室外排水工程及污水處理項目技術(shù)標

/書目第一章工程概況一、工程概況二、施工現(xiàn)場施工條件其次章編制依據(jù)及原則一、編制依據(jù)二、編制原則第三章總體概述一、施工構(gòu)想二、施工準備三、施工過程布置四、工程施工目標五、協(xié)調(diào)工作第四章主要施工方法一、總體施工方法二、測量放線三、雨污水管網(wǎng)施工技術(shù)方案四、化糞池工程施工方案第五章擬投入的主要物質(zhì)支配一、材料的投入支配第六章擬投入的主要施工機械支配一、施工機械設(shè)備第七章勞動力支配支配一、勞動力的投入支配二、項目管理班子的人員配備第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)三、質(zhì)量保證總體措施四、工程質(zhì)量保證措施五、原材料質(zhì)量保證措施六、成品疼惜措施第九章確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安生產(chǎn)管理原則二、平安生產(chǎn)目標三、平安生產(chǎn)制度四、施工用電保證措施五、施工機械運用保證措施六、平安教化制度七、平安防火責(zé)任制八、消防管理制度和措施第十章確保工期的技術(shù)組織措施一、總進度支配二、進度限制原則三、進度支配保證措施原則四、保證工程進度的組織措施五、保證工程進度的管理措施六、保證工程進度的材料供應(yīng)措施七、保證工程進度的資金措施八、協(xié)調(diào)保證措施九、工期檢查保證措施十、保持良好工作循環(huán)第十一章確保文明施工的技術(shù)組織措施一、文明施工及工地標準化管理二、文明施工的目標三、文明施工管理原則四、文明衛(wèi)生管理五、施工現(xiàn)場料具管理六、施工現(xiàn)場垃圾管理七、防噪音措施、夜間措施八、環(huán)境疼惜措施第十二章附表附表一施工總進度表（橫道圖）附表二施工總平面布置圖附表三擬投入機械設(shè)備支配表附表四擬投入的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表五擬投入勞動力支配表工程概況工程概況工程名稱：*********項目建設(shè)地點：*****質(zhì)量標準：相關(guān)施工質(zhì)量驗收合格標準。支配工期：**日歷天，支配開竣工日期：****年**月至****年**月。支配開工以監(jiān)理工程師開工令為準.工程概況：雨污水管網(wǎng)，化糞池。施工現(xiàn)場施工條件本工程沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達，管道放線限制基點由建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)。施工用水接駁點和施工用電接駁點我方將自行和當?shù)卣畢f(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場已具備施工條件。工程對外交通：施工范圍場外道路可通行車輛，路況良好，交通運輸較為便利，運輸車輛可以很便利地到達各施工工點，能滿意施工運輸要求。擬建路段區(qū)位于天鵝路北側(cè)，場地較為開闊，交通便利。編制依據(jù)及原則編制依據(jù)《*****項目》施工招標文件、工程量清單和施工圖紙；現(xiàn)場調(diào)查資料；建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；本單位現(xiàn)有的施工力氣、技術(shù)裝備和施工管理實力；施工規(guī)范、規(guī)程工程竣工驗收標準。編制原則針對本標段的特點，本著細心組織、科學(xué)支配、保證重點、統(tǒng)籌兼顧、加強管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、節(jié)約用地、合理投入、平安文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和調(diào)動各項目經(jīng)理部特長和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標施組，以指導(dǎo)標后的順當實施，在實施中實現(xiàn)各項承諾，達到預(yù)期的施組目標?？傮w概述（一）工程概況本工程屬市政管網(wǎng)工程。（二）編制依據(jù)1、依據(jù)本次工程施工招標文件及工程量清單及圖紙等。（三）編制說明本施工組織設(shè)計，是依據(jù)工程量清單、有關(guān)施工圖和有關(guān)標準及國家規(guī)范、規(guī)程標準及文件編制的。它體現(xiàn)了我們對本項目的重視及關(guān)于本工程的施工組織管理體系、施工部署、總進度支配限制、現(xiàn)場施工平面布置、主要的機械設(shè)備配置以及保證工程質(zhì)量、養(yǎng)護管理、平安、文明施工等措施。（四）工程質(zhì)量及工期1、工程質(zhì)量：本工程我們將敬重業(yè)主派遣在現(xiàn)場的負責(zé)人及監(jiān)理工程師對施工質(zhì)量的監(jiān)督和指導(dǎo)，嚴格依據(jù)設(shè)計要求及各項建設(shè)工程驗收規(guī)范細心施工，保證工程質(zhì)量達到合格。2、工期：依據(jù)對工程進度的支配，我們將保證在業(yè)主要求的**日歷天的工期內(nèi)竣工。（五）施工部署本工程在施工時將賜予高度重視，嚴格依據(jù)省內(nèi)有關(guān)規(guī)定做到文明施工，規(guī)范施工，嚴格把好各管網(wǎng)施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程接受項目法管理進行組織施工，為確保工程按時施工總進度支協(xié)作理支配勞動力、物力、財力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順當完成。一、施工構(gòu)想進場后，項目施工目標將進一步分解分細，確定各部分質(zhì)量、進度目標，建設(shè)中我們切實貫徹全面質(zhì)量管理體系和細心施工，細心組織，細心指揮，在施工中，公司各部門將全力支持施工。一是公司負責(zé)人親臨現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)工作，做到解決問題剛好，促使工程加快建成，確保工程順當完成；二是工地組織項目法施工，建立以項目經(jīng)理為核心的工地項目班子，真正擔(dān)當起共同實施的擔(dān)子，切實加強施工作業(yè)的詳細領(lǐng)導(dǎo)；三是加強以班組長為骨干班組一級為基礎(chǔ)的施工隊伍建設(shè)，使整個施工過程始終形成強有力的三級組織的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、施工準備1、現(xiàn)場交接準備如中標本工程后，將收到中標通知書3天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，對目前的施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場調(diào)整準備，以使整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在正式進場前全部完成。2、技術(shù)準備自進場之日起立刻著手技術(shù)準備，組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范，會審紀要和施工組織設(shè)計，并要嫻熟駕馭施工技術(shù)，一方面使有關(guān)人員能細致閱讀施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)微小環(huán)節(jié)，另一方面開展圖紙會審，技術(shù)交底等技術(shù)準備工作，同時依據(jù)施工須要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，使工程起先就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。3、機械進場支配準備對中、小型機具將按進場支配分批進場，設(shè)專人對其修理保養(yǎng)，并使全部進場設(shè)備均處于最佳的工作狀態(tài)。4、材料進場支配準備我公司將落實有關(guān)材料供應(yīng)上報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的選購 工作，剛好組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保順當施工。5、人員準備在接到中標通知書3天內(nèi)項目班子人員及相關(guān)人員立刻進場，作好前期施工準備工作及擔(dān)當起施工總承包管理職責(zé)。開工后3天，全部施工管理人員將全部就位，而施工人員將依據(jù)現(xiàn)場須要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。三、施工過程布置1、施工時以管網(wǎng)施工隊的施工依次為主線各專業(yè)協(xié)作。2、加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作每天下午在項目經(jīng)理主持下召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當日支配執(zhí)行狀況，布置次日作業(yè)支配。每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，講上周的工程形象進度、質(zhì)量、平安執(zhí)行狀況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，工程項目經(jīng)理部匯報本周工程狀況及解決的一些問題。3、加強施工支配指導(dǎo)作用依據(jù)工程總進度支配的支配，編制月、旬以及各作業(yè)班組支配，在此基礎(chǔ)上編制材料供應(yīng)、勞動力和機械運用支配，并以此來考核項目經(jīng)理部各職能部門以及各承包施工隊的工作效率。4、做到文明施工及平安生產(chǎn)工作堅決執(zhí)行鎮(zhèn)江市有關(guān)施工現(xiàn)場標準化管理的各項要求。對全部進場人員必需進行平安教化，特別工程必需持證上崗。對施工現(xiàn)場的平安設(shè)施，消防器材，平安工具應(yīng)配全，定時、定員對平安進行全面嚴格檢查，發(fā)覺問題剛好解決切實把好平安生產(chǎn)這一關(guān)。四、工施工目標1、確保工程質(zhì)量標準達到合格。強化施工現(xiàn)場質(zhì)保體系的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強全體職工的質(zhì)量意識，并利用各種形式廣泛開展宣揚教化，深化人心，使全體職工真正的理解“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。本工程推行全面質(zhì)量管理，實行程序限制。依據(jù)質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項目管理的實際狀況編制該項目的質(zhì)量支配，對生產(chǎn)過程進行全面限制。施工前細致熟悉圖紙，細心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“P-D-C-A”循環(huán)；加強每道工序的管理和不同工序之間的連接。實行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，實行對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素殲滅在萌芽狀態(tài)。加強施工進程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個程序在受控狀態(tài)下進行，來保證單項達合格，從而保證分部及單位工程的合格；主動推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量達標。2、文明施工目標嚴格執(zhí)行國家及鎮(zhèn)江市有關(guān)施工現(xiàn)場場容、場貌、環(huán)境疼惜和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標準化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。3、確保合同工期，爭取提前工期建立強有力的項目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計同施工的協(xié)作，集中其公司各地方優(yōu)勢兵力，同心同德，細心組織施工。制定現(xiàn)場嚴格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長支配，短支配，確保分階段及總工期的實現(xiàn)。五、協(xié)調(diào)工作我公司如能中標承接本工程，將把協(xié)調(diào)組織工作放在重要位置。工程內(nèi)部協(xié)調(diào)管理主要是圍繞管網(wǎng)工程本身而確定的，主要有甲方、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。1、和甲方協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好和甲方之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點。通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行，其主要表現(xiàn)在：定期參加和甲方的碰頭會，探討解決施工過程中所出現(xiàn)的各種沖突擊問題，理順每一階段的關(guān)系；從施工角度及以往的施工閱歷動身，并在施工當中為甲方著想，達到滿意甲方提出各種合理的要求，從而建立其融洽的關(guān)系。2、和設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織和本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工狀況及接受的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交和設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的看法，交換我們對設(shè)計內(nèi)容的看法、用我們豐富的施工閱歷來完善設(shè)計，以達到最佳效果。3、和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)組織和監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量限制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查。在每個分項分部工程施工強，我們將提交有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取監(jiān)理方的看法。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們除堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作供應(yīng)必要的便利，協(xié)作監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。4、對施工隊和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)按總體進度的限制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查支配的實施狀況，制定修訂和調(diào)整工作支配。項目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)革施工隊在施工中遇到的問題，合理支配生產(chǎn)。解決一般問題不過夜，較大問題1-2天內(nèi)解決，重大問題依據(jù)實情，合理的、有步驟的，逐一解決。不能影響施工生產(chǎn)進度。項目部全體管理人員，要面對基層，深化細致地協(xié)作好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實好各工序的質(zhì)量工作，抓實，抓透，不留死角。對施工隊提出的問題，解決要虛心，落實要實心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，共同的目標，使施工進度有支配的去實施，為合格質(zhì)量目標而奮斗。主要施工方法一、總體施工方案總的施工原則是：先地下后地上，先深后淺，先大后小，先主體后附屬，管道安裝和檢查井的砌筑同時施工，爭分奪秒，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會戰(zhàn)。依據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下支配：施工總體支配依據(jù)本工程的特點，實行詳細措施，既保證工程質(zhì)量、進度?？偸┕ぴ瓌t：先地下、后地上，先深后淺，先進行管線后安裝，先主體后附屬，分條分段施工，盡量組織流水作業(yè)、平行作業(yè)。施工依次：準備工作→土石方開挖→雨污水管網(wǎng)工程→化糞池工程充分利用空間、時間，實施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)建條件。二、測量放線測量前的技術(shù)準備工作1.1施工測量人員應(yīng)全面熟悉施工總平面圖和各種結(jié)構(gòu)物的頂面標高、相互關(guān)系，依據(jù)現(xiàn)場條件制定各階段的施測操作方案。1.2施工測量人員運用的測量儀器應(yīng)做好校驗工作，并在校驗有效期內(nèi)。1.3測量前會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員核對各部位的標高、座標位置有無變更。1.4本工程的管道中線、檢查井定位的引測和傳遞由項目專職測量工程師進行施測。施工測量限制：2.1測量限制：針對本工程的特點，現(xiàn)場建立平面及高程限制系統(tǒng)，以便在整個施工期間針對其他工程項目的施工進行測量限制。2.2平面限制系統(tǒng)：擬接受導(dǎo)線測量的方法建立平面限制系統(tǒng)，測量儀器接受全站儀及100m鋼尺。用業(yè)主供應(yīng)的限制點進行限制，設(shè)置直線限制樁，限制樁位置應(yīng)在穩(wěn)定牢靠、便于施工期間疼惜及運用便利。2.3高程限制系統(tǒng)：測量儀器接受S3水準儀，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的水準點，將標高引至水準點上，臨時水準點必需堅實穩(wěn)定，距離不得大于100m且前后通視，臨時水準點和設(shè)計水準點復(fù)測閉合。2.4施工限制網(wǎng)的觀測時間選在通視條件良好，成像清晰穩(wěn)定，無大氣折光的影響下進行觀測。在觀測過程中重新調(diào)平儀器，使對中系統(tǒng)誤差變?yōu)闇y組間的偶然誤差。施工限制點接受砼樁埋入地下約1m，施工限制點選在易于擴展，通視良好且能長期保存的地方。測量臨時水準點：工程施工之前，應(yīng)依據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導(dǎo)至施工范圍內(nèi)，設(shè)置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應(yīng)同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設(shè)立臨時水準點。臨時水準點設(shè)置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。依據(jù)須要和設(shè)置的堅實程度應(yīng)定期進行復(fù)測。臨時水準點的設(shè)置要求是：3.1應(yīng)設(shè)置在堅硬的固定建筑物、構(gòu)筑物上，或者設(shè)置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)。3.2每100m設(shè)置一個水準點。3.3兩水準點之間能保持通視。平面放線：依據(jù)工程的起點、終點、導(dǎo)線樁和轉(zhuǎn)折點的設(shè)計坐標，計算出這些點和旁邊限制點或建筑物之間的關(guān)系，然后依據(jù)這些關(guān)系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避開差錯，每個點在接到監(jiān)理的交點后都要進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報于監(jiān)理。平面放線時，在工程的起點、導(dǎo)線樁、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應(yīng)每隔20～30m打一中心樁，中心樁的間距應(yīng)統(tǒng)一，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后依據(jù)工程規(guī)定須要的寬度用白灰撒出開挖邊線。縱斷面水準測量：縱斷面水準測量之前，應(yīng)先沿工程的施工線路每隔100m的距離設(shè)置臨時水準點，以此水準點測出中心各樁位地面的高程，以檢查設(shè)計圖地面高程和實際地面高程是否相同，并以次來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。本工程的土方計量均接受斷面法。為此，本工程對于管網(wǎng)的測量要由專人負責(zé)進行，并剛好予以簽證。放線時要限制好導(dǎo)線樁，以及起點和終點樁的監(jiān)測和疼惜。復(fù)測、定位：施工方應(yīng)依據(jù)監(jiān)理的現(xiàn)場交樁和書面資料，對主要原始基準點（包括導(dǎo)線樁、水準點）進行細致復(fù)測，在交樁后7天內(nèi)，將結(jié)果報甲方認定后，作為永久疼惜，復(fù)測中如發(fā)覺有超出容許范圍的誤差，要剛好報告甲方、監(jiān)理復(fù)測、訂正，在重新交樁后，施工方應(yīng)再次按上述程序上報，直至精確無誤，甲方認定為止。三、雨污水管網(wǎng)施工技術(shù)方案市政管網(wǎng)施工工藝流程圖閉水試驗土方回填閉水試驗土方回填測量放線檢查井定位挖管槽土方檢查井墊層井座、蓋板購買管道安裝井基基底夯實管道接頭井座、蓋板安裝建立測量限制網(wǎng)測量是工程開展的先導(dǎo)，測量工作的好壞干脆影響著工程的質(zhì)量。因此我司在施工的全過程由始至終都將搞好測量工作放在第一位，成立專職的測量小組并建立健全的復(fù)測制度。2.1測量限制流程:在設(shè)計單位現(xiàn)場交接測量限制樁點后，組織對交接樁點的復(fù)核測量，建立三角測量限制網(wǎng)，并對位于施工影響范圍內(nèi)的限制樁點在施工影響范圍外設(shè)加設(shè)護樁。2.2測量方法:我公司在測量工作中將主要抓好平面軸線定位、中線高限制及細部放樣三個方面工作。開工前對業(yè)主及設(shè)計單位供應(yīng)的導(dǎo)線點和水準點進行閉合復(fù)測（和設(shè)計單位或監(jiān)理進行會測）。如差別較大時，須從旁邊的國家高等級導(dǎo)線點和水準點引點，再進行復(fù)測。復(fù)測記錄由業(yè)主及監(jiān)理簽認后方可正式施工。依據(jù)已有的限制點結(jié)合各施工線路走向及工程施工須要，建立施工導(dǎo)線網(wǎng)及布水準限制點。各點位之間均應(yīng)通視，并進行閉合復(fù)測。2.2.1測定管道中心線進場后項目部測量班依據(jù)甲方及監(jiān)理工程移交的測量基準點進行測量、放線，劃出管道的開挖中心線，并請監(jiān)理工程師作基線復(fù)核確認。測量班在整個溝槽開挖施工階段，必需反復(fù)對正在開挖的溝槽進行基線復(fù)測，以防止出現(xiàn)開挖偏移。施工中依據(jù)設(shè)計給定的中線限制點，在現(xiàn)場測設(shè)出中線的起點、終點、平面折點、縱向折點及直線段限制中心樁（用木樁頂釘中心釘設(shè)定），并在起點、終點及平面折點的溝槽外適當位置，設(shè)置方向限制樁，并且通過丈量確定樁號。中線放出后，重點做好以下幾方面的細部測量放樣工作：2.2.1.1管中心的測量和綁點。點確定要堅實，以便于管道施工過程隨時復(fù)測。2.2.1.2管道設(shè)計標高要嚴格限制。特別對給水管網(wǎng)復(fù)測是否和圖紙有出入，剛好會知監(jiān)理及設(shè)計單位。2.2.2建立臨時水準點管道工程往往須要增設(shè)臨時水準點，應(yīng)在穩(wěn)固且不易被碰撞處設(shè)置，其間距為不大于100m為宜。臨時水準點閉合差應(yīng)符合±121/2（L為水準點之間的水平距離，km）的規(guī)定標準。2.2.3埋設(shè)管道坡度板2.2.3.1坡度板的埋設(shè)一般為10m，管道平面折點、縱向變坡點、附屬構(gòu)筑物處，都應(yīng)增設(shè)坡度板。2.2.3.2坡度板距槽底高度不應(yīng)大于3米。人工挖槽，一層槽在開槽前埋設(shè)；多層槽在開挖底層槽前埋設(shè)；機械挖槽在人工清槽底前埋設(shè)。2.2.3.3坡度板應(yīng)埋設(shè)堅實，不應(yīng)高出地面，伸出槽幫長度不小于30cm。坡度板截面不應(yīng)小于5cm×15cm。2.2.3.4坡度板上的管線中心釘和高程釘，一般做法如下：1)管線中心釘要釘在坡度板的頂面。2)高程釘要釘在高程板靠中心線一側(cè)。3)坡度板上應(yīng)標明樁號（檢查井處應(yīng)標明井號），高程釘至各部位（如槽底、平基面、管內(nèi)底）的下返常數(shù)。有跌落差的，應(yīng)在坡度板兩側(cè)分別標明，且分別標明其所用高程釘。4)高程板要釘在坡度板中心釘同一側(cè)的板面上，應(yīng)保持垂直。2.2.3.5若條件受到限制，不宜埋設(shè)坡度板的，可在溝槽兩側(cè)邊坡或槽底兩側(cè)，對稱設(shè)置高程樁，對其上釘?shù)雀叩母叱提?。挖槽見底及管道鋪設(shè)之前，均需測定管渠中心線位置。2.2.3.6無論是運用坡度板，還是運用高程樁，在挖槽見底前及填筑墊層前，在管道鋪設(shè)前，均應(yīng)復(fù)測管渠中心線及高程板、樁的高程。溝槽土方開挖3.1土方開挖要求3.1.1溝槽土方開挖的關(guān)鍵是確定開挖寬度，依據(jù)槽深和土質(zhì)狀況，按施工規(guī)范或技術(shù)規(guī)程要求，選取既不會造成溝槽塌方，又削減開挖量的最小須要槽底寬度，經(jīng)過計算確定溝槽上口開挖邊線。3.1.2當?shù)刭|(zhì)條件不佳，地下水位高于槽底且降水不好，以及現(xiàn)場沒有適宜的工作空間時，接受溝槽支撐，要按規(guī)程進行支撐設(shè)計，以保障槽壁穩(wěn)定。支撐接受的類型、構(gòu)造依據(jù)現(xiàn)場條件，按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程執(zhí)行。3.1.3槽底高程在地下水位線以下，或有淺層滯水的槽段。在做確定的排水、降水措施。假如要接受槽底兩側(cè)挖排水溝進行排水，其槽底寬度還應(yīng)適當加寬，不應(yīng)侵占工作寬度。3.1.4槽底土基，要保證其強度和穩(wěn)定，不能超挖，也不能擾動，要有得力的降水措施，如發(fā)生超挖或擾動，必需按規(guī)程要求進行地基處理后，方可進行管道基礎(chǔ)施工。3.2溝槽土方開挖方法沿給水管縱向開挖，以機械挖土為主，人力挖土協(xié)作。開挖依次由進水口向出水口推動。測量人員依據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師指定的測量基準點放出管中心線位置，依據(jù)市政管道的管徑、埋深，土方開挖的坡度，確定溝槽開挖的寬度尺寸，畫出地面開挖線。管道一側(cè)的工作面寬度（mm）管道結(jié)構(gòu)的外側(cè)寬度管理一側(cè)的工作面寬度（㎜）非金屬管道金屬管道D1≤500400300500＜D1≤10005004001000＜D1≤15006006001500＜D1≤3000800800管道溝槽開挖接受機械施工大開挖占90%，輔以人工清底至施工高程，清底約占開挖量的10%，其余溝槽接受人工開挖。溝槽開挖前先作好施工沿線地下探測工作。溝槽開挖深度約2～4m，接受機械溝槽開挖，設(shè)計基底20cm范圍接受人工清底，邊坡擬定1：0.33，現(xiàn)場施工依據(jù)場地狀況，當開挖溝槽遇到軟弱、松散地層及緊靠行車路邊、建筑物、大樹等，要接受木板或鋼板樁支撐，以防塌方。有部分管道敷設(shè)區(qū)域是屬于回填土，管道安裝前必需按施工要求分別進行管道基礎(chǔ)處理。開挖的土方外運方法擬接受邊挖邊裝車運往業(yè)主指定的堆土地點，并依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況將可不運走的土方存放在預(yù)備堆放點臨時堆放，留待溝槽回填。3.2.1基坑開挖前必需做好原有管道（管線）的探測工作，主動同有關(guān)部門聯(lián)系，對所施工部位進行管線調(diào)查，查清無地下管線通過，先用探測儀進行勘探，對儀器探測出有管線的部位或依據(jù)調(diào)查資料顯示可能的管線的位置用人工開挖探槽進一步明確，槽深應(yīng)比基深0.5米并且不小于2米，在開挖探槽時由人工用鐵鍬開挖，以免損傷管線，如有異樣應(yīng)停止并剛好書面報告監(jiān)理工程師，經(jīng)處理方案批準后方可施工，確保不損壞管線。3.2.2基坑開挖前用全站儀在原地面放出管道中軸線，依據(jù)給水管的管徑、埋深，土方開挖的坡度，管中線及基坑開挖橫斷面圖要求確定溝槽開挖的寬度尺寸，畫出地面開挖線?；娱_挖時，按每一井段在基坑底每5米增設(shè)一中線樁，用全站儀在壓倒坑端頭上進行測設(shè)，限制管坑的軸線，并于中線樁上測設(shè)樁頂高程，用于限制平基面標高。3.2.3基坑避開超挖、浸泡、擾動坑底，用碎石、中砂填鋪，支管開挖深度按標準圖開挖，接受放坡形式進行開挖施工，挖至接近基底標高時，應(yīng)保留15～30cm，堆土邊緣距基坑邊不小于2.5米。3.2.4開挖的土方依據(jù)施工現(xiàn)場實際狀況將不運走的土方存放在預(yù)備堆放點臨時堆放，留待溝槽回填，其余側(cè)運往業(yè)主所指定的場所處堆放。3.2.5基坑開挖后要切實做好防水措施，施工期間要剛好解除管溝內(nèi)積水。溝槽底接受單側(cè)加寬0.4m，用木板分隔支護形成邊溝排水，且每隔50－60m設(shè)一個集水井抽水。3.2.6開挖溝槽時在管口對接位置擴大溝槽開挖面積，預(yù)留管口對接的工作空間，擴大標準位管兩側(cè)0.6m，管底部加深0.5m，管口對接完畢，管道對接部位底部回填石屑。3.2.7溝槽開挖嚴格按設(shè)計要求及施工方案規(guī)定施工，溝槽清底符合標高后剛好通知甲方監(jiān)理及設(shè)計人員進行鑒定、驗收。3.2.8當溝槽開挖遇石方及巖石地段，基坑開挖應(yīng)開挖到低于管底0.2m，換填中砂。澆水灌實或振實至管底設(shè)計高程，管道開挖遇到淤泥層時，下挖0.5m，換填中屑。并且按規(guī)定做好密實度的檢測試驗。密實度要求達到95%以上，且做好自檢記錄，通知甲方監(jiān)理進行現(xiàn)場鑒定驗收，合格后方可進行管道吊裝安裝。3.3土方開挖留意事項3.3.1土方開挖無論工程量有多大，土層有多深，均嚴格禁止用爆破法施工；3.3.2開挖中如發(fā)覺土層性質(zhì)有變更或遇有地下管道、電纜，應(yīng)修改施工方案，并剛好報清監(jiān)理工程師批準；基礎(chǔ)施工當管溝槽挖好，測量檢查中線、標高、坡度等無誤，并經(jīng)溝槽驗收完成之后，即可進行墊層施工，墊層施工在兩座井之間連續(xù)進行。砂墊層接受小型機具夯實和混凝土基礎(chǔ)接受平板及插入式振動棒振動密實，管道基礎(chǔ)在施工時必需使基礎(chǔ)和管道結(jié)合良好。管道安裝5.1從下游排向上游，插口向下游，承口向上游。以吊車系下第一節(jié)管，將管頭放在已彈好線的檢查井井墻內(nèi)壁處（承口放在來水方向，若是插口則放在出水方向），依據(jù)井中測樁（既是中心樁又是高程樁）找好中心線及兩端高程后，才能松吊回臂。5.2接著系穩(wěn)其次、第三節(jié)管并隨穩(wěn)隨測后端中線和高程直到另一檢查井。帶承口的半節(jié)管排在檢查井的進水方向，帶插口的半節(jié)管排在檢查井的出水方向。5.3為精確限制管位，須在第一節(jié)管的兩端用支撐限制并固定。5.4并以此做為調(diào)整下一節(jié)管端頭中線位置及調(diào)整后的管頭固定方法。5.5管節(jié)合攏接受兩只3t手扳葫蘆方法：手扳葫蘆一端用鋼絲繩和承口拉鉤連接，另一端作為固定反力端，管節(jié)合攏時兩只手扳葫蘆應(yīng)放置在管節(jié)水平直徑處，拉鉤勾在被合攏管節(jié)的承口壁，手扳葫蘆反力端可用鋼絲繩，卡扣等固定于臨時方木，合攏時兩只手扳葫蘆應(yīng)同步拉動，使管節(jié)合攏。5.6管子承插就位，放松鋼絲繩時應(yīng)進行下列檢查：5.6.1復(fù)核管節(jié)的高程（標高）和中心線。高程有誤差時利用吊車系管點動找準；高時用特別小鏟除去砂層，低時塞入砂料并用△小鍾擊實。5.6.2檢查承插口之間的間隙為9mm～15mm。5.6.3就位穩(wěn)好后，可用2組4個楔形混凝土塊以90°支承角,置于管道兩側(cè)底角處楔緊，其縱向位置每組距離管端1／5處。5.6.4承插口管用橡膠圈進行連接，在連接的時候留意橡膠圈的位置，橡膠圈不能有損壞的，應(yīng)符合要求。5.6.5平口管按要進行水泥砂漿接口，鋼絲網(wǎng)加固。檢查井施工6.1基坑開挖基坑開挖接受機械大開挖、人工清底的施工方法，開挖底部寬出基礎(chǔ)邊線1m，開挖時分層進行，并隨時測量限制開挖的深度，以免超挖。到設(shè)計標高后，請監(jiān)理工程師和設(shè)計單位代表共同進行驗槽，合格后，即可進行基礎(chǔ)修筑工作。6.2底板砼施工墊層澆筑24小時后可放線，畫出底板邊線，沉井線及鋼筋分布線，以保證鋼筋的位置正確。鋼筋由鋼筋加工隊在車間統(tǒng)一彎制，并進行標識。鋼筋綁扎后，詳細檢查鋼筋的直徑、間距、位置、搭接長度、上下層鋼筋的間距疼惜層及預(yù)埋件的位置和數(shù)量。疼惜層用高強度砂漿塊限制，上下層鋼筋均用鐵撐固定，為避開在澆搗過程中發(fā)生變更，鋼筋網(wǎng)鋼筋相交點應(yīng)綁牢，相鄰綁點鐵絲成八字型。底板砼一次連續(xù)澆完，不留施工縫，分塊澆筑。底板施工時分層澆筑，分層搗實，為避開上層混凝土還未澆筑，而下層砼凝固而形成施工縫，澆筑分層斜向向前推動，即每部分砼澆筑達到設(shè)計標高后再向另外部分推動，施工前搭設(shè)跑道，施工時隨澆筑隨拆。鋼筋施工鋼筋工程施工，首先應(yīng)組織工人熟悉圖紙，并按圖紙、變更、會審內(nèi)容進行翻樣7.1鋼筋的檢驗和存放7.1.1鋼筋進場應(yīng)具有出廠證明書或試驗報告單，并需分批作機械性能試驗。如運用中發(fā)覺鋼筋脆斷、焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，還應(yīng)進行鋼筋化學(xué)成分分析，并剛好報告監(jiān)理重新取樣送檢。嚴禁不合格鋼材用于該工程。7.1.2鋼筋取樣，每種規(guī)格的每批重量不大于60T。在每批鋼筋中的隨意兩根鋼筋上各取一套，每套試樣從每根鋼筋端部截去50cm，然后再截取試樣二根,一根作拉力試驗（包括屈服點、抗拉強度和延長率），另一根作冷彎試驗。試驗時，如有一個試驗結(jié)果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量的試樣，對不合格的項目作其次次試驗，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗收，不能用在工程上。7.1.3鋼筋運到加工工地后，必需嚴格按分批同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。7.1.4存放鋼筋場地要進行平整夯實，鋪設(shè)一層碎石，條件允許可澆筑地坪，并設(shè)排水坡度，四周挖設(shè)排水溝，以利泄水。堆放時，鋼筋下面要墊以墊木，離地且不宜少于20厘米，以防鋼筋銹蝕和污染。7.1.5鋼筋半成品要分部、分層、分段并按構(gòu)件名稱、號碼依次堆放，同一部位或同一構(gòu)件的鋼筋要放在一起，并有明顯標識，標識上注明構(gòu)件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數(shù)。7.2鋼筋加工7.2.1依據(jù)工程進度和施工圖翻樣制作料單。7.2.2支配特地管理人員負責(zé)鋼筋制作、堆放、管理工作，做好對制作工人的書面技術(shù)交底。7.2.3鋼筋加工機械操作先空載，試運轉(zhuǎn)正常后才能投入運用。7.2.4鋼筋表面應(yīng)保持干凈，有污泥時在運用前細致清除干凈。Φ10以下的盤圓鋼筋下料運用前要進行調(diào)直，接受電動卷揚機械調(diào)直，調(diào)直冷拉率應(yīng)≤4％。制作完畢的鋼筋統(tǒng)一用木制料牌標識，料牌上標明規(guī)格、數(shù)量、作用部位，并堆碼整齊。7.3鋼筋綁扎7.3.1綁扎前應(yīng)修理模板，并將模板上的垃圾雜物清掃干凈。7.3.2用粉筆在模板上劃好鋼筋的分布間距。7.3.3按劃好的鋼筋間距先排放受力鋼筋，后分布筋并綁扎堅實。板的鋼筋網(wǎng)除靠近四周兩行的相交點全部綁扎牢外，中間部分交叉點可間隔交織綁扎牢，但必需保證受力鋼筋不產(chǎn)生位置偏移；雙向受力鋼筋必需全部綁扎牢。7.3.4鋼筋的間距：位置和數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計要求。閉水試驗8.1管道鋪設(shè)完畢后分段做閉水試驗。遇天氣變更有雨時或不良地質(zhì)段，依據(jù)狀況縮短開挖及試驗長度，以便剛好回填。一段試水完畢，將水抽至另一管段，連續(xù)作業(yè)，節(jié)約用水。8.2試驗以管井為起止端，帶井試驗。試驗前用磚砌堵頭（MU10標磚，M7.5水泥砂漿，240mm厚），堵頭在試驗完畢后，應(yīng)剛好拆除干凈。8.3試驗時向管道內(nèi)灌水浸泡24小時，使管道充分浸潤。進行試閉水20分鐘，待水位穩(wěn)定后正式試驗，加水至規(guī)范高度，視察水位下降值，填寫管道閉水試驗記錄表，計算30分鐘內(nèi)的下降值是否符合規(guī)范要求，報經(jīng)監(jiān)理工程師審核驗收。管溝回填9.1管道回填：閉水試驗合格后，即進行溝槽一期回填，自下而上在溝槽兩側(cè)對稱進行，勻整上升，分段夯實。管道兩側(cè)和管頂以上50cm范圍內(nèi)，回填土由人工在溝槽兩側(cè)對稱運入槽內(nèi)，不得干脆扔在管道上，或集中推入。溝槽土方回填為四個區(qū)進行：Ⅰ區(qū)為胸腔回填，壓實度為≥90％（輕型擊實標準）；Ⅱ區(qū)為管頂上50cm范圍，壓實度為85％（要求用木夯夯實）；Ⅲ區(qū)為管頂以上0.5m-2.5m至地面，壓實度為≥90％。Ⅳ區(qū)：土路床下0.6m，壓實度為≥95％；土路床下0.6m-1.5m，壓實度為≥90％。土方回填每層虛鋪30cm厚，接受沖擊夯夯實。當回填土每層虛鋪厚度小于或等于30cm，施工中接受電動蛙式打夯機夯實，夯實遍數(shù)經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。回填50cm以后，依據(jù)溝槽現(xiàn)有深度和開口大小、有無障礙，選用人工或機械夯填。9.2管井回填：管井的回填，和管道溝槽的回填同時進行，不便同時進行的預(yù)留臺階接茬。井室四周回填壓實沿井室中心對稱進行，不得漏夯，回填材料壓實后和井壁緊貼。壓實度按設(shè)計和規(guī)范要求，每個井段每層取3點達到100％合格，如任何一點達不到要求，重新回填夯實，直到合格為止。四、化糞池工程施工方案一、施工準備（1）施工技術(shù)準備內(nèi)容：組織管理人員做好圖紙的會審工作，細致熟悉設(shè)計圖紙。（2）物資準備依據(jù)施工方案，調(diào)備足夠的施工機械設(shè)備及相關(guān)物料。（3）施工現(xiàn)場準備1、現(xiàn)場自然條件良好，無影響施工的不良因素，具備施工條件。2、依據(jù)施工進度和工程工序要求特點剛好精確設(shè)置平面限制點。3、協(xié)作建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場的施工準備階段工作。二、主要施工方法（1）施工程序化糞池施工主要包括土方挖填，化糞池、進、排水管道等。依據(jù)先地下后地上的原則從下往上逐層支配施工，施工時先從化糞池基礎(chǔ)，后起先化糞池結(jié)構(gòu)、地下管線施工。化糞池為埋在地下工程；依據(jù)設(shè)計圖紙鋼筋砼施工分二次澆搗施工，底板和部分池壁一次、池壁和蓋板一次。（2）基礎(chǔ)開挖化糞池區(qū)域，清除地表土層，開挖接受挖掘機大開挖，邊坡按規(guī)范放坡，基底留30cm疼惜層，用人工開挖到設(shè)計高程。開挖應(yīng)避開擾動開挖面。挖至設(shè)計高程后。施工砼墊層。（3）鋼筋工程鋼筋是建筑工程的骨架，對建筑工程內(nèi)在質(zhì)量有舉足輕重的影響，必需嚴格鋼筋進場的驗收制度，依據(jù)規(guī)定對進場鋼筋做原材料試驗、焊接試驗，以確保工程質(zhì)量。詳細施工如下：1、鋼筋配筋鋼筋的配筋除按圖規(guī)格和長度及有關(guān)規(guī)范要求制作外，為便利加工及流水施工，尚應(yīng)按如下要求進行。按圖進行分段配制，分類堆放并注明型號根數(shù)。詳細配制時，配制依次應(yīng)和施工依次大致相同。同時，施工縫處梁的上下鋼筋接頭位置應(yīng)滿意規(guī)范要求。2、鋼筋加工，依據(jù)設(shè)計圖上鋼筋的規(guī)格和長度進行下料加工。按施工流水的須要分段運至操作面進行綁扎，留意事項如下：A、原材料進場必需有產(chǎn)品出廠合格證及原材料質(zhì)量保證書，并按規(guī)范要求取樣進行檢查，符合要求后方可進行加工。B、鋼筋的焊接，場內(nèi)接受閃光對焊或電弧焊，現(xiàn)場接受手工電弧焊。C、在接頭區(qū)段內(nèi)受拉鋼筋接頭面積的允許百分率≤50%。D、縱向受拉鋼筋的最小錨固長度和搭接長度按圖規(guī)定施工。E、筋成型時，其彎鉤和彎折的偏差符合圖紙和規(guī)范要求。3、鋼筋的綁扎A、鋼筋豎向連接接受電焊工藝，應(yīng)留意按圖錯開接頭位置。鋼筋接頭可接受搭接，鋼筋搭接的接頭應(yīng)相互錯開，同一截面處鋼筋接頭數(shù)量不大于總數(shù)量的50％。B、鋼筋的接頭（鉤疊合處）應(yīng)錯開布置在四周豎向鋼筋上，箍筋轉(zhuǎn)角和豎向鋼筋的交叉點應(yīng)綁牢，和模板成45°角，綁扎鋼筋的扎筋相互間成人字形。C、化糞池的鋼筋砼板，池壁中有預(yù)埋管件時，除按設(shè)計加固外，鋼筋應(yīng)盡量繞過并相應(yīng)加長，截斷鋼筋的端部應(yīng)留有搭接長度或焊于增設(shè)的環(huán)筋上。鋼筋遇到空洞時應(yīng)盡量繞過，不得截斷，如必需截斷時，應(yīng)在空洞設(shè)置加固環(huán)筋焊堅實。D、板筋綁扎時，留意上層鋼筋位置，實行必要的疼惜措施，以防砼施工時被人踩塌。E、對綁扎好的鋼筋需進行驗收，符合要求后方可澆筑砼。4、模板工程化糞池高度方向分二次澆搗和立模（第一次澆底板，其次次澆筑側(cè)墻及頂板）。（1）施工準備本工程的化糞池為鋼筋砼結(jié)構(gòu)，在保證質(zhì)量前提下，依據(jù)本工程特點及企業(yè)的周轉(zhuǎn)材料狀況，實行以下模板方案。模板：墻：18mm厚木膠合板50×100方木、鋼筋背楞，φ16螺栓加固。梁16mm厚木模板50×100方木龍骨支承體系，接受杉木直徑＞10cm作支撐系統(tǒng)，水平拉桿鋼管@1500mm一道，梁底設(shè)水平拉桿，杉木支撐系統(tǒng)。水平拉桿@1500mm。（2）模板制作模板模型統(tǒng)一按配模圖，在加工房統(tǒng)一加工制作，制作好后標記模板位置、型號尺寸和數(shù)量。模板制作要求：A、面模平整光滑，拼縫緊密，剛度好。B、圍檁和支撐具有足夠的剛度和強度。C、特別部位的模板要和構(gòu)件形態(tài)尺寸相互位置精確。D、構(gòu)造簡潔，裝拆便利，并便于鋼筋的綁扎和安裝。（3）.模板的安裝1、安裝墻模放墻邊線→校正綁扎墻筋及墊塊→墻模側(cè)墻板接受Φ10螺栓對拉固定，螺栓中間加焊止水片。2、梁、板模安裝施工依次放線→搭設(shè)支模架→安裝梁底?！惭b板底模→綁扎梁及墊塊→安裝梁節(jié)點?！Ｕ簜?cè)?！Ｕ宓啄！?、模板拆除模板拆除除應(yīng)在結(jié)構(gòu)同條件養(yǎng)護的方式塊試件達到規(guī)范規(guī)定的拆模強度后，方準拆模。4、質(zhì)量要達到國家質(zhì)量驗收的合格標準。5、混凝土工程底板接受一次性澆筑完成?；炷翝仓戤吅髣偤谜谏w，澆水養(yǎng)護，以防開裂滲水。（1）、砼生產(chǎn)本工程混凝土接受商品混凝土，由商品混凝土攪拌站拌制，可滿意施工要求。商品混凝土運到現(xiàn)場時，做好砼見證取樣。（2）、砼振搗底板、墻體、梁實行插入式振搗進行振搗，振搗時前對工人進行技術(shù)交底，要求振搗充分。6、養(yǎng)護砼澆筑完畢后，應(yīng)在12h以內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持砼有足夠的潮濕狀態(tài)。7、平安保證措施：（1）留意施工平安；對各種電器、機具加強監(jiān)護，防止意外緊急；加強工地的值勤，雨天時工地上必需派人員細致巡查，發(fā)覺問題剛好匯報、處理。（2）基坑開挖后，四周接受彩帶維護，并設(shè)平安警示牌，夜間設(shè)平安警示燈。（3）工人在基坑下施工應(yīng)戴平安帽，禁止穿拖鞋施工，基坑下應(yīng)設(shè)置工人上下施工便道。擬投入的主要物質(zhì)支配一、材料的投入支配（一）材料的選購 、檢驗和運用原則1.本工程所需的材料，選購 前必需按設(shè)計及施工規(guī)范要求和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。主動幫助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求。2.選購 的材料和設(shè)備設(shè)施必需先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準運用。3.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格依據(jù)質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按支配選購 、供應(yīng)。4.貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系選購 限制程序，建立合格供方名冊，通過合格供方處長期獲得質(zhì)量好、價格合理的物資。5.全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行運用。6.工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立刻禁止運用，搬離施工現(xiàn)場。（二）材料供應(yīng)保證措施為保證材料正常供應(yīng)，我公司擬實行以下措施確保材料的供應(yīng)：1.剛好精確地向業(yè)主提出供料支配且具有超前意識；支配剛好精確，關(guān)系到工程進度的順當進行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面肅穆細致。2.在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)高、責(zé)任心強的專業(yè)工程師來擔(dān)當此項工作。3.幫助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的詳細表現(xiàn)。設(shè)置特地的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不奢侈，為業(yè)主降低工程造價。4.材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣和供應(yīng)速度的剛好精確和否是關(guān)系到項目部各項工作能否順當進行的確定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料支配的剛好性、精確性、肅穆性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的支配編制、審核、選購 制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕支配盲目性，鋪張奢侈的不肅穆工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。（2）加強選購 成本的限制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨剛好的基礎(chǔ)上，降低選購 成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的選購 必需有選購 通知單及嚴格的驗收入庫制度，選購 員不得接受任何人隨意的選購 指令。（3）堅持審批的環(huán)節(jié)項目部在做好自身支配的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行選購 。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行選購 。（4）加強保管、剛好回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑支配發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約嘉獎的方法，做好材料的回收利用，做到能運用的決不奢侈。擬投入的主要施工機械支配一、施工機械配置工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，很大程度上和施工機具的先進性有關(guān)。因此針對本工程的待點，我公司將依據(jù)實際狀況、工序的工藝要求及各種工種的須要，合理的配備先進和機具設(shè)備及選擇專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度的體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設(shè)備的適用性，充分滿意施工工藝的須要，從而來保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計所要求達到的效果。我公司在本工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：l、機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；2、充分發(fā)揮現(xiàn)場全部機具設(shè)備實力，依據(jù)詳細變更的須要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；3、優(yōu)先配備本工程施工中所必需的、保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本；4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并留意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：（l）、先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。（2）、運用牢靠性：機具設(shè)備在運用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能的運行。（3）、便于修理性：機具設(shè)備要便于檢查、維護和修理。（4）、運行平安性：機具設(shè)備在運用過程中具有對施工平安的保障性能。5、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿意技術(shù)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；6、適應(yīng)性：機具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有確定多用的性能；7、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈敏性等。擬投入機械設(shè)備表：序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)實力用于施工部位備注1裝載機ZL503臺中國柳工20151903m3材料裝運2吊車QY162臺中國徐州201420016T構(gòu)件吊裝3砂漿攪拌機JS3503臺中國成都20165.50.35m3攪拌砂漿4挖掘機WJ2204臺現(xiàn)代20161351.1m3土方開挖5自卸汽車EQ140-110輛中國二汽20151658T材料運輸6蛙式打夯機20KG4臺中國成都20153.23.2kw土方夯實7污水泵DN1002臺中國成都201684kw現(xiàn)場排污8發(fā)電機752臺中國揚州20167575kw現(xiàn)場發(fā)電9手推車/20臺中國成都2017//水平運輸勞動力支配支配一、勞動力的投入支配（一）勞動力支配施工隊伍是確定工程最終效果的關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊伍進場施工。勞動力支配表工種按工程施工階段投入勞動力狀況施工準備階段土石方工程施工階段管網(wǎng)工程階段化糞池工程階段竣工準備階段測量工22200試驗工02411管道工001002砼工50422普工61020108水電工44612管理員13412機械工44424駕駛員812628抹灰工80565（二）勞動力支配保證措施1．勞動力的管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行支配、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的主動性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。（1）充分挖掘勞動資源，合理支配和節(jié)約運用勞動力。（2）正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動職工的主動性。（3）編制勞動力運用支配，合理、節(jié)約、限制運用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。（4）建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的運用。（5）合理執(zhí)行工資制度，限制工資限額，搞好工資支配，正確駕馭獎懲制度。（6）編制勞動力支配，確定支配期內(nèi)勞動力的須要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理運用。2．提高勞動生產(chǎn)率的措施（1）全面開展科學(xué)探討，促進技術(shù)進步，科學(xué)探討工作，促進建筑技術(shù)的進步。（2）提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。（3）改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的支配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。（4）提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)嫻熟程度。加強職工的文化、技術(shù)教化，使全部參加生產(chǎn)的職工都能駕馭確定的現(xiàn)代化管理學(xué)問和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。二、項目管理班子的人員配備本工程一旦中標，我們立刻成立工程項目經(jīng)理部，并委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理閱歷的項目經(jīng)理擔(dān)當本工程項目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項目施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員、支配員等組成一套強有力的項目管理班子。對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及平安文明等各方面進行科學(xué)的管理。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量平安，是我們派駐本裝飾工程施工項目上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理和服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量和工期達到業(yè)主的要求。項目部代表公司履行對顧客的承包合約，對執(zhí)行合約負干脆責(zé)任，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織實施公司質(zhì)量體系文件，建立和完善項目機構(gòu)，做到人員職責(zé)明確，各負其職；貫徹實施項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量支配)，嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工；負責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的平安文明限制。組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，支配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進度、成本、平安、文明施工等進行動態(tài)限制；在本項目部制定和實施訂正和預(yù)防措施的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始紀錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性；參加工程回訪負責(zé)工程修理工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教化工作和平安生產(chǎn)教化，主動開展各種質(zhì)量活動和平安生產(chǎn)活動。項目部成員主要職責(zé)1．項目經(jīng)理對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責(zé)制和平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，對發(fā)行合約負干脆責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，支配質(zhì)量管理目標，對項目質(zhì)量指標的完成負責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量進度、成本、平安、文明施工等負全面責(zé)任；負責(zé)公司和分公司制定的訂正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、精確性和可追溯性：參加工程回訪，負責(zé)工程修理工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教化工作，主動開展各種質(zhì)量活動。2．項目總工（1）負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理；（2）負責(zé)施工組織設(shè)計編制；（3）協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；（4）審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；（5）負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督限制；（6）負責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；（7）搞好資金管理，限制工程成本，對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)；（8）協(xié)作做好竣工驗收：組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料工驗收報告，參加竣工驗收，并組織驗收后的整改；（9）幫助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：負責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施；參和編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施，供應(yīng)技術(shù)節(jié)約措施限制支配：負責(zé)向?qū)I(yè)工進步行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工：負責(zé)編制和修訂特別過程施工方案，負責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施：組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖看法；負責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進度支配及半成品加工支配；參和對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。3．項目質(zhì)量員嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、主動幫助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標高、尺寸；負責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗評，嚴格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤，發(fā)覺質(zhì)量隱患剛好通知項目部整改，并跟蹤檢查。幫助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識：幫助項目部對施工過程在發(fā)覺的略微不合格剛好處置，發(fā)覺一般或嚴峻不合格，必需剛好向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)推翻或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天細致記好質(zhì)量日記；參和工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。4．項目平安員幫助項目經(jīng)理負責(zé)管理本項目工程的平安工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動疼惜和平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目平安管理“達標”工作和平安管理目標的實現(xiàn)；深化班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的平安生產(chǎn)動態(tài)，幫助項目經(jīng)理抓好平安生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的擔(dān)憂全隱患提出整改看法，督促整改，負責(zé)剛好訂正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確運用平安“三寶”，抓好的平安防護工作，督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種平安防護設(shè)施完整有效、運用平安：參加分公司組織的平安檢查，對查出的隱患剛好提出整改看法，并幫助、督促項目部按“三定”原則剛好整改，發(fā)覺重大險情時，應(yīng)立刻通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)組織人員實行排險措施：對工程項目施工組織設(shè)計中的平安“三級”教化，檢查督促班組長做好班前平安教化工作；做好日常項目施工平安檢查狀況的記載，幫助項目部資料員做好平安管理資料工作，做到記載詳細，資料齊全，歸檔剛好；參和工傷事故的調(diào)查、分析和處理工作，幫助項目部提出整改措施，并督促按期實施，當發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)剛好向上級報告，組織人員疼惜好事故現(xiàn)場，協(xié)作上級進行事故調(diào)查；負責(zé)本項目的平安防護設(shè)施、機具設(shè)備(施工用電等)的驗收工作，參和公司組織的復(fù)驗工作，對各種平安防護設(shè)施的平安運用負責(zé)監(jiān)督、檢查。5．項目材料員依據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進度，負責(zé)編制物資要料支配；負責(zé)已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢，剛好收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作：對驗證不合格的物資剛好向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗的物資須做出明顯標識以防混用，負責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標識和做好記錄；細致做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構(gòu)件分月臺賬，嚴格堅持“先進先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進行實物清查和盤點工作；妥當保管好各類物資的標識及有關(guān)記錄，剛好填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性：督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)建必要條件，防止因貯存不當而造成損失。6．項目支配員正確駕馭相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，細致執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗收施工任務(wù)單，依據(jù)隊組完成質(zhì)量狀況核對簽發(fā)工作量，嚴格限制定額用工，供應(yīng)人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負責(zé)編制項目月進度驗工月報、成本報表、臺賬，下確、剛好核算項目實際成本，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的緣由并提出應(yīng)實行的訂正措施的建議和方法；對成本進行預(yù)料，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)料報告，監(jiān)視項目成本變更狀況并剛好將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟資料，剛好做好項目竣工決算。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標1、質(zhì)量方針滿意顧客要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準則，領(lǐng)先行業(yè)標準為目標。2、質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以提高社會效益和經(jīng)濟效益為中心，強化內(nèi)控，殲滅通病，爭創(chuàng)縣內(nèi)道路施工一流水平，確保工程質(zhì)量達到縣優(yōu)良樣板工程。：2.1整個合同段工程質(zhì)量普遍創(chuàng)優(yōu)，出精品，絕次品。2.2單位工程合格率100%，優(yōu)良率達95%以上。二、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量目標的實現(xiàn)1、組織保障措施1.1本項目成立公司項目部，代表公司履行合同并列入公司創(chuàng)優(yōu)支配和重點管理項目，組織所屬單位施工，從根本上建立起有效的質(zhì)量保證體系，充分保障企業(yè)全面質(zhì)量管理措施的全面落實到位。1.2隊以上成立全面質(zhì)量小組和創(chuàng)優(yōu)管理委員會，第一管理者親自抓，配齊專職質(zhì)檢工程師的質(zhì)檢員，從組織措施上保障創(chuàng)優(yōu)支配的真正落實。1.3狠抓重點，確保整體，針對不同的工程項目，制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證細則。將工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果納入項目經(jīng)理考核的主要內(nèi)容，實行質(zhì)量一票推翻，對工程質(zhì)量達不到創(chuàng)優(yōu)支配的責(zé)任人進行重罰。1.4明確各部門質(zhì)量職責(zé)，責(zé)任到人。2、質(zhì)量驗收按相關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行。3、質(zhì)量檢驗程序本項目部實行三級檢驗制度，建立以監(jiān)理工程師、項目安質(zhì)部、隊質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強工程質(zhì)量限制。4、質(zhì)量管理制度對本項目的管理嚴格執(zhí)行公司ISO9001有關(guān)制度文件，在施工的不同階段依據(jù)公司的制度及規(guī)程對施工實施過程限制。5、明確管理人員質(zhì)量職責(zé)我公司將對本工程項目推行ISO9001標準質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理體系，完善技術(shù)責(zé)任制，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，充分調(diào)動各級技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)建性。細致貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理。對促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有著極為重要的作用。三、質(zhì)量保證總體措施1、組織保證建立以項目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)部、項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡(luò)，加強對質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查落實。2、制度保證技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)技術(shù)規(guī)范要求，完善各工序，同時依據(jù)各專業(yè)的各種規(guī)范和條例，加強對上崗人員專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量意識的教化、培訓(xùn)，嚴格按招標文件關(guān)于現(xiàn)場人員培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行，主動參加培訓(xùn)。3、建立一套公正的獎懲制度對違反操作規(guī)程，影響工程質(zhì)量的除堅決返工外并給當事人以懲處、對嚴格依據(jù)操作規(guī)程施工，工程質(zhì)量優(yōu)良的賜予嘉獎（依據(jù)本公司獎罰制度執(zhí)行），各質(zhì)檢主管人員有職有權(quán)保證其貫徹實施。4、做好技術(shù)交底每道工序開工和員工上崗前，應(yīng)進行一次簡短的質(zhì)量要求和技術(shù)交底，由各專業(yè)工程人員負責(zé)實施，質(zhì)檢工程師講明質(zhì)量要求和獎罰規(guī)定，使每個員工上崗前人人做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。5、落實交接班制度各分項工程的每一道施工工序，特別是隱藏工程，必需經(jīng)駐地監(jiān)理人員的驗收合格，方準進行下一道工序的施工。充分發(fā)揮內(nèi)部各級質(zhì)量檢查人員的作用，消退隱患，保證隱藏工程受檢一次合格。四、工程質(zhì)量保證措施1、細致熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底接受書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進行，以書面交底為主。2、做好測量放線工作，全部測量儀器按期校核，保管完好，保證作業(yè)狀態(tài)優(yōu)良。設(shè)置特地的測量放線小組，指定測量負責(zé)人。每次測量放線完畢后，技術(shù)負責(zé)人必需組織復(fù)核。維護好現(xiàn)場全部的測量標樁或標記，如有損傷立刻校驗復(fù)補。3、工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，特別是水泥等主要材料，除必需要有出廠合格證外，還必需按批量取樣送檢，合格后方可運用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴格分開堆放，作出標識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必需的條件，防止由于堆放不當而使材料受損嚴峻。4、地基土必需細致壓實，做好密實度試驗。如發(fā)覺“彈簧土”現(xiàn)象，應(yīng)立刻通知監(jiān)理方和設(shè)計院進行處理。5、溝槽開挖過程中，應(yīng)盡量避開擾動原土，回填時細致做好分層夯實工作，并按規(guī)范規(guī)定取點作密實度試驗。每層回填完畢，密實度符合要求后方可進行下一層的回填工作。6、鋼筋嚴格按設(shè)計尺寸加工，并按設(shè)計涂好防銹漆。7、應(yīng)細致復(fù)核各種地下管線的位置，做到不錯放、漏放管線。8、完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負責(zé)此項工作，工程竣工后，由項目經(jīng)理部供應(yīng)完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理，歸檔，作為竣工資料交付。15、進行質(zhì)量意識教化，在全體員工中樹立堅決的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必需是嚴格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。16、組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸取先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。17、密切和甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。五、原材料質(zhì)量保證措施1、材料選購 依據(jù)本公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，依據(jù)本公司的材料選購 的有關(guān)程序文件，選擇有資質(zhì)、信譽好的材料供應(yīng)商，保證全部同工質(zhì)量有關(guān)的物資選購 能滿意規(guī)定的要求。材料進場后，材料員清點材料，填寫料具驗收單，核對送貨單內(nèi)容和選購 合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一樣，不一樣則應(yīng)通知選購 責(zé)任人剛好和材料供應(yīng)商處理。2、原材料的檢驗2.1物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責(zé)進行；材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗。2.2如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應(yīng)盡快支配該項工作。2.3送貨單精確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的，材料員在驗收單上簽字。當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定，則作退貨處理。2.4進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令。否則，進場材料不允許在工程中運用。3、現(xiàn)場物資的堆放、貯存現(xiàn)場材料嚴格按施工平面布置圖堆放，鋼材、鋼管、木枋、模板、砌塊、砂石等材料須掛牌標識牌上要標明材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、保管人姓名。需入庫保存的材料須分門別類擺放好，并掛牌標識，標識牌上應(yīng)標明材料的類別、規(guī)格、型號、進貨日期。六、成品疼惜措施項目經(jīng)理部工程組是成品疼惜管理的主職部門，項目部其它部門為成品疼惜的相關(guān)部門，本項目的成品疼惜詳細運作執(zhí)行公司ISO9001程序文件之《15.2防護和交付限制程序》文件，保證成品及半成品在交付前得到有效的疼惜，確保交付給業(yè)主優(yōu)良的滿意的產(chǎn)品，依據(jù)該程序的要求負責(zé)協(xié)調(diào)各施工隊伍的施工，使施工有序進行，避開各施工隊施工過程中對彼此的成品、半成品的損害，定期檢查評比，督促各施工部門落實成品疼惜措施。1、項目部工程組組織專職檢查人員跟班作業(yè)，定期檢查，并依據(jù)詳細的成品、半成品疼惜措施的實施效果進行獎罰。2、施工隊伍指定專職人員負責(zé)成品疼惜的檢查和督促。3、項目部每周的協(xié)調(diào)會議上，由工程部及安質(zhì)部對各施工隊伍的成品疼惜措施落實狀況進行評比，集中解決發(fā)覺的問題，督促指導(dǎo)各施工隊伍開展成品疼惜工作，并協(xié)調(diào)成品疼惜工作。4、加強對施工場的平面管理，避開外來因素對施工的影響。5、門衛(wèi)管理制度，禁止外來人員及外來車輛進行，避開對工程產(chǎn)品造成損壞。對處于養(yǎng)護期的成品或半成品應(yīng)有明確的標示牌，標示牌上應(yīng)標明養(yǎng)護起止日期和負責(zé)人、留意事項等內(nèi)容，避開其它人員對處于養(yǎng)護期的成品或半成品造成損壞。6、對于預(yù)制構(gòu)件的運輸、貯存和包裝執(zhí)行我公司ISO9001程序文件之《4.15-1搬運貯存、包裝限制程序》，確保預(yù)制構(gòu)件得到適當?shù)墓芾怼?、工程在竣工驗收并交付前，項目部成品疼惜小組特地負責(zé)工程完工至驗收交付之期間的工程成品的疼惜。確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、平安生產(chǎn)管理原則建立健全平安管理網(wǎng)絡(luò)，落實平安責(zé)任制，細致貫徹執(zhí)行“企業(yè)負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督”的平安生產(chǎn)管理體制。嚴格按標準組織施工生產(chǎn)，使本工程平安生產(chǎn)達到標準化、規(guī)范化。全體人員貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則。嚴格遵循文明施工管理有關(guān)規(guī)定，加強平安施工管理，保證施工期間符合相關(guān)規(guī)定要求。主動開展平安生產(chǎn)科技開發(fā)和推廣活動，實現(xiàn)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的科學(xué)化，提高建設(shè)工程平安生產(chǎn)水平。二、平安生產(chǎn)目標確立本工程平安目標為：“平安生產(chǎn)無火警，無人身損害事故”。三、平安生產(chǎn)制度1.貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)，必需管平安的原則。建立健全以項目經(jīng)理為責(zé)任第一人的平安責(zé)任制，制定各級人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任明確，落實到人。2.建立平安生產(chǎn)組織保證體系，制定本工程建筑平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度，組織落實各級分工負責(zé)的建筑平安生產(chǎn)責(zé)任制。3.強化平安生產(chǎn)管理，加強平安生產(chǎn)意識教化，落實平安技術(shù)措施，在班組之間建立平安競賽活動，設(shè)立流淌紅旗獎罰分明。4.項目經(jīng)理部建立定期平安檢查制度，并配備專職平安員，專人專職負責(zé)施工現(xiàn)場的日常平安工作和巡回監(jiān)督檢查工作，負責(zé)提出平安預(yù)防措施，杜絕平安事故的發(fā)生。5.項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的平安值班輪番制度，并做好平安記錄。6.嚴格執(zhí)行“平安生產(chǎn)六大紀律”，堅持每月召開全體職工平安會議和一周一次班組平安活動，指出平安隱患及改進措施，堅持每日特別鐘的班前教化。7.堅持平安生產(chǎn)“三級教化”制度，未經(jīng)教化培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。8.施工人員在進入施工現(xiàn)場前，進行一次全面的醫(yī)療檢查，對患有高血壓、心臟病、癲癇病的人員嚴禁從事高空作業(yè)。9.堅持平安生產(chǎn)書面交底制度，凡新開的分部分項工程，專業(yè)負責(zé)人都應(yīng)有針對性的平安技術(shù)交底記錄并進行簽字手續(xù)，其原件應(yīng)交檔案室存檔。10.現(xiàn)場懸掛平安生產(chǎn)宣揚標語，洞口臨邊除設(shè)置防護措施外，張貼有關(guān)的平安標牌，以示提示。11.施工現(xiàn)場設(shè)置的平安防護設(shè)施未經(jīng)許可任何人不得擅自拆除。12.對生產(chǎn)過程中檢查出的平安問題及平安隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員或施工班組，并限期整改，并將平安納入施工班組任務(wù)書、承包書的結(jié)算管理，形成以平安保證施工，以施工促進平安的工作方式。13.施工現(xiàn)場明確通暢無阻的平安通道，并以箭頭提示，通道要設(shè)置平安照明，以供應(yīng)足夠的照明條件。14.機械及設(shè)備在運用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)覺隱患應(yīng)剛好進行處理，否則不許運用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。15.施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消退亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定實行一機一閘一疼惜，并有平安牢靠的接地。16.施工現(xiàn)場配備足夠的防護眼罩、口罩、大頭鞋等平安防護用品，以確保施工人員的人身平安和身體健康。17.建立緊急品倉庫，并規(guī)定嚴格的領(lǐng)用制度，緊急品倉庫山專人看護。18.成立以項目經(jīng)理為首的消防、保衛(wèi)、搶險突擊隊，以確保一旦發(fā)生平安事故后使損失降到最小程度。19.堅持平安生產(chǎn)“六大紀律”，施工中的平安措施嚴格按國家和當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定進行操作。20.施工現(xiàn)場平安資料由專人管理，建檔造冊，做到完整齊全。21.工程竣工，立刻將施工現(xiàn)場平安狀況的分析報告和相應(yīng)資料報送平安監(jiān)督機構(gòu)進行綜合考評。四、施工用電保證措施1．配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電線上進下出不混亂，電箱上進線應(yīng)加滴水彎。線應(yīng)用橡皮線架空在專用電桿上，嚴禁架設(shè)在腳手架、防護架上。2．緊急、潮濕場所的照明及手持照明燈具接受平安低壓電源。照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁運用花線和塑料膠質(zhì)線，照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝用電疼惜器。3．休息室、開料間等地不準燒電爐，不運用“小太陽”和功率大于60W的燈泡。4．電箱內(nèi)開關(guān)電器須完整無損，并配備漏電疼惜器，以確保主要施工機械用電平安。五、施工機械運用保證措施1．手持電動機械手持電動機具須安裝漏電疼惜器，防護罩殼齊全有效，并有有效接地或接零，橡皮電線不得破損。2．木工機械機械上的電動機及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行。工作場所應(yīng)各有齊全牢靠的消防器材。嚴禁在工作場所吸煙和有其他明火，并不得存放油、棉紗等易燃品。工作場所的待加工和己加工木料應(yīng)堆放整齊，保證道路暢通。機械應(yīng)保持清潔，平安防護裝置應(yīng)齊全牢靠，各部連接緊固，工作臺上不得放置雜物。機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時做平衡試驗。各種刀具不得有裂紋破損。裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機械，作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機，經(jīng)常保持排塵管道不變形，不漏風(fēng)。嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、刨花和雜物。運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。解除故障、拆裝刀具時必需待機械停穩(wěn)后切斷電源，方可進行。操作人員和幫助人員應(yīng)密切協(xié)作，以同步勻速接送料。依據(jù)木材的材質(zhì)、粗細、濕度等，選擇合適的切削和進給速度。加工前，應(yīng)從木料中清除鐵釘、鐵絲等金屬物。（10）作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行擦拭、潤滑，清除木屑刨花。六、平安教化制度平安教化進入工地的施工人員，都必需經(jīng)過入場平安教化，辦理平安教化卡。入場平安教化的內(nèi)容，必需填寫在平安教化卡內(nèi)，平安教化卡一式兩份，由宣講人和受教化人員共同簽字，一份報上級平安部門備案，一份留作平安教化的憑證。有關(guān)平安方面的法制教化、平安生產(chǎn)責(zé)任制教化以及季節(jié)性的平安教化，都通過平安教化卡的形式式進行考核檢查，以便提高平安教化質(zhì)量，增加平安教化的效果。實踐證明，這是解決施工人員眾多，搞好平安工作的有效方法。2．平安技術(shù)交底班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填寫平安技術(shù)交底卡，按平安技術(shù)交底卡的內(nèi)容進行平安技術(shù)交底。平安技術(shù)交底卡由裝飾工程施工單位制定統(tǒng)一格式，交底內(nèi)容分三部分。一是常規(guī)平安要求：二是依據(jù)施工內(nèi)容實行的平安技術(shù)措施；三是依據(jù)有關(guān)施工平安操作要求，有針對性進行平安交底。平安技術(shù)交底卡一式三份，由交底人和作業(yè)班組代表雙方簽字，各執(zhí)一份，另一份交平安管理人員，既作平安檢查的依據(jù)，又作為劃分平安事故責(zé)任的憑證。3．特別工種的平安操作架子工、電焊工、氣焊工全操作培訓(xùn)，并持證作業(yè)。維護電工、小型機械工等特別工種，經(jīng)平安培訓(xùn)后，考試合格方可上崗。平安員在平安檢查工作中，將特別工種持證作業(yè)，作為一項重要檢查內(nèi)容。如發(fā)覺特別工種沒有持證作業(yè)，或非特別工種代替特別工種作業(yè)時，立刻停止其工作，并按違章作業(yè)進行經(jīng)濟懲處。4．施工管理人員平安考核施工管理人員參加短期平安培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，考試成果合格，取得平安考核證，才允許參和施工管理工作?？荚嚦晒麅?yōu)良者，賜予嘉獎，成果不及格者，給補考機會或調(diào)換工作崗位。這們做可增加施工管理人員的平安生產(chǎn)意識，避開違章指揮，對搞好裝飾工程施工平安發(fā)揮了較好的作用。七、平安防火責(zé)任制嚴格遵照國家基本建設(shè)的有關(guān)方針、政策和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。平安防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項平安制度，是全部勞動疼惜規(guī)章制度的核心。有了這項制度廠才能把平安和生產(chǎn)，防火和生產(chǎn)有機地統(tǒng)一起來。使平安、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門直至班組的廣袤施工人員，層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做好平安、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進行。因此，平安防火職責(zé)的深化貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好平安、防火職責(zé)，無疑對平安生產(chǎn)將起到主動的作用。平安、防火職責(zé)既是公司全部成員必需履行的平安、防火方面的行為規(guī)范，必需嚴格遵守和自覺執(zhí)行，并且和公司其他方面的規(guī)章制度配套實施。1.公司主管平安防火負責(zé)人職責(zé)（1）教化本公司職工遵守平安操作規(guī)程和各種平安施工制度，對緊急的特別的工種應(yīng)支配嫻熟工和老師傅操作。（2）對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負責(zé)參加驗收工作，如不符合平安要求，缺乏防護保險裝置和沒有平安操作方法說明的不能盲目投入運用。（3）負責(zé)本公司嚴峻事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，屬重大事故(人員傷亡、火警等)必需保持現(xiàn)場，上報上級有關(guān)部門進行現(xiàn)場察勘分析，對違反平安制度，不遵守平安操作規(guī)程造成重大事故者必需予以處分。（4）對各種施工設(shè)備，施工機械定期進行修理及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，電器設(shè)備的安裝檢修，必需有專職電工進行嚴禁施工人員隨意拆除裝修。（5）施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切擔(dān)憂全因素。2．各施工小組平安防火職責(zé)小組平安員應(yīng)當以身作則，督促執(zhí)行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模范帶頭作用。督促檢查小組成員正確運用個人防火用品和平安保險用品，疼惜和保養(yǎng)防護保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅持做到文明生產(chǎn)。督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)平安制度的貫徹執(zhí)行狀況。發(fā)覺本組在設(shè)施，操作上有擔(dān)憂全狀況先停止施工，并會同公司及有關(guān)人員探討處理。參加事故分析和探討，幫助小組人員提出防止事故發(fā)生的措施。建立健全季節(jié)用火制度，并負責(zé)本組人員共同遵守。3．各施工人員平安防火職責(zé)（1）聽從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程制度，并做好防火工作，有關(guān)平安防護設(shè)備，未經(jīng)同意不