項目風(fēng)險預(yù)測與防范-事故應(yīng)急預(yù)案

項目風(fēng)險預(yù)測與防范-事故應(yīng)急預(yù)案----------------------------------作者大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版故應(yīng)急預(yù)案梁方面的豐富施工經(jīng)驗，結(jié)合本項目的實際情況，并依據(jù)我公司計劃參力，我公司制定了相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測和防范措施，建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為風(fēng)險預(yù)測與防范項目風(fēng)險預(yù)測工程項目的立項、分析和實施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為項目風(fēng)險，風(fēng)險是隨機(jī)的。對我們而言，重要的風(fēng)險因素主要有：勞力、設(shè)備和材料的取得；勞力和設(shè)備的生產(chǎn)率；不合格的材料；勞工糾紛；安全；通貨膨脹(總價合同)；承利能力和資本效率。項目風(fēng)險防范企業(yè)制度保障，建立風(fēng)險控制秩序建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機(jī)制按照風(fēng)險分擔(dān)的原則，合理的分配風(fēng)險大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版明確的風(fēng)險政策可以使企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響都落在風(fēng)險容忍度之內(nèi)。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔(dān)任何風(fēng)險，則他也就沒有任何責(zé)任，當(dāng)然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。因此只有讓各方承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任，通過風(fēng)險的分配以加強(qiáng)責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計劃與控制。 事故應(yīng)急預(yù)案成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組表應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)職職責(zé)救災(zāi)時的技術(shù)工作。災(zāi)害發(fā)生時負(fù)責(zé)防災(zāi)自救的動員工作，救災(zāi)指揮車輛的管理工作，救災(zāi)通訊設(shè)備的管理工作；平時負(fù)責(zé)防災(zāi)自救宣傳教育工災(zāi)害發(fā)生時負(fù)責(zé)救災(zāi)人員、物資、設(shè)備的調(diào)動工作時負(fù)責(zé)施工人員防災(zāi)自救常識的培訓(xùn)。災(zāi)害發(fā)生時負(fù)責(zé)救災(zāi)物資、設(shè)備的供應(yīng)；平時負(fù)責(zé)對救災(zāi)物資的儲備情況進(jìn)行檢查。全面負(fù)責(zé)本隊的救災(zāi)工作，災(zāi)害發(fā)生時負(fù)責(zé)下情上達(dá)，上情下在本工程中職位項目經(jīng)理總工程師安質(zhì)部部長專兼職安全員綜合辦公室主任材設(shè)部部長各作業(yè)隊隊長小組成員長長組員處理程序業(yè)主大廈白蟻預(yù)防工程承包合同合同簽訂版