PBC模板經(jīng)典例子

年度個人績效承諾書(PBC),,,,,,,

姓名：,,,現(xiàn)任職位/角色：,,職稱：,,

上級姓名：,,,承諾有效期：,,,,

第1部分業(yè)務(wù)目標(biāo)（BusinessGoals）,,,,,,,

"I.關(guān)鍵目標(biāo)

【說明】：

關(guān)鍵績效指標(biāo)主要來自于組織（部門/班組）績效KPI指標(biāo)，此外，還可以包括您承擔(dān)的重點工作。建議以5-7個為宜。",,,,,,,

序號,關(guān)鍵指標(biāo)或目標(biāo),,衡量標(biāo)準(zhǔn),,權(quán)重,實際完成結(jié)果,

1,,,,,,,

2,,,,,,,

3,,,,,,,

4,,,,,,,

5,,,,,,,

6,,,,,,,

"II.關(guān)鍵舉措

【說明】：

1、本部分主要體現(xiàn)了工作的思路（HOW），體現(xiàn)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐。

2、應(yīng)描述個人的獨特貢獻，為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)需要您親自抓、重點關(guān)注和推動的事情。

3、一個關(guān)鍵舉措可以支撐多個關(guān)鍵目標(biāo)，也可以有多個關(guān)鍵舉措支撐同一個關(guān)鍵目標(biāo)。建議以5-7個為宜。",,,,,,,

序號,關(guān)鍵舉措和衡量標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵里程碑,,,,,實際完成結(jié)果,

1,,,,,,,

2,,,,,,,

3,,,,,,,

4,,,,,,,

5,,,,,,,

6,,,,,,,

第2部分人員管理目標(biāo)（PeopleManagementGoals）,,,,,,,

"【說明】：

1、本部分只適用于人員經(jīng)理（公司中層及以上管理干部當(dāng)然為人員經(jīng)理）。

2、設(shè)立2-4個計劃和措施，反映您將怎樣進行組織建設(shè)、團隊建設(shè)、直接下屬的培養(yǎng)和管理，建立一個高績效的團隊，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)目標(biāo)的支撐。",,,,,,,

序號,人員管理目標(biāo),,衡量標(biāo)準(zhǔn)/關(guān)鍵里程碑,,,實際完成結(jié)果,

1,,,,,,,

2,,,,,,,

3,,,,,,,

4,,,,,,,

5,,,,,,,

第3部分個人發(fā)展目標(biāo)（DevelopmentGoals）,,,,,,,

"【說明】：

1、本部分是針對個人在該崗位能力或經(jīng)驗的提升需求，體現(xiàn)對業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的支撐，經(jīng)上下級共同溝通確定。

2、設(shè)立1-2個能力提升目標(biāo)?？梢詮膬蓚€方面考慮待提高或發(fā)展的能力/領(lǐng)域：a）為有效履行目前工作崗位/角色，達成本年度績效目標(biāo)（包括業(yè)務(wù)和人員管理目標(biāo)）面臨的能力、經(jīng)驗的挑戰(zhàn)和差距；b）面向未來目標(biāo)崗位，對自身的能力、經(jīng)驗提升的需求",,,,,,,

"在目前/下一步崗位上面臨的主要挑戰(zhàn)：

",,,,,,,

,,,,,,,,

序號,待提高或發(fā)展的能力/領(lǐng)域,,能力提升目標(biāo),學(xué)習(xí)/發(fā)展活動計劃,預(yù)計完成時間,所需支持人,實際完成結(jié)果

1,,,,,,,

2,,,,,,,

目標(biāo)設(shè)置PBC承諾人簽字/日期：___________________________________,,,,,,,

目標(biāo)設(shè)置上級簽字/日期：___________________________________,,,,,,,

總體評價等級：,,,,,,,

總體評價描述：,,,,,,,

結(jié)果評價PBC承諾人簽字/日期：________________________________