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文檔簡介

2021-2022年山東省棗莊市注冊會計公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(20題)1.甲公司管理層為了進(jìn)-步完善內(nèi)部控制,正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。下列各項中,不屬于兼任不相容崗位的情況有()。

A.財務(wù)部主任同時擔(dān)任采購部的審批主管

B.記錄存貨明細(xì)賬的會計人員同時負(fù)責(zé)存貨的實物管理

C.行政部經(jīng)理兼任工會主席

D.銷售部經(jīng)理同時負(fù)責(zé)客戶信用的調(diào)查評估與銷售合同的審批簽訂

2.甲企業(yè)是一家零售企業(yè),由于經(jīng)營模式獨特,開業(yè)后銷售額節(jié)節(jié)攀升。公司管理層開始考慮在其他地區(qū)開設(shè)分店,以進(jìn)一步擴(kuò)大市場覆蓋面。在短短半年內(nèi),分店數(shù)量達(dá)到30多家。由于店鋪自身的經(jīng)營回報不足以支持這種擴(kuò)張,該公司經(jīng)常占用供貨商的貨款以緩解資金壓力,引起供貨商不滿,紛紛上門討要貨款,甚至告上法庭,最終導(dǎo)致公司因無法支付供貨商貨款而倒閉。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)倒閉的類型屬于()。

A.不成功的創(chuàng)業(yè)公司

B.增長雄心過大的公司

C.極端迅速擴(kuò)張的公司

D.成熟的、沒有迅速增長的

3.以下關(guān)于遠(yuǎn)期合同和期貨合同的說法中錯誤的是()。

A.與遠(yuǎn)期合同相比,期貨合同一般情況下都是標(biāo)準(zhǔn)化的

B.遠(yuǎn)期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易,具有較大的靈活性

C.遠(yuǎn)期合同因為受到的限制較少,因此流動性較期貨合同好

D.大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算,少數(shù)是交付結(jié)算

4.某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于()。

A.技術(shù)優(yōu)勢B.成本優(yōu)勢C.資源優(yōu)勢D.生產(chǎn)優(yōu)勢

5.

6

下列行為中,能夠?qū)е抡物L(fēng)險的有()。

6.下列關(guān)于內(nèi)部控制評價原則的說法中,錯誤的是()。

A.評價工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計與運(yùn)行,涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項

B.評價工作應(yīng)當(dāng)在全面評價的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域

C.評價工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理的風(fēng)險狀況,如實反映內(nèi)部控制設(shè)計與運(yùn)行的有效性

D.評價工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的實際情況,根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整

7.甲公司于2011年3月1日向美國出口一批價值十萬美元的貨物,當(dāng)天的即期匯率為1美元兌6.61元人民幣,付款期限為5月1日。5月1日當(dāng)天的匯率為1美元兌6.54元人民幣。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司面臨的這種風(fēng)險是()。

A.交易風(fēng)險

B.外幣折算風(fēng)險

C.基準(zhǔn)風(fēng)險

D.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險

8.在風(fēng)險評估過程中,對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述,分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件,屬于風(fēng)險評估步驟中的()

A.風(fēng)險辨識B.風(fēng)險分析C.風(fēng)險評價D.風(fēng)險計量

9.波士頓矩陣中,決定整個經(jīng)營組合中的每一經(jīng)營單位所應(yīng)當(dāng)奉行的戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)是市場增長率和()。

A.相對市場占有率B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模C.市場經(jīng)濟(jì)D.競爭程度

10.根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于()。

A.戰(zhàn)略制定中對民主與集中程度的把握

B.戰(zhàn)略制定中對變化與穩(wěn)定程度的把握

C.戰(zhàn)略制定中對開放與封閉程度的把握

D.戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握

11.某市場分析人士指出:在快消品行業(yè),不同價格的商品服務(wù)于不同消費(fèi)能力的顧客。如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,過于追求高價格帶來的高毛利,不僅會造成低消費(fèi)能力顧客群體的流失,更重要的是會在顧客心目中把企業(yè)塑造成“高價形象”,不利于企業(yè)品牌的建設(shè)。以上表述體現(xiàn)了企業(yè)需要防范的風(fēng)險種類是()。

A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.運(yùn)營風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.社會文化風(fēng)險

12.審計委員會作為公司治理的主要參與方,其職責(zé)不包括()。

A.對內(nèi)部審計人員及其工作進(jìn)行考核

B.檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險

C.檢查公司會計政策、財務(wù)狀況和財務(wù)報告程序

D.制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略

13.在美國,由于移民數(shù)量增長很快,總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預(yù)計到2014年,拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0%。有趣的是,許多移民正避開消費(fèi)昂貴的海岸城市,選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè),如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊,這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的()。A.技術(shù)因素B.經(jīng)濟(jì)因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素

14.1999年,發(fā)展中國家M國家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)甲公司開始向國外拓展市場,在發(fā)達(dá)國家U國建立生產(chǎn)廠。2004年,甲公司的家電產(chǎn)品生產(chǎn)開始在全球布局。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略途徑是()。

A.傳統(tǒng)模式B.非連續(xù)模式C.企業(yè)國際化階段模式D.連續(xù)模式

15.甲公司是一家啤酒釀造企業(yè)。最近甲公司推出了“會唱歌的啤酒”,打開手機(jī)掃描罐身二維碼即可尊享專屬歌單,還可直接進(jìn)入甲公司設(shè)置的線上音樂館進(jìn)行深入體驗。這種新興玩法吸引了大量的消費(fèi)者購買。根據(jù)以上描述,甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于()。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場滲透戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

16.下列各項中,不屬于鼓勵產(chǎn)業(yè)競爭的主要因素的是()。

A.競爭對手勢均力敵B.產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢C.產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低而退出障礙較高D.企業(yè)擁有稀缺資源

17.甲公司是一家零售超市。該公司采用了一項技術(shù),在一個時間段(每天、每周或每月)內(nèi),從這一系統(tǒng)的信息輸出包括現(xiàn)金收據(jù)、業(yè)務(wù)量(客戶的數(shù)量、銷售項目的數(shù)量等)的分析,產(chǎn)品的盈利能力和對庫存需求的重新排序。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的這一數(shù)據(jù)收集方法是()。

A.電子資金轉(zhuǎn)賬

B.電子數(shù)據(jù)交換

C.電子銷售點

D.互聯(lián)網(wǎng)購物

18.2017年5月18日,某投資者持有在美國紐約上市的甲公司股票10000股,此時甲公司股價為每股30美元。該投資者認(rèn)為甲公司股價在未來3個月內(nèi)可能下跌,而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為27美元/股,2017年5月18日看跌期權(quán)的價格為100美元/手,100股/手。如果該投資者2017年5月18日購買100手看跌期權(quán),8月份甲公司股價下跌至22美元,那么該投資者的損益是()。

A.損失40000美元B.損失70000美元C.獲利70000美元D.獲利40000美元

19.從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中的信息系統(tǒng)是()。

A.事務(wù)處理系統(tǒng)B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng)

20.下列各項關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中,正確的是()。

A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批

B.在采取相應(yīng)措施的情況下.可以給經(jīng)營風(fēng)險較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保

C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評估與審批程序

D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)

二、多選題(20題)21.下列不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》規(guī)定的有()

A.在編制年度財務(wù)報告前,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測試和債權(quán)債務(wù)核實

B.企業(yè)各項資產(chǎn)計價方法可根據(jù)企業(yè)的實際情況自行調(diào)整,如有減值,應(yīng)當(dāng)合理計提減值準(zhǔn)備

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財務(wù)報告

D.企業(yè)編制財務(wù)報告,應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù),提高工作效率和工作質(zhì)量,減少或避免編制差錯和人為調(diào)整因素

22.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》的要求,下列說法中正確的有()。

A.總會計師或分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度考試前完成全面預(yù)算草案的編制工作

C.企業(yè)應(yīng)選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算方法中的一種來編制預(yù)算

D.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定,不得隨意調(diào)整

23.為了進(jìn)一步發(fā)展本地體育產(chǎn)業(yè),G省委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對本地相關(guān)條件進(jìn)行調(diào)查分析,下列選項中符合鉆石模型分析的有()。

A.目前G省體育產(chǎn)業(yè)人才總量不高、結(jié)構(gòu)不均衡,并且專業(yè)性參差不齊

B.G省大眾體育消費(fèi)觀念較過去有了很大提高,科學(xué)健身的市場需求與日俱增

C.G省出臺多項政策,推動城市內(nèi)體育服務(wù)綜合體、運(yùn)動休閑特色小鎮(zhèn)的建設(shè)

D.G省內(nèi)的體育俱樂部普遍規(guī)模過小,資金有限,競爭主要圍繞價格進(jìn)行

24.下列各項中,屬于企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施的有()。

A.賣斷B.管理層收購C.資本再調(diào)配D.企業(yè)私有化

25.下列各項中,關(guān)于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的說法正確的有()

A.在全面階段,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化

B.在漸進(jìn)階段,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化

C.在連續(xù)階段,戰(zhàn)略會發(fā)生較大的變化

D.在不斷改變階段,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點

26.以下屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭力方面的優(yōu)勢的有()。

A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘

B.某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補(bǔ)供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失

C.消費(fèi)者對某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè)

D.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)而降低了產(chǎn)品的固定成本,面對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間來應(yīng)對

27.為了使公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境,甲公司管理層花費(fèi)兩年時間對組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造,使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對來自客戶、合作方和競爭者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有()。

A.合適的組織結(jié)構(gòu)B.跨越邊界C.關(guān)鍵個體D.創(chuàng)造性的氛圍

28.某企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算時,在每一個新的期間重新判斷所有的費(fèi)用,這種預(yù)算的優(yōu)點包括()。

A.能夠識別和去除不充分或者過時的行動B.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配C.需要廣泛的參與D.鼓勵管理層尋找替代方法

29.下列各項中,屬于競爭戰(zhàn)略范疇的有()。

A.如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢B.確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍C.確定相關(guān)產(chǎn)品的價格和促銷手段D.確定相關(guān)產(chǎn)品的市場營銷渠道

30.一家中國的計算機(jī)公司收購了另一家銷售額比其多三倍的外資公司所擁有的全球個人電腦業(yè)務(wù)及相關(guān)品牌、技術(shù)。收購后,該計算機(jī)公司已成為全球個人電腦業(yè)務(wù)巨頭企業(yè)之一。通過收購利用兩家公司高科技人員的創(chuàng)新力,把全球的產(chǎn)品和產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)整合為一個新的全球集團(tuán),擴(kuò)大了市場占有率。此外,為了獲得最高的運(yùn)營效率,公司更把其供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)并成一個新的全球供應(yīng)系統(tǒng)。根據(jù)以上信息可以判斷,該中國公司收購的動因包括()。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

31.下列關(guān)于研發(fā)的戰(zhàn)略作用的說法中,正確的有()。

A.在波特的價值鏈中,研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動

B.在行業(yè)和產(chǎn)品生命周期中,研發(fā)帶來的產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源

C.在安索夫矩陣中,研發(fā)支持產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、市場滲透和多元化四個戰(zhàn)略象限

D.在波特的基本戰(zhàn)略中,產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

32.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號——資金活動》的相關(guān)規(guī)定,下列說法正確的有()。

A.企業(yè)進(jìn)行投資活動時,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注投資項目的收益,選擇利潤最大的項目進(jìn)行投資

B.重大投資項目,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視投資到其本金的回收

D.企業(yè)對于到期無法收回的投資,應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任追究制度

33.晨曦公司是一家文具生產(chǎn)企業(yè),因市場競爭激烈,導(dǎo)致公司的文具銷量低。因此管理層決定改變企業(yè)策略,接到顧客訂單后再生產(chǎn)。根據(jù)平衡產(chǎn)能與需求理論與產(chǎn)能計劃類型,甲公司的做法屬于()

A.領(lǐng)先策略B.滯后策略C.資源訂單式生產(chǎn)D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

34.社會責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù),主要包括()

A.安全生產(chǎn)B.環(huán)境保護(hù)C.促進(jìn)就業(yè)D.產(chǎn)品質(zhì)量(含服務(wù))

35.下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險的情況的有()。

A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險

B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險

C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險

D.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險

36.下列關(guān)于業(yè)務(wù)外包的說法中,正確的有()。

A.企業(yè)及相關(guān)人員在選擇承包方的過程中,不得收受賄賂、回扣或者索取其他好處

B.總會計師和分管會計工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策

C.重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批

D.對于重大業(yè)務(wù)外包,企業(yè)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注承包方的履約能力,建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制

37.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭一直是企業(yè)無法回避的問題,但是企業(yè)之間并不一定都會出現(xiàn)激烈的競爭,也可能存在著“和平共處”的狀態(tài)。但某些情況下,這種“和平共處”的狀態(tài)會蕩然無存,這些情況包括()。

A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高B.購買商較難更換供應(yīng)商C.行業(yè)處于成熟期,市場增長率緩慢D.產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力

38.丙公司下設(shè)審計委員會和內(nèi)部審計部門,并由審計委員會對內(nèi)部審計部門的工作進(jìn)行復(fù)核。下列選項中,屬于審計委員會對內(nèi)審部門進(jìn)行復(fù)核范圍的有()。

A.組織中的地位

B.職能范圍

C.技術(shù)才能

D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)

39.下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的原因的有()

A.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.存在退出障礙C.進(jìn)入障礙低D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

40.下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()。

A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

三、簡答題(10題)41.結(jié)合SWOT分析圖,簡述與內(nèi)外部環(huán)境相匹配的四種戰(zhàn)略類型及特點。

42.現(xiàn)有甲、乙兩個公司,它們有同樣的融資需求。甲公司擁有較高的信用評級,能夠按照10%的固定利率或者是LIBOR+0.1%借入4年期資金;乙公司由于信用評級較低,,只能夠按照11%的固定利率或者是LIBOR+0.5%借入4年期資金。假設(shè)甲公司打算按照浮動利率借入資金,乙公司采用固定利率借入資金。兩個公司的籌資情況如表:

假設(shè)雙方要求甲分得互換收益的1/3,乙分得2/3,甲公司按照LIBOR為基礎(chǔ)的浮動利率向乙公司支付利息。分析甲乙公司如何利用各自的比較優(yōu)勢,通過利率互換降低融資成本。

43.簡要說明平衡計分卡的業(yè)績衡量方法,針對光源公司業(yè)績考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo),并闡明原因

44.前幾年,我國空調(diào)行業(yè)開發(fā)的商用空調(diào)其核心技術(shù)還要依賴進(jìn)口,現(xiàn)在我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)——A公司進(jìn)行自主開發(fā),已掌握了商用空調(diào)的核心技術(shù)。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風(fēng)管式等6大系列100多種款式新穎功能齊備的空調(diào)產(chǎn)品,僅變頻中央空調(diào)就擁有10項達(dá)到國際領(lǐng)先水平的專利技術(shù),在國內(nèi)市場上十分暢銷,市場占有率不斷提高。它同時擁有混合渦旋變頻技術(shù),室內(nèi)機(jī)獨特的壓力傳感器控制技術(shù),實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風(fēng)管式系列采用了世界上先進(jìn)的可自由彎曲的管道送風(fēng),出風(fēng)口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風(fēng)口的數(shù)量及安裝位置,并可充分考慮房間的負(fù)荷及房間的調(diào)溫均衡,實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機(jī)具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點,具有世界上先進(jìn)的“三維螺旋風(fēng)葉”式風(fēng)扇.代表了嵌入式空調(diào)發(fā)展的新趨勢,具有靜音運(yùn)轉(zhuǎn)、循環(huán)風(fēng)量強(qiáng)勁功能,人體在這種空調(diào)環(huán)境中倍感舒適溫馨。據(jù)國家商務(wù)部商業(yè)信息中心對全國38個城市近2000家商場的權(quán)威監(jiān)測報表顯示,A公司已在國內(nèi)空調(diào)行業(yè)名列前茅。在某些地區(qū)市場上還處于領(lǐng)先地位。

該公司取得如此成績,是與其采取的市場策略密切相關(guān)的。l997年該公司以“變頻”為賣點,以差異化營銷策略,成功推出“變頻空調(diào)”,并通過差異化的外形和色彩,以及品牌運(yùn)作,迅速奠定了自身在空調(diào)市場的高檔、高質(zhì)的形象?!皟r格差異化”也使眾多消費(fèi)者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。隨著國內(nèi)空調(diào)市場競爭日趨激烈,A公司從2001年3月開始進(jìn)行了大規(guī)模的降價行動,降幅達(dá)到30%。降價使得市場占有率迅速上升,形成了低價高質(zhì)的品牌差異化。

在此基礎(chǔ)上,A公司推出“支持北京申奧”活動:將銷售額的1%捐出用于北京申奧,并承諾申奧成功則無償贊助-批商用空調(diào)用于奧運(yùn)場館的裝修等。借申奧“事件”大肆宣揚(yáng)品牌,引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。除此之外,A公司還始終牢記“質(zhì)量第-”的企業(yè)生存之道,對產(chǎn)品的生產(chǎn)采取了極為苛刻的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)-線員工的培訓(xùn),不斷提高-線員工的質(zhì)量意識和技能。同時,對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢。以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能。

要求:

(1)A公司采取的市場營銷策略是什么?

(2)從質(zhì)量管理的角度而言,該公司為了保證質(zhì)量付出的成本包括哪些?

45.A公司現(xiàn)時的貸款為固定利率6%的兩年期貸款。A公司希望將其貸款轉(zhuǎn)為浮動利率。A公司可以按最低浮動利率+12點子在市場上取得貸款。

B公司現(xiàn)時的貸款為按最低浮動利率+15點子的兩年期貸款,但希望將其貸款轉(zhuǎn)為固定利率。B公司可以按固定利率6.12%貸款。

銀行現(xiàn)時的兩年期利率掉期為5.90(bid)及5.95(ask),相當(dāng)于銀行從中分享了0.05%的收益,即5.95%-5.90%=0.05%。

要求:假設(shè)利率互換后的總收益扣除應(yīng)由銀行分享的部分后,A公司和B公司各享有50%,計算利率互換進(jìn)行后A公司及B公司實際支付的利率和節(jié)約的籌資成本。

46.2008年,在國際金融危機(jī)沖擊國際汽車工業(yè)的大背景下,德國大眾汽車集團(tuán)銷售630萬輛汽車,銷售額1138億歐元,盈利47億歐元,創(chuàng)歷史最好水平。年會上,出現(xiàn)最多的詞匯是“品牌”,是對大眾9個品牌——大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關(guān)注,大眾之大源于品牌,大眾之強(qiáng)源于品牌,大眾之眾源于品牌,大眾實施品牌戰(zhàn)略作為自身的核心能力。

要求:

(1)簡述決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源的判斷標(biāo)準(zhǔn);(2)簡述核心能力的辨別方法;

(3)簡述品牌策略的類型,并簡要分析大眾采用的品牌策略類型;(4)簡述戰(zhàn)略群組的含義,以及戰(zhàn)略群組分析的意義。

47.該公司實施的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的風(fēng)險有哪些?

48.筒述識別戰(zhàn)略控制成功關(guān)鍵因素的意義。

49.簡述戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制之間的差異。

50.要求:

(1)試判斷并簡要闡釋本田公司的總體戰(zhàn)略。

(2)試說明本田公司是如何建立競爭優(yōu)勢的。

四、綜合題(3題)51.

53

針對“動感地帶”客戶市場概念分流以及該客戶群體崇尚個性,追逐流行,對娛樂、休閑、社交等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求比重較高的特點,明確差異化的資費(fèi)套餐和特別的數(shù)據(jù)量設(shè)計對于這一細(xì)分人群無疑具有深深的魅惑。A公司完善了“動感地帶”近10種套餐,幾十種不同組合,加上量身定做的特色服務(wù),甚至橙黃色的主題專賣店,使年輕人的特長盡情發(fā)揮。該營銷戰(zhàn)略()。

52.1984年到1991年是海爾實施品牌戰(zhàn)略的階段,別的企業(yè)上產(chǎn)量,而海爾撲下身子抓質(zhì)量。此戰(zhàn)略在海爾創(chuàng)立之初即以張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動宣告推出。此后的六七年間,海爾完善了生產(chǎn)過程的全面質(zhì)量管理,同時在銷售方面推出星級服務(wù)的概念,在消費(fèi)者心目中樹立起質(zhì)量超群的國產(chǎn)品牌形象。海爾在實踐中,形成一套以人本主義為核心的企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上,海爾在上世紀(jì)90年代初提出了OEC工作法,它的中文表述則為“日事日畢,日清日高”。至此,海爾以其全面質(zhì)量管理或OEC工作法、以星級服務(wù)為特色的營銷方式和顧客導(dǎo)向的產(chǎn)品改進(jìn)與開發(fā),三位一體形成了一個高效率、高品質(zhì)的經(jīng)營管理體系。90年代初,海爾集團(tuán)年利潤不過3000多萬元。因此其發(fā)展必須采取低成本擴(kuò)張的方式。海爾從本地政府和武漢、廣東等外地政府手上以低廉的代價接管了多家虧損企業(yè),并依托這些企業(yè)建立了空調(diào)、洗衣機(jī)和彩電等新事業(yè),1991年海爾兼并青島空調(diào)器廠和電冷柜總廠,標(biāo)志著大規(guī)模多元化進(jìn)程的開始,并持續(xù)到1998年。由于擁有水平明顯高于大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理能力平臺并善于將其植入被兼并的企業(yè),同時借助公司上市募集的資金在海爾工業(yè)園新建了一批企業(yè),海爾在90年代將自己擴(kuò)展為一個橫跨白色家電、黑色家電、米色家電(PC等)、各種小家電以及制藥、生物工程、金融服務(wù)等領(lǐng)域的多部門公司。海爾為適應(yīng)其多產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)格局,在組織結(jié)構(gòu)上完成了事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的改造,形成了成本中心、利潤中心和資源調(diào)度中心的三級架構(gòu)。90年代后期,海爾開始了第三階段即通過國際化創(chuàng)建全球品牌的進(jìn)程。到2000年,海爾的出口額達(dá)2.8億美元,不但在中國家電業(yè)獨占鰲頭,而且領(lǐng)先第二名近1倍。目前,海爾在國外已設(shè)立10余家工廠;為繞過貿(mào)易壁壘,其布局基本上按世界各大自由貿(mào)易區(qū)或經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟設(shè)置。海爾的總部仍設(shè)在中國,而海外經(jīng)營單位均實行本地化管理,以適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的特定需要并吸收本地人才加盟,同時與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結(jié)合起來。如今海爾正在做的就是美國、歐盟MBA案例庫的一個案例“市場鏈”,內(nèi)部員工相互之間的關(guān)系不再是完全上下級的關(guān)系和同事的關(guān)系,而變成市場的關(guān)系。每個人都對著市場,每個人只對他的市場目標(biāo)負(fù)責(zé),每個人的收入只和業(yè)績掛鉤,也就是徹底的績效主義。海爾集團(tuán)有3萬多人,過去集團(tuán)只有一張財務(wù)報表,一張資產(chǎn)負(fù)債表,一張損益表,一張現(xiàn)金流量表?,F(xiàn)在變成3萬多張,每個人1張,這意味著每個人必須把自己變成一個主體,你對著的不是你的上級、不是你的同事,而是對著市場。海爾“市場鏈”理論受啟發(fā)于波特教授的“價值鏈”理論(目前許多大企業(yè)正在努力學(xué)習(xí)并運(yùn)用與實踐)。雖然兩者都以企業(yè)流程再造為實現(xiàn)形式,但兩者又有本質(zhì)的不同。價值鏈?zhǔn)且赃呺H效益最大化為目標(biāo),而市場鏈則以顧客滿意度最大化為目標(biāo)。海爾實施“市場鏈”的最終目標(biāo),是要使企業(yè)的每一個人都成為一個SBU,也就是要把外部競爭的壓力傳遞給企業(yè)的每一個員工,同時為他們提供個性化的創(chuàng)新空間,使每一個人都能成為自主創(chuàng)新的主體。綜合分析海爾戰(zhàn)略演變的歷程及其階段,可以發(fā)現(xiàn)一種重要的匹配關(guān)系,即企業(yè)戰(zhàn)略與能力之間的配合。一種戰(zhàn)略的導(dǎo)入對企業(yè)的相關(guān)能力提出了基本的要求,而企業(yè)核心能力的建立和發(fā)展則為戰(zhàn)略的展開提供了必要的支撐,并為下一階段的戰(zhàn)略推進(jìn)創(chuàng)造了部分條件。由此反復(fù)進(jìn)行,構(gòu)成一個階梯式上升且不斷放大的平臺體系。

(1)根據(jù)該資料,分析海爾集團(tuán)都采取了哪些戰(zhàn)略。

(2)海爾“市場鏈”理論受啟發(fā)于波特教授的“價值鏈”理論,請問,三種最常見的價值鏈驅(qū)動因素是什么?

(3)根據(jù)該資料,分析海爾集團(tuán)的國際化行為屬于哪一種?

53.

問題:

(1)分析沃爾瑪?shù)某晒χ饕靡嬗诤畏N競爭優(yōu)勢,并簡述采用該戰(zhàn)略的優(yōu)點與風(fēng)險。

(2)試分析沃爾瑪在韓國的國際擴(kuò)張行為中面臨哪些挑戰(zhàn)?

(3)試用SWOT分析法分析沃爾瑪在中國的經(jīng)營策略。

(4)針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗,你認(rèn)為其在中國可能會面臨哪些風(fēng)險,并簡要談?wù)勎譅柆斂梢圆扇『畏N策略來控制風(fēng)險?

參考答案

1.C【解析】本題考核控制活動。不相容職務(wù)分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)性分析、梳理業(yè)務(wù)流程中的不相容職務(wù),‘防止具有欺騙性的活動發(fā)生或未被查出。企業(yè)可以通過在兩個或兩個以上的人員之間分配工作的方式,相互制約的工作機(jī)制實現(xiàn)這-監(jiān)控目標(biāo)。行政部門經(jīng)理和工會主席,工會主席并不負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù),所以這兩個不屬于不相容職務(wù);選項A、B、D都屬于不相容職務(wù)。

2.CC

【答案解析】:【解析】企業(yè)倒閉的不同類型及其原因

3.C【答案】C

【解析】遠(yuǎn)期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性,但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進(jìn)行交易,流動性較好。

4.B【答案】B

【解析】成本領(lǐng)先主要可由以下一些因素產(chǎn)生:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗曲線效應(yīng);(3)對供應(yīng)商較強(qiáng)的議價能力,尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本;(4)采取前向一體化或橫向一體化;(5)較高的生產(chǎn)能力使用率。

5.A選項B、C、D屬于操作風(fēng)險的源頭。

6.D內(nèi)部控制評價的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項A體現(xiàn)的是全面性原則,選項B體現(xiàn)的是重要性原則,選項C體現(xiàn)的是客觀性原則。

7.AA

【答案解析】:交易風(fēng)險來源于企業(yè)的日常交易,即商品或服務(wù)的買賣,如果簽訂合同的日期與清算的日期有間距會產(chǎn)生風(fēng)險。

8.B選項A不符合題意,風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險,有哪些風(fēng)險;

選項B符合題意,風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進(jìn)行明確的定義描述,分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的髙低、風(fēng)險發(fā)生的條件;

選項C不符合題意,風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等;

選項D不符合題意,風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟。

綜上,本題應(yīng)選B。

9.A【答案】A

【解析】波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示市場增長率,橫坐標(biāo)表示本企業(yè)產(chǎn)品的相對市場占有率。根據(jù)市場增長率和相對市場占有率的不同組合,將企業(yè)的業(yè)務(wù)分成四種類型。

10.DD【解析】三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

11.B“企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,……追求高價格帶來的高毛利,……造成低消費(fèi)能力顧客群體的流失”體現(xiàn)的是企業(yè)在運(yùn)營過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場營銷策略(本案例主要涉及產(chǎn)品定價)方面可能引發(fā)的風(fēng)險。因此,選項B符合題意。

12.D審計委員會的主要職責(zé)有:(1)檢查公司會計政策、財務(wù)狀況和財務(wù)報告程序;(2)與公司外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流;(3)對內(nèi)部審計人員及其工作進(jìn)行考核;(4)對公司的內(nèi)部控制進(jìn)行考核;(5)檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風(fēng)險;(6)檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。選項D屬于戰(zhàn)略決策委員會的職責(zé)。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握審計委員會在公司治理中的職責(zé)。

13.CPEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會和文化因素以及技術(shù)因素。人口的種族構(gòu)成的變化引起文化傳統(tǒng)和價值觀的變化屬于PEST分析法中的社會和文化因素。

14.B連續(xù)模式也稱傳統(tǒng)模式,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在進(jìn)入方式的選擇上按照由易到難的順序,漸進(jìn)式推進(jìn),主要包括國際化階段理論和出口行為論。其中,國際化階段理論認(rèn)為,企業(yè)在進(jìn)入方式上,按照間接出口——直接出口——設(shè)立海外銷售分部——海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行;而出口行為論把企業(yè)出口活動劃分為產(chǎn)品國內(nèi)銷售、前出口、獲得出口經(jīng)驗、積極從事出口活動和開始從事各種直接投資活動五個階段。非連續(xù)模式認(rèn)為企業(yè)國際化過程是不連續(xù)的,可采取靈活的,甚至是跳躍式的發(fā)展,以達(dá)到快速國際化的目的。題干中甲公司的國際化經(jīng)營路徑只經(jīng)歷了海外U國建廠——全球布局兩個階段,屬于非連續(xù)模式。

15.C選項A、B屬于總體戰(zhàn)略,不符合題意。案例中,甲公司向顧客提供的產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色,說明甲公司采用的是差異化戰(zhàn)略。因此,選項C正確。

16.D產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的:(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的。(4)產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。(5)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。而企業(yè)擁有稀缺資源不屬于鼓勵行業(yè)競爭的因素,所以正確答案是選項D。

17.C零售業(yè)最常利用數(shù)據(jù)收集方法的方面有:電子銷售點、電子資金轉(zhuǎn)賬、互聯(lián)網(wǎng)購物、電子數(shù)據(jù)交換和文件成像。電子銷售點可以提供包括每天的高峰銷售時間、需要打折的商品信息、商品的銷售地點信息,以及需要加大銷售的商品信息等。

18.A看跌期權(quán)的凈損益=100×100×(27-22)-100×100=40000(美元)。該投資者持有股票的損益為(22-30)×10000=-80000(美元)。因此該套期保值的凈損益為虧損40000美元(-80000+40000=-40000)。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是掌握期權(quán)套期保值凈損益的計算。

19.D【答案】D

【解析】專家系統(tǒng)儲存從專家處獲得的與專門領(lǐng)域相關(guān)的數(shù)據(jù),并且將其保存在結(jié)構(gòu)化的格式或知識庫中。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。

20.C??????該知識點新教材已經(jīng)刪除,本題僅供學(xué)員參閱。重大擔(dān)保業(yè)務(wù),應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),故選項A表述錯誤;出現(xiàn)財務(wù)狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風(fēng)險較大的情形不得提供擔(dān)保,故選項B表述錯誤;企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)授權(quán)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù),故選項D表述錯誤。????

21.BC選項C錯誤,《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對無誤的會計賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財務(wù)報告,做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確,不得漏報或者隨意進(jìn)行取舍;

選項B錯誤,各項資產(chǎn)計價方法不得隨意變更,如有減值,應(yīng)當(dāng)合理計提減值準(zhǔn)備,嚴(yán)禁虛增或虛減資產(chǎn),各項負(fù)債應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的現(xiàn)時義務(wù),不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債,嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債;

選項A、D不符合題意,符合控制應(yīng)用指引中的,《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號——財務(wù)報告》的規(guī)定。

綜上,本題應(yīng)選BC。

22.ABD企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算。所以選項C是不正確的。

23.ABD選項A描述的是對G省體育產(chǎn)業(yè)人才的分析;體現(xiàn)了鉆石模型的“生產(chǎn)要素”;選項B描述的是對G省大眾體育消費(fèi)的需求分析;屬于鉆石模型中的“需求條件”;選項C描述了G省的產(chǎn)業(yè)政策情況,屬于宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境分析,不屬鉆石模型分析;選項D體現(xiàn)的是同行業(yè)競爭對手的分析;屬于鉆石模型中的“企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭”。

24.ABCD【答案】ABCD

【解析】以上各項措施均屬于企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施。

25.ABD戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段包括:連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段、全面階段;在連續(xù)階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正;

在漸進(jìn)階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢地變化,這種變化可能是零打敲碎的,也可能是系統(tǒng)性的;

在不斷改變階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點;

在全面階段中,企業(yè)要在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化;

選項A、B、D正確,選項C錯誤,連續(xù)階段,基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正;

綜上,本題應(yīng)選ABD。

26.AD選項A是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項B是差異戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢;選項C是差異戰(zhàn)略在對抗競爭者方面的優(yōu)勢;選項D是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在對抗供應(yīng)商方面的優(yōu)勢。

27.AB根據(jù)案例描述,該公司“花費(fèi)兩年時間對組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造”表明從選擇合適的組織結(jié)構(gòu)來看,該公司更加注重靈活性。另外,“……使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對來自客戶、合作方和競爭者等方面的外部信息”說明公司是在開發(fā)一種外部導(dǎo)向意識,也就是跨越邊界的一種體現(xiàn);外部導(dǎo)向不僅僅限于組織內(nèi)外部的顧客和終端用戶,也包括與其他利益相關(guān)者建立聯(lián)系,包括供應(yīng)商、合作者、競爭者、管理者和很多其他的主體。綜上,本題應(yīng)選AB。

28.ABCD零基預(yù)算的優(yōu)點包括:(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;(3)需要廣泛的參與;(4)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化;(5)鼓勵管理層尋找替代方法。

29.ABCD【答案】ABCD

【解析】競爭戰(zhàn)略是在業(yè)務(wù)單位這個層次決定的,包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

30.ABCD

31.ACAC

【答案解析】:除了研發(fā)顯著的費(fèi)用和不確定性之外,還可以通過參考前文中討論的戰(zhàn)略模型來了解其戰(zhàn)略重要性:

波特的基本戰(zhàn)略。產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來源。流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

波特的價值鏈。研發(fā)被納入技術(shù)開發(fā)的支持性活動。通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價值鏈。

安索夫矩陣。研發(fā)支持四個戰(zhàn)略象限。可以通過產(chǎn)品求精來實現(xiàn)市場滲透戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化需要更顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新。

行業(yè)和產(chǎn)品的生命周期。產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退,因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產(chǎn)品。

32.BCD企業(yè)進(jìn)行投資活動時,應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注投資項目的收益和風(fēng)險。所以選項A的說法是錯誤的。

33.BC選項A不符合題意,領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能;

選項B符合題意,滯后策略是指企業(yè)因需求增長而滿負(fù)荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能;本題中甲公司管理層決定等有訂單后再生產(chǎn)文具,屬于此類;

選項C符合題意,資源訂單式生產(chǎn)是指當(dāng)需求不確定時,企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù);本題中甲公司的做法屬于此類;

選項D不符合題意,訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心,從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。

綜上,本題應(yīng)選BC。

34.ABCD社會責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù),主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量(含服務(wù))、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

35.ABCDABCD【解析】依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》,運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下方面:(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(2)企業(yè)新市場開發(fā),市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道,市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化,高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。

36.ABCD四個選項都符合業(yè)務(wù)外包的相關(guān)要求,所以選項A、B、c、D均正確。

37.ACD產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的:(1)產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。(2)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。(3)顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的。(4)產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。(5)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。

38.ABCD審計委員會及內(nèi)部審計師需要確保內(nèi)部審計部門正在有效運(yùn)作。它將在四個主要方面對內(nèi)部審計進(jìn)行復(fù)核,即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。(參見教材202頁)

39.ABCD選項A符合題意,不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)分散,形成零散產(chǎn)業(yè)。

選項B、C符合題意,存在退出障礙,進(jìn)入障礙低會使產(chǎn)業(yè)競爭者不斷增加,從而形成零散產(chǎn)業(yè)。

選項D符合題意,顧客需求的零散導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品高度差異化,有效地限制了企業(yè)的規(guī)模,從而形成零散產(chǎn)業(yè)。

綜上,本題應(yīng)選ABCD。

40.AD前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。所以,選項A、D正確;后向二體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:(1)企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求;(2)供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多;(3)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;(4)企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等;(5)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤率較高;(6)企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵,后向一體化有利于控制原材料成本,從而確保產(chǎn)品價格的穩(wěn)定。所以,選項B、C為后向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

【名師點題】解答本題的關(guān)鍵是熟練掌握前向一體化戰(zhàn)略的適用條件。

41.參照圖標(biāo)的分類進(jìn)行適當(dāng)記憶。

42.【正確答案】:

由于總共產(chǎn)生0.6%的質(zhì)量差幅,所以甲分得收益為0.6%/3=0.2%,乙分得收益0.4%,由此甲公司最終的利息費(fèi)用凈值是LIBOR+0.1%-0.2%=LIBOR-0.1%,則甲公司從對方取得的利率應(yīng)為10%+LIBOR-(LIBOR-0.1%)=10.1%。具體互換情況如下:

在互換中,甲公司節(jié)省的利息費(fèi)用=(LIBOR+0.1%)-(LIBOR-0.1%)=0.2%;乙公司節(jié)省的利息費(fèi)用=11%-10.6%=0.4%。

【該題針對“利率風(fēng)險”知識點進(jìn)行考核】

43.平衡計分卡在財務(wù)角度中包含了股東的價值,財務(wù)角度主要關(guān)注股東對企業(yè)的看法,以及企業(yè)的財務(wù)目標(biāo);顧客角度是從更廣、更平衡的角度來考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效考核,最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額;業(yè)務(wù)流程角度包括一些驅(qū)動目標(biāo),它們能夠使企業(yè)更加專注于客戶的滿意度,并通過開發(fā)新產(chǎn)品和改善客戶服務(wù)來提高生產(chǎn)力、效率、產(chǎn)品周期與創(chuàng)新;平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個角度中的一個,平衡計分卡能否成功運(yùn)用的關(guān)鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和這個角度很好地銜接起來。

44.(1)A公司主要采取的營銷策略是差異市場營銷策略和價格策略。通過差異市場營銷策略,塑造本企業(yè)產(chǎn)品差異化的特點,例如外形、色彩等等。在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上,首先制定高價策略,形成高檔、高價的品牌形象。從而爭取到了消費(fèi)者的信賴。隨著市場競爭的激烈,該公司又根據(jù)競爭情況,進(jìn)行了降價,但維持原有的產(chǎn)品差異化品質(zhì),形成低價高質(zhì)的品牌形象,使得市場占有率迅速上升。

(2)質(zhì)量成本又稱質(zhì)量費(fèi)用,是指將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的有關(guān)費(fèi)用。從質(zhì)量管理的角度而言.該公司為了保證質(zhì)量付出的成本主要有兩類:預(yù)防成本和鑒定費(fèi)用。該公司每年花費(fèi)大量的資金用于生產(chǎn)-線員工的培訓(xùn)。不斷提高-線員工的質(zhì)量意識和技能,這種支出屬于預(yù)防成本。預(yù)防成本是指用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費(fèi)用。該公司對生產(chǎn)的每批空調(diào)都進(jìn)行抽檢,以確保產(chǎn)品能夠符合相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用性能,這種支出屬于鑒定成本。鑒定成本是指評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量水平所需要的費(fèi)用。

45.【答案】

由題目可知,在固定利率市場B公司比A公司多付0.12%,但在浮動利率市場只比A公司多付0.03%,說明B公司在浮動利率市場有比較優(yōu)勢,而A公司在固定利率市場有比較優(yōu)勢?,F(xiàn)在B公司想按固定利率借款,而A公司想借入浮動利率資金。由于比較優(yōu)勢的存在將產(chǎn)生可獲利潤的互換。A公司可以6%的利率借入固定利率資金,B公司以最低浮動利率+0.15%的利率借入浮動利率資金,然后他們簽訂一項互換協(xié)議,以保證最后A公司得到浮動利率資金,B公司得到固定利率資金。

互換的總收益,即總的籌資成本降低=(6.12%+最低浮動利率+0.12%)一(6%+最低浮動利率+0.15%)=0.09%。中間銀行分享0.05%,其余0.o4%由雙方共享,由于各享有50%,即各方籌資成本均降低0.02%。即最終實際成本為:A公司支付最低浮動利率+0.1%的浮動利率(最低浮動利率+0.12%-0.02%),B公司支付6.1%的固定利率(固定利率6.12%-0.02%)。

46.(1)在分析一個企業(yè)擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下:①資源的稀缺性;②資源的不可模仿性;③資源的不可替代性;④資源的持久性。.

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