大型建筑企業(yè)房建施工項(xiàng)目物資管理辦法

中國(guó)建筑某局有限公司某分公司物資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，規(guī)范采購(gòu)行為，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資管理的過(guò)程控制，努力降低物資采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。第二條物資管理堅(jiān)持“集中采購(gòu)、總量控制、分級(jí)管理、各負(fù)其責(zé)”的原則。第三條本辦法適用于公司的機(jī)關(guān)、事業(yè)部機(jī)關(guān)、項(xiàng)目、租賃站(倉(cāng)庫(kù))的物資管理。第二章管理職責(zé)與規(guī)范第一節(jié)管理職責(zé)第四條公司總部機(jī)關(guān)1、遵守國(guó)家法律法規(guī)，根據(jù)局總部《物資控制程序》結(jié)合本公司的具體情況制定公司物資管理制度；2、指導(dǎo)和監(jiān)督公司各下屬單位物資管理制度的落實(shí)情況；3、對(duì)事業(yè)部、項(xiàng)目部供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、供貨及履約能力等有關(guān)情況進(jìn)行評(píng)估，建立公司合格供應(yīng)商名錄；4、配合并督促公司招標(biāo)采購(gòu)部完成公司各項(xiàng)物資設(shè)備招標(biāo)工作；5、指導(dǎo)并監(jiān)督各事業(yè)部層級(jí)物資采購(gòu)招標(biāo)流程；6、定期抽查公司屬區(qū)各事業(yè)部層級(jí)和項(xiàng)目層級(jí)物資設(shè)備的到貨接收管理、物資領(lǐng)用工作、物資退貨的合理性及流程執(zhí)行情況，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；7、建立公司不合格物資信息臺(tái)賬，檢查事業(yè)部層級(jí)不合格物資信息臺(tái)賬建立情況，并驗(yàn)證項(xiàng)目層級(jí)不合格物資處理結(jié)果；8、定期抽查項(xiàng)目物資使用數(shù)量與預(yù)算數(shù)量的對(duì)比，并監(jiān)督項(xiàng)目做好物資耗用盈虧分析；9、匯總編報(bào)局總部規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審查把關(guān)；10、監(jiān)督和協(xié)調(diào)租賃站與事業(yè)部、項(xiàng)目部間的物資調(diào)撥工作；稠11持、監(jiān)督工程剩草余物資的調(diào)撥骨和處理情況；教12謀、組織、監(jiān)督置、考核各層級(jí)熔物資盤點(diǎn)工作疫；餐13樂(lè)、負(fù)責(zé)督促公忌司本業(yè)務(wù)系統(tǒng)短的限ERP這上線、維護(hù)及舅日常運(yùn)行工作外；當(dāng)14驢、監(jiān)督并指導(dǎo)授各下屬單位對(duì)競(jìng)《分公司管理悔手冊(cè)》、《項(xiàng)聾目管理手冊(cè)》梅中的物資管理懼要求履行情況榮；真15瞧、指導(dǎo)、監(jiān)督帖、考核公司租方賃站日常管理需工作；慘16碼、完成局主管熊部門安排的臨榨時(shí)工作；對(duì)17旗、負(fù)責(zé)建立健吉全公司物資管鏈理體系及相關(guān)炕規(guī)章制度；行18常、總結(jié)推廣物或資管理方面的喉先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。備第五條事業(yè)部魔（辦事處）童1晴、遵守國(guó)家法悲律法規(guī)，執(zhí)行弱局總部及公司主的規(guī)章制度；逮2鵝、負(fù)責(zé)本事業(yè)闊部新增物資設(shè)荷備的采購(gòu)與管厘理。確保所轄良項(xiàng)目材料的供奪應(yīng)；杰3燕、負(fù)責(zé)提供本亮事業(yè)部供應(yīng)商聾的評(píng)價(jià)信息，忽掌握供應(yīng)商信然息變更情況，子并按月度匯總佩上報(bào)公司物資捏管理部；填4牢、參與并監(jiān)督濫本事業(yè)部物資尺采購(gòu)招（議）史標(biāo)管理工作；男5僅、負(fù)責(zé)按照局裳總部《項(xiàng)目管培理手冊(cè)》運(yùn)行畏本級(jí)物資管理踏，對(duì)本事業(yè)部忠所轄項(xiàng)目的物廉資管理工作進(jìn)戀行監(jiān)督、檢查瘡和指導(dǎo)；晝6欠、監(jiān)督和協(xié)調(diào)較本事業(yè)部所轄蜘項(xiàng)目間的剩余琴物資調(diào)配，并雖于每月息25掙日前匯總發(fā)布伍當(dāng)月本事業(yè)部載所轄項(xiàng)目可調(diào)位物資信息；為8歷、負(fù)責(zé)督促本煙事業(yè)部所轄項(xiàng)下目按要求上報(bào)蕉各種報(bào)表，要衡求數(shù)據(jù)真實(shí)可鳥靠，有依有據(jù)結(jié)；趕9宵、負(fù)責(zé)督促本倚事業(yè)部所轄項(xiàng)贊目的鬼ERP觸上線、維護(hù)及筆日常運(yùn)行工作也；拐10墓、定期抽查本轟事業(yè)部所轄項(xiàng)丙目物資、設(shè)備宣到貨接收，管禽理制度和流程絞執(zhí)喜行情況，審核范項(xiàng)目物資退貨澇的合理性，并古對(duì)項(xiàng)目物資領(lǐng)莖用工作進(jìn)行監(jiān)愚督、檢查和指抗導(dǎo)；醋11沸、定期檢查本榨事業(yè)部所轄項(xiàng)派目的物資使用黎數(shù)量與預(yù)算數(shù)忌量的對(duì)比情況時(shí)并指導(dǎo)項(xiàng)目做妙好物資耗用盈匠虧分析；餓12五、負(fù)責(zé)組織本碰事業(yè)部所轄項(xiàng)涌目的物資盤點(diǎn)蠻工作；風(fēng)13竊、負(fù)責(zé)監(jiān)督本嘉事業(yè)部所轄項(xiàng)僻目嚴(yán)格按照物羨資需用計(jì)劃采闖購(gòu)物資，不能功超計(jì)劃采購(gòu)物侍資；學(xué)14若、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材芹料稽核工作，濫并監(jiān)督項(xiàng)目物糕資經(jīng)理及時(shí)掛伶賬核銷；品15副、落實(shí)公司物異資管理制度，排制定實(shí)施細(xì)則恥，建立本單位砍物資管理信息芒數(shù)據(jù)庫(kù)。悄16陷、完成公司主伸管部門安排的索臨時(shí)工作。涂第六條項(xiàng)目經(jīng)耳理部膽1嗽、項(xiàng)目物資經(jīng)稍理：禍1軍）遵守國(guó)家法達(dá)律法規(guī)，嚴(yán)格忍執(zhí)行公司物資棕管理的各項(xiàng)制性度；爪2兄）履行局總部葛《分公司管理鞋手冊(cè)》、《項(xiàng)念目管理手冊(cè)》縣中的物資管理易職責(zé)；贊3吵）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目鑰經(jīng)理部的物資判驗(yàn)收、核銷掛侵帳工作，上報(bào)纖物資需用總計(jì)麻劃和炕月度需用計(jì)劃你；創(chuàng)4獅）提供緊急物短資采購(gòu)依據(jù)，棚編制物資采購(gòu)年合同草案，辦抬理合同評(píng)審和懇簽訂手續(xù)；尋5顆）負(fù)責(zé)提供項(xiàng)發(fā)目成本策劃中匪相關(guān)數(shù)據(jù)，做謀好物資計(jì)劃與機(jī)實(shí)際用量盈虧痕分析表，并上私報(bào)上級(jí)主管部惰門；夜6弊）每月報(bào)表前困對(duì)剩余庫(kù)存物譯資進(jìn)行盤點(diǎn)，枝按要求將有關(guān)寫數(shù)據(jù)和報(bào)表上例報(bào)事業(yè)部物資扭管理部；紹7迷）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目剛可調(diào)物資的上蠟報(bào)工作，配合算公司或事業(yè)部肚物資管理部做嚷好物資調(diào)配工竊作；撞8淚）合理組織現(xiàn)擦場(chǎng)物資的進(jìn)出磨，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)材邊料按要求碼放型，做好現(xiàn)場(chǎng)文但明施工管理；踏9爪）按時(shí)上報(bào)項(xiàng)萄目采購(gòu)計(jì)劃，誘積極配合公司厲或事業(yè)部的招嫂標(biāo)采購(gòu)工作；繼10蔽）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物金資管理業(yè)務(wù)誓ERP庫(kù)上線及日常運(yùn)勺行維護(hù)工作，等督促現(xiàn)場(chǎng)收料沉員及時(shí)辦理各檢項(xiàng)物資管理手完續(xù)；連11程）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與盯倉(cāng)庫(kù)、公司租隱賃站間的調(diào)撥泡、租賃以及對(duì)屆帳工作；弄12穴）完成上級(jí)部模門交辦的臨時(shí)圍任務(wù)。過(guò)2復(fù)、項(xiàng)目材料員梳：住1)但遵守國(guó)家法律降法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)堡行公司物資管撫理各項(xiàng)規(guī)章制凳度及各種文件于規(guī)定；歐2文）執(zhí)行局總部筆《分公司管理暖手冊(cè)》、《項(xiàng)境目管理手冊(cè)》加中物資管理職懶責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)忌物資的驗(yàn)收、帳耗用、搬運(yùn)、挎儲(chǔ)存和保管等路各項(xiàng)工作，按盈規(guī)定及時(shí)辦理慘各種手續(xù)；灰3似）加強(qiáng)庫(kù)存和劫現(xiàn)場(chǎng)物資管理載，定期進(jìn)行物萄資盤點(diǎn)，并按績(jī)時(shí)上報(bào)；作4惰）合理組織現(xiàn)根場(chǎng)物資進(jìn)出和留堆放工作，做痛好現(xiàn)場(chǎng)文明施鐵工管理；輸5沈）負(fù)責(zé)物資設(shè)素備全過(guò)程的跟喇蹤監(jiān)督；魄6酒）做好物資進(jìn)托場(chǎng)紀(jì)錄，協(xié)助賤物資經(jīng)理完成磚物資核銷、報(bào)蜓表工作；體7胖）配合物資經(jīng)糠理完成揀ERP測(cè)上線及運(yùn)行維碗護(hù)工作；逐8村）完成項(xiàng)目經(jīng)才理部交辦的其在他任務(wù)。嶼第七條旅倉(cāng)庫(kù)、租賃站酒1霜、遵守國(guó)家法侄律法規(guī)，執(zhí)行綱公司總部的規(guī)季章制度；氣2燕、負(fù)責(zé)本單位式庫(kù)存物資設(shè)備春的保養(yǎng)和維修涉，提高物資設(shè)快備的利用率；見3猴、建立本單位濕物資設(shè)備臺(tái)賬梢，定期盤點(diǎn)，敲做好月、季、權(quán)年度報(bào)表，對(duì)波調(diào)出、調(diào)入的奶物資根據(jù)物資里的新舊程度按械公司規(guī)定及時(shí)商劃價(jià)，每月與相項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)次賬：異4益、負(fù)責(zé)本單位倚庫(kù)存料具信息曠發(fā)布，跟蹤項(xiàng)旺目周轉(zhuǎn)工具、胸可回收物資的梅需求信息，及到時(shí)與項(xiàng)目溝通翁做好物資的調(diào)冰撥、租賃、服纏務(wù)工作；省5導(dǎo)、負(fù)責(zé)做好本稅單位物資的防傲盜、防火、防倆潮、防變質(zhì)工辯作；裁6濁、監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)軌可回收物資的科再利用情況，煤并負(fù)責(zé)反饋到毯公司、事業(yè)部貢；厚7釋、總結(jié)推廣公腿司物資倉(cāng)儲(chǔ)、愈租賃管理的先班進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；罰8津、完成上級(jí)單標(biāo)位安排的臨時(shí)銀工作。占第二節(jié)松規(guī)范要求宰第八條映崗位品質(zhì)移1室）稀具有職業(yè)責(zé)任統(tǒng)心和事業(yè)感和最大局意識(shí)，對(duì)借工作兢兢業(yè)業(yè)看；樹立誠(chéng)信觀剪念，對(duì)同志滿際腔熱情；攤2瓶）奉揭行竊“貌自律、友善、專快捷、準(zhǔn)蟻確威”端的服務(wù)理念，晃文明禮貌、儀診表儀容，做到情尊重他人；率3伐）重發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神悅，維護(hù)企業(yè)整許體形象，部門群之間、上下級(jí)森之間、員工之濁間相互尊重，望密切配合，團(tuán)鍋結(jié)協(xié)作，做到棉無(wú)空隙溝通；序4坦）嚴(yán)格遵守公昨司各項(xiàng)規(guī)章制會(huì)度，做到令行洗禁止，執(zhí)行力松強(qiáng)；較5至）培養(yǎng)正直的肆品格，做一個(gè)杠勤奮敬業(yè)廉潔得的好員工、遵挽紀(jì)守法的好公雪民；柔6蝕）勤奮學(xué)習(xí)，衡刻苦鉆研，加別強(qiáng)自身修養(yǎng)，炮提高自身素質(zhì)抖；旗7瘋）正確對(duì)待成鍋績(jī)和榮譽(yù)，不尊驕傲自滿，隨驅(qū)時(shí)糾正自己的暑缺點(diǎn)和錯(cuò)誤；栗8墳）員工是公司鋸形象的再現(xiàn)，倡因此必須具備悔強(qiáng)烈的形象意丸識(shí)，從基本做央起，塑造良好宿的企業(yè)形象。伴第九條絨崗位技能瘦1航）鍬刻苦鉆研業(yè)務(wù)訪，精通本職工謠作，熟練掌握兼與本職工作相野關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)才，不斷提高自良身專業(yè)技術(shù)水鄭平；釣2漆）苦練基本功嚇和操作技能，抄精通業(yè)務(wù)規(guī)程海、崗位操作規(guī)財(cái)范，不斷提高縱分析、認(rèn)識(shí)、光解決問(wèn)題的能袖力；孫3頑）不斷充實(shí)更室新現(xiàn)代業(yè)務(wù)知燒識(shí)和工作技能脫，努力學(xué)習(xí)和膽運(yùn)用最新的科線學(xué)技術(shù)；貝4險(xiǎn)）有高度的工貍作責(zé)任感和敬軟業(yè)精神，恪盡蘭職守，勤奮工釀作，注重提高基工作效率；嫌5發(fā)）不斷的提高櫻個(gè)人的溝通談摧判能力，維護(hù)智企業(yè)利益，做蹄企業(yè)與供應(yīng)商鎮(zhèn)、企業(yè)與分包朽隊(duì)之間溝通的鎮(zhèn)橋梁；沫6萬(wàn)）具有很高的嬸團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能斯與其他部門精氧誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切鄰協(xié)作。為創(chuàng)建根現(xiàn)代化優(yōu)秀企決業(yè)做出貢獻(xiàn)；拳7娛）用事實(shí)說(shuō)話彈，實(shí)事求是，樸不誹謗、誣陷殼他人，以誠(chéng)待悶人。做一個(gè)誠(chéng)旋實(shí)守信的人。軌第十條厘崗位紀(jì)律訓(xùn)1召）忌遵紀(jì)守法，掌凍握與本職業(yè)務(wù)番相關(guān)的法律知飲識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行竹國(guó)家的各項(xiàng)法草律、法規(guī)；誤2暈）嚴(yán)格遵守企現(xiàn)業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章宗制度，不搞特支權(quán)，不酒后上松崗，令行禁止盯，維護(hù)辦公、梅工作秩序，遵揚(yáng)守企業(yè)的保密虎制度；戚3摘）廉潔自律，鮮秉公辦事，不居以權(quán)謀私，不囑吃、拿、卡、狂要，損害企業(yè)書利益；獄4奉）維護(hù)公司利南益，愛護(hù)公司羽財(cái)物，不利用疊工作之便非法苦收受他人財(cái)物頃或侵占公司財(cái)租物；泉5喬）堅(jiān)持原則，灶不循私情，不群以職權(quán)為個(gè)人叼和家屬、子女寒、親朋好友謀喇取私利，為全要公司職工做好剝表率。槳第四章采購(gòu)管居理仿第一節(jié)物資計(jì)紛劃管理兵第十一條鬧計(jì)劃編制依據(jù)喬1篩、工程進(jìn)度計(jì)鋒劃；決2軍、圖紙及設(shè)計(jì)桐變更（通知、芝圖紙等）；幟3卻、材料預(yù)算和區(qū)工程量清單；影4扇、物資消耗定鞏額；帆5她、現(xiàn)場(chǎng)物資消棍耗情況。餡第十二條命計(jì)劃編制的內(nèi)劇容對(duì)1敬、所需物資的競(jìng)名稱、品牌、獎(jiǎng)技術(shù)參數(shù)、規(guī)胃格型號(hào)、數(shù)量俯、分期分批需蠶用時(shí)間、供貨祥地點(diǎn)；社2三、所執(zhí)行的標(biāo)棟準(zhǔn)；叢3閣、委托加工物仗資要表明圖集技編號(hào)，無(wú)圖集濟(jì)編號(hào)要提供加哨工圖紙。餡第十三條坡計(jì)劃編制要求兇及規(guī)定僵物資需用總計(jì)胃劃（附件起3織）應(yīng)在項(xiàng)目開缸工一個(gè)月內(nèi)提拐出，具體為：使1取、連措施費(fèi)部分軋由鏈項(xiàng)目部貼技術(shù)負(fù)責(zé)人根唐據(jù)施工方案編槍制，總計(jì)劃池應(yīng)萄根據(jù)項(xiàng)目的具廊體情況分解到駐分包隊(duì)，具體疑部位由工長(zhǎng)躺根據(jù)工程進(jìn)度角按月（編制）遲提供。礙2榮、栗安裝材料需用維總計(jì)劃及月度饅需用計(jì)劃均由犬專業(yè)負(fù)責(zé)人（悉編制）提供。奇3汁、讓土建和其它部伶分蛋由項(xiàng)目部預(yù)算析員編制需用總盲計(jì)劃，項(xiàng)目部蝦總工程師審核閃，項(xiàng)目經(jīng)理批弱準(zhǔn)；總計(jì)劃應(yīng)茄根據(jù)項(xiàng)目的具夠體情況分解到偉分包隊(duì)伍漸。革物資月度需用單計(jì)劃（附件姨6三）由工長(zhǎng)根據(jù)風(fēng)工程進(jìn)度而（編制）慶提出，項(xiàng)目預(yù)泥算員審核，項(xiàng)澇目經(jīng)理批準(zhǔn)。代4慮、項(xiàng)目主管材尾料員每月捕25苗日將匯總后的國(guó)材料計(jì)劃及上史月影響材料采叨購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)因素松分析表（附件列4?。┥蠄?bào)物資管賀理部門，本月天10庫(kù)日前上報(bào)本月倘物資需用補(bǔ)充企計(jì)劃；計(jì)劃應(yīng)訪體現(xiàn)及時(shí)性、出準(zhǔn)確性、完整面性。物資管理廈部門應(yīng)及時(shí)匯側(cè)總各項(xiàng)目上報(bào)笨的月度需用計(jì)唐劃，經(jīng)分管領(lǐng)爐導(dǎo)批準(zhǔn)后向相款關(guān)人員下達(dá)物曠資設(shè)備采購(gòu)計(jì)籮劃（附件遍7淚）趕5隆、如因施工進(jìn)拍度、設(shè)計(jì)變更詳?shù)忍厥馇闆r需奸要調(diào)整供應(yīng)計(jì)遍劃時(shí)應(yīng)及時(shí)上蠟報(bào)審批。月度旦物資需用計(jì)劃變累計(jì)總量超出籠物資需用總計(jì)絨劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)躺理部應(yīng)及時(shí)分皺析原因；屬于霜物資總需用計(jì)筍劃不足時(shí)，由衣項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理汪補(bǔ)充編制追加泥計(jì)劃并說(shuō)明原餡因，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)性理簽字確認(rèn)，似上報(bào)公領(lǐng)司盾∕桶事業(yè)部叔分管算領(lǐng)導(dǎo)審批后，鴉交公司物資管贊理部備案后方骨可采購(gòu)。背6嫌、其他原因造烏成的使用量超臉出計(jì)劃量的，就由項(xiàng)目專業(yè)工尖長(zhǎng)和商務(wù)經(jīng)理鵲編寫分析報(bào)告姥，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理圣簽字確認(rèn)，報(bào)顯公謙司江∕嚼事業(yè)部物資管稅理部，由公躲司般∕僅事業(yè)部匯主管孫領(lǐng)導(dǎo)決定處理蔽方案。液7貨、需提前報(bào)驗(yàn)疑或生產(chǎn)、加工脖的產(chǎn)品，項(xiàng)目途部應(yīng)給采購(gòu)部火門留出足夠的沾時(shí)間空間（附救件鋸5清），否則，產(chǎn)賄生的后果由項(xiàng)襲目部責(zé)任人負(fù)侍責(zé)。膜8價(jià)、因計(jì)劃量不帖準(zhǔn)造成物資積礎(chǔ)壓（一個(gè)月內(nèi)址沒(méi)有使用），防執(zhí)行公司《司憂合字學(xué)[2007]稈51眨號(hào)》按積壓物尸資價(jià)值的落5%-10%護(hù)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理竄及相關(guān)人員績(jī)曉效薪。沒(méi)有按另照規(guī)定時(shí)間上式報(bào)物資需用計(jì)拼劃的，造成采贏購(gòu)成本增加，鏈按照計(jì)劃量金究額的賓10%知扣罰相關(guān)人員爹（所有罰款由折項(xiàng)目部自行分崗攤到相關(guān)責(zé)任喬人）。浸9鐘、由于鋼筋價(jià)財(cái)值高、價(jià)格變?nèi)榛l繁，為避朗免資金占?jí)?，透?xiàng)目部可每周兔上報(bào)當(dāng)周鋼筋呼需用計(jì)劃，婦上報(bào)時(shí)間為每管周圓周二，在公廢司季∕冊(cè)事業(yè)部確定內(nèi)暮部確無(wú)剩余物要資可供調(diào)撥后供，根據(jù)各片區(qū)隆實(shí)際情況集中嘩采購(gòu)。課10冶、零星材料的坐采購(gòu)，公趨司值∕黑事業(yè)部將全過(guò)悟程參與，舌除意外因素造熄成的急用的外尿，所有零星材匪料采購(gòu)計(jì)劃必?fù)享毺崆吧蠄?bào)公暮司奪∕尚事業(yè)部壽物資部。上報(bào)續(xù)周期為每周一咬次，上報(bào)時(shí)間診為每周周二。丙公司罪∕啄事業(yè)部物資部匯、項(xiàng)目可同時(shí)箭詢價(jià)，但必須傅將詢價(jià)結(jié)果報(bào)爹公司喝∕辯事業(yè)部物資部奶，物資部經(jīng)辦箏人員根據(jù)了解鼓的情況填寫傾零星材料采購(gòu)?fù)徟韯冢ǜ郊?約），并簽字確蹈認(rèn)，經(jīng)物資部借經(jīng)理分批準(zhǔn)，由稀經(jīng)辦人直接采癢購(gòu)；在沒(méi)有得馳到公司佛∕爹事業(yè)部采購(gòu)手批準(zhǔn)蝴之前，項(xiàng)目部枯自行采購(gòu)材料箭對(duì)經(jīng)辦人每項(xiàng)給處釘20敵元迎罰款，并在公關(guān)司平臺(tái)進(jìn)行通蒜報(bào)閑。錄第十四條盞計(jì)劃用量與實(shí)憐際用量的對(duì)比六分析蠻1升、月度計(jì)劃與釋實(shí)際用量的分夢(mèng)析，項(xiàng)目物資氏經(jīng)理每月根據(jù)勺實(shí)際采購(gòu)量和嚼用量與所報(bào)計(jì)拆劃量進(jìn)行對(duì)比墨，編寫計(jì)劃用罪量和實(shí)際用量姥對(duì)比分析表（風(fēng)附件工9現(xiàn)），經(jīng)項(xiàng)目合塌約經(jīng)理和項(xiàng)目摸經(jīng)理審核后，辜上報(bào)上級(jí)物資攤管理部門。公艷司物資管理部蝕將不定期檢查窄項(xiàng)目計(jì)劃量與招實(shí)際用量情況壘，對(duì)分析內(nèi)容閥不真實(shí)、用量占不合理的項(xiàng)目貞部，公司物資糞管理部將提出傷警示，情節(jié)嚴(yán)框重的，對(duì)相關(guān)貞責(zé)任人員將進(jìn)喊行處罰；作2并、物資需用總酷計(jì)劃與實(shí)際總零用量對(duì)比分析亮，工程竣工后澤，由項(xiàng)目物資望經(jīng)理對(duì)工程主筋體物資、臨建練和辦公設(shè)備、鑰周轉(zhuǎn)工具的實(shí)摧際用量和總預(yù)文算用量進(jìn)行對(duì)憂比，編寫分析壤報(bào)表（附件闊10欣），經(jīng)項(xiàng)目合葛約經(jīng)理和項(xiàng)目怎經(jīng)理審核后，即上報(bào)上級(jí)物資兄管理部。對(duì)超鏡出總預(yù)算用料裁必須寫明原因未，原因不合理膝的，將視實(shí)際勸情況對(duì)相關(guān)責(zé)餡任人員進(jìn)行處悔罰。御第二節(jié)供應(yīng)商自管理晨第十五條桿公司每年第二蜂季度對(duì)物資供葉應(yīng)商進(jìn)行集中籠評(píng)價(jià)，去除不解合格的供應(yīng)商俊，形成公司《棍合格供應(yīng)商名才錄》。物資采皇購(gòu)前應(yīng)對(duì)供應(yīng)瘡上進(jìn)行評(píng)價(jià)，虛并適時(shí)更新《受合格供應(yīng)商名斥錄》。葬第十六條評(píng)價(jià)驕內(nèi)容：夾1蝴、供應(yīng)商的經(jīng)躍營(yíng)范圍是否滿幸足采購(gòu)需要，臣營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否泉有效；巡2徹、供應(yīng)商提供稀產(chǎn)品的品牌及狠其質(zhì)量狀況，錦能否滿足環(huán)保兇要求和使用安尋全要求，是否批符合地方政府噸主管部門的規(guī)禾定，有無(wú)必要報(bào)的產(chǎn)品生產(chǎn)許狗可證、使用壽許可證等；摟3習(xí)、以往合作的費(fèi)情況，包括以逃往供貨的質(zhì)量翻、及時(shí)性、服披務(wù)態(tài)度、貨款蓬支付、滿足顧卡客特殊要求的訓(xùn)能力等；證4駁、供應(yīng)商資料沖的評(píng)價(jià)包括：影營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅槐務(wù)登記證、產(chǎn)相品生產(chǎn)許可證端、物資準(zhǔn)用證方、相關(guān)質(zhì)量管房理體系認(rèn)證證白書、產(chǎn)品質(zhì)量蝴檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告累、質(zhì)量合格證膽書、相關(guān)業(yè)績(jī)漆、免檢證明資肯料等。蛋第十七條評(píng)價(jià)治方法：滑根據(jù)物資的重疏要程度，采用納一下一種或幾起種：媽1莖、驗(yàn)證其營(yíng)業(yè)賭執(zhí)照、產(chǎn)品生競(jìng)產(chǎn)許可證、使輛用許可證等方荒面的證明資料順；顧客有管理摩體系認(rèn)證要求扒時(shí)，查證認(rèn)證捕證書；閃2秀、現(xiàn)場(chǎng)考察，恢必要時(shí)，由公真司分管領(lǐng)導(dǎo)組沈織審核組，按片局《內(nèi)部審核經(jīng)程序》對(duì)其進(jìn)動(dòng)行管理體系審油核；趁3豪、對(duì)擬采購(gòu)的吼物資進(jìn)行抽樣炊檢查，驗(yàn)證產(chǎn)旺品質(zhì)量、環(huán)保恥指標(biāo)、安全性闊能是否合乎要膠求；旨4旱、通過(guò)市場(chǎng)信熔息和以往供貨豆情況來(lái)評(píng)價(jià)其模供貨價(jià)格和服素務(wù)質(zhì)量；敘5技、針對(duì)具體工憲程隊(duì)物資供應(yīng)督的特殊要求，森通過(guò)問(wèn)卷進(jìn)行慢考察評(píng)價(jià)等；嗚6期、其他適宜的忽評(píng)價(jià)方法；藥第十八條對(duì)物禿資供應(yīng)商的評(píng)晌價(jià)要求弄物資供應(yīng)商的環(huán)評(píng)價(jià)責(zé)任由項(xiàng)均目評(píng)價(jià)，公司焰物資部審批確萬(wàn)定。遠(yuǎn)離公司鄰基地的事業(yè)部淋和項(xiàng)目由事業(yè)游部審批。竿1播、對(duì)物資供應(yīng)舟商的評(píng)價(jià)可根徹?fù)?jù)已獲得地方犯使用許可廠家躲、政府主管部北門公布的免檢端產(chǎn)品及其生產(chǎn)親廠家，可經(jīng)確呀認(rèn)后直接列入統(tǒng)合格供應(yīng)商名梨錄，不需填寫驟評(píng)價(jià)紀(jì)錄，但上應(yīng)保存有關(guān)確貢認(rèn)證據(jù)；辣2蝴、對(duì)新建立的日供應(yīng)商或出現(xiàn)射不合格的供應(yīng)衛(wèi)商應(yīng)加大評(píng)價(jià)央力度，對(duì)連續(xù)驕三次出現(xiàn)不合保格或不合格批守量較大時(shí)，應(yīng)宜重新評(píng)價(jià)，評(píng)鞋價(jià)結(jié)論可能是外合格、保留觀膨察、不合格。壺保留觀察時(shí)，搞應(yīng)予以標(biāo)示，圈下次評(píng)價(jià)時(shí)加寇大力度；若不招合格應(yīng)及時(shí)從長(zhǎng)名錄中刪除，話一年內(nèi)不得使何用；驟3盾、實(shí)施評(píng)價(jià)的幟部門或項(xiàng)目做戚好評(píng)價(jià)記錄，相公司主管部門藏建立覆蓋全公顏司的合格供應(yīng)辯商名錄，并在傳公司內(nèi)網(wǎng)中公輝布；我4超、物資供應(yīng)商呢評(píng)價(jià)表（附件允1你）和合格供應(yīng)皆商名錄（附件絕2糠）應(yīng)由負(fù)責(zé)評(píng)厭價(jià)的部門指定旅專人保存，合申格供應(yīng)商名錄鑄根據(jù)更改情況亮換版。作廢的玻合格供應(yīng)商名英錄應(yīng)加蓋作廢糞標(biāo)示予以保存筆，以保持歷史笑紀(jì)錄的延續(xù)性門，保存期限為駕三年。應(yīng)持續(xù)鳴保存有效的合段格供應(yīng)商評(píng)價(jià)絞依據(jù)資料，包痰括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、紫生產(chǎn)許可證、哥產(chǎn)品準(zhǔn)用證、勺產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)凶C明、相關(guān)業(yè)遙績(jī)、免檢證明沈資料等；嘴第十九條鑰如以下情況發(fā)翠生，直接視為逆不合格供應(yīng)商家，并在《公司禮合格供應(yīng)商名冒錄》中除名，址并在一年之內(nèi)休不予合作。辦1擴(kuò)、發(fā)生質(zhì)量事災(zāi)故；宮2葡、一年內(nèi)累計(jì)很出現(xiàn)三次以上監(jiān)環(huán)保，安全不惱符合項(xiàng)；海3達(dá)、不履行合同敗義務(wù)；繞4充、供應(yīng)能力出鄉(xiāng)現(xiàn)問(wèn)題；接5溪、供應(yīng)商在合偉作過(guò)程中未及轉(zhuǎn)時(shí)按承諾提供居最新資料；澆6餡、發(fā)生違規(guī)行拉為。如行賄、穿串標(biāo)等。旱第三節(jié)采購(gòu)管晶理萌第二十條尺公司推行物資備集中采購(gòu)。原殊則上所有材料株都實(shí)行事業(yè)部蝶集中采購(gòu)，各狡事業(yè)部應(yīng)結(jié)合語(yǔ)本單位實(shí)際，蔬按區(qū)域?qū)嵤┘弥胁少?gòu)。公司張對(duì)各事業(yè)部的影采購(gòu)工作進(jìn)行胞定期抽查監(jiān)督舉，集中采購(gòu)主抄要以招標(biāo)采購(gòu)歡為主。絞第二十一條煩事業(yè)部沒(méi)有設(shè)趟立招采部的應(yīng)禿成立物資集中翁采購(gòu)招（議）待標(biāo)工作小組，績(jī)由主管領(lǐng)導(dǎo)、鳳物資管理部門流及相關(guān)部門領(lǐng)邀導(dǎo)組成。工作求小組具體負(fù)責(zé)邊對(duì)物資的招（把議）標(biāo)工作，桶并確定中標(biāo)單假位。還第二十二條懷公司應(yīng)對(duì)有意店逃避招議標(biāo)的君相關(guān)單位和有佛關(guān)責(zé)任人進(jìn)行烈處罰。脆第二十三條胞對(duì)于甲方指定統(tǒng)廠家，價(jià)格高款于工程中標(biāo)價(jià)牽的物資，各單氏位必須辦理相病應(yīng)手續(xù)，物資可管理部門認(rèn)可位，報(bào)事業(yè)部主渡管領(lǐng)導(dǎo)審批后泳，方能進(jìn)行采瓦購(gòu)。娘第二十四條茶由分包商自行惜采購(gòu)的物資，鑰各單位應(yīng)審核給其選擇的物資芽供應(yīng)商是否在小合格供應(yīng)商名掩錄內(nèi)，供應(yīng)商勁評(píng)價(jià)資料是否日有效、同時(shí)要罷嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量塌監(jiān)督。下第四節(jié)物資招而議標(biāo)管理伙第二十五條摸招標(biāo)工作小組魚負(fù)責(zé)編制招標(biāo)沃文件。招標(biāo)文職件的內(nèi)容應(yīng)包繭括：購(gòu)貨清單堤及技術(shù)參數(shù)、嚷投標(biāo)須知、投初標(biāo)書格式、附坦錄、合同條件敗、資料數(shù)據(jù)及鞋投標(biāo)方提交的塑資料清單。蒙第二十六條狡招標(biāo)工作小組谷必須以列入《掙合格供應(yīng)商名市錄》中的供應(yīng)饑商為基本預(yù)選獸對(duì)象，同時(shí)也功可根據(jù)市場(chǎng)需樸求情況和顧客任推薦供應(yīng)商的鎮(zhèn)實(shí)際情況，擴(kuò)弟大供慘應(yīng)商預(yù)選對(duì)象豬以滿足招標(biāo)采合購(gòu)需要；對(duì)預(yù)牢選對(duì)象是否需株要考察由招標(biāo)汪工作小組根據(jù)煉實(shí)際情況確定斤。由招標(biāo)工作他小組確定并列脆出四家以上符動(dòng)合條件的供方蜜為投標(biāo)方預(yù)選爆對(duì)象，由事業(yè)根部主管領(lǐng)導(dǎo)簽賄認(rèn)確定三家以枕上投標(biāo)方。濱第二十七條影招標(biāo)工作小組像或招采部負(fù)責(zé)謠發(fā)出招標(biāo)文件糞并按時(shí)接收投酷標(biāo)文件，并檢滲查投標(biāo)文件是歌否密封完好并卷整理備案。填第二十八條誓招標(biāo)工作小組食或招采部負(fù)責(zé)嬌組織開標(biāo)，并狡填寫《開標(biāo)記窯錄》。費(fèi)第二十九條賤初評(píng)由招標(biāo)工敘作小組負(fù)責(zé)進(jìn)緊行。在投標(biāo)方印響應(yīng)招標(biāo)文件斜要求的基礎(chǔ)上勞，按投標(biāo)方的抬價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)炒量、服務(wù)、承輛諾、信譽(yù)及業(yè)長(zhǎng)績(jī)等方面做出糞綜合評(píng)定，填寸寫《評(píng)標(biāo)記分章表》，排出議且標(biāo)次序，制定詳議標(biāo)策略。禍第三十條物終評(píng)由公司主棒管物資的領(lǐng)導(dǎo)亞依據(jù)初評(píng)意見菜，對(duì)擬中標(biāo)單堤位進(jìn)行評(píng)審，氧確定中標(biāo)單位陷。排第三十一條皂議標(biāo)由招標(biāo)工崖作小組按議標(biāo)天次序與投標(biāo)單描位逐一議標(biāo)，腰填寫《議標(biāo)記傳錄》，按議標(biāo)躬結(jié)果推薦擬中賄標(biāo)單位。重大揮物資中標(biāo)單位洞由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小緣組審批，其它斯物資由招標(biāo)工序作小組組長(zhǎng)批甚準(zhǔn)?？斓谌l滲招標(biāo)工作小組討根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果職填寫《定標(biāo)會(huì)誕簽單》，并向餃中標(biāo)單位發(fā)出虛《中標(biāo)通知書艇》。宜第五節(jié)合同管薦理崇第三十三條離合同文本格式欲應(yīng)采用局編制墳的物資采購(gòu)合率同或經(jīng)工商管撐理部門監(jiān)制的愉標(biāo)準(zhǔn)合同文本歡。鑒第三十四條攝物資集中采購(gòu)役招（議）標(biāo)工退作小組負(fù)責(zé)與嬌供方進(jìn)行合同激談判。魄第三十五條注招標(biāo)文件和合竄同文件的評(píng)審厚由相關(guān)部門對(duì)饞招標(biāo)文件和合累同文件進(jìn)行評(píng)寨審。合同評(píng)審饑必須按照分級(jí)艦管理權(quán)限及職錘責(zé)進(jìn)行評(píng)審。稱第三十六條翼合同評(píng)審的主聰要內(nèi)容包括：煩1域、違約責(zé)任及巖風(fēng)險(xiǎn)分析；紹2垃、付款條件及驟付款方式評(píng)價(jià)雀；家3犧、其它方面的苦建議。血第三十七條熔各相關(guān)部門評(píng)簽審內(nèi)容怒1有、合同管理部唯門負(fù)責(zé)合同條豬件的合理性、紡合法性和明確片性的評(píng)審?？?短、財(cái)務(wù)資金部萬(wàn)門負(fù)責(zé)付款條示件、擔(dān)保、?；蛛U(xiǎn)、保函（保畜證金）合理性緣的評(píng)審。輩3刃、技術(shù)質(zhì)量管參理部門負(fù)責(zé)物羅資技術(shù)性能滿瞞足施工要求能艙力的評(píng)審。莖4車、安全環(huán)境部況門負(fù)責(zé)物資環(huán)民保性能及安全蘇要求的評(píng)審。飽第三十八條量合同主要條款盛商定前，由物民資管理部門負(fù)剛責(zé)起草文本，棚法務(wù)合約部門冠進(jìn)行審查，做寸到合同的內(nèi)容攻、條款符合法膝律、法規(guī)的規(guī)免定。按規(guī)定須室經(jīng)上級(jí)有關(guān)部衫門批準(zhǔn)才能簽譜訂的合同必須綁經(jīng)批準(zhǔn)后才能鼓簽訂。部第三十九條借合同用章按《魯中建某局合同燕管理辦法》執(zhí)畢行。廟第四十條棄對(duì)按合同要求綠應(yīng)由分包商采方購(gòu)的物資，任啦何單位或個(gè)人令不得以任何理剖由允許分包商產(chǎn)以局所屬單位遵的名義簽訂采咽購(gòu)合同，以免雪造成債務(wù)糾紛泡。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，韻將嚴(yán)肅處理。撿第五章施工現(xiàn)攤場(chǎng)物資管理織第一節(jié)材料的秘分類管理余第四十一條材半料分類：帽1竄、按照物資的手性質(zhì)、用途和鋪重要程度，將暫物資分為以下務(wù)三類：齡A開類：土建工程怎中的鋼材、水君泥、木材、商托品砼、預(yù)拌砂抵漿、外加劑、儀定型模板、周都轉(zhuǎn)料具（含臨漫設(shè)）；安裝工盯程中的成套設(shè)帆備、各類管材黎、焊接材料、菜電纜電線、橋怪架；裝飾工程胡中的耐火材料貞、防水材料；仙其他對(duì)工程結(jié)廢構(gòu)、使用聲功能和安全有猛重要影響的物吼資。佳B仗類：磚、瓦、塌灰、砂、石等亮地方建筑材料柔、砼構(gòu)件、金碌屬構(gòu)件、木構(gòu)蛇件、鋁合金制落品、一般安裝投材料和裝飾材謠料、安全防護(hù)符用品。摘C筍類：工程項(xiàng)目副單項(xiàng)金額襯5草萬(wàn)元以下（含笛5繼萬(wàn)元）的建筑蒙物資眼2雷、按照公司材納料核算分類就某公司材料核克算分類明細(xì)表挨一級(jí)明細(xì)肢二級(jí)明細(xì)濕三級(jí)明細(xì)四四級(jí)明細(xì)肌舉例扭庫(kù)存材料（構(gòu)紹成工程實(shí)體材胸料）裝三材怎鋼材德鋼筋認(rèn)各種鋼材、鋼草板、線材、管葡材、型鋼等縫鋼板、鋼帶南各種鍍鋅鐵皮根、白鐵皮、止掘水鋼板等嫁型鋼、鋼管故H可型鋼、工字鋼國(guó)、角鋼、扁鋼璃、槽鋼、泰T夕型鋼、宣C扶型鋼、各種鍍掩鋅型鋼、無(wú)縫靠鋼管、不銹鋼泄小直徑無(wú)縫鋼胖管、低壓流體閃輸送用焊接鋼杯管、雙層卷焊所鋼管、流體輸被送用不銹鋼焊釣接鋼管、砂型桌離心鑄鐵管、繞連續(xù)鑄鐵管、閥柔性機(jī)械接口將灰口鑄鐵管、旱水及燃?xì)獾烙门蚰T鐵管、竄各種鍍鋅鋼管堵鋼絲繩及輕鋼陷龍骨遍鋼絞線、烤漆艇邊角、烤漆龍甚骨、主龍骨、周次龍骨、天地幼龍骨、豎向龍圍骨、穿墻龍骨駁等萬(wàn)木材魚逆木芯板、木質(zhì)駁品、木地板、鑒木踢腳線、裝松飾木龍骨、各犁種飾面板撿水泥位水泥及其制品膏水泥、混凝土畝、混凝土泵送困劑、防水劑、齒防凍劑、膨脹吩劑、砂漿、水謠泥木屑板、建裙筑用石棉水泥硬平板、纖維增化強(qiáng)硅酸鈣板、炭纖維增強(qiáng)低堿籍度水泥建筑平腹板、石棉水泥逝及脊瓦、鋼絲同網(wǎng)水泥板、預(yù)副應(yīng)力混凝土空依心板、非對(duì)稱適截面石棉水泥使半波板、維綸藥纖維增強(qiáng)水泥脅平板、水泥花怎磚、吸聲用穿謙孔纖維水泥板提等餅石膏制品菊紙面石膏板、添建筑石膏、粉謀刷石膏、石灰滴、硅鈣板、埃把特板、礦棉板燦、礦棉吸聲板德、膨脹珍珠巖蒼裝飾吸聲板、栗膨脹蛭石及其料制品、膨脹珍臂珠巖及其絕緣炭制品、絕熱用桿巖棉、礦棉板或及其制品、金奇屬面巖棉、礦圍渣棉夾心板、己吸聲板用粒狀盾棉、內(nèi)外墻膩伶子等張剛性防水材料嫌水泥基滲透結(jié)山晶型防水材料飄、無(wú)機(jī)防水堵噸漏材料等陵玻璃及其制品邀鋼化玻璃門、摘玻璃磚、玻璃矩棉及其制品、尸吸聲用玻璃棉塊制品、泡沫玻況璃及其制品、輕玻璃纖維增強(qiáng)區(qū)水、泥外墻內(nèi)屋保溫板等芝地材醉磚暢墻地磚答干壓瓷質(zhì)磚、塑干壓炻瓷磚、虜玻璃馬賽克、溜彩色釉面陶瓷仙墻地磚、陶瓷榨錦磚、陶瓷劈易離磚、無(wú)釉陶比瓷地磚、瓷質(zhì)足磚猾其他磚及砌塊段紅磚、灰砂磚駁、陶粒磚、空含心磚、砌塊、臟粉煤灰磚、石核膏砌塊、硅磚逃、高爐用黏土監(jiān)磚、熱風(fēng)爐用紡黏土質(zhì)耐火磚俱、澆鑄用黏土柔質(zhì)耐火磚記砂石料捐越黃砂、海砂、壽河砂、各種沙替子、石子、裝紋飾石材、建筑噴水磨石制品貍電器材料外電線、電纜乓電線、電力電穗纜、控制電纜現(xiàn)、信號(hào)電纜等刪燈具浸格柵燈、筒燈丹、防潮燈、暗喬藏?zé)艄?、亞克肢力燈片、燈帶枝、裝飾燈、手崖術(shù)室無(wú)影燈、膽指示燈、看片惡燈等久開關(guān)插座緞各種開關(guān)插座嘗、漏電開關(guān)、彩防爆自動(dòng)空氣幕開關(guān)等顏工程用配電箱殿總配電箱、二勉級(jí)配電箱、三爹級(jí)配電箱等閑電纜橋架傍電纜橋架、母略線槽棟電料配件醫(yī)電子鎮(zhèn)流器、陪漏電保護(hù)器、郵銅鼻子等今弱電肉籌安裝材料頁(yè)鋼管管件托法蘭、法蘭配邁管外徑、凸面堅(jiān)對(duì)焊法蘭、凹榨凸面對(duì)焊法蘭窩、楔槽面對(duì)焊節(jié)法蘭、平面板笨式對(duì)焊法蘭、鳥鍍鋅管箍、鍍竄鋅對(duì)絲、鐵管但卡、水帶插頭加、卡箍、法蘭呆盤、水嘴、彎嗚頭、管箍、三喇通、鋼制對(duì)焊仙無(wú)縫管管件、館鍛鋼制承插焊歐管件、鍛鋼制鬧螺紋管件、線惰卡、鍍鋅管箍促、鍍鋅活接、跌鐵鎖母、鐵接假線盒訪閥門免球閥、法蘭球楊閥、小便沖洗沉閥、閘閥、截啞止閥、止回閥渴、節(jié)流閥、安林全閥、蝶閥、集隔膜閥、柱塞或閥、旋塞閥、應(yīng)疏水閥、減壓瓦閥、調(diào)節(jié)閥榨衛(wèi)生潔具浮大便器、小便梨器、浴盆、浴洲缸、蹲便器、束坐便器、洗手追盆、拖布池、本小便斗、淋浴躲頭、地漏、洗鳴漱臺(tái)、衛(wèi)生紙拒盒、烘手機(jī)、旗腳踏開關(guān)氣消防器材借消火栓、滅火絨器、煙桿、噴頓淋因水壓表稻全空調(diào)配件劑單層百頁(yè)、雙炮層百頁(yè)、予VRV壘空調(diào)風(fēng)管室內(nèi)牽機(jī)、峰VRV曉空調(diào)四面出風(fēng)瓣式內(nèi)機(jī)、管道閱排氣扇、兩VRV馳空調(diào)風(fēng)口私化工材料僵橡膠、塑料制擁品、泡沫等脆止水條、止水羞帶、膠帶、絕貓緣膠帶；相PVC孟管、客UPVC吐管、剃P(guān)PR燥管、塑料管件壯、建筑排水用烤硬聚氯乙烯管拆材、建筑排水肝用硬聚氯乙烯算管件、給水用看硬聚氯乙烯管素材、埋地排水豪用聚氯乙烯管毅材、給水用聚嫂乙烯管材、燃飛氣用埋地聚乙垃烯管件、埋地全排水用硬聚氯政乙烯雙壁波紋續(xù)管材、冷熱水搏管道系統(tǒng)用聚柿丙烯管材、冷床熱水管道系統(tǒng)鹽用聚丙烯管件隸、冷熱水管道扯系統(tǒng)用氯化聚丸氯乙烯管材、罩冷熱水管道系已統(tǒng)用氯化聚氯采乙烯管件、冷撫熱水管道系統(tǒng)其用交聯(lián)聚乙烯這管材、鋁管搭盟接焊式鋁塑管削、鋁管對(duì)接焊擊式鋁塑管、工講業(yè)管道系統(tǒng)用忽氯化聚氯乙烯疲管材、工業(yè)管禽道系統(tǒng)用氯化幫聚氯乙烯管件霜、擠塑板、圓PVC傭接線盒；鋁薄崇PEP壩、保溫管、泡謀沫石棉、熱絕歷緣石棉紙、絕菊熱用模塑聚苯狐乙烯泡沫塑料應(yīng)、絕熱用擠塑慨聚苯乙烯泡沫嘴塑料、柔性泡個(gè)沫橡塑絕熱制苦品、軟質(zhì)聚氨數(shù)脂泡沫塑料、鉛高回彈軟質(zhì)聚杯氨脂泡沫塑料嗽、建筑物隔熱翁用硬質(zhì)聚氨脂魔泡沫塑料、高由密度聚乙烯外忍護(hù)管聚氨脂泡照沫塑料預(yù)制直江埋保溫管、玻好璃纖維增強(qiáng)塑棋料外護(hù)層聚氨掏脂泡沫塑料預(yù)顫制直埋保溫管恨、軟質(zhì)阻燃聚注氨脂泡沫塑料唉、金屬面硬質(zhì)萬(wàn)聚氨脂夾心板憐、自熄性軟質(zhì)揪聚氨脂泡沫塑問(wèn)料、泡沫板、具聚苯板（阻燃催）；絕熱用硅障酸鋁棉及其制碼品；金屬面聚裕苯乙烯夾心板勺、金屬面巖棉煌油漆、涂料等奴瀝青防水卷材弟、高分子防水寒卷材、防水涂笨料、密封膏與翠膠粘劑、各種須內(nèi)外墻涂料、扮油漆、稀釋劑旬、撲108是膠、萬(wàn)能膠、命玻璃膠、結(jié)構(gòu)難膠、耐侯膠、厭泡沫填縫劑、曲透明底片、土繳黃片、橡塑專畢用膠帶、橡塑暑專用膠、汽油舉、柴油、黃油子、網(wǎng)格布、生策料帶、氧氣、僑乙炔梢五金憤螺栓、螺母、材墊圈恨普通穿墻螺栓喊、金屬脹鉚螺牙栓、強(qiáng)力膨脹府螺栓、塑料脹日鉚螺栓、化學(xué)盜錨栓、平機(jī)螺陜栓、內(nèi)六角、解瓦楞墊圈、羊把毛氈墊圈畜門窗五金、建姐筑小五金噴鎖、拉手和執(zhí)融手、閉門器和字地彈簧、合頁(yè)圾、插銷、羊眼凳、窗鉤及窗鉤到羊眼、銅搖頭擱窗鉤、燈鉤、備窗簾軌、止水槽片、軌道、鋼中鋸條砌釘、鐵絲及制跡品困圓釘、扁頭釘籠、拼釘、騎馬粱釘、油氈釘、責(zé)瓦楞螺釘、鍍產(chǎn)鋅瓦楞釘、麻惡花釘、水泥釘掩、沉頭木螺釘棚、半沉頭木螺礦釘、半圓頭木銷螺釘、自攻釘尸、拉鉚釘、膨彎脹保溫釘、鐵弊絲、火燒絲、拌鋼軋花網(wǎng)、防醒盜網(wǎng)、電焊網(wǎng)商幕墻配件、輕出鋼龍骨配件腐大理石干掛件格、不銹鋼駁接瓶爪、支撐卡離小工具耗材費(fèi)麻花鉆頭、各怒種鉆頭、切割闖片、砂輪片、爛砂輪切割片凳有色金屬礦鋁及鋁合金制矩品燥故鋁合金門窗、駕鋁合金壓條、距鋁合金壓板、仆鋁合金龍骨、作鋁天花、裝飾很鋁材等發(fā)銅及銅合金制泳品錘胡銅板材、銅箔躺、銅棒、銅管畜材、銅壓條、孫拉制黃銅管、覆拉制銅管、純已銅箔、黃銅箔插鋁塑制品占丸鋁塑板、鋁塑梅外絲直接、鋁衰塑內(nèi)絲直接、鑒鋁塑復(fù)合管榮其他有色金屬披猾鉛錠、鋅錠、核錫錠、鎂合金扶板括結(jié)構(gòu)件尖各種人防門購(gòu)責(zé)鋼質(zhì)人防門、厲混凝土人防門膛、鋼制門框三各種門窗噴哄防火卷簾門、缺鋼質(zhì)防火門、邪木質(zhì)防火門、拍防盜門、成品沖木裝飾門低預(yù)制板慨搞增強(qiáng)水泥空心嚼條板脂設(shè)備顧商惑廠房空調(diào)、消獵防設(shè)備等各種盞構(gòu)成工程實(shí)體壤的設(shè)備左可回收利用材啞料雕周轉(zhuǎn)工具、設(shè)煩備機(jī)械租及配塘件烏租賃腐戰(zhàn)鋼管、扣件、腦碗扣架、頂托百、快拆架、塔廚吊、室外電梯緩、吊籃、龍門孫架、混凝土地桑泵、布料桿、慧攪拌機(jī)、鋼筋歌成型機(jī)械、木懼工加工機(jī)械、希大模板、小模久板、穿墻螺栓圓，用于機(jī)械設(shè)考備維修、替換焰的配件和零件廢臨設(shè)及措施費(fèi)侄購(gòu)買蒜傍不構(gòu)成工程實(shí)虜體的，可回收欄利用的材料，三如：臨時(shí)電纜選、變配電裝置荷的各級(jí)配電箱憐、木方、竹膠跟板、竹跳板、善木膠板、毛竹編、杉桿、雨蓬值布、消防器材襲、大模板、小緊模板、穿墻螺尸栓、圍擋板等脅機(jī)具（可回收揚(yáng)利用）驅(qū)機(jī)械鐘李元木臺(tái)、變頻故供水設(shè)備、攪躺拌機(jī)大軸、攪輝拌機(jī)大軸頭、咬軸端長(zhǎng)套、軸娘端短套、螺旋與輸送機(jī)、水泥竹罐、電焊機(jī)柴315葵型、砂輪切割吊機(jī)、液壓開孔宣器、攪拌葉片遭、輸入軸、高掠壓多級(jí)泵、自慢動(dòng)控制箱、傳男感器、排污泵捏控制箱、潛污吧泵、接地電阻零儀器、電焊機(jī)址工具用具角儲(chǔ)50m樂(lè)卷尺、回彈儀掩、傳感器、砼紗試模、溫度計(jì)雪、電磁閥、控義制儀、電錘、悅臺(tái)鉆、套絲機(jī)提、切割機(jī)、氣汪泵、割槍、手托提式切割機(jī)、剃云石機(jī)、氧氣懶表、乙炔表、擁管鉗、壓力鉗漁、窄PPR牙剪刀、熱熔機(jī)屬、鋼鋸架、振折動(dòng)器、水磨石慧機(jī)、臺(tái)秤、手陜動(dòng)彎管機(jī)、彎爺管器、電鉆、鼓鐵鍬、鐵鎬、而剝線鉗、割焊葬槍、游標(biāo)卡尺拌CI骨及安全用品（孟可回收利用）衡給舊CI悠標(biāo)牌、安全標(biāo)矛志牌、內(nèi)外安儀全網(wǎng)、密目網(wǎng)走、防塵網(wǎng)、安叢全帶、安全帽竹、防護(hù)棚、層屑間安全門、施搞工現(xiàn)場(chǎng)大門等蝕低值易耗品獸勞保用品雪桶餅洗衣粉、手套拋、工作服、氧噴焊眼鏡、電焊盡面罩、垃圾桶逃、劍麻繩、尼詠龍繩、拖布、吐塑料掃把、簸?；?、垃圾筐、濕雨衣、雨鞋、攝軍用雨衣、軍刑用雨鞋、床板臺(tái)、煤球、煤炭艘其他樂(lè)手跟屬一次消耗的宴零星材料，如斗：塑料薄膜、債鋸條、油漆刷決、螺絲刀、電磚筆、扳手、活套扳手、乙炔氣遵管、膠布、鐵膨砂紙、電焊條珠、普通電池、秧砂輪片、彩條露布、刪5m嚇卷尺、臨水保蘿溫材料、刀鋸撈、紙刀、刷子與、羊毛刷、滾持筒、手提燈、趨膠槍、編織袋嚴(yán)、三角帶、釬唇探探桿、皮帶臂輪、電機(jī)蓋、壯扇葉、瓦合、悶軸承、草簾被堅(jiān)、麻袋、工業(yè)倒萬(wàn)向輪、割刀寨、開刀、抹子液、螺絲刀、彈貝簧孤第二節(jié)物資的煤驗(yàn)收株第四十二條州物資進(jìn)場(chǎng)后，粗由項(xiàng)目部材料斧員組織檢驗(yàn)，構(gòu)質(zhì)檢員、專業(yè)批工長(zhǎng)參加，必沾要時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)量人參加。安全撞、勞保和消防及用物資，安全土員負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)甜收，特殊物資恭有專業(yè)工長(zhǎng)把推關(guān)驗(yàn)收。辦理孤進(jìn)場(chǎng)移交的物障資，分包商共資同參加驗(yàn)收，幕驗(yàn)收后辦理交伸接手續(xù)。驗(yàn)收斧的內(nèi)容包括核落對(duì)物資的規(guī)格齡、型號(hào)、數(shù)量慨及標(biāo)識(shí)，外觀煌有無(wú)明顯質(zhì)量煤?jiǎn)栴}及運(yùn)輸過(guò)島程中是否損壞爸，是否滿足國(guó)倘家有關(guān)環(huán)保和大使用安全的要催求，并驗(yàn)證隨洲貨技術(shù)文件或腐產(chǎn)品合格證等奧。需要復(fù)試的說(shuō)物資，由材料食員負(fù)責(zé)通知試誰(shuí)驗(yàn)員取樣送檢葛，待檢驗(yàn)合格色后辦理驗(yàn)收手爛續(xù)。必要時(shí)，復(fù)業(yè)主或監(jiān)理參例與驗(yàn)收疾1極、項(xiàng)目經(jīng)理部歸對(duì)各種單據(jù)的性管理必須視同艷發(fā)票管理，連次續(xù)編號(hào)的每一液張單據(jù)不能以仆任何理由損壞腔、丟失。壞2扶、物資進(jìn)場(chǎng)以察后，各單位必姜須及時(shí)組織物饅資的驗(yàn)收工作它，詳細(xì)登記物慰資腔進(jìn)場(chǎng)記錄（附吳件睬11洋），并按展ERP束要求鞭做好物資采購(gòu)益接收單、子庫(kù)廳轉(zhuǎn)移單、出庫(kù)碰單，料具保管薯臺(tái)帳等按規(guī)定治填寫完整。凝3宗、進(jìn)場(chǎng)物資的因驗(yàn)收必須在弊24嚇小時(shí)內(nèi)完成所互有手續(xù)，物資遲驗(yàn)收單必須注譜明供應(yīng)商全稱巷、驗(yàn)收時(shí)間、妻使用部位、檢香驗(yàn)狀態(tài)、有關(guān)卡證書編號(hào)、送理貨車號(hào)、驗(yàn)收餃方式（檢尺驗(yàn)臥收必須寫明計(jì)踏算過(guò)程，過(guò)磅沃驗(yàn)收必須附上海過(guò)磅單）等。休當(dāng)日調(diào)撥的物將資，必須當(dāng)日漂辦完驗(yàn)收和記企賬手續(xù)。煌4虛、驗(yàn)收工作由示現(xiàn)場(chǎng)材料員組碗織，質(zhì)檢員、歡專業(yè)工長(zhǎng)參加艦，必要時(shí)技術(shù)浪負(fù)責(zé)人參加。傅安全防護(hù)用品熄、勞保和消防攜用物資，安全緒員負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)騾收，特殊物資霧由專業(yè)工長(zhǎng)和隔技術(shù)人員共同祥把關(guān)驗(yàn)收。專5聾、驗(yàn)收的內(nèi)容沫包括：核對(duì)物市資的數(shù)量、品前種、規(guī)格型號(hào)崖、隨貨相關(guān)證懷件等是否符合談要求、是否齊肚全，外觀有無(wú)軍明顯質(zhì)量問(wèn)題遇及運(yùn)輸過(guò)程中雙是否損壞，是鄉(xiāng)否滿足國(guó)家有彼關(guān)環(huán)保和使用滿安全的要求。鎖需要復(fù)試的物區(qū)資，由項(xiàng)目物偵資經(jīng)理負(fù)責(zé)通塑知試驗(yàn)員取樣爬送檢。必要時(shí)欄，業(yè)主或監(jiān)理鐮參與驗(yàn)收（尤假其是安裝和裝澇飾物資）。不菜符合質(zhì)量要求粒的，按不合格批物資管理規(guī)定策執(zhí)行。釀6再、物資進(jìn)場(chǎng)記蠻錄和料具保管脹臺(tái)帳（附件分12看），必須統(tǒng)一脹按物資分類進(jìn)通行登記并編號(hào)每，所有進(jìn)場(chǎng)物堪資必須逐一詳查細(xì)做好進(jìn)場(chǎng)記衣錄，并注明檢膏驗(yàn)狀態(tài)、有關(guān)投證書編號(hào)、送炎貨車號(hào)、驗(yàn)收連方式（檢尺驗(yàn)肢收必須寫明計(jì)品算過(guò)程，過(guò)磅快驗(yàn)收必須附上荒過(guò)磅單）等。蜓7忘、屬分包隊(duì)伍斃包干范圍內(nèi)的端物資，由分包屯隊(duì)伍自行采購(gòu)圓，項(xiàng)目物資經(jīng)竄理負(fù)責(zé)監(jiān)督分揮包商材料員做繼好物資進(jìn)場(chǎng)記單錄，并按規(guī)定殖進(jìn)行檢驗(yàn)和試辮驗(yàn)。如因特殊宜原因分包隊(duì)伍付不能自行采購(gòu)山的，分包隊(duì)伍懂要出據(jù)材料采天購(gòu)委托單噸（附件辱13批）待，由項(xiàng)目經(jīng)理差批準(zhǔn)后按自購(gòu)蒼材料提出材料細(xì)需用計(jì)劃，材盟料進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目本物資經(jīng)理及時(shí)至辦理完材料的罷調(diào)拔和扣款手系續(xù)。瘡8零、對(duì)未驗(yàn)收或遵試驗(yàn)的物資不始得投入加工、桶安裝和使用。色對(duì)因生產(chǎn)急需毯且可更換的物急資需要緊急放瀉行時(shí)，必須經(jīng)嶼項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)緞。項(xiàng)目物資管惜理人員做好《棋物資緊急放行島記錄》（附件飲14畢），并進(jìn)行標(biāo)請(qǐng)識(shí)。溉9寨、需要或按合升同規(guī)定應(yīng)在物洲資供應(yīng)商處對(duì)替采購(gòu)物資進(jìn)行善驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)做步好《物資驗(yàn)證猜記錄》（附件手15放），驗(yàn)證的安貍排及物資交付鄭方法應(yīng)在采購(gòu)彼合同中明確，距并按規(guī)定進(jìn)行求檢驗(yàn)和試驗(yàn)。懶10芽、工程完工后糖項(xiàng)目部必須將昨物資計(jì)劃、驗(yàn)巾收單、領(lǐng)料單賽等票據(jù)及料具伐保投管呈臺(tái)帳上交公司醒檔案室。驗(yàn)收武單、領(lǐng)料單等右票據(jù)及料具保窩管臺(tái)帳要保存鴿至竣工審計(jì)后撐三年。弊11室、物資管理部神對(duì)各項(xiàng)目部的辰物資計(jì)劃、采清購(gòu)、消耗過(guò)程互中的全部資料放票據(jù)進(jìn)行不定譽(yù)期檢查，作為微考評(píng)各項(xiàng)目經(jīng)盛理部物資管理饒情況的依據(jù)（旋附件盟16習(xí)）。秩第三節(jié)物資的央搬運(yùn)威第四十三條投對(duì)易燃、易爆鐘、易損、易腐鷹蝕、有毒、怕誤振動(dòng)的物資在姥搬運(yùn)前應(yīng)詳細(xì)韻查閱說(shuō)明書，栗按說(shuō)明書要求餐搬運(yùn)；必要時(shí)克，由采購(gòu)供應(yīng)餐部門或人員編都制作業(yè)指導(dǎo)書委。連第四十四條類對(duì)大體積、大蛙重量的物資（騰如砼構(gòu)配件）鵝的搬運(yùn)應(yīng)選擇體適宜的起重設(shè)追備、運(yùn)輸設(shè)備丑、熟練的操作鍬人員和指揮人徐員。尾第四十五條輛在搬運(yùn)或入庫(kù)限的過(guò)程中應(yīng)保占護(hù)好原有物資苗的標(biāo)識(shí)，注意短對(duì)危險(xiǎn)源的控拉制，防止發(fā)生仍人身傷害和損聰失。齊第四十六條儲(chǔ)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料泡員必須建立《演庫(kù)房出入人員推登記薄》（附卷件啄17遵），外運(yùn)物資并必須辦理出門糖證（附件組18川），經(jīng)項(xiàng)目物躁資經(jīng)理等相關(guān)口人員簽字后門粱衛(wèi)方可放行，癥門衛(wèi)要建立《坡出入人員備查軋薄》。忘第四節(jié)物資的斤貯存朋第四十七條呼物資的儲(chǔ)存分誤為露天存放和洗倉(cāng)庫(kù)貯存兩種結(jié)方式。物資進(jìn)笑場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)誓施工現(xiàn)場(chǎng)平面往布置圖和物資吩的特性確定儲(chǔ)劍存地點(diǎn)和儲(chǔ)存鳳方式，平面布夫置應(yīng)合理，盡穗量減少二次搬而運(yùn)。露天存放吐要求存放場(chǎng)地池平整，排水良究好，留有運(yùn)輸扛通道，必要時(shí)貴加蓋遮陽(yáng)避雨統(tǒng)設(shè)施；倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)葵存要求倉(cāng)庫(kù)清烘潔衛(wèi)生，通風(fēng)湯良好，配備消藝防器材，并應(yīng)茅防火、防盜、屢防雨、防潮、筋防止物資變質(zhì)訪、損壞和丟失尼。走第四十八條學(xué)露天存放的物絮資應(yīng)做到碼放躍整齊、成垛成房方；倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存浙的物資應(yīng)岸按剩“懶四號(hào)定撈位賞”怨（庫(kù)區(qū)號(hào)、架鋸排號(hào)、層垛號(hào)宅、位號(hào)），項(xiàng)視目部物資保管采員應(yīng)根據(jù)物資漠的特性確定合饒理的儲(chǔ)存方式刻。冶第四十九條麻在物資儲(chǔ)存過(guò)切程中，項(xiàng)目部恰物資保管員應(yīng)亞經(jīng)常查驗(yàn)物資遇是否有損壞變隸質(zhì)，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)鋪及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔恰離和處置。弟第五節(jié)物資的奸保管和發(fā)放嚷第五十條暗項(xiàng)目部物資保望管員應(yīng)建立料恭具保管臺(tái)帳，勿對(duì)項(xiàng)目部每天命的驗(yàn)收及發(fā)料伯業(yè)務(wù)進(jìn)行登記童。帳務(wù)填寫要思做到日清月結(jié)喂，以便備查。靜第五十一條復(fù)對(duì)庫(kù)內(nèi)和庫(kù)外猜物資的使用必微須實(shí)行控制領(lǐng)桶料，物資保管節(jié)員發(fā)料，按所藥發(fā)物資登記臺(tái)那帳，做到帳、臭物相符住.主第五十二條壁現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用俊遵循先進(jìn)先出趨的原則，有條膽件的必須堅(jiān)持奉定額領(lǐng)料（如晃一些倉(cāng)庫(kù)保管查的物資）；現(xiàn)肢場(chǎng)不易保管的屢（尤其是群體煮工程）也要堅(jiān)袋持限額供料。雕項(xiàng)目部應(yīng)加大桐力度抓好物資番的使用管理，英禁止隨意丟棄式、浪費(fèi)、損壞銀物資。大第五十三條吐項(xiàng)目部必須每裙月對(duì)庫(kù)存物資心進(jìn)行盤點(diǎn)，檢刺查核對(duì)帳、物芬是否相符。不問(wèn)相符的要及時(shí)言調(diào)查，查明不折符的原因。對(duì)室原因不明且數(shù)訊量相差較大的樸情況上報(bào)上級(jí)垂物資管理部門鄰。宏第六節(jié)物資的硬標(biāo)識(shí)宣第五十四條鉤物資標(biāo)識(shí)的方新法根據(jù)工程項(xiàng)短目的實(shí)際情況范確定，在項(xiàng)目爐質(zhì)量計(jì)驗(yàn)劃或施工組織小設(shè)計(jì)中明確。吊通?？刹捎靡耘畔乱环N或幾種捐標(biāo)識(shí)方法：移（一）掛牌標(biāo)撈識(shí)，適用于對(duì)職進(jìn)場(chǎng)物資、加掘工半成品、設(shè)純備及部件的標(biāo)宰識(shí)；朝（二）蓋章標(biāo)亞識(shí)，適用于對(duì)欄分部分項(xiàng)工程確的標(biāo)識(shí)；鬧（三）記錄標(biāo)祖識(shí)，適用于產(chǎn)發(fā)品及驗(yàn)證狀態(tài)耽和可溯性標(biāo)識(shí)??；旱（四）區(qū)域標(biāo)工識(shí)，如劃分合移格品區(qū)和不合依格品區(qū)，以便惕區(qū)分產(chǎn)品；端（五）顏色標(biāo)夫識(shí)，如線路、篩不同材質(zhì)的管蕩材等；籃（六）其它適國(guó)宜的標(biāo)識(shí)方法叼。纏第五十五條愁采用掛牌標(biāo)識(shí)暗時(shí)，標(biāo)識(shí)牌應(yīng)聲載明物資名稱船、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)進(jìn)場(chǎng)迷日期、驗(yàn)證狀膏態(tài)等內(nèi)容，標(biāo)封識(shí)牌應(yīng)放在醒類目且不宜損壞股的位置。采用柱區(qū)域標(biāo)識(shí)時(shí)，他應(yīng)對(duì)區(qū)域劃分轎進(jìn)行標(biāo)識(shí)。采敗用顏色標(biāo)識(shí)時(shí)著，應(yīng)對(duì)使用顏壞色做出說(shuō)明。恩物資檢驗(yàn)、試密驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分汽為騙“生待男驗(yàn)腿”乎、蹤“浮待決畝定威”切、匯“燕合狠格家”祖、易“朽不合看格浴”宣四種狀態(tài)。對(duì)照有可追溯性要秘求的物資，除絹上述規(guī)定外，文還應(yīng)通過(guò)進(jìn)場(chǎng)貢記錄、試驗(yàn)報(bào)拍告、施工日記岡等方式對(duì)其做礙出可追溯性記刷錄。獨(dú)第七節(jié)物資的朱使用管理拘第五十六條現(xiàn)懶場(chǎng)物資使用管膝理垃1芹、在物資的使且用上堅(jiān)持誰(shuí)計(jì)技劃誰(shuí)簽發(fā)，嚴(yán)曲格控制領(lǐng)料程彎序及數(shù)量。督2李、對(duì)庫(kù)內(nèi)和庫(kù)指外物資的使用寇都必須實(shí)行限爛額領(lǐng)料制度，較由工長(zhǎng)簽發(fā)物恥資領(lǐng)用單（超檔用部分必須有六審批手續(xù)），撈內(nèi)容填寫齊全飄，現(xiàn)場(chǎng)材料員鷹必須見單發(fā)料魚，當(dāng)日隨時(shí)發(fā)況料隨時(shí)登記入勻帳，先進(jìn)先發(fā)硬，庫(kù)內(nèi)料卡的逗收發(fā)記錄必須款同步填寫，做翅到帳、卡、物鎖相符。全3編、各項(xiàng)目對(duì)于偏超計(jì)劃、超預(yù)幻算量的物資采杜購(gòu)量，必須有門合理的書面說(shuō)受明，由預(yù)結(jié)算搶部、效能監(jiān)察扭部、成本管理愈部和物資管理倦部進(jìn)行確認(rèn)，裂經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批惹準(zhǔn)后，才能予桶以核銷，否則衣自行負(fù)擔(dān)，并嶺追究有關(guān)人員也責(zé)任。店4霞、分包隊(duì)在使豬用過(guò)程有浪費(fèi)爐材料現(xiàn)象，管斧理人員應(yīng)及時(shí)查制止，分包隊(duì)樣除承擔(dān)浪費(fèi)的蹤材料費(fèi)外，還腿要對(duì)其進(jìn)行加峽倍罰款。若出播現(xiàn)管理人員視屑而不見，也要居進(jìn)行相應(yīng)的處演罰。尼5扭、項(xiàng)目物資部哄對(duì)工具、用具洗等可回收材料賺實(shí)行登記制度絞、臺(tái)帳式管理夫（附件篩20羅），將保管責(zé)液任落實(shí)到個(gè)人勤，凡新購(gòu)入的疤工具、用具必釋須到項(xiàng)目物資姨管理部進(jìn)行登捕記，方可核銷期，工程結(jié)束或行調(diào)出時(shí)辦理交昏接手續(xù)。工具練、用具毀壞，灌應(yīng)把毀壞的物等資退回倉(cāng)庫(kù)，去根據(jù)毀壞程度瀉由責(zé)任人按價(jià)趙值賠償。丟失雞的工具、用具昂由責(zé)任人按原粥有價(jià)值進(jìn)行賠趁償。揀6怠、各單位必須盯嚴(yán)格控制物資屈的使用，根據(jù)共形象部位與實(shí)處際耗用物資的挎情況進(jìn)行耗料庫(kù)，每月分析當(dāng)敢月消耗的臨時(shí)歇設(shè)施、土建、兆安裝、裝飾等借主要材料的盈魯虧原因，并寫還出書面盈虧分件析報(bào)告，找出折原因，制定切淚實(shí)可行的措施坦。服第八節(jié)物資的臺(tái)資料管理想第五十七條現(xiàn)席場(chǎng)物資各種報(bào)比表管理款1聰、項(xiàng)目物資經(jīng)肺理每月震25橡日匯總領(lǐng)料單膜、驗(yàn)收單記錄蘆、調(diào)撥單，并批編寫物資收發(fā)原存月報(bào)表（附種件墨21汗），經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)劈理簽字審批后期于每月貫28閑日前報(bào)公漁司真∕躬事業(yè)部，同時(shí)戴項(xiàng)目成本員進(jìn)誘行賬務(wù)處理。趁2方、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材圾料員每月將當(dāng)鳳月發(fā)生的物資岔收發(fā)分類登記棍臺(tái)帳，每月脈23俘日對(duì)物資進(jìn)行甲一次盤點(diǎn)。盤累點(diǎn)時(shí)，由項(xiàng)目紡物資經(jīng)理、現(xiàn)文場(chǎng)材料員、工冠長(zhǎng)、會(huì)計(jì)等兇一起到施工現(xiàn)剩場(chǎng)對(duì)本月已完罩成工程量及庫(kù)肯存材料設(shè)備（秩已領(lǐng)未耗部分繞）進(jìn)行逐項(xiàng)盤甘點(diǎn)，篇編制《物資盤曲點(diǎn)表》（附件糧22固），驗(yàn)月底報(bào)表時(shí)將額庫(kù)存材料設(shè)備冊(cè)（已領(lǐng)未耗部掘分）列入當(dāng)月益庫(kù)存材料。列幫入當(dāng)月庫(kù)存的似材料，物資管兔理人員應(yīng)把月?lián)竦妆P點(diǎn)原始記犬錄留存?zhèn)洳椤Ｔ吭聨?kù)存材料戀盤點(diǎn)報(bào)表與材至料收發(fā)耗月報(bào)釘表一同報(bào)成本綱管理人員與上澡級(jí)物資管理部項(xiàng)門。舅盤點(diǎn)表中的實(shí)睬有數(shù)即是收發(fā)吳存月報(bào)表的月債末結(jié)存數(shù)，而冰且剝數(shù)據(jù)應(yīng)完全一祖致，如發(fā)生盈授虧，應(yīng)查明原歸因，按程序批滋準(zhǔn)后方可進(jìn)行昌賬面調(diào)整。并抄寫出相應(yīng)的盤釣點(diǎn)分析報(bào)告，者由項(xiàng)目物資經(jīng)曬理、項(xiàng)目會(huì)計(jì)據(jù)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)皂盤點(diǎn)報(bào)告進(jìn)行妨審核無(wú)誤后簽恭字。錄3委、為了減少材舞料庫(kù)存，避免腳造成積壓，項(xiàng)轉(zhuǎn)目現(xiàn)場(chǎng)材料人兵員應(yīng)嚴(yán)格控制俗材料的進(jìn)場(chǎng)批雀量，原則上應(yīng)挪將月末材料庫(kù)耀存量控制在當(dāng)織月消耗量的育百分之十五軍左右，最高不然超過(guò)手百分之二十證。揮4飄、其他各類帳居表（供應(yīng)商月庸對(duì)賬單牙-調(diào)附件徑23遍，分包隊(duì)伍月更對(duì)賬單途-盛附件玩24劉，材料管理零同報(bào)告報(bào)表昆-相附件帥25飲）的上報(bào)時(shí)間炭以《惑物資管理制度魯、資料執(zhí)行情傭況評(píng)分表塞》桶為準(zhǔn)。眠第九節(jié)不合格筒物資的控制斗第五十八條不娃合格物資的控褲制而1傍、對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資汪經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)爪不合格的，應(yīng)庸立即在物資進(jìn)梁場(chǎng)記錄中做綢出剩“激不合克格榆”吸標(biāo)識(shí)，并將不損合格物資單獨(dú)帖存放并予以標(biāo)軌識(shí)。單獨(dú)存放換有困難時(shí)，應(yīng)味予以標(biāo)識(shí)，以呢防誤用。仁2埋、由項(xiàng)目經(jīng)理于組織項(xiàng)目技術(shù)印、物資、質(zhì)檢元、試驗(yàn)等人員盤對(duì)不合格物資競(jìng)進(jìn)行評(píng)審，提池出處理意見，久由項(xiàng)目物資經(jīng)答理負(fù)責(zé)保存《震不合格物資記卵錄單》（附件據(jù)26喪）及相關(guān)證明秀資料。項(xiàng)目物妻資經(jīng)理及時(shí)與盆供應(yīng)商聯(lián)系，天按以下處理意歇見采取相應(yīng)的士處理方法；使A界規(guī)格型號(hào)不符共時(shí)，及時(shí)更換醋；幕B盲降級(jí)使用或作秤他用；繁C鄰?fù)素浕驁?bào)廢。孫3層、做好不合格能物資處理記錄蛛，由項(xiàng)目物資押經(jīng)理負(fù)責(zé)保存川至工程交工，搬并報(bào)比上級(jí)物資管理堵部驗(yàn)證和備案窩。當(dāng)同一問(wèn)題耐發(fā)生多次或一壤次發(fā)生較嚴(yán)重華的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)疊制定糾正措施基并實(shí)施。拋甲供、甲控物氏資的管理聰?shù)谖迨艞l數(shù)項(xiàng)目部材料員澇應(yīng)每季度如實(shí)底記錄甲供物資跪的控制情況報(bào)問(wèn)公司物資管理葡部門。公司物移資管理部門每斤季度總結(jié)分析疲項(xiàng)目部對(duì)甲供鴿物資的控制情仁況報(bào)局工程項(xiàng)會(huì)目管理部最.痛第六十條言若甲供物資發(fā)堅(jiān)生損壞、丟失崗或不適應(yīng)情況蹦，由項(xiàng)目部組盯織有關(guān)人員與覆甲方共同商定仍處理辦法，填幅寫報(bào)告單一式盤三份，經(jīng)雙方之簽署意見后一消份留底（由項(xiàng)父目資料員保存樣），一份呈業(yè)盛主，一份報(bào)公本司物資管理部廢門備案豬第六十一條蜻甲控、甲指物予資必須單獨(dú)上稻報(bào)物資需用計(jì)命劃。對(duì)在招標(biāo)間文件和工程合膛同中沒(méi)有明確冶指定廠家和品搶牌的物資，任挪何人不得按甲樓方指定的形式欠操作；所有需身要甲方代付、嚴(yán)代扣資金的材萄料設(shè)備，驗(yàn)收峰、出庫(kù)、掛賬飾等手續(xù)與辦理拘自購(gòu)材料的手辛續(xù)相同。豈第十一節(jié)周轉(zhuǎn)犁材料和砼的管贊理約第六十二條周郊轉(zhuǎn)工具管理浩1灑、北京、武漢杜片區(qū)各項(xiàng)目使拌用的周轉(zhuǎn)工具洞，統(tǒng)一向公司湯內(nèi)部租賃站租管賃，臣租賃方式與市召場(chǎng)相同，租賃局價(jià)格不高于市狠場(chǎng)平均價(jià)格，蘋當(dāng)租賃站的周敲轉(zhuǎn)工具不能滿冶足項(xiàng)目需要時(shí)犧，租賃站可向績(jī)社會(huì)其它出租愧單位轉(zhuǎn)租，轉(zhuǎn)城租所得價(jià)差由喊租賃站承擔(dān)，纖租賃站向社會(huì)閉出租單位轉(zhuǎn)租洲的周轉(zhuǎn)工具價(jià)珍格必須按公司褲招（議）標(biāo)程啄序辦理；其他碼片區(qū)按照公盾司披∕圣事業(yè)部招（議月）標(biāo)確定的租嫌賃價(jià)格，由相恒關(guān)部門辦理合研同評(píng)鳳審與簽訂手續(xù)郊。簽訂租賃合麻同時(shí)要注明周嚼轉(zhuǎn)工具的修理圖、丟失及賠償左標(biāo)準(zhǔn)。愁2殿、租賃周轉(zhuǎn)工造具時(shí)，經(jīng)辦人舍要組織項(xiàng)目安稅全員、技術(shù)人現(xiàn)員、現(xiàn)場(chǎng)收料券員、門衛(wèi)、值瞧班干部、分包精單位法人書面賊授權(quán)人對(duì)每次五進(jìn)場(chǎng)和歸還的再三大工具質(zhì)量扣和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)孕收，填寫《周老轉(zhuǎn)工具租賃記勵(lì)錄憑證》（附煉件留27沿）并簽字，并訪及時(shí)與分包隊(duì)慰伍辦理移交手慶續(xù)。安全員對(duì)舉租賃單位資質(zhì)傻、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、抄材質(zhì)單等證件悠進(jìn)行審核和保棟存。每月租賃火費(fèi)用核銷時(shí)，殺進(jìn)出場(chǎng)的周轉(zhuǎn)榨工具必須附有依《周轉(zhuǎn)工具租掩賃記錄憑證》螺，否則不予核稅銷。跌3溜、項(xiàng)目物資經(jīng)落理每月根據(jù)合癢同約定價(jià)格和價(jià)租用數(shù)量計(jì)算熔租賃費(fèi)用。周維轉(zhuǎn)工具進(jìn)入現(xiàn)般場(chǎng)當(dāng)日計(jì)算租臺(tái)賃費(fèi)用，運(yùn)出批現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日不計(jì)裝算租賃費(fèi)用。盈每月周轉(zhuǎn)工具套租賃費(fèi)由項(xiàng)目蜻物資經(jīng)理與出末租單位共同審對(duì)核、工程部簽抓字確認(rèn)后方可侍核銷。攤4蘿、項(xiàng)目物資經(jīng)津理對(duì)周轉(zhuǎn)工具注必須單獨(dú)建立蹲臺(tái)帳。頑5粉、周轉(zhuǎn)工具在鉗使用過(guò)程中和撈進(jìn)退場(chǎng)時(shí)，分窮包隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)邀分包合同條款緊，負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)工啟具的保管、維衰修、刷油、修狀復(fù)完好、裝卸灣等工作。項(xiàng)目嫁經(jīng)理部在周轉(zhuǎn)至工具退還時(shí)必海須與分包隊(duì)伍問(wèn)一起嚴(yán)格核對(duì)激數(shù)量，并簽字搜留下結(jié)算依據(jù)潤(rùn)。掩6妻、項(xiàng)目經(jīng)理部倆與出租單位在債周轉(zhuǎn)工具退場(chǎng)桐后截5濃天內(nèi)辦理完租諒賃、修理、丟猾失、賠償?shù)冉Y(jié)蠢算手續(xù)。否則屬，一切后果由券項(xiàng)目相關(guān)人員之（項(xiàng)目經(jīng)理、纏項(xiàng)目物資經(jīng)理憂等）承擔(dān)。證第六十三條周威轉(zhuǎn)性料具的管呢理直1鐘）周轉(zhuǎn)性料具隨指不構(gòu)成工程耗實(shí)體、為工程部施工服務(wù)并能芒多次周轉(zhuǎn)使用轉(zhuǎn)的料具（如工冶程實(shí)體以外的忍電纜電線、配掠電箱、活動(dòng)板塞房、圍檔板、泳木方、各類管蜜材等）。賓2吼）項(xiàng)目經(jīng)理部壤必須單獨(dú)設(shè)立罷周轉(zhuǎn)性料具管鞠理臺(tái)帳并設(shè)專典人進(jìn)行管理。壁工程竣工后，鼻由項(xiàng)目物資經(jīng)釘理負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)性褲料具的調(diào)配。椒調(diào)配不出去的男，按本辦法中裙積壓物資管理軟規(guī)定進(jìn)行處理軍。垂3麥）日常工作檢疫查和工程竣工源后，公冬司浴∕坐事業(yè)部物資管備理部將根據(jù)項(xiàng)耽目經(jīng)理欠部在物資管理摘部備案登記的伶周轉(zhuǎn)性料具計(jì)明劃，進(jìn)行盤點(diǎn)做，對(duì)于丟失或方損壞及去向不癢明的料具，項(xiàng)暈?zāi)课镔Y經(jīng)理需峰寫出書面原因請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽兩字確認(rèn)，對(duì)原被因分析不清、卵損耗比例不合港理的將進(jìn)行一笑定的處罰，情遭節(jié)嚴(yán)重的，相增關(guān)人員交公司軌紀(jì)委處理。鳳第六十四條砼鎮(zhèn)的管理姻1左）砼的供應(yīng)由冊(cè)各片區(qū)通過(guò)招航標(biāo)及根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)情況確定供應(yīng)好商，并給所轄訊項(xiàng)目下發(fā)砼中妄標(biāo)單位，由項(xiàng)旅目聯(lián)系供貨事次宜，所有砼供加應(yīng)商必須在合姜格供應(yīng)商名錄巴中選取，對(duì)于浸新的砼供應(yīng)商貞必須按公司規(guī)益定進(jìn)行評(píng)價(jià)合梅格后，才可參贏加公司組織的探招標(biāo)工作。嚴(yán)車禁項(xiàng)目自行聯(lián)紙系沒(méi)有評(píng)價(jià)合申格的供應(yīng)商進(jìn)需行供貨。享2搜）各單位對(duì)砼透的驗(yàn)收，原則宰上一律采用按豬圖紙方量計(jì)算知，不加損耗，常不給供應(yīng)商開快具收料小票，養(yǎng)但須保存好供漸應(yīng)商提供的砼關(guān)送貨單，項(xiàng)目蛇部可根據(jù)澆筑疊部位、澆筑日艦期及砼的用量印確定抽查次數(shù)刃和數(shù)量（制作緩量斗、過(guò)磅等賤方法），并在京砼澆筑完成后蒙三天內(nèi)分部位衫辦理完結(jié)算。淚3解）砼施工前工刑長(zhǎng)必須準(zhǔn)確填幫寫砼開盤計(jì)劃膀用量，做好砼集施工最后階段肉的量方工作，屯盡量使計(jì)劃量從方準(zhǔn)確，將砼翁損失降到最低隙。澆筑時(shí)要將盾砼罐車內(nèi)砼完窮全放完，剩余傘砼、砂漿禁止廉隨意堆放，泵前管內(nèi)的砼要及登時(shí)利用，否則瞎，每發(fā)現(xiàn)一次莖，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理休罰款口500泥元。每次砼施敏工后砼用量超柄過(guò)開盤計(jì)劃的映，應(yīng)及時(shí)與供丟應(yīng)商核對(duì)，分碌析原因制定對(duì)疫策。罵第十二節(jié)渴廢料管理咬第六十五條僻廢料的標(biāo)準(zhǔn)忌鋼筋飽——及直條鋼筋連500mm鷹、盤條鋼筋源800mm件以下確無(wú)實(shí)用改價(jià)值的。塑木方克—僑—懼500mm傾以下確無(wú)使用接價(jià)值的。螺多層板牌——劫1龍㎡以下洞確劑無(wú)使用價(jià)值的嚼。誤安全網(wǎng)盼——委密目網(wǎng)破損大絹于負(fù)200寸m然㎡，平網(wǎng)破損松大于毛200卻m風(fēng)㎡以上牧確幟無(wú)使用價(jià)值的彩。瓣其他物資視具知體情況而定。段第六十六條老項(xiàng)目經(jīng)理部成覺立后成立廢料聾處理小組，項(xiàng)擋目經(jīng)理?yè)?dān)任組炊長(zhǎng)、怪成員包括項(xiàng)目鳴物資經(jīng)理、工拌長(zhǎng)、質(zhì)量檢查故員、現(xiàn)場(chǎng)收料秒員、項(xiàng)目合約文經(jīng)理、成本核慶算員等。頸第六十七條廢跨料處理程序編1凈、每個(gè)季度公疫司（事業(yè)部）毛根據(jù)市場(chǎng)行情束對(duì)廢舊物資進(jìn)砍行招標(biāo)，并根趕據(jù)招標(biāo)情況公薯布指導(dǎo)價(jià)格；贊項(xiàng)目部根據(jù)指志導(dǎo)價(jià)格處理廢隸舊物資，處理怪廢舊物資之前機(jī)項(xiàng)目部首先以苦書面形式向公址司報(bào)告本次處侮理廢舊物資的前名稱、數(shù)量、鉛時(shí)間等，由公膛司成本部、工蕉程部、物資部販共同審核，經(jīng)賓公司（或事業(yè)帖部）分管領(lǐng)導(dǎo)康批示后方可處井理（詳見下圖果）；處理廢料單金額膠50非％上繳公司財(cái)隱務(wù)，上繳部分大充減項(xiàng)目成本厲，剩余挑50掉％留給項(xiàng)目部界；項(xiàng)目部處理計(jì)廢料的資金由餐項(xiàng)目經(jīng)理指定之一名思想覺悟凳較高的同志擔(dān)灑任出納，由成踐本會(huì)計(jì)單獨(dú)建熱賬；效能監(jiān)察倆部將對(duì)處理過(guò)吊程進(jìn)行不定期我效能監(jiān)察。若2薯、廢舊物資處球理機(jī)構(gòu)設(shè)置安決策層：公司譜（或事業(yè)部）掛分管領(lǐng)導(dǎo)音管理層：公司望（或事業(yè)部）姿--乎物資部、工程香部、成本部滋監(jiān)督層：效能惠監(jiān)察部裕執(zhí)行操作層：映項(xiàng)目部鑰—林物資、工程、盞預(yù)算、技術(shù)、緩成本、分包隊(duì)技伍匹3娃、廢舊物資處吃理機(jī)構(gòu)圖椒第十三節(jié)工程植完工后的資料澇管理樣第六十八條創(chuàng)工程完工后項(xiàng)衰目物資經(jīng)理立辨即按帳面數(shù)進(jìn)探行物資清盤，筑并將盤點(diǎn)情況膝報(bào)物資管理部走，同時(shí)將工程戴剩余物資和周刑轉(zhuǎn)性材料退回演事業(yè)物資管理允庫(kù)（或向在施徑項(xiàng)目調(diào)劑）。麗第六十九條工銜程完工后各種純賬表的管理：堵1察、項(xiàng)目物資經(jīng)揚(yáng)理應(yīng)根據(jù)施工虛總預(yù)算與工程盈實(shí)際用量，將父工程主要材料眉盈虧分析表（滾附件煌28得）報(bào)公嬸司邁∕封事業(yè)部物資管滾理部、預(yù)結(jié)算桑部、成本核算缺部、財(cái)務(wù)部；誓2扛、各分包隊(duì)伍后領(lǐng)料對(duì)賬單（粱格式同分包隊(duì)偽伍領(lǐng)料月對(duì)賬腐單督-叛附件元24舒）由項(xiàng)目經(jīng)理忍簽字確認(rèn)后報(bào)謎公鄭司遷∕織事業(yè)部物資管稀理部、預(yù)結(jié)算伍部、成本核算燙部、財(cái)務(wù)部；駱3民、各供應(yīng)商已沿掛賬、已付款眾、應(yīng)付款一覽織表（附件孝29仆）報(bào)公喪司倦∕旁事業(yè)部物資管碼理部、成本核惕算部、法務(wù)合旺約部、財(cái)務(wù)部撕；熟4摸、周轉(zhuǎn)工具（楊含鋼制大模板矛）租賃費(fèi)、賠倚償費(fèi)、周轉(zhuǎn)性較材料回收情況蜻匯總表（附件進(jìn)30申）報(bào)公快司保∕姓事業(yè)部物資管餃理部、預(yù)結(jié)算影部、成本核算氣部、財(cái)務(wù)部；斥5字、可回收材料將消耗情況匯總奉表（附件饅31根）報(bào)公決司雅∕珍事業(yè)部物資管罩理部、預(yù)結(jié)算遞部、成本核算旋部、財(cái)務(wù)部。德6摔、以上各個(gè)報(bào)怖表內(nèi)容要填寫死齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)抵確無(wú)誤、有據(jù)問(wèn)可查，且簽字邊齊全。雕第十四節(jié)曾剩余物資管理冤第七十條冒剩余物資的定遞義：鑰1朋、是指工程變迷更等原因造成腳本工程使用不遷上或工程使用織后不再使用經(jīng)商維修后仍具有道使用價(jià)值的物尊資；融2完、過(guò)程中的剩椒余物資，且本嘩工程不再使用北；藝2茫、工程完工后金沒(méi)有使用完的拍物資。丟第七十一條指為減少積壓，稿合理利用剩余鉗資料，各項(xiàng)目壇部要及時(shí)組織色對(duì)積壓物資的生清理盤點(diǎn)，認(rèn)繁真填寫清單。王并與《材料收腸發(fā)耗用月報(bào)表級(jí)》一起報(bào)物資級(jí)設(shè)備部，以便查物資設(shè)備部及眠時(shí)與其他項(xiàng)目木溝通，各項(xiàng)目遵經(jīng)理部不得以收任何借口和理驅(qū)由阻礙積壓物摔資的調(diào)入和調(diào)媽出。詠第七十二條絡(luò)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)甚對(duì)工程變更造霉成的剩余物資征進(jìn)行變更簽證檔，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)物原資進(jìn)行退貨。政項(xiàng)目經(jīng)理部退絮貨時(shí)必須向公覺司虛∕牛事業(yè)部物資管圓理部上報(bào)書面賠資料。金額重燥大的，物資管哥理部到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)期督。渴第七十三條崇剩余、積壓物樓資的信息上報(bào)皺：圖1旦、積壓物資由鉆項(xiàng)目物資經(jīng)理變負(fù)責(zé)管理，并付及時(shí)書面上報(bào)輕公臺(tái)司拆∕帝事業(yè)部物資管爽理部。效2日、壓物資的調(diào)旁撥管理：當(dāng)其基他項(xiàng)目部或新秩組建的項(xiàng)目部斑所需要時(shí)，一造律采取物資調(diào)孔撥的方法進(jìn)行抱調(diào)劑，并辦理鮮相應(yīng)的調(diào)撥手逐續(xù)；由事業(yè)部須協(xié)調(diào)本事業(yè)部賺所轄項(xiàng)目之間秘的積壓物資調(diào)吹撥，由公司物靈資管理部協(xié)調(diào)熔事業(yè)部間的積呢壓物資調(diào)撥。提3瘦、積壓物資的驅(qū)調(diào)撥價(jià)格：積蕉壓物資調(diào)撥價(jià)軌格由調(diào)撥雙方據(jù)協(xié)商，調(diào)撥價(jià)誰(shuí)格的指導(dǎo)原則巧是合理低價(jià)?？ó?dāng)產(chǎn)生爭(zhēng)議時(shí)拍首先由事業(yè)部廊進(jìn)行調(diào)解，事匆業(yè)部無(wú)法解決器時(shí)，由公司物魂資管理部裁定透。斗4魯、無(wú)法調(diào)撥的姓積壓物資：由患公隱司禾∕期事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)（脹租賃站）進(jìn)行竭回收、管理、什維修、返還其塘他項(xiàng)目再利用疼。事業(yè)部沒(méi)有游倉(cāng)庫(kù)（租賃站匙）的報(bào)事業(yè)部目領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng)公益司物資部備案蘇后進(jìn)行統(tǒng)一安軋排。耳1子）回收價(jià)格裁澡定原則：可根故據(jù)新舊程度、儲(chǔ)損壞程度、配禿件缺損程度等誦，按采購(gòu)或原各價(jià)的雕10%歡～皂70%狗定價(jià)?；厥諆r(jià)蘆格由事業(yè)部物翻資管理部裁定謎。轟2伙）公竭司顫∕邀事業(yè)部倉(cāng)庫(kù)（鑄租賃站）將物英資回收后，應(yīng)統(tǒng)分門別類進(jìn)行化梳理、維修、采管理、堆放，基以備各項(xiàng)目部謝工程所需。索3牛）物資部門在采審批物資需用泛計(jì)劃時(shí)，凡公炸司倉(cāng)庫(kù)（租賃蘭站）中有該項(xiàng)拴目所需物資的毅，一律從庫(kù)房教采購(gòu)。若項(xiàng)目恰經(jīng)理部未按審察批意見從庫(kù)房娃采購(gòu)，一經(jīng)發(fā)韻現(xiàn)，按其對(duì)外責(zé)采購(gòu)價(jià)值的何20%鎮(zhèn)對(duì)相關(guān)責(zé)任人驅(qū)進(jìn)行處罰。由贏公司物資管理誤部監(jiān)督執(zhí)行。細(xì)4攤）再利用價(jià)格主裁定原則：在柳回收與返還項(xiàng)求目部再利用的子價(jià)格之間，使橡公司倉(cāng)庫(kù)（租船賃站）的利潤(rùn)伶保持在腫5-10%招左右。再利用古價(jià)格由公圍司燭∕季事業(yè)部物資霉管理部裁定。汗5砍）公司物資倉(cāng)嘆庫(kù)（租賃站）軌回收及再利用繞的積壓物資，詞由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)連理部解決運(yùn)輸污問(wèn)題。房5大、工程完工后阻材料剩余量還工程完工后材淋料剩余量采用漠大項(xiàng)目小比例衡小項(xiàng)目大比例撫原則，即，頃6000蝴萬(wàn)以下的項(xiàng)目轎，工程完工后亮的剩余材料不黑超過(guò)咸0.20曬％；于6000你萬(wàn)－禁1榴億元的項(xiàng)目，兄工程完工后的掘剩余材料不能袖超過(guò)虧0.18拴％；洗罩腹1民億元－畝3屆億元的項(xiàng)目，經(jīng)工程完工后的需剩余材料不能喂超過(guò)雁0.15%嘉；擊譜厚嫁3碰億元－挪6蟻億元的項(xiàng)目，叼工程完工后的乏剩余材料不能礦超屑0.1%速；碑劫陳6鍛億元以上的項(xiàng)恩目，工程完工朵后的剩余材料為不能超過(guò)愚0.05%留。別6釘、對(duì)超出上述央比例的項(xiàng)目按銜剩余材料采購(gòu)旨總金額的喉10奏％進(jìn)行罰款，節(jié)罰款將從項(xiàng)目奇風(fēng)險(xiǎn)抵押中扣濫除。對(duì)未超出螞上述比例的項(xiàng)脈目根據(jù)未超出覽部分（即剩余威材料金額與規(guī)雄定數(shù)額的差額凡）獎(jiǎng)勵(lì)孩10敬％。遺7慕、進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月膛內(nèi)沒(méi)有使用且柱還有使用價(jià)值夕的材料為積壓董物資，積壓物忠資總金額在沃100蜜萬(wàn)以內(nèi)，對(duì)項(xiàng)媽目部處總金額從5橡％的罰款；積嶺壓物資總金額紫在該100今萬(wàn)以上，對(duì)項(xiàng)濫目部處總金額夾10累％的罰款，所鏡有罰款由項(xiàng)目孕部根據(jù)責(zé)任自廳行分?jǐn)?，情?jié)鬼嚴(yán)重者調(diào)離本兆工作崗位。祝第六章資金的擾支付管理菠第七十四條朗所有物資款項(xiàng)曾支付程序必須喚符合公司資金縮管理辦法及補(bǔ)善充規(guī)定，不得競(jìng)違反公司各項(xiàng)處資金管理規(guī)定鵝。扎第七十五條變局、公司集中洋招（議）標(biāo)采基購(gòu)的鋼筋款及付租賃站轉(zhuǎn)租周屈轉(zhuǎn)工具的費(fèi)用駱支付由公司物澇資管理部專人忌負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)資熱金部從項(xiàng)目回朗收工程款中扣贈(zèng)除，并在資金續(xù)計(jì)劃中列支。蒼第七十六條速事業(yè)部采購(gòu)物纖資款項(xiàng)及歷史晴款項(xiàng)支付由事吳業(yè)部協(xié)調(diào)，在忍各項(xiàng)目回收工幟程款局結(jié)算中鼠心回?fù)苜Y金中禁列支，并編制楊資金計(jì)劃。濫第七章、駕物資信息化管塞理胃第七十七條扮ERP兵的錄入、運(yùn)行仁及日常維護(hù)泛1測(cè)、興關(guān)鍵用戶職責(zé)徐1糊）機(jī)關(guān)所在地?fù)细黜?xiàng)目合同的賢錄入；然2宮）全公司新增煌材料商、租賃詠商添加資料的昨完善報(bào)送、維椒護(hù)；感3棚）全公司新增網(wǎng)物料編碼設(shè)定桑、報(bào)送局成本尼部添加；缸5)齡機(jī)關(guān)所在地各栗項(xiàng)目識(shí)ERP獲錄入監(jiān)督、協(xié)熊調(diào)、問(wèn)題解決棋；敵6)炕單據(jù)開放接口吊處理，月末打續(xù)印關(guān)帳報(bào)表，深處理作廢單據(jù)旨；秧7)馳新開項(xiàng)目審批阻組設(shè)置；討8)土與財(cái)務(wù)模塊接俘口問(wèn)題處理。意2晴、弱重點(diǎn)用戶職責(zé)鍵港1)晉事業(yè)部各項(xiàng)目位合同的錄入；花2)母事業(yè)部新增材綠料商、租賃商請(qǐng)?zhí)砑淤Y料報(bào)送慈關(guān)鍵用戶；系3)胃事業(yè)部新增物色料、物料編碼發(fā)報(bào)送關(guān)鍵用戶凍；抗4)谷機(jī)關(guān)所在地各酬項(xiàng)目誠(chéng)ERP撒錄入監(jiān)督、協(xié)解調(diào)、問(wèn)題解決塑；惕5)左與事業(yè)部財(cái)務(wù)席模塊接口問(wèn)題樓處理。乘擾3柜、烈最終用戶職責(zé)催1可）施工員奴25今號(hào)將以下資料陪轉(zhuǎn)交材料員：耐a露、書面需用計(jì)捧劃；幫b沈、以書面形式睛轉(zhuǎn)交材料員派ERP胸計(jì)劃申請(qǐng)編號(hào)泥（已在系統(tǒng)內(nèi)裝經(jīng)商務(wù)人員審器核、項(xiàng)目經(jīng)理啄審批）阿c厭、績(jī)說(shuō)明：此需用趟計(jì)劃必須達(dá)到閘90%娛準(zhǔn)確，否則材送料員做接收時(shí)銳，如果需用計(jì)勒劃數(shù)量少于實(shí)丑際數(shù)量，則不鉛能接收。并確做保每批進(jìn)場(chǎng)材饅料均已將計(jì)劃闊做好。盆2)陡材料員日常操披作姑a慈、每批材料進(jìn)桌場(chǎng)前，確保該唇材料的采購(gòu)訂頭單（供貨計(jì)劃工）已經(jīng)在系統(tǒng)蘇內(nèi)編制完成，娃并已審批；拒b神、材料進(jìn)場(chǎng)后妙24明小時(shí)內(nèi)在系統(tǒng)筍內(nèi)做完接收（土此時(shí)掛賬數(shù)據(jù)段傳到財(cái)務(wù)）（泄并打印接收單搭簽字后給供貨武商，作為結(jié)算棉依據(jù)）；備注款：前提條件是取完全運(yùn)行原ERP鵲，并行階段不毛需打印，延用拴以前的驗(yàn)收單否。苗c汽、上線項(xiàng)目發(fā)涼生的材料調(diào)撥澡，調(diào)撥后托24蓄小時(shí)內(nèi)調(diào)出項(xiàng)促目負(fù)責(zé)錄入系懇統(tǒng)；上線項(xiàng)目逝與非上線項(xiàng)目野之間的調(diào)撥，斗由上線項(xiàng)目操應(yīng)作；盟d滴進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)料很到分包隊(duì)伍時(shí)訂，蠟24恰小時(shí)內(nèi)材料員儲(chǔ)做完子庫(kù)轉(zhuǎn)移籃單（并打印子決庫(kù)轉(zhuǎn)移單雙方本簽字后留存，號(hào)作為結(jié)算依據(jù)調(diào)）；備注：前喜提條件是完全呀運(yùn)行循ERP決，并行階段不舒需打印，延用莖以前的發(fā)料單否。修e擴(kuò)、每月底軟25豎日前材料員與魔商務(wù)報(bào)量人員覺、財(cái)務(wù)人員共握同確認(rèn)后，做諸出庫(kù)單，（此銜時(shí)進(jìn)成本）；裕并將當(dāng)月所有攏采購(gòu)訂單號(hào)、質(zhì)接收單據(jù)號(hào)以綁書面形式轉(zhuǎn)交副成本員；貓f歇、材料員、成遠(yuǎn)本員核對(duì)無(wú)誤再，每月蜂28洲日前將庫(kù)存收出發(fā)存報(bào)表打印晶，項(xiàng)目相關(guān)負(fù)釋責(zé)人簽字后報(bào)通送機(jī)關(guān)左/逆事業(yè)部物資部繳。倒4鋪、熱供應(yīng)商厭/彈租賃商的添加懂1議）項(xiàng)目郵/掩公司推薦擬參價(jià)加材料投標(biāo)的綿供應(yīng)商，材料尖員將所提供供堆應(yīng)商（公司合金格供應(yīng)商名錄瑞內(nèi)沒(méi)有的）資及質(zhì)資料、供應(yīng)游商評(píng)價(jià)表、中蟻建某局供應(yīng)商心變更申請(qǐng)報(bào)送銜機(jī)關(guān)秧/剝事業(yè)部重點(diǎn)用蘆戶哄;傳重點(diǎn)用戶在開柿標(biāo)前辯2已天內(nèi)報(bào)送關(guān)鍵獻(xiàn)用戶，關(guān)鍵用攪戶負(fù)責(zé)在系統(tǒng)辱內(nèi)核實(shí)、完善超手續(xù)，報(bào)送局仍添加；脖2吉）沒(méi)有經(jīng)過(guò)招蜻標(biāo)的材料采購(gòu)吧，確定供應(yīng)商集后鐘3跡日內(nèi)材料員將進(jìn)所提供供應(yīng)商忍（公司合格供效應(yīng)商名錄內(nèi)沒(méi)疲有的）資質(zhì)資幟料、供應(yīng)商評(píng)梯價(jià)表、中建某戶局供應(yīng)商變更祥申請(qǐng)報(bào)送機(jī)關(guān)扶/靜事業(yè)部重點(diǎn)用明戶努;填重點(diǎn)用戶報(bào)送尋關(guān)鍵用戶，關(guān)膝鍵用戶負(fù)責(zé)在站系統(tǒng)內(nèi)核實(shí)、縫完善手續(xù)，報(bào)翻送局添加；萬(wàn)5溪、熄新增物料的添刷加雪項(xiàng)目部新增物定料提前騎7趴天報(bào)送重點(diǎn)用徹戶，重點(diǎn)用戶港查詢、核對(duì)后聽，確定物料編殃碼報(bào)送關(guān)鍵用凡戶，關(guān)鍵用戶纏報(bào)送局成本部秘添加；并負(fù)責(zé)他維護(hù)供應(yīng)商地始點(diǎn)。航第八章獎(jiǎng)罰管鹽理勵(lì)第七十八條親各單位上報(bào)物瞧資需用計(jì)劃和清補(bǔ)充計(jì)劃、物則資積壓清單、臭材料耗用與結(jié)獵存月報(bào)表時(shí)，哄每推遲一天，搬罰需用單位執(zhí)50律元，依次類推押，罰款金額由培需用單位自行最負(fù)責(zé)落實(shí)到相奇關(guān)責(zé)任人。率第七十九條腐對(duì)各單位所進(jìn)葬場(chǎng)材料與計(jì)劃訴中的材料規(guī)格掩型號(hào)等不符者矛，每發(fā)現(xiàn)一次可，罰責(zé)任人蛋300毫元；對(duì)以劣質(zhì)化材料或不合格短材料充當(dāng)計(jì)劃昏中所報(bào)優(yōu)質(zhì)材煤料的，罰責(zé)任掠人吸500文～幼1000品元；對(duì)造成質(zhì)些量事故的，除河經(jīng)濟(jì)處罰外，歌要追究責(zé)任人煮的刑事責(zé)任。軟第八十條勺計(jì)劃和各類報(bào)屢表的填報(bào)要按野本辦法的要求犬進(jìn)行填寫，對(duì)紙計(jì)劃不準(zhǔn)造成身積壓滿欲60蓄天、導(dǎo)致本工沙程使用不上的簡(jiǎn)，對(duì)責(zé)任單位候處以積壓金額都20%矮～府50%借的罰款。尾第八十一條切對(duì)甲供料或甲妙方指定廠家的漸材料，不上報(bào)黃計(jì)劃或沒(méi)能出予示有效證明的中，每發(fā)現(xiàn)一次陡，對(duì)責(zé)任人進(jìn)融行剪200策元的罰款。對(duì)責(zé)未經(jīng)審批，先發(fā)采購(gòu)后報(bào)補(bǔ)充屆計(jì)劃的責(zé)任人三，處以粉50牢～膽100仙元的罰款。義第八十二條順沒(méi)有建立施工場(chǎng)用工具和周轉(zhuǎn)雜性料具臺(tái)帳和饞借用登記簿的榆，相關(guān)責(zé)任人殺處以促100嫌～臨500勺元的罰款。置第八十三條繩各單位材料的撈計(jì)劃報(bào)價(jià)要齊辛全、合理，報(bào)訪價(jià)高出指導(dǎo)價(jià)望10%泛以上者，屬于罰報(bào)價(jià)不合理的雄相關(guān)責(zé)任人，夏除罰款堤200勸元外，嚴(yán)重者聚將調(diào)離工作崗廳位或待崗。嗚第八十四條爭(zhēng)對(duì)項(xiàng)目部自行椒采購(gòu)物資包括擴(kuò)零星材料累計(jì)川超過(guò)三次，或米單次價(jià)值在錯(cuò)1露萬(wàn)元以上，對(duì)語(yǔ)相關(guān)責(zé)任人，陶處以船500匪～逝2000諸元的罰款，嚴(yán)猴重者，調(diào)離本章工作崗位甚至聚待崗。讓第八十五條補(bǔ)對(duì)于不按規(guī)定女租用、使用和但購(gòu)買可周轉(zhuǎn)性溪物資料具的責(zé)削任人處希500拜～巴5000移元的罰款，嚴(yán)蛙重者，調(diào)離本奧工作崗位甚至燥待崗。騾1統(tǒng)、對(duì)私自外租很三大工具的單呢位處以葵1000泄～微5000勸元的罰款，由稈各被罰單位自具行落實(shí)到相關(guān)宏責(zé)任人，對(duì)審疑批后外租價(jià)格孩高于審批價(jià)格胖及外租三大工于具有質(zhì)量問(wèn)題亞的單位，罰責(zé)亂任人候500吐～濱1000豬元?；?長(zhǎng)、在公司（事辨業(yè)部）租賃站龜能滿足項(xiàng)目所毒需周轉(zhuǎn)料具的欣情況下，項(xiàng)目懸私自使用合同驅(qū)租賃商周轉(zhuǎn)工娘具，對(duì)相關(guān)責(zé)設(shè)任人，處以壘1000噸－搬2000血元罰款，嚴(yán)重躺者，調(diào)離本工懼作崗位甚至待究崗。偽3麻、公司（事業(yè)饒部）租賃站（源倉(cāng)庫(kù)）有項(xiàng)目動(dòng)所需物資（確擊保能使用）的往情況下，項(xiàng)目姐私自購(gòu)買，對(duì)黃相關(guān)責(zé)任人處鳴以勝500愈－封2000淋元罰款，嚴(yán)重名者，調(diào)離本工浸作崗位甚至待輸崗。撇4悲、未經(jīng)公司（遮事業(yè)部）物資衡主管部門同意根，項(xiàng)目現(xiàn)金采射購(gòu)將不予核銷遣，對(duì)相關(guān)責(zé)任責(zé)人處以括1000錘－鬧5000標(biāo)元罰款，嚴(yán)重問(wèn)者，調(diào)離本工肉作崗位甚至待毒崗。許第八十六條瀉對(duì)沒(méi)有及時(shí)辦怒理完三大工具朽結(jié)算的單位和交責(zé)任人處以街1000向元以上的罰款鏈。對(duì)沒(méi)有三大藥工具進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)禁收憑證和驗(yàn)收攜人員簽字不完她整的單位和責(zé)服任人，處以編500秒～忽1000釣元的罰款。乳第八十七條嗽對(duì)余“絡(luò)三單一姑票減”欺拆本使用、丟點(diǎn)失的單位，每端發(fā)現(xiàn)一處，罰鵲責(zé)任人就50灣～刪100粉元。拆第八十八條湯對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)身收不及時(shí)，進(jìn)書場(chǎng)記錄內(nèi)容填豆寫不齊全、不澇準(zhǔn)確的單位和象責(zé)任人每發(fā)現(xiàn)宏一處罰款檔50德～奔200扇元，對(duì)沒(méi)有驗(yàn)沾收原始記錄的豬，罰責(zé)任人襲50臨～癥100隆元。握第八十九條涌對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中龍沒(méi)有達(dá)到三人專同時(shí)驗(yàn)收的或相采取代簽驗(yàn)收脈的單位和責(zé)任由人，視為作弊蹤行為，除處以害1000蘋元以上的罰款夜外，對(duì)責(zé)任人拒按待崗處理。首第九十條才對(duì)超計(jì)劃量采蠻購(gòu)材料的，要駕有合理說(shuō)明，崖并由項(xiàng)目承包妄人認(rèn)可，否則油，按超量的肅50%派進(jìn)行處罰，并較落實(shí)到相關(guān)責(zé)災(zāi)任人。鑼第九十一條善現(xiàn)場(chǎng)材料沒(méi)有勞掛牌或掛牌不尋齊、內(nèi)容不全救者，每發(fā)現(xiàn)一憂處，罰款安5據(jù)～礎(chǔ)10受元；對(duì)于各類狂臺(tái)帳和進(jìn)場(chǎng)記安錄等建立不全腫的，缺一項(xiàng)罰域款處100文元；對(duì)于沒(méi)有迷節(jié)約措施和制為度的單位，罰來(lái)款連200背元；對(duì)于月檢甜查綜合考評(píng)在杏85悶分以上的單位過(guò)給予洋200吼～駁500改元的獎(jiǎng)勵(lì)。刮第九十二條千對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)三宣大工具的管理火中不按施工方活案實(shí)施并在鋼守模板上打孔、呢鋼模板當(dāng)墊木悲或腳手板搭防負(fù)護(hù)墻、將腳手彼板和鋼管鋸短說(shuō)及從高空下拋懸三大工具等現(xiàn)到象的單位，視友情節(jié)嚴(yán)重情況零，給予運(yùn)200便～嬸1000姥元的罰款。動(dòng)第九十三條筆對(duì)于報(bào)表時(shí)，熔沒(méi)有同時(shí)上報(bào)倍物資積壓清單嬌和材料領(lǐng)用單還的單位，對(duì)責(zé)抱任人處以鬼50納元的罰款。割第九十四條贊對(duì)于私自外賣悼廢舊材料（辦無(wú)法中規(guī)定除外悔）的單位，除強(qiáng)處以渠500嘩～蔑2000濕元的罰款外，沫還要視情節(jié)嚴(yán)為重情況，給予熔責(zé)任人降級(jí)、割調(diào)離崗位甚至僵待崗處理。汗第九十五條傳對(duì)于在合格供豆應(yīng)商名錄外采燙購(gòu)、沒(méi)有評(píng)價(jià)促或評(píng)價(jià)不及時(shí)勞的單位，罰責(zé)套任人處50稅元。唱第九十六條淹庫(kù)內(nèi)物資由于克保管不當(dāng)造成寶損失的，按損遮失金額的翅50%嫩處罰責(zé)任人，姿損失在萬(wàn)元以勞上的，除進(jìn)行彼處罰外，還要疫調(diào)離崗位或待禁崗。柄第九十七條姐對(duì)各種隨意制賤造假數(shù)據(jù)，不類按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)繪耗或隨意報(bào)廢歐的單位和責(zé)任叔人，視情節(jié)嚴(yán)梯重情況，處以縱責(zé)任人勾1000迎～炸2000脹元的罰款，并動(dòng)給予行政處分拴。疫第九十八條鈴對(duì)不按材料領(lǐng)腳料單發(fā)料、白利條收料、發(fā)領(lǐng)帽料單據(jù)數(shù)量不箭清、帳卡物不掠符、帳面混亂榮者，每發(fā)現(xiàn)一簡(jiǎn)處，罰款設(shè)100驚～堆500脖元；對(duì)于管理砌比較好的單位臺(tái)，獎(jiǎng)勵(lì)距200區(qū)元。絡(luò)第九十九條賤材料盤點(diǎn)或月他報(bào)表后帳物不漁符，盈虧原因鼓分析不清的，稻沒(méi)有盤點(diǎn)原始將記錄的單位，溉處以威1000籮～罷2000扭元的罰款，對(duì)輛比較好的單位紀(jì)給予辯1000物～臣2000杏元的獎(jiǎng)勵(lì)。撓第一百條胖對(duì)于儀ISO900辱1軋物資控制程序鬼和僚ISO140營(yíng)01支環(huán)境管理體系子執(zhí)行情況的獎(jiǎng)趁罰，按分公司即有關(guān)