營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境的實(shí)踐與思考

營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境的實(shí)踐與思考摘要：黨的十七大報(bào)告指出：“必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享”?！耙匀藶楸尽笔强茖W(xué)發(fā)展觀的核心，它強(qiáng)調(diào)了對人的絕對尊重。企業(yè)的發(fā)展依靠人，企業(yè)的進(jìn)步更要依靠人。當(dāng)今社會(huì)，隨著外資企業(yè)的大量涌入，對人才的爭奪就更加激烈。能否建立和諧的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境，吸引和留住人才，已成為企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人文發(fā)展環(huán)境；實(shí)踐；思考Abstract:thereportofthe17thnationalcongresspointedout:“mustadheretothepeople-oriented,promotetheall-rounddevelopmentofpeople,doachievementsofdevelopmenttothepeople,relyonthepeople,bythepeoplesharing”.“People-oriented”isthecoreofthescientificconceptofdevelopment,itemphasizestheabsoluterespectforpeople.Theprogressofthedevelopmentofenterprisedependsonpeople,theenterprisemustrelyonpeople.Intoday’ssociety,withtheinfluxofforeigncapitalenterprise,competitionfortalentismoreintense.Canestablishharmoniousdevelopmententerprisehumanitiesenvironment,attractandretaintalent,hasbecomethekeytothedevelopmentofenterprisescanbesustained,stableandrapid.Keywords:enterprise;Humandevelopmentenvironment;Practice;thinking一、人文環(huán)境的內(nèi)涵人文，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。我國《辭海》中就這樣寫道：“人文指人類社會(huì)的各種文化現(xiàn)象”。從概念上可以這樣認(rèn)為，人文就是人類文化中的先進(jìn)部分和核心部分，即先進(jìn)的價(jià)值觀及其規(guī)范。其集中體現(xiàn)是，重視人、尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人。那么，又何謂人文環(huán)境呢？人文環(huán)境可以定義為一定社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)外文化變量的函數(shù)，文化變量包括共同體的態(tài)度、觀念、信仰系統(tǒng)、認(rèn)知環(huán)境等。它是社會(huì)本體中隱藏的無形環(huán)境，是一種潛移默化的民族靈魂，它的產(chǎn)生和廣泛使用適應(yīng)了人類社會(huì)文明進(jìn)步的客觀需要。簡而言之，人文環(huán)境實(shí)際就是指人們周圍的社會(huì)環(huán)境。企業(yè)是人的集合體，企業(yè)創(chuàng)立的基礎(chǔ)在于人，存在的關(guān)鍵在于人，發(fā)展的根本也在于人，同時(shí)又不能小看環(huán)境對人的反作用力。人在環(huán)境中誕生，在環(huán)境中發(fā)展，一個(gè)企業(yè)達(dá)到“人企合一”才能立于不敗之地。二、營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)實(shí)意義（一）營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境，有利于優(yōu)化員工成長的空間。企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵是對人才的重視和培養(yǎng)，因此企業(yè)不可忽略地必須注重營造企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境。一個(gè)真正“以人為本”的企業(yè)，就能夠以人的自然的和社會(huì)的屬性為出發(fā)點(diǎn)，使員工在這個(gè)環(huán)境里能以主人翁的角色工作，并能發(fā)揮自己最大的聰明才智和積極性，有利于員工的快速成長。（二）營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境，有利于保持人才隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定。對于企業(yè)發(fā)展來說，員工是保證，人才是關(guān)鍵。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人才在社會(huì)間的流動(dòng)已成為一個(gè)正?，F(xiàn)象，高級(jí)人才的跳槽會(huì)給企業(yè)帶來巨大的沖擊。良好的企業(yè)人文環(huán)境，能夠尊重人才，重視人的價(jià)值，給予每個(gè)人學(xué)習(xí)、深造、提高的機(jī)會(huì)，給予他們不斷實(shí)踐和展示自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，這對于保持企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供了強(qiáng)而有力的保障。（三）營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。發(fā)展，是科學(xué)發(fā)展觀的第一要義，是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。良好的企業(yè)人文環(huán)境能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展積累精神財(cái)富，積聚精神力量，化解內(nèi)部矛盾，整合隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)工作運(yùn)轉(zhuǎn)，增加核心競爭力，不斷推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)步前進(jìn)。三、營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀和存在問題（一）營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀院黨委始終把員工作為企業(yè)改革發(fā)展的主體和動(dòng)力，堅(jiān)持發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，創(chuàng)新理念，扎實(shí)工作，有效地凝聚人心、凝聚智慧、凝聚力量，有力地推動(dòng)了企業(yè)的和諧發(fā)展。1、加強(qiáng)教育實(shí)踐，員工進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)。院黨委開展多層次、多渠道的理論教育，通過兩級(jí)中心組學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班、黨員培訓(xùn)班、黨課教育、員工政治學(xué)習(xí)，以深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力實(shí)施以“五加強(qiáng)五提升推進(jìn)五大建設(shè)”為主要內(nèi)容的黨建凝聚力工程”、“黨員服務(wù)零距離立足崗位當(dāng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，把企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合起來，使黨的建設(shè)在改革中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，凝聚人心，堅(jiān)定發(fā)展信心。2、實(shí)行民主管理，員工主體作用充分發(fā)揮。一是始終堅(jiān)持“依靠”方針。堅(jiān)持全心全意依靠員工，完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，重點(diǎn)突出“三個(gè)不”，即不經(jīng)職代會(huì)通過的重大改革措施不出臺(tái)，不經(jīng)職代會(huì)決定的福利事項(xiàng)不實(shí)施，不經(jīng)職代會(huì)審議通過的企業(yè)大事不定局。職代會(huì)閉會(huì)期間由職工代表組長聯(lián)席會(huì)議行使職權(quán)，確保院各項(xiàng)重大決策建立在科學(xué)民主、員工擁護(hù)的基礎(chǔ)之上。二是溝通平臺(tái)暢通有效。建立領(lǐng)導(dǎo)接待日，員工就公司發(fā)展、福利待遇等熱點(diǎn)問題與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面對面的交流和溝通。開展合理化建議活動(dòng)，為員工提供了一個(gè)廣開言路、集思廣益的平臺(tái)。3、堅(jiān)持精神引領(lǐng)，員工隊(duì)伍日益和諧共進(jìn)。一是開展換位思考大討論活動(dòng)，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)了和諧共進(jìn)的良好局面。二是加強(qiáng)主題宣傳策劃，積極做好“安全管理年”、創(chuàng)先爭優(yōu)、“黨建凝聚力工程”、“深植南網(wǎng)文化，建設(shè)文明和諧電科院”等主題實(shí)踐活動(dòng)的宣傳策劃；建立主題宣傳專欄，充分利用院主頁內(nèi)部網(wǎng)站、公司網(wǎng)站和廣西電力網(wǎng)絡(luò)電視等新聞媒體平臺(tái)優(yōu)勢，積極宣傳我院企業(yè)文化建設(shè)的工作舉措、經(jīng)驗(yàn)成果和取得的成效，增強(qiáng)企業(yè)與員工的信息互動(dòng)；定期舉辦各種工會(huì)活動(dòng)，努力營造快樂工作、和諧發(fā)展的人文環(huán)境。三是保障機(jī)制成效明顯。公司以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線，進(jìn)一步完善以動(dòng)態(tài)管理、預(yù)警跟蹤、多方協(xié)調(diào)、互助互濟(jì)、多辦實(shí)事等制度為基本框架的員工保障機(jī)制。關(guān)心困難職工和離退休職工，做好信訪化解，促發(fā)展保穩(wěn)定。4、營造成長環(huán)境，搭建人才發(fā)展平臺(tái)。大力實(shí)施“專家型人才培養(yǎng)工程”。立足科研開發(fā)、技術(shù)監(jiān)督服務(wù)，對培養(yǎng)對象進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的專家型人才隊(duì)伍。深化員工增值工程。利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)論壇、員工講堂等形式多樣的培訓(xùn)方式，扎實(shí)開展員工培訓(xùn)。積極擴(kuò)張智力資本，營建研究生工作站和博士后工作站，打造內(nèi)引外聯(lián)的人才培養(yǎng)、科研合作平臺(tái)。在全院營造了鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好環(huán)境。5、開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，先進(jìn)作用不斷彰顯。注重先進(jìn)典型，發(fā)揮榮譽(yù)對人的激勵(lì)導(dǎo)向作用，每年組織開展“優(yōu)秀員工”、“先進(jìn)集體”的評(píng)比活動(dòng)，以榮譽(yù)表彰先進(jìn)，以先進(jìn)引領(lǐng)隊(duì)伍。（二）存在問題在總結(jié)電科院堅(jiān)持以人為本、營造良好人文環(huán)境成效和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地看到，與學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，與上級(jí)的要求和員工的發(fā)展期望相比，我們在加強(qiáng)員工思想作風(fēng)、提高員工技能水平、健全員工發(fā)展機(jī)制等方面存在著不足和差距。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)地方：1、少數(shù)員工的思想意識(shí)有待加強(qiáng)。少數(shù)員工大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新精神、實(shí)干精神；少數(shù)員工憂患意識(shí)、競爭意識(shí)不強(qiáng)，安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，對自我提高和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展沒有積極的意愿和行動(dòng)。2、員工的能力水平有待持續(xù)提升。部分員工的工作能力和技能水平與崗位要求仍有差距，建立一支完全適應(yīng)公司發(fā)展、訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍仍需加強(qiáng)；如何加快對在崗人員新技能的培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)一崗多能，以適應(yīng)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)和實(shí)踐。3、員工的激勵(lì)約束機(jī)制有待健全。對有一技之長的技能人才的挖掘、培養(yǎng)、使用的方法和措施不多；對員工的激勵(lì)約束機(jī)制仍需進(jìn)一步深化、細(xì)化；有利于促進(jìn)人才發(fā)展、發(fā)揮人才作用的各類平臺(tái)需進(jìn)一步完善四、營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境的幾點(diǎn)啟示在企業(yè)高速發(fā)展階段，隨著員工收入的增長，員工的需要也會(huì)改變，企業(yè)所提供的傳統(tǒng)的激勵(lì)方式也必須跟著變化。如何提供品種多樣、質(zhì)量優(yōu)良的精神食糧，以滿足企業(yè)不同人員各種層次的需要，成為營造和諧企業(yè)人文環(huán)境的一大課題。（一）營造良好的企業(yè)人文發(fā)展環(huán)境，關(guān)鍵就是要正視員工的主體地位，切實(shí)落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，在企業(yè)發(fā)展中始終把員工放在最主要、最突出、最根本的位置，依靠員工推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展成果由員工共享。一方面企業(yè)發(fā)展依靠員工，要不斷拓展員工的發(fā)展空間，通過開展各類培訓(xùn)、技能競賽、練功比武等載體，大力提升員工素質(zhì)，做到尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，為企業(yè)獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢儲(chǔ)備人力資本；同時(shí)員工要嚴(yán)守忠誠感恩的為人準(zhǔn)則，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另一方面企業(yè)發(fā)展為了員工，企業(yè)要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，解放員工思想，發(fā)揮員工智慧，凝聚員工力量，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，營造有利于員工成長成才的環(huán)境；要時(shí)刻把員工的冷暖放在心上，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果。（二）營造良好人文環(huán)境，必須建立健全五種機(jī)制1、建立健全教育實(shí)踐機(jī)制。統(tǒng)一員工思想，樹立正確的理念，是營造良好人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的首要基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)思想教育。在載體上要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、視頻、標(biāo)語等宣傳陣地的作用；在方式上要貼近一線、貼近員工，切實(shí)做到統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，筑牢信念。二是要強(qiáng)化示范效應(yīng)。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型和優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體的引領(lǐng)作用，完善評(píng)選機(jī)制，加大宣傳力度，積極營造比學(xué)趕超、多作貢獻(xiàn)的良好氛圍，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值取向。2、建立健全激勵(lì)約束機(jī)制。依法從嚴(yán)治企，營造良好人文環(huán)境，是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障。一是要把握激勵(lì)約束的原則。對員工激勵(lì)堅(jiān)持以精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，以精神激勵(lì)為主；對員工約束堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，以教育為主，處罰為輔。二是要注重激勵(lì)約束的尺度。要注重不同員工群體的思想狀況和價(jià)值取向，尊重員工的實(shí)際感受和認(rèn)識(shí)水平，區(qū)分層次、區(qū)別對象、尊重差異、包容多樣。三是要發(fā)揮激勵(lì)約束的作用。要進(jìn)一步完善公司的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，廣泛調(diào)動(dòng)員工參與管理、投身建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司發(fā)展。3、建立健全引導(dǎo)溝通機(jī)制。加強(qiáng)上下溝通，搭建對話平臺(tái)，是營造良好人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的有效途徑。營造良好人文環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真誠傾聽員工呼聲，積極與員工溝通交流，真實(shí)反映員工愿望，多為員工辦好事、辦實(shí)事，要堅(jiān)決反對表面的形式主義，做到講實(shí)話、辦實(shí)事，求實(shí)效。4、建立健全作用發(fā)揮機(jī)制。充分發(fā)揮員工在企業(yè)發(fā)展中能動(dòng)的、創(chuàng)造性的作用，滿足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)需求，是營造良好人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主要目的。一是要發(fā)揮骨干作用。要堅(jiān)持“以人才帶動(dòng)項(xiàng)目，以項(xiàng)目培養(yǎng)人才”，繼續(xù)推進(jìn)“專家型人才培養(yǎng)工程”，在進(jìn)行重大生產(chǎn)決策、組織重大技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目時(shí)，充分發(fā)揮高技術(shù)和高技能人才作用，并給予經(jīng)費(fèi)等方面的支持。二是要搭建成長平臺(tái)。動(dòng)員廣大員工在技術(shù)監(jiān)督、科研開發(fā)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)服務(wù)、高技術(shù)培訓(xùn)以及信息化服務(wù)等眾多領(lǐng)域中，大膽創(chuàng)新，持續(xù)實(shí)踐。三是要營造良好環(huán)境。要提供和創(chuàng)造寬松、自由、平等、和諧、有序的環(huán)境，在工作中充分發(fā)揮每個(gè)員工的才智、特長、興趣、愛好，使人人都能各就其位、各司其職、各盡其力、各顯其能、各得其所，使員工切實(shí)感受到尊重和信任，使員工的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。5、建立健全員工保障機(jī)制。切實(shí)保障員工的合法權(quán)利，是營造良好人文環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要內(nèi)容。一是加強(qiáng)要安全生產(chǎn)工作。要加強(qiáng)安全思想教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)、增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全和員工安全。二是要完善送溫暖工作機(jī)制。要堅(jiān)持重大節(jié)日、生病住院走訪慰問，堅(jiān)持夏季送清涼、冬季送溫暖，堅(jiān)持每年為員工辦實(shí)事辦好事，維護(hù)員工的身體健康和心理健康，把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到員工。三是要關(guān)注鼓勵(lì)員工追求工作與生活的平衡，倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”。要高度重視員工的工作生活環(huán)境，工會(huì)經(jīng)常組織豐富多彩的文化活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)