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工閱歷告知我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我們堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理支配、爭分奪秒。4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。依據(jù)施工布置，把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，依據(jù)旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包支配，落實項目上分片包打。通過多年來堅持和不斷充溢以上四項措施，使工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。八、提高改進管理作為一名管理人員，我們要懂技術(shù)、懂施工，但更重要的是我們要學(xué)會管理，懂得工人是工程的主體。通過管理充分調(diào)動工人的主動性，讓工人得如何去做，讓每個工人都知道要有責(zé)任心，這樣才能干出好活、交出優(yōu)秀的工程。1、制定項目的各項目標(biāo)。2、制定實現(xiàn)各個目標(biāo)的可行性方案、目標(biāo)責(zé)任人以及獎罰制度。3、過程中要常常性的檢查是否偏離方案軌道，發(fā)覺問題剛好整改避開活完后返工。4、定時檢查落實各項方案及目標(biāo)的落實狀況，假如沒有達到分析緣由：是目標(biāo)定的不實際還是沒有仔細執(zhí)行。檢查要責(zé)任到人，獎罰分明。項目管理是由全員參與、全方位進行的系統(tǒng)工程，項目部的每一位職工、每一個業(yè)務(wù)部門，既是管理的參和者，也是管理的組織者。在項目施工的過程中，只有嚴(yán)格限制成本，實行有效的定量管理和剛性約束，才能實現(xiàn)項目經(jīng)營的終極目的，獲得較大的效益和利潤。結(jié)束語：俗話說得好：“管理出效益”，其實道出了成本限制的精髓。項目成本限制管理是一個動態(tài)的、困難的系統(tǒng)工程。施工項目的成本限制,牽扯到工程施工的方方面面。一套完整的項目成本限制方案包含著和建設(shè)單位等各個方面的關(guān)系。只有加強工程項目的管理,以財務(wù)管理為企業(yè)管理的核心,制定切實可