生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書(12篇)

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生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇一

2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

3，車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)狀況

4，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6s、tpm執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)視檢查落實(shí)

5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)視檢查及其反饋。

6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)視落實(shí)。

7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)視實(shí)施

8，領(lǐng)導(dǎo)交給臨時(shí)性工作

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇二

1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單，嚴(yán)格依照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，管理檢驗(yàn)、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問(wèn)題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

3.負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋尋求解決;

4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作，在保證“儉約時(shí)間、儉約成本、保質(zhì)保量、保證效率〞的前提下，確保資源優(yōu)化配置;

5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;

6.領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇三

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)等

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和協(xié)同人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

3.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

4.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、改正、改善;

5.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“6s〞;

6.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇四

1、維護(hù)公司利益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度（含iso9000質(zhì)量體系文件）。

2、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，并保證按時(shí)完成。

3、嚴(yán)格管理，落實(shí)責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善措施并落實(shí)。

5、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

6、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

7、制定、完善車間的5s標(biāo)準(zhǔn)。

8、負(fù)責(zé)職工思想工作，加強(qiáng)職工凝聚力。

9、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇五

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作及生產(chǎn)任務(wù)安排，確保生產(chǎn)計(jì)劃保質(zhì)保量完成;

2.生產(chǎn)過(guò)程管理，全面協(xié)調(diào)車間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能;

3.統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)狀況提出改善措施管控生產(chǎn)成本;

4.能抓好生產(chǎn)進(jìn)度有效的實(shí)施生產(chǎn)制度與計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)健康、安全監(jiān)視、日常檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或職業(yè)健康安全隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特別設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇六

1負(fù)責(zé)生產(chǎn)清白區(qū)、cnc區(qū)、一般區(qū)域的清潔和消毒工作。

2負(fù)責(zé)工作服，工作鞋，清白服，清白鞋，生產(chǎn)用布袋的清洗消毒和收、發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

3在洗衣房負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)用滅菌物品的準(zhǔn)備工作，包含除熱原處理、清洗、裝配、包裝、滅菌及相關(guān)管理。

4負(fù)責(zé)清白區(qū)手套、口罩的發(fā)放。

5負(fù)責(zé)清白區(qū)公共區(qū)域的清潔消毒。

6負(fù)責(zé)共用消毒劑的配制和發(fā)放，負(fù)責(zé)清潔工具的發(fā)放以及消毒滅菌。

7負(fù)責(zé)清白服清洗記錄、清白服發(fā)放記錄、洗衣房定期消毒記錄、消毒劑配制記錄、清白區(qū)清潔記錄等記錄的及時(shí)填寫。

8參與sop及質(zhì)量事件審核撰寫。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇七

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。加強(qiáng)車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人〞意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇八

1、規(guī)劃、制定和完善車間的組織架構(gòu)、崗位配置和崗位職責(zé);

2、制定和完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)單，依照生產(chǎn)工藝要求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

4、負(fù)責(zé)制定車間班組長(zhǎng)管理人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、方法并予以實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)管理工作;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)成本控制，包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);

7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保生產(chǎn)設(shè)施正常運(yùn)作;

8、負(fù)責(zé)車間員工的培訓(xùn)工作并安排實(shí)施，提高作業(yè)員工的作業(yè)技能;

9、組織實(shí)施相關(guān)工藝、品質(zhì)方面的改正和預(yù)防措施，持續(xù)不斷地進(jìn)行改善;

10、代表車間與其它相關(guān)部門(車間)就工作關(guān)系進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保車間相關(guān)工作順利進(jìn)行;

11、完成上級(jí)交給的其它工作任務(wù)。

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇九

1、按生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、根據(jù)生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)與公程部調(diào)度公用系統(tǒng)的供應(yīng)，保證調(diào)度合理;

3、負(fù)責(zé)組織正確使用和保養(yǎng)本部門的生產(chǎn)設(shè)備，并使其處于完好狀態(tài);

4、·持續(xù)的工藝改進(jìn)意識(shí)，以提高生產(chǎn)安全，定期總結(jié)和分析生產(chǎn)效率，制定改進(jìn)措施，提高生產(chǎn)效率;

5、負(fù)責(zé)組織并審核本部門的物資購(gòu)買計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行合理控制，定期總結(jié)和分析物料消耗狀況，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);

6、根據(jù)gmp要求組織制定、修訂、更新與管理產(chǎn)品工藝規(guī)程和操作sop，確保執(zhí)行版本的有效性;

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十

1、生產(chǎn)進(jìn)度管理：訂單的審核工作及各線產(chǎn)量目標(biāo)的確認(rèn)與下發(fā);

2、隨時(shí)把握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3、物料管理：庫(kù)存目標(biāo)控制、產(chǎn)線退料、產(chǎn)品質(zhì)量異常等處理;

4、組織落實(shí)、監(jiān)視調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

5、生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題處理，攻克現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)難題，

6、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，把握工作狀況和有關(guān)數(shù)據(jù);

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十一

1、完善車間管理制度、作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

2、車間派工調(diào)度、維修進(jìn)度控制，完成每日車間

維修工作日志和滯留車輛跟蹤;

3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備、工具

的管理、維護(hù)與保養(yǎng))

4、控制維修車輛的維修及時(shí)率，協(xié)助維修工程師

控制維修維修質(zhì)量，并記錄、統(tǒng)計(jì)

5、工時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

6、車間4s管理

生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)說(shuō)明書篇十二

1.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹、實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備、夾具/模具設(shè)施的規(guī)劃、維護(hù)與管理;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的銜接與人員組織;

4.負(fù)責(zé)車間物料消耗的有效控制與管理;