技術(shù)分析會(huì)管理制度規(guī)范

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔頒發(fā)部門技術(shù)分析會(huì)管理制度接收部門生效日期管理標(biāo)準(zhǔn)---生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的制定企業(yè)技術(shù)分析會(huì)管理制度，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理。2范圍適合于全公司技術(shù)分析會(huì)。3責(zé)任3.1技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2各有關(guān)部門、車間遵照?qǐng)?zhí)行。4內(nèi)容4.1召開技術(shù)分析會(huì)是為了組織全公司各部門、車間對(duì)現(xiàn)行工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)文件在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施并貫徹落實(shí)，是企業(yè)技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是改進(jìn)和完善技術(shù)文件的基礎(chǔ)。4.2技術(shù)分析會(huì)按三級(jí)程序進(jìn)行：公司級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)。4.3公司技術(shù)分析會(huì)由技術(shù)部門提出建議，主管副總主持，各有關(guān)部門和技術(shù)人員參加，一般每季度末召開一次。會(huì)議內(nèi)容主要有：傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的政策、法規(guī)和指示，分析各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及技術(shù)進(jìn)步情況，對(duì)主要關(guān)鍵性、共同性問題提出改進(jìn)措施，總結(jié)出規(guī)律性的辦法，指導(dǎo)全公司工作。4.4車間級(jí)技術(shù)分析會(huì)由車間主任召集車間工藝員、班組長等有關(guān)人員參加，車間技術(shù)分析會(huì)的內(nèi)容是對(duì)本車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題進(jìn)行實(shí)事求是的反映，提出解決問題的措施和辦法。對(duì)涉及到工藝規(guī)程等重大技術(shù)問題報(bào)公司技術(shù)分析會(huì)討論解決。車間技術(shù)分析會(huì)每月召開一次。4.5班組技術(shù)分析會(huì)由各班組長主持，召集本班組成員參加，并請(qǐng)車間主任、工藝員參加。內(nèi)容為對(duì)本班組各崗位生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行實(shí)事求是的反映，待車間或公司級(jí)技術(shù)會(huì)討論解決。班組技術(shù)分析會(huì)一般每月召開一次，由車間主任安排在車間技術(shù)分析會(huì)之前召開，必要時(shí)可隨時(shí)召開。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔物料樣板交收規(guī)范目的：為使本公司之供應(yīng)商樣板能使貨倉部門在受控情況下接收及有步驟地第一時(shí)間發(fā)放至有關(guān)需求部門。范圍：所有須經(jīng)貨倉之供應(yīng)商樣板交收均適之。內(nèi)容重點(diǎn)：樣板需求部門與供應(yīng)商商議，由供應(yīng)商提交樣板，共識(shí)樣板名稱、數(shù)量及提交日期。樣板需求部門把有關(guān)樣板回廠資料填入“樣板回廠通知單”（附件一）交貨倉。供應(yīng)商根據(jù)商議，提交樣板回我廠，樣板連同送貨單交至貨倉。貨倉根據(jù)“樣板回廠通知單”資料，收取供應(yīng)商交來之樣板并代簽收“送貨單”，同時(shí)開列“樣板收發(fā)登記表”記錄。貨倉以“樣板到廠通知單”（附件二）通知樣板需求部門。樣板需求部門根據(jù)“樣板到廠通知單”到貨倉取樣板并于貨倉之“樣板收發(fā)登記表”上簽收作實(shí)。不明需求部門之樣板，貨倉可酌情暫代收，收樣板后七日內(nèi)如無人查領(lǐng)，則由貨倉申報(bào)PMC部全權(quán)處置。附件：樣板到廠通知單致：由：貨倉REFNO：項(xiàng)目供應(yīng)商名稱收到樣板名稱樣板數(shù)量到廠時(shí)間備注123456貨倉簽發(fā)：