度公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制考核細則表

安全生產(chǎn)責(zé)任制查核記錄2019年度有限公司單位名稱：xx有限公司被查核人：序號查核項目1成立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；嚴格執(zhí)行“五落實、五到位”有關(guān)要求；2組織擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并敦促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實；3確立切合條件的分管安全生產(chǎn)的負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人4依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并裝備安全生產(chǎn)管理人員，落實本單位技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能并裝備安全技術(shù)人員；5按期研究安全生產(chǎn)工作，參加安全生產(chǎn)例會，向員工代表大會、員工大會或許股東大會報告安全生產(chǎn)狀況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察；6保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實行，依法履行建設(shè)項目安全設(shè)備和職業(yè)病防備設(shè)備與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定；7踴躍推動雙系統(tǒng)建設(shè)活動，保障風(fēng)險分級管控和隱患排查治理工作的有效運轉(zhuǎn)。實時除去生產(chǎn)安全事故隱患；8組織展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則2019年月扣分標準應(yīng)得分扣分實得分未按規(guī)定成立安全生產(chǎn)責(zé)任制直接扣10分，10有關(guān)責(zé)任制成立不全每項扣2分，對“五落實五到位”有關(guān)要求執(zhí)行不力扣5分；未組織擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作6規(guī)程扣2分；不按規(guī)定敦促安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程的落實扣2分；未按規(guī)定確立切合條件的分管安全生產(chǎn)的負6責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人扣6分；未依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并裝備安全生10產(chǎn)管理人員扣6分，未按規(guī)定落實本單位技術(shù)管理機構(gòu)的安全職能并裝備安全技術(shù)人員扣4分；未按規(guī)定按期參加研究安全生產(chǎn)例會，向員工4代表大會、員工大會或許股東大會報告安全生產(chǎn)狀況，接受工會、從業(yè)人員、股東對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)察口每無故缺乏一次扣2分；未能保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實行扣55分，未依法執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)備和職業(yè)病防護設(shè)備與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用的規(guī)定的扣5分；雙系統(tǒng)建設(shè)活動不可以有效、合理運轉(zhuǎn)扣10分，15隱患排查治理一次不到位扣5分未按規(guī)定進行組織展開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工10作的每一次扣5分9依法展開安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、安全文化建設(shè)未能監(jiān)察本單位依法展開安全生產(chǎn)標準化建6和班組安全建設(shè)工作設(shè)、安全文化建設(shè)和班組安全建設(shè)工作的扣6分；10組織實行職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職不按規(guī)定對本單位組織實行職業(yè)病防治工作，10業(yè)健康；保障從業(yè)人員的職業(yè)健康的扣10分；11組織擬定并實行本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救未按規(guī)定參加組織擬定并實行本單位的生產(chǎn)6援方案；安全事故應(yīng)急營救方案的每一次扣5分；12實時、照實報告生產(chǎn)安全事故，組織事故急救；假如發(fā)生生產(chǎn)安全事故不按規(guī)定實時、照實報8告生產(chǎn)安全事故，組織事故急救扣8分；13法律、法例、規(guī)章規(guī)定的其余職責(zé)。不按規(guī)定執(zhí)行有關(guān)法律、法例、規(guī)章規(guī)定的其4他職責(zé)扣4分。查核項共計扣分原由描繪辦理建議被查核人署名：考評部門：安全廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：xx有限公司被查核人：

2019

年

月序號1233456

查核項目扣分標準全權(quán)監(jiān)察檢查本公司的所有安全生產(chǎn)設(shè)備和未按要求監(jiān)察檢查本公司的安全生產(chǎn)設(shè)備和全體員工全體員工的安全行為，嚴格執(zhí)行“五落實、的安全行為扣10分，對“五落實五到位”有關(guān)要求執(zhí)五到位”有關(guān)要求。行不力扣10分。敦促檢查公司雙系統(tǒng)工作的展開運轉(zhuǎn)狀況，未踴躍組織展開安全生產(chǎn)風(fēng)險管控工作的扣5分。工不停完美和改良雙系統(tǒng)建設(shè)的合理運轉(zhuǎn)。作展開不到位扣5分；主持和參加公司各種安全生產(chǎn)檢查，擬定各一次不參加檢查扣1分；一次隱患整頓不到位扣2分；類隱患的整頓計劃并監(jiān)察實行，并有權(quán)對整對整頓不利的單位和個人一次不處分扣2分改完不可，不到位，質(zhì)量可是關(guān)的行為進行嚴格的處分主持或參加擬定公司規(guī)章制度，操作規(guī)程，未參加任何一項資料的擬定扣2分，未負責(zé)訂正、貫安全生產(chǎn)計劃，安全設(shè)備檢維修計劃的編制、徹落實和實行過程的記錄存檔扣2分。未能保持安全訂正、貫徹落實和實行。標準化的連續(xù)改良扣2分負責(zé)編制應(yīng)急營救方案和操練方案，并組織未進行編制應(yīng)急營救方案和操練方案扣2分，未組織有關(guān)人員進行操練，對操練方案和操練過程有關(guān)人員進行操練扣2分/次，未對操練方案和操練過整理存檔；程整理存檔扣1分/次；負責(zé)記錄安全例會有關(guān)安全生產(chǎn)信息和決未進行記錄安全例會有關(guān)安全生產(chǎn)信息和決定扣5定，并依據(jù)會議有關(guān)決定，監(jiān)察檢查落真相分，未依據(jù)會議有關(guān)決定，監(jiān)察檢查落真相況，對有況，對有關(guān)人員進行獎罰；關(guān)人員進行獎罰扣2分；負責(zé)安全設(shè)備、防備用品、消防器械、壁報對安全設(shè)備、防備用品、消防器械、壁報內(nèi)容、表記、內(nèi)容、表記、警告等完滿管理和監(jiān)察檢查，警告等完滿管理不善和監(jiān)察檢查不到位扣2分，未教教育員工正確使用，并依據(jù)實質(zhì)狀況不停更育員工正確使用，并依據(jù)實質(zhì)狀況不停更新、完美扣新、完美；2分；

應(yīng)得分扣分得分1010101010101079

負責(zé)按期或不按期的全員安全培訓(xùn)工作，按未按期或不按期對全員進行安全培訓(xùn)工作，按安全教10安全教育規(guī)程編制安全教育內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)育規(guī)程編制安全教育內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)和考試扣5分。和考試。員工查核不合格上崗的扣5分負責(zé)對外來施工人員和外來培訓(xùn)人員的崗前未組織對外來施工人員和外來培訓(xùn)人員的崗前安全教5安全教育和在崗后的安全行為的監(jiān)察，有權(quán)育和在崗后的安全行為扣5分；對任何不安全的要素和行為賜予100～1000元的罰款及責(zé)令歇工和退出；10負責(zé)編制審察和改正設(shè)備的風(fēng)險評論、作業(yè)未編制審察和改正設(shè)備的風(fēng)險評論、作業(yè)活動的風(fēng)險活動的風(fēng)險評論、檢維修單項作業(yè)的風(fēng)險評評論、檢維修單項作業(yè)的風(fēng)險評論扣5分，未對風(fēng)險價的落實整頓和查核，并按其規(guī)定簽發(fā)賞罰舉措的落實整頓和查核，并按其規(guī)定簽發(fā)賞罰通知扣通知；5分；11負責(zé)安全、消防部門的會議精神的貫徹落實未對安全、消防部門的會議精神的貫徹落實扣3分，和上司有關(guān)事宜的招待辦理；對上司有關(guān)事宜的招待辦理不利的扣2分；查核項共計扣分原由描繪辦理建議被查核人署名：考評部門：安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：xx有限公司

105100被查核人：2019年序號查核項目扣分標準1組織或許參加擬定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制未參加制定任何一項扣2分。度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急營救方案。2組織或許參加本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，未組織或許參加本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)扣5照實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)狀況。分，未照實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)狀況扣5分。3敦促落實本單位重要危險源的安全管理措未準時檢查本單位重要危險源的安全運轉(zhuǎn)狀況施。扣5分，未落實重要危險源隱患整頓扣10分。4組織或許參加本單位應(yīng)急營救操練。未組織參加本單位應(yīng)急營救操練扣5分，操練效果不好扣5分。5敦促檢查生產(chǎn)車間雙系統(tǒng)建設(shè)的運轉(zhuǎn)狀況，未踴躍組織參加風(fēng)險管控工作扣10分，未檢查管控舉措落實執(zhí)行狀況，實時排查生產(chǎn)安全本單位的安全生產(chǎn)狀況，實時排查生產(chǎn)安全事故事故隱患。隱患，提出改良安全生產(chǎn)管理的建議扣10分。6遏止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違犯發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象不遏止不糾正扣1分/次操作規(guī)程的行為。7敦促落實本單位安全生產(chǎn)整頓舉措。單位安全生產(chǎn)隱患未準時整頓達成扣1分/次8負責(zé)對已發(fā)生的事故進行整理統(tǒng)計剖析；未對已發(fā)生的事故進行整理統(tǒng)計剖析扣1分/次；9負責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)目標、政未按要求宣傳、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)目標、政策、法律；組織展開各樣種類的安全比賽活策、法律扣1分/次；動。

月應(yīng)得分扣分實得分1010151020555510負責(zé)對新入廠人員（包含新工人、新調(diào)入的受教育人員遺漏一人扣1分，受教育人員查核不10領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、管理干部、工人合格上崗扣2分/人。及暫時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員、外來施工人員等）進行公司級教育，受教育面100%；11成立管理好安全教育、職業(yè)衛(wèi)生等方面有關(guān)檔案資料不全、不條理、不系統(tǒng)、不清楚一次扣5臺帳、資料存檔和檔案管理工作；0.5分查核項共計100扣分原由描繪辦理建議被查核人署名：考評部門：企管科長安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：

xx有限公司被查核人：序號

查核項目

扣分標準

2019

年

月應(yīng)得分

扣分

實得分123456789

公司各項決策事項的推行與監(jiān)察執(zhí)行、總經(jīng)理交辦的各項平時事務(wù)的跟蹤落實，管理例會決策的落實及實行結(jié)果檢查。部門各項工作兼顧安排與管理公司年度計劃與總結(jié)的審察與訂正。按期展開管理交流評審，依據(jù)實質(zhì)狀況建議調(diào)整管理目標計劃踴躍參加公司風(fēng)險管控活動踴躍參加公司各種安全檢查及老動紀律檢查擬定訂正公司老動紀律管理規(guī)定并保證明行。公司內(nèi)部組織關(guān)系的按期協(xié)調(diào)與促使交流監(jiān)控平時工作管理與易制毒資料管理公司平時經(jīng)營剖析報告與部門經(jīng)濟責(zé)任制查核結(jié)果的審察。

任何一項未落實扣2分。工作兼顧安排不到位管理不合理一次扣5分。未審察與訂正年度計劃與總結(jié)扣5分。未按期展開管理交流評審一次扣2分一次不參加扣5分一次不參加扣2分。未擬定訂正勞動紀律管理規(guī)定扣5分，未保證明行扣5分一次未交流扣2分一次管理不到位扣5分薪資獎金查核監(jiān)察不嚴格不到位一次扣5分

10101010101010101010公司人員的招聘及改動協(xié)調(diào)。查核項共計扣分原由描繪被查核人署名：單位名稱：xx有限公司被查核人：序號查核項目生產(chǎn)廠長是生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，

人員招聘不實時到位，缺一人次扣1分，人員調(diào)10配不合理一次扣2分100辦理建議考評部門：生產(chǎn)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則2019年月扣分標準應(yīng)得分扣分實得分未對生產(chǎn)車間進行負責(zé)全面工作，不安規(guī)定認1023456

負責(zé)車間全面工作，嚴格執(zhí)行“五落實、五真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法例、制度和安全方面到位”有關(guān)要求，仔細貫徹執(zhí)行各項安全生的指標、規(guī)定扣3分，對“五落實五到位”有關(guān)產(chǎn)法例、制度和安全方面的指標、規(guī)定。要求執(zhí)行不力扣5分。組織成立并落實生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任制并未實時組織成立并落實生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)責(zé)任實時查核，組織擬定和訂正與生產(chǎn)車間有關(guān)制扣3分，查核不到位1分/次；未實時組織制的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，組織定和訂正與生產(chǎn)車間有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度擬定生產(chǎn)車間安全技術(shù)舉措和技改方案，組和安全技術(shù)規(guī)程扣2分，未組織擬定生產(chǎn)車間安織擬定生產(chǎn)車間各種設(shè)備的檢修方案；全技術(shù)舉措和技改方案扣2分，未組織擬定生產(chǎn)車間各種設(shè)備的檢修方案每次扣2分；踴躍參加雙系統(tǒng)建設(shè)活動，保障生產(chǎn)部門雙車間月二級管控舉措1項落實不到位扣2分，三系統(tǒng)建設(shè)的有效、合理運轉(zhuǎn)。級管控舉措1項落實不到位扣1分。常常對車間的員工進行安全生產(chǎn)思想和技術(shù)未按要求常常對車間的員工進行安全生產(chǎn)思想教育，負責(zé)對新調(diào)入或新上崗的人員進行二、和技術(shù)教育扣2分/次，未實時對新調(diào)入或新上三級安全教育；對特種作業(yè)人員，一定嚴格崗的人員進行二、三級安全教育；對特種作業(yè)人培訓(xùn)，經(jīng)查核合格后方可獨立操作；員，未嚴格培訓(xùn)，未經(jīng)查核合格進行獨立操作每出現(xiàn)一次扣3分；按期召開生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)未準時參加召開生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)例會和安全工作會議，解決車間安全生產(chǎn)工作存在的問生產(chǎn)工作會議每無故少一次扣2分，未實時解決題，落實公司安全例會部署的各項工作；車間安全生產(chǎn)工作存在的問題，落實公司安全例會部署的各項工作每出一次扣2分；組織生產(chǎn)車間各級人員按期、不按期安全檢未組織各級人員按期、不按期安全檢查，保證設(shè)查，保證設(shè)備安全裝置、防備設(shè)備處于完滿備安全裝置、防備設(shè)備處于完滿狀態(tài)每缺乏一次狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患實時整頓，車間無能力整頓扣2分，未對發(fā)現(xiàn)隱患實時整頓，未對無能力整的要采納暫時安全舉措，保證安全生產(chǎn)并及改的要采納暫時安全舉措扣3分，未實時向公司

102051010時向公司領(lǐng)導(dǎo)以書面形式報告；領(lǐng)導(dǎo)以書面形式報告扣1分；7增強本部門勞動保護用品的管理，教育員工未對本部門勞動保護用品按要求管理扣2分，未5正確佩帶、合理使用，防備職業(yè)性危害的發(fā)實時教育員工正確佩帶、合理使用，防備職業(yè)性生；危害的發(fā)生扣2分；8組織仔細執(zhí)行落實公司的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)未實時組織仔細執(zhí)行落實公司的《生產(chǎn)安全事故10急營救方案》并踴躍參加培訓(xùn)、操練；應(yīng)急營救方案》并踴躍參加培訓(xùn)、操練扣5分；9負責(zé)生產(chǎn)車間事故搶險的組織實行工作；聽未對本公司事故搶險的組織實行工作扣2分；未10從指令，參加涉外搶險的組織實行工作；遵從指令，參加涉外搶險的組織實行工作扣2分；10出門時期一定明確專人代行職責(zé)。出門時期未明確專人代行職責(zé)每次扣2分。10查核項共計100扣分原由描繪

辦理建議被查核人署名：

考評部門：技術(shù)廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：xx有限公司被查核人：2019年月序號查核項目扣分標準應(yīng)得分扣分實得分1主管生產(chǎn)運轉(zhuǎn)全過程的各樣技術(shù)指導(dǎo)活動，未實時指導(dǎo)生產(chǎn)全過程活動中的技術(shù)問題每次102345678

輔助生產(chǎn)部搞好安全生產(chǎn)活動，保障生產(chǎn)運扣5分。未實時調(diào)整生產(chǎn)工藝指標誤差影響正常行的順利實行。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)一次扣5分。負責(zé)技改項目的方案制定，施工項目的方案未擬定技改項目，施工項目方案扣5分，方案不擬定。合理，不適用扣5分踴躍參加雙系統(tǒng)建設(shè)活動，參加風(fēng)險分級辨一次不參加活動扣5分，活動不發(fā)布個人建議扣識，管控舉措評審，隱患排查治理等工作5分，技術(shù)控制舉措不合理一項扣5分。落實公司技術(shù)進步計劃，負責(zé)對新老員工技未實時落實公司技術(shù)進步計劃，負責(zé)對新老員工術(shù)培訓(xùn)和外來人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。技術(shù)培訓(xùn)和外來人員的技術(shù)培訓(xùn)工作每少一次扣5分。參加工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的編制和未按規(guī)定參加工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程的編訂正，檢查落實員工執(zhí)行工藝操作規(guī)程、安制和訂正每次扣5分，未檢查落實員工執(zhí)行工藝全操作規(guī)程狀況。操作規(guī)程、安全操作規(guī)程狀況每次扣5分。實時輔助生產(chǎn)部門查找產(chǎn)量低、質(zhì)量差、消未查出原由扣5分，未有應(yīng)付辦理舉措扣5分。耗高原由，擬定出應(yīng)付舉措。輔助有關(guān)部門或人員對操作事故、安全事故不按要求輔助有關(guān)部門或人員對操作事故、安全進行檢查辦理依據(jù)四不放過的原則，對車間事故進行檢查辦理扣5分，未實時依據(jù)四不放過發(fā)生的操作事故和安全事故書面做出報告按的原則，對車間發(fā)生的操作事故和安全事故書面照公司的辦理建議擬定防備舉措。做出報告依據(jù)公司的辦理建議擬定防備舉措每次扣5分。負責(zé)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的均衡和經(jīng)濟成效的實現(xiàn)，對未能保證生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的均衡和經(jīng)濟成效的實現(xiàn)扣2生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟技術(shù)指標負責(zé)任。分，未實時擬定生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟技術(shù)指標扣2分。

101510101010109踴躍參加安全技術(shù)檢查活動一次不參加扣5分5100查核項共計查核結(jié)果（扣分原由描繪）

辦理建議被查核人署名：考評部門：質(zhì)檢科長安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：

xx有限公司被查核人：序號

查核項目

扣分標準

2019年應(yīng)得分

月扣分

實得分1未組織全科人員仔細學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)全1組織全科人員仔細學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)面質(zhì)量管理工作的目標政策扣5分；未擬定全科工作計劃，并組織實行扣5分。全面質(zhì)量管理工作的目標政策，抓好全科的行政業(yè)務(wù)工作，擬定全科工作計劃，并組織實行。2依據(jù)全廠的實質(zhì)，擬定質(zhì)量查核指標建議，未擬定質(zhì)量查核指標扣10分。組織有關(guān)部門磋商，廠長同意后一致下達。3踴躍推動雙系統(tǒng)建設(shè)活動，對產(chǎn)質(zhì)量量，原一次不參加雙系統(tǒng)建設(shè)活動扣5分。每出現(xiàn)一次資料質(zhì)量造成的安全事故負責(zé)因原資料或產(chǎn)質(zhì)量量造成的事故扣5分4編制、審察和實行各樣質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，未編制、審察和實行各樣質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，質(zhì)量查核文件和年、季、月度計劃質(zhì)量查核文件扣5分未擬定年、季、月度計劃一次扣1分5掌握剖析質(zhì)量動向，針對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問未對產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題，仔細剖析原由，提出題，仔細剖析原由，提出解決的建議解決的建議一次扣10分6參加新產(chǎn)品的設(shè)計與工藝審察，產(chǎn)品標準的未參加新產(chǎn)品的設(shè)計與工藝審察，產(chǎn)品標準的制擬定，查驗新產(chǎn)品可否正常投產(chǎn)提出建議。定一次扣5分。7組織實行本廠目標與全面質(zhì)量管理計劃，并未組織實行本廠目標與全面質(zhì)量管理計劃，并對對全廠環(huán)保工作，計量工作，安全檢查工作，全廠環(huán)保工作，計量工作，安全檢查工作，車間車間（科室）的質(zhì)量工作進行檢查，監(jiān)察、（科室）的質(zhì)量工作進行檢查，監(jiān)察、協(xié)調(diào)一次協(xié)調(diào)?？?分。8貫徹各級組織技術(shù)標準，質(zhì)量標準和本科人未貫徹各級組織技術(shù)標準，質(zhì)量標準和本科人員員的工作標準，不停完美全廠的質(zhì)量保證體的工作標準一次扣2分。

1010101010101010系。9負責(zé)產(chǎn)質(zhì)量量的保證，不合格產(chǎn)品應(yīng)返回重不可以保證產(chǎn)質(zhì)量量，對不合格產(chǎn)品未實時返回重10新制造。對不合格產(chǎn)品出廠造成經(jīng)濟損失和新制造，造成經(jīng)濟損失和信用影響每出現(xiàn)一次扣信用影響負責(zé)。10分。１０準時對本科人員嚴格進行《安全責(zé)任制》考未實時查核上報一次扣2分10核。100查核項共計查核結(jié)果辦理建議（扣分原由描繪）被查核人署名：考評部門：設(shè)備廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：

xx有限公司被查核人：序號

查核項目

扣分標準

2019年

月應(yīng)得

扣分

實得分1234567

主管本公司所有設(shè)備管理，保障生產(chǎn)設(shè)未能對本公司所有設(shè)備管理，保障生產(chǎn)設(shè)備的完滿施的完滿和適用，保障生產(chǎn)全過程順利和適用進行管理扣5分，未能保障生產(chǎn)全過程順利安全的基礎(chǔ)條件。安全的基礎(chǔ)條件扣3分。負責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的完滿，根絕跑冒滴漏，未能保證生產(chǎn)設(shè)備的完滿，出現(xiàn)跑冒滴漏造成生產(chǎn)做到系統(tǒng)無泄露。安全事故，每次扣10分。踴躍參加雙系統(tǒng)建設(shè)活動，保證設(shè)備部一次異樣作業(yè)活動不進行風(fēng)險剖析扣5分，1項安門管控舉措的執(zhí)行落實到位，實時檢查全舉措落實不到位扣2分。本部門隱患排查落真相況負責(zé)機電維修班的管理和工作安排，保負責(zé)機電維修班的管理和工作安排，未能保證檢維證檢維修質(zhì)量和施工安全。對檢修質(zhì)量修質(zhì)量和施工安全出現(xiàn)事故每次扣3分。未能保證和波及檢維修的安全工作負責(zé)任。檢修質(zhì)量和波及檢維修的安全工作扣3分。負責(zé)本公司大修、中修、小修、技術(shù)改未實時組織本公司大修、中修、小修、技術(shù)改造的造的實行，依據(jù)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)需要，隨時完實行而影響生產(chǎn)扣2分，未依據(jù)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)需要，及成檢修或搶修任務(wù)。時達成檢修或搶修任務(wù)影響生產(chǎn)每次扣3分。負責(zé)監(jiān)察實行檢修過程的操作，實時的未按要求監(jiān)察實行檢修過程的操作，實時的對新增對新增設(shè)備和技改設(shè)備進行風(fēng)險評論，設(shè)備和技改設(shè)備進行風(fēng)險評論，并依據(jù)風(fēng)險評論不并依據(jù)風(fēng)險評論不停完美和改正安全操斷完美和改正安全操作規(guī)程每次扣5分。出現(xiàn)違章作規(guī)程。根絕違章作業(yè)，技改施工全過作業(yè)，技改施工全過程的安全和質(zhì)量問題每次扣3程的安全和質(zhì)量負責(zé)任。分。負責(zé)設(shè)備完滿和無泄露的檢查統(tǒng)計，及未實時對設(shè)備完滿和無泄露進行檢查統(tǒng)計，未實時時組織人員除去隱患，對檢查不到或組組織人員除去隱患，檢查不到或組織檢維修不力而織檢維修不力而影響生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和安全生影響生產(chǎn)運轉(zhuǎn)和安全生產(chǎn)每出現(xiàn)一次扣5分；

分10101510101010產(chǎn)負責(zé)任；負責(zé)檢維修人員的技術(shù)進步和檢維修質(zhì)量的提高。有權(quán)向總經(jīng)理建議解雇或調(diào)動不合適檢維修工作的員工，有權(quán)對違章作業(yè)人員實行50～500元罰款，有權(quán)對檢維修和安全生產(chǎn)作出突出貢獻的人員提出獎賞建議；負責(zé)檢維修全過程的技術(shù)資料整理和存檔，實時填寫設(shè)備檔案資料，對資料不全而影響核查負責(zé)。共計得分查核結(jié)果（扣分原由描繪）：

未能保證檢維修人員的技術(shù)進步和檢維修質(zhì)量的提高而影響生產(chǎn)及安全每人次扣2分。未對違章作業(yè)人員實行有關(guān)辦理每次扣2分，未對檢維修和安全生產(chǎn)作出突出貢獻的人員提出獎賞扣1分；未對檢維修全過程的技術(shù)資料整理和存檔，實時填寫設(shè)備檔案資料，對資料不全而影響核查的扣3分。查核辦理建議：

1510100被查核人署名：考評部門：供給經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：xx有限公司被查核人：2019年月序號1234567

查核項目扣分標準供給經(jīng)理受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是部門安全生產(chǎn)的未能嫻熟掌握有關(guān)的安全專業(yè)知識并經(jīng)過培訓(xùn)，第一責(zé)任人，一定嫻熟掌握有關(guān)的安全專業(yè)查核合格扣10分。知識并經(jīng)過培訓(xùn)，查核合格。仔細傳達、貫徹黨和國家及上司有關(guān)部門安未能仔細傳達、貫徹黨和國家及上司有關(guān)部門安全生產(chǎn)的政策、法律、法例和有關(guān)的規(guī)章制全生產(chǎn)的政策、法律、法例和有關(guān)的規(guī)章制度，度。而影響生產(chǎn)的每次扣2分。擬定和訂正本部門的安全管理制度，并保證未能實時擬定和訂正本部門的安全管理制度，并仔細貫徹執(zhí)行和實行。保證仔細貫徹執(zhí)行和實行扣10分。在采買過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標準、技未能在采買過程中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程、標準、技術(shù)規(guī)范要求等，保證公司采買的原料，資質(zhì)術(shù)規(guī)范要求等，使公司采買的原料不合格，資質(zhì)證件齊備、質(zhì)量合格、供給實時有安全表記。證件不齊備、質(zhì)量不合格、供給沒有安全表記影響正常生產(chǎn)每次扣5分。貨物裝運過程中應(yīng)采納安全靠譜的舉措，防未對貨物裝運過程中應(yīng)采納安全靠譜的舉措，致止物質(zhì)途中震動、碰撞、砸壓、丟損等。采使物質(zhì)途中震動、碰撞、砸壓、丟損等造成損失購危險化學(xué)品原料時，應(yīng)找擁有安全資質(zhì)的每次扣5分。采買危險化學(xué)品原料時，未按要求車輛運送，并討取“一書一簽”。應(yīng)找擁有安全資質(zhì)的車輛運送，并討取“一書一簽”扣5分。增強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，準時參加安全未準時參加安全生產(chǎn)工作會議，仔細貫徹落實會生產(chǎn)工作會議，仔細貫徹落實會議精神。議精神每無故缺乏一次扣2分。對本部門發(fā)生的事故要實時報告，并負責(zé)查未對本部門發(fā)生的事故實時報告，不實時查明原明原由，采納舉措；因，采納舉措扣10分；

應(yīng)得分扣分實得分101010101010108出門時期一定明確專人代行職權(quán)。出門時期未實時明確專人代行職權(quán)每出現(xiàn)一次影響正常生產(chǎn)扣5分。9包辦上司部門交辦的各項工作。未能實時包辦上司部門交辦的各項工作影響安全生產(chǎn)每次扣5分。10依據(jù)上述安全職責(zé)，每年擬定供給部年度安未依據(jù)本部門安全職責(zé)，擬定供給部年度安全工全工作計劃，并在詳細工作中逐項落實。作計劃，并在詳細工作中逐項落實扣10分。查核項共計查核結(jié)果（扣分原由描繪）辦理建議被查核人署名：考評部門：財務(wù)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：xx有限公司被查核人：2019年序號查核項目扣分標準

101010100月應(yīng)得分扣分實得分熟習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法例、規(guī)章、未能熟習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法例、規(guī)章、標準和有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過培訓(xùn)，查核合格；標準和有關(guān)規(guī)定，未經(jīng)過培訓(xùn)，查核合格上崗扣10分；2負責(zé)組織擬定本部門各崗位安全責(zé)任制及其未實時組織擬定本部門各崗位安全責(zé)任制及其管理制度；管理制度扣10分；3準時參加公司安全工作會議，仔細貫徹落實未準時參加公司安全工作會議，仔細貫徹落實會會議精神；議精神每無故缺乏一次扣2分；負責(zé)公司安全投入資本的籌集、使用和監(jiān)察；未能保證公司安全投入資本的籌集、使用和監(jiān)察影響生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)扣10分；5盡責(zé)盡責(zé)，根絕“三違”現(xiàn)象；盡責(zé)盡責(zé)，根絕“三違”現(xiàn)象每出現(xiàn)一次違章行為扣2分；6按期組織本部門學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識；未按期組織本部門學(xué)習(xí)安全知識、專業(yè)知識每缺少一次扣2分；準時參加安全生產(chǎn)工作會議，落實會議精神；未準時參加安全生產(chǎn)工作會議，落實會議精神，每無故缺乏一次扣2分；依據(jù)上述安全職責(zé)，每年擬定財務(wù)部年度安未依據(jù)安全職責(zé)，擬定財務(wù)部年度安全工作計全工作計劃，并在詳細工作中逐項落實；劃，并在詳細工作中逐項落實扣10分；9出門時期一定明確專人代行職權(quán)。出門時期未明確專人代行職權(quán)影響正常生產(chǎn)每次扣3分。查核項共計

101510101010151010100查核結(jié)果（扣分原由描繪）辦理建議被查核人署名：考評部門：資料科長安全生產(chǎn)責(zé)任制查核細則單位名稱：xx有限公司被查核人：2019年序號查核項目扣分標準資料科長是庫房物質(zhì)管理的詳細負責(zé)人，應(yīng)未能應(yīng)嫻熟掌握庫房物質(zhì)安全管理的專業(yè)知識，嫻熟掌握庫房物質(zhì)安全管理的專業(yè)知識，確保證儲存安全扣3。保儲存安全。2做好庫房物質(zhì)的出、入庫及物質(zhì)的保存工未實時做好庫房物質(zhì)的出、入庫及物質(zhì)的保存、作；統(tǒng)計臺賬等扣3分；3努力研究業(yè)務(wù)，熟習(xí)化工公司所用物質(zhì)驗不可以熟習(xí)化工公司所用物質(zhì)查收、記帳、保存、收、記帳、保存、發(fā)放、盤點、結(jié)帳等業(yè)務(wù)發(fā)放、盤點、結(jié)帳等業(yè)務(wù)流程扣3分，未能掌握流程，掌握好自己的管物質(zhì)的類型、品種、好自己的管物質(zhì)的類型、品種、數(shù)目、規(guī)格型號、數(shù)目、規(guī)格型號、主要用途等；主要用途等扣3分；凡查收入庫的物質(zhì)，嚴格執(zhí)行《物質(zhì)寄存管凡查收入庫的物質(zhì)，未嚴格執(zhí)行《物質(zhì)寄存管理理規(guī)定》進行查收檢查盤點物質(zhì)名稱和數(shù)規(guī)定》進行查收檢查盤點物質(zhì)名稱和數(shù)目，而且量，而且按入庫申報表的品種數(shù)目仔細填寫按入庫申報表的品種數(shù)目仔細填寫來貨登記臺帳來貨登記臺帳；每次扣3分；嚴格執(zhí)行《物質(zhì)領(lǐng)用管理規(guī)定》，無正式領(lǐng)未嚴格執(zhí)行《物質(zhì)領(lǐng)用管理規(guī)定》，無正式領(lǐng)取手取手續(xù)或無領(lǐng)料單，有權(quán)拒絕發(fā)放；遇有生續(xù)或無領(lǐng)料單發(fā)放發(fā)現(xiàn)一次扣3分；產(chǎn)急需時，則有值班人員通知資料科長，并由經(jīng)辦人寫出借條，值班人員署名后，方可發(fā)給，次日一定補齊正式手續(xù)；成立健全收、發(fā)臺帳和憑據(jù)，做到登記實時、未成立健全收、發(fā)臺帳和憑據(jù)，登記不實時、書書寫整齊，根絕錯登、錯記、涂改現(xiàn)象；寫不整齊，出現(xiàn)錯登、錯記、涂改現(xiàn)象每次扣3

月應(yīng)得分扣分實得分101010151515分；7負責(zé)本庫區(qū)衛(wèi)生潔凈工作，做到無塵、無雜未實時達成各衛(wèi)生地區(qū)潔凈工作每次扣3