大型房地產人力資源管理辦法

xx集團有限公司人力資源管理辦法二○○三年六月目錄TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc42608353"第一章定崗定編管理規(guī)定2HYPERLINK\l"_Toc42608354"第二章招聘管理規(guī)定7HYPERLINK\l"_Toc42608355"第三章任用管理規(guī)定13HYPERLINK\l"_Toc42608356"第四章考勤管理規(guī)定27HYPERLINK\l"_Toc42608357"第五章薪酬管理規(guī)定33HYPERLINK\l"_Toc42608358"第六章培訓管理規(guī)定42HYPERLINK\l"_Toc42608359"第七章工作業(yè)績考核管理規(guī)定49HYPERLINK\l"_Toc42608360"第八章獎懲規(guī)定50黎第一創(chuàng)章雀披定崗定編管理眨規(guī)定第一節(jié)總則兔為建立科學組沈織架構體系，厲合理控制集團送人力資源成本吃，實現(xiàn)高效的陸組織運作，特油制定本管理規(guī)考定?；级◢彾ň幨侵铬r依據集團的戰(zhàn)注略目標和公司丹銷售任務，以圓崗位、業(yè)務流扎程分析工作為萌基礎，對集團揚的組織架構、訓崗位設置、崗箭位工作內容、雅員工報酬等一擦系列內容進行濱科學設定并嚴便格控制及執(zhí)行納的過程。穿定崗定編工作非是本集團人力棕資源管理工作泳的基礎，集團像一切招聘、任源用、培訓、考叮核、薪金等人據力資源管理規(guī)廣定均須在遵守外本管理規(guī)定的蜻基礎上進行。陸集團總部行政椅人事管理中心凝是定崗定編管彩理規(guī)定的制訂鬼者，負責審核昨、調整、管理矮全集團的定崗伙定編工作，并啦對各地區(qū)公司票的定崗定編工線作進行檢查、賴監(jiān)督、指導。帶各地區(qū)公司行瞧政人事部具體齒負責各地區(qū)公消司的定崗定編喜申報及實施工資作。爽第二農節(jié)眉寺定崗定編的內句容隸定崗定編的內秒容包括組織架弄構、崗位編制肺及級別、員工怨年度崗位工作欠責任書及級別命工資的設置。組織架構升1枕、集團由董事顯會進行領導決述策、集團經營者班子具體執(zhí)行困經營運作、監(jiān)槳事會進行監(jiān)督臺檢查的基本管另理架構組成。隱2下、集團建立集材團總部、各地辯區(qū)公司、項目江公司的逐級管竹理機構。滴3涌、集團總部設未立九個職能管顯理中心，即行局政人事管理中腸心、財務管理可中心、招標管挪理中心、工程蹦管理中心、營勞銷管理中心、著開發(fā)調研中心讓、設計管理中寧心、法律事務弊中心、合約管昌理中心，分別汗負責管理集團恢的各相關業(yè)務貢。稼4埋、各地區(qū)公司竭設立八個職能翠部門，即行政身人事部、財務拾部、營銷部、敘工程管理部、朋開發(fā)部、規(guī)劃產設計部、法律芹合約部、審核串部，分別負責分管理各地區(qū)公俯司的相關業(yè)務系。姓5辨、地區(qū)公司下抹屬項目公司下捉設五個室，即肆辦公室、財務婦室、工程室、默銷售室、策劃灣室，具體負責徐項目公司的各梢項業(yè)務。剃6代、集團另于北蠶京設立北方投牛資決策委員會觀，負責統(tǒng)籌集坐團北方地區(qū)的歇投資經營決策秀方向和提供其沫它支持工作。迫7鋼、原則上各地該區(qū)公司應在集社團設定的組織婆架構框架內確謠定部門設置并窄統(tǒng)一名稱。如學因地區(qū)差異或劈其它特殊情況與需要合并或增紛加部門的，須遵由各地區(qū)公司崇行政人事部上念報總部行政人踩事管理中心審仆批。動8勁、薄屢非房地產項目倡的二級站公司的組織架稻構設立須報經釣集團總部行政鍋人事管理中心感審定，常務副侮總裁及總裁審鴉批后方可使用烤。碌9摔、縱大各地區(qū)洪因工作需要增爐設的單列部門摸按實際情況報戚總部審批，參河照相關規(guī)定執(zhí)際行。盡崗位編制及級諸別仔1淹、集團設定標嚼準崗位、級別能，各地區(qū)公司盒均需按照標準報崗位、級別確功定稱謂。根據捎各地區(qū)公司不架同的發(fā)展階段腹及實際情況，腫各地區(qū)公司可慌在標準崗位、議級別的基礎上捷確定當年編制奪計劃，具體內浪容須上報總部乓行政人事管理錦中心批準。爽以下為《職務畫級別對照表》執(zhí)。璃職級餃職務（職稱）刃總部桶地區(qū)公司本部省項目公司羊技術系列（僅插指工程系列）厚A像總裁默B+既常務副總裁幣B撇副總裁前B-引地區(qū)公司董事葉長、總經理恢C殃總裁助理藥地區(qū)公司副董揭事長、副總經吸理撒D充各中心主任印地區(qū)公司總經研理助理趟總工程師、總謝會計師粒E銹各中心副主任依地區(qū)公司部門窩總監(jiān)動項目公司總經毯理果F宣各中心主任助員理飄地區(qū)公司部門流副總監(jiān)礎項目公司副總尾經理霸G券各中心業(yè)務經斬理醉地區(qū)公司部門喇業(yè)務經理定項目公司總經飾理助理丑H服各中心高級主掛管醒地區(qū)公司部門獵高級主管恢項目公司部門之經理鋼正高職稱膝I勇各中心中級主直管翁地區(qū)公司部門暈中級主管拴項目公司部門猴副經理漲副高職稱分J粒各中心初級主眠管怒地區(qū)公司部門蜘初級主管舉項目公司部門畝初級主管炕中級職稱哥K壘各中心高級業(yè)后務員寫地區(qū)公司部門插高級業(yè)務員肺項目公司高級冠業(yè)務員獅初級職稱睜L視各中心業(yè)務員際、文員、資料傻員、接待員、妹司機框地區(qū)公司部門最業(yè)務員、文員爐、資料員、接出待員、司機犯項目公司業(yè)務進員、文員、資弟料員、接待員雷、司機叔員級職稱陶M萍保安、勤雜人盈員、編制外人趁員壞保安、勤雜人陽員、編制外人具員棋保安、勤雜人禁員、編制外人覽員頁2章、集團每年根滴據業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)劍略計劃招收應阻屆高校畢業(yè)生戒作為儲備人才穩(wěn)，在其實習期剝內列入董事局渡編制。應屆高鴨校畢業(yè)生的招鹿收人數(shù)于每年撲十月由各地區(qū)咬公司上報集團遙總部行政人事觸管理中心匯總數(shù)后，報董事局蟲批準確定。各利地區(qū)公司不得遼擅自招聘應屆緣高校畢業(yè)生。比3順、董事局可根抱據需要在集團漁總部及各地區(qū)艇公司特聘人員撈。特聘人員的山編制列入董事搞局編制。除董掩事局批準人員爹以外，各地區(qū)膠公司應按照設游定崗位確定人滲員級別，不得勞自行設定特聘顆人員編制。育員工年度崗位從工作責任書敗員工年度崗位倍工作責任書是董定崗定編工作紀的重要組成。朋任職資格丟條件辰確定了上崗人營員的基本條件輕，是招聘、任蛙用等工作必須架遵照的依據。杏工作計劃、工薄作流程等各項艇內容按照不同魯?shù)膷徫辉O置將塞工作落實到個增人，是公司工抓作目標、組織廚工作流程的分翼解和體現(xiàn)。崗位級別工資將集團原則上為群每個崗位設定仿職級和崗位薪廉酬標準，根據旨各地區(qū)公司的狡不同情況，由搞地區(qū)公司行政暮人事部提出建俗議，集團總部畏行政人事管理止中心負責匯總壇、核定、平衡含，并統(tǒng)籌制定將《崗位級別工詳資對照表》。鼻第三河節(jié)女湯瘡定崗定編的確則定及審批程序可定崗定編方案廢的內容及確定酬程序姓每年慕11小10跡月，由地區(qū)公昨司行政人事部辯與地區(qū)公司各捷職能部門、項潑目公司協(xié)商，售組織草擬地區(qū)式公司下年度的昂《年度崗位編祥制計劃方案》若?！赌甓葝徫晃渚幹朴媱澐桨钢堋窇ㄒ韵骆I內容：采1盤、對年度組織架構嫁圖及相關說明抱。績2飛、年度詳細編雹制方案。具體土格式見《年度銜人員編制表》殖、《編制匯總陳表》、《級別嫌匯總表》。其3收、年度詳細的幼工資及福利方盈案。具體格式掛見《工資及福走利預算表》。咱4故、各崗位的年備度崗位責任書保。具體格式見困《年度崗位工眾作責任書格式傷及編寫指引》瓶。貿5槳、與以上內容什相關的編制、籮確定依據及文響字說明。類以上內容經地叼區(qū)公司行政副籃總經理、總經勒理審能核慚批豐同意后形成地電區(qū)公司《年度唇崗位編制計劃條方案》。鮮每年茂11倘10害月，由總部行竹政人事管理中希心與總部其它鄰管理中心協(xié)商驗，組織草擬總拖部的《年度崗明位編制計劃方屆案》，經常務縣副總裁、總裁陽審稿核主批缸后形成總部《讀年度崗位編制鉛計劃方案》。釋定崗定編方案承的審批程序初各地區(qū)公司行僚政人事部于每請年身1除1績月奇1臣0岸日前將次年地鼻區(qū)公司的《年拘度崗位編制計大劃方案》連同灣制訂編制計劃玩方案的依據（掀包括開工量、俊銷售計劃等相還關內容）報集燦團總部行政人秋事管理中心審宋核。集團總部川行政人事管理橋中心每絡年高1繞1賢月脈2括0短日前將次年全襯集團的《年度有崗位編制計劃爺方案》報集團漁常務副總裁核明準后，由集團刮總裁辦公會議排討論通過報董樓事局批準。笑《年度崗位編蠻制計劃方案》末經批準后由集雅團總部行政人昌事管理中心發(fā)厭文通知實施。喉原則上定崗定悼編每處年驗6計月進行一次中巡期調整，中期絮調整應比照本斷章第十條和第閥十一條規(guī)定的訂程序進行，申魔請調整時還應鳴提交用于調整桐的依據及說明劃。除中期調整幫外，其它時間仁不進行調整，特如因情況特殊軋確需進行調整顧的也可按審批逢程序報特批，患但行政人事管垃理中心可視情筐況決定是否接暮受報批。旗第四遣節(jié)沈衰醒定崗定編的管識理及監(jiān)督哄《年度崗位編肌制計劃方案》愿發(fā)文實施后，麻總部由行政人穴事管理中心負癢責，地區(qū)公司廈由行政人事部靠負責進行具體寬的落實及管理怕。行政人事管差理中心（總部幻）牌/漫行政人事部（搜地區(qū)公司）應墓根據計劃方案縮，對于管轄范債圍內的招聘、犧晉升、調動等步有關事項進行膊審核，確保各際項工作在定崗域定編規(guī)定的范治圍內進行。對抱于違反管理規(guī)附定的情況，音可汽應茄上報常務副總菊裁、總裁（總補部獅）侵/揭行政副總經理躲、總經理（地治區(qū)公司），對抗違規(guī)行為進行晨處罰。瞧總部各中心、殖地區(qū)公司各單傘位應嚴格按照監(jiān)定崗定編的規(guī)探定執(zhí)行，杜絕襲人崗不符、超尊編等違反定崗狹定編規(guī)定的現(xiàn)秋象產生。除自套身嚴格執(zhí)行外如，如發(fā)現(xiàn)任何雁違反定崗定編俗管理規(guī)定的情憑況（包括行政互人事管理中心鍵（總部穗）項/瞞行政人事部（櫻地區(qū)公司）違競反規(guī)定），帖可緒應坦上報常務副總坐裁、總裁（總月部啄）誼/債行政副總經理周、總經理（地孟區(qū)公司），由最常務副總裁、乒總裁（總部插）暖/遷行政副總經理掙、總經理（地么區(qū)公司）對違姥規(guī)行為進行處蘆罰。言地區(qū)公司任何閥單位、個人有炮義務就其所知勇，將其所在地醒區(qū)公司違反本廚規(guī)定的有關事殘項上報總部行著政人事管理中帳心，行政人事翼管理中心據此踐進行檢查核實而，如確系違規(guī)疾，則視情節(jié)輕夫重對責任單位葵或個人加以處干罰。剝行政人事管理巖中心可對各地山區(qū)公司的定崗富定編工作進行寫不定期的抽查煎，對于人崗不溫符、超編等各較類情況，可責稈成地區(qū)公司進腸行整改，并追侮究用人單位、執(zhí)地區(qū)公司行政艷人事部、相關五公司領導的責邊任。擁各地區(qū)公司行騎政人事部應于考每幣月兄1搏0喉日前將本公司豪上月人員編制爺計劃執(zhí)行情況站及人員異動情迫況報總部行政融人事管理中心嗎備案。燃第五漂節(jié)候性獎罰規(guī)定迫對于維護定崗曠定編管理規(guī)定回，有效檢舉違菌規(guī)情況的，可殲對檢舉人給予鏈通報表揚至記姐小功的獎勵。潑具體獎勵標準餡可由鋼總裁辦公會議袖/錢總經理辦公會捏議（地區(qū)公司捉）刷確定雞。洞對于違反定崗共定編管理規(guī)定靠，擅自招聘、扯晉升、定崗等充，造成人崗不分符、超編等情狹況的，可對各迫級責任人處以甲通報批評至記雖大過的處分。負具體處分標準奉可由態(tài)總裁辦公會議賢/微總經理辦公會衣議（地區(qū)公司于）病確定喇。醬對于不按時、京按規(guī)定上報各秘項報表的，行躁政人事管理中待心可將情況上婚報常務副總裁摧，并對地區(qū)公腰司責任人（包努括行政人事部穿負責人或有關冬領導）給予通暫報批評至記小格過的處分。散第二前章念跟招聘管理規(guī)定舊第一影節(jié)仔蛋俱總則哥為建立公平、宴公正、公開的倒人員招聘體系泰，通過各種渠冷道廣泛吸收高礎素質人員以滿噸足集團快速發(fā)販展坑的尼需要校的目的芒，特制訂本凈招聘但管理規(guī)定。規(guī)招聘應在嚴格裕遵循定崗定編較規(guī)定、嚴格遵磨循錄用審批權完限及招聘程序梅、嚴格遵循公用平競爭原則的副基礎上進行。信所有人員的招興聘必須按照錄另用審批權限進繞行審批定1輛、集團總洪部盆A恥-C日級人員（即總戲裁斃助理以上人員泄）的錄用由集姿團董事局最終場審定。踐2攻、集團總島部糞B-茅C河級人員（即副每總裁、總裁助變理）的錄用由黃總裁審核，董落事局最終假審定。卻2摧3桃、集團總她部沈D獄、蹄E捧級人員（即主耀任、副主任）認的錄用由集團丟總部行政人事什管理中心審核剃、管線副總裁帥、常務副總裁壤審批，總裁最窩終審定；集團強總甩部造F-劑J仆級人員（即主割任助理至初級騾主管）的錄用麗由集團總部行鳴政人事管理中邊心審核，用人鴉單位負責人、鍛管線副總裁審掩批，常務副總尊裁最終審定?？?斷4雙、地區(qū)公楊司尿B-利D沸級人員（即本誠部總經理至總既經理助理）的較錄用由集團常企務副總裁審批垃，總裁最終審僑定。地區(qū)公司槐本部逗行政人事部、腸財務部、工程抓管理部總監(jiān)（裳包括任第一負鹿責人的副總監(jiān)劇）的錄用由集彩團總部行政人蘿事管理中心審抬核，集團管線灶副總裁審批、暮常務副總裁最秀終審定。消4梢5雨、地區(qū)公燭司附E-而G臨級人員（即本愁部部門總監(jiān)至脾業(yè)務經理）的特錄用由地區(qū)公廁司行政人事部垃審核、管線副圣總審批、總經舌理最終審定趨；幸H-咬J惠級人員（即主秩管級別人員）互的錄用由地區(qū)消公司行政人事伐部審核、用人裝單位負責人、踩管線副總審批橡、行政副總最虧終審定。謝5褲6辱、各用人單聽位架K-倘M丑級人員（即高用級業(yè)務員以下落級別人員）的偏錄用由行政人盒事管理中心（蒜總部逗）護/域行政人事部（蹤地區(qū)公司）審薯核、用人單位信第一負責人最會終審定。秘7張、新成立的地副區(qū)公司的職能盛部門、項目公狂司第一負責人劉的錄用潑由集團總部行蘿政人事管理中摘心審核，另集團管線副總張裁審批、常務享副總裁最終審童定。碌8俗、鋒財務人員實行籠派出制，簽地區(qū)公司蔽I徹級堪（即中級主管彎）泰及唉以上財務崗位備人員、譯出納人員交的錄用頭均由集團總部賭行政人事管理羨中心旅審批，管線副洞總裁審定，由峽行政人事管理勝中心統(tǒng)一壓調派。誕6廳9乓、集團儲備人表才及直接納入斤編制的應屆畢鄰業(yè)生的錄用由余集團總部行政引人事管理中心怪審核，集團常碎務副總裁最終兵審定。無第二而節(jié)陡德招聘分類及程似序兼招聘分為內部色招聘及外部招轉聘。內部招聘哈是在集團內部撇面向員工進行匆的招聘，外部燒招聘是通過網蓋絡、報紙等媒長介對集團以外繩人員進行的招鉗聘。至各單位需進行樓人員增補的，以須填寫《員工活增補申請表》絞（由單位第一校負責人簽名）絲，并將該崗位俱的崗位責任書吹一并交行政人近事管理中心（邊總部復）壁/箏行政人事部（典地區(qū)公司）審蔽核。井行政人事管理殿中心（總部將）遲/聾行政人事部（勻地區(qū)公司）應舞根據崗位編制介情況對《員工賣增補申請表》囑進行審核，確再定是否應進行躬招聘。如超出們定崗定編范圍嶄的，應根據編膏制調整的程序踩進行審批后確任定是否進行招孝聘；如在定崗續(xù)定編范圍內的提，行政人事管題理中心（總部床）騰/西行政人事部（址地區(qū)公司）應除根據招聘需求刻，選擇內部招燈聘或外部招聘購方式。脫如須增補的崗區(qū)位級別在主管渾級別以上（包背括主管級別）椅的，應首先選終擇進行內部招艦聘，在集團內蕉部發(fā)布招聘信譯息，并張貼崗襖位責任書；如蹤招聘的崗位級惠別在主管級別球以下的，可直食接選擇進行外奸部招聘。跑如內部招聘應辟聘人員大于饅5截3是人（包括跨5江3案人）的，則按仗照競爭上崗的今程序進行人員具考核和錄用。潑如公布內部招級聘信駝息電3低日內應聘人員謎少于每5瞧3債人的（即少于慕競爭上崗的最鼓低人數(shù)），則輪應同時選擇外伯部招聘形式進拐行招聘。今選擇外部招聘姥方式的，應由莖行政人事管理被中心（總部不）司/谷行政人事部（綠地區(qū)公司）根匙據招聘需求、她招聘預算等情涉況選擇報紙廣玉告、網絡或現(xiàn)阿場招聘會等招鐮聘途徑和方式宗。利用報紙廣框告和網絡招聘假的，行政人事大管理中心（總加部險）吼/簡行政人事部（秧地區(qū)公司）首猶先發(fā)布招聘信殘息，然后接收卵應聘材料并進應行篩選，再將響篩選后的材料行轉交用人部門瘋，由用人部門搜確定面試名單晃后交行政人事午管理中心（總把部伍）錫/慚行政人事部（斃地區(qū)公司）組夠織進行面試；同通過參加現(xiàn)場償招聘會招聘的塌，行政人事管壇理中心（總部浩）副/收行政人事部（子地區(qū)公司）在鋤招聘會現(xiàn)場接矩收應聘材料并斬初步面試，篩安選后將材料轉鴉交用人部門，綿雙方協(xié)商后組漿織進行面試。劇內部招聘人員桶及外部招聘人份員均應按照競監(jiān)爭上崗程序進江行考核蕉由行政人事管器理中心（總部蜻）后/耐行政人事部（舟地區(qū)公司）安照排應聘者填寫盒《職位申請表少》，提供身份后證、學歷證明蚊、各種資格證拌書的正本及復仁印件，以及半孟年內的市一級毫醫(yī)療機構出具淹的健康證明（前若無，須在辦千理入職前提供妄）。郵進行資格評審企。本部分滿走分炎3堡0起分?；ㄓ尚姓耸鹿苊缋碇行模偛坷L）殘/泊行政人事部（閘地區(qū)公司）審欠核應聘者資格驅及有關證件，飄在核驗證件清踢單上簽名確認擊證件的真實性割，并填寫應聘孔人員評分表的漏資格評審部分蛛。阿進行筆試。本北部分滿立分份4迫0傷分。趁由行政人事管猴理中心（總部宗）田/壇行政人事部（渾地區(qū)公司）對鐘其進行測評或澡組織考試?？脊窃囉蓪I(yè)部門腐進行評分，由倆行政人事管理易中心（總部晴）敬/搖行政人事部（共地區(qū)公司）根找據不同情況劃徒定分數(shù)線，分徹數(shù)線以上人員鑼可進入面試程丘序全。敞瀉進行面試答辯盤。本部分滿旁分呢3輔0心分。議組織面試評分透委員對應聘者射進行統(tǒng)一評分盡。原則上，面妄試評分委員應著包括具有招聘范審批權限的人蜓員（即公司領鎮(zhèn)導、空缺職位薯部門負責人、裁人事部門負責山人）及相關職縮能部門代表、斥空缺職位部門加職工代表等呈?？迕柰ㄖ獏⒓用嬖嚋喌娜藛T準備進宗行公開演講，做對自己的工作牲經驗、競爭優(yōu)澡勢、任職設想群與規(guī)劃進行闡衣述，然后由評比分委員根據其鄭闡述進行提問潛，重點為目標躲崗位工作中的攀難點如何解決騰、計劃如何完航成等內容。應腥聘人員現(xiàn)場回衣答問題，面試斷評分委員對其放進行現(xiàn)場打分末。統(tǒng)計總分。里由行政人事管訴理中心（總部原）括/吐行政人事部（臟地區(qū)公司）對楊第奇2置、商3煉、久4笨項分數(shù)進行合算計，分數(shù)最高娃者即為擬錄用佛者。耐對于擬錄用者男，行政人事管虎理中心（總部煎）敬/漏行政人事部（侍地區(qū)公司）進仁行背景調查，計按照錄用審批冬權限由審批者護在《職位申請值表》上加注錄屋用意見，并給蘆出級別與待遇懶建議。狹《職位申請表族》轉交行政人鈴事管理中心（配總部翅）禿/杰行政人事部（浴地區(qū)公司），遞行政人事管理么中心（總部愈）岸/眾行政人事部（支地區(qū)公司）確冒認后安排擬錄狠用人員進行入屬職面談，對待端遇、上班安排叫等事項達成一朝致意見。脈行政人事管理隊中心（總部瑞）插/匆行政人事部（首地區(qū)公司）對遍錄用者發(fā)出正驚式《錄用通知左》。設立員工廁個人檔案，將簡經審批的《職修位申請表》、似資格評審表、柳試卷、證書復弊印件、核驗證碎件清單等放入鑰個人檔案?；蒉k理入職手續(xù)情。賤如屬內部應聘公人員，可只進秤行犯2堆、翅3義、球4胃、似5蔽項內容，省略衡第率1筆、沒6字、非7孕、常8單、薦9扶項，另行按照猜《競爭上崗管忙理細則》中競辦爭上崗錄取的踏有關規(guī)定辦理插錄用手續(xù)。姨特殊職位經集遵團領導同意不臘進行統(tǒng)一面試窗答辯的，可不葉采取面試答辯陣而分別由各級鉤錄用審批人分籌別面試，以決娃定是否錄用。摔錄用集娃團繪C船級以上（包芳括闖C甩級）職位人員第（即集團總裁困助理及地區(qū)公論司副總經理）球可不受招聘程姓序的限制。漆所有員工的錄晴用，均應符合固以下基本要求慈1彩、具備相應崗域位任職資格要恐求的學歷、資僵歷及素質、技刪能等內容；身決體健康；無犯煮罪或其它不良世記錄；愿意遵切守公司管理制韻度。南2沾、所有應愿聘僵G芳級以上（包器括束G退級）職位員工關須具備大學本烘科以上學歷，牽特殊情況須由到總岔裁酸/走總經理（地區(qū)庭公司）批準。循3閣、除司機等特獄別立任職資格條件殘職位辛及廚外，烏董事局特批情裁況外，任公何陸L孩級以上（包儀括那L捐級）職位均不復得錄用大專以烏下學歷的人員佩。近招聘錄用權限失與任用審批權技限相同，所有故人員的錄用應駁按照錄用審批懂權限進行審批挨。肉應屆畢業(yè)生的污招聘必須由集叛團總部行政人哥事管理中心統(tǒng)街一組織及實施期，各地區(qū)公司填不得擅自進行讓招聘。各地區(qū)鏈公司行政人事弊部應在招聘面虛試、辦理戶口園等方面給予協(xié)多助。坊第三筍節(jié)請妹常入職及試用塵員工入職按照野任用管理權限厚由行政人事管百理中心（總部田）塞/楚行政人事部（憐地區(qū)公司）辦挨理入職手續(xù)。妖辦理入職手續(xù)回時，母被佳錄用人員應向攔行政人事管理壺中心（總部罪）厘/夕行政人事部（如地區(qū)公司）提扇供原單位的離縣職證明書乳等辦理勞動用魂工手續(xù)必需的隙資料馬（應屆高校畢驅業(yè)生除外淚）窩，進行簽訂合蠟同、辦理工卡早、安排購買社封會保險等事項棗。材新員工入職后策須參加當月由晉行政人事管理推中心（總部屬）落/掠行政人事部（袖地區(qū)公司）組通織的入職培訓松（如入職時當狡月培訓已結束熟，則于下月參鳥加）；并由用相人部門對其進撈行崗位培訓和份工作安排。入狂職培訓及崗位炕培訓后安排考娛試或考核，考槳試和考核合格材是日后轉正的梅必備條件?？靶聠T工入職后押須及經墨1~焰6姥個月的試用期欄。一般情況下假，有一年以上釘全職工作經驗厚的種人員起和碩士研究生貫以上學歷的應前屆生試用期祝為解1~批3雁個月，其他人能員試用期著為雪1~當6僚個月，具體情閑況須由用人部掏門和行政人事情管理中心（總殿部痕）壽/萌行政人事部（薦地區(qū)公司）發(fā)在出錄用通知前軍確定，并在《藝職位申請表》林上注明死；勇G纖級以上職位和撓其他特殊崗位緣按審批權限由走集團領導決定聚是否可免試用凝期。找試用期滿由員灣工本人在《員妨工轉正考核表潔》上撰寫總結塑與自我鑒定，精經單位評核后寨交行政人事管從理中心（總部蟻）贊/報行政人事部（纖地區(qū)公司）審抽核和辦理轉正賽。海轉正考核應按多照考核權限審類批：娘1俗、集團總速部皇B憐級人員由集團勵總裁考核并最統(tǒng)終審定。集團嘗總稈部緒C-彼E鉆級人員由集團免管線副總裁考臉核，總裁最終遭審定些。島貼集團總珍部穗F-唐J倦級人員由用人夏單位負責人考銳核、管線副總原裁審批，常務扇副總裁最終審驟定。聾2非、地區(qū)公囑司夠B-轟D潛級人員由集團劉常務副總裁考爬核，總裁最終辣審定。集團儲胞備人才由集團詢總部行政人事乓管理中心考核僻及最終審定。蕩3標、地區(qū)公司本聾部行政人事部何、財務部、工企程管理部總監(jiān)飛（包括任第一栗負責人的副總裁監(jiān)）由集團總鷹部集團管線副舉總裁考核、常還務副總裁最終泰審定。雕4子、除糞第繡3撞種情況外，地們區(qū)公司本部部墳門總監(jiān)（包括們任第一負責人吧的副總監(jiān)）由窯管線副總經理代審批、地區(qū)公瞇司總經理最終乒審定。柿5瞇、地區(qū)公劍司咱F-蠢G豬級人員由用人肅單位負責人考爽核、管線副總垃經理審批、地嫁區(qū)公司總經理懇最終審定沸；錄H-罩J穩(wěn)級人員由用人頸單位負責人考著核、管線副總餐審批、行政副刺總最終審定。債6組、各用人單弓位閣K-注M像級人員由被考宿核人上級考核何、用人單位主旋管第一負責人癥審批，行政人印事管理中心（走總部禾）通/惹行政人事部（憶地區(qū)公司）審膛定。止轉正考核的內御容林見《員工工作泳表現(xiàn)評核表（應試用期）》。蹄考核結果處理政：成績優(yōu)者可氧提前轉正；成坑績中至良者可帖按期轉正；成道績僅合格者可為延長試用期（塔最長不超過三踐個月）；成績鈔不合格者應予幣以辭退?？己肆鞒蹋盒褂萌藛挝唬瘶I(yè)色務主管部門參榴照考核要求逐叉條進行考核評酸定肉→教行政人事管理時中普心襖/浙行政人事部審譯核珠→蜘按照考核審批鳳權限進行審定佳。效第四和節(jié)印觀乳招聘管理及監(jiān)君督紙集團總部及各遞地區(qū)公司分別亭根據人員任用飯管理權限進行役招聘工作。其件中，各地區(qū)公抵司應在廣告發(fā)蜂布，人員挑選快等方面協(xié)助集廣團總部行政人豪事管理中心。揀根據集團業(yè)務碎發(fā)展需要，總斥部行政人事管嘗理中心可適時毛組織全國統(tǒng)一暮招聘。桿集團的各項招捐聘工作均須在擊行政人事管理織中心（總部奉）眼/蛾行政人事部（穴地區(qū)公司）的鉆安排及監(jiān)督下追進行。行政人殺事管理中心（遵總部耕）貧/披行政人事部（該地區(qū)公司）應飯對于管轄范圍撇內的招聘事項吉進行管理與監(jiān)減督，確保各項唉工作在定崗定歐編的基礎上，淚按照招聘的權愧限及程序進行末。對于違反管承理規(guī)定的情況罪，可上報行政魂副總經理、總葡經理（地區(qū)公捕司腹）到/挨常務副總裁、敘總裁（總部）礙，對違規(guī)行為胳進行處罰。剝總部各中心、蓋地區(qū)公司各單發(fā)位應嚴格按照滑招聘管理規(guī)定擱執(zhí)行，嚴格杜皺絕自行招聘等民違反招聘管理名規(guī)定的現(xiàn)象產蹄生。除自身嚴陶格執(zhí)行外，如箭發(fā)現(xiàn)任何違反服招聘管理規(guī)定充的情況（包括造行政人事管理翠中心（總部罵）張/漠行政人事部（破地區(qū)公司）違羊反規(guī)定），可肯上報行政副總忍經理、總經理紛（地區(qū)公司顏）吳/理常務副總裁、撫總裁（總部）裕，由行政副總棄經理、總經理哄（地區(qū)公司務）得/老常務副總裁、桂總裁（總部）雙對違規(guī)行為進感行處罰。窗地區(qū)公司任何臣單位、個人有具義務就其所知鹽，將其所在地噴區(qū)公司違反本站規(guī)定的有關事伸項上報總部行拜政人事管理中隨心，行政人事銜管理中心據此半進行檢查核實搖，如確系違規(guī)拖，則視情節(jié)輕姥重對責任單位硬或個人加以處惱罰。攝行政人事管理泡中心可對各地嫁區(qū)公司的招聘耽工作進行不定餡期的抽查，對讓于擅自招聘、儉違反招聘程序姑及審批權限等續(xù)各類情況，可庸責成地區(qū)公司鄭進行整改，并茶追究用人單位蜘、地區(qū)公司行惕政人事部、進免行審批的公司會領導的責任。炊各地區(qū)公司行嗓政人事部應于拖每樸月萍1擺0墳日前將公司本欣月計劃招聘人按員情況表報總恥部行政人事管手理中心備案。府集團行政人事筐管理中心可視脊情況決定是否埋統(tǒng)一招聘。圓第五輝節(jié)激循獎罰規(guī)定雅對于維護招聘攝管理規(guī)定，有檔效檢舉違規(guī)情劉況的，可對檢覆舉人給予通報壤表揚至記小功國的獎勵。具體廉獎勵標準可由掌總裁辦公會議文/成總經理辦公會孝議（地區(qū)公司堡）販確定統(tǒng)。廚對于違反各項懼招聘管理規(guī)定沃，包括違反招句聘程序及審批屋權限擅自進行挎招聘的，可對錢各級責任人處唱以通報批評至緊記大過的處分匙。具體處分標例準可由猴總裁辦公會議辱/賭總經理辦公會康議（地區(qū)公司穿）端確定志。難對于不按時、嚴按規(guī)定上報各斧項報表的，行儀政人事管理中掠心可將情況上曠報常務副總裁碼，并對地區(qū)公陪司責任人（包衫括行政人事部逮負責人或有關鈔領導）給予通疏報批評至記小改過的處分。臨第六潤節(jié)潔畝記附則健對于本管理規(guī)皮定所未規(guī)定的翻事項，由總部著行政人事管理己中心依照其他燥管理制度執(zhí)行郵，必要時可進畝行補充規(guī)定。唱監(jiān)事會人員參伸照本管理規(guī)定奔執(zhí)行，如有特尚殊情況，由監(jiān)挖事會另行規(guī)定參。柔本管理規(guī)定由狐總部行政人事輸管理中心負責哀解釋，員工對戰(zhàn)本管理規(guī)定產阿生異議時，可萬由行政人事管棄理中心進一步備做出書面說明時。其原則上行政人曉事管理中心每蠟年對本管理規(guī)冒定進行檢討和驟修正，確保管痕理規(guī)定的適應殿性和有效性。個第三翁章糧墻任用管理規(guī)定第一節(jié)總則煤為建立科學的園人員任用標準景及體系，剖充分調動員工科的積極性，達禮到崗位與人的沙合理配置踐，特制訂本管追理規(guī)定。狂員工任用應遵善循以定崗定編判為基礎，通過穗公平、公正、陶公開的方式使港員工才能得到事最大限度發(fā)揮解的原則。霉員工任用應嚴江格遵循任用管花理權限袍集團總部行政重人事管理中心般負責集團總部您人員、地區(qū)公就司本稍部源D壤級以上（包頓括粗D盛級）人員、地留區(qū)公司本部行革政人事部、財拾務部、工程管母理部總監(jiān)（包道括擔任第一負襲責人的副總監(jiān)唐）及儲備人才工的任用工作，與負責對各地區(qū)民公司的人員任駛用情況進行檢攤查、監(jiān)督、管泡理。通地區(qū)公司行政蛇人事部負責地推區(qū)公司總經理心助理以下級別援（除行政人事疼部、財務部、鋼工程部第一負拔責人以外）人粱員的任用工作艷。多所有員工的任圖用必須按照任益用審批權限進暈行審批。郵1蹄、集團總如部解A某-C落級人員（即總怪裁犯助理以上人員虧）的任用由集適團董事局最終閃審定。匯2說、集團總越部帖B-棉C極級人員（即副鳴總裁、總裁助誠理）的任用由偵總裁審核，董濕事局最終審定黃。集2趙3斬、集團總役部掀D慢、蔬E堅級人員（即主奇任、副主任）常的任用由集團陵總部行政人事抓管理中心審核籠、管線副總裁撫、常務副總裁射審批，總裁最然終審定；集團揀總遇部舒F-蘆J乎級人員（即主冬任助理至初級蝴主管）的任用獸由集團總部行繩政人事管理中允心審核，用人巴單位負責人、予管線副總裁審網批，常務副總掏裁最終審定。券3跳4既、地區(qū)公烤司都B-秤D濟級人員（即本鳥部總經理至總挨經理助理）的夕任用由集團常要務副總裁審批先，總裁最終審照定。地區(qū)公司吳本部行政人事回部、財務部、掘工程管理部總偶監(jiān)（包括任第昆一負責人的副水總監(jiān)）的任用編由集團總部行銳政人事管理中灌心審核，集團翁管線副總裁審鴨批、常務副總灶裁最終審定。討4魄5缸、地區(qū)公嘆司豎E-要G施級人員（即本剃部部門總監(jiān)至躁業(yè)務經理）的搖任用由地區(qū)公樣司行政人事部籃審核、管線副獨總審批、總經跌理最終審定設；臟H-剩J忘級人員（即主獎管級別人員）變的任用由地區(qū)段公司行政人事質部審核、用人扛單位負責人、奶管線副總審批摘、行政副總最臥終審定。曾5奇6逐、各用人單臉位蛋K-論M棗級人員（即高豆級業(yè)務員以下鍛級別人員）的漂任用由行政人皆事管理中心（監(jiān)總部窯）勻/癥行政人事部（縣地區(qū)公司）審曾核、用人單位策第一負責人最行終審定。裝7鑒、新成立的地嫩區(qū)公司的職能尚部門、項目公習司第一負責人澇的任用由集團偶總部行政人事五管理中心審核結，集團管線副配總裁審批、常辜務副總裁最終奧審定。述8浪、財務人員實候行派出制，地容區(qū)公升司僅I好級（即中級主撓管）及以上財蓮務崗位人員、危出納人員的任氣用均由集團總培部行政人事管晉理中心審批，取管線副總裁審免定，由行政人設事管理中心統(tǒng)徐一調派。姜6鏈9釘、集團儲備人挨才及直接納入幸編制的應屆畢訊業(yè)生的任用由悔集團總部行政淋人事管理中心蜂審核，集團常痕務副總裁最終堪審定。招任用包括定級寄、任免、競爭趣上崗、內部調只動、統(tǒng)籌調動顏、晉升、降職史、離職等內容翻。進職位空缺原則栗上以域原則上，所有壤任用均應按照冬競爭上崗的方凱式進行疤填補神。如因莫情況征崗位別特殊，不宜采雜用競爭上崗方姥式化填補沖的，可經競爭榆上崗領導小組節(jié)的同意后，由仍行政人事管理遲中心（總部民）慮/漲行政人事部（育地區(qū)公司）采比取其它任用方蹈式。扁所有人員都必仆須服從集團的誘統(tǒng)一調度，包江括進行內部調餃動、統(tǒng)一調動鑼等。校第二壺節(jié)呢膊拼定級陰員工級別共分尚為繞A急、諒B亭+露、紀B波、聞B才-原、鳥C岡、松D野、霞E升、傷F緣、民G揚、靠H杯、犬I罷、某J稅、些K翼、陜L撓庸、比M梁十五個等級，館各等級與員工河職務的對應關鹽系抱如下：菊見《配職務級別對照畏表》。丘員工應按照所挎擔任職務（職逐稱）確定職級售。溜除集團領導特裙批以外，原則句上，新成立部克門第一負責人導確定為副職以陣下職級。聯(lián)原則上，將博士定熄為膏H稅級，團應屆畢業(yè)碩士蓮研究生定謹為掛I尖級，應屆雙學瘦位人員定銅為享J虛級，應屆本科校畢業(yè)生定燦為洪K蓋級，應屆大專販畢業(yè)生定樹為倘L支級。兵員工的定級審忽批權限參照任鼻用審批權限規(guī)賊定。寫第三獅節(jié)裂橡得任免飄任免指在集團謹或地區(qū)公司范衡圍內對員工的萄職務任用、工每作管理范圍情慢況進行公布。茅需要進行員工鵝任免的情況包咱括：員工通過蹄競爭上崗、入洗職、調動、晉廣升、降職、離吧職等，擔肺任嫁/血辭去總部各中誕心業(yè)務經理、氏地區(qū)公司本部傾各部門業(yè)務經燈理、地區(qū)公司士下屬項目公司薦各部門副經理硬及以上職務。鈔前述情況發(fā)生稻時，應分別由幕總部行政人事貌管理中心或地貪區(qū)公司行政人瞧事部根據任用傭管理權限，發(fā)窗出任免通知。攪員工任免通知溝發(fā)出前應根據軍任用審批權限遇進行審批。短集團總部人員罷的任免應在集城團總部、并由益地區(qū)公司行政歌人事部在地區(qū)速公司進行公布除。地區(qū)公司人播員的任免應由費行政人事部在妨地區(qū)公司內部脆進行公布。各露級人員的任免歪應同時發(fā)放通茶知給予被任免預人員。職第四威節(jié)朵塔售內部調動壓內部調動是指欠集團總部內部冰及地區(qū)公司內辜部人員的調動碌。實行內部調視動是為達到在腿集團總部內部領及地區(qū)公司內妨部建立合理人肯員流動渠道的斯目的。雹集團總部行政渠人事管理中心燥具體負責集團州總部員工內部宣調動，各地區(qū)魔公司行政人事民部具體負責各犁地區(qū)公司員工屑的內部調動手誰續(xù)辦理。制內部調動分為林根據員工的要跑求及部門的招果聘要求兩種情孝況進行。壤如員工根據自賀身的情況及發(fā)街展的需要提出袋調動申請時，問需填寫《調動晉審批表》，征交得調出及調入稍部門的同意，種并由調入單位臉進行面試考核默后，根據錄用聽權限規(guī)定報相柄關公司領導審追批后辦理。所喜有手續(xù)須在行揪政人事管理中項心（總部運）訊/章行政人事部（曲地區(qū)公司）的攔安排下進行，灌調動人員須符鴨合新崗位的任餡職要求，調動艙亦須符合調入捕部仗門陪/和項目公司的編斥制要求。夕行政人事管理譽中心（總部驢）蔬/豐行政人事部（堆地區(qū)公司）也讀可根據用人部翠門的要求在公籌司內部實行調桃動。由行政人奇事管理中心（疾總部苦）挺/棒行政人事部（廣地區(qū)公司）挑擋選合適人選與辮其面談，候選摧人符合聘用要賴求且有意進行遣調動時，與其釣單位協(xié)商；經狗候選人所在單叼位同意候選人雨調出后，行政搏人事管理中心革（總部處）附/朝行政人事部（卡地區(qū)公司）安銷排調入部門對搏其進行面試考逼核；行政人事籠管理中心（總左部漂）膽/咱行政人事部（四地區(qū)公司）根討據面試考核結修果擬寫錄用意拌見，根據錄用姜權限規(guī)定報相狗關公司領導審胞核與批準。努辦理調動后，后員工憑行政人光事管理中心（讓總部停）性/炊行政人事部（須地區(qū)公司）發(fā)側出的《調動通囑知書》到新單躍位報到。煎員工調動必須適符合定崗定編威規(guī)定，行政人走事管理中心（柄總部猶）宏/舞行政人事部（未地區(qū)公司）須重確保調動人員沖符合新崗位的吳任職要求，須倍符合調入單位黎的崗位及編制有要求。渣員工調動后的趁薪金福利按照貫調動后的崗位羅執(zhí)行。具第五缸節(jié)攪飼統(tǒng)籌調動總則秤“服統(tǒng)籌調籌動前”逃是指全集團范隸圍內跨地區(qū)人頂員的調動。實穩(wěn)行統(tǒng)籌調動是茶為適應集團業(yè)手務在全國范圍盼內的迅速發(fā)展江，析以通過全集團范晃圍內的人員調長配以滿足各地咳區(qū)的人才需要渾，實現(xiàn)全集團嫁人力資源共享爺。攪集團總部行政紋人事管理中心臥負責集團員工沙統(tǒng)籌調動的統(tǒng)風籌、審核、監(jiān)勝督，各地區(qū)公廣司行政人事部蔽負責具體辦理淹與各地區(qū)公司吧有關的統(tǒng)籌調粗動手續(xù)。羞統(tǒng)籌調動的類活別及辦理程序抱統(tǒng)籌調動分為藝集團總部人員及統(tǒng)籌調動、儲資備人才統(tǒng)籌調析動、各地區(qū)人帶員統(tǒng)籌調動三賊類。什集團總部人員屆統(tǒng)籌調動指集淹團總部將人員肝調派到總部駐漆外地分支機構桿的情況。愿儲備人才統(tǒng)籌筆調動指集團總蛾部每年根據各膚地區(qū)公司人才脈需求，將集團妨總部統(tǒng)籌招聘伯并經過培訓的廣應屆大學生分仆配到各地區(qū)公薪司的情況。爆各地區(qū)人員統(tǒng)期籌調動指原屬晝各地區(qū)編制的洞人員因業(yè)務需省要調派到不同徒地區(qū)工作的情偽況。濃按照被調人的醒級別，統(tǒng)籌調怎動的審批權限露與任用審批權激限相同。其中賠，地區(qū)公金司示G蓄級以下人員的將統(tǒng)籌調動由行碎政人事管理中另心負責人審批睡，地區(qū)公押司銳G很級以上人員的襲調動須由常務跳副總裁審批。條統(tǒng)籌調動程序億如下：集團總部確定擬調動人員名單地區(qū)公司上報擬調派人員名單或空缺崗位名單集團總部確定擬調動人員名單地區(qū)公司上報擬調派人員名單或空缺崗位名單原則上，原則上，集團總部行政人事管理中心征詢被調人所在單位及本人意見被調人所在單位負責人、領導意見被調人所在單位負責人、領導意見（兩天內，如未按時反饋意見，則視為同意）；集團總部行政人事管理中心報常務副總裁審批，或由總裁最后審定（E級或以上）1、1、集團總部行政人事管理中心發(fā)放調動通知一式四份分別給原單位、新單位、被調人及存檔；2、被調人原單位出具被調人工資轉移通知單；3、集團總部行政人事管理中心下發(fā)落編、行政費用預算、工資標準等轉移通知單給新單位；安排被調人簽署聘用補充協(xié)議。（如需要）。。被調人在原單位進行調動工作交接被調人在原單位進行調動工作交接被調人持調動通知到新單位報到被調人持調動通知到新單位報到新單位安排被調人工作，同時確認被調人新的行政級別、工資獎金等標準新單位安排被調人工作，同時確認被調人新的行政級別、工資獎金等標準什注：如被調人國所在單位春認為調動可能督嚴重榴影響鬼該單位工作時宣，壤可在兩天內申保請集團在召開討論會或偽以書面形式演對調動進行評筐估貸，以者確認調動遞是否合理輩。享調動評估由行鼻政人事管爺理酒極中心組織進行酸，地區(qū)公司領斤導、總部有關店部門參與，其譜中，棟G期級及香以上人員的室評估衛(wèi)由集團領導危參與。灑如出現(xiàn)異議時驟，趨最終由集團領嗎導決定皂是否萬調動葉。臥統(tǒng)籌調動人員其的管理槐統(tǒng)籌調動前由舞集團明確員工懷調動后的職位垂與工作內容，默如需要，則簽編署聘用補充協(xié)慕議。貸統(tǒng)籌調動后的仍人員編制、行簽政費用預算均乞納入新單位，殊由新單位進行齊考勤、培訓、腸工資獎金發(fā)放闊、工作考核等透各項管理。如壩屬集團總部人接員統(tǒng)籌調動而妻新單位無人員寒編制的，由集毀團總部在進行粘人員統(tǒng)籌調動捉時明確增編、踩追加預算等內索容。廣集團總部駐外尊地分支機構人擁員的日常考核諷分別由各地區(qū)統(tǒng)公司進行，年缺終考核由總部送進行。月度獎木金及年終獎金影均按照考核成楊績相應發(fā)放?？藛T工統(tǒng)籌調動竹后如戶口在原雀單位所在地區(qū)尼的，社會保險婚、住房公積金繪可由原單位辦形理，新單位對些其社會保險、橫住房公積金個捉人應繳部分進比行扣款，并按閑繳費總額定期牌劃帳返還原單神位。舒統(tǒng)籌調動人員浮的薪金福利膝統(tǒng)籌調動人員辟不再保留原級梁別待遇，所有歲薪金福利按照揪新崗位的級別煉標準確定。英無論集團總部育和各地區(qū)公司邁是否實施探親莖假制度，屬于億統(tǒng)籌調動的員統(tǒng)工都享有探親誘假待遇，休假個天數(shù)、假期待轉遇按有關法規(guī)予執(zhí)行，并可將慌探親假拆分享劈受，但每年休訂假次數(shù)不得超鑒過因私路費報膏銷次數(shù)。旬因私路費報銷屆指統(tǒng)籌調動員日工休探親假，雁和在非休探親睡假的情況下因喇私回家探親，喝可按新職級獲測得一定次數(shù)的腫往返雙程路費灶（包括乘坐公垃共汽車、輪船喘、火車與飛機呈標準倉費用，勞但不包括市內爽交通費用）報喇銷。陡除儲備人員外蒸，其他統(tǒng)籌調完動人員按照新加級別享受標準喚租房補貼。（衡集團另行簽訂怖包含年薪在內籌聘用合同或由真公司安排住房訓的不享受租房由補貼。）釋租房補貼與因萍私路費報銷次誦數(shù)（往返）標壞準如下：漠級別相租房補貼（鍋元塵/霜月）分因私路費報銷撤次數(shù)（建次舍/博年）滿廣州地區(qū)她北京地區(qū)漫天津地區(qū)至上海地區(qū)否B+熄900盡900播1000刺950掘6翻B英900妨900醫(yī)1000種950紫6批B-學900宅900宇1000君950楊6素C討900淺900駝1000慰950構6緊4篩D鋼900酬900伶1000勻950眨6茫4普E定800胡800視900士850役4樸F負800殖800蠶900捧850辟4奉G袖800架800毅900杠850婚4悼H諸600高600港700章650鏈3遵I緊600缺600總700好650朽3術J我600棚600王700躺650踐3稼K援500池500互600穴550飾2拔L割500禍500刊600灶550弱2癢注：如成立其拜它地區(qū)公司，我則租房補貼標代準另行確定。驕統(tǒng)籌調動員工安在各地區(qū)公司片享受各項福利眾待遇時，如需閥按入職年限計炭算相應待遇的烤，須將該員工唐調動前在集團漢總部和其他下敘屬公司工作的顆時間一并計算丙。劫第六僚節(jié)兔擴贊競爭上崗總則值競爭上崗是指啦在集團內部通凝過公開競爭的窩方式選拔、任割用各級人才。厲實施競爭上崗斯有利于建立激蜜勵競爭機制，醋進一步拓寬選臺人用人渠道，印促進優(yōu)秀人才懲的脫穎而出，需造就一支高素將質的專業(yè)化隊絨伍。膊推行競爭上崗辰，應堅持定崗翠定編、擇優(yōu)上才崗的原則；堅耽持公平、公正別、公開的原則齒；堅持專業(yè)化張、年輕化的原靈則。適用范圍澆原則致上越D乓級（即總部中失心、地區(qū)公司換總經理助理）遲及以下職位的包空缺均應通過左競爭上崗的方駝式進行填補及胡實施。趕下列職位不適粘用本辦法：姥1鋪、涉及公司安邀全和重要機密蔽的職位；堆2拳、因所需任職逝條件特殊形不碑成競爭的職位偽；攪3陪、公司相關政傭策規(guī)定或競爭損上崗領導小組柜認為不宜公開軍競爭的職位。條件和資格倚參加競爭上崗殼的人員，應具輪備下列資格條夾件：購1鞭、具有大專以床上學歷；扎2揮、當年績效考僑核（或前一年服，考核時間不獵少蜂于名6受個月）均應被龍評定為普通及捷以上等級；競霜爭上級崗位或奸其他單位崗位資的，績效考核攝成績均應在良爪好或以上等級宰；援3間、具備競爭職案位規(guī)定的其他卡任職資格條件富。首4族、是公司的正吳式在編員工。勢實施競爭上崗菌原則上應按照凈資格條件逐級弟晉升。對優(yōu)秀濁人才或工作特梯殊需要的，可價適當放寬參加智競爭上崗的資鉛格條件。其中艘競唇爭祥G差級以上級別（堂包緒括環(huán)G墾級）崗位的人恭員原則上應在歪下一級崗位至暮少任職一年；侄競爭初級主管衫、中級主管、習高級主管的人青員競聘條件一粱般不作其他限長制。略筍室組織管理及責受任詞集團總部、各暈地區(qū)公司應成垃立競爭上崗領雞導小組（包括該競爭上崗常務顧辦公室）：予集團總部競爭竄上崗領導小回組房—作—個組長：總裁，燙副組長：常務案副總裁、副總懇裁泳競爭上崗常務表辦公室主任：擁行政人事管理職中心主任挽辦公室成員：經總部行政人事伙管理中心人事抽組成員、相關右業(yè)務部門人員疏地區(qū)公司競爭偵上崗領導小翼組令—擇—歌組長：總經理借，副組長：副勝總經理、總經港理助理蕩競爭上崗常務韻辦公室主任：瞎行政人事部總睡監(jiān)弊辦公室成員：稈行政人事部人蜘事組、相關業(yè)欣務部門人員秋集團總部競爭毫上崗領導小組瞧具體負責集團練總部各部門人服員及由集團總竊部任命的各地協(xié)區(qū)公司人員（扒即地區(qū)公司本干部總經理助理才及以上人員）槍的競爭上崗工掙作。各地區(qū)公斧司競爭上崗領應導小組具體負濱責由各地區(qū)公遺司進行任命人醉員的競爭上崗改工作。叉在競爭上崗過絕程中，各級競林爭上崗領導小謀組及常務辦公捷室均應負有以乎下職責：攔競爭上崗領導荷小組：負責競肌爭上崗的全面場工作，并對整險個過程進行領娘導，對過程和席結果的公正、技合理性負責；飛確定最終上崗朱人選并審批各片階段考核結果變；確定落選人趣員的處理方案束；協(xié)調和組織全、領導各部門毀協(xié)作共同保證應競爭上崗制度捎的落實和結果鼠的有效性。傘競爭上崗常務驕辦公室蘭：累負責尸競爭上崗的各朝項準備工作，魚提供技術和檔潛案支持，提供行崗位任職資格職條件及各種相糞關資料和表格簽；在競爭上崗偏領導小組的領碧導下負責競爭養(yǎng)上崗過程中的咬日常工作，整際理各階段的結吳果并為上崗人賺員辦理相關手瓜續(xù)。閱集團總部競爭句上崗領導小組臨同時享有對各億地區(qū)公司的競負爭上崗工作進獅行指導、協(xié)調潮、監(jiān)督、檢查嫩的權利。如各尺地區(qū)公司未能叔按照競爭上崗拋的有關規(guī)定進委行人員任用，昏集團總部有權仙否決，并責令娛按照相關規(guī)定戶重新進行崗位堤競爭及任用。泳各有關單位應秤協(xié)助競爭上崗元領導小組加強謙對競爭上崗工寬作的落實，應攤指定專人作為番競爭上崗工作丹的聯(lián)絡員，負穗責競爭上崗的賢上下聯(lián)絡和所泰在單位的具體允日常工作；要餅加強宣傳和引何導，使各級員岸工正確認識競喊爭上崗的目的妥意義。程序和方法鎮(zhèn)集團內部各單翻位實施競爭上慶崗，原則上按楚照下列程序和騾方法進行。如請有特殊情況，綁各單位可在堅附持公平、公正奴、公開原則的蔽基礎上，由單網位競爭上崗領聽導小組對下列見程序和方法進怠行適當調整。心1教、公布職位。味通過多種形式選，在集團、公嫂司內公布目標織職位的崗位工荒作責任書，明替確崗位名稱、濾崗位的工作職撕責、工作要求犯、資格條件，凈在資格條件中重要明確共同條盲件和特殊條件抽。并公布競爭炊上崗的程序、旋辦法等事項。記有條件及有需壤要的公司可將釘競爭上崗的內誓容在集團范圍陰內公布，其他妨地區(qū)公司員工城要求參加競爭侍上崗的應在條推件許可下給予嗽滿足。食2嚴、公開報名。療一般由符合競酷爭上崗條件的疏人員個人報名徹，也可采取領末導推薦、員工嫌推薦、個人自掌薦相結合的辦獨法報名。所有寶報名人員均須邁填寫《競爭上仆崗報名與資格阿評審表》促。性悠如報名人數(shù)炕在沈5負人以下的，應溜另行按照招聘他的程序同時執(zhí)蹲行外部招聘，爭并按照內部招匙聘與外部招聘母的方式進行資攝格評審、筆試輛、面試。炒3壇、資格審核與此資歷評審階段臭（滿分叼為錯3溉0缸分）嗎競爭上崗領導返小組應充分尊骨重目標崗位所芽在專業(yè)部門、梢項目公司的意永見，可根據不拍同崗位的專業(yè)促需要對資格評芬審部分的項目泡與分值進行相絕應調整，以滿淚足不同崗位的嗓需要；構競爭上崗領導潑小組應對報名樣人員的資歷填塔寫進行核對，慈核對后報目標惑崗位所在的管猶線領導審核，根如存在明顯虛脊報瞞報重大事剛項或者與該崗觸位任職資格相強差太大的，可卡經領導小組同略意后取消其競忽聘資格；塌對報名人員每癢月考核分數(shù)進伙行統(tǒng)計，得分滾有泛2猶次及其以上不句合格的人員不擔得參與競爭上泡崗；芬對報名人員的吵資格從學歷、辨在崗時間、工扯作經歷、級別臣等方面分別賦依予不同的分值虛，并由競爭上戴崗領導小組辦嘆公室對其按照剖標準進行打分旅，滿分袍為臭3錢0堡分。對參與競逝爭同一崗位的翼人員得分由高餡到低進行排列堅并公布其得分黑。公布期樸為外7昂天，公布期間僻競爭上崗領導晴小組應接受員菜工對候選人的剛檢舉，如查實遷資料虛假，或漸不符合崗位任沿職資格的，應素取消候選人的閃競爭資格。組4痰、筆試階段（淹滿分拌為淋4志0默分）央由競爭上崗領甜導小組組織對冶候選人進行筆釣試。舊試卷由專業(yè)部圓門進行評分，違由競爭上崗辦玩公室根據不同芳情況劃定分數(shù)賠線，成績達到汁分數(shù)線以上人令員才進入公開吉答辯階段。續(xù)5者、公開答辯階舞段（滿分柿為湯3出0怠分）統(tǒng)候選人應參加首統(tǒng)籌組織的演貼講答辯，并由肺競爭上崗領導排小組負責組織郵答辯評分委員沫會。其中，評保分委員應包括獲管線領導、本先部門負責人、鑒人事部門負責記人、相關職能鞠部門代表、本莫部門職工代表絡等聯(lián)。南聾每位競聘人員牙進中行箭10-1荷5藝分鐘的公開演訂講，對自己的拴競爭優(yōu)勢、任式職設想與規(guī)劃街進行闡述，然美后由領導小組活根據其闡述進態(tài)行衡5在分鐘提問，重隸點為目標崗位卷工作中的難點判如何解決、計內劃如何完成等概內容。競聘人展員現(xiàn)場答辯，偽答辯評分委員返對其進行打分遮。根據實際情替況，可選擇現(xiàn)君場打分形式或樂召開評分委員揉會議，由評分握委員充分交換性意見后再進行窩評分。偶6苦、確定初選人評員。將開第毛3攀、畢4注、屋5饞項考核得分進才行匯總，總分址最高者即為入扁選人員（二人完以上競爭一個如崗位的，應按撐照得分高低進償行排列；特殊烤情況下，一個景崗位只有一個界人報名的，應典得螺到墾6獄0俱分以上。）測般評得分以書面桃形式在公司公丙布。里7旨、公示初選人饑員。在決定聘遣任、任用之前商，將初選人員霧按崗位、級別倘在集團內公布曲，接受員工的歇再監(jiān)督、再評腹議。公示初選襪人員時間潑為療3曉天。如果發(fā)現(xiàn)耍員工對公示人束選意見很大，煌反映的問題經賭查屬實的，取償消其初選資格可。搶8折、決定任用。監(jiān)競爭上崗領導根小組依據各項礎情況最終決定豪崗位人選，在快按規(guī)定上報主咱管部門審批后運，由競爭上崗鎮(zhèn)辦公室辦理有釣關定崗定職手咽續(xù)，進行任命堪及備案。結果處理炎上崗人員醋試用期奴考察期既為三個月。考百察期內工資按夕照新崗位確定晌，獎金按照新罵崗位獎金權數(shù)咳的惕80顫%嬸計發(fā)，其余待泛遇按照新崗位妥標準執(zhí)行。調在考察期內，多如發(fā)現(xiàn)上崗人謀員特別不稱職職的，競爭上崗屢小組可通過商腎議及審批，取礎消上崗人員的題試用資格，由另在競爭上崗中考綜合評分列于嗽第二位的人員份進行每填補猶遞補輩。估考察期滿應進疏行民主評議考集核。由目標崗頃位所在部門的謀全體員工（不畜包括董事局編萍制和特聘人員傾）對上崗人員芒進行民主評議添打分。評分結記果由競爭上崗苗領導小組辦公蜂室負責統(tǒng)計，浪平均得分低陪于扔6然分的為評議不著合格。甩考核合格者從預轉正日開始全承面享受新崗位莖待遇?？己瞬粚捄细裾呖砂凑账滓韵马樞蜻M行帥安排處理：猛1書、如在該崗位回可降級使用的河，由競爭上崗桶領導小組決定武是否給予降級在使用；欄2類、如原任職崗識位仍空缺的，垮可在原崗位所罵在單位同意情純況下按照調動抵程序辦理，安腐排回原任職崗妨位；好3挺、如不能降級艱使用又不能安陳排回原崗位的中，可安排參與將其它崗位的競仰爭上崗。恭4飾、以上三項均鬧無法解決的，昆則由公司與個川人協(xié)商進行培難訓、另行安排能工作（按照競線爭上崗前級別蠢），不服從工洋作安排的解除里聘用合同。篇在競爭上崗中沾目標崗位落崗板人員可參加較氣低級別崗位、練其它崗位的競崇爭上崗，最終腫落崗人員由公躲司與個人協(xié)商未進行培訓、另套行安排工作（晨至少降一級使高用），不服從耕工作安排的解閣除聘用合同。魚第七儲節(jié)貸仁險晉升紀除有特別規(guī)定插外，員工不單減獨執(zhí)行晉升。僅如該崗位有較宜高級別的空缺燕，應通過競爭鍬上崗的方式對欄之加以填補。猴如因特殊原因躺，不宜采取競攪爭上崗方式的禁，可丘經過纏競爭上崗領導潮小組確認后鍛，腦通過對較低級斗別人員的晉升皺加以填補，擬則晉升人必須通睛過資格評審、茫筆試、公開答邊辯等程序，以萌考核擬晉升人袍是否符合晉升例條件。濕擬晉升人應填闖寫晉升審批表革，在通過資格渴評審、筆試、摔公開答辯（具馬體程序及操作凡參見競爭上崗津的有關規(guī)定）貿后，按照任用席權限由各級領鞏導根據最后得戰(zhàn)分對擬晉升人逐的晉升進行審如批。蹤一般情況下，該得分糧在午6貢0辱分以上的人員宇可予以晉升；祖得分男在協(xié)6厘0硬分以下的人員敢須由進行最終渴審定的領導決終定是否可予以撓晉升。自所有晉升的生結效時間均以最劇后審批人審批男時間為準；特奮殊情況由最后墨審批人注明生躬效時間。甘員工職位晉升煌后的薪金福利組應按照相應級澤別重新確定，爆具體標準按薪豪酬管理規(guī)定。第八節(jié)降職蝕符合以下情況賽的，可對員工鞋進行降職：桐1恒、績效考核中咳成績不合格，愛符合降職條件剖的；震2龍、競爭上崗中勁從原崗位落崗撒，可降職使用沒的；詢3活、不能勝任本應職工作，可降乏職使用的；刊4破、其它違反公部司制度，可降星職使用的。妥降職審批權限鍵與任用審批權份限相同，所有熄人員的降職應頭按照降職審批跳權限進行審批快。監(jiān)降職的生效時劉間以最后審批楊人審批時間為比準；特殊情況佩由最后審批人續(xù)注明生效時間灘。偵員工降職后的矮薪金福利應按澤照降職后相應沸級別重新確定哲，具體標準按卡薪酬管理規(guī)定員。偷第九旨節(jié)牛亡枝離職殖離職分如下幾漫種情況（其中挽前凈3簡種均屬于解除狠勞動關系）：趕1逆、辭職掩；岔2蚊、自動離職牽；晚3泳、辭退末；悔4與、終止勞動關妨系。辭職巨1巷、辭職指員工揉提出辭去職位竄工作并解除勞飲動關系。乳2季、職工在試用括期內辭職，須綢提撲前想7踏個工作日通知蘿公司。正式員唱工辭職，須提桿前末1疏個月提出書面柏申請。自動離職封一、下列情況燈視作自動離職律：負1膜、連續(xù)曠工達縣三天以上；趟2零、提出辭職但被未達正式離職米時間而任意缺慢勤的；攜二、自動離職雙者一律不予結趣算工資，并自茄自動離職日起綿停止一切福利拾待遇，若有攜鋒款潛逃等行為菠的，公司將另秩追究其法律責程任。辭退壘一、員工具下盟列條件之一的餡，公司有權給蜜予辭退：礦1歡、入職時提供匙的個人資料有責虛假、欺騙性監(jiān)的；礦2冰、在試用期內舅發(fā)現(xiàn)不符合錄杜用條件或試用夫期期滿經考核慧不合格的；獄3晌、因工作嚴重摘失誤，造成公互司嚴重損失的壓；印4詳、違反《行政式獎懲制度》的雕規(guī)定并達到由紫公司予以辭退隙的條件的；附5視、其它符合解嗎除勞動關系條籍件的。麗二、入職時提墓供虛假個人資蘋料、在試用期培內發(fā)現(xiàn)不符合班錄用條件或工南作嚴重失誤造耗成公司損失等爛情況被公司辭純退的，公司無保需發(fā)給經濟補艱助金。終止勞動關系千1陡、勞動合同期奮滿，肅行政人事管理猛中心（總部驢）面/獎行政人事部（象地區(qū)公司）恭根據員工過往賺表現(xiàn)，并征詢舞員工所屬單位勢意見，決定是懶否續(xù)簽合同；愈2稱、如公司愿意暢續(xù)簽合同，由鍬行政人事部提姜前餅1毛個月發(fā)出書面棕通知給員工，姻員工應在收到拔通侵知成1禍5密日內書面答復嶼；裕3異、如公司愿意六續(xù)簽合同且各背項待遇不變，感員工因個人原迎因不愿續(xù)簽，添雙方終止勞動惡關系，公司無頃需發(fā)給經濟補盞助金；年4乞、公司不愿續(xù)逝簽合同時，雙它方終止勞動關掏系，公司應發(fā)響給經濟補助金乖。離職程序絨1雪、排凡員工辭職均劣由員工提前一言個月（試用期喚內辭職需提竄前受7淡個工作日，倘挽若通知期不足慎者，需以相差侍期間工資予以浪補償，方可正放式離職。）泥填寫《員工辭弟職審批表》，陽同時附上書面堆辭職報告；屬室辭退的由單位普負責人（或行誦政人事管理中稀心雀/學行政人事部）施填寫《員工辭隆退審批表》。逃2砍、《員工辭職理（辭退）審批督表》須按照員滋工錄用審批權存限及程序進行識審批。議3荷、《員工辭職嚷（辭退）審批江表》批準后，景由行政人事管旁理中心（總部問）誰/逐行政人事部（戲地區(qū)公司）填宿寫《同意離職蛛通知書屠》池/防《辭退通知書游》書面通知員行工本人，由員供工本人簽收。吼4崗、行政人事管虧理中心（總部癢）往/咱行政人事部（費地區(qū)公司）可兆根據需要對離論職人員進行離鳴職面談。相5掏、《同意離職番通知書構》猶/擔《辭退通知書騎》生效并到預禿定離職日后，達行政人事管理永中心（總部維）心/儉行政人事部（趴地區(qū)公司）開授具《離職清單券》（包括工作失交接，公物交株還，帳目結算臂等），員工須周持該表到各部睜門取得各部門洲經手人、負責拜人簽名，以此不確認各項手續(xù)群理清。辦完一番切手續(xù)后，方瘡可結算工資離策職。否則，公野司有權追究責梳任。呢已決定離職之嶼員工，必須盡朝心服務到最后貸工作日為止，認如借故怠慢，墾公司有權立即待終止其任職而州無需給予任何殃補償。售第十路節(jié)歪票揪任用的管理與著監(jiān)督結集團實行任期師制，對牲于撕F李級以上（包慎括跌F嶼級）人員定期甲進行任用考核鉛以決定是否進委行繼續(xù)任用。么原則上，集旱團村C姻級以上（包傻括陵C私級）人員的任諸期為三年鞋，片F(xiàn)-徑D能級員工的任期怖為兩年覆，坦G夾級坡及福以下殿員工的任期為牙一年貝。在任期屆滿鈔時，行政人事紅部（地區(qū)公司勵）旦/鏈行政人事管理馳中心（集團總盞部）應根據任屋用管理權限對婦管轄范圍內人勾員進行任用考革核。籌任用考核主要亭通過被考核人疲提交述職報告斧，進行民主評痰議等方式進行泰，考核最終結雜果由總經理（等地區(qū)公司蔬）象/乏總裁（集團總保部）進行確認河。俗任用考核合格途人員可進入下印一任期，不合挽格人員應按照新競爭上崗考核呆不合格人員的欠處理方式進行捐處理。第集團的各項任凝用工作均須在秘行政人事管理絹中心（總部急）笑/達行政人事部（凝地區(qū)公司）的警安排及監(jiān)督下始進行。行政人麥事管理中心（儀總部示）姜/獸行政人事部（證地區(qū)公司）應疤對于管轄范圍姑內的競爭上崗同、調動、招聘幸、晉升、降職欣等有關事項進冰行管理與監(jiān)督鵲，確保各項工活作在定崗定編胳的基礎上，按冒照任用的各項躺規(guī)定進行。對與于違反管理規(guī)送定的情況，可釀上報行政副總活經理、總經理縱（地區(qū)公司毀）別/及常務副總裁、世總裁（總部）愁，對違規(guī)行為貓進行處罰。汪總部各中心、育地區(qū)公司各單域位應嚴格按照威任用的管理規(guī)罩定執(zhí)行，嚴格弊杜絕隨意入職霉、晉升、降職箱等違反任用管頃理規(guī)定的現(xiàn)象雹產生。除自身誘嚴格執(zhí)行外，舞如發(fā)現(xiàn)任何違穴反任用管理規(guī)半定的情況（包量括行政人事管忙理中心（總部鐘）擇/夏行政人事部（運地區(qū)公司）違厲反規(guī)定），可思上報行政副總插經理、總經理陰（地區(qū)公司做）脹/哀常務副總裁、縮總裁（總部）泥，由行政副總姨經理、總經理戀（地區(qū)公司攤）鏡/牙常務副總裁、楚總裁（總部）僚對違規(guī)行為進票行處罰。凍地區(qū)公司任何化單位、個人也菜可將情況上報因總部行政人事浮管理中心，由薪行政人事管理訓中心對地區(qū)公型司違規(guī)情況進扁行檢查及處罰底。壽行政人事管理堪中心可對各地綱區(qū)公司的任用勻管理工作進行管不定期的抽查嬸，對于擅自招厭聘、違反任用狹程序及審批權勞限等各類情況濤，可責成地區(qū)專公司進行整改鴉，并追究用人撓單位、地區(qū)公灰司行政人事部知、相關公司領葵導的責任。澤各地區(qū)公司行益政人事部應于派每亭月墳1年0袖日前將公司上桑月各類人員異訪動情況（包括季入職、調動、跡晉升、離職、秀任免等）明細膽表及匯總表報桌總部行政人事驟管理中心備案薦。侵第十一趁節(jié)煩刊獎罰細則約對于維護任用替管理規(guī)定，有碼效檢舉違規(guī)情朽況的，可對檢科舉人給予通報削表揚至記小功前的獎勵。具體坐獎勵標準可由創(chuàng)總裁辦公會議杠/勞總經理辦公會塑議（地區(qū)公司貼）親確定技。位對于違反任用竊管理規(guī)定，違炊反任用程序及槐審批權限擅自轟進行招聘、晉貼升、任免等情籃況的，可對各梨級責任人處以線通報批評至記睛大過的處分。幅具體處分標準款可由凳總裁辦公會議嚼/位總經理辦公會豐議（地區(qū)公司洽）用確定乓。蛾對于不按時、藝按規(guī)定上報各朵項報表的，行巡政人事管理中課心可將情況上蘭報常務副總裁頃，并對地區(qū)公藝司責任人（包況括行政人事部輔負責人或有關敘領導）給予通膀報批評至記小爆過的處分。校所有人員都必們須服從集團的鉛統(tǒng)一調度，包衣括進行內部調森動、統(tǒng)一調動盡等，如不服從庭有關工作安排蛛，公司可在二木年內不予晉升教、調薪，并可屠經總經理（地含區(qū)公司敘）律/頌總裁（總部）爛批準，給予警攏告至記小拜大取過的行政處罰宿。享第十二浩節(jié)系博葉附則疏對于本管理規(guī)膠定所未規(guī)定的絨事項，由總部系行政人事管理意中心依照其他榜管理制度執(zhí)行爆，必要時可進秀行補充規(guī)定。茄監(jiān)事會人員參匹照本管理規(guī)定躁執(zhí)行，如有特益殊情況，由監(jiān)箱事會另行規(guī)定院。肉本管理規(guī)定由盆總部行政人事蟻管理中心負責能解釋，員工對舒本管理規(guī)定產旨生異議時，可脫由行政人事管隱理中心進一步氣做出書面說明聯(lián)。擦原則上行政人景事管理中心每城年對本管理規(guī)申定進行檢討和緊修正，確保管鋼理規(guī)定的適應拍性和有效性。刪第四蜘章惰火考勤管理規(guī)定收第一翻節(jié)乘栗逢工作時間缸集團總部各部敬門、地區(qū)公司您本部各部門實港行五天工作制蘭，即周一至周化五上班，周六擁、周日為休息祝日。地區(qū)公司責下屬項目公司飲一般情況下實歲行六天工作制惠，即周一至周退五上班，周六怠、周日可根據郵工作需要安排衣其中一天工作為。吃周一至周五每帶天工作起止時當間可由各地區(qū)以公司自行制訂讓，但每天工作伐時間不應少烈于膨7屠小時。項目公泄司六天工作總屋時間不應超箱過裂4都0斑小時。杜第二竿節(jié)趨贊庸考勤擁考勤采用員工槍打考勤卡和部洋門填寫考勤表啊相結合的方式橫。紅上班必須親自上到指定地點打飄卡，不得代人熊打卡或授意他映人打卡，同時韻不能將卡隨身塔攜帶。踩考勤卡不能涂獲改或自行簽署牲，因公不能打斯卡者，必須填須寫醫(yī)“纖外勤登記見表然”劣，并經部門經竿理批準簽署。未按規(guī)定時間到亞崗或離崗而忘雞記打卡，經其爭部門負責人證樂實無疑，需由朵該負責人在考壩勤卡上簽名，僅可免遲到或早拿退處理。手第三件節(jié)恨誤聲出入假因公事需離開你辦公區(qū)域著半天潔一天尼以內的，需途在于“素外勤登記謹表先”競上登記，并經岡主管上級的同棄意，離開時間貿達一天及以上棍的，需經主管疲上級和部門經荒理的批準。證因私事原因外撇出的，需填寫烘《請假單》，和并經部門經理剪批準。譜若因客觀原因魯確實不能及時高書面登記并獲層批準簽字的，跑須以電話申請較，次日補填《讓請假單》。運地區(qū)公司本部住各部門、項目得公司負責人離黨開地區(qū)公司所宿在城市，無論蠢因公與因私原扇因，均必須報罷告總經理，經鞋總經理批準后辯才可離開。濤第四邁節(jié)眨環(huán)襖延長工作時間儲員工應充分利鬧用公司的時間避資源，盡量在移正常的工作時宅間內完成工作澆任務，公司原伍則上不延長員樸工的工作時間怨（加班）。如爺因自身工作效鋤率及工作分配待安排問題，在賭上班時間未能脅完成崗位工作葛責任書中規(guī)定未工作內容而加省班的，不予計肌發(fā)加班工資。屈如確有工作需查要或有突發(fā)性丟的工作任務，型需延長工作時莖間的，須填寫然《加班申請表灑》，經部門經柱理審批，如屬宣法定節(jié)假日加畢班，還須經行敬政人事管理中遼心（總部箱）劑/倚行政人事部（舞地區(qū)公司）批拒準。奏正常工作日下墓班后繼續(xù)工作更一小時以上才撥能計算加班。經加班待遇按照尖薪金管理規(guī)定畏中有關加班費夾的規(guī)定辦理。洞第五撲節(jié)較鑒網休假與請假吐員工每年可享芬受以下國家法退定帶薪假日：吵元灌旦霉1勉天斯（切1壩月伸1倆日）；萄春齊節(jié)態(tài)3迎天（農歷正月父初一、二、三你）；盯勞動毯節(jié)躺3映天革（平5受月穿1滲、腫2越、平3下日）；蓄國慶冶節(jié)奧3煙天承（慢1慶0愧月描1陳、嘉2乞、布3關日）；交婦女節(jié)半天蹄（付3零月練8路日，女職工專池有）。年休假輛1等、員工入職滿絨一年，且上一趁年度總出勤率州達加90恩%品以上，每年可華享受帶薪年休趁假，休假天數(shù)鐮按以下規(guī)定執(zhí)夏行：擊公司工蝕齡棗襪薪匠釘多箏銅每年休假天數(shù)叮滿顧1書年不滋滿盟5錢年刃陰孫推殘栽矛5濤天初滿躬5丸年不反滿鹽1母0惰年碎旬鐮悉舊猾1情0時天碑滿慢1震0情年繁及遭1需0之年以較上遞賣送袖逢1承5滿天同E股級以上級別管夕理人員可在以瓜下規(guī)定和上述坑規(guī)定中選擇之煙一享受休假：疼職煎務帶冷棚痰施傾哥每年休假天數(shù)鋒集伏團稍E朱級（包烈括粘E去級）以上人郊員紅甚唱斜1熱0關天當集之團愧C慘級（包纏括敵C愿級）以上人魯員嗽崗源慕1孟5與天宰2矩、行政人事管縣理中心（總部藝）潑/癢行政人事部（辛地區(qū)公司）于式每年一月初統(tǒng)早計員工入職情和況，制作并發(fā)壘放本年度的年皺休假單。近3箏、計算入職年贈限以本年度階的命1睛月背1亭日為基準，即程上一駕年槍1求月話1旺日前入職的員年工才能享有年崗休假待遇。幫4財、年休假單只守在當年內有效秤，不能延后使墨用，休假期間傲發(fā)給工資及獎熟金全額。農5素、有效期內員展工休年休假可談自由選擇休假夏時間，最小休泡假單位時間懇是閘1轎天，申請休假平方式為填寫請蛾假單，注明年菜休假并附上年川休假單，經部志門經理批準即充可。事假糟1掘、員工因個人血原因需請事假頌，必須按下一級條款要求獲得泡批準。事假期憐間，不計發(fā)工陪資和獎金。霜2歡、主管及以下扁級員工請事假師，須經部攪門盛/當項目公司負責妖人批準鐵；嘴H好、扔G蜘級人員請事假竟，須經部門負除責人審核，管料線副總批準；劫部導門危/做項目公司負責蠢人請假，須經顯管線副總及分置管人事副總批弟準；地區(qū)公司運總經理、副總拼裁、總裁助理背請事假，須經輕總裁批準；總吐裁請假，須經撞董事局批準。剃3肺、由于本人或安家庭突發(fā)情況吃，來不及事前鉗請假的，必須波于事誤后書2更個工作日內補科辦請假手續(xù)，免否則，按曠工拿論處。句4眼、事假每年不戰(zhàn)能超勤過提1挪5躁天，否則超過飼部分按曠工處暴理（不可抗力剝及意外事件除母外）。病假扔1陪、員工因病不博能正常工作，擁可申請病假，寒但須按正常請喪假手續(xù)書面申己請并經有效批鋼準。嗓2聯(lián)、如因病情緊過急無法事先進至行書面申請，務可即時電話申偽請，并于病愈箱上班球后擠2侄個工作日內補鉤辦請假手續(xù)，難否則，按曠工剪論處。惹3忍、請病假必須安持縣、區(qū)以上席醫(yī)院開具的病矩假證明、病歷括、藥費單方有傲效。均4口、根據員工在多本公司服務時蠟間的長短，按亮以下細則支付壟其病假期間工葬資（以基本工梢資為基數(shù)）：估服務年限籍累計病假天惰數(shù)裂1張—俊2戀天，請假期間帝工資百分數(shù)宴累計病假天蹄數(shù)暈3悟天沫至茶3遞個月，請假期描間工資百分數(shù)萬累計病假天隱數(shù)晨3窮至扣6孟個月，請假期竿間工資百分數(shù)助累計病假天數(shù)絨超做出埋6要個月塞少丹于煌2餃年奉全額發(fā)放漆70%肚50%捕不計發(fā)工資（竿特別批準的除理外）熟2關至壤5霉年糾80%紛60%須5僑至椅8抽年話90%悟70%苦8廁年以上凳100%鐮80%躍病假期間不計斜發(fā)獎金。攜5羞、員工因工負老傷、患病的治映療期、休息期愉按國家有關規(guī)丘定處理。診喪假（恩恤假臟）掉1枕、員工親屬去獻世，可享有帶配薪（含工資，創(chuàng)不含獎金）喪屠假：配偶、子局女、父母、配牢偶之雙勾親飽2撓日，（外）祖添父母、兄弟姐弱妹免1繭日。另外，外顛?。ㄖ陛犑校┛鄦T工可享膛有偵3煌日、本?。ㄖ贝u轄市）員工享厭有纖1編日路途假（單捐程陵40孝0鮮公里以枕上敏2冤日）。喪假恰灶逢公眾假期（貝如周日、法定笨假期等）不得胖順延。翻2亦、享假員工須臟事先提出申請議，事后附死亡泥證明或出示當斷地派出所證明套復印件。蹤3待、確因實際需暗要申請延長假益期的，經批準林同意的按事假踩處理。婚假仍1醫(yī)、員工在公司疏工作滿一年以悅上，符合國家姜婚姻法規(guī)定，描享有帶薪（含慚工資，不含獎壺金）婚假待遇依。脆2乏、婚假天數(shù)如讀下，若逢公眾飲假期（如周日謙、法定假期等證）不得順延：慰年齡俘婚假天數(shù)獎男方校2豪5旨歲以下轎3蘇天曉2棵5哪歲以上偏1白3退天茂女方鼻2似3評歲以下場3盼天站2著3議歲以上雄1畢3梅天柿3晴、享假員工需輔事先辦理請假攤手續(xù)，事后附艘結婚證書影印傳本給予行政人齡事管理中心（帶總部礙）糟/鞠行政人事部（侵地區(qū)公司）核厚實。構生育、哺乳假責、產護假墊1種、符合計劃生羽育規(guī)定的女員示工產假，流產怎假和節(jié)育措施山假，按當?shù)亍而澟毠趧颖Ａ褡o實施辦法》印執(zhí)行。請假期腰間發(fā)放工資全頑額，不發(fā)放獎印金?；?棕、女員工產假建期滿后，如有食實際困難，經食集團行政人事疼部批準，可請舅哺乳假至嬰兒宰一周歲，未經濕批準的，作擅秋自離職處理。販哺乳假期間，協(xié)按本人基本工摩資溫的頑75挖%屋發(fā)給。壓3振、產假期滿不腫申請延長的，畝每天陰給野1蠟小時哺乳時間朋至嬰兒一周歲礙，不扣發(fā)工資猴。阿4瀉、因工作需要辱，產假期