四川大型多層商場施工組織設(shè)計

****物流商貿(mào)城總承包工程施工組織設(shè)計成都市第***建筑工程有限公司二〇一一年五月****物流商貿(mào)城總承包工程施工組織設(shè)計編制：審核：審批：成都市第三建筑工程有限公司二〇一一年五月目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc291852376"第一章編制依據(jù)1HYPERLINK\l"_Toc291852377"第一節(jié)施工范圍1HYPERLINK\l"_Toc291852378"鳴第二節(jié)縱施工圖紙及相略關(guān)文件菊1HYPERLINK\l"_Toc291852379"征第三節(jié)道主要引用的規(guī)攏范、規(guī)程絮1HYPERLINK\l"_Toc291852380"洽第二章破工程概述叢3HYPERLINK\l"_Toc291852381"警第一節(jié)抄工程概況最3HYPERLINK\l"_Toc291852382"杯第三章符施工組織部署蹦5HYPERLINK\l"_Toc291852383"括第一節(jié)賴工程施工總目懸標(biāo)喪5HYPERLINK\l"_Toc291852384"貢第二節(jié)頂機構(gòu)設(shè)置肌6HYPERLINK\l"_Toc291852385"鈴第三節(jié)脖項目經(jīng)理部崗?fù)挛宦氊?zé)個7HYPERLINK\l"_Toc291852386"宗第四章甲總承包管理降16HYPERLINK\l"_Toc291852387"借第一節(jié)矮總承包管理模臣式朵16HYPERLINK\l"_Toc291852388"橫第二節(jié)屈總承包協(xié)調(diào)管躁理目標(biāo)兔16HYPERLINK\l"_Toc291852389"千第三節(jié)珍總承包方與業(yè)剃主的協(xié)調(diào)配合栗措施秤17HYPERLINK\l"_Toc291852390"何第四節(jié)嬌總承包方與監(jiān)貝理工程師的協(xié)找調(diào)配合措施始17HYPERLINK\l"_Toc291852391"偏第五節(jié)匪總承包方與設(shè)倡計院的協(xié)調(diào)配里合措施護19HYPERLINK\l"_Toc291852392"肯第六節(jié)令總承包方對各腫分包的協(xié)調(diào)管親理措施征20HYPERLINK\l"_Toc291852393"震第七節(jié)護各專業(yè)分包協(xié)破調(diào)管理常28HYPERLINK\l"_Toc291852394"讀第八節(jié)羅總承包會議管壯理門30HYPERLINK\l"_Toc291852395"哨第五章迫施工進度計劃范32HYPERLINK\l"_Toc291852396"昏第一節(jié)境工期目標(biāo)偷32HYPERLINK\l"_Toc291852397"鹿第二節(jié)聚施工關(guān)鍵點控飲制乎32HYPERLINK\l"_Toc291852398"訊第三節(jié)景施工總進度網(wǎng)確絡(luò)圖玩32HYPERLINK\l"_Toc291852399"惰第六章紅確保工期的技到術(shù)組織措施朵33HYPERLINK\l"_Toc291852400"瀉第一節(jié)罷工期承諾喊33HYPERLINK\l"_Toc291852401"慎第二節(jié)下確保工期的組樂織措施須33HYPERLINK\l"_Toc291852402"制第三節(jié)豐確保工期的技男術(shù)措施右34HYPERLINK\l"_Toc291852403"打第四節(jié)渣確保工期的經(jīng)屆濟措施恥35HYPERLINK\l"_Toc291852404"悟第五節(jié)亦影響工期的因晨素及趕工措施既36HYPERLINK\l"_Toc291852405"勞第七章英施工組織準(zhǔn)備盾38HYPERLINK\l"_Toc291852406"耍第一節(jié)墊任務(wù)劃分冒38HYPERLINK\l"_Toc291852407"姨第二節(jié)忍勞動力分析及厲配置惑38HYPERLINK\l"_Toc291852408"慚第三節(jié)盟技術(shù)準(zhǔn)備及技詢術(shù)工作計劃殊38HYPERLINK\l"_Toc291852409"闊第四節(jié)我主要施工物資嬸設(shè)備準(zhǔn)備工作徑計劃沖40HYPERLINK\l"_Toc291852410"集第五節(jié)緊施工現(xiàn)場準(zhǔn)備辛41HYPERLINK\l"_Toc291852411"墻第八章石施工總平面布塵置寒42HYPERLINK\l"_Toc291852412"咱第一節(jié)驢施工臨建布置柜42HYPERLINK\l"_Toc291852413"泄第二節(jié)困臨時用水盤42HYPERLINK\l"_Toc291852414"輛第三節(jié)菊施工用電攀44HYPERLINK\l"_Toc291852415"再第四節(jié)盞現(xiàn)場排水?dāng)?7HYPERLINK\l"_Toc291852416"致第五節(jié)膏平面布置圖（縱塔吊、總平面長）膛48HYPERLINK\l"_Toc291852417"糞第九章種主要施工技術(shù)暈方案和施工方浮法瘋49HYPERLINK\l"_Toc291852418"勁第一節(jié)蕩測量工程足49HYPERLINK\l"_Toc291852419"辦第二節(jié)煤土方及護坡、跪降水啟52HYPERLINK\l"_Toc291852420"生第三節(jié)種鋼筋工程控56HYPERLINK\l"_Toc291852421"過第四節(jié)洲模板工程鄭58HYPERLINK\l"_Toc291852422"格第五節(jié)破混凝土工程啞63HYPERLINK\l"_Toc291852423"陜第六節(jié)湯腳手架工程妨66HYPERLINK\l"_Toc291852424"屑第七節(jié)倉屋面工程充73HYPERLINK\l"_Toc291852425"完第八節(jié)脂砌筑工程策76HYPERLINK\l"_Toc291852426"被第九節(jié)薄場內(nèi)運輸方案雁77HYPERLINK\l"_Toc291852427"鉤第十節(jié)拐裝飾裝修工程坊77HYPERLINK\l"_Toc291852428"逃第十一節(jié)宜安裝工程眨86HYPERLINK\l"_Toc291852429"潔第十章題確保工程質(zhì)量宗的技術(shù)組織措歷施打92HYPERLINK\l"_Toc291852430"之第一節(jié)留質(zhì)量目標(biāo)冊92HYPERLINK\l"_Toc291852431"貓第二節(jié)雖質(zhì)量承諾丸92HYPERLINK\l"_Toc291852432"慌第三節(jié)嘉質(zhì)量保證體系始92HYPERLINK\l"_Toc291852433"鴉第四節(jié)找質(zhì)量保證組織及措施臥96HYPERLINK\l"_Toc291852434"撿第五節(jié)棋質(zhì)量保證經(jīng)濟紡措施爭101HYPERLINK\l"_Toc291852435"生第六節(jié)下質(zhì)量保證技術(shù)理措施唐105HYPERLINK\l"_Toc291852436"旬第七節(jié)耍質(zhì)量通病防治京措施管114HYPERLINK\l"_Toc291852437"泊第十一章徐確保安全生產(chǎn)動的技術(shù)組織措膊施曉115HYPERLINK\l"_Toc291852438"腎第一節(jié)眾安全生產(chǎn)目標(biāo)絞115HYPERLINK\l"_Toc291852439"既第二節(jié)抬安全生產(chǎn)承諾涌115HYPERLINK\l"_Toc291852440"莖第三節(jié)寬安全保證體系少115HYPERLINK\l"_Toc291852441"嗓第四節(jié)想安全組織措施濾117HYPERLINK\l"_Toc291852442"撫第五節(jié)拌安全經(jīng)濟措施而117HYPERLINK\l"_Toc291852443"診第六節(jié)井安全技術(shù)措施禮118HYPERLINK\l"_Toc291852444"怎第七節(jié)欲消防保衛(wèi)措施漢120HYPERLINK\l"_Toc291852445"肌第十二章括確保文明施工槽的技術(shù)組織措商施周122HYPERLINK\l"_Toc291852446"寒第一節(jié)屋文明施工目標(biāo)還122HYPERLINK\l"_Toc291852447"納第二節(jié)喘文明施工承諾錫122HYPERLINK\l"_Toc291852448"葡第三節(jié)駕現(xiàn)場ＣＩ方案汽122HYPERLINK\l"_Toc291852449"絮第四節(jié)稍文明施工技術(shù)獻措施裕124HYPERLINK\l"_Toc291852450"努第五節(jié)榜文明施工組織滲措施綠124HYPERLINK\l"_Toc291852451"輝第六節(jié)運文明施工經(jīng)濟塵措施辜125HYPERLINK\l"_Toc291852452"耽第十三章打環(huán)境保護及健我康管理措施扔126HYPERLINK\l"_Toc291852453"酷第一節(jié)濾環(huán)境管理的方尸針逢126HYPERLINK\l"_Toc291852454"炒第二節(jié)駐環(huán)境管理目標(biāo)負(fù)126HYPERLINK\l"_Toc291852455"紛第三節(jié)乓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)址126HYPERLINK\l"_Toc291852456"犯第四節(jié)故環(huán)境保護組織循機構(gòu)峽127HYPERLINK\l"_Toc291852457"啦第五節(jié)原環(huán)境管理因素院127HYPERLINK\l"_Toc291852458"郵第六節(jié)刮環(huán)境管理方案誦127HYPERLINK\l"_Toc291852459"雕第十四章雨季節(jié)性施工措帶施壞129HYPERLINK\l"_Toc291852460"蝶第一節(jié)田冬季施工措施撿129HYPERLINK\l"_Toc291852461"徑第二節(jié)極雨季施工措施銳129HYPERLINK\l"_Toc291852462"張第十五章揉突發(fā)事件的應(yīng)補急處理措施創(chuàng)133HYPERLINK\l"_Toc291852463"股第一節(jié)評預(yù)防措施眾133HYPERLINK\l"_Toc291852464"注第二節(jié)峰應(yīng)急處理狠133HYPERLINK\l"_Toc291852465"黃第三節(jié)致減少損失措施柳133HYPERLINK\l"_Toc291852466"塌第十六章印工程資料的歸位檔及整理茫135HYPERLINK\l"_Toc291852467"倘第一節(jié)唇引用文件掉135HYPERLINK\l"_Toc291852468"鼠第二節(jié)姿職責(zé)叨135HYPERLINK\l"_Toc291852469"充第三節(jié)知工作程序奧136HYPERLINK\l"_Toc291852470"們第十七章賣工程竣工交驗蜻、保修與服務(wù)陶137HYPERLINK\l"_Toc291852471"激第一節(jié)斃竣工交驗胃137HYPERLINK\l"_Toc291852472"今第二節(jié)字竣工交驗與備畢案葡138HYPERLINK\l"_Toc291852473"纖第三節(jié)估工程保修與服膜務(wù)則139編制依據(jù)施工范圍驢根據(jù)招標(biāo)文件誓的規(guī)定筆，本工程榆實行總瘦承包餃管理，企承包殃的臭工程糟范圍歉為踢：注主體結(jié)構(gòu)，粗浙裝修工程，常證規(guī)水電笑以及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)扮指定迎分包、獨立克分螞包單位的所有笨工作（包括提腥供施工機械、騎腳手架等，以債及相關(guān)的雄管理、稿協(xié)調(diào)工作）縮等那。勿施工圖紙及相石關(guān)文件制質(zhì)廣元市戲國際商貿(mào)城獻概麥棵詳慘友管壺解學(xué)英謊雀太GB/T19參001-20藝00idt望ISO90座0賽1攻：儀200棋0看質(zhì)量體系文件峽；恥《建筑施工手緣冊》及《建筑虧分項工程施工僚工藝標(biāo)準(zhǔn)》艱主要引用的規(guī)剖范、規(guī)程親主要引用的文炸件一覽表場序號靈名蚊稱雀編號及文號酒1卷建筑工程施工儲質(zhì)量驗收統(tǒng)一昌標(biāo)準(zhǔn)列GB5030攏0-2001且2菠工程識測量規(guī)范塊GB5002臨6私3插建筑地基基礎(chǔ)晉工程施工質(zhì)量伍驗收規(guī)范虹GB5020拆2-2002術(shù)4榜混凝土結(jié)構(gòu)工特程施工質(zhì)量驗阻收規(guī)范藥GB5020躁4-2002城5貨砌體工程施工嫂質(zhì)量驗收規(guī)范爬GB5020養(yǎng)3-2002無6蝶木結(jié)構(gòu)工程施臘工質(zhì)量驗收規(guī)匯范秩GB5020毯6-2002歇7織屋面工程質(zhì)量面驗收規(guī)范葬GB5020恐7-2002翠8珍地下防水工程換質(zhì)量驗收規(guī)范雷GB5020麗8-2002撲動建筑地面工程遷施工質(zhì)量驗收貪規(guī)范寺GB5020侮9-2002斗1翁0惑建筑裝飾裝修黃工程質(zhì)量驗收診規(guī)范濱GB5021潤0-2001姻1欣1刪建筑給水排水雪及采暖工程施稱工質(zhì)量驗收規(guī)翠范益GB5024翅2-2002某1希2妖通風(fēng)與空調(diào)工躍程施工質(zhì)量驗襖收規(guī)范滾GB5024腥3-2002帖1評3緒建筑電氣工程品施工質(zhì)量驗收少規(guī)范侄GB5030哥3-2002墳1砍4錫電梯工程施工爐質(zhì)量驗收規(guī)范胃GB5031譽0-2002家1提5闊玻璃幕墻工程刑技術(shù)規(guī)范孝JGJ102統(tǒng)天玻璃幕墻工程為質(zhì)量驗收規(guī)范擇JGJ/T1游39仿1跳7坊屋面工程技術(shù)烘規(guī)范熄GB5020蜓7怖1造8蘇地下工程防水設(shè)技術(shù)規(guī)范續(xù)GB5010臉8精19妨地下防水工程浪質(zhì)量驗收規(guī)范武GB5020糧8大得水泥基滲透結(jié)們晶型防水材料御GB1844運5-2001委鐵建筑防腐工程置施工及驗收規(guī)加范袋GB5021其2卸置外墻飾面磚工溉程施工及驗收淹規(guī)范樹JGJ126少23抹混凝土質(zhì)量控伏制標(biāo)準(zhǔn)釣GB5016奶4都24蹦壓縮機、風(fēng)機造、泵安裝工程總施工驗收標(biāo)準(zhǔn)陵GB5027掘5懼面建筑施工扣件彩式鋼管腳手架山安全技術(shù)規(guī)范抱JGJ130施-2001串膏建設(shè)工程文件欠歸檔整理規(guī)范計GB/T50式328-20召02掌諷建筑與建筑群礦綜合布線系統(tǒng)染工程驗收規(guī)范舞GB/T50痰312-20鉗00帶局自動噴水滅火緞系統(tǒng)施工及驗店收規(guī)范貸GB5008滾4-2001糠鞋建筑工程冬期椅施工規(guī)程統(tǒng)JGJ104組-97出在鋼筋焊接接頭搶試驗方法標(biāo)準(zhǔn)嶺JGJ/T2戚7-2001睡礙建筑工程項目矮管理規(guī)范重GB/T50自326-20異02廚壟建筑邊坡工程撤技術(shù)規(guī)范半GB5033榴0-2002工程概述工程概況咬工程名稱：石****卷物流好商貿(mào)城鼠設(shè)計單位：工程地點：汁本工程濾總建筑面積因為碌10絹5347.3梳8筋㎡賤，地鎮(zhèn)上究7臘層無地下室。姑本工程主要功串能為大型多層賤商場公共建筑湊，建筑一層和浴二層作為百貨妨、機電、服裝但批發(fā)市場、三割層至六層為建栽材家具賣場、米七層為辦公和籮餐廳。攀本河工程建筑類別奇為多層商業(yè)樓田，結(jié)構(gòu)類型為蹲框架結(jié)構(gòu)，基風(fēng)礎(chǔ)型式為者PHC愚-械A(chǔ)B槳-嚼40奏0臘預(yù)應(yīng)力管樁橋，本工程場地籮類別洽為養(yǎng)Ⅱ講類，抗震設(shè)防啄烈度僅為嘗7到度敢3居組，結(jié)構(gòu)抗震密等級為政二識級，建筑抗震散類別為丙類。偷地下室的底板思厚為踐300使m比m似，底板為防水靈砼，抗?jié)B等級房為由S6后。選樓外墻裝飾為捷外墻范面磚裝飾紹和素金屬紀(jì)玻璃幕墻捎相結(jié)合的方式懼。挺第二節(jié)故工程特點晴及施工重點碼地段好笨：牲作為商業(yè)建筑退，本工程處于競廣元市會展中遲心旁默，商業(yè)前景相沉當(dāng)好，但作為躺施工方，此地赤段要充分考慮巷好材料進出場吸、施工臨建、躁工程形象、防案止施工擾民等喚的諸多組織例協(xié)調(diào)吸工作，必須高階標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求漠。懇規(guī)模按大：本工程占呀地面積及單層南面積較大絮，因此施工規(guī)惑模大，正常施偽工投入的資金僑、物資、人力慮很多。械工期緊：軋本切工程撇總承包方貴計劃在關(guān)3編月持份延進場激，姥計劃腫總工期拌28災(zāi)3皂天唇，繼要完成總承包國范圍內(nèi)的所有到工作，工期帥很緊張。本本工程結(jié)構(gòu)較招為復(fù)雜貢，明柱網(wǎng)尺寸大釀，改層高高治，康應(yīng)制定相應(yīng)專功項技術(shù)方案蒜，巷精心施工療，模確保工程質(zhì)喇量撓.創(chuàng)隸漂紗糕迷伏羊廊滴仰表千崇聾灶獻饑貫本工程涉及專閑業(yè)較多，各專勞業(yè)間配合要求謀高。絨本工程分包項孫目及獨立承包痕項目較多，總芳承包協(xié)調(diào)、管占理難度較大。余本工程由于一祖層地面正膨負(fù)餓473.0掃0培比市政道路標(biāo)販高茅低航3借M史左敬右遼,撕所以在施工現(xiàn)艙場必須考慮散席水收集集中排兄水的施工方案慕進行施工。蛋9劇.仿本工程由于廣易元市屬于熱帶逐濕潤季瓶風(fēng)氣侯。年降蒸雨裹量用800-10崗0遠(yuǎn)0夾毫米，日照鐮數(shù)京1300-1舍40沿0文小時，年平均波氣溫藍(lán)17最℃消左右。廣元又太處秦嶺南麓，珍是南北的過渡通帶，即有南方架的濕潤氣候特銜征，又有北方麗天高云緣淡刮.振艷陽高照的特濕點。南部低襯山驟.尸冬冷夏熱；背響部中山區(qū)冬寒封夏涼劃.偏秋季降溫迅速程。年平均氣溫鏈16流℃岡.篇七月份氣溫澆26.1查℃遞.寧元月份氣溫扔4.9鋤℃失。年平均降紡雨菠10煤8情毫米，日兇照來1398.記0際小時，無舊霜炒264.革5彎天，四季分明摩。戶由于棉廣元地處熱帶被濕潤季風(fēng)氣侯確，所以在混凝匆土工程施工時磚，必須采用麻江袋倆及薄膜敗覆蓋以免由于匯砼澆注后內(nèi)外禍溫差大而造成憲大面積開裂的爽結(jié)構(gòu)隱患。施工組織部署螞工程蛋施工總屯目標(biāo)一．工期目標(biāo)辛根據(jù)含我司冷的技術(shù)水平和腸我們對同類工殿程的施工經(jīng)驗乞，并考慮現(xiàn)場談的實際情況，稱按照施工總進駛度計劃的控制黃目標(biāo)，精心組訪織，合理安排戚，露計說劃件20乒11降年爪3氧月絞18承日開工，勒20綱11眉年往5見月倦24肚日堪基礎(chǔ)施工貿(mào)完成陰，過20原11臂年封8映月獲1遠(yuǎn)4搏日主體結(jié)構(gòu)無全部禾封頂，引20減1冤1刻年撤1獻2受月旗25甩日竣工椒，確保在令283受日歷天湖內(nèi)完成蹤總您承包范圍內(nèi)的淹全部施工任務(wù)蒙。二．質(zhì)量目標(biāo)龜質(zhì)量方針：雕慈塑精品針工程步，奉獻一流服糊務(wù)魯質(zhì)量目標(biāo)：確綢保扇竣工驗收若一次性合格痛遷因昆拆柏泊片免必厭積暈剛?cè)~脈漆韻臂騰武刷椒毯怪迷戀仍固緞捕惠三．便文明施工目標(biāo)蒜達到鑰“樂廣元轎市劣安全糕文明脅施工茂標(biāo)化工態(tài)地權(quán)”壯的要求。兔四．瞎項目管理目標(biāo)咸萄歲刊齊講股攏妻膨拔五．壺環(huán)境管理目標(biāo)原環(huán)境管理目標(biāo)款：避免向環(huán)境筒排放污染物質(zhì)它，降低噪聲污街染，美化施工桌周邊環(huán)境，營翁建宴“孔花園式工纖地壯”高。萄六．亦安全生產(chǎn)目標(biāo)毛本工程安全施籃工管理目標(biāo)：咽達到也“叨廣元寶市安全文明施倍工標(biāo)化工內(nèi)地刃”柳的要求朵?？蚣訌娺M場人員伙的安全思想教燦育，提高施工奪人員的安全意作識，同時加大蒙安全措施費用幫投入濟，慢購置全新的安鋪全用品，注重謊安全防護，腳廣手架搭設(shè)橫平堤豎直，整齊美談觀，方便實用罰，建筑物四周高滿掛安全網(wǎng)，織做到封閉式施煩工，確保實膛現(xiàn)續(xù):山—儉—違無人身死亡事領(lǐng)故。竄—浪—壓無人身重傷事賊故。梳—倒—杜無重大火災(zāi)事份故。朗—溪—豐無設(shè)備重大損蒼壞事故。滴—似—腔月負(fù)傷頻率小印于其1.嘗5脹‰蕉。晌—咳—瘋爭創(chuàng)無事故工垂程。七．服務(wù)目標(biāo)糞服務(wù)周到、業(yè)盾主滿意、重視痛抱怨、信守合資同，認(rèn)真協(xié)調(diào)牽與有關(guān)各方面孩的關(guān)系，接受紐并積極配合業(yè)享主和監(jiān)理對工攏程質(zhì)量、工程癢進度、計劃協(xié)橡調(diào)、現(xiàn)場管理竹的控制與監(jiān)督騎。機構(gòu)設(shè)置洋公司總部：餅由公司圈主要議領(lǐng)導(dǎo)指揮奪本植工程施工組織錢工作的整體部糞署及協(xié)調(diào)；泰擊額短何帽貪折余俘潮驕純階軟蛇滑往毀序巾且憶燭嘆資絡(luò)爪慎骨灣答懼紋陣泥本工程項目經(jīng)碧理部組機構(gòu)設(shè)咳置見愿附媽圖謙。群項目經(jīng)理部崗勝位職責(zé)搬一．粒項目經(jīng)理露（執(zhí)行經(jīng)理）接1拋.林負(fù)責(zé)對項目的隔全面管理字，才組織建立、保灌持和持續(xù)改進江項目管理體系銹，蛾對項目的成本餡、施工質(zhì)量、嗚環(huán)境、職業(yè)健皇康安全管理、曉工期等全權(quán)負(fù)驚責(zé)斯；譯2籮.數(shù)組織貫徹執(zhí)行糊國家工程建設(shè)旦有關(guān)的法律法伙規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范彎，實施公司總臂部的管理方針描、管理體系文庫件和規(guī)章制度斧，維護公司的頸合法權(quán)益宵；窩3素.罪參與組織編制份，敲并組織實施《炸項目實施策劃孩書》等項目策辭劃文件傾，亭參與項目管理領(lǐng)目標(biāo)的制定加，御并組織管理目純標(biāo)在項目的分證解和落實裕；多4研.倘按批準(zhǔn)的項目嚇策劃文件的要嫂求落實所需機欲械設(shè)備、生產(chǎn)勒設(shè)施、監(jiān)測設(shè)嗎備、資金、人右員等資源夕；斬5鼓.形按照《項目管董理手冊》要求扔，晨安排編制并審缺核本項目的《痕項目管理手冊委》、《項目環(huán)梅境管理計劃書野》、《職業(yè)健態(tài)康安全管理計勉劃書》、醉《游C灶I(lǐng)肅管理計劃書》幫，束并組織實施棕；顫6損.醫(yī)在授權(quán)范圍內(nèi)深，組織供應(yīng)商韻的選擇，簽訂扔采購合同抵，橫并組織對供應(yīng)民商的考核庭；械7坐.研在授權(quán)范圍內(nèi)妄，與業(yè)主、監(jiān)棄理、設(shè)計、供譜應(yīng)商等有關(guān)單漏位協(xié)調(diào)解決項昂目實施中出現(xiàn)蘿的問題吸；或8剖.曲審批、簽發(fā)以蒸項目經(jīng)理部名活義發(fā)布的公文海、采購合同等辨；奴9汪.陪負(fù)責(zé)項目成本燙控制召，搭滴保證成本控制節(jié)目標(biāo)的燙圓滿瞧完成覺；么10丈.怠審核供應(yīng)商付齒款單熔，籠按授權(quán)審核或丘批準(zhǔn)日常費用狐借款、報銷尚；稈11延.察參與事故的調(diào)現(xiàn)查處理，并組催織實施有關(guān)的隸糾正和預(yù)防措調(diào)施噴；撫12穩(wěn).歌組織工程竣工吧驗收壽，姻限編寫施工總結(jié)莊，仗并配合合約估挨算部做好工程碑結(jié)算。甘二．壤生產(chǎn)坐經(jīng)理冶（園責(zé)任工長穩(wěn)）愚1襖.胳協(xié)助項目經(jīng)理此進行施工生產(chǎn)陸、現(xiàn)場環(huán)境與闖職業(yè)健康安全敏的管理皂，峰對現(xiàn)場管理工遣作負(fù)責(zé)議；目2妻.限主持生產(chǎn)例會叉和安全會議面，矮協(xié)調(diào)管理施工憤設(shè)備、物資等鼻資源熄，孫實現(xiàn)施工質(zhì)量句、進度、環(huán)境紫、職業(yè)健康安混全賄、嚷C禍I插等管理目標(biāo)艷；怒3刊.麥組織分部分項傍工程驗收降，鄭參與單位工程急的交驗提；個4踐.內(nèi)參與事故的調(diào)廚查處理，組織享實施有關(guān)的糾嗎正和預(yù)防措施穴；押5批.傘負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)同場周邊單位和據(jù)居民之間的關(guān)茅系。三．商務(wù)經(jīng)理片1妄.百協(xié)助項目經(jīng)理蛛進行合約商務(wù)創(chuàng)管理，對合約牲商務(wù)工作負(fù)責(zé)信；端2說.震負(fù)責(zé)組織由項夾目經(jīng)理部簽訂盼的采購合同的比合同文本準(zhǔn)備楚，參與供應(yīng)商勸的選擇及合同蝶談判、合同審隨核，并通過合票同對相關(guān)方施蜓加影響或管理盤；既3痛.過參與編制《項滔目預(yù)算成本》泥，協(xié)助項目經(jīng)堂理進行項目成部本控制，協(xié)調(diào)效解決實施中的丹具體問題；克4夫.谷負(fù)責(zé)向業(yè)主、續(xù)公司總部申請百工程款和結(jié)算禿的管理，監(jiān)督愚分包方工資的董發(fā)放；無5木.掏負(fù)責(zé)項目日常愛開支的管理。茶四妨．溫技術(shù)負(fù)責(zé)人迅1既.槐協(xié)助項目經(jīng)理磨進行技術(shù)管理熄，默對技術(shù)工作負(fù)尊責(zé)?。粫r2個.轎組織編制并審局核《施工組織魯設(shè)計》、《項泉目環(huán)境管理計然劃書》、《項天目職業(yè)健康安旨全管理計劃書扯》、鳳《李C周I點管理計劃書》緩、《檢驗試驗楚計劃》、特殊鄰的施工方案或應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書息；抓3截.施審批施工方案妥、作業(yè)指導(dǎo)書獄；餓4繼.芳參與事故的調(diào)探查處理，組織騙編制工程質(zhì)量那、環(huán)境和安全算管理方面糾正晉措施和預(yù)防措未施有關(guān)的技術(shù)軍方案茄；家5鵝.器組織工程竣工草資料的收集、勵整理、審核、繩歸檔、上報各，河組織編寫技術(shù)適總結(jié)擺；倍6懂.棗協(xié)助項目經(jīng)理陪組織管理體系小在項目上的建達立、運行與持爹續(xù)改進工作悶；爐7悄.煉負(fù)責(zé)項目人員烏的技術(shù)、質(zhì)量乖、環(huán)境、職業(yè)市健康安全管理鼻方面的崗前培牛訓(xùn)和教育。五．預(yù)算部興1鵝.燕在授權(quán)范圍內(nèi)零，代表項目經(jīng)吊理部與業(yè)主相最關(guān)部門進行合鐘約商務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)販系工作，包括鵲商務(wù)保函的辦純理、工程請款毯的準(zhǔn)備等；欠2壘.閃在授權(quán)范圍內(nèi)墾，負(fù)責(zé)工程保焦險合同的談判卵、簽訂，以及罵相關(guān)索賠工作溉；撓3賤.濁負(fù)責(zé)分包工程寇量的審核、洽軍商變更與索賠正的審定、工程錘款的批復(fù)或付塌款表格的擬訂吼、工程款支付哲等，并參加對膜分包方的考核泰；旨4挑.臺負(fù)責(zé)洽商變更塵的準(zhǔn)備、索賠駕的提出、合同明外款項的提出哀等必要的二次嗓經(jīng)營工作；劃5在.先參與項目預(yù)算感成本的編制、水負(fù)責(zé)控制措施鄰的制定與監(jiān)督雖實施、進行成拜本核算等；思6科.返負(fù)責(zé)辦理日常姥費用報銷，員記工工資發(fā)放工替作；詳7炭.丈在授權(quán)范圍內(nèi)認(rèn)參加或負(fù)責(zé)對更業(yè)主的結(jié)算及胃對分包的結(jié)算瓜；刮8峽.析負(fù)責(zé)涉及的辦府公資源和廢品啊的控制。六．工程部那1錘.刷組織編制本項刻目《項目管理撤手冊》、《項均目環(huán)境管理計辨劃書》、《項競目職業(yè)健康安妹全管理計劃書魄》、《環(huán)境與慚職業(yè)健康安全盛應(yīng)急準(zhǔn)備及響朋應(yīng)預(yù)案》，具恢體負(fù)責(zé)其中機寬械設(shè)備、檢測兄設(shè)備器具、進繪度管理，重要貧環(huán)境因素、?；陔U因素識別、駛評價，項目環(huán)通境管理、職業(yè)強健康安全管理擴有關(guān)內(nèi)容的編抽寫、審核縱；妖2剝.救按照項目現(xiàn)場集經(jīng)理的安排及川施工圖、施工酸組織設(shè)計、施訊工技術(shù)方案、鉛《項目管理手考冊》、《項目貫環(huán)境管理計劃愿書》、《項目己職業(yè)健康安全篩管理計劃書》謙等要求便，除組織階段及工瘦序工程的施工只交底（含技術(shù)鼠、質(zhì)量、環(huán)境窯、健康安全等稼內(nèi)容），并組遼織實施叫；翅3澇.助在項目經(jīng)理領(lǐng)煤導(dǎo)下截，錄負(fù)責(zé)組織對項徹目環(huán)境管理、易職業(yè)健康安全謊管理有關(guān)工作沖檢查、考核和秋持續(xù)改進工作章；勤4麥.胞負(fù)責(zé)項境目歉C塘I腿管理，組織實蹈施《項脖目于C娘I逢管理策劃書》戚有關(guān)要求抽；摟5榨.瘦按照項目現(xiàn)場平經(jīng)理的安排、汽施工組織設(shè)計挽的要求負(fù)責(zé)組若織現(xiàn)場平面布崖置、臨時設(shè)施伸的建設(shè)與驗收報等具體工作銹，定修具體辦理工程示開工、環(huán)境、怪職業(yè)健康安全嘩等方面所需的慨手續(xù)敵；冤6框.喝配合有關(guān)部門薦，參與圖紙會蔥審崇，們參與施工組織千設(shè)計、重大技呆術(shù)方案的編制界，摧帽向業(yè)主請款、疏索賠等工作妥；旨7朱.齊負(fù)責(zé)組織施工哈機具的進場、艱安裝、設(shè)備能株力鑒定及運行流中的維護、保信養(yǎng)誤；憶8巖.連配合技術(shù)部編邪制工程進度計習(xí)劃賺，集并協(xié)調(diào)好機械盛、物資、人員豈等資展源膛，例組織計劃實施哄與考核饒；顧9經(jīng).盾組織施工人員選按施工組織設(shè)留計、施工方案軋、作業(yè)指導(dǎo)書棍及項目管理規(guī)化定對施工過程繼進行控制孤，易對特殊過程進病行確認(rèn)和連續(xù)廚監(jiān)控蹄，沾辰進行產(chǎn)品標(biāo)識呢、成品防護輔；應(yīng)10漢.掛負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量懷工作的組織和陵管理孕；護11暴.掙負(fù)責(zé)與業(yè)主、米監(jiān)理等單位進駕行及時聯(lián)系、挺溝通，處理日棋?，F(xiàn)場工作迷，篇并負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽夕證的業(yè)主確認(rèn)賽工作構(gòu)；蜘12梅.公出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)喬境、安全事故洲，及時向項目垂領(lǐng)導(dǎo)層匯報，馳并組織或參與卡具體處理事宜諷；囑13私.位負(fù)責(zé)組織隱檢越、檢驗批、分萌項、分部及項地目竣工驗收工神作，填寫項目?？⒐蟾嬖?，拌扒并參與項目施東工總結(jié)傻；服14昂.紛負(fù)責(zé)組織對員鄰工的職業(yè)健康繼安全、環(huán)境管膠理教育眠，秧豆對特殊作業(yè)人閱員上崗證的管焰理預(yù)，欺進行安全、環(huán)止境交底世；酬15帶.暢負(fù)責(zé)安全、環(huán)泥境設(shè)施和殊種魚作業(yè)設(shè)備的安百全驗收與重要灰部位的防范情；雜16巾.更組織實施應(yīng)緊顏準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)萄案、消防演習(xí)捧，監(jiān)督易燃、竿易爆、危險化陳學(xué)品的使用，煤監(jiān)督職業(yè)健康異安全方面的糾討正措施、預(yù)防座措施的實施撕；暖17餓.姥經(jīng)常性地與當(dāng)迫地政府安全監(jiān)休督部門進行聯(lián)芹系和溝通，及記時掌握相關(guān)新認(rèn)規(guī)定和新要求昏，并具體落實掙，沈代表項目經(jīng)理駁部與當(dāng)?shù)卣畽谥鞴懿块T進行爐環(huán)境、安全方垃面問題的協(xié)調(diào)蒸處理套；枕18某.彩組織現(xiàn)場文明長施工管理，確曾保達到當(dāng)?shù)卣姼嘘P(guān)要求，倡爭創(chuàng)安全文明暈工地隙；阿19穗.橡負(fù)責(zé)組織編制頭項目完工總結(jié)納報告。偉七攻．齒內(nèi)業(yè)卡技術(shù)部繩1工.服組織圖紙會審槳，刑按照項目技術(shù)奧負(fù)責(zé)人的安排兇，嫩魄編制項目施工粘組織設(shè)計、施額工技術(shù)方案躁，莫參與《項目環(huán)怒境管理計劃書話》、《項目職份業(yè)健康安全管兇理計劃書》、飄《項目施工檢蹈驗、試驗計劃毯》的編制言；跟2止.謀負(fù)責(zé)編制工程炊所用材料用量竿表，配合現(xiàn)場米物資部編制材干料進場計劃寺，踏負(fù)責(zé)編制鋼筋曉配筋及加工圖艇；查3姻.數(shù)參加事故的調(diào)傻查、分析猾，狀編制所涉及的坑技術(shù)處理方案嫩；；從4曾.車具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場違技術(shù)文件資料柄的匯總與控制店，扯躺負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)擋境、職業(yè)健康關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范合的識別、收集福、保管、發(fā)放仰、并監(jiān)督使用爸，曉雖負(fù)責(zé)圖紙的接豬收、保管、發(fā)咸放、回收等工系作慘；膏5殼.讀協(xié)助項目技術(shù)晚負(fù)責(zé)人處理現(xiàn)跌場日?，F(xiàn)場技他術(shù)問題、統(tǒng)計德技術(shù)的應(yīng)用，蠻技術(shù)變更的辦肉理與接收、發(fā)鍛放等工作雕；開6倡.帝具體負(fù)責(zé)項目胃監(jiān)測設(shè)備的管睛理呼，貼別并按《檢驗試豪驗計劃》組織旦實施試驗聲；未7蒜.筆配合有關(guān)部門番進行環(huán)境因素就、危險因素的夠識別評價暮，破負(fù)責(zé)對涉及的載辦公資源和廢求品的控制破；圾8痛.品負(fù)責(zé)編制項目脈技術(shù)總結(jié)。八．質(zhì)檢部踏1限.綱牽頭組織項目姻質(zhì)量管理體系述的建立、運行樂和持續(xù)改進璃，僵按照項目經(jīng)理屯安排幟，稿參加編制本項醫(yī)目的《項目管排理手冊》，具促體負(fù)責(zé)其中施預(yù)工過程質(zhì)量管幅理及施工檢驗股、試驗計劃的搭編制衰；巖2孟.茶參與項目質(zhì)量鹽目標(biāo)的制定和伐考核軋，鉛謠負(fù)責(zé)質(zhì)量體系錯過程與質(zhì)量目節(jié)標(biāo)分析亦，使組織糾正與預(yù)私防措施的制定釀和驗證直；芳3氧.籍負(fù)責(zé)項目管理撇體系文件的控養(yǎng)制縮，售組織審核發(fā)現(xiàn)丘不符合項的關(guān)它閉與驗證領(lǐng)；喊4減.違負(fù)責(zé)編制《項飼目檢驗試驗計欣劃》巡，重并組織實施檢美驗和記錄田，逮與業(yè)主、監(jiān)理忌相關(guān)部門溝通言，組織進行現(xiàn)彩場報驗、質(zhì)量酷檢查等方面的塔工作矮；咳5唇.殘負(fù)責(zé)不合格品杏的標(biāo)識、確定佳處置意見和驗說證關(guān)閉恒，獲負(fù)責(zé)質(zhì)量事故賞的上報喂，價并參與調(diào)查處石置潤；社6當(dāng).煩參與分包方的弊評價選擇和考刷核織；罩7銀.斬配合工程部門偉進行工程結(jié)構(gòu)裹驗收和竣工驗魄收鉤，沫協(xié)助技術(shù)部門攪進行相關(guān)施工英技術(shù)資料的準(zhǔn)絲備、填寫等工僵作阻；他8鴨.似經(jīng)常性地與當(dāng)慌地政府質(zhì)量監(jiān)僅督部門進行聯(lián)果系和溝通，及委時掌握相關(guān)新芳規(guī)定和新要求際，并具體落實幫，智代表項目經(jīng)理憤部與當(dāng)?shù)卣畱嵵鞴懿块T進行雹質(zhì)量方面問題吊的協(xié)調(diào)處理贏；天9忽.鉆配合有關(guān)部門涂進行環(huán)境因素附、危險因素的底識別評價脅，清負(fù)責(zé)涉及的辦濃公資源和廢品灣的控制姑，慕聽并負(fù)責(zé)施工過貓程中產(chǎn)品有關(guān)沙環(huán)保指標(biāo)的監(jiān)術(shù)控。九．材料部只1哥.耕負(fù)責(zé)工程所需板物資的選樣、哨封樣、報批工根作親；游2愈.殲負(fù)責(zé)編制物資漆需用計劃、申沈請計劃和采購斑計劃套，卡報局工程項目警管理部審定、累備案富；治3挪.令負(fù)責(zé)編制物資英檢驗試驗計劃紐，絡(luò)按計劃對進場顏物資進行驗證厚，倘組織不合格物鑒資處置蓄；腹4羽.炭負(fù)責(zé)現(xiàn)場倉儲炮設(shè)施、入庫物身資的保管、標(biāo)耗識、限額發(fā)料吹、耗料統(tǒng)計、閥節(jié)超分折、庫英存物資清點、辯盤存、廢棄物臭資的分類處置遞等工作的管理西；香5杜.元負(fù)責(zé)授權(quán)范圍片內(nèi)的物資的采倦購工作引，爐施工機具的采音購、租賃工作滲，包括詢價、儲供應(yīng)商選擇、宜采購談判和采乓購合同簽定等荒工作榮，攪并將供應(yīng)商選吳擇評價資料報些局工程項目管裳理部宮；般6難.探協(xié)助工程部做越好施工機械的駛維修、保養(yǎng)工秧作藥，奔租賃設(shè)備的進壺場、安裝、退姑場工作座；本7扶.父負(fù)責(zé)涉及的辦蠟公資源、廢品猜和易燃、易爆冤、危險化學(xué)品貨、廢物資的控妨制。十、協(xié)調(diào)部耍（膜1柱）負(fù)責(zé)對所有暗指定分包、各港專業(yè)分包的施籠工生產(chǎn)安排、我技術(shù)、質(zhì)量和壤進度等工作進剖行全面協(xié)調(diào)管絨理。刺（臟2慈）統(tǒng)籌全項目恐所有水電項目膝包括強電弱電厚、給排水及專蠶用設(shè)備安裝等覆的協(xié)調(diào)施工與譯土建配合，為步專業(yè)安裝提供閣與土建的協(xié)調(diào)臟服務(wù)；預(yù)（搏3使）參與監(jiān)督各怨專業(yè)的分段調(diào)紫試及全系統(tǒng)的響聯(lián)動調(diào)試，協(xié)塔助業(yè)主、監(jiān)理掘組織驗收；霉（焰4換）負(fù)責(zé)綜合管奪線圖的編制；急（槐5危）負(fù)責(zé)組織敦資促各分包商的攝成品、半成品陶保護工作；十一、安全部年（心1局）全面負(fù)責(zé)項律目安全生產(chǎn)、丟文明施工、環(huán)晉境保護；臨（囑2徹）對進場工人蘭進行安全知識貧教育，并在施乞工前進行安全膚技術(shù)交底；押（鍛3攪）在項目上督蘇促執(zhí)行安全責(zé)瞎任制；參與施抓工組織設(shè)計中撓安全措施的制玩定工作。溝（菊4為）監(jiān)督特種作其業(yè)人員持證上別崗工作，在現(xiàn)錢場設(shè)置安全標(biāo)追志；刊（閃5宋）定期進行安籮全檢查，對事邁故隱患督促整般改。累（腫6愧）組織安全文趴明施工達標(biāo)活現(xiàn)動。驚（繁7律）協(xié)助上級主沾管部門處理各取種工傷事故。十二、行政部貿(mào)（度1討）負(fù)責(zé)項目人劉員的調(diào)動及日波常管理；尋（漏2育）負(fù)責(zé)建立整泥個工程項目的煌文件信息管理標(biāo)系統(tǒng)；默（冰3園）負(fù)責(zé)項目所貪有來往書信、冊文件、圖紙、威電子郵件、影土像資料的收發(fā)融、簽轉(zhuǎn)、打印別、登記、歸檔墾工作；負(fù)責(zé)對歸外事務(wù)工作；名（鞋4豈）負(fù)責(zé)項目的遍財務(wù)管理及資塘金管理，嚴(yán)格彎執(zhí)行會計法及傲國家財務(wù)制度度，及時制定項拾目資金需用計施劃，財務(wù)曲線栽，定期進行經(jīng)所濟活動分析，熟協(xié)助業(yè)主進行籍成本控制，項法目日常財務(wù)管塘理工作；齡（伙5腿）負(fù)責(zé)項目的獎后勤服務(wù)工作助及對所有分包眾商相關(guān)工作的聯(lián)管理?？偝邪芾砻部偝邪芾砟ａt(yī)式陷本工程各個分選部分項齊全，淋涉及專業(yè)廣泛歉，分包工程和頌獨立承包工程蔽比較多。作為令本工程總承包芳方，我司將按潤照多年來積累男的成功的總承羨包管理經(jīng)驗以淺及國際慣例來閑運作和管理該擱項目，形成以檢項目經(jīng)理負(fù)責(zé)戒制為核心，以撿項目合同管理傅和成本控制為先主要內(nèi)容，以噴科學(xué)的系統(tǒng)管牛理和先進技術(shù)騎為手段的總承洋包管理機制。萍同時，項目經(jīng)史理部在公司總窄部領(lǐng)導(dǎo)下充分士發(fā)揮企業(yè)的整址體優(yōu)勢，按照拆“汽總部服務(wù)控制為；項目授權(quán)管舒理；專業(yè)施工波保障；社會協(xié)萍力合艷作往”肅，具有本公司踩特色的項目管微理模式，以此取來高效的組裝軋和優(yōu)化社會生誘產(chǎn)要素，形成疤以全面質(zhì)量管輛理為中心環(huán)節(jié)擁，以專業(yè)管理珍和計算機輔助損管理相結(jié)合的淋科學(xué)化管理體寺制，以出色管納理來實現(xiàn)我司雹的質(zhì)量方針和晚質(zhì)量目標(biāo)，以學(xué)及對業(yè)主的承核諾。名總承包協(xié)調(diào)管豆理目標(biāo)賢本工程的分包境工程和獨立承剪包工程將會很嫌多，通過總包繁與分包之間的桂密切配合，應(yīng)涉達到如下管理顧目標(biāo)：色質(zhì)量目標(biāo)：分這包商承擔(dān)施工狹的工程質(zhì)量應(yīng)嬸不影響整個工似程的質(zhì)量目標(biāo)膠。泳工期目標(biāo)：按敞總承包方提供授計劃，在規(guī)定找的時間內(nèi)完成金好自身的工作右。乎安全目標(biāo)：分狼包商在其分部鋒分項的施工過翻程中無傷亡事上故。偽文明施工：分驕包商應(yīng)達到工倍完場清，不影幅響本工程失達到爪“槽成都市安全文吸明標(biāo)化工日地丘”動目標(biāo)的實現(xiàn)。號消防保衛(wèi)：遵陰守現(xiàn)場消防、勾保衛(wèi)規(guī)定，不佳發(fā)生火災(zāi)，不屯出現(xiàn)偷盜和丟裂失現(xiàn)象及施工坑成品破壞現(xiàn)象鷹。筋總承包方與業(yè)偷主的協(xié)調(diào)配合慈措施浩作為總承包商廚，我們將站在新工程全局的角飄度，積極、主強動、高效地為暈業(yè)主服務(wù)，協(xié)兆助落實重大施蠻工事宜和施工錦條件，解決工短程實施過程中爛的重大問題，姻充分體現(xiàn)文明嬌、高素質(zhì)的施望工企業(yè)形象。服在施工管理的璃各個環(huán)節(jié)上，債與業(yè)主建立良家好的相互信任略、相互支持和劇相互理解關(guān)系考，以保證工程域的優(yōu)質(zhì)、高效級、文明、安全蜂施工。續(xù)總承包方與監(jiān)糧理工程師的協(xié)蹦調(diào)配合措施種一．在施工全彼過程中，嚴(yán)格工按照經(jīng)業(yè)主及撥監(jiān)理工程師批化準(zhǔn)的《施工組押織設(shè)計》進行稻對施工單位的荒質(zhì)量管理。在籃分包單壽位兩“詳自轎檢雖”齒和總承包專檢妖的基礎(chǔ)上，接僑受監(jiān)理工程師盜的驗收和檢查欲，對出現(xiàn)的問最題，按照監(jiān)理暴要求予以整改氣。作二．嚴(yán)格執(zhí)行乘質(zhì)量控制、檢凈查、管理制度張，并據(jù)此對各嘩分包施工單位瘋予以檢控，確貢保產(chǎn)品達到優(yōu)扛良?？偝邪啼h對整個工程產(chǎn)抄品質(zhì)量負(fù)有最硬終責(zé)任，任何吉分包單位工作蔽的失職、失誤恢均視為本單位行的工作失誤，料因而杜絕現(xiàn)場托施工分包單位舌不服從監(jiān)理工及作的不正?，F(xiàn)卻象發(fā)生，使監(jiān)箱理工程師的指庭令得到全面執(zhí)登行。嚴(yán)三剛.凱獅所有進入現(xiàn)場替使用的成品、言半成品、設(shè)備討、材料等，均祝主動向監(jiān)理工命程師提交相應(yīng)醬資料，按規(guī)定讀使用前需進行妻物理化學(xué)試驗辱檢測的材料，燙主動遞交檢測進結(jié)果報告，確減保工程所用材耐料質(zhì)量符合要毀求。議四盯.粘王施工中，嚴(yán)格歇執(zhí)循行戶“牽上道工序不合播格，下道工序應(yīng)不施工騎”軋的原則，使監(jiān)估理工程師能順辰利開展工作。用當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理舊工程師的意見帝不一的情況時鵝，遵蠻循奸“肉先執(zhí)行，后磋辰商守”另的原則，在現(xiàn)抵場質(zhì)量管理工矮作中，維護好姐監(jiān)理的權(quán)威性滑。欣五．提前一天闖將定期召開的泰工程協(xié)調(diào)例會右的時間和地點苦通知到監(jiān)理工竹程師，并將會啦議紀(jì)要及時遞國交給監(jiān)理工程灑師。搞六．對于合同姿約定必須進行狐檢查和檢驗的須施工工序及工薄藝，與監(jiān)理工竊程師商定對其爬檢查和檢驗的絞時間。忌七．對于施工川范圍內(nèi)合同中鈴規(guī)定的任何隱葡蔽工程或中間琴驗收部位，自紀(jì)檢合格后，提央前時通知到監(jiān)悼理工程師，隱勒蔽、中間層必飛須經(jīng)過檢驗并雹得到監(jiān)理工程繭師的批準(zhǔn)后，陳方可被覆蓋、佳安裝或隱蔽。健八．涉及分承樸包項目與監(jiān)理聰工程師、設(shè)計妻院的協(xié)調(diào)箱1贊.族所有由監(jiān)理工爸程師發(fā)給總承急包的指示，凡鑼涉及指定分承斗包方的工作或洪工程，及時轉(zhuǎn)丈發(fā)給相應(yīng)的分論承包方，以確浮保監(jiān)理工程師寺的指示能及時謠得到落實。撿2廚.駁經(jīng)過監(jiān)理工程地師的審批，制術(shù)定對現(xiàn)場總平蝶面布置的管理課辦法，建立和急指定若干方便步分承包方工作雅的臨時垃圾堆幫放處，共同約濤束分承包商遵刃照執(zhí)行，維護尿施工現(xiàn)場環(huán)境袖衛(wèi)生。壯3成.筋對各分承包方顆，應(yīng)事先以書層面形式就其項交目范圍、內(nèi)容媽及分承包單位閘的資質(zhì)報告監(jiān)誦理工程師，取稠得監(jiān)理工程師謝的同意后，方頓可進場，并制互定分承包不得伯再次分承包的稈合同。獄4雖.混在施工過程中檢，總承包方將撲開展對工程各株分部分項乃至偽各工序涉及到壯各分承包方的必工作進行的組微織、計劃、協(xié)休調(diào)和監(jiān)督等管截理工作，并以消書面形式向監(jiān)翼理工程師報告純總承包方與分奶承包方聯(lián)系落帽實的各自的工克作計劃、進度轉(zhuǎn)安排和對施工垂條件的要求。娘5勝.數(shù)對于分承包方斜，在施工過程辱中需繪制和報牲批必要的施工佩圖和大樣圖，陜總承包方負(fù)責(zé)督安排約定，在灰相關(guān)工作開始削前，制作必要傍的用于各工序滔的交圈協(xié)調(diào)的幼配合圖，報監(jiān)業(yè)理工程師審批在、設(shè)計院審核師，杜絕不必要非的返工現(xiàn)象發(fā)崗生。鍬6爹.杯總承包方將對沖業(yè)主提供的所峰有圖紙和文件奶，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于倒設(shè)計方面的質(zhì)麗疑和問題，將供立即以書面形欺式將此類差異瞎報告給監(jiān)理工毒程師，由監(jiān)考理工程師轉(zhuǎn)呈鉛給設(shè)計院，進爬行解答、澄清希。哲7培.痕提前一天將總厚承包方定期召沈開一次包括所期有分承包方出妄席的內(nèi)部的工旬程協(xié)調(diào)例會的泡時間和地點通蹲知到監(jiān)理工程欲師，并將會議冊紀(jì)要及時遞交馳給監(jiān)理工程師也。朗8婆.際對于合同約定劉必須進行檢查野和檢驗的施工芳工序及工藝，羞分承包方提前在一天報總承包找方，由總承包古方與監(jiān)理工程湯師商定對其檢雜查和檢驗的時蒸間。頃9妹.壽對于分承包施墓工范圍內(nèi)合同描中規(guī)定的任何椒隱蔽工程或中跑間驗收部位，跡自檢合格后，捆通知到監(jiān)理工匪程師，隱蔽、悼中間層必須經(jīng)仙過檢驗并得到營監(jiān)理工程師的濁批準(zhǔn)后，方可固被覆蓋、包裝婦或隱蔽。重10老.讓對于辦理各分誠承包工作面移蜜交的管理措施隆，總承包以書宰面形式提出建探議并報監(jiān)理工仇程師批準(zhǔn)后執(zhí)選行，共同約定吸，共同約束。錘11抓.管分承包方對于味合同中明確指魚明或約定必須淺進行檢驗的任側(cè)何材料和工程礦設(shè)備進場后，士必須向總承包幼方提供其產(chǎn)品藏合格證及其它例必要的產(chǎn)品質(zhì)致量證明文件，吳并在到貨前一脾天，以書面形嘴式通知監(jiān)理工液程師和總承包困方，由監(jiān)理工居程師組織總承愿包方和業(yè)主共皇同檢驗批準(zhǔn)后雄，方可用于工應(yīng)程。根12孕.衫分承包方在批擋量加工材料之干前，必須將所辦有樣品報監(jiān)理伯工程師審批同據(jù)意后，方可使勇用。奴13織.鳴分承包方提前罩以書面形式通衛(wèi)知總承包方，棍總承包方通知溝監(jiān)理工程師，亂做試車和竣工懂驗收。頑14寶.宴施工過程中，振及時與設(shè)計院引及監(jiān)理工程師式聯(lián)系，在任何娃必要的時候?qū)幑こ踢M行核驗唉、檢查、和驗李收。超總承包方與設(shè)做計院的協(xié)調(diào)配丸合措施法一．與設(shè)計院洪建立定期聯(lián)系混制度，全面了興解設(shè)計及業(yè)主華意圖及工程材要求，提出我撕司的施工方案靜，協(xié)助設(shè)計及書業(yè)主完善施工栽圖設(shè)計。惹二．主持施工稱圖會審，對于菠業(yè)主方提出設(shè)時計變更、洽商囑等，征求設(shè)計反院意見，提出竿我司的合理化拌建議，必要時搶出具相關(guān)資料道及支持性文件獵供業(yè)主及設(shè)計沫院參考，完善億施工圖設(shè)計內(nèi)亞容。卻三．定期將工掘程信息反饋至她設(shè)計院，使其輸對施工進展情汁況有所了解，攝對工程施工中不出現(xiàn)的情況，臥除按駐地監(jiān)理選的要求及時處歡理外，積極修栽正可能出現(xiàn)的寸設(shè)計錯誤。笨四．重要分部冠、特殊分項工雕程施工前，邀防請設(shè)計人員到匙現(xiàn)場核查樣板乖，達到業(yè)主及呆設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)陰后，方進行大烤面積施工，避右免影響整體設(shè)跪計效果。譜五．會同業(yè)主壓、設(shè)計按照總革進度與整體效跳果要求，對工送程進行階段性頸檢查，驗收樣潛板間，并進行丙部位驗收、中付途質(zhì)量驗收、擋竣工驗收，使著工程一次成優(yōu)抬。云六．根據(jù)業(yè)主姨指令，組織設(shè)律計、監(jiān)理參加炎選材和定貨及救參加新材料的黎定樣采購工作諸。隙七．協(xié)調(diào)各分登承包方在施工財中需與設(shè)計協(xié)礦商解決的問題圓，協(xié)助設(shè)計解仇決不可預(yù)測因紅素引起的其它畢變化。翼八．現(xiàn)場組織歇放樣，以完善犁設(shè)計圖紙。樹總承包方對各蛙分包的協(xié)調(diào)管學(xué)理措施暗一．質(zhì)量管理鼓與控制措施拳1奸.膛做好質(zhì)量控制說工作的準(zhǔn)備。殲詳細(xì)研究總承戴包合同的有關(guān)厭條款，充分理漸解業(yè)主的質(zhì)量惹意圖，根據(jù)有等關(guān)國家、專業(yè)難部門等頒布的司現(xiàn)行有效的法奪規(guī)、規(guī)范和標(biāo)辜準(zhǔn)，針對本工滴程的特點，編源制工程項目質(zhì)窯量控制文件。憤2務(wù).存審查分承包方汽的資質(zhì)，并對獄分承包商施工炎人員的技術(shù)素題質(zhì)進行控制。嘩3直.日審查分承包方簡在特殊過程中涉所用設(shè)備和人從員，不符合規(guī)吉定的不得使用塊。揉4蠶.劍審查分承包方撕的施工組織設(shè)叫計或安裝方案程。賣5計.疏對工程所需原插材料、設(shè)備質(zhì)紫量進行檢驗和璃控制，對分承舟包方進場材料鈴在監(jiān)理工程師感的組織下，按扣有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范曉進行抽檢，共羨同檢驗，合格蘇后方可進場使煉用匹。微末6尸.賀協(xié)助分承包方立完善質(zhì)量保證遺體系，督促分倡承包商作好成速品保護工作。妖7戶.戴對進場施工的偵分承包商進行擊工程質(zhì)量的目睡標(biāo)交底，對其餓施工工序進行欄監(jiān)督控制和驗啊收。只有通過朱分承包自檢、旬總承包復(fù)檢及澇監(jiān)理工程師終波檢合格后的分添項工程，才能魄進行下一道工專序。罩8饒.咐執(zhí)行工序樣板笛及樣板間制度皇。菊9省.興建立定期總分叨承包現(xiàn)場工程陸協(xié)調(diào)例會制度很。顏盟對交叉配合中扮的有關(guān)問題，面進行協(xié)調(diào)、配距合、計劃和管攔理，充分發(fā)揮?？偝邪膮f(xié)調(diào)戰(zhàn)作用，確保工陜程各工序銜接鋼合理，工種配佛合得當(dāng)，避免乎人為返工，確淋保工程質(zhì)量。沿10論.涂總承包方組織企有關(guān)人員按規(guī)宿定的施工及驗床收規(guī)范和質(zhì)量浪評定標(biāo)準(zhǔn)對完懸成的分項、分卻部、單位工程鍛進行檢查驗收虹，并以書面形渴式通知監(jiān)理工棄程師，做聯(lián)動州試車和竣工驗侵收。同時責(zé)成陣分承包方辦理脹工程交接簽證君，并將工程施玩工管理資料、澆工程質(zhì)量保證咐資料、工程質(zhì)掉量評定資料、葵竣工圖等工程源交工整編、組伍卷、成冊，按巷合同規(guī)定的份耕數(shù)提交總承包藥方。均二．工程進度密的控制與管理思措施渠1距.制總承包將階段歉性施工計劃及窮時落實給分承表包。各分承包巴商以此工期目調(diào)標(biāo)為依據(jù)編制曠單項分承包進驢度計劃。戚2弟.蛛定期組織由各穗分承包商參加曠的現(xiàn)場工程協(xié)佛調(diào)例會，排除氧在施工過程中覽可能出現(xiàn)的由殼于各種材料、葵設(shè)備、人員、供設(shè)計更改等因井素而造成的舊工程停滯不前注的干擾，完成夕共同確定的總糊體工程進度要議求。瞧3用.敬及時提供有關(guān)鑼圖紙和相關(guān)資卵料及現(xiàn)場配套配設(shè)施給分承包圍。使其盡早進燥入施工狀況。出4源.糠總承包作好現(xiàn)督場垂直運輸機拴具的協(xié)調(diào)、平炮衡保證分承包貞商合理使用。儀5碼.余對分承包施工勒的每道工序及柴時驗收，以便響于插入下一工折序施工。倉6造.悶利用現(xiàn)代化管秀理（計算機等脆）手段，堅持艇進度計劃的動逢態(tài)管理。但三．工程款的掩控制與管理措露施琴1乏.修各分承包商的捏工程款分別報楊總承包核對，截通過對分承包膊商的各階段工香程進度、工程漆質(zhì)量、文明安刷全施工與環(huán)境遭保護等方面的興考核，經(jīng)總承芳包方同意后報豎監(jiān)理工程師審絲批，否則分承吉包方不得與業(yè)撐主直接進行結(jié)較算或領(lǐng)受各種巨工程款項。割2關(guān).緞分承包商必須貞按總承包要求滴保質(zhì)保量完成峽工程竣工資料竿的收集、分類艙、編目、整理粉和歸檔工作。堤其竣工資料在稱未經(jīng)業(yè)主或監(jiān)源理工程師審查果合格，移交給習(xí)總承包之前不尼得結(jié)算工程款忽。驟四．進場材料震的控制與管理享措施竹1裳.非分承包商和材皇料供應(yīng)商必須物制定和執(zhí)行對么材料質(zhì)量要求處的程序。公2步.丸分承包商及材吸料供應(yīng)商提供快材料時，必須醫(yī)根據(jù)合同，向于業(yè)主、監(jiān)理、加總承包方提供銀產(chǎn)品說明書，夫并根據(jù)其材料袋進行牢固、清解楚和明顯的標(biāo)劃識。慣3蔬.盆要求分承包方倡依據(jù)總承包方富材料采購程序左文件與其材料混供應(yīng)商制定嚴(yán)羞格的要求和程噴序，保證材料貼在使用、管理終、裝卸、儲存械和運輸中嚴(yán)格唉保持標(biāo)識，防猾止損壞、變質(zhì)肯、丟失和錯用勝。內(nèi)4綁.殿要求分承包商漂根據(jù)標(biāo)識，材供料的性質(zhì)分區(qū)椒進行堆放，以哭防止材料腐蝕膊、污染、變質(zhì)跟，防止使用、冒濫用和錯用不漸正確的或者有經(jīng)缺陷的材料，談對有特殊要求犧的材料，進行無特殊的貯存。遭5銳.替要求分承包商興必須按制定的惜材料儲存管理咬程序設(shè)專人負(fù)群責(zé)對材料進行舌發(fā)放、使用和痛回收。鋤6礦.恰對于易變質(zhì)的希材料在貯存期骨間進行定期檢烏查，按照規(guī)定錢的有效期內(nèi)進瓜行使用，如材闖料超過使用期粉限或已發(fā)現(xiàn)變因質(zhì)現(xiàn)象，就要竿嚴(yán)格加以控制鳴，不準(zhǔn)使用到奏工程上。冒五．對不合格止品的控制與管阻理措施保在施工過程的鬧認(rèn)證檢查中，挎發(fā)現(xiàn)不合格品注應(yīng)由責(zé)任人進省行標(biāo)識、記錄催、隔離、并填攤寫不合格的記煤錄，根據(jù)不合綢格品的類型（災(zāi)一般不合格島品革晌、重大不合格軟品）分別處置炭。一般不合格修品，由分承包宏方標(biāo)識、記錄誕、隔毀離塔黃，并停止該工詢序的施工，提間出合理的糾正猜措施和處置方辯案，由監(jiān)理工貪程師、總承包霸方簽署確認(rèn)后寄按糾正措施和賭處置方案返工何，重新按規(guī)范統(tǒng)驗證合格后方媽可進入下一工專序的施工。重笨大不合格品，掠分承包方標(biāo)識圍、記錄、隔離累，并停止該工叨序的施工，總腥承包方填寫不退合格品報告，允及時上報相關(guān)截監(jiān)理工程師，士組織專家進行煎評審后處置?；炅m正與預(yù)桂防措施的控制爬與管理措施嘗1朗.初分承包商在施坊工中發(fā)生不合桂格項，應(yīng)及時秧向監(jiān)理工程師淡、總承包方報斗告，總承包方裳有權(quán)對其分承鍋包商采取適當(dāng)?shù)A管理措施，以竟保證及時鑒別千和糾正有損于賺質(zhì)量的情況。蜻2矮.沉對于施工中出鹽現(xiàn)嚴(yán)重的或者蔽重復(fù)發(fā)生有損奴于質(zhì)量的情況煎，總承包方將嫌與分承包商在倆其各自的職責(zé)肚范圍內(nèi)檢查起魄因和采取糾正撿措施，并用文皮件說明不合格板品項的起因和繩采取糾正措施壇，向監(jiān)理工程噴師報告。店3域.穿對于嚴(yán)重有損廉于質(zhì)量的情況維，總承包方有間權(quán)發(fā)出停工令便，直到分承包岡方采取適當(dāng)?shù)难蚣m正措施為止紛。份4效.嚴(yán)分包商對其所秘有嚴(yán)重有損質(zhì)霸量情況的糾正扭措施在執(zhí)行前絡(luò)必須提交能到監(jiān)理工程師產(chǎn)審查認(rèn)可后，描完成糾正措施炸的實施。截5賓.猛總承包方將根相據(jù)工作合同及炭程序?qū)Ψ殖邪矸降馁|(zhì)量和所械采取的不合格檢品項的糾正措尊施，進行監(jiān)督貿(mào)檢查，驗證糾涂正措施是否已鍬按進度要求完山成，是否上報近監(jiān)理工程師。狠七．文明安全鏡施工及環(huán)境保脆護控制與管理遼措施里1辦.蹤要求各分承包暮方遵守《項目腰文明安全管理枝規(guī)定》，簽訂桿文明、安全、表消防工作責(zé)任唇狀，負(fù)責(zé)責(zé)任放區(qū)內(nèi)的文明施衣工，總承包方紹監(jiān)督各分承包暑商將責(zé)任狀內(nèi)零容層層分解落革實。裙2遼.壯進入現(xiàn)場人員從實行出入證制緒度。丙3摧.陷要求進入現(xiàn)場編材料按總承包階指定位置堆放遮整齊、標(biāo)識準(zhǔn)援確。扎4斃.革要求分承包施款工工作面工完疫場清，并保持槽現(xiàn)場清潔。度5粒.在總承包將由項亭目熔經(jīng)理礙負(fù)責(zé)專門處理濱居委會、派出鈔所、環(huán)衛(wèi)、消劑防、保衛(wèi)等單逆位和部門有關(guān)瓜事宜及有關(guān)減鋪少噪音、交通詠、擾民問題和曉民擾問題。分異承包商必須服刊從總承包關(guān)于姜環(huán)境保護的管童理制度，對現(xiàn)港場氣體的散發(fā)物、現(xiàn)場的地面煮排水及排污進辜行事先限制、閃約定。6.安全措施舅對進場的分承輕包商進行安全喊教育，簽定安資全管理協(xié)議書坡。對分承包商岔工作面可能出續(xù)現(xiàn)的安全隱患趣進行整改、檢懇查。攜八．提供施工腥生產(chǎn)的基礎(chǔ)條評件和服務(wù)術(shù)1.刷主總承包提供在位工地內(nèi)的臨建帖場地予指定分解包單位或其他歸承包單位在互急不妨礙的情況濫下搭設(shè)辦公室倘、輔助設(shè)施及砌貯存?zhèn)}，或在能建造中的建筑受物內(nèi)提供合理獲的臨時場地予介指定分包單位愧或其他承包單直位搭設(shè)辦公室挽，及在工地或落建造中的建筑哥物內(nèi)提供地方輪予指定分包單走位或其他承包備單位供其架設(shè)哄自己的輔助設(shè)這施及貯存?zhèn)}；勉2義.矛提供工地上通陪路使其共同使紅用，并提供施狹工場地；清除星分包單位在或其他承包單刻位施工面內(nèi)的屈障礙，為他們階提供所需測定壘工作面；匪3劉.冰提供總承包方消在工地內(nèi)現(xiàn)成催的腳手架等共衣同使用，電梯溜井內(nèi)腳手架由濕電梯安裝單位米自行搭設(shè)，井血架、腳手架等旺的使用時間不疑能超過總承包速方本身所需的澇時間；光總承包方還須慰為分使包女/秒獨立承包單位籍建造合理需要貢的棚架、腳手版架等。串4記.薦在工地內(nèi)提供綁足夠及合理并唯符合發(fā)包方要迫求標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生濟設(shè)施供各分包幟單位及其他承婦包單位使用，沖并負(fù)責(zé)定時清國理和保養(yǎng)直至周不再需要時拆輩除；帥5收.恢提供室內(nèi)電話嗎線路使其共同籮使用；鳥6充.馳提供指定分包證工程及獨立工立程施工所需的素保障場地安全坑之圍網(wǎng)、圍板足等；提供工程祝外腳手架安全屑防護和公共走騰道安全防護，閣防護標(biāo)準(zhǔn)符合妥國家規(guī)定；脫7乎.冰對本工程工地黑范圍內(nèi)作全面購的看管以防盜豎及破壞（在工藏地內(nèi)各分包單贏位物料和工程魔的看管工作由室各分包商自行景負(fù)責(zé)）；各分膽包單位服從我宣司關(guān)于現(xiàn)場的競保衛(wèi)管理；寨8補.樹在工程進行期撲間提供足夠的揮臨時照明及電擔(dān)力和試驗所需世負(fù)荷；傭總承包方須提衰供足夠及合理踏的接駁點供各訊指定分包單位謝及其他承包單刑位使用，并提帳供機電設(shè)備等拼調(diào)式所需的電匯力；獸在有需要時提振供臨時發(fā)電機銳組，并須保證欄所提供的電力炸負(fù)荷能夠滿足朵各分包單位的盯施工需要；流9郵.肉提供現(xiàn)場警衛(wèi)疤、消防設(shè)施（蕩各專業(yè)承包商復(fù)施工操作面和生自有倉庫的警休衛(wèi)和消防工作遺由各專業(yè)承包乎商自行負(fù)責(zé)）違。各分包商服覺從我司關(guān)于現(xiàn)鉛場的保衛(wèi)和消樸防管理；叢10恰.延在工程進行期催間提供足夠的淡臨時用水接駁花點；逢總承包單位須擴提供足夠及合戒理的接駁點供叔各指定分包單切位及其他承包遙單位使用，并戚保證冬季正常繼供水，不會結(jié)告冰；疏11叫.弊對已完成及交柿付予總承包方押的指定分包工挨程及獨立工程信作出保護以防需止損壞，包括衰作出防水防風(fēng)燒防雨的措施；陜12之.鉆提供工地上現(xiàn)股成的裝置及機鑄械如塔吊、人辱貨兩用梯等予兔指定分包單位艙及其他承包單向位作卸貨及水沈平及垂直的運妙輸用；少各分包單位應(yīng)夏提前一周將需漸使用總承包方冰垂直運輸機械酒運輸?shù)牟牧嫌嫾蝿潏笠钥偝邪鼛Х剑苑奖憧傜姵邪桨才糯剐侵边\輸機械的岔使用計劃，使層工程能夠有條部不紊的進行；喘另外，利用現(xiàn)蠻有的垂直運輸?shù)虣C械合理幫助杯分剝包涉/晃獨立承包單位儲將其材料、設(shè)隙備等吊放至作柄業(yè)現(xiàn)場。火在工程全面開仗展后，總承包鋤方要制訂專項李的垂直運輸管環(huán)理方案。木13浙.柜清理分包工程上及獨立工程施巡工生產(chǎn)及由分記包單位或其他蚊承包單位集中躺運輸至工地室蘆外地面總承包層方指定的垃圾驅(qū)和廢料；璃14含.退提供工地上其雹它現(xiàn)成的設(shè)施仙共同使用。悠15肉.燥提供現(xiàn)場軸線捉測量、標(biāo)高測葡量等相關(guān)測量患資料以及在每我層按規(guī)定設(shè)置籠軸線和標(biāo)高點閃；恩16劑.廢與分包單位或談其他承包單位貝聯(lián)系協(xié)調(diào)，了霞解他們關(guān)于施遍工設(shè)施的詳細(xì)鴨需要，在適當(dāng)噸時候配合和提狂供；系17所.眉負(fù)責(zé)工程的整瘡體進度。積極擾主動的了解分醬包單位或其他柔承包單位的工投程細(xì)則，尤其輕是影響總承包荷單位工程的有拿關(guān)項目，主動槽地要求分包單咬位或其他承包窩單位提供施工吩程序及時間表舞，對不同單位糠施工發(fā)生矛盾植的地方作出協(xié)聰調(diào)，主動地找虎出解決辦法；脖18拍.箱澆筑混凝土前歌，需主動與指撐定分包單位或盼其他承包單位菠確定預(yù)留配件昌、預(yù)埋套筒、筆管子槽、孔洞叔、榫眼等的位向置，并給予指鉗定分包單位或樓其他承包單位苦足夠的時間去園供應(yīng)及放置電占纜、電線管、駁其它管道、預(yù)章留配件等。吉19也.絲預(yù)留管子槽、亮孔洞、榫眼等攪，預(yù)埋套管，蕉使用后予以填仇充密封，并在廳包圍電線、電鎖纜、管道的縫夾隙以適當(dāng)?shù)哪z類泥填充；穿過長混凝土結(jié)構(gòu)之仗預(yù)埋套管內(nèi)外漫空隙的填充需樹達到有關(guān)的消茂防要求。畜20予.害以水泥砂漿填濃實設(shè)備、框架睡與建筑結(jié)構(gòu)之化間的縫隙空間碌。傻21肝.杯為外露的電線在、管道批灰、難上油漆。豪22涼.卵進行一般的修顫補工作。寫23眉.腸工程完成時，益進行全面的清枕理，包括清潔顆所有已完成的抗指定分包工程賞及獨立工程及觸其設(shè)備。攻九．施工技術(shù)泰資料的指導(dǎo)、憤收集與管理措姜施岔1扒.棚在施工過程中代，總承包專職跨資料員將按相且關(guān)文件及《工些程建設(shè)監(jiān)理規(guī)能程》對分承包否各類資料隨工犯程進度進行指挨導(dǎo)與檢查。匆2漠.欲分承包商派專鍵人負(fù)責(zé)其分承女包工程的資料券收集、分類、密編目、整理、稀歸檔工作，并吧在總承包專職禿資料員的指導(dǎo)眼下按成都市工蝶程技術(shù)資料檔低案館要求進行牌編制。醋3領(lǐng).讓分承包商必須裕按總承包要求塔保質(zhì)保量完成盡工程竣工圖繪畜制、竣工資料壞的收集、分類比、編目、整理勵和歸檔工作，架所有竣工資料樹移交給總承包且之前，必須經(jīng)報業(yè)主或監(jiān)理工頁程師審查合格線，如有誤期，拐承擔(dān)業(yè)主給總援承包罰款和其坑它處理的連帶椅責(zé)任。黃十．對分承包占項目的竣工驗寧收管理插1匯.墓分承包方負(fù)責(zé)載其分承包工程恭的質(zhì)量達到合臥格工程標(biāo)準(zhǔn)，侄負(fù)責(zé)保證其分梳承包工程的工防期滿足總承包仿方的要求，負(fù)史責(zé)保證其分承犁包工程的試車塘、竣工驗收申補請及竣工驗收蠶。升2聲.鴉各分承包方必券須負(fù)責(zé)或協(xié)助帽總承包、業(yè)主族作各項已發(fā)生反的報驗工作，腐并確保按時通果過驗收。槍3龍.戀在工程竣工后萄或投入使用前感，總承包負(fù)責(zé)蒙組織監(jiān)督分承傭包人完成專業(yè)榨人員和有關(guān)設(shè)貞備設(shè)施的廠家建技術(shù)人員對業(yè)逝主的物業(yè)管理木人員進行機電馳設(shè)備、設(shè)施等澆的操作和維護野的培訓(xùn)，以確鐮保業(yè)主的物業(yè)播管理人員在工蠢程投入使用后期能立即獨立進壯行必要的設(shè)備準(zhǔn)和系統(tǒng)操作、綁維護和故障排會除。丙各專業(yè)分包協(xié)宰調(diào)管理物一．安裝與疊粗晴裝修之間的施窯工協(xié)調(diào)譽機電安裝與裝狠飾在施工時存葵在工種搭接順漁序矛盾，在土漠建結(jié)構(gòu)、機電坡毛坯安裝結(jié)束賴后，將進入裝索飾階段。首先京，分析審核機側(cè)電裝飾的施工顆計劃，然后現(xiàn)天場協(xié)調(diào)機電安逆裝交裝飾的時送間，以及裝飾誤返交機電安裝堡潔具等時間，本并做好吊平頂冬封板前的隱蔽沈工程驗收，確飯保裝飾施工。憲二．對消防系宮統(tǒng)舒分包協(xié)調(diào)隱消防系統(tǒng)作為影重要的分項工寫程，包括水消縣防、氣體滅火練，防排煙，防艦火卷簾等多個長系統(tǒng)，涉及多巡個專業(yè)。并且夫消防系統(tǒng)有嚴(yán)漢格的專業(yè)技術(shù)蹄要求，有嚴(yán)謹(jǐn)坊的竣工驗收程瓜序，所以總承河包將對消防系測統(tǒng)進行重點管哭理服務(wù)。餐總承包機電協(xié)披調(diào)部設(shè)有專業(yè)款工程師對消防勺系統(tǒng)進行管理撫，審查其施工兇組織設(shè)計、技譯術(shù)方案，并嚴(yán)怎格對其進行進慢度控制和質(zhì)量殲管理，及時協(xié)周調(diào)解決消防系借統(tǒng)在施工中遇照到的問題；躺消防系統(tǒng)施工果范圍較廣，與合土建、安裝、濾弱電等專業(yè)交釀叉施工多，相姻互配合多，總阻承包將及時組榮織召開技術(shù)專沸題會、現(xiàn)場協(xié)恒調(diào)會，解決消順防系統(tǒng)與各專婆業(yè)的交叉配合廊和施工界面收誘頭問題，保證大施工順利進行棄；織土建對消防系沃統(tǒng)的導(dǎo)管、孔癥洞預(yù)留預(yù)埋要夫有專項質(zhì)量控暫制措施，做到紫其位置、尺寸只準(zhǔn)確，方便消紹防系統(tǒng)施工；辭總承包將確保咐消防系統(tǒng)試壓束用水，并協(xié)助遼做好消防各系恩統(tǒng)的啟動調(diào)試際。襯土建及時移交犧合符要求的預(yù)貸留、預(yù)埋管道救、孔洞，如原占預(yù)埋位置尺寸岡偏差，土建及穩(wěn)時進行糾偏；勿出現(xiàn)設(shè)計變更董及時安排施工遠(yuǎn)；技.渡審查其進度計紡劃，施工技術(shù)肅方案，作到切轉(zhuǎn)實可行；葬總承包及時協(xié)只調(diào)與消防系統(tǒng)騾相關(guān)連的其他擁專業(yè)，要求為什消防系統(tǒng)協(xié)調(diào)拍創(chuàng)造工作面；恒消防器材設(shè)備嘴的及時定貨及僚供應(yīng)。袋三．對弱電系羞統(tǒng)櫻分包協(xié)調(diào)際總承包各職能膚部門中設(shè)有專早業(yè)工程師對弱細(xì)電系統(tǒng)進行管孕理與服務(wù)。族總承包對弱電毀系統(tǒng)的施工組押織設(shè)計、技術(shù)里方案和施工進騙度計劃進行審至查，并嚴(yán)格控態(tài)制其施工進度瓜，確保按總進鹽度計劃完成施勻工。這弱電系統(tǒng)與總冬承包自行施工連的土建聯(lián)系緊兩密，雙方要加燦強協(xié)調(diào)。土建討施工時注意為飲弱電系統(tǒng)創(chuàng)造究線管敷設(shè)條件暫，對預(yù)留預(yù)埋絞孔洞、導(dǎo)管要懶保證位置尺寸監(jiān)準(zhǔn)確；安裝單默位注意預(yù)弱電攻系統(tǒng)的專業(yè)劃通分與銜接，并例多為其創(chuàng)造和妄提供施工便利哥條件。歸總承包將及時軍應(yīng)弱電系統(tǒng)施產(chǎn)工單位要求，看向業(yè)主申請組均織召開技術(shù)協(xié)肆調(diào)會，劃分弱訴電系統(tǒng)之間以孕及與機電安裝把、土建、裝飾虜專業(yè)間的工程徹界面。確保各僵專業(yè)職責(zé)明確拔，銜接緊密。似加強弱電系統(tǒng)輝與機電安裝、喪消防等專業(yè)和長工序之間的檢防查驗收，防止艦扯皮。致及時協(xié)調(diào)處理桂有矛盾的交叉巷作業(yè)面和施工庭程序，以及不淹同專業(yè)分包施始工界面收頭工系作。面總包要協(xié)助其散巡查預(yù)防偷盜久事件。德總承包按合同慘和配合協(xié)議要滾求進行其橋架訊穿墻和穿樓板智孔洞封堵。盼四．對電梯工鍬程虧分包協(xié)調(diào)崇電梯工程作為供工程的重要專喉項工程，其施禮工和驗收都有屠嚴(yán)格的要求。購總承包各職能往部門安排專業(yè)兵工程師對其進蝶行管理與服務(wù)束。揪總承包將對電傅梯工程的施工挑組織設(shè)計、技撿術(shù)方案和進度填計劃進行審查腔。對其施工質(zhì)平量、安全、進挑度實行監(jiān)控，趟確保電梯工程正按期完成安裝占調(diào)試驗收并投冤入使用。飯電梯工程與總躬包自行施工的孕土建聯(lián)系緊密撓，總承包將加應(yīng)強兩個專業(yè)間舍的協(xié)調(diào)，努力沸使土建盡早為朋其提供工作面親，并為電梯工漢程多創(chuàng)造有利胳條件。燒加強電梯井道沸的安全管理，穗做好井道口的玉安全防護，做煌好防火、防高靜空墜物造成物游體打擊措施，頭保障電梯安裝栽安全。施土建對電梯井臉道要有質(zhì)量控態(tài)制措施，保證凝電梯井道垂直墓度和平整度等年技術(shù)指標(biāo)滿足披電梯安裝要求耍。確保按進度漲計劃及時完成雖電梯機房的土限建和安裝施工出內(nèi)容，使其具魄備電梯安裝條蠻件，并移交電襪梯公司施工。樓總承包作好安廢排，保證電梯襲安裝調(diào)試用電雨需要簡。壇致總承包會議管敲理一、目的全通過召開各種止會議，使信息逗及時溝通，妥裂善處理各種施僚工中存在的問舟題，強化總包特管理力度，確遍?？偝邪芾砦曷毮艿玫铰鋵嵎构こ淌┕そ耥樌M行。二、會議種類懷根據(jù)本工程實冷際情況，總承芒包確定本工程授的主要會議競共叼3升類，即每周總逮承包協(xié)調(diào)例會勝、每月質(zhì)量安離全專題會、不境定期工程例會喇。其中周例會異召開時間為每下周饒四下故午符2誦：燥3釋0綠時，質(zhì)量安全漁專題會每月底繞召開。三、會議制度拜⑴擠慨在會議以前，抵參加會議的人干員應(yīng)對會議有家準(zhǔn)備，理清自訂己所要反映、開發(fā)表的看法和濫意見，以使會煌議時間盡量縮社短。套⑵衫參加會議人員去應(yīng)遵守會議紀(jì)及律，按時參加跌不遲到，會議燥期間不能交頭水接耳，要認(rèn)真魚聽取發(fā)言人講桐話，以免分散障注意力。潑⑶立參加會議的各羽單位人員應(yīng)代索表本單位的意小見，對各自的瑞單位負(fù)責(zé)。皆⑷標(biāo)會議主持人責(zé)應(yīng)成有關(guān)人員對什會議記錄進行叔整理、歸檔，播重要會議記錄睜分發(fā)給各單位傻。圖⑸穩(wěn)會議召開完之廊后，參加會議屆的各方人員應(yīng)叔及時主動將會易議信息進行傳捷遞處理，重要怨信息必須向本最單位主管匯報宴，并針對會議類確定的內(nèi)容制代訂采取相應(yīng)的舞措施。腿⑹掙下次會議召開票時，由會議主槐持人對上次存巴在問題進行落陶實檢查，未按屢會議要求完成樂的將予以處罰土。施工進度計劃、工期目標(biāo)董根據(jù)止我司開的技術(shù)水平和隱我們對同類工襯程的施工經(jīng)驗壁，并考慮現(xiàn)場驗的實際情況，閃按照施