工程項目管理制度匯編

1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度2、文件管理制度3、檔案管理規(guī)章制度4、員工績效考核制度5、人力資源管理制度6、施工機械管理制度7、投標(biāo)及合同管理制度8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度9、分包管理制度10、工程項目施工質(zhì)量管理制度11、施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度12、實驗檢驗管理制度13、質(zhì)量問題處理制度14、質(zhì)量事故追究管理制度15、質(zhì)量管理自查與評價管理制度16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度質(zhì)量目標(biāo)；以建筑安裝管理體系的總要求.a;新的項目成立時。d現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項。b識別為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過程的資源配置；c對實現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和階段或局部的質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行定期評審的規(guī)定，重點應(yīng)評審過程和活動的改進(jìn);d找與質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的差距，確保持續(xù)的改進(jìn),e策劃的結(jié)果(包括變更)應(yīng)形成文件,如安全管理方案、環(huán)境管理方案、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等文件中.、文件管理制度于公司內(nèi)使用的文件(包括提供給認(rèn)證機構(gòu)用于認(rèn)證審核的文文件批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后，由指定人員按文件的原發(fā)放范圍進(jìn)行逐一樣,并進(jìn)行登記.頁的文件.放的由綜合財務(wù)部依批準(zhǔn)后的發(fā)放范圍下發(fā).3、檔案管理規(guī)章制度如因某種原因不能填寫的項目，應(yīng)用“/”劃去.各相關(guān)欄目簽量信息，在其上方寫上更改后的質(zhì)量信息，加蓋或簽上更改人地方，所有的檔案應(yīng)保持清潔，字跡清晰，并按規(guī)定的期限保存檔案，對于超過保存期的檔案，由指定人員執(zhí)行銷毀.有關(guān)的檔案匯總，包括名稱、編號、保存期、使用部門、誰負(fù)等工作.4、員工績效考核制度,5、人力資源管理制度法等)以及產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)等。理制度、項目部安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)備安全操作規(guī)程、考勤護(hù)保養(yǎng)等.實操和口試兩種方式并行?？己宋赐ㄟ^者，停工學(xué)習(xí)一天，并扣除當(dāng)天工資。參加第二天的考核.培訓(xùn)合格后上崗.滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性.違反要求所造成的后果。本公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理,為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn).6、施工機械管理制度單》上記錄處理結(jié)果.張貼“停用”或“閑置"標(biāo)識。設(shè)備維修人員定期對停用的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，以備隨時啟用.經(jīng)理審批報廢.7、投標(biāo)及合同管理制度b)顧客沒有以文件形式提供要求時(如口頭定單)，顧客要求在c)與以前表述不一致的合同或定單要求(如投標(biāo)或報價單)已予蓋公章方可執(zhí)行。綜合財務(wù)部負(fù)責(zé)保管.8、建筑材料及構(gòu)配件管理制度方法等.對送貨單，確認(rèn)物料品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝無損后，進(jìn)行員需將相關(guān)建筑材料及構(gòu)配件等物資委托有資格的化驗室9、分包管理制度制.制整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理和專業(yè)工程師審查簽認(rèn).經(jīng)理和專業(yè)工程師應(yīng)要求分包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn).工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行蹤檢查.對未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)拒絕簽下達(dá)項目管理聯(lián)系單，要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位整改，并檢查整改結(jié)果.包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔.上報項目經(jīng)理.,杜絕一切安全事故和10、工程項目施工質(zhì)量管理制度適宜時進(jìn)行測量，這些方法應(yīng)證實過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力.量目標(biāo),為保證目標(biāo)順利完成，需進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)采取理批準(zhǔn)11、施工質(zhì)量檢查及驗收管理制度手續(xù)。不合格品按和交付下類放行產(chǎn)品和交付施工完成后難以檢查的重點部位進(jìn)行跟蹤檢查。對未經(jīng)專業(yè)人員和監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工.人員、單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，并按要求對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔.誤工的情況,現(xiàn)場經(jīng)理要及時查找原因并制定補救方案，上后才能進(jìn)行竣工驗收活動.項進(jìn)行檢驗。合格后方可進(jìn)入下一工序。如發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定.一般不合格：對工程質(zhì)量不構(gòu)成安全性能或使用功能嚴(yán)重影響嚴(yán)重不合格：對工程質(zhì)量構(gòu)成安全性能或使用功能嚴(yán)重影響的質(zhì)量事故:對工程的安全性能或功能使用造成危害的事故.施工過程中，檢驗批、分項、分部、單位工程.采購物資、外委加工件、顧客方提供財產(chǎn)。b對物資的不合格退換、降級或報廢.客方批準(zhǔn),并做好術(shù)經(jīng)理組織驗證.令停止生14、質(zhì)量事故追究管理制度一般不合格不做糾正措施，只進(jìn)行現(xiàn)場整改處置.嚴(yán)重不合格由項目經(jīng)理組織制定糾正措施，報工程部批準(zhǔn)實施.質(zhì)量事故，由工程部制定糾正措施,公司總經(jīng)理經(jīng)理批準(zhǔn)。不合格再發(fā)生，糾正措施應(yīng)與所遇到的問題的影響程度相適產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)重大問題，或超過公司規(guī)定值時；相關(guān)方對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境安全表現(xiàn)投訴時；供方產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格；方法來確定主要原因.要求供方進(jìn)行原因分析，工程部對其下一批來料進(jìn)行跟蹤驗證.每項糾正措施完成后，該部門負(fù)責(zé)人對實施效果的有效性進(jìn)當(dāng)不合格原因是由于一體化有關(guān)文件的不完善所致時,應(yīng)對相關(guān)文件修改的必要性進(jìn)行評審，并予以實施，執(zhí)行《文件控制程序》關(guān)于文件更改的有關(guān)規(guī)定.15、質(zhì)量管理自查與評價管理制度適宜時進(jìn)行測量，這些方法應(yīng)證實過程實現(xiàn)所策劃結(jié)果的能關(guān)過程.各過程應(yīng)根據(jù)組織總目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本市場部顧客服務(wù)滿意率，設(shè)計部的新成果完成數(shù)、市場部采購產(chǎn)品的為保證目法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的執(zhí)行；質(zhì)量管理制度及其支持性文件的實施；崗位職責(zé)的落實和目標(biāo)的實現(xiàn);對整改要求的落實。項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實施;對本企業(yè)、發(fā)包方或監(jiān)理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。相關(guān)部門應(yīng)對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及其原因提出書面整改要求，并跟蹤其整改結(jié)果。質(zhì)量環(huán)境安全管理審核人員的資格各部門和崗位的職責(zé);質(zhì)量環(huán)境安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)；有關(guān)的意見和建議；以往檢查的結(jié)果。息分布趨勢分取糾正或預(yù)防措施的時機.分析原因并采取相應(yīng)的糾正或預(yù)防措施；當(dāng)需要采取改進(jìn)措應(yīng)的改進(jìn)計劃,經(jīng)管理者代表審核，總經(jīng)任部門實施,工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗證實施效果.16、質(zhì)量信息和質(zhì)量改進(jìn)制度息。它包括與產(chǎn)品、過程及質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量信息，監(jiān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；地方政府機構(gòu)檢查的結(jié)果及反饋;相關(guān)方(如顧客、供方等)反饋及投訴等果等;顧客滿意或不滿意程度;產(chǎn)品滿足顧客需求的符合性；過程、產(chǎn)品的特性及發(fā)展趨勢，包括采取預(yù)防措施的機會；供方的信息等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度等；工程建設(shè)有關(guān)方對工程部的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的評價;各管理層次工程質(zhì)量管理情況及工程質(zhì)量的檢查結(jié)果；工程部質(zhì)量管理監(jiān)督檢查結(jié)果；同待業(yè)其他工程部的經(jīng)驗教訓(xùn)；市場需求；質(zhì)量回訪和服務(wù)信息.質(zhì)量信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類質(zhì)量信息的收集分析，并負(fù)責(zé)傳遞到相饋質(zhì)量信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類質(zhì)量信息的收集分析并傳遞到相關(guān)部客需求，妥善處理顧客的投訴，執(zhí)行《改進(jìn)控制程序》的有關(guān)規(guī)定.處理.工程建設(shè)有關(guān)方對公司的工程質(zhì)量、質(zhì)量管理水平的滿意程度；施工和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到要求的程度；工程質(zhì)量水平、質(zhì)量管理水平、發(fā)展趨勢以及改進(jìn)的機會;與供應(yīng)方、分包方合作的評價.質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性；施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度；工程質(zhì)量、質(zhì)量管理活動狀況及發(fā)展趨勢；潛