節(jié)能目標(biāo)自查報(bào)告

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xxxxxxxxxxxx有限公司2011年度節(jié)能目標(biāo)考核自評(píng)表根據(jù)臨沂市政府和羅莊區(qū)政府分別對(duì)我公司節(jié)能目標(biāo)考核要求，對(duì)照《重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)分考核計(jì)分表》內(nèi)容，結(jié)合我公司2011年度節(jié)能目標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)自評(píng)，具體評(píng)價(jià)考核情況見下表：附件4：重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作完成情況自查評(píng)價(jià)對(duì)照表附件4：考核指標(biāo)序號(hào)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)能目標(biāo)（40分）1節(jié)能量40完成年度計(jì)劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指標(biāo)為否決性指標(biāo)，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級(jí)。35節(jié)能措施（60分）2節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況5建立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，3分；設(shè)立或指定節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)并提供工作保障，2分。53節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況10按年度將節(jié)能目標(biāo)分解到車間、班組或個(gè)人，3分；對(duì)節(jié)能目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng)，3分；實(shí)施節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，4分。104節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況25主要產(chǎn)品單耗或綜合能耗水平在千家企業(yè)同行業(yè)中，位居前20%的得10分，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分；安排節(jié)能研發(fā)專項(xiàng)資金并逐年增加，4分；制定實(shí)施年度節(jié)能技改計(jì)劃和重點(diǎn)耗能設(shè)備更新改造計(jì)劃，并按計(jì)劃完成任務(wù)，4分；按規(guī)定淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品，7分。255節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況10貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章，2分；執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，4分；實(shí)施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度，2分；新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。86節(jié)能管理工作執(zhí)行情況101.實(shí)行能源審計(jì)或監(jiān)測(cè)，并落實(shí)改進(jìn)措施，2分；2.設(shè)立能源統(tǒng)計(jì)崗位，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分；3.依法依規(guī)配備能源計(jì)量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分；4.開展節(jié)能宣傳和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作，2分。10小計(jì)10093備注：由于區(qū)政府未下達(dá)2011年度各重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)，企業(yè)自行核算節(jié)能量完成情況，并參照上表內(nèi)容對(duì)節(jié)能措施落實(shí)情況進(jìn)行自查；區(qū)政府將結(jié)合企業(yè)2012年節(jié)能目標(biāo)完成情況一并考核。2011年度節(jié)能目標(biāo)自查報(bào)告目錄第一章企業(yè)概況……………………第二章2011年節(jié)能目標(biāo)考核自查完成情況………第三章節(jié)能措施及節(jié)能規(guī)章制定的制定…………第四章節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況及能源審計(jì)情況…………………第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改的實(shí)施情況……第六章能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)制度……………第七章節(jié)能宣傳與培訓(xùn)……………xxxxxxxxxxxx有限公司2011年節(jié)能目標(biāo)自查報(bào)告節(jié)約能源是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，建立節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，大力開展節(jié)能降耗，提高能源利用率，是解決能源問題的根本措施，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的必然方式，是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。針對(duì)我公司與臨沂市人民政府簽訂的《2011年度節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》在節(jié)能減排工作方面進(jìn)行了一系列的節(jié)能技改，制定了相應(yīng)的節(jié)能措施，并取得了一定的節(jié)能成效，現(xiàn)將我公司在2011年的節(jié)能管理工作情況匯報(bào)如下：一、公司基本情況，主要生產(chǎn)設(shè)備為xxxxxxxxxxxx。主要產(chǎn)品：xxxxxxxxxxxx。我公司在2011年生產(chǎn)xxx產(chǎn)品xxxxx萬平方米，總產(chǎn)值xxxxxx萬元，消耗能源煤炭xxxxxxx噸，電力xxxxxxx萬千瓦時(shí)，折標(biāo)準(zhǔn)煤綜合耗能xxxxxxx噸，主要產(chǎn)品單位能耗xxxxx噸，較2009年主要產(chǎn)品單位耗能xxxxx噸，每單位能耗節(jié)約xxxxxx噸，共實(shí)現(xiàn)節(jié)能量xxxxxx噸，完成2011年節(jié)能量xxxxxx萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)。二、節(jié)能管理措施及節(jié)能法律法規(guī)的執(zhí)行情況節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況我公司在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能、節(jié)材、清潔生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理的體系建議，加強(qiáng)能源科學(xué)管理，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，切實(shí)加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)高速、高效發(fā)展。公司建立由企業(yè)法定代表掛帥的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企管部為節(jié)能管理專門機(jī)構(gòu)一節(jié)能管理辦公室，設(shè)立節(jié)能管理崗位，安排專職節(jié)能管理人員5人，負(fù)責(zé)節(jié)能降耗規(guī)劃，制定節(jié)能管理制度和管理辦法，明確職責(zé)任務(wù)，組織開展節(jié)能管理工作，計(jì)量能源用數(shù)據(jù)，檢查節(jié)能目標(biāo)執(zhí)行情況。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：主任：節(jié)能降耗小組成員：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本公司的能源利用情況制定出合理的節(jié)能降耗工作方法和工作措施，并據(jù)以實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)本公司加強(qiáng)能源的科學(xué)管理，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，向各下屬車間下達(dá)節(jié)能降耗目標(biāo)任務(wù)，并領(lǐng)導(dǎo)本公司努力完成區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)。對(duì)全公司各車間、各部門的節(jié)能工作和節(jié)能成效進(jìn)行不定期的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理中存在的問題，并組織專題研究討論，制定出強(qiáng)有力的整改措施。下屬各車間、部門由各車間主任或部門負(fù)責(zé)人任節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)，副主任任副組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的二級(jí)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門的節(jié)能降耗工作，并領(lǐng)導(dǎo)本車間、本部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能任務(wù)。各車間、部門根據(jù)本車間、本部門的實(shí)際情況，將公司下達(dá)的車間節(jié)能任務(wù)進(jìn)行分解，下達(dá)到各班組。以班組為單位成立節(jié)能小組，形成能源管理的三級(jí)機(jī)構(gòu)，讓廣大職工積極投身到節(jié)能工作中來，養(yǎng)成節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能行為，從點(diǎn)滴做起，為節(jié)能工作更快、更好的完成做好基礎(chǔ)性的工作。三、加強(qiáng)節(jié)能的宣傳培訓(xùn)工作1）號(hào)召職工以企業(yè)主人公的心態(tài)，像經(jīng)營(yíng)自己的家庭一樣“算計(jì)著過日子”。2）在公司工作場(chǎng)所和生活場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”標(biāo)識(shí)，提示每個(gè)工作人員注意自己的行為。3）各部門根據(jù)自身工作情況制定可行性《節(jié)約措施》，張貼于辦公室墻壁上，主控部門綜合辦公室協(xié)助各部室主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督《措施》的落實(shí)。4）每個(gè)人都有對(duì)浪費(fèi)行為人善意提醒的義務(wù)，逐漸在公司內(nèi)相成一種節(jié)約風(fēng)氣，動(dòng)員全員參與到節(jié)能工作中來，以共同推進(jìn)此項(xiàng)工作的開展。5）舉辦一“節(jié)能”為主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。6）通過公司現(xiàn)有各類媒介，結(jié)合國(guó)家節(jié)能降耗政策，用事實(shí)、數(shù)字教育廣大職工節(jié)能節(jié)約工作的重要性。四、完善能源計(jì)量管理措施能源計(jì)量是我公司計(jì)量工作的一個(gè)重要組成部分，由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理，我公司通過能源計(jì)量管理，促進(jìn)公司實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時(shí)為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測(cè)、控制水平。工作小組辦公室配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)理的管理、檢定、測(cè)試和維修工作；建立相關(guān)能源計(jì)量的具體、管理制度。1、能源計(jì)量的具體、管理制度⑴能源計(jì)量器具周期檢定制度；⑵能源計(jì)量測(cè)試實(shí)驗(yàn)室的工作制度；⑶能源計(jì)量測(cè)試人員崗位責(zé)任制⑷能源計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度；⑸能源計(jì)量器具檢定、測(cè)試、修理定額管理制度；⑹能源計(jì)量器具采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、作廢核準(zhǔn)制度；⑺能源計(jì)量測(cè)試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度；⑻能源計(jì)量測(cè)試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。2、能源計(jì)量配備的范圍⑴能源煤、電、煤氣、水等的計(jì)量；⑵生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲(chǔ)運(yùn)和消耗的計(jì)量；⑶生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計(jì)量；3、我公司為保證使用計(jì)量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量監(jiān)督、對(duì)使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本公司又不能檢定的能源計(jì)量器具，節(jié)能工作小組辦公室有計(jì)劃地報(bào)請(qǐng)政府計(jì)量部門安排檢定。4、根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計(jì)量器具檢定周期，制訂周期檢定計(jì)劃，保證受檢率達(dá)到98-99%，抽檢合格率達(dá)到95-98%。5、能源計(jì)量器具的安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室巡回檢定和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢驗(yàn)，杜絕不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)線。附：有關(guān)節(jié)能管理方面的制度、措施文件節(jié)能措施及節(jié)能規(guī)章制度的制定節(jié)能工作組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)：我公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)，不斷完善能源管理體系建設(shè)，加大能源科學(xué)管理力度，實(shí)現(xiàn)管理與技術(shù)的創(chuàng)新，在加快產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、提升產(chǎn)品科技含量等方面做了一定的工作，能源利用率提高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能降耗工作的領(lǐng)導(dǎo)，今年我們首先調(diào)整充實(shí)了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，成立了由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，有關(guān)科室負(fù)責(zé)人及各用能車間負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并且明確責(zé)任分工，具體抓好落實(shí)。各生產(chǎn)車間配備1名專職生產(chǎn)計(jì)量統(tǒng)計(jì)員，制定了節(jié)能監(jiān)督員職責(zé)，在公司內(nèi)部形成了自上而下、覆蓋全公司的節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：主任：節(jié)能降耗小組成員：節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行明確分工，組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司的節(jié)能管理工作，副組長(zhǎng)及成員按照各自的工作性質(zhì)劃分責(zé)任，具體抓好落實(shí)（見表3）表3：節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置和責(zé)任分工表職務(wù)姓名工作職責(zé)備注組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)公司節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)完成公司節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)工作。對(duì)能源管理工作有綜合平衡的職責(zé)，負(fù)責(zé)公司節(jié)能降耗、資源綜合利用、用能指標(biāo)考核和動(dòng)力、計(jì)量設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等能源管理工作。負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量、能耗定額的統(tǒng)計(jì)和審計(jì)。節(jié)能減排辦主任全面負(fù)責(zé)節(jié)減排辦公室的日常管理，并負(fù)責(zé)搞好同上級(jí)產(chǎn)管部門的工作協(xié)調(diào)。成員協(xié)助產(chǎn)能辦主任搞好本部門的節(jié)能工作，并領(lǐng)導(dǎo)本部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。作好本部門節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本公司的能源利用情況制定了年度節(jié)能降耗工作制度和工作措施，將節(jié)能目標(biāo)分解落實(shí)，以目標(biāo)責(zé)任書的形式，向各車間下達(dá)節(jié)能降耗責(zé)任目標(biāo)，全面領(lǐng)導(dǎo)本公司努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。并對(duì)各車間、各部門的節(jié)能工作和節(jié)能成效進(jìn)行不定期的抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理中存在的問題，組織專題會(huì)研究討論，制定出切實(shí)可行的整改措施。其次，健全了節(jié)能管理職能部門。公司成立了節(jié)能管理辦公室，設(shè)有專門辦公場(chǎng)所和專職工作人員具體抓這項(xiàng)工作。節(jié)能辦人員認(rèn)真履行職責(zé)，全面負(fù)責(zé)起公司日常能源管理的組織、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、定額考核、數(shù)據(jù)報(bào)送等工作，為節(jié)能管理做出了貢獻(xiàn)。三是完善了節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。下屬各車間、部門相應(yīng)成立了由各車間主任或部門負(fù)責(zé)人任節(jié)能小組組長(zhǎng)、各班組長(zhǎng)為成員的二級(jí)能源管理機(jī)構(gòu)，組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門的節(jié)能降耗工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間、本部門努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。各車間、部門根據(jù)根據(jù)本車間、本部門的實(shí)際情況，將公司下達(dá)的車間節(jié)能目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行具體分解，下達(dá)到各班組。以班組為單位成立節(jié)能小組，形成能源管理的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，廣大職工積極投身到節(jié)能工作中來，提高節(jié)能意識(shí)，實(shí)施節(jié)能計(jì)劃，從點(diǎn)滴做起，為全公司節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成做了大量而積極有效的工作。節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《節(jié)約能源法》和上級(jí)有關(guān)節(jié)能工作的法律法規(guī)及各級(jí)節(jié)能工作會(huì)議精神，針對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀，我們制定了《沂州建陶有限公司節(jié)能規(guī)劃》，根據(jù)《節(jié)能規(guī)劃》我們將節(jié)能降耗指標(biāo)分解到各年度，出臺(tái)了節(jié)能規(guī)劃實(shí)施方案及節(jié)能措施，并付諸實(shí)施。為確保節(jié)能目標(biāo)的順利完成，我們對(duì)2011年的節(jié)能目標(biāo)逐月分解，具體落實(shí)到每個(gè)車間和每個(gè)月份，打印下發(fā)到各車間逐月對(duì)照落實(shí)（詳見附件《2011年度節(jié)能計(jì)劃》）。節(jié)能降耗是我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的一個(gè)重點(diǎn)，為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和主動(dòng)性，在明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司制定了《節(jié)能目標(biāo)考核辦法》，在辦法中明確規(guī)定將各項(xiàng)能耗列入每月的生產(chǎn)成本考核，將考核結(jié)果計(jì)入車間的工資總額中。并且根據(jù)《節(jié)能目標(biāo)考核辦法》對(duì)公司、車間、班組進(jìn)行定月考核。對(duì)于達(dá)到目標(biāo)任務(wù)的車間，按節(jié)能量?jī)r(jià)值的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于浪費(fèi)能源的車間按浪費(fèi)能源價(jià)值的50%進(jìn)行處罰。節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況及能源審計(jì)情況我公司嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能法律法規(guī)政策，自覺接受政府及公眾監(jiān)督，并采取黑板報(bào)、宣傳掛圖、大字標(biāo)語、過街條幅、班組長(zhǎng)例會(huì)培訓(xùn)等多種形式，對(duì)干部員工進(jìn)行節(jié)能法律法規(guī)教育，全公司上下形成了節(jié)能光榮，浪費(fèi)可恥的良好局面，至今未發(fā)生一起節(jié)能違法案件。能源審計(jì)情況根據(jù)《山東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)魯經(jīng)貿(mào)字「2006」361號(hào)文件》下發(fā)的《能源審計(jì)暫行辦法》要求，以及市貿(mào)委有關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合我公司能源管理現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能源審計(jì)工作高度重視，委托臨沂市能源檢測(cè)中心進(jìn)行能源審計(jì)。按照國(guó)家發(fā)改委等五部門《關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案的通知》、《山東省能源審計(jì)暫行辦法》、《山東省能源審計(jì)手冊(cè)》（試行）和山東省經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于開展能源審計(jì)工作的通知》部署和要求，為政府加強(qiáng)能源管理，合理使用能源資源，提高能源利用率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供決策依據(jù)；同時(shí)，幫促企業(yè)規(guī)范能源管理，了解自身能源管理水平及用能狀況，排查能源利用方面存在的問題，挖掘節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，臨沂市能源監(jiān)測(cè)中心于2007年6月對(duì)我公司進(jìn)行了能源審計(jì)工作，查找節(jié)能薄弱環(huán)節(jié)，挖掘節(jié)能潛力，提出了切實(shí)可行的建議和措施，明確了下一步的節(jié)能方向，并于2007年9月編制了《臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司能源審計(jì)報(bào)告》。節(jié)能規(guī)劃的制定為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》，根據(jù)國(guó)家發(fā)改委等部門《千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要。特編制了《臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃》。節(jié)能規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持節(jié)能優(yōu)先的方針，落實(shí)節(jié)約資源基本國(guó)策，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步；以提高能源利用效率為核心，完善企業(yè)能源標(biāo)準(zhǔn)體系；以工藝現(xiàn)代化的技術(shù)升級(jí)為手段，保進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備優(yōu)化；注重節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、環(huán)境保護(hù)和資源回收與綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)能規(guī)劃實(shí)施原則節(jié)能規(guī)劃實(shí)施堅(jiān)持“四優(yōu)先”的原則，即：優(yōu)先實(shí)施加強(qiáng)節(jié)能管理的措施；優(yōu)先實(shí)施投資少、見效快、回收期短、技術(shù)成熟、效果明顯的項(xiàng)目；優(yōu)先實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化的項(xiàng)目；優(yōu)先實(shí)施政府強(qiáng)制要求的項(xiàng)目。在此基礎(chǔ)上，今年，公司按照先急后緩、分步實(shí)施的戰(zhàn)略，分期分批實(shí)施了部分節(jié)能管理項(xiàng)目。能源計(jì)量管理和能源統(tǒng)計(jì)制度能源計(jì)量管理我公司能源計(jì)量管理由機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)車間設(shè)兼職計(jì)量管理人員，對(duì)司磅員、抄表員、統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一管理。機(jī)電設(shè)備部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的檢定維修、編排周期檢定計(jì)劃，有完整的能源計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和計(jì)量器具檔案。公司的能源量器具定期由質(zhì)監(jiān)局進(jìn)行定期校驗(yàn)。但公司能源計(jì)量器具的配備率還達(dá)不到要求，只達(dá)到80%。下一步的工作重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)計(jì)量器具的配備和校驗(yàn)。能源統(tǒng)計(jì)管理能源統(tǒng)計(jì)是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計(jì)劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費(fèi)的基礎(chǔ)。只有對(duì)各部門能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷提高能源管理水。只有通達(dá)能源消費(fèi)的統(tǒng)計(jì)分析，才能制定出先進(jìn)合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。我公司制定了嚴(yán)格的能源管理制度的能源統(tǒng)計(jì)制度，組建了能源管理網(wǎng)絡(luò)，各生產(chǎn)車間都配有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算員，生產(chǎn)部門有總統(tǒng)計(jì)員，對(duì)全公司和各工序的能源消費(fèi)情況和產(chǎn)品情況建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表實(shí)行了電腦管理，建立專項(xiàng)能源消費(fèi)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，能源統(tǒng)計(jì)比較細(xì)化。根據(jù)能源在公司內(nèi)部流動(dòng)的過程及其特點(diǎn)，按照能源購(gòu)入、儲(chǔ)存、輸送分配和最終使用四個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)車間或工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄妥善保存。報(bào)表的內(nèi)容按車間或工序細(xì)化到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生活及其他，以利于細(xì)化對(duì)車間、工序或單位產(chǎn)品的能耗考核。能源統(tǒng)計(jì)部門每月1號(hào)前報(bào)上月報(bào)表，每下季度第一個(gè)月的6號(hào)前報(bào)上季度報(bào)表，每次年1月10日前報(bào)上年報(bào)表。用科學(xué)、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為定額考核做好保障。節(jié)能宣傳與培訓(xùn)節(jié)能宣傳為提高全公司干部職工對(duì)節(jié)能降耗工作重要性的認(rèn)識(shí)，公司采取多種形式，對(duì)我國(guó)能源現(xiàn)狀、節(jié)能的目的意義進(jìn)行大力的宣傳，充分利用標(biāo)語、黑板報(bào)、宣傳掛圖、過街條幅等多種形式宣傳國(guó)家的節(jié)能方針及節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)，并將國(guó)家能源部印發(fā)的《節(jié)約能源法》宣傳掛圖張貼在公司的宣傳欄內(nèi)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性及其重要意義，自覺增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和節(jié)能壓力，把節(jié)能降耗工作時(shí)刻放在心上，牢牢抓在手上，從我做起，從身邊的事做起，從點(diǎn)滴做起，用實(shí)際行動(dòng)為公司的節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)，在全公司上下營(yíng)造了一種濃厚的節(jié)能降耗氛圍。節(jié)能培訓(xùn)公司緊緊圍繞2011年的節(jié)能工作總體思路，堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)管理，節(jié)能降耗，節(jié)約挖潛”為主題，以煤氣站節(jié)煤、拋光線和三大原料車間避用電高峰、降低研磨時(shí)間、控制泥漿水分為重點(diǎn)。為保證2011年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)的完成，公司針對(duì)節(jié)能管理、能源計(jì)量和崗位操作等不同工種、不同崗位，有針對(duì)性地進(jìn)行了節(jié)能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今年，公司先后派員參加了在濟(jì)南舉辦的全省重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能管理培訓(xùn)班、全市和全區(qū)節(jié)能培訓(xùn)班等，公司內(nèi)部先后利用班組長(zhǎng)例會(huì)、生產(chǎn)骨干和管理干部會(huì)等形式共舉辦節(jié)能培訓(xùn)班5期，參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)以上管理人員和生產(chǎn)骨干、節(jié)能監(jiān)督員共260多人次，重點(diǎn)培訓(xùn)了《節(jié)約能源法》、《公司能源定額管理制度》以及省市區(qū)有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)和上級(jí)節(jié)能工作會(huì)議精神。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的重要性和節(jié)能行動(dòng)的著力點(diǎn)，提高了節(jié)能意識(shí)，增強(qiáng)了節(jié)能的自覺性，為節(jié)能目標(biāo)順利完成了奠定了良好的基礎(chǔ)（詳見附件《二0一一年節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃表》）。附：有關(guān)節(jié)能管理方面的制度、措施等文件附件：有關(guān)節(jié)能管理工作制度、措施等文件1、《關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》2、《關(guān)于成立節(jié)能管理辦公室及辦公室成員職責(zé)分工的通知》3、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理的通知》4、《重點(diǎn)用電車間規(guī)定避峰時(shí)間》5、《用電峰谷期及各時(shí)段電價(jià)表》6、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法》7、《節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》8、《節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值班表》9、《2011年度節(jié)能計(jì)劃》10、《關(guān)于印發(fā)能源定額管理制度》的通知11、《節(jié)能規(guī)劃》12、《2011年節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃》xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于調(diào)整節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知各車間、各部室：為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)節(jié)能減排管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)今年節(jié)能責(zé)任目標(biāo)的順利完成，經(jīng)公司研究，決定對(duì)公司節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行調(diào)整，現(xiàn)將調(diào)整后的成員名單通知如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)節(jié)能減排工作的方針政策，制定審議全公司節(jié)能減速排年度工作計(jì)劃，檢查落實(shí)全公司節(jié)能減排責(zé)任目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)節(jié)能辦公室，平自頌兼節(jié)能辦主任，趙浩浩為辦事員，具體負(fù)責(zé)節(jié)能統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、考核等日常工作。特此通知XXXXXXXXX公司辦公室二0一一年一月一日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于成立節(jié)能管理辦公室及辦公室成員職責(zé)分工的通知各車間、部室：節(jié)能降耗不僅是上級(jí)政府要求的政治任務(wù)，而且更是企業(yè)自身發(fā)展的需要，是直接的經(jīng)濟(jì)效益。我公司已被列入全省千戶重點(diǎn)用能管理企業(yè)，做好這項(xiàng)工作意義重大。為加強(qiáng)對(duì)節(jié)能管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司研究，成立節(jié)能管理辦公室，辦公室成員由4人組成，具體負(fù)責(zé)全公司節(jié)能管理工作。主任：副主任：統(tǒng)計(jì)員：特此通知xxxxxx公司辦公室二0一一年一月一日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理的通知各部室、車間：進(jìn)入2011年以來，我公司的節(jié)能管理存在著薄弱環(huán)節(jié)，節(jié)能降耗工作抓得不夠理想，尤其是3月份用電量、用煤量超過了過去的任何一個(gè)月，電費(fèi)達(dá)到了221萬元，數(shù)字相當(dāng)驚人！為此，公司下決心抓節(jié)能，對(duì)重點(diǎn)用能車間采取強(qiáng)硬措施，力爭(zhēng)4月份把用電量降下來。希望各車間要立即行動(dòng)，積極與以支持配合，不講任何理由和條件，嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)定。公司將組織人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查監(jiān)督和考核，發(fā)現(xiàn)有違反節(jié)能管理規(guī)定的，將依據(jù)規(guī)定要求進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。特此通知附《重點(diǎn)車間節(jié)能管理暫行規(guī)定》xxxxxx公司辦公室二0一一年一月一日關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法各部室、車間：目前，我公司的節(jié)能降耗工作存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，一是節(jié)能降耗的意識(shí)不強(qiáng)，從管理人員到員工仍然處在被動(dòng)應(yīng)付或你有政策我有對(duì)策的狀態(tài)，沒有形成我要節(jié)能和人人節(jié)能的局面；二是節(jié)能降耗管理粗放型，只是抓表面、抓枝節(jié)，沒有深入現(xiàn)場(chǎng)，究其源頭，抓真正影響節(jié)能降耗工作的根本性問題三是節(jié)能降耗制度措施落實(shí)不到位。有些節(jié)能措施、考核辦法只是寫在紙上，安排在會(huì)上，強(qiáng)調(diào)在嘴上，流于形式，沒有人去監(jiān)督、檢查、考核、落實(shí)。為改變這種被動(dòng)局面，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗管理工作，挖掘節(jié)能潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究，特制定節(jié)能降耗工作的暫行管理辦法。節(jié)約用電各車間、廠區(qū)、辦公、生活等場(chǎng)所禁止常明燈（指場(chǎng)所無人、無用照明，車間內(nèi)白天需照明的除外），發(fā)現(xiàn)有常明燈一處罰責(zé)任人20元；禁止使用熱水器燒水，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；禁止使用電爐子取暖做飯，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；辦公場(chǎng)所及宿舍空調(diào)夏天制冷不得低于國(guó)務(wù)院規(guī)定的26度，冬季取暖不得高于20度，并做到人走機(jī)停。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款責(zé)任人50元；宿舍內(nèi)禁止使用白熾燈，禁止使用大功率照明燈，禁止使用電暖器。否則，發(fā)現(xiàn)一處罰款50元；生產(chǎn)、辦公及宿舍電風(fēng)扇夏季禁止無人運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。辦公場(chǎng)所配備的電腦等辦公設(shè)備下班后應(yīng)關(guān)掉電源，禁止使用電腦打游戲、上網(wǎng)聊天。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元；各車間禁止利用電氣焊等電器設(shè)備干私活。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。節(jié)約用煤嚴(yán)把用煤質(zhì)量關(guān)，選購(gòu)質(zhì)量好、價(jià)格適中的煤入廠。若發(fā)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)的煤中摻碴和水分超出規(guī)定范圍，將對(duì)責(zé)任人處以500-1000元的罰款；凡用煤?jiǎn)挝灰?jié)約用煤，做到班班計(jì)量用煤、限量用煤，不得無顧浪費(fèi)。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；煤氣站、鍋爐房、水煤漿爐、茶爐房爐渣含炭量不得超過10%。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。節(jié)約用水各生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)禁止常流水，發(fā)現(xiàn)一處常流水罰責(zé)任人20元；風(fēng)機(jī)、雙缸泵等設(shè)備冷卻水必須把流量調(diào)到最小狀態(tài)，禁止大流量排入水溝。壓機(jī)冷卻水水溫顯示50度以下不準(zhǔn)外排水。否則違反規(guī)定，一次罰責(zé)任人100元；車間及生活廠區(qū)禁止使用自為水沖刷地面打掃衛(wèi)生。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。原料車間必須用壓機(jī)循環(huán)池水或儲(chǔ)水溝水裝磨，盡量不用或少用自來水。違反規(guī)定，每次罰款50元；磨邊線必須使用循環(huán)水，禁止使用自來水。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。節(jié)約用油壓機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、雙缸泵等用油設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。若發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，一次罰款責(zé)任人20元；鏟車、叉車、柴油三輪車等運(yùn)載車輛不得半載或空跑，禁止開車去食堂、小賣部買東西。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。節(jié)約用氣煤氣站及各用煤氣車間窯爐的管道、閥門、噴頭要經(jīng)常檢查維護(hù)，防止煤氣泄露。否則，發(fā)現(xiàn)一次將給予責(zé)任人罰款50元；凡使用蒸的車間或單位要盡量控制蒸汽壓力，不用時(shí)必須立即關(guān)閉閥門，避免跑汽、漏汽。一旦發(fā)現(xiàn)，將給予責(zé)任人罰款20元。壓風(fēng)機(jī)房輸送到各車間的氣管要加強(qiáng)管理，防止跑風(fēng)、漏風(fēng)。要節(jié)約用氣，嚴(yán)禁用壓風(fēng)機(jī)氣放磨、用氣打掃衛(wèi)生。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100元。節(jié)約原材物料節(jié)約使用各類辦公用品。各種臺(tái)賬、報(bào)表節(jié)約使用，妥善保存。對(duì)用量大的一律印刷，不得復(fù)印。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元。各車間打包帶、紙箱、泡沫盒要加強(qiáng)管理，不得浪費(fèi)。否則，發(fā)現(xiàn)有亂丟、亂放現(xiàn)象，一次罰責(zé)任人20元；維修工具要妥善保管，丟失賠償。維修零部件如潤(rùn)滑油、螺絲、電焊條、三角帶、齒輪、鏈條等要節(jié)約使用，禁止亂扔亂撂。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20元；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修配件的管理，嚴(yán)格控制購(gòu)買和領(lǐng)件程序，凡需要更換的配件，必須按物品管理規(guī)定交倉(cāng)庫(kù)核實(shí)后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字方可購(gòu)進(jìn)。領(lǐng)件時(shí)必須以舊換新，不準(zhǔn)弄虛作假，虛報(bào)冒領(lǐng)。一旦發(fā)現(xiàn)，將給予相關(guān)責(zé)任人每人100元的罰款；修舊利廢，節(jié)約使用。凡更換的設(shè)備零部件要妥善保管，能維修再用的不準(zhǔn)扔掉再買。若發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象的，一次罰責(zé)任人100元；生產(chǎn)車間的回頭粉子和坯碴要分類運(yùn)到料場(chǎng)存放，以備回收再用，不許到處亂倒，更不準(zhǔn)放到垃圾堆。若發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象的，一次罰責(zé)任人100元。制釉車間、施釉線要節(jié)約使用各種釉料，到處亂撒釉料，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50元；每日抽檢的檢測(cè)磚要及時(shí)送回原車間，不許隨地亂放。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元；凡客戶要的樣品磚必須由銷售部開具《樣品發(fā)送通知單》，并由銷售經(jīng)理簽字，保衛(wèi)科檢查方可放行。否則，無出門證私自外帶者，一經(jīng)查出，將給予200元的罰款。要愛惜使用各種過篩網(wǎng)，不得用硬器或刃器刮戳，一旦發(fā)現(xiàn)有漏洞要及時(shí)更換。除鐵磁棒要放準(zhǔn)位置并及時(shí)清理。否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，保障正常生產(chǎn)生產(chǎn)穩(wěn)定是最大的節(jié)能，而生產(chǎn)的穩(wěn)定要靠設(shè)備的正常來保障。經(jīng)常檢查和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，保障機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。否則，因機(jī)械設(shè)備事故造成的停產(chǎn)，將視情況和態(tài)度分別給予相關(guān)責(zé)任人每人100-2000元的罰款；提高機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，防止設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。若檢查發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，一次罰責(zé)任人100元；球磨裝料、加球石、加水必須嚴(yán)格按工藝配方比例要求，不得盲目無標(biāo)準(zhǔn)。否則，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，罰責(zé)任人100元；嚴(yán)格控制球磨研磨時(shí)間，嚴(yán)格控制泥漿水分，嚴(yán)格控制避峰時(shí)間。否則，將按有關(guān)節(jié)能管理規(guī)定予以罰款。加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)察，嚴(yán)肅查處違規(guī)現(xiàn)象為加強(qiáng)節(jié)能降耗的監(jiān)督檢查，公司成立節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限就是24小時(shí)不間斷地監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)和制止各種違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的人和事，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提交公司調(diào)度室進(jìn)行落實(shí)處理，要求當(dāng)天將落實(shí)處理結(jié)果反饋給節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)履行起管理職責(zé)，對(duì)違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的必須鐵面無私，敢抓敢管，不怕得罪人。不許走過場(chǎng)，流形式，更不許弄虛作假為好人。要建立起上下聯(lián)動(dòng)，查防結(jié)合的節(jié)能降耗管理體系，力爭(zhēng)平方米單耗降至耗電3.1度、耗煤5.7公斤。切實(shí)使我公司的節(jié)能降耗工作取得明顯效果。本辦法自公布之日起執(zhí)行。xxxxxx公司辦公室二〇一一年四月二十日節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組每周六下午2點(diǎn)召開一次例會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)節(jié)能管理制度，通報(bào)一周公司節(jié)能降耗情況和每個(gè)成員節(jié)能檢查情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，督促后進(jìn)。每個(gè)成員必須鐵面無私，敢抓敢管，不怕得罪人，不許走過場(chǎng)、流形式，更不許弄虛作假為好人。按照劃分值班要求，值班期間每個(gè)成員必須要深入生產(chǎn)車間和各工作、辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所，認(rèn)真檢查發(fā)現(xiàn)各種違反節(jié)能降耗管理規(guī)定的人和事。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)做好記錄，將記錄整理好交于公司生產(chǎn)辦經(jīng)理進(jìn)行落實(shí)處理。監(jiān)察組成員每月必須完成200元的節(jié)能降耗罰款指標(biāo)，否則，將取消當(dāng)月的節(jié)能監(jiān)察補(bǔ)貼。節(jié)能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組輪流值班表夜班：組長(zhǎng)xxx成員xxxxxxxxxxxxxxxxxx中班：組長(zhǎng)xxx成員xxxxxxxxxxxxxxxxxx白班：組長(zhǎng)xxx成員xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司二0一二年度節(jié)能計(jì)劃為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家能源方針，政策和上級(jí)節(jié)能的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，合理使用能源，努力降低能源消耗，使能源的利用發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定2011年節(jié)能計(jì)劃。一、2012年節(jié)能計(jì)劃1、公司全年計(jì)劃節(jié)約標(biāo)煤400噸，節(jié)電100萬度，節(jié)水25立方，在去年的基礎(chǔ)上總體節(jié)率為5%。2、各車間節(jié)能計(jì)劃：全年計(jì)劃節(jié)煤120噸，節(jié)電30萬度，節(jié)水7萬立方。月份計(jì)劃節(jié)煤（噸）計(jì)劃節(jié)電（萬度）計(jì)劃節(jié)水（萬立方）月份計(jì)劃節(jié)煤（噸）計(jì)劃節(jié)電（萬度）計(jì)劃節(jié)水（萬立方）12030.57100.50.222020.581020.53541910314510.11010415510.1111041650.50.1121051合計(jì)120307二、節(jié)能措施（一）節(jié)煤措施：1、對(duì)所有用能單位實(shí)行計(jì)量控制，限量使用，每天一統(tǒng)計(jì)，月底張榜公布，嚴(yán)禁超量使用。2、把好煤炭進(jìn)廠關(guān)，購(gòu)進(jìn)質(zhì)量好、發(fā)熱量高、價(jià)格合適的煤炭，禁止以次充好，摻碴使假，投機(jī)取巧的煤炭入廠。3、停止使用原有6噸鍋爐，修復(fù)安裝啟用4噸節(jié)能環(huán)保鍋爐，避免大馬拉小車。4、加強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，窯爐車間在燒成墻地磚時(shí)，溫度過高，浪費(fèi)熱能，溫度應(yīng)掌握在最佳狀態(tài)，以達(dá)到節(jié)能目的。5、加強(qiáng)員工責(zé)任心，提高員工節(jié)能意識(shí)，司爐人員在操作時(shí)應(yīng)注意觀察，避免跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。煤氣發(fā)生爐司爐工在操作時(shí)應(yīng)注意煤氣與空氣的配比，使煤炭充分燃燒，達(dá)到最佳效能。6、采用水煤漿技術(shù)，提高煤炭利用率，起到節(jié)能環(huán)保效果。7、規(guī)定爐渣含炭量不得超過1.3%，每超1個(gè)點(diǎn)，罰款20元。（二）節(jié)電措施：1、全公司各用電單位全部安裝電表分別計(jì)量，做到一戶一表，一日一抄，一天一統(tǒng)計(jì)，節(jié)約用電。2、配電室使用好電容補(bǔ)償器，合理調(diào)節(jié)功率因數(shù)。3、對(duì)廠區(qū)內(nèi)供水的3臺(tái)壓力罐采用節(jié)能變頻供水。4、生產(chǎn)車間、辦公場(chǎng)所、生活場(chǎng)所等照明全部改用節(jié)能燈泡，并且定時(shí)開關(guān)，禁止使用長(zhǎng)明燈。規(guī)定各科室、車間的空調(diào)使用，冬天不得超過20攝氏度，正天不能低于26攝氏度。無人時(shí)風(fēng)扇、空調(diào)、電腦等要關(guān)停。5、原料車間、制釉車間的球磨采用節(jié)電控制器，研磨時(shí)避開用電高峰，充分利用低谷期。6、加強(qiáng)員工的節(jié)能培訓(xùn)與教育，增強(qiáng)員工節(jié)能意識(shí)，從點(diǎn)滴節(jié)約，提高工作效率，嚴(yán)禁設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。7、窯爐車間風(fēng)機(jī)傳動(dòng)采用變頻控制。8、五線拋光磨邊線改原三班制為兩班制，避開用電尖峰期。生產(chǎn)輔助場(chǎng)所的用電采用避尖峰辦法，上午和晚上尖峰期全部停機(jī)。（三）節(jié)水措施：1、充分利用兩處沉淀池，使循環(huán)水利用率達(dá)95%以上。2、磨邊機(jī)廢水嚴(yán)禁外排外放，必須全部收集沉淀池二次沉淀后循環(huán)使用。3、煤氣站冷卻水必須循環(huán)使用。4、對(duì)車間、生活用水場(chǎng)所印制“節(jié)約用水”提示，增強(qiáng)員工的節(jié)水意識(shí)，劃分責(zé)任區(qū)，對(duì)長(zhǎng)流水每次罰責(zé)任人10元。2011年1月26日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于印發(fā)《能源定額管理制度》等節(jié)能管理制度的通知各部室、車間：為加強(qiáng)能源管理，促進(jìn)公司挖掘節(jié)能潛力，降低能源消耗和生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》和各級(jí)政府關(guān)于節(jié)約能源的法律法規(guī)精神，結(jié)合公司實(shí)際，經(jīng)研究，特制定《能源定額管理制度》等節(jié)能管理制度，現(xiàn)印發(fā)給你們，望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。。附：1、能源定額管理制度2.生產(chǎn)用煤管理制度3、能源計(jì)量管理制度4、水、電節(jié)約管理制度5、節(jié)能分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度6、耗能設(shè)備管理制度7、節(jié)能檢查制度8、節(jié)能考核制度9、節(jié)能培訓(xùn)制度能源定額管理制度為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國(guó)策，加強(qiáng)定額管理，進(jìn)一步降低能耗，實(shí)現(xiàn)我公司與區(qū)政府簽訂的2010年節(jié)能目標(biāo)，特制定如下制度：產(chǎn)品能耗定額：每平方墻地磚耗電3.9kwh;每平方墻地磚耗煤3.9kg。各車間在能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體領(lǐng)導(dǎo)下，做好能耗的計(jì)量、記錄工作，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的能耗管理，制定節(jié)能措施，定期對(duì)員工進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，樹立全員節(jié)能意識(shí)，并在自己的崗位中付諸實(shí)施。對(duì)產(chǎn)品能耗的評(píng)定，以各單位日?qǐng)?bào)、月報(bào)表中計(jì)量數(shù)據(jù)為依據(jù)。對(duì)于出現(xiàn)超額消耗能源的，要認(rèn)真分析超耗原因并做出超額消耗報(bào)告，制定整改措施，及時(shí)向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。每月月底，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組將依據(jù)能耗定額對(duì)各車間的能耗進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)消耗超標(biāo)的單位給予超標(biāo)部分50%的處罰，對(duì)消耗超標(biāo)的單位給予超標(biāo)部分50%的處罰，對(duì)消耗達(dá)標(biāo)的單位給予節(jié)約部分50%的獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)用煤管理制度生產(chǎn)用煤采購(gòu)制度公司生產(chǎn)用煤由供應(yīng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)。為保證公司正常生產(chǎn)，供應(yīng)部應(yīng)確保煤炭的供應(yīng)，必須保證供應(yīng)煤炭的質(zhì)量。與供方就交提貨方式、質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、煤炭單價(jià)及執(zhí)行期、付款方式等簽訂供銷合同。由化驗(yàn)室對(duì)采購(gòu)的煤炭進(jìn)行化驗(yàn)分析，發(fā)現(xiàn)不合格的煤炭，出具的煤質(zhì)分析報(bào)告單作出不合格判定，由供應(yīng)部經(jīng)理做出退貨或降價(jià)處理。煤炭數(shù)量以本公司汽車地磅過磅單位為準(zhǔn)。生產(chǎn)用煤儲(chǔ)存管理制度煤氣站對(duì)采購(gòu)的煤要及時(shí)組織人員卸車，做到車、路面及時(shí)清掃，嚴(yán)禁有煤灑落現(xiàn)象。對(duì)入棚的煤要做好防雨措施，盤好煤堆，不同批次的煤要分類存放，做好配煤工作，力爭(zhēng)入爐的煤達(dá)到最佳配煤標(biāo)準(zhǔn)。煤場(chǎng)存煤要燒舊煤存新煤，縮短儲(chǔ)存時(shí)間，防止煤發(fā)熱自燃。煤在卸車、儲(chǔ)存、混配等作業(yè)過程中，要防風(fēng)損、防雨損、防揚(yáng)塵、防自然、降低儲(chǔ)存損耗。按時(shí)對(duì)煤場(chǎng)的煤炭進(jìn)行盤庫(kù)。生產(chǎn)用煤計(jì)量和監(jiān)測(cè)管理制度供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)用煤，運(yùn)輸煤車進(jìn)廠后由地磅室負(fù)責(zé)過磅，并計(jì)算煤炭的實(shí)際質(zhì)量。運(yùn)輸煤車在煤場(chǎng)卸車時(shí)，化驗(yàn)室負(fù)責(zé)煤炭的取樣，取樣工作應(yīng)本著公平、公正、合理的原則，采取的煤樣能切實(shí)反映煤質(zhì)的好壞。取樣完畢，登記好車次、產(chǎn)地，帶回化驗(yàn)室化驗(yàn)。化驗(yàn)室負(fù)責(zé)化驗(yàn)煤樣的低位發(fā)熱量，檢驗(yàn)煤質(zhì)含硫量，揮發(fā)分、灰分、水分的含量，出具煤質(zhì)分析報(bào)告單。財(cái)務(wù)部根據(jù)煤質(zhì)分析報(bào)告單及生產(chǎn)用煤采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算購(gòu)煤?jiǎn)蝺r(jià)。能源計(jì)量管理制度依照《計(jì)量法》、《節(jié)能法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具與管理通則》及國(guó)家能源標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際制定的能源計(jì)量管理制度內(nèi)容包括：能源計(jì)量管理工作細(xì)則對(duì)主要能源煤的進(jìn)廠由120噸的汽車電子衡標(biāo)準(zhǔn)稱量，鍋爐使用時(shí)用5噸的電子衡進(jìn)行二級(jí)計(jì)量；電費(fèi)按供電公司的電度表為一級(jí)計(jì)量，各車間的電度表為二級(jí)計(jì)量；電費(fèi)按供電公司的電度表為一級(jí)計(jì)量，各車間的電度表為二級(jí)計(jì)量，各用電設(shè)備的電度表為三級(jí)計(jì)量。對(duì)各車間耗能情況實(shí)施定額管理，計(jì)量器具與車間耗能情況準(zhǔn)確匹配。建立健全能源計(jì)量器具的選型、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、維修管理制度，建立節(jié)能計(jì)量器具臺(tái)帳（附：計(jì)量器具設(shè)備臺(tái)帳明細(xì)）實(shí)施計(jì)量器具的周期檢定制度，制定年度計(jì)量器具校準(zhǔn)計(jì)劃，有主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，嚴(yán)格實(shí)施。組織企業(yè)能量平衡測(cè)試，為企業(yè)用能設(shè)備的改造和管理提供數(shù)據(jù)。計(jì)量器具周期檢定制度：確保在用計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，于每年十月份編排次年的周期檢定計(jì)劃，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。列入Ａ級(jí)管理的計(jì)量器具，檢定周期應(yīng)符合國(guó)家要求；列入Ｂ管理的計(jì)量器具，檢定周期可比Ａ級(jí)計(jì)量器具適當(dāng)延長(zhǎng)；列入Ｃ級(jí)管理的計(jì)量器具，可只進(jìn)行進(jìn)廠一次檢定。計(jì)量器具的周檢合格率要求達(dá)到95%，若達(dá)不到該比例，應(yīng)該適當(dāng)縮減檢定周期。根據(jù)周期檢定計(jì)劃，由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)按期進(jìn)行檢定或送上級(jí)計(jì)量部門進(jìn)行檢定，無法送檢的計(jì)量器具由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)與上級(jí)計(jì)量部門聯(lián)系到公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢定。檢定合格的計(jì)量器具，由使用部門繼續(xù)使用，并貼上合格標(biāo)識(shí)。檢定不合格的計(jì)量器具嚴(yán)禁使用，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)計(jì)量器具的具體情況進(jìn)行處理。檢定證書由生產(chǎn)技術(shù)部保管。計(jì)量檢定室能源計(jì)量管理制度；計(jì)量檢定室是公司計(jì)量管理職能部門，隸屬公司生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理公司的計(jì)量工作，宣傳貫徹國(guó)家計(jì)量法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。計(jì)量檢定室業(yè)務(wù)上接受上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)公司計(jì)量器具、儀器、儀表的正常運(yùn)行和周期檢定校驗(yàn)工作。計(jì)量檢定室統(tǒng)管公司所有的計(jì)量器具，編制和修訂計(jì)量器具的使用、維護(hù)、檢修制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)行。負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具從申購(gòu)買直至報(bào)廢全過程的管理工作，計(jì)量器具分類建立臺(tái)帳，對(duì)各種計(jì)量器具應(yīng)指定專人保管，并定期進(jìn)行檢定。計(jì)量檢定室應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)量管理工作的作用，為新產(chǎn)品的測(cè)試、生產(chǎn)工藝的改革科研項(xiàng)目等問題解決計(jì)量測(cè)試技術(shù)問題。計(jì)量人員應(yīng)熟悉計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行計(jì)量檢定的人員，應(yīng)符合相應(yīng)的要求。所有計(jì)量人員必須參加上級(jí)部門組織的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)行計(jì)量工作。所有計(jì)量人員應(yīng)熟悉本人職責(zé)，平時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)計(jì)量知識(shí)，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式不斷提高專業(yè)技能。計(jì)量業(yè)務(wù)考核成績(jī)和培訓(xùn)成績(jī)作為調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)之一，成績(jī)突出并且有發(fā)明創(chuàng)造，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)量檢定室所配置硬件設(shè)備有：熱電偶檢定爐、直流電位差計(jì)、信號(hào)發(fā)生器、檢定用電阻箱、活塞式壓力計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)水銀溫度計(jì)等。計(jì)量檢定室配有相關(guān)的《中華人民共和國(guó)國(guó)家計(jì)量檢定規(guī)程》及《操作程序》，計(jì)量檢定人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各種儀器的使用方法和操作程序，對(duì)各種計(jì)量器具進(jìn)行檢定。計(jì)量檢定室應(yīng)能為公司決策層提供正確、可靠、詳細(xì)的計(jì)量數(shù)據(jù)，以便進(jìn)行正確決策。確保計(jì)量檢測(cè)設(shè)備配備率100%，完好率100%。計(jì)量人員管理制度本公司計(jì)量人員包括計(jì)量管理人員、計(jì)量器具的維護(hù)修理人員等。為滿足計(jì)量工作的需要，根據(jù)計(jì)量保證確認(rèn)文件有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際需要配備專兼職計(jì)量人員。計(jì)量人員應(yīng)有大專以上文化程度，熟悉計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)，具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，進(jìn)行計(jì)量檢定的人員，應(yīng)符合相應(yīng)的要求。專職計(jì)量人員必須參加上級(jí)計(jì)量部門組織的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，考核合格方可進(jìn)行計(jì)量工作。所有計(jì)量人員應(yīng)熟悉本人職責(zé)，平時(shí)加強(qiáng)專業(yè)計(jì)量知識(shí)，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等形式不斷提高專業(yè)技能。計(jì)量人員業(yè)務(wù)考核成績(jī)和培訓(xùn)成績(jī)作為調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)的依據(jù)之一，成績(jī)突出并有發(fā)明創(chuàng)造，可根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)量器具的使用、維護(hù)保養(yǎng)制度計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行量值傳遞的重要依據(jù)，是國(guó)家強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具，為確保量值的準(zhǔn)確可靠統(tǒng)一，對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的正確使用做如下規(guī)定。未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)或?qū)τ?jì)量標(biāo)準(zhǔn)性能不了解的人員，嚴(yán)禁使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)按檢定周期進(jìn)行檢定，不得超過檢定有效期使用，對(duì)超過檢定有效期或不合格的計(jì)量器具，檢定人員有權(quán)拒絕使用。對(duì)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，以保障計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。使用人員在操作過程中如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停止使用，查明原因，并填寫使用記錄。檢定人員所用的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具要妥善保管，工作完畢后要清理干凈，放回原處，擺放整齊。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具設(shè)備不得對(duì)外借用，特殊情況需經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并由專人員跟隨使用，凡私自外借者，視情節(jié)輕重予以處理。計(jì)量器具的采購(gòu)、入庫(kù)、流轉(zhuǎn)、降級(jí)、報(bào)廢制度計(jì)量器具的申購(gòu)由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)使用單位申請(qǐng)及實(shí)際需要填寫采購(gòu)計(jì)劃單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，報(bào)送供應(yīng)部采購(gòu)。計(jì)量器具的驗(yàn)收及入庫(kù)計(jì)量器具到廠后，供應(yīng)部應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部計(jì)量人員共同驗(yàn)收，由計(jì)量人員進(jìn)行檢定，合格者入庫(kù)，并建立歷史記錄，不合格者退貨。計(jì)量器具的領(lǐng)用各使用單位根據(jù)需要到生產(chǎn)技術(shù)部開領(lǐng)料單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，并登記如帳。計(jì)量器具的維修計(jì)量器具發(fā)生故障，在三包期內(nèi)，計(jì)量維修人員不得自行拆開維修，應(yīng)聯(lián)系廠家維修；出包修期的計(jì)量器具方可自行維修。計(jì)量器具的報(bào)廢計(jì)量器具的報(bào)廢應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)部出具書面報(bào)告，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可報(bào)廢，并進(jìn)行記錄備案。能源計(jì)量數(shù)據(jù)管理制度（1）、計(jì)量十企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，能源計(jì)量不僅僅為保證計(jì)量檢測(cè)手段的完備與準(zhǔn)確，更重要的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)信息，因此，必須加強(qiáng)對(duì)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，使其作為企業(yè)對(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、調(diào)節(jié)與控制的依據(jù)。（2）、能源計(jì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的范圍主要包括煤、水、電、汽的原始記錄及計(jì)量器具的鑒定、抽檢原始記錄。（3）、能源計(jì)量檢測(cè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持培訓(xùn)證書并在有效的檢定周期之內(nèi)進(jìn)行檢測(cè)。8、計(jì)量器具檔案、技術(shù)資料的使用、保管制度（1）計(jì)量技術(shù)檔案；1、所有精密測(cè)試儀器必須建立技術(shù)檔案。計(jì)量技術(shù)檔案包括:計(jì)量?jī)x器購(gòu)置申請(qǐng)報(bào)告、計(jì)量?jī)x器使用說明書（包括附件明細(xì)表）及出廠合格證書、檢定記錄、操作規(guī)程等。2、計(jì)量技術(shù)檔案要齊全，便于使用查閱，并設(shè)有專人管理，不得外借。3、除各類報(bào)告由計(jì)量科存一份外，其他技術(shù)檔案可由單位保管。4、外檢的計(jì)量?jī)x器合格證書應(yīng)由計(jì)量科負(fù)責(zé)保管。（2）計(jì)量技術(shù)資料1、計(jì)量技術(shù)資料包括計(jì)量器具總帳、分帳、計(jì)量圖書、檢定規(guī)程、雜志、文件、通知，重要計(jì)量器具的說明書、計(jì)量器具帳目的原始記錄、圖紙等。2、對(duì)所以計(jì)量技術(shù)檔案和資料要按規(guī)定的內(nèi)容項(xiàng)目認(rèn)真填寫，做到字跡端正，清晰。3、技術(shù)資料應(yīng)由專人管理，丟失重要資料者，要追究責(zé)任。9、量考核與監(jiān)督制度（1）為了加強(qiáng)計(jì)量工作的內(nèi)容管理，確保公司計(jì)量工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本制度。（2）對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)量及公司節(jié)能規(guī)章制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)突出者，計(jì)量科推薦給公司，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（3）對(duì)于違犯計(jì)量法令、規(guī)章制度，給企業(yè)造成損失的單位和直接責(zé)任者，要酌情進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，按“計(jì)量法”追究責(zé)任。（4）、造成計(jì)量器具非正常損壞或丟失的單位，除按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處理外，還要根據(jù)計(jì)量器具的價(jià)值、事故的性質(zhì)，酌情處罰。（5）定位使用的計(jì)量器具任何單位不得隨意挪動(dòng)，凡未經(jīng)計(jì)量科同意因挪動(dòng)計(jì)量器具而造成的事故，其一切損失由挪動(dòng)單位負(fù)責(zé)。（6）、對(duì)于管理、維護(hù)、使用計(jì)量器具提出合理化建議者、改進(jìn)檢測(cè)手段，解決檢測(cè)難題者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。（7）對(duì)于違章操作，使用不當(dāng)，造成計(jì)量器具損壞者，視損壞程度，酌情賠償原價(jià)格的50%-100%。（8）對(duì)于正常磨損的計(jì)量器具部及時(shí)報(bào)告，造成生產(chǎn)損失者視情節(jié)輕重給予處罰。水、電節(jié)約管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本，減少企業(yè)消耗，提高水、電利用率，增加企業(yè)效益，保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建文明節(jié)約型企業(yè)，特制定本制度。節(jié)電管理制度所有單位的部門要在安全用電的基礎(chǔ)上，切實(shí)搞好本單位的節(jié)電工作。所有員工要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。各單位要積極推廣和使用變頻器等新設(shè)施、新工藝、新技術(shù)、倡導(dǎo)技術(shù)革新，努力節(jié)約電能。各車間要加強(qiáng)用電管理，合理配置照明設(shè)施的數(shù)量。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的開燈、熄燈時(shí)間（陰雨天或異常情況例外），并嚴(yán)格實(shí)施。各單位要合理配置電器，使之與負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁出現(xiàn)“大馬拉小車”的現(xiàn)象。各車間所用電氣焊機(jī)在使用完畢后，應(yīng)及時(shí)將電源斷開，以減少電能的損耗。辦公室人員要養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，做到人走燈滅，隨手將電器關(guān)掉，將電腦置于關(guān)閉狀態(tài)。集體宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電飯煲、電爐子、電飯煲等大功率電器。集體宿舍內(nèi)照明燈具的功率最高不得超過40瓦。雙職工宿舍應(yīng)以住戶為單位，用電安裝計(jì)量?jī)x表并定期安排人員抄表，按時(shí)收繳電費(fèi)。節(jié)水管理制度所有員工要牢固樹立節(jié)能意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約用水的良好習(xí)慣，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象。各車間、各部門用水應(yīng)堅(jiān)持如下原則：能源廢水的地方不用工業(yè)水，能用工業(yè)水的情況下不用自來水。各車間，各單位應(yīng)積極推廣和使用新設(shè)施，新工藝、新技術(shù)、努力節(jié)約用水。各車間、各單位嚴(yán)格控制所用水池、水箱的水位，嚴(yán)禁外溢。各單位要做好所用噴淋設(shè)施回水的收集工作，最大限度的減少消耗。各單位要做好冷卻用水，清洗用水的在回收、在利用工作，嚴(yán)禁直接排入下水道。各車間要加強(qiáng)用水管道的巡查及搶修工作，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象要及時(shí)處理。各車間、各單位要嚴(yán)格控制用清水灑地，沖刷打掃衛(wèi)生，不得造成水資源浪費(fèi)。節(jié)能分析及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度每月25號(hào)前由各統(tǒng)計(jì)部門將本月各部門的實(shí)際用能情況進(jìn)行審核，核對(duì)無誤后將用能匯總信息報(bào)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部和節(jié)能管理辦公室。生產(chǎn)部和節(jié)能管理辦公室按各車間報(bào)送的能源數(shù)據(jù)及本月各承建的產(chǎn)量計(jì)算車間成本、單位能耗和節(jié)能量。月末，財(cái)務(wù)部將全公司的本月能用的信息報(bào)表及時(shí)上報(bào)上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門。節(jié)能檢查制度節(jié)能管理小組于每周一對(duì)全公司各部門的用能設(shè)備進(jìn)行檢查，并針對(duì)檢查出的問題制定具體的解決措施。各車間的專兼職節(jié)能管理員應(yīng)隨時(shí)檢查本車間的能源利用情況，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈及機(jī)械空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。機(jī)電、維修部門應(yīng)組織專人定時(shí)巡視公司各種用電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)各種用電設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的不正常情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)解決。煤氣站管理人員要不定時(shí)對(duì)全公司全系統(tǒng)的用氣情況進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)漏氣、氣壓不穩(wěn)、流量不足等問題立即進(jìn)行解決。對(duì)于解決不了的問題，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極幫助公司領(lǐng)導(dǎo)解決處理。各車間的燒成窯爐應(yīng)設(shè)置專職的維修人員進(jìn)行24小時(shí)巡回檢查，及時(shí)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。‘耗能設(shè)備管理制度各車間和每位員工嚴(yán)禁使用生活電爐。各車間和每位員工嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。照明燈、水龍頭按誰用誰負(fù)責(zé)的原則管理，公司內(nèi)用水沖廁所由后勤部負(fù)責(zé)。生產(chǎn)區(qū)、廠內(nèi)生活區(qū)及用本公司水、電的廠區(qū)宿舍全部由機(jī)電科負(fù)責(zé)。生產(chǎn)車間因設(shè)備故障，在維修設(shè)備過程中（不能正常生產(chǎn)的情況下

）應(yīng)及時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線上其他因轉(zhuǎn)機(jī)械。各科室離開辦公室應(yīng)關(guān)閉辦公室內(nèi)相應(yīng)的電器設(shè)備的電源。（電腦、空調(diào)、照明燈等）各種機(jī)械設(shè)備由各使用單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)加油維護(hù)及調(diào)試、維修，并對(duì)機(jī)電設(shè)備妥善保管，及時(shí)檢查維修，保證設(shè)備完好率，提高負(fù)荷率，杜絕設(shè)備無功運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約用電。各部門應(yīng)積極提高工作效率，相應(yīng)提高能源利用率。節(jié)能培訓(xùn)制度認(rèn)真組織各部門的節(jié)能管理人員努力學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家的能源法律方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真組織各部門職工深入學(xué)習(xí)國(guó)家的節(jié)能方針及節(jié)能基礎(chǔ)知識(shí)和公司的能源管理制度，并加強(qiáng)宣傳，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性。積極組織公司能源計(jì)量管理人員通過相關(guān)部門的培訓(xùn)考核，持證上崗，并建立和保存能源計(jì)量管理人員的技術(shù)檔案。積極組織能源計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)和維修人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)的上崗前知識(shí)培訓(xùn)，參加考試和考核，合格后方可從事檢定工作。不定時(shí)聘請(qǐng)節(jié)能管理專家對(duì)窯爐操作工、鍋爐操作工和電氣管理人員進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的節(jié)能專業(yè)知識(shí)和節(jié)能技能，更好地為公司節(jié)能服務(wù)。能源管理人員應(yīng)積極參加各級(jí)政府部門組織的節(jié)能培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，更好的作好本企業(yè)的能源管理工作。以上節(jié)能管理制度解釋權(quán)歸公司節(jié)能管理辦公室xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于避開用電尖峰期的通知各部室、車間：為節(jié)能降耗，避開用電尖峰期，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，經(jīng)研究，對(duì)下列各車間、后勤各部門實(shí)施避開用電尖峰期措施。xxxxxxx車間上午10：30至11：30、晚上6：00至9：00用尖峰期必須全部停止xxxxxxx運(yùn)轉(zhuǎn)。xxxxxxx車間上午10：30至11：30、用電尖峰期必須全部停止xxxxxxx運(yùn)轉(zhuǎn)；xxxxxxx車間上午10：30至11：30、晚上6：00至9：00用電尖峰期必須全部停止xxxxxxx運(yùn)轉(zhuǎn)；以上三車間由xxxxxxx具體負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施xxxxxxx車間上午10：30至11：30用電尖峰期必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，晚上6：00至9：00用電尖峰期可根據(jù)情況適當(dāng)掌握。xxxxxxx必須全部在晚上11：00至次日早上7：00用電低谷期生產(chǎn)；以上兩車間由XXX具體負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施、后勤各部門辦公場(chǎng)所、宿舍等空調(diào)必須在上午10：30至11：30、晚上6：00至9點(diǎn)用電尖峰期全部停止運(yùn)行。此項(xiàng)工作由XXX具體負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。各生產(chǎn)車間、后勤各部門必須嚴(yán)格按通知要求做好用電尖峰期停止電器設(shè)備運(yùn)行的措施，違者將分別對(duì)分管負(fù)責(zé)人、車間和部門負(fù)責(zé)人100元的罰款，并予以亮相此通知自2008年7月31日起執(zhí)行。2008年7月30日xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于對(duì)用煤?jiǎn)挝粻t渣含炭量超出約束性指標(biāo)實(shí)行處罰的規(guī)定各部室、車間：為節(jié)能降耗，減少浪費(fèi)，降低成本，提高效益，努力實(shí)現(xiàn)今年的節(jié)能考核目標(biāo)，根據(jù)國(guó)家《節(jié)約能源法》及上級(jí)節(jié)能管理的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司研究。對(duì)用煤?jiǎn)挝粻t渣含炭量制定約束性指標(biāo)。鍋爐房爐渣含炭量為15%；煤氣東站爐渣含炭量為15%煤氣西站爐渣含炭量為15%各用煤?jiǎn)挝灰訌?qiáng)管理，嚴(yán)格控制，精心操作，使?fàn)t渣含炭量不得超過公司規(guī)定的約束性指標(biāo)，否則，每超一個(gè)百分點(diǎn)，分別給予分管負(fù)責(zé)人罰款10元，操作工罰款10元。本規(guī)定自2010年三月18日起執(zhí)行。xxxxxxx公司辦公室二0一一年一月一日xxxxxxxxxxxx有限公司節(jié)能規(guī)劃二00七年十一月責(zé)任人：編制人：校核人：審核人：法人代表簽名：目錄前言編制依據(jù)企業(yè)概況企業(yè)能源利用和節(jié)能概況企業(yè)節(jié)能面臨的形式，存在的問題差距規(guī)劃的指導(dǎo)思想規(guī)劃的目標(biāo)規(guī)劃的主要任務(wù)規(guī)劃的重點(diǎn)工程措施規(guī)劃的保障措施規(guī)劃的實(shí)施計(jì)劃一、前言為認(rèn)真貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)《節(jié)約能源法》，根據(jù)國(guó)家法改委員等部門《千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案》要求和企業(yè)自身發(fā)展的需要，特編制《臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃》。二、編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)《節(jié)約能源法》（2007年10月28日中華人民共和國(guó)主席令第七十七號(hào)公布，自2008年4月1日起施行）2、《關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)實(shí)施方案通知》（國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)等五部委發(fā)布，2006年4月）3、《建材企業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略》三、企業(yè)概況企業(yè)名稱：xxxxxxxxxxxx有限公司企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng)xxxxxxxxxxxx有限公司為xxxxxxxx集團(tuán)旗下骨干企業(yè)，成立于xxxxxxxx年xxxxxxxx月，位于xxxxxxxx，是一家專業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售xxxxxxxx系列產(chǎn)品的大型企業(yè)，為xxxxxxxx單位、xxxxxxxx單位、xxxxxxxx，下設(shè)辦公室、企管部、人力資源部、調(diào)度室、工程部、設(shè)備部等11個(gè)職能部門、29個(gè)車間，現(xiàn)有國(guó)際先進(jìn)水平的進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)生產(chǎn)線xxxxxxxx條。xxxxxxxx堅(jiān)持“管理、質(zhì)量、效益”型的發(fā)展道路，以人為本，推行科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)外放眼全國(guó)，高瞻遠(yuǎn)矚，著力開拓市場(chǎng)空間，全力打造國(guó)內(nèi)一流的xxxxxxxx完全符合并優(yōu)于各項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)；產(chǎn)品被武漢理工大學(xué)、北京澳爾諾家居城、鄭州龍都大酒店、青島海濱花園、上海浦東龍陽大廈、江蘇昆山港龍電子公司等各地重點(diǎn)或標(biāo)志性工程建筑所采用。xxxxxxxxxxxx有限公司愿通過不懈的努力致力于推進(jìn)建材行業(yè)的繁榮與進(jìn)步，以現(xiàn)代企業(yè)的開放氣度，以全球戰(zhàn)略的恢宏構(gòu)架，xxxxxxxx衷心希望與海內(nèi)外有識(shí)之士共商發(fā)展大計(jì)，共譜雙贏詩(shī)篇。四、企業(yè)能源利用和節(jié)能概況公司在節(jié)能降耗方面做了大量工作，在加強(qiáng)能源管理，提高企業(yè)能源利用效率方面取得了一定的成效，各項(xiàng)能耗指標(biāo)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。能源管理基礎(chǔ)工作較好，節(jié)能意識(shí)較強(qiáng)，能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)比較完善，制定能源消耗定額正逐步得到了落實(shí)，并結(jié)合自身實(shí)際情況采用了一些節(jié)能的新工藝、新材料、新設(shè)備和新技術(shù)。年總能耗55000噸標(biāo)準(zhǔn)煤，其中煤炭占32500，電力占22500每平方墻地磚綜合能耗5.45kg標(biāo)準(zhǔn)煤，比上年同期降低了15%。五、企業(yè)節(jié)能面臨的形式、存在的問題和差距根據(jù)國(guó)家“十一五”期間降低20%能耗指標(biāo)要求，及與區(qū)政府簽定的節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書，2007年應(yīng)節(jié)能0.12萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，“十一五”完成節(jié)能量0.29萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤任務(wù)目標(biāo)。為此，生產(chǎn)線的能效評(píng)價(jià)工作尤為必要，全面推廣應(yīng)用升級(jí)技術(shù)是實(shí)現(xiàn)陶瓷企業(yè)完成節(jié)能任務(wù)的主要技術(shù)措施和技術(shù)保障。xxxxxxxxxxxx有限公司生產(chǎn)用能主要集中在煤、電兩大方面。加強(qiáng)能源管理，合理用能、節(jié)約用能，減少能耗，提高能源利用率，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，合理配置資源，已成為企業(yè)運(yùn)行工作的重中之重。自“十一五”以來，通過系統(tǒng)思考，大膽創(chuàng)新，深度挖潛，生產(chǎn)能力大幅度上升，在節(jié)能、環(huán)境治療方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，在資源、能源和回收及綜合利用、能源計(jì)量等方面都取得了顯著成績(jī)。“十一五”期間公司決策層從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，結(jié)合地理資源、生態(tài)環(huán)境，充分考慮了資源、能源供給狀況和企業(yè)自身特點(diǎn)，提出節(jié)能規(guī)劃，計(jì)劃用3-5年的時(shí)間把臨沂宏達(dá)瓷業(yè)有限公司建設(shè)成節(jié)約企業(yè)。在我國(guó)建陶工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，在企業(yè)發(fā)展與資源能源和環(huán)境生產(chǎn)尖銳矛盾的關(guān)鍵時(shí)刻，公司提出節(jié)能規(guī)劃是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對(duì)公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司在生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平等方面取得了較大的進(jìn)步，在節(jié)能降耗發(fā)面取得了初步的發(fā)展，但距國(guó)家發(fā)改委“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)在：公司能源管理工作機(jī)制尚不完善，部門間協(xié)調(diào)不足；能源制度落實(shí)不到位，能源定額制度執(zhí)行不力，計(jì)量統(tǒng)計(jì)不全面、不細(xì)化，部分大型用能設(shè)備沒有進(jìn)行效率測(cè)試；能源管理人員和主要耗能設(shè)備操作人員沒有通過節(jié)能主管部門的培訓(xùn)，至今仍有多臺(tái)老舊設(shè)備在運(yùn)行；節(jié)能技術(shù)、新工藝推廣緩慢；產(chǎn)品附加值低等。六、規(guī)劃指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，落實(shí)節(jié)能減排措施，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，加快節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，以提高能源利用率為核心，完善企業(yè)能源標(biāo)準(zhǔn)體系；以工藝現(xiàn)代化合升級(jí)為手段，促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和工藝裝備優(yōu)化，促進(jìn)能源結(jié)構(gòu)合理化與優(yōu)化，注重節(jié)能降耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、環(huán)境保護(hù)和資源回收與綜合利用，進(jìn)一步提高企業(yè)的整體形象和經(jīng)濟(jì)效益。七、規(guī)劃目標(biāo)1、“十一五”期間完成節(jié)能量0.29萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。2、每平方墻地磚煤耗降至4.8Kg。3、每平方墻地磚電降耗至3.9Kw。公司“十一五”期間節(jié)能量為0.29萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，并將主要耗能產(chǎn)品重點(diǎn)納入節(jié)能目標(biāo)，其年度呂標(biāo)見表每平方墻地磚綜合能耗2010年達(dá)到3.91Kg。每平方墻地磚煤耗2010年達(dá)到4.8Kg.每平方墻地磚電耗2010年達(dá)到3.9Kwh。公司用電率2010年達(dá)到xxx%。八、規(guī)劃主要任