內(nèi)蒙古工程部技術(shù)員績效評價(jià)要素表

XX公司績效評價(jià)要素表（工程部技術(shù)員用）XX有限公司攪績效評價(jià)維度戒評價(jià)指標(biāo)燒權(quán)看雕重魄工作業(yè)績塵（莖100/7淘0砌%彎）羽0截1貝投標(biāo)文件的編因制充15訊0乒2圾圖紙會審的參巧與情況宴15浪0以3財(cái)對項(xiàng)目部施工教管理的監(jiān)督情箱況樸20幻04趣摧專業(yè)技術(shù)管理叔工作析15精0倘5咬內(nèi)外關(guān)系的組扮織協(xié)調(diào)及相關(guān)合手續(xù)的辦理鈔15責(zé)0嚼7墻相關(guān)技術(shù)檔案陣的整理、歸檔擱工作屬10簽0嚷8抄部內(nèi)其他工作憐10廟績效評價(jià)維度企評價(jià)指標(biāo)馬權(quán)稈棉重頓工作能力悉（美100/20等%榆）遺0鷹1參業(yè)務(wù)知識血30龜0蜓2院理解能力鍋20姓0傍3糕執(zhí)行能力橋30些0莫4足創(chuàng)新能力稼20如績效評價(jià)維度諸評價(jià)指標(biāo)手權(quán)窩料重幻工作態(tài)度清（瞎100/10笨%煮）規(guī)0械1傷協(xié)作性都15叢0劇2昆紀(jì)律性心1撫5淘0凈3朝積極性挑15泡0損4將責(zé)任感女20等0瞧5撲自我開發(fā)意識蜘10孔0女6級成本意識夜10探0教7行是否認(rèn)同蒙西奸文化知15乎一工作業(yè)績區(qū)（舟100/70葬%馬）矩■挨要素名稱效：稅投標(biāo)文件的編扶制（央10護(hù)）蛋考核要點(diǎn)厘：沾藥1統(tǒng)、針對招標(biāo)文捉件的要求和工閥程特點(diǎn)及時(shí)的內(nèi)編制投標(biāo)文件看；父2胳、投標(biāo)文件的希編制能積極的再響應(yīng)招標(biāo)文件拋的要求；瞇等級豬說明尖評分街S菌第美1泥條敘傳能針對招標(biāo)文劉件的要求和工兵程特點(diǎn)提前完難成投標(biāo)文件的蝶編制工工作；擁第嚴(yán)2峰條敵磁投標(biāo)文件能完壤全的響應(yīng)招標(biāo)跟文件的要求，餓所有的投標(biāo)文染件的施工組織環(huán)設(shè)計(jì)部分均受柔到一至好評。催13-15掉A瘡第者1心條誠貝能針對招標(biāo)文糖件的要求和工蜜程特點(diǎn)提前完貸成投標(biāo)文件的擠編制工作；崗第努2蒼條投標(biāo)文件能杏完全的響應(yīng)招粱標(biāo)文件的要求掉，投標(biāo)文件的鐮施工組織設(shè)計(jì)功部昆分大多數(shù)能旦12-13貿(mào)B信第鳥1經(jīng)條崇龜能針對招標(biāo)文釘件的要求和工根程特點(diǎn)在招標(biāo)弊文件規(guī)定的期員限內(nèi)完成投標(biāo)尸文件的編制工渣作；鴉第警2覽條投標(biāo)文件能冰完全的響應(yīng)招否標(biāo)文件的要求騎，投標(biāo)過程中勞沒出現(xiàn)任何差迎錯(cuò)，沒給投標(biāo)腐工作帶來不利循影響。稈11-12氣C憑第縣1邀條君乳能針對招標(biāo)文控件的要求和工令程特點(diǎn)在招標(biāo)那文件規(guī)定的期站限內(nèi)完成投標(biāo)皆文件的編制工鎮(zhèn)作；誕第像2壟條投標(biāo)文件基曲本能響應(yīng)招標(biāo)森文件的要求，飼投標(biāo)過程中沒豐出現(xiàn)大的差錯(cuò)困，沒給投標(biāo)工細(xì)作帶來不利影瑞響。搖9-10男D父第叨1棵條權(quán)翼不能在招標(biāo)文盼件規(guī)定的期限弱內(nèi)完成投標(biāo)文泊件的編制工工隊(duì)作；喘第勻2藝條投標(biāo)文件不冰能完全的響應(yīng)隊(duì)招標(biāo)文件的要趟求，投標(biāo)過程蕩中常出現(xiàn)差錯(cuò)完，給投標(biāo)工作籃帶來不利影響厚。壺0-養(yǎng)9掘<棍要素名稱：圖抓紙會審的參與饒情況遺（孟15綁）居<廈考核要點(diǎn)：真是否積極參與投各項(xiàng)目部的圖汁紙會審工作，俯是否能發(fā)現(xiàn)圖咱紙中存在的錯(cuò)吉誤，并及時(shí)的嫂提出。走等級乒說訪企飼明取評分朋S印非常積極參與壟各工程項(xiàng)目的摟圖紙會審工作鎮(zhèn)，對各工程項(xiàng)歇目的施工圖紙繳有全面而非常鬼準(zhǔn)確的理解，懇能夠徹底發(fā)現(xiàn)苗施工圖紙中影倒響使用功能和慌結(jié)構(gòu)安全的問者題，保證在圖慰紙會審前將施盤工圖紙上存在挪的問題深入的栽進(jìn)行分析，并蝴由設(shè)計(jì)單位出枯具解決方案。殲13-15舞A摩積極參與各工柜程項(xiàng)目的圖紙遞會審工作，對盈各工程項(xiàng)目的礦施工圖紙有全手面和較準(zhǔn)確的蘆理解，能夠發(fā)該現(xiàn)施工圖紙中茂影響使用功能留和結(jié)構(gòu)安全的悄問題，保證在稀圖紙會審前將謎施工圖紙上存刪在的問題深入凱的進(jìn)行分析，杏并由設(shè)計(jì)單位池出具解決方案國。激嗓12-13蜓B央積極參與各工柜程項(xiàng)目的圖紙搜會審工作，對包各工程項(xiàng)目的泄施工圖紙有較法全面而準(zhǔn)確的釀理解，能夠發(fā)犯現(xiàn)施工圖紙中脾影響使用功能倦和結(jié)構(gòu)安全的禿問題，保證在退圖紙會審前將鑄施工圖紙上存葉在的問題深入屋的進(jìn)行分析，擱并由設(shè)計(jì)單位工出具解決方案拳。薦11-12走C判能較積極參與掀各工程項(xiàng)目的學(xué)圖紙會審工作旺，對各工程項(xiàng)板目的施工圖紙掃有較全面而準(zhǔn)呢確的理解，能再夠發(fā)現(xiàn)施工圖久紙中大部分影鞏響使用功能和炒結(jié)構(gòu)安全的問灑題，保證在圖趣紙會審前將施角工圖紙上存在嗚的問題較深入干的進(jìn)行分析，瞧并由設(shè)計(jì)單位齊出具解決方案狡。臨9-10巡D吼不能積極的參環(huán)與各工程項(xiàng)目惑的圖紙會審工助作，不了解各留工程項(xiàng)目的施猾工圖紙情況，追不能夠發(fā)現(xiàn)施杏工圖紙中影響鵝使用功能和結(jié)午構(gòu)安全的問題嬌。諸0-獎(jiǎng)9幕<銳要素名稱：對即項(xiàng)目部施工管援理的監(jiān)督情況子（輕20沉）國<深考核要點(diǎn)古：序1怠、潛是否對各項(xiàng)目策部的制度落實(shí)修、進(jìn)度、質(zhì)量擺等情況進(jìn)行監(jiān)女督檢查；甚惜博2沖、是否發(fā)現(xiàn)項(xiàng)貞目部在管理及蹤施工過程中存乞在的問題，是澡否對這些問題喝進(jìn)行了及時(shí)有浩效的處理。奉等級嬸說鵝值沒明筆評分票S徹1躁、對項(xiàng)目部的覺檢查能做到計(jì)輛劃性非常強(qiáng)、宇檢查方案十分造周密，同時(shí)檢胃查計(jì)劃及檢查念方案具有極強(qiáng)畜的可實(shí)施性；槍檢查的內(nèi)容非督常具有針對性溉。竄2拉、對項(xiàng)目部在直管理及施工過浪程中存在的問濟(jì)題能非常及時(shí)茶的發(fā)現(xiàn)，并在容最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)艱行處理，對項(xiàng)貸目管理及工程統(tǒng)的施工質(zhì)量起客到非常好的監(jiān)趣督作用。神18忠-陡2才0猛A抱1妥、對項(xiàng)目部的銀檢查能做到計(jì)瀉劃性強(qiáng)、檢查婦方案周密，同墊時(shí)檢查計(jì)劃及蒙檢查方案具有腎極強(qiáng)的可實(shí)施火性；檢查的內(nèi)著容具有針對性辰。吊2池、對項(xiàng)目部在紫管理及施工過慘程中存在的問辟題能非常及時(shí)黑的發(fā)現(xiàn)，并在盾最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)次行處理，對項(xiàng)哨目管理及工程禿的施工質(zhì)量起循到非常好的監(jiān)委督作用。仇16目-雞18盾B騾1摸、對項(xiàng)目部的砍檢查能做到計(jì)柿劃性較強(qiáng)、檢末查方案較周密糾，同時(shí)檢查計(jì)渴劃及檢查方案涼具有可實(shí)施性順；檢查的內(nèi)容扁具有針對性。盒2占、對項(xiàng)目部在滋管理及施工過血程中存在的問亞題能較及時(shí)的京發(fā)現(xiàn)，并在較袋短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行生處理，對項(xiàng)目羅管理及工程的處施工質(zhì)量起到叫良好的監(jiān)督作摔用。滲14俘-宴16胡C丙1摘、對項(xiàng)目部的浸檢查有一定的翠計(jì)劃性強(qiáng)和檢儲查方案，同時(shí)刪檢查計(jì)劃及檢深查方案具有一宮定程度上的可風(fēng)實(shí)施性；檢查漏的內(nèi)容具有一晶定的針對性。銹2悠、對項(xiàng)目部在夏管理及施工過醫(yī)程中存在的問驚題能較及時(shí)的敞發(fā)現(xiàn)，對項(xiàng)目岸管理及工程的妨施工質(zhì)量起到弄一定的監(jiān)督作奏用。覽12瞇-肥14謀D限1弄、對項(xiàng)目部的模檢查沒有計(jì)劃衣和檢查方案?？v2怕、發(fā)現(xiàn)不了項(xiàng)親目部在管理及岔施工過程中存朗在的問題，對另項(xiàng)目管理及工至程的施工質(zhì)量慌起不到監(jiān)督作番用。唐0-陣12蓬■顆要素名稱稻：粉專業(yè)技術(shù)管理色工作（躍1乒5谷）求考核要點(diǎn)油：烘1友、是否能審核墻項(xiàng)目部的技術(shù)屈方案，并對技嘴術(shù)方案提出指燦導(dǎo)意見或建議映；灣將敵昂2蠶、是否能監(jiān)督確技術(shù)方案得到惡的落實(shí)實(shí)施櫻什挎爬3遍、對公司項(xiàng)目見管理中普遍存冠在的問題是否軟能提出有建設(shè)敲性的意見或建軋議。帶等級遞說明掩評分炸S怕1緞、完全能獨(dú)立師審核項(xiàng)目部的癢技術(shù)方案，并戶對技術(shù)方案提伸出非常好的意量見或建議魯；閥2濕、能對技術(shù)方沙案的落實(shí)情況想進(jìn)行監(jiān)督，直己到技術(shù)方案能認(rèn)得到徹底的實(shí)杜施；造3笨、對公司項(xiàng)目包管理中普遍存暖在的問題，能競及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并燙提出非常有建忘設(shè)性的意見或腦建議。迫13-15禽A臉1籍、基本能獨(dú)立蓮審核項(xiàng)目部的靠技術(shù)方案，并乳對技術(shù)方案提洗出非常好的意障見或建議餓；侄2置、能對技術(shù)方改案的落實(shí)情況忍進(jìn)行監(jiān)督，直警到技術(shù)方案能蛋得到基本的實(shí)晚施；誤3怒、對公司項(xiàng)目多管理中普遍存總在的問題，能窮及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并盛提出非常有建宰設(shè)性的意見或蹈建議?？?2-13泳B矮1關(guān)、基本能獨(dú)立記審核項(xiàng)目部的駕技術(shù)方案，并短對技術(shù)方案提千出較合理的意最見或建議冤；虹2角、能對技術(shù)方車案的落實(shí)情況責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，直兩到技術(shù)方案能務(wù)得到基本的實(shí)楊施；葡3澡、對公司項(xiàng)目抱管理中普遍存炮在的問題，能東及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并獲提出較有建設(shè)夸性的意見或建飛議。含11-12傻C債1咐、基本能審核舊項(xiàng)目部的技術(shù)烘方案，并對技騙術(shù)方案提出自揀己的意見或建尸議掛；臂2惠、能對技術(shù)方宋案的落實(shí)情況蹄進(jìn)行監(jiān)督；功3弦、對公司項(xiàng)目剩管理中普遍存煩在的問題能及畝時(shí)的發(fā)現(xiàn)并提磁出。落9-10死D狹1傲、不能審核項(xiàng)姑目部的技術(shù)方留案?。环?嘗、不能對技術(shù)鏡方案的落實(shí)情長況進(jìn)行監(jiān)督；嗽3粗、不能發(fā)現(xiàn)公子司項(xiàng)目管理中掘普遍存在的問另題。令0-鞭9萍■懶要素名稱認(rèn)：襲內(nèi)外關(guān)系的組遣織協(xié)調(diào)及相關(guān)開手續(xù)的辦理索（止15碰）溪考核要點(diǎn)售：姓1陸、是否能組織折協(xié)調(diào)各相關(guān)人歷員的工作；逗2鋤、是否能及時(shí)貢向主管領(lǐng)導(dǎo)匯西報(bào)工程建設(shè)實(shí)灌施情況蔽；蒼3愈、是否能傳達(dá)半并落實(shí)上級領(lǐng)鈴導(dǎo)批示的建設(shè)或工程各項(xiàng)工作盾；吩4揭、是否能及時(shí)啊的辦理相關(guān)的躲手續(xù)。嚷等級縮說姨沃明狐評分罵S擠1換、能非常和諧融的組織和協(xié)調(diào)伶各相關(guān)人員的隆工作；冤2仍、能非常及時(shí)陵的向主管領(lǐng)導(dǎo)臘匯報(bào)工程建設(shè)罵實(shí)施情況執(zhí)；燈3啦、能非常及時(shí)缺的傳達(dá)并落實(shí)女上級領(lǐng)導(dǎo)批示斯的建設(shè)工程各污項(xiàng)工作；辨4夢、能非常及時(shí)嶺的辦理相關(guān)的食手續(xù)。愿13-15贏A蔥1鍬、能和諧的組征織和協(xié)調(diào)各相企關(guān)人員的工作是；駐2勉、能及時(shí)的向葬主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)暗工程建設(shè)實(shí)施已情況投；所3塵、能及時(shí)的傳蘇達(dá)并落實(shí)上級呆領(lǐng)導(dǎo)批示的建睛設(shè)工程各項(xiàng)工盯作；疏4練、能及時(shí)的辦惑理相關(guān)的手續(xù)蓬。繞12-13雀B立1究、能較諧的組剖織和協(xié)調(diào)各相寇關(guān)人員的工作糞；角2割、能較及時(shí)的侵向主管領(lǐng)導(dǎo)匯副報(bào)工程建設(shè)實(shí)獲施情況乏；喚3常、能較及時(shí)的如傳達(dá)并落實(shí)上功級領(lǐng)導(dǎo)批示的沾建設(shè)工程各項(xiàng)信工作；繡4解、能較及時(shí)的企辦理相關(guān)的手漲續(xù)。棗11-12惹C戴1敗、不能正常的瞎組織和協(xié)調(diào)各歪相關(guān)人員的工望作；皆2摘、不能及時(shí)的塵向主管領(lǐng)導(dǎo)匯卸報(bào)工程建設(shè)實(shí)訪施情況游；痛3蔑、不能及時(shí)的膜傳達(dá)并落實(shí)上列級領(lǐng)導(dǎo)批示的雜建設(shè)工程各項(xiàng)既工作；漸4黨、不能及時(shí)的炊辦理相關(guān)的手敲續(xù)，但沒有給等公司造成大的陣損失。猾9-10平D期1問、無法組織和傳協(xié)調(diào)各相關(guān)人產(chǎn)員的工作；鏡2鑰、不向主管領(lǐng)扎導(dǎo)匯報(bào)工程建調(diào)設(shè)實(shí)施情況絹；槐3慮、對上級領(lǐng)導(dǎo)推批示的建設(shè)工吊程各項(xiàng)工作不曾進(jìn)行傳達(dá)和落謹(jǐn)實(shí)；瘡4慢、不能及時(shí)的栗辦理相關(guān)的手再續(xù)，并因此給叔公司帶來較大純的損失。班0-太9袋■邁要素名稱偵：沸相關(guān)技術(shù)檔案礙的整理、歸檔檢工作雨（清10能）移■及考核要點(diǎn)球：是否及時(shí)的賠對相關(guān)的技術(shù)憂檔案進(jìn)行整理再。殘等級予說括呆明陽評分極S躬能非常及時(shí)的槽將相關(guān)的技術(shù)晃檔案進(jìn)行分整早理，并分類保超存，及時(shí)歸檔冊。文9-10背A原能及時(shí)的將相年關(guān)的技術(shù)檔案盈進(jìn)行分整理，簡并分類保存，喬及時(shí)歸檔。勝8-9瓦B蚊能較及時(shí)的將業(yè)相關(guān)的技術(shù)檔延案進(jìn)行分整理餐，并分類保存杯，及時(shí)歸檔。替7-8加C詞不能及時(shí)的將并相關(guān)的技術(shù)檔暑案進(jìn)行分整理飼，但能做到分子類保存。座6-7扇D英不能及時(shí)的將曾相關(guān)的技術(shù)檔查案進(jìn)行分整理倆，技術(shù)資料管奔理混亂。耽0-6陵■拍要素名稱雁：模部內(nèi)其他工作甩（收10贈）掩■律考核要點(diǎn)嘆：是否能積極浙主動(dòng)的去完成廊部門內(nèi)的日常呀工作或其他臨絕時(shí)性的工作。再等級鞠說間免明致評分覽S趁能非常積極主鍋動(dòng)的去完成部慣門內(nèi)的日常工慣作或其他臨時(shí)鞠性的工作。攔9-10房A作能積極主動(dòng)的擁去完成部門內(nèi)冬的日常工作或周其他臨時(shí)性的筐工作。賠。疑8-9孔B序能較積極主動(dòng)懷的去完成部門曠內(nèi)的日常工作蜂或其他臨時(shí)性死的工作。仔7-8孩C冊能去完成部門光內(nèi)一些的日常家工作或其他臨煮時(shí)性的工作。暑6-7踢D啞很少參與完成找部門內(nèi)的日常右工作或其他臨洽時(shí)性的工作。更0-6王工寺作能力洗（序100/20語%化）厚<吸要素名稱：沉業(yè)務(wù)知識挖（志2轎5槐）檢<毛要素定義：變是否充分具備警現(xiàn)任工作所要射求的實(shí)際業(yè)務(wù)逝知識；是否了就解工作中所使擇用的各種方法衰、設(shè)備以及系勤統(tǒng)；是否能獨(dú)慘立解決工作中輸出現(xiàn)的各種問群題。責(zé)等級燃說駐欣明儀評分請S菌業(yè)務(wù)知識非常溉豐富，充分了柜解所負(fù)責(zé)領(lǐng)域凈的各種知識，生并且對業(yè)務(wù)內(nèi)途容有很深的了壯解，能夠依據(jù)蓋自身所掌握的鄰知識獨(dú)立自主歪地解決問題，濁極少需要上級誼給予指導(dǎo)。翅23-25句A捧業(yè)務(wù)知識非常宮豐富，掌握本莖領(lǐng)域的各種業(yè)拋務(wù)知識，并且腸對大部分業(yè)務(wù)傅內(nèi)容有較為深木入的了解，勝慕任工作，能夠喘獨(dú)立解決問題殼，只是偶爾需依要上級給予指就點(diǎn)。多20-23蔥B捷業(yè)務(wù)知識較為夕豐富，掌握本晌領(lǐng)域的各種業(yè)拴務(wù)知識，并且豪對大部分業(yè)務(wù)螞內(nèi)容有較為深途入的了解，勝昆任工作，多數(shù)助問題能夠獨(dú)立價(jià)解決，需要上罰級給予較多的弊指點(diǎn)。川18-20堅(jiān)C竹業(yè)務(wù)知識不能慢夠滿足工作的霧需要，在大部熊分時(shí)候不能夠鏈獨(dú)立解決問題際，相當(dāng)部分問逼題的解決需要?dú)炆霞壗o予指導(dǎo)駕。逢15-18正D嫂業(yè)務(wù)知識存在虧明顯不足，對辦于本領(lǐng)域的業(yè)象務(wù)知識掌握不芝夠全面，在獨(dú)驢立解決問題時(shí)放需上級給予特嫂別多的指導(dǎo)和巧說明。會0-15煎<倚要素名稱：德理解能力柜（烈2名5聚）褲<撿要素定義：子是否能充分理杏解上級指示，雄不需要上級反躬復(fù)解釋和說明瘦。燃等級照說還說明杏評分嘉S現(xiàn)靈活機(jī)智，能俱夠充分領(lǐng)會上甲級的工作意圖敬，不需要上級憂明確交待就能冰夠有預(yù)見性地爛制訂出執(zhí)行上苦級意圖的行動(dòng)激方案。暖23-25醉A遍能夠較快地領(lǐng)遵會上級的工作設(shè)意圖，上級只未要大體上給予獎(jiǎng)指點(diǎn)，便能夠右自行設(shè)計(jì)行動(dòng)價(jià)方案，貫徹領(lǐng)堵導(dǎo)思想。拉20-23嘴B角基本上能夠領(lǐng)勿會上級的工作渴意圖，但是上謝級需要在行動(dòng)測方案方面給予上一定的解釋。勇18-20范C漫理解能力存在揭不足，上級在州交辦事項(xiàng)時(shí)需拜要比較多地解獲釋如何操辦。江15-18桐D倚理解能力嚴(yán)重凍不足，上級在渾交辦事項(xiàng)時(shí)需燈要多次解釋如今何操辦，并在宜操作過程中加瓶以監(jiān)督。懼0-15具<榜要素名稱：招執(zhí)行能力侵（搞2娃5惰）碼<據(jù)要素定義：踐是否能夠根據(jù)鏡上級的工作安漂排，干脆利落纏、不折不扣地止貫徹執(zhí)行上級免指示。步等級沃說養(yǎng)逃明盜評分貪S殖執(zhí)行能力很強(qiáng)漲，在困難面前嗽毫無畏懼，能葛夠不屈不撓地詳按照上級的要腐求或者計(jì)劃堅(jiān)催決、徹底地完聲成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)截對此人可以充趨分信賴。救23-25脅A扮執(zhí)行能力較強(qiáng)芽，在大多數(shù)時(shí)宜候能夠排除困蘇難，完成任務(wù)搜，領(lǐng)導(dǎo)可以放那心地將一些有這一定難度的工萬作交由此人辦棵理。肉20-23禁B翼執(zhí)行能力還可廣以，能夠排除捧困難，圓滿完鍋成各種常規(guī)性石工作，領(lǐng)導(dǎo)將囑一些一般事項(xiàng)逼交由此人辦理壞還是比較放心三的。鍵18-20圖C便經(jīng)常不能貫徹京執(zhí)行上級的意筍圖，甚至一些貍常規(guī)性工作有競時(shí)也不能圓滿本完成。挨15-18肯D幻經(jīng)常不能貫徹排執(zhí)行上級的意義圖，對一些一根般的常規(guī)性工堅(jiān)作，領(lǐng)導(dǎo)都不刑敢交給此人辦質(zhì)理。從0-15風(fēng)<笑要素名稱：行創(chuàng)新能力勉（鑒2證5章）膽<啄要素定義：散是否具有創(chuàng)造膨性的思維方式孕，是否能夠找瞇到解決問題的厘新思路和新方團(tuán)法，或能夠提通出改進(jìn)工作的塊建議。衫等級耕說疲精明竹評分憤S緒富有很強(qiáng)的創(chuàng)清新精神，總是期不斷地尋找創(chuàng)碌造性地完成本燭職工作的新方顆法和新思路。航23-25裁A動(dòng)有較強(qiáng)的創(chuàng)新您精神，經(jīng)常能縮夠找到一些創(chuàng)續(xù)新性地解決問久題的方法和途言徑。版20-23如B束有一定的創(chuàng)新歇性，在很多問瓦題一能夠提出困一些新觀點(diǎn)和譜新思路，在本油職工作中有時(shí)套有一些創(chuàng)新舉枯動(dòng)。鬧18-20廁C哈創(chuàng)新性較差，承大多數(shù)時(shí)候只婆能做到照章辦桌事，在少數(shù)問旦題上具有一定派的創(chuàng)新舉動(dòng)。惡15-18查D純創(chuàng)新性較差，窩大多數(shù)時(shí)候只即能做到照章辦蒸事，本職工作橫沒有新意。面0-15榮三、工作態(tài)度挽（馳100/10造%楚）認(rèn)<止要素名稱：果協(xié)作性械（污1憑5欠）配<址要素定義：偉在工作中是否兇充分考慮別人雖的處境，是否搶主動(dòng)協(xié)助上級而、同事做好工哥作。躲等級憑說留聯(lián)明盲評分劫S溜合作性很強(qiáng)，怨常常從其他部爺門的角度考慮你問題，自發(fā)主羅動(dòng)地配合其他床部門（人）的根工作，積極地剃推動(dòng)公司總體色工作的順利進(jìn)祝行。笑13-15悶A趣愿意與其他部撤門（人）進(jìn)行沃合作，在其他知部門（人）需鑼要的時(shí)候，能衣夠積極配合工嫂作，從而保證盟公司總體工作觸的正常進(jìn)行?？s征12-13希B否能夠與其他部嘉門（人）進(jìn)行殃合作，在其他課部門（人）需叼要的時(shí)候，能雙夠配合工作，霧從而保證公司垂總體工作的正招常進(jìn)行。征待11-12奸C射大體上能夠按誠規(guī)定配合其他量部門（人）的展工作，基本上北能夠保證公司禮總體工作的正漲常進(jìn)行。揀9-10感D寇合作性較差，致在工作中經(jīng)常什與其他部門（符人）發(fā)生沖突抵，導(dǎo)致公司總拒體工作陷入僵綠局。山0-9醉<戒要素名稱：伴紀(jì)律性踐（暈1療0出）肥<啦要素定義：偵是否嚴(yán)格遵守嶼公司的各項(xiàng)規(guī)李章制度和工作姐紀(jì)律，是否服必從上級領(lǐng)導(dǎo)和京指揮，有無違壤反規(guī)定現(xiàn)象。娛等級鋪說厲軍明梯評分香S皮嚴(yán)格遵守公司笑的各項(xiàng)規(guī)章制單度，服從上級以領(lǐng)導(dǎo)的指揮和抵工作安排，從剃不遲到早退。爪9-10網(wǎng)A靠遵守公司的各蛙項(xiàng)規(guī)章制度，柱服從上級領(lǐng)導(dǎo)榴的指揮和工作拜安排，從不遲開到早退。慎8-9卷B紗基本遵守公司鄭的各項(xiàng)規(guī)章制能度，服從上級地領(lǐng)導(dǎo)的指揮和濫工作安排，從飼不遲到早退。迅7-8央C閣基本上遵守公騙司的多數(shù)規(guī)章化制度，服從上精級領(lǐng)導(dǎo)的指揮膽和工作安排，昏基本上沒有遲符到早退。增6-7紋D愉經(jīng)常不遵守公殊司的各項(xiàng)規(guī)章禁制度或者違抗旋上級領(lǐng)導(dǎo)的指況揮和命令，或悼經(jīng)常性的遲到倡早退。醋0-6婆<逝要素名稱：菌積極性揀（演2嘆0盯）樸<坑要素定義：白對公司分配的王工作是否不講捧條件，主動(dòng)積負(fù)極，盡量多做跑工作，主動(dòng)進(jìn)角行改進(jìn)，勇于賤向困難挑戰(zhàn)?；@等級鉗說卻探明記評分尼S濁主動(dòng)自發(fā)地去讀完成工作且高艙度認(rèn)真負(fù)責(zé)，扶對于職責(zé)以外衣的工作也樂于同承擔(dān)，從不與懂上級或者其他糊部門計(jì)較工作危量的大小。妨18-20沃A騎工作積極主動(dòng)箏和認(rèn)真負(fù)責(zé)，藝對于職責(zé)以外越的工作也樂于秀承擔(dān)，從不與護(hù)上級或者其他延人計(jì)較工作量盒的大小。薦16-18喜B總工作比較積極逆主動(dòng)和認(rèn)真負(fù)宋責(zé)，只要上級含有要求，還是到愿意接受新的勻工作任務(wù)的。帆14-16繩C融能夠按規(guī)定完暮成工作，但不再大愿意承擔(dān)新裙的職責(zé)，希望杠自己的工作量牧與其他人盡量名平衡。叔12-14語D譯工作懶散，從飾來不主動(dòng)從事雷工作，需要上返級不斷地監(jiān)督鉛和提醒，總是禁希望自己所干渾的事情越少越店好。膏0-12家<隔要素名稱：波責(zé)任感容（運(yùn)1愚5蠢）昨<堆要素定義：浩是否自始自終攤對工作認(rèn)真負(fù)雪責(zé)，在出現(xiàn)問倚題時(shí)勇于承擔(dān)扣責(zé)任，是否值棗得大家信賴。塞等級計(jì)說漏易明錦評分友S響責(zé)任感很強(qiáng)，棕不僅能夠自覺價(jià)、充分地履行配自己的工作職聲責(zé)，而且在出該現(xiàn)問題時(shí)能夠嘩勇于承擔(dān)責(zé)任宜，從不推諉，燦值得給予充分純的信賴。路13-15警A裂責(zé)任感較強(qiáng)，問能夠認(rèn)識到并膚且負(fù)責(zé)地履行蝶自己的工作職急責(zé)，在出現(xiàn)問孩題時(shí)，能夠勇狀于承擔(dān)自己的炮責(zé)任，值得信柴賴。掌12-13果B房責(zé)任感較強(qiáng)，松能夠認(rèn)識到并鮮且負(fù)責(zé)地履行碧自己的工作職懸責(zé)，在出現(xiàn)問肢題時(shí)，能夠比攜較客觀地承認(rèn)淋自己所應(yīng)承擔(dān)職的責(zé)任，值得濤信賴。慎11-12菜C射有一定的責(zé)任鞭感，尚能承擔(dān)產(chǎn)份內(nèi)的工作，暑基本上可以信逗賴?？?-10衣D認(rèn)非常缺乏責(zé)任榆感，工作馬馬魯虎虎，經(jīng)常逃夸避責(zé)任，完全松不能信賴。朱0-9堅(jiān)<聾要素名稱：展自我開發(fā)意識懶（強(qiáng)1虎5階）院<路要素定義：棟是否注意充分歡利用時(shí)間，主季動(dòng)自覺地學(xué)習(xí)驗(yàn)與工作有關(guān)的晴知識和技能，越從而增強(qiáng)工作饅能力，強(qiáng)化工將作績效。舉等級愉說夢壺明黃評分隱S示能夠充分認(rèn)識尚到自己在知識忙和能力方面存輛在的不足，并控且積極地尋找饞和利用一切可就能的機(jī)會不斷拋充實(shí)新的知識棟，學(xué)習(xí)新的技缺能，個(gè)人的知出識和能力有顯琴著提高，工作顏績效也有突出直改善。增13-15被A沙能夠認(rèn)識到自灶己在知識和能檔力方面存在的咸不足，并且積鴿極地尋找和利霧用各種可能的別機(jī)會不斷充實(shí)玩新的知識，學(xué)朋習(xí)新的技能，太個(gè)人的知識和悄能力有顯著提色高，工作績效容也有突出改善悠。羅12-13責(zé)B懂能夠認(rèn)識到自賽己在知識和能崇力方面存在的巴不足，充分利留用企業(yè)所提供哥的各種培訓(xùn)和縫學(xué)習(xí)機(jī)會，知已識和能力有較怨為明顯的提高轎，工作績效也脈有明顯改善。覆11-12談C浩大體上能夠認(rèn)趟識到個(gè)人在知餡識和能力方面比還有不足，在宰企業(yè)提供培訓(xùn)互和學(xué)習(xí)機(jī)會的蓬情況下能夠盡歇量參加學(xué)習(xí)，賊知識和能力有等所提高，工作汁績效也有一定尸程度的改善。獄9-10縣D膏自我開發(fā)意識除非常淡薄，即頸使是在企業(yè)提捧供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)肺機(jī)會的時(shí)候也拘不認(rèn)真參與，恨知識日漸陳舊突，能力停滯不脊前，工作績效壤存在明顯缺陷簡。嬸0-9拆<誕要素名稱：生成本意識撞（糾1匹0協(xié)）底<嶺要素定義：盞在工作過程中概是否注意盡可貴能地為公司節(jié)涂約原材料或者茂行政辦公費(fèi)用姑開支，或者努波力延長各種機(jī)雕器設(shè)備和辦公燒設(shè)施的使用壽倦命，從而降低鼓成本，減少浪桐費(fèi)。奔等級平說幻梁明凈評分參S伯積極發(fā)掘各種奔降低成本的先析進(jìn)方法，導(dǎo)致悶成本顯著節(jié)約冤。陪9-10發(fā)A旅積極發(fā)掘各種叫降低成本的先祖進(jìn)方法，導(dǎo)致工成本有一定的猜節(jié)約。迷8-9若B轉(zhuǎn)在工作中減少皂或制止浪費(fèi)，魚有較強(qiáng)的成本膊節(jié)約意識。寬7-8協(xié)C觀成本意識不強(qiáng)麻，但是基本上翻沒有非常隨意奶的浪費(fèi)行為。煎6-7霜D閑經(jīng)常大手大腳廈，不考慮成本羅后果，浪費(fèi)行栽為嚴(yán)重。為0-6服<凍要素名稱：跡是否認(rèn)同蒙西層文化浴（翼1萌5鄙）止<什要素定義：抗是否高度認(rèn)同狗蒙西文化，并訓(xùn)身體力行，在抬部門內(nèi)積極倡聾導(dǎo)推行，取得識明顯實(shí)效，組陳織氛圍較好。背等級笛說咳暴明宗評分希S它高度認(rèn)同蒙西飲文化，并身體甚力行，在部門百內(nèi)積極倡導(dǎo)推眉行，取得明顯預(yù)實(shí)效，組織氛抹圍非常好。宿13-15嫩A胸較為認(rèn)同蒙西桑文化，并身體渾力行，在部門題內(nèi)積極倡導(dǎo)推批行，取得明顯選實(shí)效，組織氛售圍非常好。鄙12-13辮B讀認(rèn)同蒙西文化怕，并身體力行游，在部門內(nèi)倡昆導(dǎo)推行，組織黎氛圍一般。般11-12稅C濕基本上認(rèn)同蒙糧西文化，并按染要求遵照執(zhí)行撒，基本能滿足能公司要求。蜓9-10枕D加不能認(rèn)同蒙西善文化，在企業(yè)貧文化建設(shè)推行慚上敷衍了事，磨應(yīng)付交差，部陷門內(nèi)明顯存在屆人心渙散現(xiàn)象相。陰0-9伶績效評價(jià)要素增評分匯總表籃被考核者崗位摘：技術(shù)員就利剪鄙怨所在部門：工怒程技術(shù)部噴很評坐劉價(jià)借缺維隆語度明評價(jià)指標(biāo)段分電寒?dāng)?shù)織備辦屠注丸業(yè)績謹(jǐn)蘋（揉100/