網(wǎng)上作業(yè)成本管理試題

一、單項選擇題1.

企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費，稱為（

）

C生產(chǎn)費用2.

產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為（

）B.成本開支范圍3.

企業(yè)對于一些主要產(chǎn)品、主要費用應(yīng)采用比較復(fù)雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產(chǎn)品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（

）。D.

重要性原則4.

某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（）。D.７１％5.

采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準確性的關(guān)鍵因素是（

）。B.

在產(chǎn)品的完工程度6.

當(dāng)各項消耗定額或費用比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（）。A.在產(chǎn)品按定額成本計價法7.

在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（

）。B.產(chǎn)品的品種計算成本8.

最基本的成本計算方法是（

）。A.品種法9.

采用分批法計算產(chǎn)品成本時，若是單件生產(chǎn)，月末計算產(chǎn)品成本時（

）。B.

不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配10.

需要進行成本還原所采用的成本計算方法是（）。C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（綜合結(jié)轉(zhuǎn)）二、多項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

1.

產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量，它的組成內(nèi)容包括（

）。A.

產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B.

勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值2.

在進行成本核算時，在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分攤費用，應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括（

）。A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.

分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線3.

下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(

)B.直接材料C.

燃料及動力D.廢品損失E.直接工資4.

要素費用的分配原則是（

）。B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分配計入產(chǎn)品成本5.

企業(yè)在選擇在產(chǎn)品成本計算方法時應(yīng)考慮的因素主要有（

）。A.在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C.各項費用比重的大小D.

定額管理基礎(chǔ)的好壞6.

采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本時，應(yīng)具備的條件是（）。A.

月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品變化較大D.產(chǎn)品成本中原材料和加工費用的比重相差不大7.

在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里，為了計算各生產(chǎn)步驟的成本，加強各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理，一般要求按照（

）。A.

產(chǎn)品的品種計算成本D.

產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本E.產(chǎn)品的件別計算成本8.

品種法的適用范圍是（

）。A.大量大批生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)

小批單件生產(chǎn)9.

分步法的適用范圍是（

）。A.大量大批生產(chǎn)D.管理上要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)10.

在分批法中間接費用的分配方法有（

）。B.累計分配法D.當(dāng)月分配法三、判斷題（共

20

道試題，共

20

分。）

得分：01.

市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（

F

）2.

成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（

T

）3.

企業(yè)在進行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（

F

）4.

固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（

F）5.

生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（

F）6.

在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（

F

）7.

材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進行的。（

T）8.

在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進行分配。（

T）9.

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負擔(dān)的金額。（

F

）10.

在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。（F

）11.

對于產(chǎn)品三包損失，也應(yīng)作為廢品損失處理。（

F

）12.

當(dāng)企業(yè)的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大時，可采用定額比例法計算在產(chǎn)品的成本。（

F

）13.

按定額成本計算法計算在產(chǎn)品成本時，期末在產(chǎn)品按定額成本計算，定額成本與實際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進行分配。（

F

）14.

在大量大批生產(chǎn)的企業(yè)里，其成本計算期一般是在產(chǎn)品完工時進行計算。（

F

）15.

品種法是按月定期計算產(chǎn)品成本的。（

T）16.

如果各月份的間接費用水平相差懸殊，采用"累計分配法"會影響到各月成本計算的準確性。（

T）17.

采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供各個生產(chǎn)步驟的半成品成本資料。（F）18.

采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時，需要進行成本還原。（

F）19.

在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。（

F）20.

期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少成正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高，期間費用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費用也隨之減少。（

F）四、計算題（共

2

道試題，共

40

分。）

得分：401.

某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。材料費用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負擔(dān)原料費用＝3000×5=15000（元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配負擔(dān)原料費用＝5000×5=25000（元）2.

某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。

要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。

（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。

（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。

（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序300×35%=105（件）第二工序300×85%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=360（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）完工產(chǎn)品原材料費用=140×5。8=812（元）在產(chǎn)品原材料費用=360×5。8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）完工產(chǎn)品加工費用=140×2。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=360×2。7=972（元）（4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060一、單項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：01.

以某一先進單位產(chǎn)品成本作為目標成本的一種預(yù)測方法稱為（）。C.選擇測算法2.

進行本量利分析，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和（）D.變動成本3.

按照本量利分析的假設(shè)，收入模型和成本模型的自變量均為同一個（）D.

銷售量4.

計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（）A.單位售價5.

已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（）件。A.300006.

倒扣測算法是在事先確定（）的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預(yù)測方法。A.目標利潤7.

在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（）。B.機會成本8.

在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（）。B.差量成本9.

那些由于過去的決策所引起，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本，稱為（

）。C.沉沒成本10.

在成本決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本的決策方法是（）。A.總額分析法二、多項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：01.

本量利分析模型確立的前提條件包括（）A.成本性態(tài)分析假定B.相關(guān)范圍假定C.線性假定D.基本模型假定2.

保本點的表現(xiàn)形式包括（）。A.保本額B.保本量3.

產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢的預(yù)測方法主要有（）。B.

加權(quán)平均法C.移動平均法D.

簡單平均法E.指數(shù)平滑法4.

定量預(yù)測方法包括（）。A.簡單平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法5.

定性預(yù)測方法包括（）C.函詢調(diào)查法E.頭腦風(fēng)暴法6.

在成本決策中應(yīng)予以考慮的成本有（）。D.機會成本E.重置成本7.

下列屬于無關(guān)成本的有（）。B.

沉沒成本E.共同成本8.

由多個方案共同負擔(dān)的成本，屬于（）。B.沉沒成本E.共同成本9.

差量損益的計算途徑有（）。A.

根據(jù)定義計算B.差量收入－差量成本10.

最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括（）。C.儲存成本D.訂貨成本三、判斷題（共

20

道試題，共

20

分。）

得分：01.

成本預(yù)測有一個過程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測模型，即意味著成本預(yù)測程序的結(jié)束。（F）2.

在進行本量利分析時，不需要任何假設(shè)條件。（F）3.

貢獻邊際首先用于補償固定成本，之后若有余額，才能為企業(yè)提供利潤。（T）4.

相關(guān)成本既要在決策中考慮，也應(yīng)在憑證和賬簿中反映。（F）5.

共同成本是指那些由多個方案共同負擔(dān)的成本。（F）6.

在總額分析法中不需要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本。（T）7.

差量損益分析法適用于同時涉及成本和收入的兩個不同方案的決策分析。（T

）8.

企業(yè)的貢獻邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營業(yè)毛利。（F）9.

在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。（T）10.

若單價與單位變動成本同方向同比例變動，則保本點業(yè)務(wù)量不變。（F）11.

在多品種生產(chǎn)的條件下，提高貢獻邊際率水平較高產(chǎn)品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。(T)12.

進行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。（T）13.

倒扣測算法是在事先確定目標銷量的基礎(chǔ)上，首先預(yù)計產(chǎn)品的售價和銷售收入，然后扣除價內(nèi)稅和目標利潤，余額即為目標成本的一種預(yù)測方法。（

F）14.

在相關(guān)范圍內(nèi)，廣義差量成本等于相關(guān)變動成本。（F）15.

成本管理更側(cè)重成本的核算與分析。（F）16.

實際中如果某項資源只有一種用途，則其機會成本為零。（T）17.

在差量損益分析法下，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。（T）18.

最佳訂貨批量是指使存貨總成本最低時的訂貨批量。（F）19.

相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費成本越低（T）。20.

企業(yè)進行虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策的依據(jù)就是分析該產(chǎn)品是否虧損，發(fā)生虧損就應(yīng)停產(chǎn)（F）。四、計算題（共

2

道試題，共

40

分。）

得分：381.

某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。本年銷量＝84000/6＝14000（單位）本年銷售收入＝84000/40%＝210000（元）單價＝210000/14000＝15（元）固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）保本銷量＝108000/（15－6）＝12000（單位）保本額＝12000*15＝180000（元）2.

某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表 單位：元方案項目 自制A零件 外購A零件變動成本 19000－7000＝120002000*8＝16000機會成本 2000 0相關(guān)成本合計 14000 16000因為14000元＜16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。決策結(jié)論：應(yīng)自制A零件。一、單項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：01.

企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采?。?/p>

）。C.一級成本計劃編制方式2.

企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（

）。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃3.

成本報表屬于（

）。B.對內(nèi)報表4.

可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（

）。C.同方向變動5.

填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（

）。A.可比、不可比產(chǎn)品須分別填列6.

計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（

）計算的本年累計總成本。A.上年實際平均單位成本7.

可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（

）。C.Σ（實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年實際單位成本）8.

成本考核的目標是（

）。D.提高經(jīng)濟效益9.

特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（

）。D.責(zé)任成本10.

把綜合性指標分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是（

）。D.因素分析法二、多項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：01.

成本計劃一般包括的內(nèi)容有（

）。A.產(chǎn)品單位成本計劃B.商品產(chǎn)品成本計劃C.制造費用計劃D.期間費用預(yù)算E.降低成本主要措施方案2.

編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（

）A.主要產(chǎn)品單位成本計劃D.商品產(chǎn)品成本計劃3.

影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（

）。B.產(chǎn)品品種比重C.產(chǎn)品單位成本4.

因素分析法的計算程序是（

）。A.確定指標的組成因素和因素排列順序B.依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標準數(shù)值，直至最后計算出實際指標C.以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D.綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標實際數(shù)與標準數(shù)之差5.

全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（

）。A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目6.

在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（

）。A.單位產(chǎn)品材料耗用量B.材料配比D.材料單價7.

在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（

）。B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)8.

產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（

）。C.直接材料成本分析D.制造費用項目分析9.

責(zé)任中心可分為（

）。A.收入中心B.成本中心C.利潤中心D.投資中心10.

企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標有（

）。A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率三、判斷題（共

20

道試題，共

20

分。）

得分：01.

直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（

F）2.

材料價格差異產(chǎn)生的原因是由于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。（

F）3.

基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（

T）4.

內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。（

T）5.

可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。（

F

）6.

編制成本報表的要求是數(shù)字準確、內(nèi)容完整和編報及時。（

T）7.

在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（

F）8.

因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（

T）9.

對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（

T）10.

某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（F

）11.

產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（

F

）12.

可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（

F）13.

采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（

T

）14.

在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（T

）15.

運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標各因素的排列順序。（

F）16.

成本考核要求責(zé)任者對成本負責(zé)。（

F）17.

責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（F

）18.

責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（F

）19.

安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。（

T）20.

在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。（F

）四、計算題（共

2

道試題，共

40

分。）

得分：201.

某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料

要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目 計劃數(shù) 實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 200 220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）30 28材料單價（元） 500 480材料費用 3000000 2956800分析對象：2956800-3000000=-43200（元）計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200（元）2.

RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下：計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸計劃降低任務(wù)：降低額1200千元，降低率12.5%要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10000—8600=1400（千元）實際降低率=1400/10000×100％=14％（2）分析對象降低額=1400—1200=200（千元）降低率=14％—12.5％=1.5％（3）因素分析各因素影響計算表單位：千元步驟 影響因素 降低額 降低率 產(chǎn)量 品種構(gòu)成 單位成本 1234 計劃實際實際實際 計劃計劃實際實際 計劃計劃計劃實際 120012.5%×1000=125010000－8700=13001400 12.5%12.5%1300/10000×100%=13%14%②—①：產(chǎn)量影響③—②：品種構(gòu)成影響④—③：單位成本影響 1250－1200=+501300－1250=+501400－1300=+100 013%－12.5%=+0.5%14%－13%=+1%合計 +200 +1.5%13%－12.5%=+0.5%14%－13%=+1%合計 +200 +1.5%一、單項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：01.

下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（

）。B.機物料消耗2.

對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（

）。B.費用開支標準3.

質(zhì)量成本趨勢分析的指標有（

）。B.銷售基數(shù)4.

把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（

）。B.

雙軌制5.

作業(yè)成本計算法計算間接費用分配率應(yīng)考慮（

）。D.成本動因6.

作業(yè)成本管理的核心是（

）。B.作業(yè)分析7.

作業(yè)成本法的計算程序首先是（

）。B.劃分作業(yè)，建立作業(yè)中心8.

作業(yè)成本計算法下間接成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系為（

）。A.訂購量越大，采用作業(yè)成本法計算的單位成本越低9.

下列對作業(yè)成本計算法不正確的表述是（

）。C.成本動因有著嚴謹?shù)呐袛喾椒?0.

在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（

）。B.產(chǎn)品生產(chǎn)完成時二、多項選擇題（共

10

道試題，共

20

分。）

得分：01.

質(zhì)量成本一般包括（

）。A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本2.

質(zhì)量管理成本包括（

）。C.預(yù)防成本D.鑒定成本3.

作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算法的主要區(qū)別體現(xiàn)在（

）。B.成本計算對象不同C.成本計算程序不同D.費用分配標準不同E.提供的成本信息不同4.

采用作業(yè)成本計算法應(yīng)具備的條件有（

）。A.制造費用比重相當(dāng)大B.產(chǎn)品種類很多C.作業(yè)環(huán)節(jié)較多D.生產(chǎn)運行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準備成本昂貴E.會計電算化程度較高5.

選擇適當(dāng)?shù)某杀緞右蛲ǔ?yīng)考慮的因素有（

）。B.成本動因資料是否易得C.與作業(yè)實際消耗的相關(guān)度D.成本動因引發(fā)的人的行為6.

下列作業(yè)的成本驅(qū)動因素即成本動因為采購單數(shù)量的有（

）。A.購入材料C.領(lǐng)用材料7.

外部故障成本包括（

）。A.索賠費用B.退貨費用C.保修費D.產(chǎn)品降價損失8.

內(nèi)部故障成本包括（

）。A.廢品損失D.停工損失E.返修損失9.

質(zhì)量成本分析的方法包括（

）。A.影響質(zhì)量成本因素分析B.質(zhì)量成本效益分析C.質(zhì)量成本趨勢分析10.

質(zhì)量管理成本包括（

）。C.預(yù)防成本D.鑒定成本三、判斷題（共

20

道試題，共

20

分。）

得分：01.

市場經(jīng)濟條件下成本管理體系的構(gòu)成一般包括國家宏觀成本管理體系和企業(yè)內(nèi)部的成本管理體系兩個方面。（

F

）2.

成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。（

T

）3.

企業(yè)在進行費用分配時，應(yīng)先分配基本生產(chǎn)車間的制造費用，然后才能分配輔助生產(chǎn)車間的制造費用。（

F）4.

固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。（

F

）5.

生產(chǎn)費用按經(jīng)濟內(nèi)容和經(jīng)濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內(nèi)容相同。（

F）6.

在一般情況下，企業(yè)在本期投產(chǎn)的產(chǎn)品往往能在本期完工，本期完工的產(chǎn)品一定全部都是由本期投產(chǎn)的。（

F）7.

材料費用的分配一般是通過編制材料費用分配表進行的。（

T）8.

在幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應(yīng)采用產(chǎn)品材料定額成本比例分配法進行分配。（

T）9.

采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)也應(yīng)計算其應(yīng)負擔(dān)的金額。（

F

）10.

在所有的輔助生產(chǎn)費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。（F

）11.

作業(yè)分析是作業(yè)成本計算法的核心。（

T）12.

成本動因與作業(yè)之間是一對一的對應(yīng)關(guān)系。（

F

）13.

作業(yè)的目的不同于某一項具體工作目的，作業(yè)的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎(chǔ)。（

T）14.

作業(yè)成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。（

F）15.

作業(yè)成本計算法與傳統(tǒng)成本計算方法兩者雖然在整體框架上基本相同，制造費用也分為歸集和分配二個過程，但其成本的歸集點及分配的方法存在著顯著的差別。（

T）16.

傳統(tǒng)成本計算法分配間接費用采用統(tǒng)一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業(yè)成本計算法間接費用分配的基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量，是成本動因。（

F

）17.

傳統(tǒng)成本計算法所有生產(chǎn)成本都將分配到產(chǎn)品中去，而作業(yè)成本計算法首先要確定費用單位從事了什么作業(yè)，計算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。（

T）18.

作業(yè)成本計算法適用于生產(chǎn)經(jīng)營的作業(yè)環(huán)節(jié)不多，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。（

F）19.

作業(yè)成本計算法通常能恰如其分地反映間接成本與產(chǎn)量之間的變動關(guān)系。（

T）20.

質(zhì)量成本分析，就是通過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟效益影響程度的分析。（

T）1.

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下要求：（1）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法求出甲、乙兩種產(chǎn)品所應(yīng)負擔(dān)的制造費用；

（2）分別按傳統(tǒng)成本計算法與作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本；

（3）比較兩種方法計算結(jié)果的差異，并說明其原因。1) 傳統(tǒng)成本計算法下的制造費用 作業(yè)成本計算法下的制造費用甲 1,587,600 1,294,017.14乙 764,400 1,057,982.86合計 2,352,000 2,352,000(2) 傳統(tǒng)成本計算法 作業(yè)成本計算法 總成本 單位成本 總成本 單位成本甲 6,987,600 34.94 6,694,017.14 33.47乙 3,364,400 84.11 3,657,982.86 94.45合計 10,352,000 —— 10,352,000 ——(3)作業(yè)成本計算出的乙產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的大，而甲產(chǎn)品成本比傳統(tǒng)成本計算法的小。原因是甲產(chǎn)品的直接成本是乙產(chǎn)品的2倍多，按傳統(tǒng)成本計算法，其分攤的制造費用較多。而制造費用中的不少項目的發(fā)生并不與直接成本相關(guān)。如材料驗收、產(chǎn)品驗收成本，它們與定購次數(shù)有關(guān)，而乙產(chǎn)品訂購次數(shù)較多，因此在作業(yè)成本法下，乙產(chǎn)品就分攤到較多的成本。故成本數(shù)值增大。2.

2010年10月A公司產(chǎn)品預(yù)算總成本為4147500元，實際總成本為3896765元，成本降低額為250735元，成本降低率6.5%。A公司質(zhì)量成本構(gòu)成情況見下表。試分析該公司質(zhì)量成本指標完成情況。量成本／實際成本=146482／3896765×100%=3.76②質(zhì)量成本／預(yù)算成本=146482／4147500×100%=3.53③預(yù)防成本／預(yù)算成本=13316／4147500×100%=0.32④鑒定成本／預(yù)算成本=9005／4147500×100%=0.22⑤內(nèi)部故障成本／預(yù)算成本=108079／4147500×100%=2.61⑥外部故障成本／預(yù)算成本=16082／4147500×100%=0.39

附錄資料：不需要的可以自行刪除下料通用工藝范圍本通用工藝規(guī)定了下料的工藝規(guī)則，適用于本公司的產(chǎn)品材料的下料。2下料前的準備2.1看清下料單上的材質(zhì)、規(guī)格、尺寸及數(shù)量等。2.2核對材質(zhì)、規(guī)格與下料單要求是否相符。材料代用必須嚴格履行代用手續(xù)。2.3查看材料外觀質(zhì)量（疤痕、夾層、變形、銹蝕等）是否符合有關(guān)質(zhì)量規(guī)定。2.4將不同工件所用相同材質(zhì)、規(guī)格的料單集中，考慮能否套料。2.5號料2.5.1端面不規(guī)則的型鋼、鋼板、管材等材料號料時必須將不規(guī)則部分讓出。鋼材表面上如有不平、彎曲、扭曲、波浪等缺陷，在下料切割和成形加工之前，必須對有缺陷的鋼材進行矯正。2.5.2號料時，應(yīng)考慮下料方法，留出切口余量。2.5.3有下料定尺擋板的設(shè)備，下料前要按尺寸要求調(diào)準定尺擋板，并保證工作可靠，下料時材料靠實擋板。3下料3.1剪板下料3.1.1鋼板、角鋼、扁鋼下料時，應(yīng)優(yōu)先使用剪切下料。鋼板、扁鋼用龍門剪床剪切下料，角鋼用沖剪機剪切下料。3.1.2用剪床下料時，剪刃必須鋒利，并應(yīng)根據(jù)下料板厚調(diào)整好剪刃間隙，其值見下表鋼板厚度mm45678910剪刃間隙mm0.150.20.250.30.350.40.45鋼板厚度mm11121314151620剪刃間隙mm0.50.550.60.650.70.750.8剪切最后剩下的料頭必須保證剪床的壓料板能壓牢。3.1.4下料時應(yīng)先將不規(guī)則的端頭切掉。3.1.5切口斷面不得有撕裂、裂紋、棱邊。3.1.6龍門剪床上的剪切工藝3.1.6.1首先清理工件并劃出剪切線，將鋼板放至剪床的工作臺面上，使鋼板的一端放在剪床臺面上以提高它的穩(wěn)定性，然后調(diào)整鋼板，使剪切線的兩端對準下刀口，控制操作機構(gòu)將剪床的壓緊機構(gòu)先將鋼板壓牢，接著進行剪切。剪切狹料時，在壓料架不能壓住板料的情況下可加墊板和壓板，選擇厚度相同的板料作為墊板。3.1.6.2剪切尺寸相同而數(shù)量又較多的鋼板、型材時，利用擋板（前擋、后擋板和角擋板）定位，免去劃線工序。3.1.6.3利用擋板進行剪切時，必須先進行試剪，并檢驗被剪尺寸是否正確，然后才能成批剪切。3.2氣割下料3.2.13.2.2切割前，將工件分段墊平（不能用磚和石塊），將工件與地面留出一定的間隙利于氧化鐵渣吹出。3.2.3將氧氣調(diào)節(jié)到所需的壓力。對于射吸式割炬是否有射吸能力，如果割炬不正常時，應(yīng)檢查修理，否則禁止使用。3.2.4預(yù)熱火焰的長度應(yīng)根據(jù)板材的厚度不同加以調(diào)整，火焰性質(zhì)均應(yīng)采用中性火焰，即打開切割氧時火焰不出現(xiàn)碳化焰。3.2.5氣割不同厚度的鋼板時，要調(diào)節(jié)切割氧的壓力，而同一把割炬的幾個不同號碼嘴頭應(yīng)盡量不經(jīng)常調(diào)換。氣割選擇見表板材厚度（mm）割炬氣體壓力（kg/cm2）型號割嘴號碼氧氣乙炔（煤氣）3.0以下G01-301～23～40.01～1.23.0～12G01-301～24～512～30G01-30～1002～45～730～50G01-1003～55～70.01～1.250～1005～66～8100～150G01-30078～12150～200810～14200～250910～143.2.6切割速度應(yīng)適當(dāng)。速度適當(dāng)時，熔渣和火花垂直向而去；速度太快時，產(chǎn)生較大的后拖量，不易切透，火花向后面，造成鐵渣往上面，容易產(chǎn)生回火現(xiàn)象。3.2.7割嘴與工件的距離3.2.7.1鋼板的氣割，割嘴與工件的距離大致等于焰芯長度加上2-4毫米左右。氣割4-25毫米厚的鋼板時，割嘴向后傾斜20°-30°角，即向切割前進的反方向。3.2.7.2氣割4毫米以下的鋼板時，割嘴向后傾斜25°-45°角，即向切割前進的反方向。割嘴與工件表面的距離為10～15毫米，切割速度應(yīng)盡可能快。3.2.8氣割順序3.2.