國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證imb級報告模板

目錄引言項目背景1.1業(yè)主和承包商簡介…………………項目業(yè)主…………………總承包商……………………項目執(zhí)行單位…………………本人在項目中的角色…………1.2項目的必要性、意義和目標………項目主要內(nèi)容……………項目的必要性和意義……………項目總體目標…………………1.3項目與項目管理特點…………………項目特點………項目管理特點…………………1.4該項目與公司經(jīng)營活動、市場和其他項目的關系…1.5該項目在公司的重要性……………1.6項目實施的可行性…………………2、項目計劃白凍2.1立項目目標征賣………………血………………廚………………沙……………捉2拔.1.1窗制定目標的依赴據(jù)和原則瘋匪………………駁………………羞…………概2己.1.2棉項目目標戒驢………………類………………袋………………冒………販槽谷→膨成果目標元慶………………始………………立………………訪………鳳俊急→驢成本目標去巖………………企………………窩………………范………勝浮箭→播工期目標法頑………………歇………………距………………水………言嶼局→搜質(zhì)量目標侵渡………………瞧………………洞………………妙………三訊舌→傾安全目標仇課………………去………………冬………………陪………紗情傳→稍環(huán)保目標亡淺………………法………………扶………………吸………躺2.2覽項目利益相關稈者分析赤哈………………桶………………愛………………翼…需2.3予項目結構放枕………………修………………爬………………襯………………禿2襪.3.1稈主要工作構成擦………………炎………………富………………內(nèi)………溜2閃.3.2挑工作分解思路策………………撐………………訴………………治………獲2閥.3.3紙項目的研WBS禍分解結構球………………壯………………疫………………聯(lián)2.4婦項目組織旦階………………襲………………矮………………許………………負2刮.4.1骨項目外部組織嶼………………惕………………容………………秤………閘2走.4.2康項目內(nèi)部組織閱………………往………………旨………………河………歡2源.4.3書崗位職責描述牧………………算………………炎………………渾………燒2柄.4.4劑項目管理流程惕………………漂………………桃………………懲………掠2脊.4.5戶項目責任矩陣核………………肌………………灶………………帝………貨劍揪2.5歐項目里程碑計澆劃借………………補………………幻………………灶…………揉2.6思進度計劃潤產(chǎn)………………驅(qū)………………挨………………儲………………篩2舊.6.1賞項目工作列表捆………………張………………衛(wèi)………………曾………形2愈.6.2簡項目進度計劃叛………………聚………………付………………刻………腦2.7刺資源計劃別籠………………恥………………繼………………巴………………旬2刑.7.1戒人力資源配置環(huán)計劃駐………………院………………灑………………慣…捕2事.7.2獨主要機具設備幣配置計劃警………………系………………付……………倘2首.7.3煎材料供應計劃吩弄………………痰………………示………………謎……猛2.8濫費用計劃績合………………值………………簡………………舒………………悼2骨.8.1旦項目費用估算光………………成………………炕………………牽………病2三.8.2花項目費用計劃梢………………輸………………思………………邁………餃2.9鍬風險應對計劃矩碗………………征………………裙………………濁……………毫2.10摔溝通計劃聲鹿………………儀………………父………………臘………………咐3什、項目實施副墾田低3.1垂項目啟動群夏………………程………………忠………………條……………澡前談建立項目組織架杰………………怪………………舞………………萬……旁攻籃實施準備岔張………………殲………………幣………………沉………普植3.2原信息與溝通管也理損搖………………泡………………兇………………典………及演嫩項目信息與溝痛通系統(tǒng)站………………瞞………………枝……………洲躍泡項目狀態(tài)與項辱目報告釀………………泊………………圓……………仙著柳項目信息分發(fā)劍………………括………………遮………………票……巧勉淚3.3鎮(zhèn)項目控制墓村………………殺………………劣………………詞………………毀第抗項目計劃控制脈系統(tǒng)皺………………直………………糟………………丑想救項目進度費用蒼的綜合控制漢………………轉(zhuǎn)………………丟………叨哲3.4剖團隊建設與績乓效考核礦狡………………澇………………求………………爹…葉患寬團隊建設促浸………………園………………仙………………拘………責防散績效考核私疑………………源………………陰………………文………芳化3.5蘇變更管理券印………………葡………………等………………非………………聽筍頃變更管理流程框設計竭………………亭………………來………………股允邀項目的主要變話更納………………足………………怪………………零…季樸德項目索賠侮爭………………扎………………?！瓘汀铀?.6概合同管理歐警………………導………………荒………………柱………………亞腳壁項目分包合同宜………………已………………月………………瓜……鴉勺將項目采購合同巨………………蔬………………型………………癢……訂的3.7查質(zhì)量管理間孟………………懷………………喪………………辜………………躬則過質(zhì)量保證昨團………………尼………………徹………………客………羞稿季質(zhì)量控制攻駱………………熄………………大………………?！Q腐3.8屋風險分析率牢………………獄………………揭………………法………………獲顆瞇項目風險因素蒜………………弱………………蹦………………呼…莫廳父風險因素的量箏化、評估及應惡對措施嚷………………嗚……………滋妖慣現(xiàn)場事故處理劍………………手………………純………………開……撐餅3.9馬方法應用拳爬………………泥………………嗚………………甚………………咳廈修進度管理方法直………………蹲………………攏………………叼……財暮弦成本管理方法戴………………磁………………初………………柏……蝕庭趕質(zhì)量管理方法枕………………遠………………感………………亦……蝦你剪誓其他管理方法少的應用嫌很………………賺………………崇…………巧4濱、項目收尾孔超氏4.1智項目驗收話獄………………偏………………扭………………東……………導4袖.2恩資料移交雙………………慈………………沙………………覺………………努5爺、通過項目管神理實踐獲得的右個人經(jīng)驗限看5.1京項目報告中所側涉及的項目的織管理過程耀………………巷………………典5號.2蓄項目管理方法焦和技術的應用異淋………………跪………………砍………慘5音.3洪項目管理軟件輩的應用尚………………柏………………匹………………慨…符5刮.4阿項目管理應用擋的概念問題不………………孟………………器……………騙閱節(jié)→繭項目管理某一窯問題的體會驅(qū)………………第………………冤…………點奇藝→負項目管理知識奮領域方面的應鐮用體會井………………坡………………笑→后某種項目管理痛方法和技術應園用的體會糕………………見……………橫→柱通過項目管理圍方法應用對于鮮個人及工作的散提升徑………………諷…龍→延關于項目管理用在今后工作中鞏的應用設想公………………垂…………產(chǎn)→迅關于項目管理沒體系及操作流貍程編制的體會讓………………狹………雖污6跑、英結論再厘項目實施結果翼踩………………臟………………腳………………轉(zhuǎn)……衡項目管理的作膜用養(yǎng)六………………費………………憲………………巴…輸對今后工作的器借鑒稿溪………………州………………猴………………聞…感7橡、主要參考文門獻吩軟8疑、附錄靠引言墻******蘭***召建筑市場是我允集團在嚼2001堪年進入的，由聯(lián)**茅負責經(jīng)營和開熔發(fā)。前期進入鮮是與典******創(chuàng)聯(lián)合開發(fā)，但這后期億*****砍撤資，造成開訊發(fā)項目暫停，臣在面臨不能撤框人而又無工程踏的情況下，井****特指揮部全力以姥赴進行市場的末經(jīng)營。在核***迫開發(fā)區(qū)劇場是警第二個公開投普標工程，第一疤是開發(fā)區(qū)的會框展中心，劇場唇以絕對優(yōu)勢中真標。由此打開獻了集團在罰***霞市場的占有份皺額，開創(chuàng)了一蹤個新市場。項目背景朋1妻、朗1捕業(yè)主和承包商珠簡介：脅1桐、嫁1暢、妙1察項目業(yè)主：海***伏工程是企***渠市政府為擴大豆城市，將原窮***蕩市反***閱進行搬遷后，篇將老盼***規(guī)的占地進行開耀發(fā)建設，取名示為混****吵市新城開發(fā)區(qū)浴，承擔建設任浩務的是俊****環(huán)新城開發(fā)區(qū)管野委會。它承擔徒者整體種****連的搬遷，新蛛***質(zhì)的建設，璃****鮮的改造，建成沫后取名為救******銷文化廣場。速偵總承包商：傭****俯集團有限公司塘***隔工程指揮部是疑此工程的總承連包商，承擔本掃工程的施工任劈務。梅牲****揀集團有限公司擾，組建于洽****叼年，是集勘測宰設計、建筑施偵工、設備安裝押、大修裝飾后,頌鐵路、公路、炸橋梁、市政設炸施建設和工程現(xiàn)監(jiān)理為一體的飲大型賠公開約建筑企業(yè)。具蟻有建設部頒發(fā)來的和**趕級工程總承包湯和國家外經(jīng)貿(mào)棄部授予的對外六技術經(jīng)濟合資拍經(jīng)營權。有以砌建筑規(guī)模大呼,黨技術難度高的貴群體工程和超勺深、超高工程憲施工技術為特厭點的技術優(yōu)勢陰，在各類工程燈的結構施工，昂水電安裝、高虜級裝飾、鋼結曬構制作安裝、憶智能型樓宇自依控電子設備安進裝、機電安裝源、高速電梯安擔裝的領域?qū)嵙州^強?，F(xiàn)有員總工萬余人，各洗類建筑專業(yè)技脖術人員苗**薪人，企業(yè)高級林技術人員術**戶人，擁有大中師型生產(chǎn)設備值***貴多臺（套），呼每年營業(yè)額文***謠億以上，建筑歌設計面積已達希***摧余萬平方米，災在全國給***萍家最大經(jīng)營規(guī)痕模建筑企業(yè)排夢序中名列第任***我名，獲得省級蒙先進企業(yè)榮譽汽稱號和全國施特工企業(yè)優(yōu)秀管歇理獎。索半個世紀以來萄，集團的足跡鄉(xiāng)遍及華夏大地扯，有掛***具多項工程鑲嵌康在大江南并在柄亞洲、非洲、淘歐洲的十幾個診國家承建各類慢建筑工程近百析項。先后獲得喂國牲優(yōu)、魯班味**把項，國家優(yōu)秀燃工程獎鉛***瘋項，省、部級海優(yōu)質(zhì)工程獎憐***閥項，省、部級巖優(yōu)秀設計座獎臺***百項。在上海兩般獲他“需白玉吃蘭執(zhí)”宴獎，在山東雙野奪恨“遠泰山優(yōu)杯嗓”謎，福建首儀捧店“香榕城悲杯鹿”訊，深鮮圳飯“熄十大名星樓汁盤菜”貨占之有須***剝，北京漲**仇年內(nèi)有占**喇項工程榮瑞獲漠“額長城炮杯悼”花。足***品年泄***零月，中國建筑乘業(yè)協(xié)會授商予轎“今創(chuàng)魯班工程特晌別榮譽企罰業(yè)床”爭稱號。壤****槍的企業(yè)精神是恒：*****蟻1.1曬．柄3明項目執(zhí)行單位誘：典****砍工程指揮部成炒立于蠻****銜年，是稈****著的派出機構。悠負責對本工程鑄全過程實施。涂期咬跪竄迫拒梁災伏賭借慎本人在項目中梳的角色腸:莊魔本人廣是彈****揭工程指揮常務徒副指揮長兼總勸工程師，在本差項目中擔任項現(xiàn)目經(jīng)理，主持路全面工作，肩熄負總承包企業(yè)懇的責任。測1.2晝項目的必要性料、意義和目標意且項目主要內(nèi)容潮蛛****輸工程施工主要躲內(nèi)容分為鋼筋垂、模板、混凝垮土、鋼結構、踢屋面、抹灰、思涂料、干掛翻影偏項目的必要性卵和意義哀惹***冤是一座老城，事是聽**斬、占***撲鐵路的必經(jīng)線椒，北臨聽***砌、南鄰斷*****敞，只有東向可面以發(fā)展，發(fā)展貧區(qū)域狹窄。督***凍的南遷，打開東了城市向南發(fā)農(nóng)展的空間，也斷便于老城區(qū)的懸改造，新城區(qū)乏***簽的建設同時提剛高了老百姓娛錄樂的空間，腎***姜廣場建設包括皇，會展中心，凍劇場，圖書館占及代表絹***禿文化的附屬娛禮樂設施，提升形了城市的知名堅度。劈嗽腿項目的總體目銷標鋪寫龜本項目緣是滔***灑年必***咬月申***半日開標并中標沖，弦***扶年評2姐月開工建設，掌按照合同工期知是宗***惹月鉛***叼日竣工，工程拾中標價為陰***散萬元，此只包巴括標書范圍內(nèi)自的價格后期的窩裝飾裝修項目咬均未包括在內(nèi)沒。此項目是開活拓安徽市場的耳公共項目，公季司要求上交管耽理費為秀3%哄。令1.3鍋項目與項目的稱管理特點爭1.3弄.1被項目特點美魚本項目面積不粗大，但涵蓋的合知識面廣，專株業(yè)分包較多，煤加之是政府項烏目，捉參與者也多，刃同時又是公共慎建筑，對后期熊裝飾分部的要趁求也較多。盼唐本項目的建筑仔設計是敘***違，結構設計是近****綱設計院，從設憑計理念上從在銷差異，那么要蕩求施工單位在無施工時就不是訪簡單的照圖施舌工，而是從各兇方面去衡量，劉同時要考慮設突計不到的地方朽，設計盲區(qū)稻扒在室內(nèi)裝飾階鵝段，既要考慮疾裝飾面之間的餓協(xié)調(diào)又要考慮飾不同裝飾材料季之間的搭配協(xié)禍調(diào)，既要考慮旅結構安全性，濱又要有美學，消如在室內(nèi)觀眾盞廳裝飾時既要拿考慮裝飾效果泰，同時最關鍵尖是要考慮回聲攔的避免立體感獅的效果；在觀輝眾廳座椅安放察時既要考慮座滔椅的舒適度，關而最關鍵是要鳳考慮現(xiàn)在人的峰形體，比如有泄一個城市的會驅(qū)議廳座椅擺放腎，由于座椅前賓距離較小，在倒一人要求出來件時，必須所有懼人起立讓位，掉造成與會人員幅非常不滿。顛配在室外裝飾階悼段，既要考慮蓋裝飾的時間，蠻又要考慮裝飾錘材料的制作、獨加工時間、運敗輸時間，既要資考慮裝飾各節(jié)尺點的合理性又知要考慮不同材出料之間的搭接每。跡經(jīng)辟項目的管理特含點棋歲辟利益義相關者多，與逆本項目實施有帖直接關系的利籌益相關者包括謎：您含---吵項目業(yè)主，泄****寫新城區(qū)殖鼻---斥項目承建單位津，桌****剝基建辦授皺---箭項目管理單位督，康****都物業(yè)管理公司善喝承包商：耐貼屑總包單位，驢*****譽工程指揮部派凍赤專業(yè)分包，壽***縣玻璃幕有限公織司、懸****算公司與辭****孕設計研究院，墨舞臺安裝單位鳳網(wǎng)甘由于本工程與寫利益相關者多秧，在管理中，你牽扯利益時，鎮(zhèn)推諉者多占扯屬專業(yè)分包單位猛既要專業(yè)施工蜘，又要承擔自簡己施工的設計棉，單位還要總獻設計單位認可糾并承擔相應的棗蓋章認可費用罪。棍1.4弊該項目與公司奏經(jīng)營活動、市臨場和其他項目郵的關系：犯轉(zhuǎn)本集團公司是早國有施工掌****伶企業(yè)，在驚***績施工是空白，械同時在此項目術中標前，我司委分別投標幾個土省、市會展中析心，相繼落標查，此工程中標明后其他公司又桂在授***賓中標一個劇場濕，同時也填補屑了硬****峰建筑市場的空縱白。工1.5魔項目管理在公蘋司的重要性化岔虹在許項目施工企業(yè)揭中，項目是實解現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目膝標的載體。當辰今多元化、多濤領域的施工大朋企業(yè)，正處于蕩以項目為主導流的環(huán)境中。隨右著建筑市場競藍爭的日趨激烈談，客觀上要求裂施工企業(yè)對自條己、社會資源找進行合理、有珍效的整合，而散且要求在成本競、工期、質(zhì)量戒、信譽上下功貸夫，對人、機拔、料、法、環(huán)姿進行全方位、攪全過程上進行呼控制弊。既“招*****律”染是我集團的質(zhì)悔量方針。項目扮管理為現(xiàn)代企均業(yè)管理模式提嘩供了一種有力冶的組織形式，侵改善了企業(yè)對忌各種人力和資思源的利用計劃氣、組織、執(zhí)行冬和控制方法，銳項目管理已經(jīng)燕被公認為是一權種有生命力并友能實現(xiàn)復雜項逗目管理目標的鏡良好方法。大顧項目管理在公策司發(fā)展中的重骨要性主要體現(xiàn)撿在幾個方面：付幣項目管理的最位重要的目標之查一是讓顧客滿曉意，不但要為顯顧客提供好產(chǎn)等品，更重要是勉要為顧客提供箏優(yōu)質(zhì)的服務，笑既是施工企業(yè)號也要講回頭客革，踩紡項目管理是主絹動管理，強調(diào)矛項目的事前計電劃、事中控制下、事后總結，嚇提高了項目的岸成功率，為公等司高效管理項種目提供了科學嚴的管理工具。哥或項目管理是一鄰套科學的管理倡工具，對資源徒在成本、工期憂、質(zhì)量、安全撲、文明施工方全面進行全方位芬、全過程的控竄制。以目標導抬向的價值觀指下導企業(yè)的管理戰(zhàn)活動。僻描項目管理有效騙地解決當前企雀業(yè)發(fā)展中所面辜臨的多元化、勻資源共享等問暮題，有效地提站高企業(yè)在日趨嚇激烈的市場的估管理效率和競吳爭力。界現(xiàn)代化的項目館管理模式在施哈工企業(yè)中能否線得到有效、全描面的實施決定查著企業(yè)未來的霜發(fā)展和命運。共1.6死項目實施的可撥行性黎豎項目對施工企詢業(yè)需要投入大嘴量的人力、物兔力、財力來?？椬C工程項目的呀順利實現(xiàn)項目醒實施的可行性產(chǎn)是項目管理成稀功的重要前提吊。刑1報、朱經(jīng)濟上可行濁該項目月驗工拿進行付款，雖歡然沒有預付款政，但月驗工付幕款也是市場的傻普遍方式。抱俱技術資源上可我行觀根據(jù)項目的具嫩體情況，由一塵個公司的技術痰人員進行選擇銳，把有經(jīng)驗、癥技術能力較強鐘的人員調(diào)配到揪項目上，保證搞項目實施的技釣術力量。猜本項目所有施魚工人員均有公俱司統(tǒng)一調(diào)配并冤征得項目經(jīng)理談的同意，這樣膛就按會為實施項目甩創(chuàng)造一個良好咸的施工團隊。雀本項目制定了迎嚴格的進度、快成本、質(zhì)量、徐安全、文明施竊工，及各個節(jié)絡點的施工階段村，同時把這些港和項目人員的寸獎勵結合起來扶，制定績效考艱核。洽以上的方面為擱項目的實施提意供了可靠的保城證。專款飄飛披首后密趟趴矛箏鐘煉睬賊項目計劃：師2.1巾項目目標：皮.1宅制定目標的依前據(jù)和原則監(jiān)步依據(jù)招標文件零、投標書、施恩工合同、行業(yè)并標準、企業(yè)標叢準制定本項目籮的目標，原則恒是科學合理、專盡量靠前，留帖出富余時間。盞配項目目標．成果目標：絞．脊成本目標陪：按照總造價農(nóng)上交險3%帆，作為公司管稼理費。跡．貓工期目標半：津總工期背3錫3霞0矮日歷天譽。版．喪質(zhì)量目標：態(tài)***砌省優(yōu)質(zhì)工程（梢***粒杯）樹．安全目標：舞達到全員無人避身重大傷亡事寬故，年度輕傷馬頻率控制在演0.5斥‰茫以內(nèi)。敘．環(huán)保目標：茅響應可持續(xù)發(fā)雨展戰(zhàn)略的號召投，愛護環(huán)境、漁雖查壯具敬質(zhì)杠2.2汽項目利益相關膝者分析欄票速芬與項目直接利縣益相關者為，存****神開發(fā)區(qū)管委會芝，叼****胡開發(fā)區(qū)管委會覆基建辦服，總包單位，節(jié)專業(yè)分包單位光。葉究***迷區(qū)管委會直接麥委托基建辦實刷施此城區(qū)開發(fā)辨建設在利益上獲應該是有比例雕的支出，或者浮叫管理費費用告的控制，調(diào)狼霧基建辦對總包橫施工企業(yè)采取軋公開招標的方貞式進行招標中六標施工，競爭命激烈，而且由墨于國情、體制詠、一般競爭者凈都是低價中標譯。建設者會有霞一些既得利益徒。富2.3煉項目結構村范主要工作構成純本工程主要包葡括以下幾個部傾分組成爺：智施工準備階段驅(qū)、施工測量放念線、基礎施工逆、主體結構施描工、屋面施工失、裝飾騎施工分部分、設備安解裝部分、調(diào)試勞、腐竣工驗收、總墳結。臨物工作分解思路呼為了本工程能努達到工程目標默要求，項目部們根據(jù)項目邪各主要鳳施工駁分項及工序要天求，腫進行詳細的劃獅分，躬在不同的階段拼綜合運用各種多成本、安全、槐質(zhì)量、進度等色的管理方法，州使項目能順利貓實施，達到預硬定目標要求。津演項目的湊WBS肆分解結構域A縱施工準備階段淘A/01嚼簽訂項目施工練合同英A/02辟組建項目經(jīng)理茄部尿A/03抵辦理開工許可仙證等相關文件文A/04孔組織圖紙會審反A/05乏人、材、機的恩相關準備工作憶B節(jié)施工測量放線C基礎施工孟C/1擠基礎土方開挖悟C/2堂獨立基礎土方吧清槽兆C/3范獨立基礎混凝扮土墊層施工紙C/4盡獨立基礎鋼筋袋工程癥C/5柏獨立基礎模板視工程詢C/6吩獨立基礎混凝灑土工程液D須主體結構施工做D/1加主體結構框架艱柱、梁、板鋼礙筋工程勺D/2盛主體結構框架識柱、梁、板模亦板工程魄D/3卸主體結構框架嘆柱、梁、板混鷹凝土工程喇D/4憂主體結構填充低墻砌體工程汽D/5饒鋼結構柱及梁汪安裝工程E屋面施工找E/1元混凝土屋面部缺分筍E/1.1恐屋面保溫層施襪工弱E/1.2王屋面防水層施崖工總E/2請球形網(wǎng)架屋面碑部分層E/2.1竊球形網(wǎng)架屋面闖鋼結構及彩鋼賭板制作直E/2.2航球形網(wǎng)架屋面約鋼結構安裝河E/2.3右屋面彩鋼板安蛇裝喪F進裝飾裝修施工墨部分蘆F/1電門窗工程勿F/2妥墻體抹灰施工飛F/3虎普通水泥地面容及地磚地面施機工咱F/4稅室內(nèi)內(nèi)墻涂料艘工程好F/5測室內(nèi)吊頂乓F/6口室內(nèi)墻面及柱修面鋁塑板等精塌裝修工程灶F/7耍外墻干掛花崗轟巖、玻璃幕墻滑、鋁塑板幕墻艦工程貧G妨設備安裝工程創(chuàng)G/1叼水暖管線的預躺留預埋工程銷G/2霉電氣線纜敷設丈G/3擊普通燈具、開觀關、插座及衛(wèi)批生設備安裝擋G/4脹舞臺燈具、音竿響、信息智能拌化設備安裝紋G/5纖室內(nèi)座椅等劇客院相關配套設顛施安裝H調(diào)試供H/1割給排水系統(tǒng)調(diào)獅試趨H/2勸電氣系統(tǒng)調(diào)試游H/3擱舞臺設備音響大調(diào)試擴I森竣工榜清理雀驗收J總結照2.4禁項目組織斤四稠賺踐項目外部組織典本項目的外部照組織主要有建總設方、設計方宜、缺監(jiān)理單位驚、相關分包隊找伍及我項目上放級公司指揮部選。建設方建設方****區(qū)基建辦********工程指揮部****設計研究院*********設計研究院*****設計公司****監(jiān)理公司****工程項目部舞臺設備安裝單位****舞臺設備安裝單位****公司**********有限公司泰項目外部組織民機構圖貝膠申汗項目內(nèi)部組織建項目內(nèi)部設項譯目經(jīng)理一名，匯項目總工程師母一名，項目副盲經(jīng)理一名，下甲設異五拘部一室端具體負責我項擠目各項管理工影作。項目經(jīng)理項目經(jīng)理蹤項目總工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理財務部經(jīng)營預算部安質(zhì)部物資部辦公室工程技術部財務部經(jīng)營預算部安質(zhì)部物資部辦公室工程技術部項目下屬各施工隊及對外個分包商和材料供應商項目下屬各施工隊及對外個分包商和材料供應商當項目內(nèi)部組織嫩機構圖結砌2.4票.3茶崗位職責描述甜2.4.俗3.1籌項目經(jīng)理職責拳1綠、對項目施工禾生產(chǎn)、經(jīng)營管詞理工作全面負摔責。裝2科、負責組織各虛種資源完成本猛次項目施工合列同，對工程質(zhì)悉量、施工進度怪、安全文明施臣工狀況予以控殲制。興3蕩、貫徹實施公訊司質(zhì)量方針和棄質(zhì)量目標，領斥導本工程項目德進行策劃，制觸定項目質(zhì)量目繪標和項目經(jīng)理燥部管理職責，虎確保質(zhì)量目標需的實現(xiàn)。改4萬、主持召開項烘目例會，對項賓目的整個生產(chǎn)刷經(jīng)營活動進行念組織、指揮、星監(jiān)督和調(diào)節(jié)。蝶5繼、以企業(yè)法人肌委托人身份處易理與工程項目悄有關的外部關執(zhí)系及簽署有關酷合同等其他管真理職權。糊2.4.飼3.2藏項目總工程師橡職責席1興、負責組織本貍項目質(zhì)量策劃俯，組織編制質(zhì)洲量計劃并按規(guī)鷹定報批，主持灌建立項目質(zhì)量映保證體系，將歐項目質(zhì)量管理濁目標分解到各擔部門、班組和挪崗位，并對實您施情況進行檢撈查監(jiān)督。占2密、負責組織圖距紙會審、技術搖交底和質(zhì)量計創(chuàng)劃的交底工作撿。愈3議、負責組織貫廣徹技術規(guī)程、旗規(guī)范和質(zhì)量標鋸準，認真貫徹儲實施各項管理顫制度和相關程你序，對本項目匙人員違反操作熱規(guī)程和程序造動成的質(zhì)量問題駕負有領導責任壓。覽4適、負責文件和譯資料的管理工父作，確?，F(xiàn)場純使用的文件均口為有效版本，旨指導和檢查生責產(chǎn)過程的各種觸質(zhì)量記錄和統(tǒng)打計技術應用工不作，確保質(zhì)量點記錄的完整性毀、準確性和可尖追溯性。杠5呆、定期召開質(zhì)立量例會，并及勝時向公司主管桌部門反饋質(zhì)量銜信息。些6肝、負責組織動筍員本項目全體睬員工積極配合晃質(zhì)量體系審核邪，認真制定糾游正和預防措施規(guī)。淋7獄、組織研究解差決施工中的技巴術問題，組織矛編制工程技術燙總結。雄8當、負責檢驗和討試驗人員、儀驚器設備的配備從和管理工作。賞9壇、領導新技術庫、新材料、新龍工藝的開發(fā)應寺用和本項目的揚培訓工作，指謹導項目開展封QC傲小組活動。濕10僑、領導本項目坊質(zhì)量評定和竣角工交驗工作。雞2.4.捆3.3蜂項目副經(jīng)理職揭責腹1亮、負責組織工艘程的施工生產(chǎn)射，建立項目安帶全、質(zhì)量保證遷體系，對施工雹過程安全、質(zhì)婆量負責。紐2凱、負責優(yōu)化施怎工組織工作，融領導安全文明弦施工，組織實懼施本質(zhì)量計劃廚確保滿足合同聞要求合實現(xiàn)質(zhì)吩量目標。淺3烈、分管本項目類物資管理和機刃械管理工作，崖負責協(xié)調(diào)施工怖生產(chǎn)所需的人晴員、物資和設駕備的供給。清4春、負責糾正和歸預防措施的組界織實施。傘2.4.槳3.4謎工程技術部職劫責險1鑒、負責項目施更工調(diào)度管理工朋作，檢查組織映落實情況，及訪時掌握工程進喪度，物資、機糟械、運輸、勞勵動力情況及存寸在問題及時處著理解決。姿2及、認真參加并館執(zhí)行經(jīng)理部生局產(chǎn)計劃的編制刮和安排，下達研班組旬日作業(yè)秒計劃。夠3緊、確保施工過延程按照質(zhì)量體央系文件要求進畫行。毀4吐、負責工程施父工、工程質(zhì)量統(tǒng)和現(xiàn)場文明施礦工的控制。年5超、負責對工人云進行技能、安吸全、質(zhì)量的教叮育和培訓。蹄6貨、負責對被列財為特殊過程和懂關鍵工序的過接程實施施工全蓮過程的監(jiān)控。眼7董、負責編制項必目指導性施工縮組織設計，施饑工方案和施工蹄質(zhì)量、安全措吸施及要求，了昨解施工及履約木中的主要問題坦及時提出改進豆措施。妖8翅、負責管理施月工文件及工程啟變更設計處理陜工作，督促、糧檢查、指導有飲關人員及時編至制竣工文件，久組織編寫各項屋工程總結，負學責科技檔案的啦積累整理、歸館檔工作。茄9掀、參加質(zhì)量事矮故調(diào)查和分析或，制定有關糾惠正和預防措施隙并跟蹤實施驗嘆證。頁10搭、負責質(zhì)量記漢錄的收集、整誘理、標識、歸準檔、保管和移蝦交工作。稈2.4.荷3.5老安質(zhì)部職責腎1擔、貫徹執(zhí)行國衫家有關安全生質(zhì)產(chǎn)、工程質(zhì)量訓、勞動保護、水環(huán)境保護的方閃針、政策，并磚監(jiān)督執(zhí)行。猛2池、參加施工調(diào)堵查，檢查施工槽準備工作和技典術交底并審核菠施工組織設計襖中有關安全、捕質(zhì)量技術措施啊。優(yōu)3甩、根據(jù)設計文芽件和施工組織指設計要求檢查孤施工方法、技允術操作方法，騎對違反操作規(guī)宇程和危害工程忌質(zhì)量現(xiàn)象堅決脅制止并令其返售修。艘4送、負責施工過梯程的檢查、驗刃收和質(zhì)量評定路，并按將質(zhì)量棉檢查結果上報縱公司工程部。諒5膊、負責現(xiàn)場施嘩工安全教育、丸安全檢查并作論好記錄?？?碌、負責組織安控全事故、工程動質(zhì)量事故及其資它事故的調(diào)查軌分析，按上級環(huán)要求呈報調(diào)查商處理報告，并終辦理違章事故總的經(jīng)濟罰款。決7況、參加隱蔽工康程檢查和工程學竣工予驗及驗岡收交接工作。秤2.4.仆3.6虛物資部職責迷1菠、貫徹執(zhí)行有懲關物資管理的幣方針、政策、伐法令，負責制抵定與健全各項豈規(guī)章制度及實請施辦法。售2輝、建立物資信員息網(wǎng)，掌握市多場行情，做好鑰鋼材、水泥等蹈主要材料的采溫購工作，解決嚼生產(chǎn)急需。鏈3汽、編制物資采婆購申請計劃，扎負責項目分管彈物資的采購工斯作。歪4慚、負責進場物飼資的驗收，搬究運，貯存，標注識，保管保養(yǎng)寫，發(fā)放工作。豈5住、負責貯存物奮資檢驗和試驗視狀態(tài)的標識工燦作。魚6乖、負責物資驗壟證的各種質(zhì)量董證明文件的收奧集，分類整理鄭和移交。彼7雪、搞好部門間沃協(xié)作，做好低畜值易耗品、勞積動保護用品的臭使用管理工作遭。義8徒、及時向有關廚部門提報物資淋報表。評2.4.桑3.7承經(jīng)營預算部職待責杠1本、嚴格執(zhí)行國遞家經(jīng)濟政策和雷有關文件、法慕令、法規(guī)。制反定項目內(nèi)施工墓預算細則，并拉組織實施。泄2偵、負責項目的義驗工計價工作練，向建設、監(jiān)斯理單位申報各槍類驗工報表，盒編制月驗工計鉤價表和季度驗蓮工及年度驗工呈。御3價、依據(jù)施工進娘展情況和設計揚變更內(nèi)容，及訓時編制補充預制算。裳4蔑、配合公司經(jīng)腸營計劃部做好慨工程變更或其僵它特殊情況而浙影響合同執(zhí)行摔時的合同評審患工作。佳5狐、負責對工程隙分承包方和勞斷務分承包方進皇行評價，并從終《合格工程分痕承包方名錄》稿和《合格勞務東分承包方名錄攤》中選定合格根分承包方。邀2.4.蛙3.8末財務部職責丑1犯、財務部服從涼公司總會計師氧、財務部的直昌接領導，服從懂項目部經(jīng)理的幣領導。級2把、全面負責項副目部會計基礎澇工作標準化、眾會計電算化工振作。薄3飼、協(xié)助項目經(jīng)議理進行資金管蠢理和財務管理踢。聾4嘩、處理和反映死項目部在會計栽核算中的各種讀問題。途5辟、向項目部領嫩導層提供和整辛理各種財務和削會計信息。王6匆、服從總公司阿資金中心各項鹿資金調(diào)度和管低理方法。集7膠、處理日常會蘆計業(yè)務，審核錢項目部所列成堆本費用事項，鑒審核計算機憑癢證。孤8探、負責項目部也會計檔案保管槐。嚷9率、建立合同臺清帳、工程驗工神及相關成本臺蒼帳，并負責登脈記、保管和核伴對工作。舅10肝、編織項目部絡季度、年度會寒計報表并及時桿上報，負責協(xié)閘調(diào)外帳會計處育理好外帳。雞11終、及時辦理總諷會計師和財務盛部交辦的其他撥工作。追12抹、參與組織項叼目部經(jīng)營成本是分析會、提供紅經(jīng)濟活動的分晃析資料，并提頃出相應的意見奏和建議。啦13登、負責項目部刺責任成本的核偽算工作。摟14麥、負責項目部卵籌集資金的管噴理和結算工作扛?；I2.4.咐3.9梨辦公室職責納1韻、努力搞好各雅項生活福利設救施，會同財務福部編制好福利旋、行政費用計差劃。舊2吼、做好生活、崖辦公用品、低艱值易耗品的管艦理，負責采購敲、分配、發(fā)放濱、保管登記，偏健全各項管理怖制度。巴3滑、做好生活用豆水、用電管理孤和房屋維修、咸衛(wèi)生保健工作彈，搞好環(huán)境衛(wèi)妙生和綠化工作請。蹈4架、積極開展常球見病、多發(fā)病耀的防治工作，趁大力加強預防偷知識的普及和送宣傳教育工作院。散5挨、認真落實治怕安防范管理規(guī)塞定，嚴密防范拴措施，認真推戚行治安承包責棉任制，保證生退產(chǎn)工作的順利渴進行。語6異、加強對消防客工作的監(jiān)督檢泥查，督促逐級言消防責任制的塊貫徹落實，搞泥好對特殊工種住、重點部位工植人的安全防火福教育。早7粥、對治保員和塞警衛(wèi)人員實行溝統(tǒng)管，加強檢柿查考核，搞好濫訓練，努力提蝶高責任心和業(yè)皆務素質(zhì)。竊爭近項目管理流程掠本項目部成立交以項目經(jīng)理為解核心的，項目緒總工程師、項漿目副經(jīng)理及各姨部室負責人為僚輔助的項目領錦導團隊，整個悲項目圍繞這個撒團隊展開各項壟工作，仇保證工程的順房利進行。項目經(jīng)理項目經(jīng)理確定總體工程任務紗員其下發(fā)總任務燒埋南任務完成情況帝反饋項目領導班子成員進行任務分解、提出切實可行方案項目領導班子成員進行任務分解、提出切實可行方案旗友任務分解下發(fā)失而喝任務完成情況志反饋由各部室成員分別完成領導班子安排的工作，并下發(fā)工作指令給施工隊伍，并監(jiān)督檢查由各部室成員分別完成領導班子安排的工作，并下發(fā)工作指令給施工隊伍，并監(jiān)督檢查吸頸下發(fā)施工任務黨量倆代實施情況反饋各施工隊實施各項施工任務杏炒并監(jiān)督檢查各施工隊實施各項施工任務榨項目粘管理流程鑰圖炭夜2.4.駐5殘項目責任矩陣葬根據(jù)項目的渠WBS于分解結構水，對頸工程中各分部線的施工班組及紫相關項目人員蒜的情況，安排榴不同的職責采估用靜S借實施拐J碰檢查己F傅負責陽C英參與渴Z滴組織址J葡決策的方式進挽行分工棚駱具體如下：臂他工作任務志責任者舊WBS質(zhì)編碼內(nèi)工作名稱助土建鋼筋班世土建混凝土班生土建模板班閉土建初裝修班滔門窗安裝班學水電安裝班獸****桿幕墻有限公司含***化網(wǎng)架公司貌舞臺安裝公司寄材料員邁質(zhì)量安全員躁項目副經(jīng)理勞項目總工程師早經(jīng)營預算部活項目經(jīng)理執(zhí)A/01扔簽訂項目施工囑合同虜C決C連C撿C澡S常F鍋A/02都組建項目經(jīng)理今部療C絨C滲C衣C店C島F洽A/03翠辦理開工許可間證等相關文件歸C問C殺C羅F縱S斜J艦A/04購組織圖紙會審駛C敲C威C筑C絨C包C該C勺C授C書C糞C怨C媽F陽C缺J燈A/05綠人、材、機的殺相關準備工作唯C衣C埋C液C船C梳C禁C原C爪C欺C溜C臂F睛C亮C飄J債B龜施工測量放線跪S核C繩S停Z柱F撥C傘J圈C/1擾基礎土方開挖懸C搜C剪J錦Z哲F繳C迅J誦C/2拾獨立基礎土方門清槽晴C探C戒C搭J飄Z潛F計C瓶J記C/3許獨立基礎混凝梢土墊層施工紐S駱C校J僚Z痕F曉C沾J幣C/4搏獨立基礎鋼筋吧工程券S少C獨J驟Z仙F肆C仿J媽C/5噴獨立基礎模板酷工程拘S待C勝J臘Z桃F課C循J程C/6炒獨立基礎混凝窯土工程推S予C也J豐Z飾F違C喬J踢D/1殖主體結構框架貪柱、梁、板鋼遍筋工程敘S綢C破C飾J浩Z戚F欺C禁J臺D/2論主體結構框架拾柱、梁、板模廉板工程濫S霧C鵝C為J綠Z雨F巧C朝J桌D/3臥主體結構框架爺柱、緩梁、板混凝土憂工程衛(wèi)S矩C黨C錦J檢Z形F鳴C派J口D/4獸主體結構填充奧墻砌體工程榨S練C遮C劈J父Z橫F脊C狹J殲D/5幼鋼結構柱及梁輸安裝肉C桐C遷S飼C稱J欺Z峰F論C壩J慕E/1.1鳳混凝土屋面保錄溫層施工準S形C冰C糖J肅Z接F只C悔J痰E/1.2扔混凝土屋面防風水層施工成S范C泥C句J康Z烤F涂C喪J豪E/2.1杰球形網(wǎng)架屋面濾鋼結構及彩鋼是板制作弓C脖C忌S較C校J疑Z箏F啊C童J竿E/2.2識球形網(wǎng)架屋面爬鋼結構安裝維C霧C燕S壩C魯J遷Z壇F卻C閃J彎E/2.3允屋面彩鋼板安也裝買C理C鑒S襖C絕J逝Z怎F晉C旋J齡F/1價門窗工程針C刑S儀C侮C豬J帥Z按F旱C旅J題F/2邊墻體抹灰施工枝S碑C驗C封C將J散Z伯F陪C兩J信F/3狗普通水泥地面盯及地磚地面施唱工嫌S隊C肚C仆C財J丈Z遺F絨C解J躍F/4句室內(nèi)內(nèi)墻涂料第工程癢S燙C哈C吊C潤J島Z側F禮C付J奔F/5丈室內(nèi)吊頂碌S圾C孔C笨C拐J示Z槳F窄C襖J蜂F/6談室內(nèi)墻面及柱逐面鋁塑板等精雪裝修工程短S泄C贏C疲C竹C架C挺J伏Z箭F雨C椒J刑F/7芽外墻干掛花崗惡巖、玻璃幕墻迷、鋁塑板幕墻葡工程枝C存C忌S絞C憶J炊Z酷F尋C快J蟻G/1估水暖管線的預竿留預埋工程從S朵C孝J瓦Z末F篩C或J聽G/2汽電氣線纜敷設章S震C活J濱Z隔F障C森J凍G/3恢普通燈具、開穿關、插座及衛(wèi)斃生設備安裝六C奏S扶C漸J廢Z車F透C淺J鉤G/4允舞臺燈具、音絹響、輪信息智能化設最備安裝燈C奴S雅C鞏J懼Z憶F熟C江J英G/5妄室內(nèi)座椅等劇曉院相關配套設賽施安裝博S賓C遠C修C奪J遭Z梅F熔C蝶J紀H/1箭給排水系統(tǒng)調(diào)敵試昨S席C少C防J旗Z繩F秒C朋J系H/2顯電氣系統(tǒng)調(diào)試敏S痕C對C害J首Z宣F恥C些J假H/3乘舞臺設備音響竿調(diào)試絞C胳S和C法J纏Z腎F蛾C浮J剪I匯竣工清理驗收糖S侵S羨S煩S邊S井S越S崗S捎S挪C拒J障Z社F撕C趴J命J貴總結魚C舌C典C賄C炭C對C齒C聚C小C扇C晴C廳C泡C笑C痕F吼注：貿(mào)S非實施還J李檢查然F攜負責塑C闖參與浪Z籠組織止J荒決策案2.5肉項目里程碑計停劃綿按照項目干WBS濕分解結構，主棍要分為送施工準備階段蘇、施工測量放火線、基礎施工唉、主體結構施恐工、屋面施工費、裝飾施工部悅分、設備安裝港部分、調(diào)試、睡竣工驗收、總聚結十個主要分洲部，將此十個在分部做為本工慧程的項目里程鄭碑，具體計劃厚如下：染序號族WBS稈編碼杠分部名稱泛開始時間凡完成時間疫持續(xù)時間（天性）等1鳥A回施工準備疑2003孤年茅2燙月盲1乏日促2003采年俗2鋼月路7迷日便7腫2蝦B盜施工測量放線濕2003華年卻2餐月明8必日令2003曠年麥2僚月侍10雖日殃3膨3席C誤基礎施工陶2003秀年震2去月莖11盆日李2003朽年測3信月賴11來日肉29睡4盯D強主體結構施工歇2003寒年仰3附月系12剩日搶2003油年弟5愿月抄11贏日掠61織5泳E獅屋面施工送2003揀年華5蹦月溉12酬日臟2003領年議6母月幫11思日懸30呀6拋F訂裝飾施工顯2003陵年安6弟月閘12顏日顛2003止年擺11態(tài)月餓30躍日徹172王7交G去安裝工程旦2003罩年表3和月倒12執(zhí)日館2003介年輸11景月判30首日因263固8獨H陷調(diào)試投2003吊年弟12崗月虜1巧日耐2003集年固12機月狗11愧日適11勝9傘I匆竣工清理驗收塞2003跟年嘆12膽月悟12疑日黑2003變年干12暖月催21壯日姓10衡10罰J穗總結意2003揭年聚12辟月鳴22碼日親2003湯年凝12棒月塞31蜻日住10之桑2.6式進度計劃?；?份.6.1需項目工作列表席本工程根據(jù)項識目結構超WBS離圖可知一共分灰為是諸10淡大項，綁38欣個小分部，具嘆體詳見下表敞WBS幻編碼憂工作名稱聾起始條件鞋工作交付物喉驗收標準牲工作內(nèi)容描述摸備注弦A/01仰簽訂項目施工景合同釣本工程中標，沖并達成共識治施工合同蠻符合法律規(guī)定曲的合同德關于本工程施日工承包合同肉A/02道組建項目經(jīng)理暗部扣已簽訂合同兵達到工程施工哭必須的人員配壓備要求竟能使工程順利貝開展得人員配撥備源從公司抽調(diào)人妨員組建本項目唉管理人員第A/03艙辦理開工許可浪證等相關文件稍已簽訂合同品工程開工的開漢工許可證、保頭險、質(zhì)監(jiān)站備違案等匠符合國家各部攀門要求的開工色必備條件耗辦理開工相關需的各種資料淋A/04族組織圖紙會審深占已與甲方、設散計院、監(jiān)理公響司確認需解決炕的問題尸圖紙會審紀要兼達到規(guī)范及現(xiàn)貝場施工要求赴找出圖紙中不掘符合規(guī)范或不宴符合現(xiàn)場實際翠的問題，會審織時進行調(diào)整倍A/05逮人、材、機的越相關準備工作困已組建項目部挖施工人員、材源料、機械設備幼等基本到位獸具備開始施工音的條件咳保證本工程開饅展的施工人員盤、材料、機械漆設備等基本到哭位邀B錫施工測量放線栽測量人員、測戲量儀器到位、檢測量方案完成親本工程的軸線蒙及標高樁姥符合圖紙設計穩(wěn)及規(guī)范要求驕根據(jù)圖紙對工首程進行測量定稿位稠C/1掩基礎土方開挖川測量放線完成霧達到工程的基農(nóng)礎標高誠符合圖紙設計退要求蒙對基礎土方開朗挖泳C/2像獨立基礎土方殲清槽幅土方開挖完成攻具備后續(xù)基礎社混凝土施工條襪件錯符合圖紙設計容及規(guī)范要求堡對土方開挖后味零星土方的清寒理，平整濁C/3趨獨立基礎混凝孔土墊層施工粒清槽完成，驗族收合格童基礎混凝土墊斥層施工完畢梳符合圖紙設計顆及規(guī)范要求噴基礎墊層混凝拒土澆筑及養(yǎng)護假C/4弓獨立基礎鋼筋綁工程越墊層施工完畢屋基礎鋼筋工程怨完成肥符合圖紙設計康及規(guī)范要求?；A鋼筋的制妖作、綁扎徐C/5剖獨立基礎模板盞工程閘基礎部分鋼筋短綁扎已完成艷基礎模板支設譽完成伴符合圖紙設計附及規(guī)范要求扣基礎模板的支娛設、加固危C/6虎獨立基礎混凝渠土工程呈基礎鋼筋、模臭板工程已完成朽基礎混凝土澆標筑完畢辱符合圖紙設計柄及規(guī)范要求自基礎混凝土澆淋筑、養(yǎng)護收D/1里主體結構框架舟柱、梁、板鋼拾筋工程剃基礎部分已施濤工完畢奶主體的鋼筋工瞇程完成繭符合圖紙設計蟲及規(guī)范要求晝主體鋼筋的制勿作、綁扎靜D/2鮮主體結構框架場柱、梁、板模秒板工程身基礎部分已完字畢，主體鋼筋臥已部分完成終主體模板工程債完成娛符合圖紙設計惱及規(guī)范要求箏主體模板的支退設、加固諸D/3叢主體結構框架腸柱、梁、板混早凝土工程美主體部分鋼筋第、模板、安裝遮預埋已部分完賄成和主體混凝土工欄程完畢剖符合圖紙設計階及規(guī)范要求財主體混凝土澆偉筑、養(yǎng)護日D/4豈主體結構填充暈墻砌體工程剝主體模板已拆煉除尋主體砌體工程執(zhí)完成過符合圖紙設計拴及規(guī)范要求迷主體砌體的砌臺筑雁D/5拌鋼結構柱及梁返安裝插基礎鋼結構螺害栓預埋已完成毫，混凝土達到芒強度駕鋼結構柱、梁倒等安裝完成肺符合圖紙設計螺及規(guī)范要求駝鋼結構的安裝刃E/1.1疫混凝土屋面保舉溫層施工莖主體結構完成革屋面保溫層施木工完成膜符合圖紙設計執(zhí)及規(guī)范要求溝屋面保溫施工關E/1.2勞混凝土屋面防漂水層施工棄屋面保溫層施弓工完畢下屋面防水層施久工完畢健符合圖紙設計降及規(guī)范要求尸屋面防水層施墳工舌E/2.1袍球形網(wǎng)架屋面儲鋼結構及彩鋼栽板制作象屋面網(wǎng)架及彩廢鋼板材料準備兔完畢專屋面網(wǎng)架結構姓及彩鋼板加工崇完畢余符合圖紙設計象及規(guī)范要求會屋面網(wǎng)架結構煙及彩鋼板加工在E/2.2豈球形網(wǎng)架屋面糟鋼結構安裝合鋼結構柱梁安暫裝完成顫網(wǎng)架施工完畢宇符合圖紙設計巾及規(guī)范要求殲網(wǎng)架的拼裝唉E/2.3句屋面彩鋼板安取裝帶屋面網(wǎng)架結構出安裝完畢越屋面彩鋼板安燒裝完畢短符合圖紙設計論及規(guī)范要求委屋面彩鋼板安越裝療F/1草門窗工程騾砌體工程已完擺畢，預留洞口銜合格脆門窗安裝完成澤符合圖紙設計得及規(guī)范要求信門窗安裝身F/2相墻體抹灰施工晉砌體及門窗框懇安裝完畢登抹灰工程完成塌符合圖紙設計夫及規(guī)范要嶼求座抹灰施工蕩F/3毅普通水泥地面千及地磚地面施劫工其抹灰工程完成板水泥地面及地走磚地面完成沙符合圖紙設計啟及規(guī)范要求書地面及地磚施狀工容F/4需室內(nèi)內(nèi)墻涂料湖工程庫抹灰工程已完信成排墻體涂料工程愈完成詞符合圖紙設計希及規(guī)范要求隙涂料工程施工宣F/5刪室內(nèi)吊頂斃抹灰工程完成基吊頂完成同符合圖紙設計鏡及規(guī)范要求害吊頂工程施工哀F/6爹室內(nèi)墻面及柱局面鋁塑板等精皂裝修工程昆抹灰工程完成架，局部初裝修聚完成宣精裝修完成奉符合圖紙設計羅及規(guī)范要求考精裝修施工膽F/7挑外墻干掛花崗雨巖、玻璃幕墻燭、鋁塑板幕墻度工程非抹灰工程完成慨外墻裝飾完成恒符合圖紙設計駛及規(guī)范要求傘外墻裝飾施工張G/1背水電管線的預靠留預埋工程雅局部鋼筋工程賀、模板工程完逮成霉水電預埋工程摔完成況符合圖紙設計性及規(guī)范要求具水電預埋施工功G/2驗電氣線纜敷設開電氣預埋已完敬成珍電線電纜敷設邀完成凍符合圖紙設計悼及規(guī)范要求艷電線電纜敷設稿G/3繪普通燈具、開挽關、插座及衛(wèi)榜生設備安裝陰裝修已完成一收部分、電線電辜纜敷設完成，績管道敷設完成圍水電安裝工程羨完成客符合圖紙設計瑞及規(guī)范要求缸水電安裝工程特施工址G/4睡舞臺燈具、音渴響、信息智能妙化設備安裝挺預留預埋已完塔成，裝修已完明成一部分槽舞臺設備安裝速完成超符合圖紙設計貝及規(guī)范要求挎舞臺設備安裝竄G/5戰(zhàn)室內(nèi)座椅等劇拖院相關配套設睛施安裝付裝修已基本完蔽成蹄配套設施安裝遷彎成腫符合圖紙設計扶及規(guī)范要求縫配套設施安裝乳工程壤H/1逐給排水系統(tǒng)調(diào)散試掃給排水系統(tǒng)已笨安裝完畢姐調(diào)試完成具備會使用條件柱符合圖紙設計稅及規(guī)范要求宇系統(tǒng)調(diào)試泰H/2敏電氣系統(tǒng)調(diào)試珠電氣工程已安尖裝完畢狡調(diào)試完成具備備使用條件版符合圖紙設計考及規(guī)范要求毅系統(tǒng)調(diào)試覺H/3抽舞臺設備音響掌調(diào)試坡舞臺設備安裝察完畢鳴調(diào)試完成具備嗓使用條件繩符合圖紙設計范及規(guī)范要求肥系統(tǒng)調(diào)試準I療竣工驗收蠟所有工程施工善完畢跪項目交付建設僚方使用猜符合圖紙設計負及規(guī)范要惡求蹤驗收合格，工鈴程及資料交付椅建設方及檔案砌館懶J酒總結唉整個工程已交努接完成瓶對工程實施過副程進行總體評軟價、分析，完拌成總結報告謠通過本項目得該到經(jīng)驗教訓，愧提高綜合管理填能力慌分析本工程實徹施過程中的經(jīng)溉驗和教訓，提預高整體管理能發(fā)力恨旱2.6乘.2心項目進度計劃梨根據(jù)本工程的才工期要求，按煮照工程的嗚WBS押結構圖，制定皺進度計劃，詳嚼見附后圖一施稠工進度計劃圖仰。嗚2.7堵資源計劃蠶廈語吵人力資源配置墨計劃腥根據(jù)端工作分解結構沃WBS膝，責任分配矩撓陣、圖紙預算鼠工程量、我公摔司歷史經(jīng)驗數(shù)條據(jù)結合項目進秋度計劃組織我就公司專家對本復工程進行評估薄、分析，本項云目需要人力資脹源如下：抖項目經(jīng)理部管臉理人員列表替序號刷部門祥/滋崗位名稱臘人員數(shù)量撇1商項目經(jīng)理赤1噴人黃2稅項目總工程師飼1槍人撇3并項目副經(jīng)理憤1遮人述4懷工程技術部豐土建工程師中2島人戴5示電氣工程師棉1淹人赴6沿水暖工程師筐1歸人如7液資料員觸1靜人襲8撤物資部嫩材料采購員伐1活人獸9起材料庫管員訊1毯人寬10鼠財務部雞出納膜1柿人兩11截會計杰1床人誤12園經(jīng)營預算部絞預算員填2獵人恩13域合同管理員點1毛人擇14敏安質(zhì)部淺安全員打2看人駕15侵質(zhì)量員麗1撫人鞭16陸辦公室齊文員草1墾人志項目部施工人緒員列表殘序號管班組抱工種亦人員數(shù)量春1攔鋼筋班組蝕鋼筋工會40危人洗2想電焊工諸4奸人取3薯混凝土班組甩混凝土工鼓30喪人吉4角木工班組呈木工瞇40他人爺5艇架子工蝴10罪人袋6霸安裝班組裳電工優(yōu)15贊人魔7最水暖工黑10匆人煉8孟電氣焊工梨5曠人影9偉裝修班組既瓦工脆40睬人碗10搭門窗工步20危人貞11涉油漆工丑20巷人飲12遠裝修木工抖30侄人丟13勇****易幕墻有限公司物幕墻工旬30喊人郵14晨****壘網(wǎng)架公司她鋼結構工杏40督人全15蔑舞臺設備安裝匪公司泊舞臺設備安裝鉛工另15揀人冠16濕合計暴349憲人豆項目部人力資獸源計劃矩陣：扇根據(jù)施工季度史計劃安排和人腸力資源計劃，截制定人力資源晌計劃矩陣，詳斧見附表一人力堵資源矩陣表。亦項目部施工人怕員負荷圖詳見正附圖二人力資鐮源負荷圖婆根據(jù)本工程的離進度計劃及人瓦力資源矩陣表串，制定人力資狹源負荷圖，詳扭見附圖二人力忽資源負荷圖。兄2造.7.2誼主要機具設備甜配置計劃盆根據(jù)施工部署盜和施工總平面怎布置設計，充柏分考慮工程分富區(qū)流水，同時腔滿足工程施工甘中人、物、料峽需求，擬定本汽工程主要施工罪機械配置如下深：讓主要施工機械純設備表召序號棕設備名稱界型號規(guī)格性能墓單位鄰數(shù)量類備注饑1船混凝土攪拌機盒350核型框臺側4態(tài)零星基攪拌混凝土及扒砂漿伏2戴快速提升架算高度環(huán)20張米袍臺塑1賽垂直運輸石3哲鋼筋切斷機旋GQ40裕臺澇2囑加工鋼筋執(zhí)4尊鋼筋彎曲機昏GW40秧臺炕2拴加工鋼筋株5押空氣壓縮機青YV-3/8凝臺互6恩木工裝修蝦6灶電焊機核BX1-35勉0訪臺嫂4裳鐵藝書7延木工圓盤鋸半MJ105呈臺瘋2值木工加工沒8強多工能木工機扮械判BG7003炎8澆臺教2巷木工加工搭9厘木工刨床新MB103農(nóng)臺維2讀木工加工綿1曠0寒混凝土振搗器冤HZ-50拘臺棄6抵混凝土工程秤1興1鉤混凝土平板振練動器金HZ2-50腹臺蜻4栗混凝土工程馬1跌2逗裝載機睛ZC-50壤輛孕1卻土方工程榴1著3牙挖掘機按輛斬1網(wǎng)土方工程銀14釋經(jīng)緯儀債J2-2飼套駛1闖測量定位能15遲水準儀奏DSZ2拖自動安平磁套辰1證測量定位包16錢鋁合金塔尺學5M榴把譽1站測量定位綠17楚鋼卷尺妖50M挺,潛30M頂把塔2既測量定位以屈與辛2羨.7.3淹材料供應計劃塊簽本工程中材料括計劃主要分賺工程所需材料缺、舞臺音響設年備幕墻等專業(yè)遍分包兩之部分廚，工程所需材艙料我項目部項銜目總工程師根席據(jù)實際工程進頓度提供材料采航購計劃經(jīng)項目左經(jīng)理批準后經(jīng)獅由物資采購員門市場采購，對檔于舞臺音響設械備及幕墻等專剖業(yè)分包由我項孟目部根據(jù)工程刊實際進度要求損及時協(xié)調(diào)人員住及材料進場滿顯足施工進度及隔質(zhì)量要求。里2.8炒費用計劃模閥2莫.8.1犧項目費用估算梨本工程的項目借費用主要包括條實體項目的人還工費、機械費其、材料費及各窗項管理費四部燕分組成。貿(mào)人工費：包括掀施工過程中的奏工人工資及管卻理人員的工資貴。此部分根據(jù)跳我公司類似工團程的人工費承閉包價及管理人羞員固定工資估建算出。晝機械費：主要辰為施工過程中樸相關機械的使辮用、維修、保豬養(yǎng)費用的組合掛。此部分根據(jù)幫我公司類似工堂程機械費用估和算出。覺材料費：包括牲完成實體項目才的所有材料及只損耗的費用。廢此部分由我方夫掌握的相關市嗎場價格信息及著材料的預算使御用量估算出。截管理費：包括穴公司的上繳費帖用及為了實施暢本工程而識付出的其他配杜套費用。鴿在本項目中采干用成本估算的她方法：自下而鼓上估算，電腦盯化工具。費用叼是由直接參與光項目實施的人纏員根據(jù)以往的照經(jīng)驗、公司類腹似工程的經(jīng)驗材及市場調(diào)查幾巷部抓分估算出的，拼比較精確。項廊目成本估算的小結果詳見下表寬季項目費用估算釣表。買表培2.8.1瞧鄙書項目費用估算棕表躬狂藝景單位（萬元）元WBS叉編碼鍛工作任務癥人工費成本路材料費成本竭機械費成本創(chuàng)管理費成本畏總成本雅起始時間箏結束時間甩A蔬施工準備躍12噸24沒4虹10校50抱2003候年弓2堂月戀1誼日淘2003宋年核2鋤月樸7露日爬B縱施工測量放線可2被1漿1浸1狀5艙2003鞏年陳2幣月跌8底日亮2003端年題2艇月鴨10堡日都C矩基礎施工藍10準20著18刊2活50輪2003本年脈2鍛月盛11閘日間2003云年很3潑月餡11錯日石D夏主體結構施工及120申240確20頌20苦400爭2003次年悉3賠月狐12蓮日娘2003帝年亂5袋月去11鄙日采E喚屋面施工饑18禿36挨3哄3沉60印2003法年意5里月踏12融日注2003絞年鼻6禁月展11遇日節(jié)F川裝飾施工固120罰240劣20監(jiān)20贊400畏2003仰年冷6防月茅12漁日枝2003餐年描11剖月尊30腥日紹G缺安裝工程侮45浪90憑7杯8貸150師2003凡年很3乳月脂12凈日絲2003云年袍11繭月隔30竹日囑H害調(diào)試哭10夠2踢5握3難20驟2003舌年返12將月話1叮日旺2003埋年喂12機月套11愈日藏I帆竣工清理驗收益5奸1轟4呢10項2003胳年山12成月忙12糞日港2003預年尸12絕月傾21自日鑼J客總結鍵3聾2釘5老2003餃年蘆12羅月辭22舊日長2003驢年罩12從月支31晝?nèi)兆郎?.8喬.2朋項目費用計劃蓄根據(jù)本工程的壯成本估算表綜閣合項目進度計壓劃制定本項目遭的成本計劃。殲下圖哭2.8.2.汁1律是項目的成本托預算曲線，圖擇2.8.2.忠2丙是項目的成本姜累計曲線。征2.9即風險應對計劃泄鋸在項目亡實施的各個環(huán)俱節(jié)中，都存在紋各方面的風險碌，針對可能面鹿對的風險我項粥目部提前進行足風險分析，采洞用回避、減少咸、接收、轉(zhuǎn)移楚、預防的方法撕，針對不跨同的風險進行情風險識別，分叢級管理，采取鼠相應的措施，紗減少和降低風疲險對我項目的昆實施造成損失印。修2.10且溝通計劃叛飛項目的信息墓與衛(wèi)溝通的管理是鼓保證及時與恰房當?shù)厣?、搜飾索、傳播、儲旱存、與最終處酬置信息所需要漲的一個過程。郊它是人、思想左與信息之間提鐮供去的成功所節(jié)必須的關鍵聯(lián)旅系。作為項目部經(jīng)理必須認識亦到信息溝通對故項目計劃的成秤功實施起著至磨關重要的作用疼，信息溝通是溝項目經(jīng)理決策稈和計劃的基礎喝，組織和控制宏管理過程的依然據(jù)和手段，建腫立和改善人際獲關系、減少沖么突的條件，是催項目經(jīng)理成功低領導的重要手怎段。因此在項味目管理活動中逼項目經(jīng)理應該迅把精力主要放倍在溝通上。姨項目溝通主要錄計劃通過項目曲例會、監(jiān)理例鑼會、電話、網(wǎng)編絡的溝通方式引，運用口頭、稱書面、電子郵每件等方法充分蓋達到信息溝通饑的目的。皮燃3云、項目實施促旗可3.1龜項目啟動貝窩本工程于伍***厚年庭***捎月鍛***綢日的招投標中暑，我公司中標扛本項目，并與窩***具年來***恢月負***齒日本工程正式熊開工。迎對于施工企業(yè)融來說，項目啟燕動過程是工程忙項目進場施工裁前的準備過程夫，本工程是整賊個項目管理工瓜作的開始，本間過程工作質(zhì)量最的高低對以后地項目管理進程膨起至關重要的搖作用濱。曲明伯建立項目組織米項目部的組建駁是工程項目管慢理的組織保障優(yōu)，為了能保證字本項目能按時魯、保質(zhì)的順利曾完成，我從公狠司人力資源部妄挑選了技術過按硬的項目總工腦程師和組織協(xié)堪調(diào)能力出眾的志項目副經(jīng)理，媽以協(xié)助我的工抄作，并挑選技勸術技術及管理棋能力較好的員杠工作為我項目遭部的骨干管理喊人員。經(jīng)理挺部設項目經(jīng)理魂一名，項目總吊工程師一名，鐮項目副經(jīng)理一療名，下設巷五沖部一室營具體負責我項占目各項管理工內(nèi)作，本項目部千分工明確，組偽織嚴密，各項柄規(guī)章制度完善忍，以保證本工燥程的順利開展片。（具體詳見才2.4圣項目組織森）濕安棵實施準備杜臂根據(jù)合同項目凡開工在即，各削項開工前的準來備工作吉由為重要。作情為項目經(jīng)理在古啟動過程中，敏主要做如下工央作：給（洗1菜）、與本項目史的各利益相關殖者溝通，了解蠻各方工作程序翠，明確工程中枝配合方法，并眉辦理開工相關嚴的施工許可證給及保險等工作儲。態(tài)（副2放）、同分包單臉位簽訂分包合亡同。分包合同壇的簽訂重點是被明確分包方在愧本工程中的權方利、責任、分寺包范圍以及分作包單位的工程腎目標，并要求槐分包單位提供素可行的組織計攜劃。猴（效3頓）、組織相關肚人員了解圖紙夢及設計要求，論明確各施工隊珍伍在本工程中件的施工范圍及類目標，做好施閃工前人員的準榮備及技術準備蟲工作?？耍?涌）、組織相關仔人員進行施工吸前的現(xiàn)場調(diào)查底摸底工作，熟哪悉周邊施工環(huán)嚷境及條件。追（誦5鐵）、組織相關勢人員同建設方負、設計院、監(jiān)誠理單位共同進刑行圖紙會審，禁領會本工程的夜設計理念，提麥出合理化建議剛。睬（案6掃）、組織相關版人員編寫施工似組織設計，編激制詳細的施工杯進度及現(xiàn)場布掩置，做好施工慮前的施工技術疾交底等準備工網(wǎng)作。芒（古7嗽）、針對現(xiàn)場書施工材料及機肚械需求，做好旺施工前的材料計市場摸底及材社料準備工作以健及本工程的施隆工機械調(diào)配工逐作。丑3.2演信息與溝通管尋理鴉位渠淚項目信息與溝盯通系統(tǒng)蹲項目的信息糧與遠溝通的管理是眉保證及時與恰浸當?shù)厣?、搜訊索、傳播、儲頁存、與最終處扇置信息所需要督的一個過程。棕它是人、思想最與信息之間提想供去的成功所臟必須的關鍵聯(lián)嬸系。每個參與粗項目的人都必狀須準備發(fā)送和淹接受信息，并炊且要懂得他們創(chuàng)作為個人所參木與的信息溝通終對項目整體有爹何影響。作為襖項目經(jīng)理必須火認識到信息溝御通對項目計劃呢的成功實施起腔著至關重要的連作用，信息溝病通是項目經(jīng)理笑決策和計劃的應基礎，組織和撈控制管理過程吊的依據(jù)和手段判，建立和改善鼻人際關系、減會少沖突的條件予，是項目經(jīng)理賠成功領導的重鬧要手段。因此池在項目管理活鈔動中項目經(jīng)理斥應該把精力主船要放在溝通上嘆。霧蔑在本項目的信濫息及溝通中主糕要做了以下幾逼點安排：寧項目部建立項餐目例會制度，液每天下午復5:00握在項目會議室汪召開項目例會流，要求項目各合科室負責人、姓各施工隊伍負棚責人及分包隊以負責人開項目籍例會，會議就子當日工程進展歪情況及施工中宴存在問題進行樂匯報，并對存憲在問題進行溝筋通、協(xié)拴調(diào)、解決，并爸對明天的工作株內(nèi)容進行部署士，對可能存在建問題進行重點抵要求。縣同建設及監(jiān)理糖單位建立周會視制度，每周周困日，召開監(jiān)理爭例會，對本周率完成工作情況攤及下周計劃情該況進行匯報，卸并與建設及監(jiān)免理單位對施工父中存在問題一兼起進行探討解留決，對于工程浙中存在問題以強書面形式及時含與監(jiān)理及建設啦單位進行溝通笨。該每月組織項目耳部全體管理人梅員針對本月工西程的進度、質(zhì)蠻量、安全、成鴉本等情況進行承全面檢查及分牲析，找出其中悄存在的問題進斥行總結分析，陪并以書面形式大上報項目部上揉級主管部門。定經(jīng)常與各施工義隊伍及分包隊砍伍聯(lián)系，通過觸正式或非正式燕渠道利用口頭多或書面形式溝桑通，把我們的輸要求分發(fā)下去煤，并從他們那挪里獲得我們需挨要的信息。吼對于項目人員暑的工作情況進碌行及時的了解沾做好績效考核鷹工作，對員工蘿的生活及家庭膜情況進行及時資的了解，了解狹各員工的心理淘動態(tài)。詳對于項目進展葡情況隨時以書倉面、圖片、表射格、照片的形駛式進行各種記額錄、整理、存融檔。遍對于工程的安泡全、質(zhì)量、進裙度、成本等各去方面的要求由蟲項目部統(tǒng)一制齒定，分發(fā)于各將個人員，保證鋤工程信息的傳羊達。駁建立完善的績虎效考核獎懲制勺度，發(fā)揮每個縣人的積極性，埋推進項目更好妨更快的發(fā)展。吸轉(zhuǎn)估項目狀態(tài)與項翼目報告溪在項目筒信息與溝通中養(yǎng)，項目干系人雅是項目餐溝通沾的基礎，舞針對本項目的貌干系人主要有滔建設單位島***負開發(fā)區(qū)管委會凝及容****溪開發(fā)區(qū)管委會棍基建辦艦，監(jiān)理單位渡***據(jù)監(jiān)理公司，設編計單位疤****跑設計研究院政、曉***未設計公司，各儉分包單位悄*****累幕墻有限公司屋、郊***脂網(wǎng)架公司、舞男臺安裝單位牽，公司上級部螞門賄***合工程指揮部范，童設備材料供應彩商及我單位施渴工人員，現(xiàn)將葛本項目中各干倆系人狀況分析魂如下：惜建設單位設***選區(qū)管委會及浩***旅開發(fā)區(qū)管委會威基建辦，他們隙對施工單位的縮基本要求使按巴期、按質(zhì)、按貨時完成項目，鮮并且投資越少醫(yī)越好。掠監(jiān)理單位忌***航監(jiān)理公司，作豎為一家有經(jīng)驗豬的監(jiān)理公司，嘴他們對工程的牢要求是按照建皇設方意圖順利撕完成各項任務含，同時從監(jiān)理退公司自己考慮紅希望用最少的腹監(jiān)理人員，最團短的時間完成膜此項目，因此衡對工程進度要文求高，越快越躍好。澡設鋼計單位個***私設計研究院抵、董***觸設計公司脆，對于設計單顯位任何工程設夏計都不可避免駱的存在或多或?qū)m少的問題，但逼他們不希望把宮這些問題暴露唱于建設單位。央公司上級部門始****災工程指揮部狼，作為本項目近的上級單位，拖他們要求在完滔成目標的前提蠻下節(jié)約成本，蟻為企業(yè)創(chuàng)造利增潤，并處理好跳各方面的關系諷，為以后的市類場奠定基礎。夕分包單位卻***降幕墻有限公司蠢、庭***標網(wǎng)架公司、舞腫臺安裝單位牲，作為他們來行說希望投入較躺少的成本，依消托總包單位的椅支持順利完成潛本工程，并在刺當?shù)貥淞⑵鹳|(zhì)溉量、進度優(yōu)秀迫的企業(yè)形象，抄打開當?shù)厥袌隽怼０丛O備材料供應紙商，他們的目門的是贏得更多精的利潤?？刮覇挝皇┕と所Z員是項目的主蓬要實施者，他猾們的目的是得驗到好的回報和較實現(xiàn)自己的價洲值。念針對以上分析廳，項目部對各耗個干系人的狀抬況及溝通信息懸的內(nèi)容進行分仇類報告的形式榜，對于不同的鋼需求，報告的鄭形式及內(nèi)容進絹行調(diào)整，以保穿證信息的暢通周及溝通協(xié)調(diào)，華使本項目能順鄰利達到各項擬撇定目標，工程帝順利完成。純元駱項目信息分發(fā)效項目信息根據(jù)攪內(nèi)容，形式的寶不同分發(fā)的對典象及方式也不俯同。升本項目的信息糧主要有以下幾滾類：度記錄類：包括伍工程日志、會椅議記錄、電話理記錄等籃報告類：包括巧項目進度周報聲表、項目進度護月報表、安全秀質(zhì)量檢查報告政、安全質(zhì)量事細故報告、開工嘴報告、項目管議理報告等。痰技術文件類：樂包括工程設計著文件、工程變木更、竣工技術拆資料等狹合同類：承包稠合同、分包合避同、采購合同納等對其它辦公類文撫件恭對于以上各類范文件本項目設蝴一名專職資料構員，處理文件份的收發(fā)、整理揪、分類、歸檔老及保存工作，煌通過電話、網(wǎng)減絡、郵件、書竭面及各種電子放文檔格式進行其收集及分發(fā)，倘除了運用常用籍辦公軟件還運謹用了先進的夢債龍項目管理軟梁件、摧Micros快oftPr響oject幸項目管理軟件碧及公司內(nèi)部的陡網(wǎng)絡平臺進行喘有效的管理。養(yǎng)3.3局項目控制督敢悲它項目計劃控制牽系統(tǒng)淚本項目垃進度控制采用厲分級控制方法巷，有兩種類型界即總進度控制紋和各詳細進度糊控制，項目部稻主要控制總進穴度，各施工隊未伍及分包隊控壘制各自工作范敏圍內(nèi)的詳細進幣度。下面我簡埋要說明本項目眾總進度控制?？噙M度控制活動孝包括編制計劃謙、實施計劃、蔥檢查、對比分氏析、確定對策粘、更新計劃，騎是一個封閉循叼環(huán)不斷運行的挨過程。該過程靠的描述如圖票泳所示。YY編制或更新進度計劃實施進度計劃組織措施管理措施資源動態(tài)監(jiān)控技術措施對比分析對策與進度計劃一致？N圖進度控制過程圖因饞進度計劃的剖實施控制是個掙動態(tài)控制管理越過程，必須抓充好每一個環(huán)節(jié)相控制的。伸組織措施：建勝立組織機構，蒸見瑞黑項目內(nèi)部組織伙機構圖。項目敞經(jīng)理、項目副課經(jīng)理、項目總依工程師、管理掉人員及各隊伍沃負責人是進度兇控制的主要負羨責人。就編制施工進度腿計劃，見附圖厘一施工進度計告劃圖。管理措施：艙（溉1碰）、她實行項目法施葡工管理，由施燭工過多個群體鹿大型建筑的管喪理人員進駐現(xiàn)暖場組織施工。身項目經(jīng)理部要閣做到靠前指揮線，高速運轉(zhuǎn)，顫所配備的人員啦要業(yè)務精、技煉術好、事業(yè)心食強。遮（見2鵝）、無項目經(jīng)理部對養(yǎng)本項目人、財盲、物按照項目先法管理的要求扛實行統(tǒng)一組織加，統(tǒng)一計劃，慢統(tǒng)一管理，統(tǒng)賽一協(xié)調(diào)，并認快真執(zhí)行蹲ISO-90東01稻國際質(zhì)量管理析標準，制定并酸發(fā)布執(zhí)行的質(zhì)奸量手冊，程序熄文件，完善本監(jiān)項目的質(zhì)量體良系，充分發(fā)揮摧各職能部門，桐各崗位人員職弓能作用，認真執(zhí)履行管理職責鳴，確保本項目倆質(zhì)量體系持續(xù)舞有效地運行。賺（稅3堤）、閃合理組織、流婚水作業(yè)，施工杯中各個作業(yè)區(qū)辭同時組織鋼筋扎、模板、砼、擦砌筑三個作業(yè)喚組，按流水段肺劃分進行流水劣作業(yè)。伶（鉤4潤）、寬各項施工準備所工作盡可能提津前，人、機、歐料等務必限期抱到位，從而以重快開工促進各郊項工作的推進怖，加快項目實倒施。歲（辨5誤）、巡實行進度計劃包的有效動態(tài)管慌理控制，編制犯季、月、周施煮工計劃，適時須調(diào)整，使周、船月、季計劃更貌具有現(xiàn)實性。群（彈6略）、段建立現(xiàn)場會，己協(xié)調(diào)會制度，機每月召開一次施現(xiàn)場會，每周解召開一次協(xié)調(diào)拔會，加強信息艦反饋，及時調(diào)蕩整計劃，做到新以日保旬，以壩旬保月，確保茄各項計劃的落擾實兌現(xiàn)。往（張7戶）、賣保證施工質(zhì)量滿，提高施工效卸率，做好成品刪保護措施，減燙少不必要的返猶工，返修浪費驗，加快施工進婦度。央（荒8議）、價科學管理、合州理組織、精心住安排。對物質(zhì)效采購，技術措迫施編制、交底圓、施工安排、冤檢查驗收等系役列工作應做到宴有條不紊，合泰理有序。技術措施：伐在施工生產(chǎn)中驟影響進度的因武素較多，如設窄計變更、技術晚、資金、機械腥、材料、人力端、水電供應、屆氣候、組織協(xié)癥調(diào)等等，要保訪證目標總工期尸的實現(xiàn)，就必踐須采取各種措芬施預防和克服境上述影響進度厭的諸多因素，毅其中從技術措綠施入手是最直棗接有效的途徑彈之一。辣（鐘1?。?、呀設計變更因素胸：是進度執(zhí)行皆中最大干擾因屋素，其中包括真改變部分工程平的功能引起大早量變更施工工扶作量，以及因膏設計圖紙本身腳欠缺而變更或豪補充造成增量溜、返工，打亂興施工流水節(jié)奏卻，致使施工減儀速、延期甚至淹停頓。針對這捎些現(xiàn)象，項目墊經(jīng)理部要通過攤理解圖紙與業(yè)效主意圖，進行養(yǎng)自審、會審和擺與設計院交流拿，采取主動姿涌態(tài)，最大限度辦地實現(xiàn)事前預平控，把影響降原到最低。刪（鉛2奴）、氣候因素達：在施工中會掏遭遇雨季、冬救季等氣候條件個，通過制定冬蒸雨季施工措施橫，將氣候條件創(chuàng)的影響降至最睡低，保證工程蚊順利開展。采（熄3欺）、工藝因素臂：在每道工序淡施工前，做到陽技術交底到位祝，樣板先行制草度，保證每道拾工序不返工，腎不浪費，保證供進度實施。謙（賺4肉）、新技術、塌新工藝推廣：鈴技術負責人定嚷期總結各隊的字工作經(jīng)驗，將獨適合本工程的種最優(yōu)施工方案度及一些新工藝尸在本工程中推葵廣應用。E、資源：捉⑴雪、勞動力配置修最多時安排各算工種氏3由00衛(wèi)余人的施工隊它伍，進入現(xiàn)場蘆兩班施工，選晨擇與我公司有睬良好合作關系哭、質(zhì)量可靠的懲施工隊伍，優(yōu)翅化工人的技術足等級，思想、纖身體素質(zhì)及人劉員管理，保證圖總工期的實現(xiàn)貞。⑵材料配置邪根據(jù)總進度計復劃和季、月、江周計劃詳細編亮制有關資源供礦應計劃；在結精構施工期間投狐入足夠的模板缸、鋼管等周轉(zhuǎn)袖材料，保證施伏工的延續(xù)性。港由物資部負責沫本工程中需我置方采購的材料混供應，協(xié)調(diào)由脈業(yè)主負責分包某的項目和供應扣的物資，設備敢按期完成和進須場。貌本工程采用預結拌商品混凝土蔑，由砼輸送泵旨輸送混凝土進沫行澆注，可多皂選擇幾家公司筋供應混凝土，光以劉保證耕混凝土妻供應及時煉，從而加快施逼工進度，縮短撈工期。⑶、機械配置我現(xiàn)場配置滿足驚施工的足夠機絮械設備，由本青企業(yè)負責設備巷和維修保養(yǎng)，寄保證設備的正也常運轉(zhuǎn)。為確容保在市電網(wǎng)停天電的情況下也壽能正常施工，妄在工地配備一技臺劉200KW堪的柴油發(fā)電機流備用。⑷資金配備籮根據(jù)施工實際押情況編制月進膠度報表，根據(jù)銅合同條款申請昂工程款，并將抓工程款合理分球配于人工費、夾材料費等各個巖方面，使施工偏能順利進行。⑸后勤保障掀后勤服務人員輕要作好生活服闊務供應工作，撐重點抓好吃、把住兩大難題，頂食堂的飯菜要森保證品種多、財味道好，同時炸開飯時間要隨輝時根據(jù)施工進擾度進行調(diào)整。動態(tài)監(jiān)控：蓬項目各級人員匠運用項目管理凳軟件監(jiān)測進度起，具體方法為棗：日常監(jiān)測分麗析使用實際進岡度前鋒線記錄仍法和甘特圖比客較法。定期監(jiān)繞測分析采用項飼目進度報告方苗法，項目管理串員定期把進度慈監(jiān)測的結果以葬項目進展報告博的形式向項目障經(jīng)理匯報，項鵝目經(jīng)理審批后階粉筆以不同的救形式和內(nèi)容向洗有關部門匯報茂。悶本項目采用的叉項目進展報告刮形式有：項目卻/練任務進度報告豆，任務完成報注告，重大突發(fā)重事件報告，項寶目管理報告，劈項目變更報告汪。對比分析：兵用橫道圖比較罷法定期把進度贏監(jiān)測結果與項汽目計劃進行對粘比分析，確定唯實際進度與計慰劃進度不相符盲的原因，進而鑼做出應對策略絹，調(diào)整更新項屆目進度計劃并擺發(fā)布新計劃?？s各施工隊及材荒料員根據(jù)總計泡劃的調(diào)整及本咽隊工作進展情赴況調(diào)整自己的普分計劃。然后兔按照新的計劃捏執(zhí)行。是退項目進度費用養(yǎng)的綜合控制氧項目的經(jīng)濟效玻益是通過利潤棄的最大化和成霸本的最小化來幼實現(xiàn)的，因此辣我們在項目實彈施過程中，必顧須進行成本控扯制，以實現(xiàn)項朱目的利潤。成糟本控制就是保記證各項工作在驢他們各自的預錯算范圍內(nèi)進行劇，在本項目中壟采用掙值分析洗法對成本和進順度進行分析。責按照掙值分析棵的結果進行成脫本及進度計劃男的調(diào)整。襲本項目的費用叛計劃及執(zhí)行情衛(wèi)況見下表付瓜表票3.3.2移框愿天本項目的費用績計劃及執(zhí)行情維況堪勵當費用單位：萬倆元額時間（月份）紋參數(shù)樹2利3垂4耳5樣6恒7龍8暫9卡10立11津12始每月計劃費用歇90榨150詞150弊170區(qū)130盼95汪120塑100捕60規(guī)50鞠35厭BCWS現(xiàn)90擊240栗390激560株690繞785填905恥1005顧1065晨1115攻1150蝕每月已完工程挽量實際費用襯90識15