行為規(guī)范非班員類評分標準

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行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：部門：安全技術部 崗位：技術指標專職考核人姓名： 部門：安全技術部 崗位：安全技術部主任考核期限：從2005年1月至2005年6月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質完成以下工作：-做好供電分公司線損指標、電壓、可靠性指標的統計分析工作，根據分析結果對完成技術指標提出合理建議。-做好供電分公司110KV及35KV變電站母線不平衡率的計算及35KV線路的分線線損統計。-根據SCADA信息做好供電量的預測及線損指標的滾動修正。-做好供電分公司一年一次的負荷實測線損理論計算工作。-做好相關指標分解工作，落實到各相關生產部門，并對相關部門的執(zhí)行情況做好統計分析。-做好供電分公司技術指標工作的分析、總結。在3分基礎上，累計完成1項額外工作量在3分的基礎上，累計完成1項以上額外工作量完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務。完成本月工作計劃/職責范圍內的任務，部室認可完成本月工作計劃/職責范圍內的任務，分公司認可工作效果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果在正常運轉的前提下，完成和達到各項工作要求，分析改進措施有效。在3分基礎上，所有工作內容達到良好程度，分公司認可在4分基礎上，其中一項工作內容達到優(yōu)異，上級公司認可工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領導科學合理的工作安排，且對額外布置的工作，在完成本職工作的基礎上，能積極主動地配合完成。在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議，且被采納2條以上，受到部室領導表揚在4分基礎上，獲得分公司領導認可工作中協調配合主動協調意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法正常開展。正常情況下，與他人協作出現摩擦，影響工作2次。及時與工作相關其他部門和有關班組人員進行工作溝通，上下道工序配合良好。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工作中的實際困難。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協調，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工作中的實際困難。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃表被考核人姓名： 部門：安全技術部 崗位：技術指標專職考核人姓名： 部門：安全技術部 崗位：安全技術部主任時間：2005年1月工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務完成12月指標統計上報1/10前完成2004年度指標分析1/15前2005年指標預分解月底前本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名被考核人姓名：部門：職位：考評期限：至;考核人姓名：部門：職位：;指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分15%20%20%1