如何培養(yǎng)團隊精神

團隊與組織團隊組織工作表現(xiàn)技能技術(shù)工作責任感協(xié)同配合個人能力個人結(jié)果整體業(yè)績共同成長協(xié)同配合度高主動積極自我優(yōu)先少有主動自發(fā)突出團隊利益突出個人利益共享互補隨機

保密VS第一頁，共17頁。何為團隊精神大局意識協(xié)作精神服務精神核心第二頁，共17頁。何為團隊精神核心協(xié)同合作個體利益整體利益高效率運轉(zhuǎn)統(tǒng)一形成第三頁，共17頁。團隊精神的重要性狼是群居動物，狼群的凝聚力、團隊精神成為決定它們生死存亡的決定性因素頭狼昂首一呼群狼各司其職配合默契有序不亂成功捕獵的原因嚴密有序的集體組織高效的團隊協(xié)作第四頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神個性才能分工制度措施目標……有機整體第五頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神1、團隊人員的選拔具備一定的責任心、上進心善于與人交往、表達個人想法擁有工作能力、特長具有凝聚力被選拔者選拔者切勿因自身權(quán)威受到挑戰(zhàn)而感情用事理性評判，絕不錯失一個好的團隊成員第六頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神2、團隊共同、清晰目標的制定前提條件擁有一個共同的奮斗目標關(guān)鍵所在對于這個共同目標有清晰的了解調(diào)動人們的積極性，并將個人目標升華到團隊目標中去團隊精神得到升華第七頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神3、相互信任營造和諧氛圍，更利于團隊精神的培養(yǎng)4、健全團隊的管理制度使團隊成員的行為制度化、規(guī)范化形成紀律嚴明、作風過硬的團隊第八頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神5、良好的溝通環(huán)境研究表明，有效的溝通能及時消除和化解人與人之間的矛盾團隊產(chǎn)生分歧和矛盾并不可怕，可怕的是團隊成員缺乏溝通。良好的溝通，增強團隊凝聚力，減少“內(nèi)耗”集中精力投入工作中完成團隊工作目標提升團隊精神第九頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神6、領(lǐng)導者的重要性領(lǐng)導者本身卓越的領(lǐng)導才能組織協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導全局帶領(lǐng)整個團隊領(lǐng)導者職能了解和理解團隊或隊員的心理尊重團隊中的每一個人求同存異影響和引導團隊成員按既定的方向去完成組織目標使個人目標=組織目標第十頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神7、引導成員參與管理每個成員都應該有參與管理的欲望和要求管理≠領(lǐng)導者增強團隊精神成員與團隊更好的融合更好的貢獻自己的力量與智慧第十一頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神8、慎用懲罰改變一個人行為的兩種手段（心理學）：懲罰和激勵懲罰可能消極心理、畏懼心理……懲罰可能可能努力工作以得到認可心理失衡、一蹶不振影響團隊和諧氣氛不利于團隊精神培養(yǎng)罰第十二頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神9、合理的獎懲制度一味包容應受罰者：無法意識到錯誤應受獎者：產(chǎn)生無法認同感

無法全心全意為團隊付出適度獎勵激發(fā)人的動力，使其內(nèi)心渴求成功，為目標不斷奮斗后果團隊內(nèi)部矛盾深化第十三頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神9、合理的獎懲制度激勵員工的方法提供一份有挑戰(zhàn)性的工作提供學習新技能的機會確保員工得到相應的工作條件認真聽取員工的意見適度的懲罰有積極意義，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的團隊肯定無法長久第十四頁，共17頁。培養(yǎng)團隊精神10、正視沖突沖突無法避免，能做的，就只有正視它團隊沖突的產(chǎn)生說明團隊成員在該方面沒有真正融合團隊精神在該方面較為薄弱改進后團隊精神越發(fā)牢固甚至得到升華不畏懼不退縮第十五頁，共17頁?？偨Y(jié)培養(yǎng)團隊精神基礎(chǔ)團隊成員都能夠展現(xiàn)個性，發(fā)揮特長核心成員間能夠協(xié)同合作，互幫互助

充分發(fā)揮“1+1>2”的精神最高境界團隊中的每個人都能擁有奉獻精神甘愿犧牲小我，成就大我第十六頁，共17頁。謝謝大家欣賞&聽講小組成員：

蔡鳴莉15921101（材料收集）

陳瓊藝15921102（材料收集）