景觀工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則

/監(jiān)理規(guī)劃&細(xì)則工程名稱：總監(jiān)理工程師：?jiǎn)挝患夹g(shù)負(fù)責(zé)人：有限公司二OO七年十一月十日目錄監(jiān)理規(guī)劃1、工程項(xiàng)目概況2、監(jiān)理工作范圍3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)5、監(jiān)理工作依據(jù)6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備支配8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)9、監(jiān)理工作程序10、監(jiān)理工作方法及措施11、監(jiān)理工作制度12、本工程設(shè)定的質(zhì)量限制點(diǎn)13、監(jiān)理設(shè)施工程監(jiān)理細(xì)則1、工程質(zhì)量限制監(jiān)理細(xì)則2、工程進(jìn)度限制監(jiān)理細(xì)則3、工程投資限制監(jiān)理細(xì)則4、平安、文明施工監(jiān)理細(xì)則工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程項(xiàng)目概況：工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：本工程為小區(qū)場(chǎng)外景觀、綠化、道路、給排水、綜合布線等組合為一體。依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范，依據(jù)省、市設(shè)計(jì)規(guī)范，遵循綠化種植原則，貫徹由建設(shè)單位供應(yīng)的相關(guān)材料的電子文件及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且在實(shí)際施工過(guò)程中，以建筑角點(diǎn)為平面放樣限制原點(diǎn)，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況作適當(dāng)調(diào)整。工程特點(diǎn)：（一）景觀分部工程：1、綠地工程：整個(gè)地形改造按豎向設(shè)計(jì)確定標(biāo)高。坡地要求形成自然起伏，具有美感的土坡。豎向設(shè)計(jì)圖中等高線在平面上的位置可依據(jù)比例放樣。另外，在局部微地形處理上，須留意滿意豎向設(shè)計(jì)中排水順暢的要求。應(yīng)保證不小于2%的地表排水坡度。2、硬地鋪裝及園路施工技術(shù)要求：硬地鋪裝及園路是整個(gè)環(huán)境的主要硬質(zhì)景觀，它的做法和質(zhì)量干脆影響景觀效果。在施工過(guò)程中嚴(yán)格依據(jù)施工工藝要求，留意和相鄰道路、鋪裝地的連接，要求平整美觀。①硬地鋪裝及園路工程須在主體工程、地下管線工程完工后，方可進(jìn)行施工。②硬地鋪裝及園路路面結(jié)構(gòu)墊層要強(qiáng)，土層要穩(wěn)定，如土基軟弱，施工應(yīng)適時(shí)適地的進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)處理，應(yīng)盡量利用原有地勢(shì)地形，同時(shí)路面要求平整、抗滑。③定位放線以設(shè)計(jì)圖為依據(jù)，如遇位置、標(biāo)高和現(xiàn)場(chǎng)不符須進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)征得設(shè)計(jì)方認(rèn)可。施工單位在選購(gòu)路面材質(zhì)時(shí)，其品種、色調(diào)、質(zhì)地、規(guī)格應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖施工，同時(shí)石質(zhì)材料要求強(qiáng)度勻整、抗壓強(qiáng)度大于30Mpa，卵石要求細(xì)滑、耐磨、表面清潔。④石板、塊石、條石的鋪裝，棱角必需完整，無(wú)翹角，路面平整，全部鋪裝接縫符合設(shè)計(jì)圖紙要求。⑤園路縱坡、橫坡大小滿意自然排水的要求。3、景石主要技術(shù)要求：①選用景石的石種、塊面、色澤應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，石質(zhì)必需堅(jiān)實(shí)，無(wú)損傷、無(wú)裂痕，表面無(wú)剝落，峰石的造型和姿態(tài)必需達(dá)到設(shè)計(jì)的藝術(shù)構(gòu)思要求。②景石裝運(yùn)應(yīng)輕裝、輕吊、輕卸，特別用途或特別要求的景石在運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用草包或其它材料綁扎，運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行檢查，凡有損傷的不得作掌面石運(yùn)用。③山石基礎(chǔ)表面應(yīng)低于近旁土面或路面10CM以上。4、構(gòu)筑物材料：①磚砌體磚的強(qiáng)度等級(jí)≥MU10，一般的水泥砂漿的強(qiáng)度等級(jí)M5.0；駁岸部分水泥砂漿的強(qiáng)度等級(jí)為M5.0。②鋼筋混凝土：現(xiàn)澆的混凝土為C20、C25，鋼筋接受二級(jí)鋼。③全部木材均為防腐木材，嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范操作。④全部外露埋件、連接件、支架等焊縫均應(yīng)挫平，圖中未注明的鐵件外表涂防銹漆兩道后再刷調(diào)合漆兩道。5、附屬設(shè)施：在道路和各節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)位置設(shè)置垃圾箱，音響成品購(gòu)買，詳細(xì)式樣由廠家供應(yīng)，由甲方及設(shè)計(jì)方共同協(xié)商選定。6、給排水系統(tǒng)及燈光照明：給水系統(tǒng)接受自動(dòng)噴灌的方式。景觀照明接受側(cè)壁燈、庭院燈、草坪燈、水下燈相結(jié)合的方式形成多層次的夜間構(gòu)圖。（二）綠化分部工程：1、綠化種植要求：依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高，翻整土地，翻土深度應(yīng)在30CM以上，并同清除雜物（包括建筑垃圾和各種生活垃圾），栽植地層巖層、堅(jiān)土、重粘土等不透氣土層或排水不良、不透氣的廢基，栽喬木按1.2米、寬1米，灌木按深0.6米范圍予以清理。平整后的場(chǎng)地不應(yīng)有低洼積水處。栽植地宜選擇肥沃、疏松、透氣、排水良好的栽培土。PH值限制在6.5~7.5之間，對(duì)喜酸性的樹(shù)木PH值應(yīng)限制在5~6.5之間。②凡穿越綠地的管線，如遇植喬木處，應(yīng)埋深1.5米以下，若無(wú)法埋深，則應(yīng)繞行，以保證管線平安，并利于栽種和植物生長(zhǎng)。植時(shí)應(yīng)考慮景觀的整體性，講究藝術(shù)性和生態(tài)性，留意立面空間構(gòu)圖，凹凸層次及色調(diào)搭配。色葉花灌木接受密集性種植方式，適當(dāng)整形修剪。④各項(xiàng)栽植工序應(yīng)密切連接，做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)。樹(shù)木起掘后不得曝曬或失水，若不能剛好種植，應(yīng)實(shí)行愛(ài)惜措施，如覆蓋、假植等。⑤栽植時(shí)應(yīng)去掉苗圃包裝時(shí)所用的非生物降解的材料（塑料或草繩等），除特別要求外，樹(shù)木土球上部應(yīng)和地面平或略高（最高不超過(guò)50MM），使根部不易積水，免受病害和爛根。⑥回填土?xí)r應(yīng)分層灌木，以助于土壤密實(shí)。⑦新栽植樹(shù)木依據(jù)不同樹(shù)種和立地條件及氣候狀況，進(jìn)行適時(shí)適量的澆灌，保持土壤防治病蟲(chóng)害。（三）道路分部工程：1、道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：①小區(qū)道路：一號(hào)路~四號(hào)路，道路寬度5~8米。②瀝青路面設(shè)計(jì)年限15年，路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)載100KN。2、道路路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：行車道：3CM（細(xì)粒式瀝青砼）+7CM（粗粒式瀝青砼）+25CM（5%水泥穩(wěn)定碎石）+15CM（級(jí)配碎石）=50CM。道路等級(jí)屬于輕型交通，水泥穩(wěn)定碎石7天無(wú)側(cè)限抗壓強(qiáng)度2.5Mpa,土基回彈模量大于等于25Mpa。二、監(jiān)理任務(wù)范圍：長(zhǎng)興慶盛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司托付本監(jiān)理公司對(duì)長(zhǎng)興龍山新區(qū)慶盛·君悅?cè)A府場(chǎng)外工程施工階段的全過(guò)程監(jiān)理，主要為工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的限制，合同管理以及發(fā)包人和承包人的協(xié)調(diào)工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：依據(jù)監(jiān)理合同的商定，業(yè)主所托付的權(quán)限范圍要求，詳細(xì)工作內(nèi)容如下：1、施工準(zhǔn)備階段：（1）監(jiān)督、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序和制度。（2）細(xì)致復(fù)核施工圖紙，參加施工圖的會(huì)審，提出修改看法或建議。（3）幫助業(yè)主和施工單位編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告.（4）審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度支配和月進(jìn)度支配，施工技術(shù)方案等和專項(xiàng)平安施工方案，并提出監(jiān)理看法。（5）審查施工單位的材料或設(shè)備選購(gòu) 清單和選用廠家的質(zhì)量。（6）檢查開(kāi)工前的定位放樣復(fù)測(cè)資料，復(fù)查并督促落實(shí)工程開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、施工階段：（1）對(duì)全部的隱藏工程在進(jìn)行隱藏以前的檢查和簽證認(rèn)可，對(duì)工程關(guān)鍵部位派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤旁站監(jiān)理，簽署主要的工序、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量評(píng)定表的監(jiān)理看法。（2）對(duì)施工測(cè)量、放樣等按規(guī)范要求進(jìn)行隨機(jī)抽查。（3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量。（4）監(jiān)督施工方嚴(yán)格依據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖的要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同。（5）檢查施工單位的工程自檢狀況，并對(duì)施工單位自檢工作作出綜合評(píng)價(jià)。（6）監(jiān)督施工單位的各種材料的抽樣試驗(yàn)，并簽證鋼材試件，砼試件、砂漿試件、苗木等材料的見(jiàn)證單。（7）監(jiān)督施工單位細(xì)致處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并細(xì)致做好監(jiān)理記錄，對(duì)重大質(zhì)量、平安事故以及緊急狀況剛好報(bào)告業(yè)主。（8）督促施工單位嚴(yán)格依據(jù)《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。審查施工單位提出的進(jìn)度保證措施，如發(fā)生延誤剛好督促，分析緣由，實(shí)行措施。（9）建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，并按月向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度。（10）按《施工承包合同》和《監(jiān)理合同》托付權(quán)限范圍規(guī)定簽署工程付款憑證。3、竣工驗(yàn)收階段：（1）督促、檢查施工單位剛好整理竣工文件和驗(yàn)收資料，及建筑工程驗(yàn)收備案資料、整理單位工程竣工報(bào)告，提出監(jiān)理看法。（2）依據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（3）負(fù)責(zé)土建工程初驗(yàn)，并參加由業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量限制目標(biāo)：依據(jù)工程招標(biāo)文件，施工合同、設(shè)計(jì)文件比照有關(guān)國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)管理，力求各工序、分項(xiàng)、分部及單位工程質(zhì)量達(dá)到合格。2、進(jìn)度限制目標(biāo)：加強(qiáng)限制，力求在施工合同工期內(nèi)按時(shí)完工。3、投資目標(biāo)：依據(jù)施工合同、限制設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行總體限制。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程建設(shè)監(jiān)理合同和協(xié)議，已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃2、施工組織設(shè)計(jì)3、本工程相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料及工程變更聯(lián)系單4、現(xiàn)行國(guó)家綠化工程建設(shè)方面有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范1）《浙江省城市綠化管理方法》2）《建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-20013）《城市道路綠化規(guī)劃和設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ75-974）《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ/T82-995）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-20006）《植物檢疫條例》7）《大樹(shù)移植技術(shù)規(guī)程》8）《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》（試行）DB33/T1009-20019）《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》10）《公園設(shè)計(jì)規(guī)范》六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組成形式監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師平安監(jiān)理組市政監(jiān)理組平安監(jiān)理組市政監(jiān)理組苗木監(jiān)理組七、機(jī)構(gòu)人員組成及進(jìn)場(chǎng)支配姓名職務(wù)職責(zé)范圍職稱進(jìn)場(chǎng)支配總監(jiān)理工程師合同管理、組織協(xié)調(diào)工程師開(kāi)工階段專業(yè)監(jiān)理工程師水電安裝質(zhì)量、進(jìn)度限制工程師開(kāi)工階段專業(yè)監(jiān)理工程師市政質(zhì)量、進(jìn)度限制工程師開(kāi)工階段監(jiān)理員市政質(zhì)量、進(jìn)度限制助工開(kāi)工階段監(jiān)理員市政質(zhì)量、進(jìn)度限制助工開(kāi)工階段監(jiān)理員信息、資料管理助工開(kāi)工階段八、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員的職能：（一）總監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、在公司經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員守則，以公司在指定的工程項(xiàng)目代表身份對(duì)質(zhì)量、工期、投資的限制和合同信息、施工平安的管理及組織和協(xié)調(diào)負(fù)全面責(zé)任。2、依據(jù)合同下達(dá)的工程監(jiān)理項(xiàng)目組織制訂監(jiān)理工作規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3、提出專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的人選看法供公司經(jīng)理核批。4、審核被監(jiān)理單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。5、負(fù)責(zé)召開(kāi)工程質(zhì)量、工期、投資限制的各種專題協(xié)調(diào)會(huì)，按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理的工作報(bào)告。6、審核并簽署開(kāi)工令，停工令，復(fù)工令，付款證明，竣工資料，監(jiān)理文件和報(bào)告。7、深化現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)監(jiān)理工作，剛好解決監(jiān)理工程師提出的各項(xiàng)問(wèn)題8、參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并提出工程質(zhì)量，平安事故調(diào)查處理報(bào)告。9、組織中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和參加竣工驗(yàn)收審查工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出明確的質(zhì)量等級(jí)舉薦看法。10、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工程師的日常管理和考核，主持項(xiàng)目監(jiān)理工作。作出總結(jié)報(bào)告和質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、在總監(jiān)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格信守監(jiān)理人員守則，依據(jù)下達(dá)的監(jiān)理項(xiàng)目編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，定期向總監(jiān)匯報(bào)工作。2、參加圖紙會(huì)審，參加各種專業(yè)會(huì)議和有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，并做好記錄。3、審查施工單位工程量月報(bào)表，檢查工程進(jìn)度，確認(rèn)完成的工程量。4、負(fù)責(zé)審查被監(jiān)理單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和特別的施工技術(shù)措施。5、審查工程運(yùn)用的主要材料，構(gòu)配件，設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量對(duì)不合格的設(shè)備和材料有權(quán)拒絕投入運(yùn)用。對(duì)審查的數(shù)據(jù)作出記錄并歸檔。6、檢查施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)隱藏工程的驗(yàn)收簽證，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收、參加分部工程驗(yàn)收，對(duì)施工單位所做的檢測(cè)和測(cè)試進(jìn)行全面監(jiān)督。7、剛好發(fā)覺(jué)并處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題，并督促實(shí)施。8、參加或組織定期或不定期的例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)作業(yè)主單位協(xié)調(diào)和解決有關(guān)問(wèn)題，并按規(guī)定做好記錄。9、組織指導(dǎo)檢查本部門監(jiān)理員的工作，細(xì)致填寫(xiě)監(jiān)理日記，真實(shí)反映工程監(jiān)理狀況。10、做好技術(shù)檔案的收集和審查，督促施工單位做好工程竣工準(zhǔn)備工作。11、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)設(shè)施和文明標(biāo)化工作。（三）監(jiān)理員的職責(zé)：1、在監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)協(xié)作做好各項(xiàng)監(jiān)理工作。2、負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)并確認(rèn)材料、設(shè)備和半成品的質(zhì)量。3、檢查是否按圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度支配施工，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題隨時(shí)予以解決訂正。4、負(fù)責(zé)工程計(jì)量，并簽署原始憑證。5、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，參和檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收工作。6、實(shí)施跟蹤抽查，對(duì)重要的工程部位及隱藏工程施工，實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題和剛好報(bào)告。7、細(xì)致填好工程原始記錄，記好監(jiān)理日記。8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工平安，防火，文明標(biāo)化施工監(jiān)督檢查。九、監(jiān)理工作程序：（見(jiàn)附圖）十、監(jiān)理工作方法及措施：依據(jù)工程特點(diǎn)和監(jiān)理范圍，本工程實(shí)行目標(biāo)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)限制的方法，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)行預(yù)控、檢查、驗(yàn)證三結(jié)合，以求達(dá)到工程的預(yù)期目標(biāo)。（一）工程質(zhì)量預(yù)控措施：1、對(duì)施工圖質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖質(zhì)量及各專業(yè)施工圖之間的相互協(xié)作進(jìn)行細(xì)致審查，了解設(shè)計(jì)意圖、盡力避開(kāi)因設(shè)計(jì)失誤造成的損失，未經(jīng)會(huì)審的圖紙不得施工。2、對(duì)分包單位的資質(zhì)預(yù)控：分包單位應(yīng)具有質(zhì)量自控系統(tǒng)和管理實(shí)力，總包所選的分包單位應(yīng)按工程承包合同規(guī)定或經(jīng)業(yè)主同意，其資質(zhì)應(yīng)符合承建項(xiàng)目要求，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)施工單位技術(shù)質(zhì)量保證體系的預(yù)控：施工單位的技術(shù)和質(zhì)量保證體系和人員名單報(bào)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求體系人員要?jiǎng)偤玫綅?。不得隨意置換或抽調(diào)，必需更換的須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)同意。技術(shù)、質(zhì)量保證體系力氣應(yīng)隨工程進(jìn)度而加強(qiáng)。4、對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)控：凡建設(shè)單位施工單位采辦的進(jìn)場(chǎng)材料（水泥、磚、砂、石、苗木材料、水電安裝材料等）構(gòu)配件、設(shè)備都必需有合格證，無(wú)合格證及不合格材料、構(gòu)件、設(shè)備一律不得進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證抽樣試驗(yàn)，其余材料監(jiān)理須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查，必要時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽檢。5、施工機(jī)械的質(zhì)量預(yù)控：凡涉及工程質(zhì)量的施工機(jī)械按技術(shù)說(shuō)明書(shū)查驗(yàn)其適用的技術(shù)性能，達(dá)不到要求的不得在工程中運(yùn)用。并應(yīng)有相應(yīng)的合格證，正式運(yùn)用前進(jìn)行檢驗(yàn)或校正。6、對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案事先進(jìn)行審查，要求施工單位針對(duì)當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定技術(shù)措施，包括確保工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。7、審查施工單位提交的平安生產(chǎn)和文明施工措施。（二）施工工藝過(guò)程的質(zhì)量限制：1、督促施工單位完善工序限制措施，把影響工序質(zhì)量的主要因素納入受控狀態(tài)。2、嚴(yán)格工序間的交接檢查制度，堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。詳細(xì)詳見(jiàn)附圖。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)視察巡察，旁站，驗(yàn)測(cè)，測(cè)試等手段進(jìn)行監(jiān)控。4、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行保證平安生產(chǎn)，文明施工的各項(xiàng)措施。（三）工程質(zhì)量確認(rèn)程序：1、分項(xiàng)工程施工單位檢查合格后，填寫(xiě)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)表并附相關(guān)技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。2、隱藏工程完成后施工單位在自檢合格后應(yīng)填好質(zhì)量評(píng)定表報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查確認(rèn)。3、未經(jīng)會(huì)審確認(rèn)的施工圖，設(shè)計(jì)變更及未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的材料均不準(zhǔn)投入施工。監(jiān)理工程師依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定對(duì)每項(xiàng)分項(xiàng)工程、隱藏工程進(jìn)行確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。4、監(jiān)理工程師檢查發(fā)覺(jué)的質(zhì)量及施工管理等方面的問(wèn)題按問(wèn)題性質(zhì)輕重，報(bào)業(yè)主同意分別以口頭通知、監(jiān)理指令形式下達(dá)施工單位整改，對(duì)出現(xiàn)下列狀況者有權(quán)下達(dá)停工令并報(bào)業(yè)主備案，直至完成整改后再行復(fù)工。（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下道工序施工者。（2）質(zhì)量下降經(jīng)指出后未實(shí)行切實(shí)有效改正或?qū)嵭写胧┬Ч缓媒又鳂I(yè)。（3）擅自接受未經(jīng)認(rèn)可批準(zhǔn)的材料。（4）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（5）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。（7）沒(méi)有牢靠質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。5、施工單位提出工程變更的處理，及單項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序詳見(jiàn)附圖。（四）工程進(jìn)度目標(biāo)限制的監(jiān)理措施：1、工程進(jìn)度事前限制措施：（1）審核施工單位提交的施工進(jìn)度支配。主要審核是否符合總進(jìn)度支配及施工支配和施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。（2）審核施工單位提交的施工方案，主要審核確保工期的技術(shù)組織措施是否可行合理。（3）審核施工單位總平面圖和施工方案，施工進(jìn)度支配的合理性和協(xié)調(diào)性。2、工程進(jìn)度的事中限制：主要檢查進(jìn)度落實(shí)狀況，動(dòng)態(tài)限制和調(diào)整。同時(shí)依據(jù)合同要求，為向施工單位簽付工程款供應(yīng)依據(jù)。（1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志，照實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外及人員、自然因素。（2）進(jìn)行工程進(jìn)度檢查并和支配進(jìn)度比較，發(fā)生差異，剛好分析產(chǎn)生緣由，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案。3、工程進(jìn)度事后限制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)分析緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行補(bǔ)救措施，即技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等配套措施，以確保總工期不突破。（五）工程投資目標(biāo)限制的措施：1、工程投資事前限制：（1）進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料，并實(shí)行相應(yīng)的防范對(duì)策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。（2）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，促使如期開(kāi)工，正常施工、連續(xù)施工。（3）按合同規(guī)定要求，如期保質(zhì)保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場(chǎng)。按合同要求，剛好供應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料。2、工程投資事中限制：（1）按合同規(guī)定，剛好簽復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求。（2）施工中主動(dòng)幫助業(yè)主搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、協(xié)作。（3）按合同規(guī)定，剛好對(duì)已完成工程計(jì)量驗(yàn)收，未閱歷收合格，不承認(rèn)其工程量。（4）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，使其全面履約。（5）依據(jù)合同要求，剛好簽署工程付款憑證。3、工程投資事后限制：（1）幫助業(yè)主審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)，照實(shí)供應(yīng)施工過(guò)程中的實(shí)際狀況。（2）公正地幫助業(yè)主處理施工單位提出的索賠事宜。（六）平安、文明施工的監(jiān)督管理措施平安、文明施工管理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中平安生產(chǎn)狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理。監(jiān)理部在平安、文明施工管理中，制定平安、文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。平安限制的任務(wù)主要是實(shí)行國(guó)家平安生產(chǎn)方針政策，督促承包人依據(jù)建設(shè)施工平安生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消退施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)平安技術(shù)措施，有效地杜絕各類擔(dān)憂全隱患，杜絕、限制和削減各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。1、平安限制的詳細(xì)工序主要有：（1）貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針及國(guó)家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。（2）督促承包人落實(shí)平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全的平安生產(chǎn)責(zé)任制。（3）督促承包人對(duì)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教化及分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底。（4）審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)中有否保證工程質(zhì)量和平安的詳細(xì)措施。（5）檢查并督促承包人依據(jù)建設(shè)施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序，關(guān)鍵部位的平安防護(hù)措施。（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作，冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等工作。（7）定期組織平安文明施工檢查，按《建設(shè)施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行標(biāo)定，提出處理看法并限期整改。（8）發(fā)覺(jué)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的要責(zé)令其停止施工，發(fā)覺(jué)隱患的要責(zé)令其停止整改。2、平安文明施工限制過(guò)程:在施工過(guò)程中，平安限制工作分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段。（1）施工準(zhǔn)備階段的平安限制：a、制定平安限制程序；b、檢查可能導(dǎo)致意外損害事故的緣由，制定預(yù)控措施。c、駕馭新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。d、審查平安技術(shù)措施。e、承包人開(kāi)工時(shí)所必需的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于平安狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的平安設(shè)施必需到位。f、審查承包人的自檢系統(tǒng)。g、承包人的平安措施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。（2）施工階段平安限制工程項(xiàng)目在施工階段，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要對(duì)施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行全面限制。平安限制的依據(jù)：a、設(shè)計(jì)施工圖說(shuō)明書(shū)；b、本工程托付監(jiān)理合同書(shū)；c、經(jīng)過(guò)審定的施工組織中平安技術(shù)措施及單項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)；d、施工平安技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；e、企業(yè)或項(xiàng)目的平安生產(chǎn)規(guī)章制度；f、平安生產(chǎn)責(zé)任制；g、關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安、生產(chǎn)管理的若干規(guī)定；h、施工現(xiàn)場(chǎng)的防火規(guī)定；i、有關(guān)平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)、政策和規(guī)定。平安限制方法：a、審查各類有關(guān)平安生產(chǎn)的文件；b、審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包人的平安資質(zhì)和證明文件；c、審核承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件中平安技術(shù)措施；d、工地的平安組織體系和平安人員的配備；e、審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)運(yùn)用的平安技術(shù)方案及平安措施；f、審核承包人提交的關(guān)于工序交接、檢查分部、分項(xiàng)工程平安檢查報(bào)告；g、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)平安技術(shù)簽證文件；h、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查；h-1日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，平安監(jiān)理人員對(duì)各工序平安狀況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證施工人員是否依據(jù)平安技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。h-2對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的平安狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作。h-3對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認(rèn)。平安限制中如遇到下列狀況，可下達(dá)“短暫停工指令”：a、施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，承包人未實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)。b、對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而接著作業(yè)時(shí)。c、平安措施未經(jīng)自檢而擅自實(shí)施時(shí)。d、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)。e、運(yùn)用沒(méi)有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。f、未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包人及施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。十一、監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度：監(jiān)理工程師、業(yè)主、施工單位在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后在開(kāi)工前應(yīng)廣泛聽(tīng)取看法，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底及會(huì)審，盡量避開(kāi)差錯(cuò)遺漏。2、技術(shù)交底制度：監(jiān)理工程師督促，幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底并依據(jù)探討確定的事項(xiàng)通過(guò)設(shè)計(jì)形成會(huì)審紀(jì)要。3、材料、構(gòu)件、檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度：分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件的出廠合格證，質(zhì)保單試驗(yàn)報(bào)告（其中對(duì)水泥、砼試塊，砂漿試塊通過(guò)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣）作好臺(tái)帳記錄，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣復(fù)查，在監(jiān)理人員監(jiān)督下運(yùn)用單位進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)運(yùn)用不合格材。4、變更設(shè)計(jì)制度：如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或發(fā)覺(jué)實(shí)地狀況和設(shè)計(jì)不符，由提議單位提出變更申請(qǐng)，以業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方同意后進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。通過(guò)設(shè)計(jì)單位出具變更通知單。5、隱藏工程檢查制度：隱藏工程隱藏前，施工單位應(yīng)依據(jù)施工規(guī)范進(jìn)行自檢并將自評(píng)資料上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)在隱藏前24小時(shí)提出報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)排出支配通知施工單位進(jìn)行驗(yàn)查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)共同檢查簽認(rèn)。6、工程質(zhì)量監(jiān)理和檢驗(yàn)制度：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量缺陷應(yīng)剛好記入監(jiān)理日記，指明部位問(wèn)題及整改看法，限期訂正復(fù)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)峻的質(zhì)量問(wèn)題或形成隱患的應(yīng)正式填寫(xiě)整改通知通知施工單位，報(bào)總監(jiān)簽發(fā)。施工單位必需按要求剛好整改完成后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)。如已構(gòu)成工程質(zhì)量事故時(shí)則按規(guī)定程序辦理。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力和責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中對(duì)發(fā)生一般的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)隨時(shí)通知施工單位剛好改正。并做好記錄。必要時(shí)可發(fā)監(jiān)理通知。2）對(duì)施工單位不剛好改正，情節(jié)較嚴(yán)峻的監(jiān)理工程師可報(bào)請(qǐng)總監(jiān)批準(zhǔn)，經(jīng)業(yè)主同意，發(fā)出暫停指令，指令部分工程，單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待改正后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)驗(yàn)合格后發(fā)復(fù)工指令。3）分部分項(xiàng)工程，單位工程或全部工程完成后經(jīng)自檢合格，可填寫(xiě)各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查合格后發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)”或“竣工書(shū)”。4）監(jiān)理工程師須要施工單位執(zhí)行事項(xiàng)，除口頭通知外亦可用“監(jiān)理通知”形式督促施工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處理制度：1）凡在建設(shè)過(guò)程中，由施工緣由造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求或者超出施工規(guī)范規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理。2）事故發(fā)生后，施工單位須用書(shū)面形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故或工傷事故，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立刻上報(bào)業(yè)主。3）凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的，對(duì)事故部分及受事故影響部分的工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)量，待合格后再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)量。9、施工進(jìn)度支配監(jiān)督報(bào)告制度：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定的支配進(jìn)度組織實(shí)施并每月將工程實(shí)際完成狀況及下月支配報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查認(rèn)定后執(zhí)行。監(jiān)理應(yīng)依據(jù)實(shí)際完成狀況形成書(shū)面監(jiān)理月報(bào)報(bào)業(yè)主了解駕馭。10、投資監(jiān)督制度：1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)即督促施工單位報(bào)送工程預(yù)算，便于撐握投資限制狀況。2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或接受新材料、新技術(shù)而增加較大投資的應(yīng)征得業(yè)主認(rèn)可，便于限制投資。11、工程竣工驗(yàn)收制度：1）工程竣工驗(yàn)收施工單位必需按規(guī)定提交各項(xiàng)必備的資料，并具備驗(yàn)收的條件。對(duì)資料不齊全、不正確、不清楚或不具備驗(yàn)收條件的，不能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖等供應(yīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)一份經(jīng)審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主及有關(guān)備案歸檔部門保管。12、監(jiān)理日志和監(jiān)理例會(huì)制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫(xiě)入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和須要返工、改正和事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。監(jiān)理部召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查監(jiān)理工作，溝通狀況，商討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下階段監(jiān)理工作支配，總結(jié)閱歷，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。每月召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)1次，各方對(duì)一個(gè)月的工作做一個(gè)小結(jié)，以便于各方溝通溝通及疑難點(diǎn)的解決。十二、本工程設(shè)定的質(zhì)量限制點(diǎn)1、水泥、砂、石子等原材料質(zhì)量限制，協(xié)作比的計(jì)量精確度限制。2、土方開(kāi)挖及室內(nèi)回填，需旁站監(jiān)理。挖土包括基底土質(zhì)，基坑標(biāo)高復(fù)測(cè)，基底愛(ài)惜、基坑排水、基坑圍護(hù)；回填土包括回填土質(zhì)、分層厚度、夯壓狀況、密實(shí)度抽測(cè)、標(biāo)高限制等。3、混凝土澆搗、施工縫留設(shè)及處理，需旁站監(jiān)理。包括原材料質(zhì)量檢查，計(jì)量限制、攪拌時(shí)間、坍落度抽測(cè)、運(yùn)輸方式、振搗狀況，鋼筋愛(ài)惜層限制，養(yǎng)護(hù)狀況，試塊見(jiàn)證取樣及施工縫留設(shè)位置及處理狀況等。4、經(jīng)常性的定位及高程復(fù)核。5、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用及試驗(yàn)。十三、監(jiān)理設(shè)施測(cè)量?jī)x器清單序號(hào)名稱型號(hào)數(shù)量備注1水準(zhǔn)儀DS231臺(tái)2經(jīng)緯儀J2級(jí)1臺(tái)3標(biāo)尺2把4靠尺1把530米鋼尺1把6照相機(jī)1架7混凝土回彈儀1臺(tái)8砼坍落度筒1個(gè)9測(cè)量工具包1套10卷尺若干把附表1：工序交接檢驗(yàn)程序圖通知駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師或其它代表通知駐地現(xiàn)場(chǎng)工程師或其它代表試驗(yàn)室檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？是否合格？簽署質(zhì)檢合格簽署質(zhì)檢合格看法進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序附2：施工單位提出工程變更的處理流程：與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變 更費(fèi)別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理人員參加）總監(jiān)辦公室施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)接受？現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變 更費(fèi)別與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理人員參加）總監(jiān)辦公室施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)附3：分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序：施工單位提出分項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表施工單位提出分項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表各分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格？合格？-+工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)簽署中間驗(yàn)收書(shū)

合格？建設(shè)單位組織全面檢查、驗(yàn)收合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)附4：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序：合格？建設(shè)單位組織全面檢查、驗(yàn)收合格？總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收總監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)施工單位施工單位土建、安裝、總布完成竣工施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料同意驗(yàn)收？支付工程款工程交接簽署工程驗(yàn)收證書(shū)審核結(jié)算書(shū)處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證運(yùn)用、保修工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定施工單位工程技術(shù)資料質(zhì)量簽證工程結(jié)算（含竣工圖）文件資料同意驗(yàn)收？支付工程款工程交接簽署工程驗(yàn)收證書(shū)審核結(jié)算書(shū)處理工程索賠質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證運(yùn)用、保修工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定

附5：工程款支付核簽程序圖：業(yè)主總監(jiān)（監(jiān)理部）施工單位業(yè)主總監(jiān)（監(jiān)理部）施工單位

索賠的計(jì)算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？附6：索賠單位提出索賠報(bào)告處理程序：索賠的計(jì)算正確？索賠的依據(jù)有效完整？索賠的理由成立？看法一樣？業(yè)主業(yè)主索賠生效雙方達(dá)成一樣后簽署起草索賠看法或批復(fù)接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠看法一樣？業(yè)主業(yè)主索賠生效雙方達(dá)成一樣后簽署起草索賠看法或批復(fù)接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)作總監(jiān)主持審核施工單位提出索賠監(jiān)理細(xì)則：1監(jiān)理工作流程1.1施工方案審批流程圖：施工方案申報(bào)施工方案申報(bào)（承包商）審查施工方案是否合理，人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備是否審查施工方案是否合理，人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備是否滿意進(jìn)度要求（監(jiān)理工程師）向承包商詢問(wèn)（監(jiān)理工程師）向承包商詢問(wèn)（監(jiān)理工程師）審批施工方案審批施工方案（總監(jiān)理工程師）修改、補(bǔ)充（承包商）審查結(jié)果修改、補(bǔ)充（承包商）審查結(jié)果將批件返回承包商將批件返回承包商按施工方案實(shí)施按施工方案實(shí)施1.2土方工程質(zhì)量限制流程圖：地形改造施工放樣地形改造施工放樣承包商承包商復(fù)查地形定位邊線及標(biāo)高復(fù)查地形定位邊線及標(biāo)高監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師返工承包商結(jié)果 返工承包商結(jié)果監(jiān)理旁站土方工程施工Y監(jiān)理旁站土方工程施工整改承包商承包商整改承包商承包商自檢監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主地形施工質(zhì)量驗(yàn)收 監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主地形施工質(zhì)量驗(yàn)收承包商填報(bào)挖方填方質(zhì)量驗(yàn)收簽證 Y承包商填報(bào)挖方填方質(zhì)量驗(yàn)收簽證檢查結(jié)果返工承包商檢查結(jié)果返工承包商 N Y簽署工程量及有關(guān)手續(xù)簽署工程量及有關(guān)手續(xù)1.3綠化種植工程質(zhì)量限制流程圖：種植土進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)種植土進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)承包商承包商土質(zhì)復(fù)試土質(zhì)、回填質(zhì)量驗(yàn)收土質(zhì)復(fù)試土質(zhì)、回填質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師整改承包商查驗(yàn)結(jié)果 整改承包商查驗(yàn)結(jié)果苗木草坪進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)Y苗木草坪進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)承包商承包商重新選購(gòu)承包商檢驗(yàn)結(jié)果 重新選購(gòu)承包商檢驗(yàn)結(jié)果苗木修剪、種植穴開(kāi)挖、苗木種植、草坪鋪設(shè)質(zhì)量報(bào)驗(yàn) Y苗木修剪、種植穴開(kāi)挖、苗木種植、草坪鋪設(shè)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主返工承包商檢驗(yàn)結(jié)果 返工承包商檢驗(yàn)結(jié)果簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單 Y簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商后期養(yǎng)護(hù)、處理承包商后期養(yǎng)護(hù)、處理1.4工程質(zhì)量監(jiān)理流程圖：參加設(shè)計(jì)溝通參加設(shè)計(jì)溝通幫助幫助組織圖紙會(huì)審審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)組織設(shè)計(jì)報(bào)審表簽認(rèn)組織設(shè)計(jì)報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表審定分包單位簽認(rèn)分包單位資格報(bào)審表審核測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）簽認(rèn)測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審核開(kāi)工條件審核開(kāi)工條件簽認(rèn)開(kāi)工審批表工序分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定檢查、匯總評(píng)定質(zhì)量工序分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定檢查、匯總評(píng)定質(zhì)量參加隱藏工程驗(yàn)收簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)單審核分工序、分項(xiàng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量，不下道工序下階段施工審核分工序、分項(xiàng)、分項(xiàng)工程質(zhì)量，不下道工序下階段施工推斷督促總包單位整改參加督促總包單位整改參加竣工初驗(yàn)參加參加竣工驗(yàn)收督促建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)督站督促建設(shè)單位報(bào)告監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告簽發(fā)竣工移交書(shū)簽發(fā)竣工移交書(shū)1.5原材料、成品、半成品監(jiān)理流程按比例按比取樣按比例按比取樣按標(biāo)準(zhǔn)、按批量加倍取樣見(jiàn)證取樣按標(biāo)準(zhǔn)、按批量加倍取樣見(jiàn)證取樣對(duì)不合格試件加倍復(fù)檢試驗(yàn)室接受對(duì)不合格試件加倍復(fù)檢試驗(yàn)室接受托付按規(guī)范檢測(cè)評(píng)定出具檢測(cè)報(bào)告合格監(jiān)理審核、抽查監(jiān)理審核、抽查不合格合格進(jìn)入施工進(jìn)入施工1.6施工階段進(jìn)度限制監(jiān)理流程圖確定施工總工期目標(biāo)確定施工總工期目標(biāo)施工單位開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度施工單位開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度支配申報(bào)否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程分階段提交實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)支配和變更支配合格否監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核責(zé)成施工單位責(zé)成施工單位實(shí)行措施可實(shí)施實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)際值與支配值的比較可按按支配執(zhí)行1.7平安、文明施工監(jiān)理流程圖施工施工準(zhǔn)備：1、臨時(shí)駐地建設(shè)2、用電規(guī)劃布置3、便道規(guī)劃4、機(jī)具設(shè)備選用5、施工方案中平安措施6、管線調(diào)查及愛(ài)惜措施7、安保體系的建立監(jiān)理審查不合格監(jiān)理審查合格監(jiān)理巡察監(jiān)理巡察檢查工序施工平安平安自檢不合格整改合格整改監(jiān)理檢查監(jiān)理檢查不合格合格進(jìn)入下道工序進(jìn)入下道工序2監(jiān)理工作的限制要點(diǎn)及目標(biāo)值施工階段的監(jiān)理應(yīng)圍繞三限制（質(zhì)量、進(jìn)度、投資），二管理（合同、信息）和一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）進(jìn)行全方位，全階段，全過(guò)程的監(jiān)理，使工程建設(shè)始終受控于監(jiān)理的監(jiān)督之下：2.1事前限制施工前準(zhǔn)備階段：人、材料、機(jī)械設(shè)備、工藝方法和環(huán)境是影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和平安的五大因素，因此，加強(qiáng)對(duì)這五大因素的事前限制是目標(biāo)限制的關(guān)鍵：（1）人：對(duì)人的事前限制主要是審查人員素養(yǎng)和資質(zhì)。a、檢查施工管理、技術(shù)人員的資質(zhì)狀況，施工管理和技術(shù)人員應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)和工程閱歷。b、審核特別工作人員的上崗證。c、督促施工單位組織，對(duì)操作人員的培訓(xùn)、考核、合格者方能上崗。（2）材料：對(duì)材料的事前限制主要是通過(guò)書(shū)面審查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，加強(qiáng)材料的的檢查驗(yàn)收。a、查工程所用材料、半成品、成品的出廠質(zhì)量證書(shū)和技術(shù)資料，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的用于永久工程的苗木審核外地購(gòu)入苗檢驗(yàn)報(bào)告，并進(jìn)行胸徑、冠幅、高度及枝下高等外觀檢查。b、抽查材料的品種、規(guī)格、標(biāo)記、外形尺寸和表面質(zhì)量。c、監(jiān)督施工單位按規(guī)范要求驗(yàn)收，見(jiàn)證復(fù)驗(yàn)，抽檢，取送樣并審查其結(jié)果。d、按規(guī)范要求對(duì)有關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目獨(dú)立同等地進(jìn)行抽查。（3）方法、工藝：對(duì)工藝、方法的事前限制主要是審查施工組織設(shè)計(jì)。a、熟悉施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)文件、文件規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審。了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)，力爭(zhēng)把圖紙中存在的疑問(wèn)和差錯(cuò)解決在施工之前。b、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和施工進(jìn)度支配。c、審查施工單位提交的工藝評(píng)定方案和工藝評(píng)定結(jié)果。d、審查施工單位對(duì)原材料的取樣及試驗(yàn)方法或方案。e、審查施工單位對(duì)施工質(zhì)量的檢測(cè)方法和程序，確保滿意工程質(zhì)量要求。（4）機(jī)械、設(shè)備：對(duì)機(jī)械、設(shè)備的事前限制主要是審查其數(shù)量、規(guī)格、性能和完好率。a、檢查施工機(jī)械設(shè)備中的儀表、衡量具等計(jì)量設(shè)備的計(jì)量設(shè)備的計(jì)量檢定證書(shū)，運(yùn)用前應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證或校正。b、審查施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備的性能，數(shù)量、完好率及配備，應(yīng)能保證施工的須要。（5）環(huán)境：對(duì)環(huán)境因素的事前限制主要是對(duì)工程管理環(huán)境的限制。a、督促施工單位建立、健全質(zhì)量保證體系，包括人員、技術(shù)、材料、設(shè)備的管理制度。b、審查分包單位的資質(zhì)。c、審查施工單位的講師資質(zhì)證書(shū)，試驗(yàn)和檢測(cè)單位資質(zhì)。2.2施工過(guò)程的質(zhì)量限制：測(cè)量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作流程（見(jiàn)圖）承包人依據(jù)承包人依據(jù)規(guī)范要求自檢合格，并報(bào)測(cè)量放樣資料填寫(xiě)測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單承包人限制中線位置、高程、橫斷面限制中線位置、高程、橫斷面審核檢查施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師不合格重測(cè)審查結(jié)果重測(cè)審查結(jié)果合格簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理工程師進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序工程測(cè)量放樣質(zhì)量監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作內(nèi)容(1)監(jiān)理工作要點(diǎn)a、監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙的基礎(chǔ)上，會(huì)同承包人、設(shè)計(jì)單位或勘察部門在現(xiàn)場(chǎng)交接中線限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，并指示和檢查承包人對(duì)全部測(cè)量限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行有效的愛(ài)惜，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。b、監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主供應(yīng)的圖紙上獲得的資料，或在設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)交樁獲得原始定位資料。進(jìn)行復(fù)核和校核，確保原始定位方位，水準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。若發(fā)覺(jué)有連續(xù)兩個(gè)以上原始基準(zhǔn)點(diǎn)或基準(zhǔn)點(diǎn)高程丟失、損壞時(shí)，應(yīng)通過(guò)業(yè)主由設(shè)計(jì)勘察單位補(bǔ)定。c、監(jiān)理工程應(yīng)審核和檢查承包人提交的施工放樣報(bào)驗(yàn)單及測(cè)量資料。對(duì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收合格的，剛好賜予書(shū)面認(rèn)可；發(fā)覺(jué)有差錯(cuò)，應(yīng)剛好通知承包人重測(cè)，合格后再予以書(shū)面認(rèn)可。d、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人以加密限制點(diǎn)、幫助基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)施工放樣為目的的測(cè)量工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、復(fù)核并認(rèn)可。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)頻率和方法a、水準(zhǔn)點(diǎn)閉合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)允許閉合差，快速路、主次干路為±12mm；支路為±12mm（L為水準(zhǔn)線長(zhǎng)度公路里數(shù)）。檢測(cè)頻率：沿路途來(lái)回各1次。檢測(cè)方法：用水準(zhǔn)儀測(cè)量。b、導(dǎo)線方位角閉合差質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：允許偏差為±40，n為測(cè)站數(shù)。檢測(cè)方法：用J6級(jí)經(jīng)緯儀或全站儀?；A(chǔ)土方及種植土工程(1)應(yīng)全部消退地面的建筑垃圾、雜草、樹(shù)根等殘留物，受酸、堿和油類污染的土類，必需換上種植土。(2)栽植土宜選擇肥沃、疏松、排水良好的土壤，樹(shù)木種植土層厚度應(yīng)達(dá)到下表規(guī)定要求。監(jiān)控方法，用視察或用尺檢查。栽植種類喬木（cm）灌木（cm）藤木（cm）備注深根淺根大小大小一般栽植≥12080~16060406040樹(shù)壇、屋頂、平臺(tái)1004030宜栽亞喬木花灌木(3)栽植土的PH值應(yīng)限制在6.5—7.5，對(duì)喜酸性的樹(shù)木PH值限制在5—6.5。監(jiān)控方法：用PH試紙檢驗(yàn)或檢查土壤分析報(bào)告。(4)地形整理應(yīng)依據(jù)豎向設(shè)計(jì)標(biāo)高整理地形，并要求用方格網(wǎng)限制位置，用水準(zhǔn)儀限制標(biāo)高，要求無(wú)低洼積水。監(jiān)控方法：全站儀、水準(zhǔn)儀。植物材料工程監(jiān)理要點(diǎn)在苗木進(jìn)場(chǎng)前，駐地監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的苗木名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地并附苗木檢疫報(bào)告單及樣品提出看法，表示同意進(jìn)場(chǎng)后，承包商方可組織苗木進(jìn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)苗木進(jìn)行檢查。植物材料質(zhì)量，除符合設(shè)計(jì)要求外，還必需符合下表質(zhì)量要求。表1喬木的質(zhì)量要求栽植地方質(zhì)量要求樹(shù)干樹(shù)冠根系病蟲(chóng)病主干道、廣場(chǎng)、公園、單位附屬綠地主干道（含中心綠地）等綠地主干挺直或按設(shè)計(jì)要求枝葉茂密、層次分明、冠形勻整土球符合要求，根系完整無(wú)病蟲(chóng)害次干道及除上述綠地和林地外的其他綠地主干不應(yīng)有明顯彎曲或按設(shè)計(jì)要求冠形勻整、無(wú)明顯損傷土球符合要求，根系完整無(wú)明顯病蟲(chóng)害林地主干彎曲不超過(guò)一次或按設(shè)計(jì)要求樹(shù)冠無(wú)嚴(yán)峻損傷土球符合要求，根系冠整無(wú)明顯病蟲(chóng)害表2灌木的質(zhì)量要求株型要求自然式植株姿態(tài)自然、漂亮，叢生灌木分枝不少于5根，且生長(zhǎng)勻整無(wú)明顯病蟲(chóng)害，樹(shù)齡一般以三年左右為宜整形式冠形呈規(guī)則式，根系完好，土球符合要求，無(wú)明顯病蟲(chóng)害表3藤木的質(zhì)量要求地徑要求0.5cm以上樹(shù)干已具有攀援性，根系發(fā)達(dá)，枝葉茂密，無(wú)明顯病蟲(chóng)害，樹(shù)齡一般以二至三年生為宜。表4綠籬的質(zhì)量要求冠徑要求40cm生長(zhǎng)旺盛，具有冠形，根系完好，無(wú)明顯病蟲(chóng)害，不脫腳葉。監(jiān)控方法：視察檢查和比照?qǐng)D紙、合同、預(yù)算書(shū)中的植物材料的品種、規(guī)格、數(shù)量；尺量檢查。栽植工程監(jiān)理要點(diǎn)(1)起掘樹(shù)木的規(guī)格，應(yīng)符合設(shè)計(jì)的合理要求，并有利于樹(shù)木成活。(2)帶土球起掘的樹(shù)木，不得掘破土球。如有意外應(yīng)立刻植回原地，并實(shí)行愛(ài)惜措施，原則上土球破損的樹(shù)木不得出圃。起掘喬木、灌木的土球或根盤(pán)，應(yīng)滿意下表要求。大樹(shù)移植時(shí)，必需按樹(shù)木胸徑的6-8倍挖掘土球或方形土臺(tái)裝箱。表5喬木帶土球或根盤(pán)規(guī)格干徑（cm）土球直徑（cm）根盤(pán)厚度（cm）根盤(pán)直徑（cm）備注3~430~4020~2540~50常綠喬木帶土球，落葉喬木帶根盤(pán)（含宿土）。特別樹(shù)種直根系很明顯，根盤(pán)厚度及土球深度作適當(dāng)調(diào)整如楓香、銀杏4~540~5025~3050~605~650~6030~4060~706~860~7040~4570~758~1070~8045~5075~80表6灌木帶土球或根盤(pán)規(guī)格冠徑（cm）土球直徑（cm）根盤(pán)厚度（cm）根盤(pán)直徑（cm）備注40~6025~4020~3040~50常綠喬木帶土球，落葉喬木帶根盤(pán)（含宿土）60~8040~5535~4550~6580~10055~7045~5565~80100~12070~8050~6080~100120~14080~10055~65100~120（3）包扎土球用的繩索粗細(xì)宜適度，質(zhì)地要堅(jiān)固，一般以草麻繩為宜，尼龍繩、塑料包裝繩等不易腐爛的包裝物必需拆除。（4）散生竹類宜選二至三年生母竹，帶來(lái)鞭70cm左右，近距移植可帶宿土，遠(yuǎn)距移植應(yīng)帶土臺(tái)。（5）裝運(yùn)樹(shù)木應(yīng)做到：輕抬、輕卸、輕放，做到樹(shù)木土球不破損碎裂，根盤(pán)無(wú)擦傷、撕裂，枝桿保持完好。運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員剛好驗(yàn)收。（6）樹(shù)冠開(kāi)展的樹(shù)木應(yīng)用繩索綁扎樹(shù)冠。雪松、龍柏等主梢具觀賞性的樹(shù)木應(yīng)愛(ài)惜主梢。裝運(yùn)竹類時(shí)，不得損傷根蒂（竹竿和竹鞭之間的著生點(diǎn)）和鞭芽。（7）各項(xiàng)栽植工序應(yīng)密切連接，做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨養(yǎng)護(hù)。裸根苗必需當(dāng)天種植。當(dāng)天不能種植的苗木應(yīng)進(jìn)行假植。（8）樹(shù)穴規(guī)格的大小深淺，應(yīng)按植株的根盤(pán)或土球直徑適當(dāng)放大，使根盤(pán)能充分伸展。高燥地樹(shù)穴稍深，低地可稍淺。樹(shù)穴規(guī)格應(yīng)符合下表要求。表7綠籬樹(shù)穴規(guī)格冠幅（cm）單行種植雙行種植備注規(guī)格：寬*深（cm）規(guī)格：寬*深（cm）30*3050*4070*40雙行種植呈品字形40*4060*4590*4550*5070*55110*5560*6070*60130*60表8喬灌木樹(shù)穴規(guī)格分類規(guī)格（cm）樹(shù)穴直徑（cm）樹(shù)穴深（cm）備注喬木干徑3~450~6040~50喬木按胸徑（胸徑以離地1.3米計(jì)），亞喬木按地徑4~560~7050~605~670~8060~706~880~10070~808~10100~12080~90灌木冠徑40~6030~5040~5060~8050~7050~5580~10070~9055~60100~12090~11060120~140100~12065藤木地徑＜230302~340353~445404~55045竹類叢110~12040散生竹按土臺(tái)適當(dāng)擴(kuò)大（9）挖掘槽穴時(shí)，若遇夾土層、塊石、建筑垃圾及其他有害物，必需清除，并用栽植土更換。槽穴挖成直筒形。表土要單獨(dú)堆放，覆土?xí)r先放入槽穴。（10）栽植時(shí)應(yīng)選豐滿完整的植株，并留意觀賞面。孤植樹(shù)更應(yīng)留意冠幅完整，群植樹(shù)木應(yīng)按設(shè)計(jì)要求組合。藤木植物應(yīng)栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓應(yīng)依據(jù)長(zhǎng)勢(shì)整理，分散固定于墻面或支架上。屋頂綠化種植，必需在建筑物整體荷載允許范圍內(nèi)進(jìn)行。（11）帶土球樹(shù)木的栽植，應(yīng)先將植株放在栽植槽穴內(nèi)，定好方向。在扶正時(shí)宜移動(dòng)土球，不得搖動(dòng)樹(shù)干。土球經(jīng)初步覆土塞實(shí)后，方可將土球包扎物自下而上當(dāng)心接觸。若土球有松碎時(shí)，下面的包扎物可剪斷，不宜強(qiáng)行取出。隨后接著填土，分層搗實(shí)，待填土至土球深度的2/3，澆足第一次水，經(jīng)滲透后接著填土至地表持平常，再澆其次次水，以不再向下滲透為宜。（12）裸根樹(shù)木的栽植，應(yīng)先在穴內(nèi)填一層種植土，再澆植株放在樹(shù)穴內(nèi)，扶正立直，定好方位后，按根盤(pán)狀況先填適當(dāng)厚度的栽植土，將根系伸展，勻整填土，稍作上下抖動(dòng)使根系和土密接，然后接著邊填土邊搗實(shí)，待和地表平常，澆透水直至不再向下滲透為宜。（13）樹(shù)木栽植深度應(yīng)保持在土壤下沉后，基莖和地表等高。竹類宜較原來(lái)深度加深5~10cm，培土搗實(shí)時(shí)，勿傷鞭芽。（14）樹(shù)木栽植后，應(yīng)沿樹(shù)穴的外緣做好水穴，高度約為10~20cm左右，以便澆灌，防止水土流失。（15）大樹(shù)移植后，必需設(shè)立支撐，防止樹(shù)身?yè)u動(dòng)。（16）為確保植株成活，栽植前后必需修剪，修剪時(shí)結(jié)合樹(shù)冠形態(tài)，先將枯死株及運(yùn)輸途中損傷的枝葉剪掉，剪口必需平整，梢傾斜，必要時(shí)剪口用實(shí)行封口措施以削減蒸發(fā)。（17）非栽植季節(jié)應(yīng)依據(jù)樹(shù)種和氣候等詳細(xì)狀況，實(shí)行下列技術(shù)措施：a、進(jìn)行較強(qiáng)修剪，但至少應(yīng)保留枝條的1/3。b、可摘去大部分樹(shù)葉，但勿損傷幼芽。c、栽植后需經(jīng)常澆水和噴霧，夏季應(yīng)早、晚進(jìn)行。d、卷干愛(ài)惜，必要時(shí)應(yīng)予遮陰，冬季栽植留意防寒。監(jiān)控方法：按《規(guī)程》施工，視察或尺量檢查。（18）栽植后養(yǎng)護(hù)（第一年）：新栽植樹(shù)木應(yīng)依據(jù)不同樹(shù)種和立地條件以及氣候狀況，進(jìn)行適時(shí)適量的澆灌，保持土壤中有效水分。澆灌前應(yīng)松土。澆灌時(shí)間：夏季一早晚為宜，冬季以中午為宜。發(fā)覺(jué)雨后積水應(yīng)立刻解除。（19）新栽樹(shù)木生長(zhǎng)勢(shì)較弱，應(yīng)剛好清除影響新栽樹(shù)木生長(zhǎng)的雜草。除草可結(jié)合中耕進(jìn)行，在生長(zhǎng)季節(jié)，應(yīng)每月進(jìn)行一次，中耕深度以不影響根系為宜。（20）驗(yàn)收應(yīng)在栽植過(guò)程中分段進(jìn)行,分別為:定位：放樣、挖穴、換土、施肥、樹(shù)木、質(zhì)量、修剪、栽植、支撐、筑堰、澆水、扎縛、清場(chǎng)。（21）栽植季節(jié)內(nèi)本地區(qū)樹(shù)木成活率應(yīng)大于95%，外地引種樹(shù)木成活率應(yīng)大于90%。非適宜季節(jié)內(nèi)本地區(qū)樹(shù)木成活率應(yīng)大于75%。鋼筋工程監(jiān)理要點(diǎn)（1）進(jìn)入工地運(yùn)用的鋼筋等原材料按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定抽取試樣，監(jiān)理方選派出具有“見(jiàn)證取樣”資源豐富格人員參加取樣，送樣。（2）鋼筋綁扎前后，做好預(yù)備孔埋件、管線的設(shè)置工作。（3）鋼筋加工的形態(tài)、尺寸必需符合設(shè)計(jì)要求，鋼筋表面應(yīng)干凈。（4）嚴(yán)格按現(xiàn)行的鋼筋工程施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行鋼筋綁扎的質(zhì)量限制。（5）受力鋼筋接受焊接接頭（或機(jī)械接頭）時(shí)，接頭應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)，鋼筋的交叉點(diǎn)應(yīng)按規(guī)定接受鐵絲扎牢。（6）鋼筋在焊接前必需依據(jù)要求進(jìn)行試焊，合格后方可施焊，焊工必需持證上崗，并在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行焊接操作。（7）受力鋼筋愛(ài)惜層厚度符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)要求時(shí)，不應(yīng)小于受力鋼筋直徑，且按環(huán)境條件、構(gòu)件性質(zhì)、混凝土等級(jí)由現(xiàn)行施工規(guī)范選取。（8）鋼筋綁扎和安裝的過(guò)程中，監(jiān)理人員進(jìn)行巡察檢查限制。（9）鋼筋工程施工完畢，剛好按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。模板工程監(jiān)理要點(diǎn)（1）審查施工單位的模板及其支架的剛度，其最大變形值不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定的允許值。（2）現(xiàn)澆鋼筋砼梁當(dāng)跨度≥4m時(shí)，模板安裝應(yīng)起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)詳細(xì)要求時(shí)，起拱高度宜全跨長(zhǎng)度的1/1000~3/1000。（3）模板及其支架在安裝過(guò)程中，檢查是否設(shè)置階傾覆的臨時(shí)固定設(shè)施。（4）模板安裝前必需檢查外觀和平面尺寸，表面應(yīng)清理干凈，涂隔離劑。（5）模板組裝后，監(jiān)理方在施工單位檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，其允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（6）固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞均不得遺漏安裝必需堅(jiān)實(shí)，位置精確，施工單位專檢后報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理依據(jù)實(shí)際狀況抽查，其位置的允許偏差應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。（7）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的側(cè)模，底模及其支架拆除時(shí)的砼強(qiáng)度，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，當(dāng)設(shè)計(jì)無(wú)詳細(xì)要求時(shí)，必需符合規(guī)范規(guī)定的強(qiáng)度方能同意其拆模?；炷凉こ瘫O(jiān)理要點(diǎn)（1）配置砼所用的水泥，粗細(xì)骨料、拌制用水、外加劑、混合材料等材料的性能指標(biāo)，必需符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。（2）當(dāng)對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按試驗(yàn)結(jié)果運(yùn)用。（3）砼用的粗骨料其最大顆粒徑不得超過(guò)結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，且不得超過(guò)鋼筋間最小凈距的3/4。（4）外加劑的品種及摻量必需依據(jù)對(duì)砼性能的要求，施工及氣候條件，混凝土所接受的原材料及配比等因素經(jīng)試驗(yàn)確定。（5）運(yùn)用集中攪拌站供應(yīng)的商品砼，在商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢驗(yàn)其級(jí)配單，產(chǎn)品合格證等。（6）澆筑混凝土?xí)r監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對(duì)砼澆筑密實(shí)度、坍落度、試塊制作等進(jìn)行檢查，嚴(yán)格限制混凝土初凝時(shí)間。（7）對(duì)模板及其支架、鋼筋和預(yù)埋件必需進(jìn)行檢查并做好記錄，符合設(shè)計(jì)要求后方能澆筑砼。（8）澆筑砼應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，并應(yīng)在前一層砼凝合前將次層砼澆筑完畢。施工縫的位置應(yīng)在砼澆筑之前確定，澆筑完成后督促施工單位做好砼的澆水養(yǎng)護(hù)工作。磚砌體工程監(jiān)理要點(diǎn)（1）復(fù)核砌體基礎(chǔ)軸線，辦好技術(shù)復(fù)核工作。（2）常溫施工時(shí)施工用磚應(yīng)隔夜?jié)菜?，砌筑前含水量限制?0%~15%，不得運(yùn)用干磚、過(guò)濕或不規(guī)則的磚砌筑工程。（3）砌筑中監(jiān)理對(duì)砂漿級(jí)配材料，如水泥、黃砂、石灰膏及外加劑應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，對(duì)原材料、砂漿試塊做好見(jiàn)證取樣工作，檢查砌體的分段位置、高差、砌筑高度、砌筑形式主方法是否按規(guī)范要求操作。（4）檢查墻體臨時(shí)間斷處留槎方法以及拉結(jié)筋規(guī)格、數(shù)量、位置是否精確。（5）按規(guī)范檢查灰縫、示漿飽滿度等。漿砌塊石駁坎擋墻工程監(jiān)理要點(diǎn)（1）限制基坑排水和地面排水，防止槽底土壤擾動(dòng)。（2）墊層基礎(chǔ)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求限制。（3）石料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)審查其質(zhì)保單資料、督促施工單位進(jìn)行原材料試驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)行并行試驗(yàn)，最終審批石料運(yùn)用于工程。（4）對(duì)施工單位的砂漿試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)作試塊進(jìn)行認(rèn)證試驗(yàn)，并審批其運(yùn)用，限制砂漿拌和質(zhì)量。（5）審查施工單位的施工方案是否符合要求，現(xiàn)場(chǎng)限制其施工質(zhì)量要求施工單位按施工方案和有關(guān)施工要求進(jìn)行操作，檢查樣架是否標(biāo)準(zhǔn)，檢查砌筑是否平整，塊石的豎縫是否重合，檢查沉降、泄水孔是否符合設(shè)計(jì)要求。（6）土方回填確?；靥钔恋馁|(zhì)量進(jìn)行壓實(shí)度抽檢，限制泄水孔和濾層的質(zhì)量、檢查出水的是否符合設(shè)計(jì)要求。漿砌塊石砌體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1砂漿強(qiáng)度（MPa）在合格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按規(guī)定要求檢查2頂面高程（mm）料、塊石±15每20m用水準(zhǔn)儀檢查3點(diǎn)片石±203豎直度或坡度料、塊石0.3%每20m吊垂線檢查3點(diǎn)片石0.5%4斷面尺寸（mm）料石±20每20m用尺檢查2處塊石±30片石±505表面平整度（mm）料石10每20m用2m直尺檢查5處塊石20片石30人行道鋪砌工程監(jiān)理要點(diǎn)（1）平側(cè)石質(zhì)量的監(jiān)理要點(diǎn)a、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的平側(cè)石、路緣石應(yīng)取得質(zhì)單及砼強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告。b、嚴(yán)格限制進(jìn)行的平側(cè)石的色調(diào)及外形尺寸。對(duì)不合格的或已損壞的產(chǎn)品一律禁止運(yùn)用。c、對(duì)道路中心線及縱坡高程進(jìn)行復(fù)測(cè)，限制好允許誤差。d、對(duì)排砌的平側(cè)石、路緣石均應(yīng)抽檢其線形及高程，目測(cè)發(fā)覺(jué)的突折點(diǎn)必需整改。e、嚴(yán)格按圖紙有關(guān)規(guī)范要求，檢查砼基底的質(zhì)量及外形尺寸。f、對(duì)接縫的外形、寬度、勾縫及水泥砂漿的強(qiáng)度進(jìn)行確定頻率的抽檢。（2）人行道質(zhì)量監(jiān)理重點(diǎn)a、檢查人行道輔砌面板的生產(chǎn)廠的質(zhì)保單、測(cè)試報(bào)告。b、抽檢人行道板塊的外觀質(zhì)量及外形尺寸。c、檢查施工放樣及高程。d、檢查基底的平整度和基層的整體勻整密實(shí)度。e、檢查人行道板鋪筑時(shí)所用的水泥砂漿級(jí)配。f、檢查人行道和相鄰構(gòu)筑物的連接高差。g、檢查鋪筑后的人行道外觀、勾縫及平整度，縱向成列，橫向成行的外觀。h、對(duì)上述檢查、檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)缺陷，剛好通知修整完善。2.3進(jìn)度限制工作要點(diǎn)審核承包方編制工程進(jìn)度支配的合理性、可行性；指令承包方編制月度工程進(jìn)度支配，并作和之相協(xié)調(diào)的生產(chǎn)資源要素配置支配；檢查記錄實(shí)際施工進(jìn)度，分析滯后緣由和對(duì)后續(xù)工作、總工期的影響；依據(jù)施工合同有關(guān)條款，對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，防范工程延期、違約事務(wù)的發(fā)生。審批工程延期。2.4投資限制工作要點(diǎn)審核工程施工圖預(yù)算（包括工程量清單）；依據(jù)已審核的預(yù)算或合同造價(jià)，結(jié)合工程量清單按月度進(jìn)行分解，建立限制支配目標(biāo)；檢查工程計(jì)量和工程款支付狀況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和支配限制值進(jìn)行比較，分析偏差緣由；依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，限制工程變更，防范費(fèi)用索賠和違約事務(wù)的發(fā)生；審批費(fèi)用索賠。2.5平安限制工作要點(diǎn)檢查承包商平安用電措施的落實(shí)狀況，確保施工用電的“三級(jí)”愛(ài)惜。檢查承包商的機(jī)電設(shè)備基礎(chǔ)是否穩(wěn)固，轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有防護(hù)裝置，是否配置漏電愛(ài)惜器。檢查特別工種是否具有特別工種上崗證，堅(jiān)持特別工種必需持證上崗。大喬木吊卸種植，檢查鋼絲繩和麻繩的完好狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理。夜間施工必需要有足夠的照明，臨時(shí)照明電線和燈具應(yīng)督促施工單位設(shè)置時(shí)應(yīng)高于地面2.5m。場(chǎng)地內(nèi)車輛土方裝卸要求有專人指揮。土方外運(yùn)至指定地點(diǎn)時(shí)，運(yùn)輸路途選擇應(yīng)合理，以削減對(duì)城市道路的污染，必要時(shí)應(yīng)辦理好相關(guān)手續(xù)。2.6監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作主要是對(duì)該綠化工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行目標(biāo)限制，使園林綠化工程進(jìn)度不超過(guò)合同竣工日期，綠化工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良或合格標(biāo)準(zhǔn)，綠化工程的實(shí)際投資限制在支配投資以內(nèi)，平安達(dá)到施工合同協(xié)定的目標(biāo)，無(wú)重大傷亡事故。3監(jiān)理工作的方法及措施3.1質(zhì)量限制的方法和措施3.1.1事前1）首先熟悉施工圖紙，依據(jù)工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)條件審查施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)綠化工程所實(shí)行的組織措施是否合理。2）檢查承包商測(cè)量放線人員，儀器到位狀況。3）審查承包商非栽植季節(jié)栽植所實(shí)行相應(yīng)技術(shù)措施的合理性。4）監(jiān)理工程師在基礎(chǔ)土方等方面認(rèn)可后同意種植土回填及種植。3.1.2事中1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的苗木規(guī)格進(jìn)行檢查，修剪前提出預(yù)控看法，確保修剪后質(zhì)量。2）對(duì)苗木栽植位置、尺寸、標(biāo)高應(yīng)復(fù)核，固定方法應(yīng)牢靠，防止位移。3）對(duì)種植穴開(kāi)挖、修剪、種植、支撐等關(guān)鍵部位、工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理并做好記錄。3.1.3事后質(zhì)量在承包人質(zhì)檢人員自檢合格的基礎(chǔ)上，對(duì)承包人報(bào)驗(yàn)的部位進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，比照結(jié)構(gòu)施工圖確認(rèn)所種植苗木規(guī)格、數(shù)量、點(diǎn)位等是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，滿意設(shè)計(jì)及規(guī)范要求（或經(jīng)過(guò)修整達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求）時(shí)，監(jiān)理工程師才能簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可單。3.2投資限制的方法和措施審查施工圖預(yù)算和管理，以便節(jié)約資金，提高效益和建設(shè)投資的動(dòng)態(tài)管理。依據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、預(yù)算書(shū)、工程變更聯(lián)系單及有關(guān)定額、材料信息價(jià)等，合理運(yùn)用投資資金。施工過(guò)程中細(xì)致審查工程量計(jì)算，按規(guī)定限制進(jìn)度款。嚴(yán)格限制工程變更聯(lián)系單，按規(guī)定核實(shí)工程量，作到正確無(wú)誤。分析投資偏差的緣由，以便實(shí)行針對(duì)性的糾偏措施。3.3進(jìn)度限制的方法和措施事前限制（1）收集有關(guān)資料、幫助進(jìn)行調(diào)查分析；（2）了解熟悉工程及各地理環(huán)境及其相關(guān)方狀況。（3）熟悉進(jìn)度支配和施工方案并監(jiān)督施工單位實(shí)施。事中限制（1）實(shí)行進(jìn)度檢查工作、旁站和測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)完成的工程量以證明施工工程量的真實(shí)性。檢查每日勞動(dòng)量和機(jī)械投入是否能滿意進(jìn)度要求。（2）發(fā)覺(jué)偏差必需調(diào)查，分析產(chǎn)生的緣由。（3）發(fā)生偏差實(shí)行有力的糾偏措施，針對(duì)進(jìn)度偏差的緣由提出看法和建議，并落實(shí)其糾偏措施。事后限制（1）謹(jǐn)慎、客觀、公正的區(qū)分工程延誤和工程延期。（2）幫助處理爭(zhēng)議，供應(yīng)或幫助供應(yīng)和驗(yàn)證強(qiáng)有力的客觀證據(jù)。（3）督促施工單位剛好整理有關(guān)進(jìn)度資料并加以收集、歸類。工程進(jìn)度限制監(jiān)理細(xì)則1、進(jìn)度限制的監(jiān)理流程項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)要支配范圍調(diào)整要支配范圍調(diào)整支配支配要求修改支配或重新制訂要求修改支配或重新制訂支配調(diào)整決策實(shí)施實(shí)施要求修改或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)（預(yù)定工期）要求修改或調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)（預(yù)定工期）比較監(jiān)督比較監(jiān)督2、施工進(jìn)度階段的進(jìn)度限制監(jiān)理2.1進(jìn)度的事前限制編制本工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度審核施工單位提交的施工支配的依據(jù)，也是審核和確定施工進(jìn)度和材料設(shè)備供應(yīng)、資金支配是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。審核設(shè)備供應(yīng)單位和施工單位提交的施工進(jìn)度支配審核的主要目的使工程進(jìn)度符合總工期限制目標(biāo)的要求。審核設(shè)備供應(yīng)的進(jìn)度支配和施工進(jìn)度支配，主要審核其合理性和它們之間的協(xié)調(diào)性等。審核施工單位提交的施工方案主要審核充分利用時(shí)間、空間、氣候，保證工期所實(shí)行的施工技術(shù)組織措施的可行性和合理性。審核材料、設(shè)備的采、供支配主要審核材料、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)要求是否和標(biāo)書(shū)，設(shè)計(jì)相符，供貨時(shí)間是否保證。2.2進(jìn)度的事中限制進(jìn)度的事中限制一方面進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)限制和高速整；另一方面，剛好進(jìn)行工程計(jì)量，為同施工單位支付進(jìn)度款是供進(jìn)度方面的依據(jù)。主要內(nèi)容有：建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。逐日記載完成的實(shí)物工程量，同時(shí)照實(shí)記錄影響工程進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然的各種因素，暴風(fēng)大雨，現(xiàn)場(chǎng)停電，停水等應(yīng)注明起止時(shí)間。工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：支配進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異。按合同要求，剛好進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收，進(jìn)度計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款，計(jì)算索賠，延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師，現(xiàn)場(chǎng)檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，最終由總監(jiān)理工程師核簽報(bào)建設(shè)單位審核后方可生效。工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析緣由，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，必要調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。定期同建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況，監(jiān)理組每月報(bào)告二次。2.3進(jìn)度的事后限制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和支配發(fā)生差異時(shí)，在分析緣由的基礎(chǔ)上應(yīng)實(shí)行以下措施：制定保證總工期不被突破的對(duì)應(yīng)措施，包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及其它配套措施，并制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。調(diào)整相應(yīng)的施工支配，材料設(shè)備，資金供應(yīng)支配等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。3、進(jìn)度限制的方法和措施3.1監(jiān)理對(duì)進(jìn)度限制的方法收集信息（1）監(jiān)理信息監(jiān)理工程從進(jìn)場(chǎng)起先，對(duì)任何有關(guān)進(jìn)度的信息都要關(guān)切，要做有心人，從建設(shè)單位的要求，施工單位的來(lái)往文件，現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，外界環(huán)境變更，施工單位的想法，都要從各種途徑獲得。A、了解工程承包合同中有關(guān)進(jìn)度的承諾和獎(jiǎng)罰措施。B、按合同和施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，檢查施工單位的管理機(jī)構(gòu)及人員配備。C、依據(jù)工程項(xiàng)目找出主要工序，確定施工作業(yè)面及確定是否可以接受流水或平行施工。D、對(duì)建設(shè)施工單位的進(jìn)度支配和施工組織設(shè)計(jì)。E、駕馭施工單位的進(jìn)度支配和施工組織設(shè)計(jì)。F、在施工過(guò)程中要了解每天，每周完成的工程量，相應(yīng)的施工人員，機(jī)具數(shù)量以及不同作業(yè)面的施工狀況，每周所進(jìn)的材料數(shù)量，成品和外加工支配執(zhí)行狀況，近階段及整個(gè)施工的氣候變更狀況及管線施工協(xié)作等狀況。上述信息的取得可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，去廠家檢查，和施工單位交談及要求施工單位書(shū)面匯報(bào)等。3.2審核和記錄監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度限制的最基本方法是審核，審核應(yīng)在對(duì)進(jìn)度目標(biāo)已明確，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工方案已駕馭的基礎(chǔ)上進(jìn)行。審核(1)進(jìn)場(chǎng)時(shí)審核A、總進(jìn)度支配。對(duì)一些大型工程、跨年度及多個(gè)總包（多個(gè)合同數(shù)）工程，總進(jìn)度支配能反映總體概況，便于了解總體布置，各階段支配和協(xié)調(diào)內(nèi)容。B、年進(jìn)度支配。監(jiān)一可從中了解各季度，月份的支配和詳細(xì)工期目標(biāo)。C、材料供應(yīng)，選購(gòu) 、進(jìn)場(chǎng)支配和機(jī)具設(shè)備的支配、進(jìn)場(chǎng)支配。（2）施工進(jìn)程中審核A、季度、月度進(jìn)度支配。依據(jù)進(jìn)度限制的目標(biāo)或監(jiān)理要求，施工單位在總進(jìn)度支配的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)狀況進(jìn)行優(yōu)化。監(jiān)理審核其是否符合總進(jìn)度要求，相應(yīng)的人力、機(jī)具、材料落實(shí)及工作的支配是否可行。B、技術(shù)核定單審核。在施工過(guò)程中，往往有大量的設(shè)計(jì)變更，施工業(yè)務(wù)聯(lián)系單發(fā)生，隨變更而來(lái)的還應(yīng)有施工技術(shù)措施，監(jiān)理在符合現(xiàn)場(chǎng)條件、技術(shù)上可行方面提出看法外，還應(yīng)考慮變更對(duì)進(jìn)度有否影響，或據(jù)此要求施工單位完善修改進(jìn)度支配。C、施工單位有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告。施工過(guò)程中，由于施工單位自行支配或外界干擾等問(wèn)題，施工單位會(huì)提出一些有關(guān)進(jìn)度的報(bào)告，內(nèi)容涉及協(xié)作，其他施工和現(xiàn)場(chǎng)的干擾，延長(zhǎng)工期甚至索賠。監(jiān)理工程師對(duì)此報(bào)告要分清目的，是通報(bào)狀況還是須要協(xié)調(diào)或提出工期及費(fèi)用要求，要到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查閱現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，查閱各種施工記錄，然后提出自己的看法或做出協(xié)調(diào)支配。上述各種內(nèi)容的審核，監(jiān)理組收文后，一般由專業(yè)監(jiān)理初審，總監(jiān)理組織監(jiān)理內(nèi)部探討簽收看法。記錄由于記錄是監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度限制的基礎(chǔ)工作，因此監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)工程狀況都要進(jìn)行記錄，記錄分層次，有個(gè)人、小組記錄的內(nèi)容包括完成的工程量，進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、日期、流向、大氣狀況，進(jìn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間，施工狀況（作業(yè)面、參建單位、會(huì)議狀況、有無(wú)指令、收發(fā)文狀況）等。這些記錄，除監(jiān)理日記外，均以臺(tái)帳形式出現(xiàn)，每個(gè)專業(yè)監(jiān)一每天記錄后，交內(nèi)業(yè)監(jiān)理匯總，作為原始記錄，以便和支配進(jìn)度比較，作為驗(yàn)工日?qǐng)?bào)審核及處理工期延長(zhǎng)和索賠的依據(jù)。進(jìn)度報(bào)表各類進(jìn)度報(bào)表是進(jìn)度限制的工具報(bào)表分為兩類：一是過(guò)程限制中監(jiān)理記錄的臺(tái)帳，施工記錄和施工單位的施工日記。二是施工單位和監(jiān)理每月上報(bào)的有關(guān)進(jìn)度的報(bào)表。監(jiān)理將每月實(shí)物工程量完成狀況，臺(tái)帳整理后，形成每月形象進(jìn)度完成表附在監(jiān)理月報(bào)后報(bào)建設(shè)單位；在監(jiān)理的進(jìn)度限制圖表上進(jìn)行標(biāo)清（橫道圖、斜條圖、網(wǎng)絡(luò)圖）。進(jìn)度專業(yè)監(jiān)理對(duì)圖表進(jìn)行分析，提出進(jìn)度看法報(bào)總監(jiān)，由總監(jiān)寫(xiě)出進(jìn)度完成狀況報(bào)告，報(bào)送建設(shè)單位。對(duì)專業(yè)監(jiān)理提出的進(jìn)度看法，總監(jiān)可發(fā)監(jiān)理指令或召集專題會(huì)議。監(jiān)理指令和會(huì)議監(jiān)理的各種指令，往往以書(shū)面面指令為主（監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單，備忘錄及停工、復(fù)通知單），書(shū)面指令和各種會(huì)議（專題、協(xié)調(diào)）是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度限制的手段。監(jiān)理工程師對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題要提出看法和要求，幫助建議單位進(jìn)行管理。一般狀況下，如現(xiàn)場(chǎng)支配和實(shí)際結(jié)果違反了合同要求，設(shè)計(jì)要求和原先的承諾，監(jiān)理工程必需作出反應(yīng)，要求整改直至停工。監(jiān)理指令是肅穆的，監(jiān)理提出的看法或發(fā)文應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，有規(guī)范和合同依據(jù)。（1）有下列狀況時(shí)，一般發(fā)出監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系單。A、發(fā)覺(jué)實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度脫期相差較大。B、預(yù)料的工期完成有難度，重大節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度限制不嚴(yán)，且無(wú)相應(yīng)措施。C、現(xiàn)場(chǎng)人力，機(jī)具等資源和支配不符，將影響進(jìn)度完全。D、施工相互干擾，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不力，交通翻交和管線愛(ài)惜，管線施工協(xié)作不力。（2）有下列狀況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理備忘錄給建設(shè)單位和有關(guān)單位：A、現(xiàn)場(chǎng)搬遷，場(chǎng)地交接慢。B、圖紙收放不剛好，變更或報(bào)告回復(fù)慢。C、配套施工單位進(jìn)場(chǎng)慢。D、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的預(yù)料及下階段支配的想法。（3）有下列狀況時(shí)，可發(fā)出監(jiān)理停、復(fù)工的通知。A、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度嚴(yán)峻脫節(jié)，無(wú)措施或施工單位實(shí)力不夠。B、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量、平安問(wèn)題或有平安隱患。（4）有下列狀況時(shí)，監(jiān)理組一般召開(kāi)會(huì)議，參加人員有建設(shè)單位代表，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、管線配套單位）。A、重大節(jié)點(diǎn)施工前。B、配套單位進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)，各項(xiàng)目合同段同時(shí)施工，同一工作面內(nèi)各施工單位相互交叉施工。C、進(jìn)度脫節(jié)除上述監(jiān)理指令和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議外，監(jiān)理還可接受現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)交底等剛好表達(dá)監(jiān)理的看法。監(jiān)理對(duì)進(jìn)度限制的措施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施滿意或要求等想法，可通過(guò)監(jiān)理指令、會(huì)議等發(fā)出，內(nèi)容中包括下列措施：1、組織措施（1）監(jiān)理組內(nèi)部先要組織落實(shí)、崗位落實(shí)。對(duì)進(jìn)度限制的任務(wù)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)，可有一各副總監(jiān)分管，或設(shè)專業(yè)監(jiān)理工程師，除總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)進(jìn)度信息的收集和內(nèi)業(yè)監(jiān)理對(duì)資料是必不行少的，要有一套操作程序：限制目標(biāo)、各崗位職責(zé)、過(guò)程中如何協(xié)作、原始數(shù)據(jù)的分工收集和整理。（2）監(jiān)理組內(nèi)應(yīng)建立工作制度，每周例會(huì)會(huì)議，每月信息匯總、報(bào)表分階段分析評(píng)審制度、制訂進(jìn)度限制須要的表格分成監(jiān)理運(yùn)用和施工單位運(yùn)用兩部分，在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中寫(xiě)明。（3）監(jiān)理組對(duì)施工單位的管理人員和管理制度實(shí)行審核，是否有專人管理進(jìn)度和相應(yīng)的組織技術(shù)準(zhǔn)備。2、技術(shù)措施進(jìn)度限制應(yīng)建立在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師運(yùn)用技術(shù)措施的目的是在保證質(zhì)量的前提和現(xiàn)場(chǎng)適應(yīng)的狀況下，加快施工進(jìn)度或舊補(bǔ)進(jìn)度這一點(diǎn)上，在施工過(guò)程中，由于技術(shù)方面的緣由影響進(jìn)度也是比較常見(jiàn)的，如施工單位技術(shù)力氣不夠，造成返工，施工方法施工依次不對(duì)，一些技術(shù)措施的推出，未結(jié)合實(shí)際或滯后，由于工期緣由須要在技術(shù)方面進(jìn)行協(xié)作等，針對(duì)以上問(wèn)題，監(jiān)理工程師的做法是：（1）會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙的在結(jié)構(gòu)布置、標(biāo)高、構(gòu)造方面的差錯(cuò)，較難事先全部看出問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在施工前細(xì)致學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)一步發(fā)覺(jué)問(wèn)題，預(yù)先提出，不至于在施工時(shí)臨時(shí)卡殼，影響進(jìn)度。（2）工程變更的批復(fù)，施工單位如由于管線變更設(shè)計(jì)，須要實(shí)施臨設(shè)（便道、支撐、支架、翻交及施工作業(yè)面變更）提出報(bào)告，監(jiān)理要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和技術(shù)要求剛好答復(fù)。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝方法，施工依次的認(rèn)定和機(jī)具設(shè)備的選擇監(jiān)理首先要考慮技術(shù)可行，滿意規(guī)范和運(yùn)用要求，必要時(shí)應(yīng)征得設(shè)計(jì)同意，其次對(duì)施工影響也應(yīng)綜合考慮。3.3合同措施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度把握評(píng)價(jià)和相應(yīng)的指令，是建立在承包合同和監(jiān)理合同的基礎(chǔ)上，首先是施工單位的承諾，其次是建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的授權(quán)，建設(shè)單位的指令和在施工組織設(shè)計(jì)中提出的設(shè)劃、過(guò)程的變更，一經(jīng)批準(zhǔn)，也應(yīng)作為合同的附加部分，可依據(jù)執(zhí)行。若建設(shè)單位和施工單位在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)度的支配，執(zhí)行有異議，則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師首先明確合同工期和各階段的進(jìn)度目標(biāo)對(duì)大的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)是留意單個(gè)項(xiàng)目工期和總工期之間的協(xié)調(diào)，對(duì)多個(gè)合同的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師要留意相互之間及先后開(kāi)工和最終開(kāi)工的項(xiàng)目和總工期的關(guān)系。過(guò)程中的實(shí)際進(jìn)度和支配進(jìn)度存在偏差施工單位剛好調(diào)整。發(fā)生對(duì)執(zhí)行支配進(jìn)度不利的外界影響，監(jiān)理工程師要?jiǎng)偤冒l(fā)覺(jué)，進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：（1）建設(shè)單位按期發(fā)放施工圖紙，交接場(chǎng)地和交樁。（2）建設(shè)單位按期落實(shí)管線改接、搬遷、交通改道等工作。（3）建設(shè)單位近期布置配套施工單位進(jìn)、出場(chǎng)。（4）建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位要?jiǎng)偤没貜?fù)施工單位上報(bào)的各種報(bào)告、變更、洽商記錄。（5）各施工單位之間相互交叉施工的先后進(jìn)、出場(chǎng)及施工依次和場(chǎng)地運(yùn)用。監(jiān)理工程師依據(jù)施工支配剛好進(jìn)行質(zhì)量檢查和隱藏工程驗(yàn)收。處理延期和索賠非施工單位責(zé)任引起的工程脫期，可視為延期，監(jiān)理工程師依據(jù)施工記錄，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況合同內(nèi)容進(jìn)行審核，批準(zhǔn)延期。由于施工單位緣由造成工程脫期，可視為延誤，監(jiān)理工程師在事實(shí)清楚的狀況下。責(zé)令施工單位趕工，相應(yīng)的損失和投入由施工方負(fù)責(zé)。3.4經(jīng)濟(jì)措施主要是圍繞合同工程量認(rèn)定，工程款的支付和提出對(duì)提前或延期的獎(jiǎng)罰要求。但監(jiān)理工程無(wú)權(quán)干脆對(duì)施工單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰，可在合同條件下，運(yùn)用建設(shè)單位授予的職稱對(duì)施工單位在工期方面存在的問(wèn)題做工作。（1）進(jìn)場(chǎng)時(shí)，監(jiān)理在弄清合同條款的基礎(chǔ)上，檢查施工單位在預(yù)付款支付前的各種手續(xù)是否完備，材料預(yù)付款，動(dòng)員預(yù)付款的支付落實(shí)狀況。（2）施工過(guò)程中，通過(guò)驗(yàn)工月報(bào)的審核，把握工期關(guān)。工期不達(dá)標(biāo)時(shí)，進(jìn)度支付憑證不簽發(fā)，由于施工單位緣由造成延誤，經(jīng)過(guò)監(jiān)理指令后，在管理、技術(shù)力氣，機(jī)具設(shè)備仍跟不上，又不實(shí)行主動(dòng)措施，進(jìn)度仍未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，則可暫停支付。（3）幫助建設(shè)單位在制訂節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和分部工程工期目標(biāo)。施工單位按規(guī)定工期提前完成適當(dāng)嘉獎(jiǎng)；未能完成，且是由于施工單位無(wú)因延誤，則應(yīng)擔(dān)當(dāng)延誤損失賠償，從施工單位的工程款中扣除。（4）施工單位延誤工期，又不實(shí)行補(bǔ)救措施（如接到監(jiān)理工程師的開(kāi)工通知，無(wú)正值理由推遲開(kāi)工；在過(guò)程中，無(wú)正值理由要求延長(zhǎng)工期；施工進(jìn)度緩慢